上司让下属听话的方法都有哪些?

小琪子 该用户已被删除

有明确的奖惩机制,其中把奖做到最大会好点吧

一个公司的管理很重要,经常开些简短的小会,有机会让员工发言。您也能听到他们的心声,公司业绩好聚下餐什么的,从工作和生活中去了解他们接近他们。不过有些事还是公私分明。

李莉莉 该用户已被删除

与下属多沟通交流,实时帮助,生活、工作上多关心指导;单位要营造好的氛围,培养大家的集体荣誉感

我认为上司可以下放权力,不要摆一副高高在上的态度,要具有亲和力,让下属认为做好这份工作是值得的。同时上司要鼓励支持下属,多开简短的小会,多听下属发言,多听到他们的心声,从而更好改进管理中的不足,促进下属的上进心。

多给他们机会让他们独立完成,困难时给予必要的指点。这样他们信心更强,更能迅速的成长起来成为独当一面的人才。做好团队的凝聚工作。

销售团队是公司发展的基石,不管是处于原始积累阶段的企业,还是快速发展中的企业,销售团队都关系到企业的存亡。如何才能降低销售人员的流失率,并快速提高业绩呢?以下的方法可供企业参考:结合胜任力模型,严把招聘关——建立优秀员工模板,准

影响员工流失的16个激励因素中,钱的因素只排到了第11位,排在前五名的激励因素分别是:认同感、成就感、工作本身、责任感和发展机会。或者我们可以这样说,员工在离职真正地原因是每天接了几百个电话,偶尔几个没回答好,不仅客户投诉而且还要

人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工

要跟领导搞好关系,首先要会捧他,但是不能露骨,要合适宜、恰倒好处,然后要听话,领导说什么就是什么。记住:领导的话永远都是对的,就算他说错了,在外人面前你一定要坚定地拥护领导!多在领导面前表现,但不要太张扬,适可而止。观察领导的

怎么感觉这个问题,怪怪的! 从提问可见,你应该不是这个男上司,否则,自己喜欢什么样的女下属,自己会不知道吗? 如果你是这个女下属。那么你问这样的问题,

提起初当如何和下属相处,大家都知道,有人问已婚或未婚的男都喜欢什么是的女下属!详细点!谢谢,另外,还有人想问上级与下属的关系要怎样才能相处融洽?你知道这是怎么回事?其实该怎么样和下属相处?下面就一起来看看男上司喜欢什么类型的女下属,希望能够帮助到大家!

怎么感觉这个问题,怪怪的!

从提问可见,你应该不是这个男上司,否则,自己喜欢什么样的女下属,自己会不知道吗?

如果你是这个女下属。那么你问这样的问题,目的是什么?

是你喜欢你的上司?(不是因为他是你的上司,至少不是主要的原因)

还是你领悟了职场的门道,想让上司对你有什么想法,或者做些什么?

如果是前者,从日常的接触,和对的了解。应该可以看出一点门道。

如果是后者,我想,只要你年轻漂亮。什么样的男上司都会喜欢。

如果你所谓的喜欢,仅仅是工作层面的欣赏。那么大多数上司都会喜欢这样的:少说话,多做事。理解上司,支持上司。不该说的,别说;不该问的,别问;不要找上司的麻烦,最好还能为上司解围,甚至是顶雷。

PS:用词不当之处,请见谅!当然,我宁可相信是第一种,或者第三种。

初当如何和下属相处:已婚或未婚的男都喜欢什么是的女下属!详细点!谢谢

乖巧听话,勤快。长得漂亮身材好。当然,不漂亮打扮一下也不会差到哪里。

要么精明能干!!要么活好!!要取决你老板是什么样的人

满足他的欲望,xxoo你懂得

求推荐人与人,下属与的相处之道的书!!我感觉自己啥都不懂

怎样有逻辑地说服他人(术2实践篇)

《术》畅销万册后高德推出术实践篇!从、、的层面透析“心理的真相”!白宫智囊团、美国FBI、十大上市公司总裁都在秘密运用!

本书用生动的案例与可实践的方法告诉我们:在和他人相处与合作的过程中,我们怎样才能让自己成为“主要人物”;在不为人知的情况下,我们怎样有逻辑地说服他人、有规则地去影响他人;“权威”、“影响力”、“等级”、“价值”、“能力”,这些关键词背后都有怎样的逻辑规则?人类,终归是属于“人”的,搞定了“人”,也就搞定了一切。本书附录总结了影响他人的经典法则,掌握这些原理与方法,你将避开上96%的陷阱。

本书适用于职场、商场等各种人际场,针对大学生、白领、公司总裁等人士,讲透了人和人相处的本质。

初当如何和下属相处:上级与下属的关系要怎样才能相处融洽?

与上级应有的距离。不管自己与上司的私人关系如何,在工作中都要公私分明。在企业中,尤其忌讳有意宣扬与上级关系过分的亲密的。

对同事之间的相处之道,我的体会是,同事可以一同吃喝玩乐,不可谈任何实质问题,更不宜交心。因为说不定哪天你们的位置和关系会发生改变,到时有些往事造成的影响就很难说了。同事之间理应有互相帮助之谊,但同时又存在成为潜在竞争对手的可能,其间利害关系甚大,所以原则上知心朋友不宜是同事,如果有什么重要打算想征求意见的话,应该找非同事类朋友。我就是吃了一堑才长了一智的。

互相帮助润感情有时求助别人反而能表明你的信赖,融洽关系,加深感情。有时,你怕给人添麻烦,人家就以为你也很怕麻烦。当然,求助要讲究分寸,尽量不要使人家为难。

●对上级不卑不亢。既不有意和上级”套近乎”、溜须拍马;也不自视清高,不把上级放在眼里。

下行关系,上级所处理的与下属之间的关系。即如何才能当好者的问题。在企业之中,要处理好上级与下属之间的关系,或想要当好者,应该重视六点礼仪规范:

●以身作则。不管做什么事,作为一名者,都必须身先士卒。”己所不欲,勿施于人”。倘若”对别人,对自己自由”,则将毫无威信可言,而且必定会一事无成。

●平等待人。当的人,最令下属反感的,莫过于拉帮结伙、任人唯亲。要想成就一番事业,就一定要唯才是举、任人唯贤、平等待人。

礼遇下属。要和下属进行心灵上的平等对话,以”礼”服人,讲究批评和表扬的方法,不能以”权”压人,更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。

●关心下属。体谅和关心下属,是企业者最容易赢得人心的方法,这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的。

●信任下属。者的信任与尊敬是对下属最好的奖励,因为这是对他们人格上的尊敬,是对他们人品和才能的肯定与信任。让下属真正视上司为知己,自然”士为知己者用”,就是上司的回报。●亲近下属。不能自持为尊者,高人一等,而远离员工,脱离群众。要适当的与下属接近,进行谈心,了解下属的一些状况,并且多为下属考虑,有可能的话,想在下属之前,做在下属之前,帮下属解除他们的后顾之忧。只有这样,下属才会对忠诚,尊重,而且会体恤上情。

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