对付小人,要避免陷入与小人缠斗的陷阱!活用离间法,瓦解老板小舅子孤立我的阴谋。 我直接来分享一下自己真实的经历:有挫折,也有经验!希望能对你有所帮助。现在回头总结起来,有一段最核心的心得先分享一下:
闲话少说了,直接看我的故事。前方高能,欢迎收藏点赞! 话说在09年的时候,我被朋友介绍到某公司直接任经理,也算是空降吧!到岗后,我才知道:老板的小舅子也在这个部门。这让我立即有所警觉了:这是一个潜在的麻烦,像一个定时炸弹一样,说不定哪天就把我炸得粉身碎骨了。
只是没有想到,麻烦来得很早!开见面会的时候,他竟然迟到10分钟,当时副经理说说他:怎么不早来点,不知道9点开会嘛。他阴阳怪气地说:不就是来个新人嘛,又不是第一次,有什么大惊小怪的。其他同事也乐得在那里看热闹。 会后,我立即找来副经理,了解他的情况:
副经理还好心地暗示我:睁一只眼,闭一只眼就行了,老板知道他这样。可我知道,我刚到职,不能让这个人坏了我的事情。
怎么办?当时就想跟他缓和一点关系,没有想到的是,他变本加厉,让我头都大了。 有次下班,我专门找到他,说晚上一起找个地方喝两杯。他看都没有看我,还是阴阳怪气地说:不用了,我们只是一介草民,您大经理,忙得很。我姐姐还叫我去她家吃饭呢。又是碰了一鼻子灰。 最过火的就是每次部门会议,他总是唱反调的那一个。部门要急着出个策划案,开部门“小诸葛会”,让大家提想法。只要有人提出想法,他就会说:哟,就你聪明啊,经理不知道吗?人家走过的桥,比你走过的路都长。他这样一搅和,会议自然是不欢而散。 会后,我找每个人谈话,一是希望他们支持我;二是想听听他们的想法。很多人像是被人统一了口径一样,表面客客气气,但就是没有实质性的想法。我就知道,他在孤立我。 我单独找他谈话,他倒是非常的客气:放心吧,经理,这是我姐夫的公司,我肯定要支持你的工作,可是我这脾气,你得容我时间改一改,好吧。又是一个软钉子。 到底该怎么办呢?绝不能再这样下去了,他就是要跟我打消耗战,而且还是团队消耗战。他们玩得起,我却玩不起,留给我的时间并不多。 在特别痛苦的时候,我又拿出了自己过去整理过的“百宝箱“,就是一些课程的笔记,一句话点醒了我:
当我看到这句话的时候,吓出我一身冷汗:幸亏那件事没有做,如果做了就是我彻底输了。
为什么说这是一个愚蠢的动作呢?
还是要感谢我的”百宝箱“,让我找到了更加高级的方法,一举拿下了他小舅子,我顺利升职,老板爱人还专门过来感谢我。 我用了哪些方面,来逆势翻盘的呢?我复盘一下,很多方法都非常实用。 总得来说有两招:第一,对老板小舅子:主要使用的是修正版”捧杀计“,正是这一招让他逐渐成长,还让他姐姐出面感谢我;第二,对私人小团队:主要是离间计。越是团伙,越是容易被离间法给瓦解;
其实,跟老板小舅子一个鼻口出气的,有一个主要的想法就是:不知道在这场争斗中,谁是最后的赢家,他们只是暂时看好老板小舅子而已。这样的团队,最容易从内部攻破。 我连做三个动作,小团队基本瓦解了: 第一个动作:搞定团队里,除了老板小舅子,另外一个主要成员庄严。搞定他的办法很简单:我经常让他到我办公室”密谈“;在公开场合还经常拍拍他的肩膀,鼓励他好好干,当然这一些主要是做给小团队成员看的。还会在偶尔有意无意地会透露自己对庄严的欣赏。 第二个动作:”干掉“了中庸的王强,当然不是辞退了,而是调去了不重要的部门(他非常适合那个部门)。干掉他的理由,就是没有严格按照计划执行,这件事可大可小,但我放大了。目的也是要做给团队看的。
第三个动作:稳固认同我个人的团队,不要伤了他们的心,跟他们心交心,强调现在真实的状况,就是想调整,动作又不能大,主要是争取他们的认同与理解。这样他们才不会从另一个方面来”逼宫“,逼着要处理不良现象,给自己赢得宝贵的缓冲时间。
越是对职场”小人“,越要”投其所好“!我总了一个老板小舅子的隐性需求:
找到这一点,我就立即改变了对老板小舅子的做法,发现还非常有效,主要也是有三大动作吧: 动作1:主动在公开场合赞美他。怎么做的呢?我会在每次会议前,主动跟他沟通一次,听取一下他的想法,鉴于私下还是要给面子的,他也会表达一点看法,不管好坏,说话是最重要的。我就会在会议上,主动说:这个想法,太好了,这就是他给建议。他一般不好再当出头鸟,心里也很得到很多的满足。 动作2:主动让他带团队做事。我会挑一些简单又能出成绩的事情,让他来负责。出了成绩后,我会主动把他的优点给夸大一下,然后再给予一些小建议。他的态度改变很大。 动作3:在他姐夫面前,隆重地表扬他。这一点起到了关键的作用,在跟老板汇报工作的时候,我会有意无意地提及他小舅子,并且强调:如果这样保持下去,完全可以独立带我这个部门了。这些话,既是说给老板听的,也是说给他小舅子听的,因为老板肯定会告诉他的。 这几个动作,不到两个月,我就升了一级。老板和老板娘,专门请我吃了家宴,老板娘还感谢我,这一段时间以来,他弟弟的变化,他们是有目共睹的。 直接总结一下吧,觉得有用,可以收藏一下: 01、永远不要职场”小人“正面缠斗,人们更习惯于同情弱者,赢了胜之不武;输了万劫不复; 02、想要改变一个人,最好的办法,就是给他想要的。智慧就是在满足他想要的过程中,顺带实现自己想要的; 03、记住,不要轻易跟老板抱怨你面对的困难,他肯定知道得更全面,越抱怨,越代表无能。 04、爱一个人,就赞美他;恨一个人,更要赞美他。前者让他成长,后者让他毁灭; 05、团队永远先从内部攻破的。外力越强,越团结; 06、领导要懂得,你永远有更多的资源、方法来”对付“下属。管理智慧,就是学会选择双赢,甚至是多赢的方法; 07、不忘初心,管理者有责任引导员工,成就员工,而不是简单的对抗,或用手中权力直接干掉; 08、眼见未必就是”实“,一个好领导,首先是一个好演员; 09、静能生慧。问题来临,不要着急反攻,容易争中出错。 10、做领导,必须懂人性。懂自己,不犯错;懂别人,不树敌。懂人懂已,才能万事皆顺。 |
工作中不顺利,就逃不开左右徘徊想要离职,离职看似是个小问题,但小问题也能让生活心情一团糟,湖北猎人科技有限公司总结以下了几个离职过程中会遇见的坑,帮助打工人避坑,看看你会中几个?
1、正式员工,提前一个月提离职,公司不批准,应该怎么办?
如果你是干了很久的员工,因为公司各种问题,选择离职,这个时候,公司如果缺人,你的领导就会开始打感情牌,如果你坚持,说不定离职申请直接就被无视,公司采取能拖多久就拖多久,还不允许你请假,压榨你剩下的价值,直到公司招到人,这个时候你就可以滚了,公司的这种行为,你该怎么办?
如果已经确定要离开的话,留好提出离职申请的证据,比如 oa、邮件,聊天记录,一定是可以证明给到对方的离职申请,最好有截图,纸质单据,如何没有,这对自己来说有一定风险,对方可以不承认收到。
最好是后面的看具体情况跟公司协商,比如离开的时间,离开的方式、条件等。工作关系毕竟还是双向选择合作关系,做到好合好散,而且你的工资或者绩效说不定还在公司,所以宁委屈自己,也不要得罪“小人”,当然,不差钱的除外。
2、公司老板说不需要该岗位,让立马走,你该怎么办?
如果你是正式员工,劳动法规定,你提交书面离职,如果公司不同意,那么根据法律规定,三十天后你就能和公司自动解除劳动关系。
如果你已经提出离职了,公司只是快速同意了你的申请,只要走时把薪资、社保说好,就没什么问题。
如果你不想今天走,具体离职时间你一定要和公司协商,你要明确表明你希望在什么时间离职,一定要明确!
如果协商成功,正常走流程办离职手续即可,如果协商不成功,那就是公司在不经过你同意的情况下辞退你,可以根据相应劳动法申请赔偿。
3、已经告诉公司要离职走人,但公司突然给你升职加薪,我该留下来吗?
大部分人离职的原因并不是对薪资的不满,而是看不到前途,觉得没有成就感,工作不开心等等,才是导致离职的原因。
加薪只能说明公司短时间内希望你留下,实际只要有合适接替你的人,公司还是会放弃你的,毕竟,相同条件下,伸手要的糖和主动给的糖味道是不一样的,很多企业都会选择后者。当然,薪资的提升,也有可能是你经验技能强,这些价值远高于加薪。
4、离职当月不给你交社保,你该怎么办?
如果劳动者有出勤满15天,用人单位应当在当月为其缴纳社保。
离职当月应当正常参加社保,下个月才开始暂停社保缴费。
当然,排除非全日制从业人员以及其他灵活就业人员。
所以如果你选择离职,避免公司奇葩操作,最好在月底提出,这样即使是走程序,一个月后也能交社保。
以上几个离职坑你中了几个?如果正在面临离职问题的人,湖北猎人科技有限公司希望以上几点能帮到你,想知道更多离职职场坑,就来猎人招聘。
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