很多人可能都觉得,体制内的职场上,早升职、早升官,一定是好事。如果一个人年纪轻轻,就被重用提拔,那一定前途无量。
可实际情况真的如此吗?
前不久我组织了一个政府部门的活动,邀请了一些相关的领导参加。活动开始前,我们要根据实际到场的领导情况通知主持人,以便在活动开始时作介绍。但是到场领导名单出来后,一个年轻的处长找到我,要求不要介绍他的名字和职务,他自己只到场参加,不作为嘉宾和领导出现。后来我问一个老领导为什么,老领导说,这个处长是刚刚任命上任的,年轻的很,和其他老领导、老同志放在一起,可能自己觉得资历不够,怕引起大家的议论或产生什么别的想法吧。
无独有偶。前不久,我一个体制内的朋友也刚刚升了官,从基层干部成了中层干部。他说,现在每次大领导召集中层干部开会,自己都坐在最边角、最不起眼的位置上,轮流汇报工作也是最后一个发言。为什么呢?因为刚提拔上来,太年轻了,现在开会的这些中层领导,很多都是以前带过自己的领导,以前开会人家是上级,我们是下属,现在开会大家平起平坐了,自己心里都有点虚,人家心里估计也不太服气,要再不收敛点、谦恭点,那不是招惹麻烦吗?
您看,在体制内,年轻干部提拔得太快,也有不少烦恼啊。
第一,体制内的晋升制度有着较为鲜明的“阶梯式”特点。体制内的发展,讲究一步一个台阶,股级、科级、处级、局级……得一个一个来,每一个级别的任职年限都有明确要求。所以,提拔晋升,就像排队上楼梯一样,不仅要有工作成绩,还得差不多能排到你,否则就要一直排下去。而年轻干部,一步上了好几个台阶,或者一步不落地快速上台阶,就像是别人在堵车你却自单独占用了一个车道,就像别人排了半天队突然前面来了个加塞的一样,打破了常规的升级规则,容易引发别人的意见和不满。
第二,体制内的晋升提拔不仅要有业绩和符合提拔的相关履历,还讲究群众评价和民主测评。年轻干部提拔得太快,甚至破格提拔,除非有特别重大的贡献或政策扶持,否则很难服众。可是贡献归贡献,你每年的工作到底怎么样,可不都是自己说了算。每年的年度考核是优秀还是合格,是领导说了算;任职周期内大家是否满意,是民主测评群众投票来反映的;在任前公示、评选先进、考察干部的重要时刻,如果有举报信和群主意见比较大的问题,恐怕也会耽误你一次好机会。所以,年轻干部走得比别人快,本来就容易引起别人的猜忌和疑虑,平时再不收着点,哪能赢得好评价、好印象呢?有人背后使坏找你的毛病,也说不定啊。
第三,体制内的工作更讲究互相支持和配合,人缘和关系很重要。体制内的工作,有多少是一个人单打独斗能完成的?很多事都需要各方面、各单位、各个兄弟部门的配合才行。就像我那个朋友说的,自己提拔了之后,发现平级的各部门负责人很多都是自己过去的老领导,这工作合作起来,关系怎么处?年轻干部还能真拿老领导当平级同事看待吗?所以,年轻干部,大都懂得谦恭礼让,不要过度凸显自己,虽然表面上是平级,可是经验和资历上还是要往后排,凡事敬着点老同志,既是基本的礼貌,更是聪明的职场生存法则。
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