全日制与非全日制有什么优点缺点?

免试入学在职热门专业一览-如果您在工作场所,您应该学习在职学位吗?非全日制博士学位有什么优势?

随着我国教育事业的不断发展,硕士、博士不再是稀有的高学历人才,而在企业中,这样的人正在逐渐增多,不少网友回应:“周围的同事要么是985大学的硕士,要么是一个211这种类型的大学,博士免试入学在职研究生热门专业一览-如果您在工作场所,您应该学习学位吗?非全日制博士学位有什么优势?,整个人都很着急,要不要也去攻读博士。” 内卷就这样开始了。那么,你应该在工作场所攻读博士学位吗?博士生和研究生有什么区别?兼职博士的优势?

中国高科-剑桥大学博士后:

默里爱德华兹学院是剑桥大学直属的31所学院之一;

3、无语言测试,中英文双语班,英文班有中文课内翻译;

4、共有18个专业研究方向,同一专业只能在一个班级;

5、国内线上直播课,每月一次,共4门课程,由英国学校教授授课;

在职博士是指通过正常入学考试(统一入学考试或单考)取得录取资格,在本单位教学或培养计划的条件下,允许在读博士期间工作的博士生。培训单位。

博士生和研究生有什么区别?

博士毕业和硕士毕业的主要区别在于学历的差距。虽然都是研究生,但是博士文凭和硕士学位还是有一定差距的。在我国高等教育体系中,博士学位是最高层次的教育。现实生活中,找工作的含金量是比较高的。一个人能读到博士学位,意味着他在学术教育上已经达到了顶峰。目前博士毕业生还是很受欢迎的,硕士毕业生也越来越多。找工作的时候,博士和硕士都摆在HR前面。对于前者,HR会看重,但对后者则不一定。

博士和硕士的具体差距主要体现在专业能力上。即便是单纯比较学习年限,医生所接受的教育也比硕士更系统、更专业、更全面。因此,总体而言,博士生在能力体系上要强于硕士生。尤其是毕业后,如果你想留在高校做研究,或者进入相应的科研系统从事基础研究工作,那么在完成博士学位后,你显然会更胜任相应的工作。这也是为什么高校和科研院所一般仅限于医生,因为他们的专业能力一般都比较强。

博士和硕士的差距,更直观地体现在找工作上。现阶段博士人才普遍稀缺免试入学在职研究生热门专业一览-如果您在工作场所,您应该学习在职博士学位吗?非全日制博士学位有什么优势?,找工作相对容易。尤其是中西部地区,由于对人才的渴求,中西部一些省市基本“不会拒绝”博士人才的引进。只要你愿意去一个欠发达的省份,当地的高校和金融机构有钱有力出力,他们愿意出钱入驻医生,他们也会解决家庭就业等问题会员或儿童入学。显然,一个硕士学位很难享受到这么好的待遇。

博士和硕士在心理上还是有差距的。拥有博士学位,相对而言,他们在职场找工作时显得更加自信,敢于向用人单位提出自己的合理要求。相比之下,有些研究生,虽然也被称为研究生,但在找工作时却不如医生强,有时甚至不敢和老板谈薪水。

如果您真的想跟随自己的内心并追求长期目标。建议你不妨读一个在职博士学位,即使你是在职的,甚至是全职的。

申请在职博士学位的几种方法

1、具有同等学历的学生

根据《中华人民共和国学位条例》及有关规定,与研究生具有同等学术能力的免试入学在职研究生热门专业一览,可向有关学位授予单位申请博士学位。符合条件者可通过一定程序获得相应学位。

这种形式的博士学位。类似学术能力一样申请硕士学位。它是免入学考试的,拥有硕士学位的学生必须先学习再参加考试。本科毕业或工作满6年的学生均可申请。通过在职学习,最终获得博士学位证书。这里需要大家注意的一点是,最终申请博难。每个人都需要认真对待它。

兼职博士 和全日制博士学位。均接受全国统一入学考试。申请兼职博士学位。就是申请入学审查制度。需要参加考试和复试。要求学生具有本科以上学历或硕士学位,并具有一定的工作经验。,核心期刊,导师推荐等。如果有获奖经历,在录取过程中会收获很大。毕业后可获得博士学位和学位。

中国的国际博士学位一般是指中外合作办学博士学位的学习形式。符合高校录取要求的学生(一般会有一定的英语要求,如雅思、托福、多邻国成绩等)。独立面试分为笔试和面试两部分。面试结束后,收到录取通知书后即可进入学校。国内教学,项目模式不同,有的项目需要出国留学几个月,但疫情期间会采用线上教学。项目毕业后,博士学位证书可通过中国服务科学院认证,相当于国内双证。

你想知道你是否适合兼职博士?是科学研究吗?让我们谈谈在工作中攻读博士学位的好处。

1、在职博士 是一种生活方式,是一种不是每个人都能享受的奢侈品。

与金钱相比,读博的机会。看来是稀缺资源。有机会攻读博士学位的人。可能不这么认为,但有很多人从来没有机会考虑和尝试。他们的嫉妒和渴望可能不是你获得博士学位的原因。一样的生活。如果有人选择冒险并挑战生活的极限是一种生活方式,那么读博士也是如此。完成博士学位后。而当你解决了基本的生存问题后,对精神的渴望和寄托就会浮出水面,而博士学位。是一种使人们更接近思想本身的方法。

2、在职博士生可以有机会接近和倾听领导的声音,与最聪明的人相处免试入学在职研究生热门专业一览,积累很多资源

哪里有在职博士项目,哪里就有强大的师资力量和大量的资源。攻读博士学位,可以很容易地走近一些以前只知道自己名字却从未见过的人免试入学在职研究生热门专业一览-如果您在工作场所,您应该学习在职博士学位吗?非全日制博士学位有什么优势?,听听他们在学业、生活等方面的一些感受和教诲,受益终生。整合对于一个人的提升至关重要。由于这些学者的指导,人们可以少走很多弯路,在某些领域迅速接近国内外同行。所以,在和这样一群聪明人交往的时候,不管别人是否有一些难以忍受的缺点,总有一些优点值得借鉴。在这样的碰撞和交流中,无论是对于学术,还是人生观,都会造福很多人,真的很难不提高。

3、个人荣耀,早日实现自我价值

中国还培养了 50,000 名博士。每年的学位,远远少于硕士和本科学位。在职博士也更受社会认可。本科无处不在,从来没有人说博士无处不在。能读书,我很开心,我的家人也更开心。在任何地方都是一件非常光荣的事情。博士水平的学习不再是局限于课堂学习的模式,而是对某一工作领域的探索或预习阶段。所以,在国内攻读在职博士的时候,有很多机会可以推荐自己,让你更早的接触到你未来的行业,融入工作圈。

本文由清大商界领袖EMBA中心“小杰先生”主编编辑发布。有什么问题可以给小编留言或者私信小编,@青培商领教育学院“小杰老师”,青大商领EMBA中心官方公众号服务号:青培上菱教育学院;订阅号:青培上菱研究所。2022年以来,我校与国内多个知名文化之都进行战略合作,包括在职硕士、博士、博士后等项目。国内外机构EMBA/MBA/DBA学位班:法国北京邮政、里昂EMBA、北京科技大学、德州阿灵顿商学院合办中美UTA EMBA,中外金融硕士、美国杜兰社会科学金融硕士、能源硕士、欧盟瑞士欧洲大学MBA/DBA、美国UMT大学MBA/DBA、法国isg商学院硕士、美国上智大学、法国诺曼底管理学院、荷兰欧洲商学院、香港公开大学、亚洲城市大学等机构,覆盖美国、加拿大、英国、法国、澳大利亚、瑞士、菲律宾等国家。博士后:英国剑桥大学荷马顿商学院博士后,哈佛大学博士后。斯坦福大学博士后。美国加州州立大学博士后/访问学者,

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1、简述影响用人单位劳动标准实施的主要因素

答:影响用人单位劳动标准实施的主要因素有以下四点:

一、劳动监察的力度:劳动监察是行政部门依法对用人单位遵守法律法规

的情况进行监督检查,并对违法行为进行制止、责令改正和给予处罚

的具体行政行为。劳动监察监督检查现行劳动法律法规在用人单位贯

彻落实的情况,是保证法定劳动标准得以实施的重要手段。

(1) 劳动标准的制度过程:要科学、民主、合法,充分汲取员工

的意见,采用由下至上的方式,要得到基层员工支持,标准更容

(2) 劳动标准的可操作性:制定的劳动标准在实用,制定符合企业自身

的劳动标准,内容要具体,员工能理解,制定要严谨。

三、用人单位的经营情况:企业经营效益好,劳动标准执行情况就比较好,

经营差,很难有效实施劳动标准。

(1) 供大于求时,企业处于优势,实施劳动标准往往不好。

(2) 供小于求时,劳动者处于优势,实施劳动标准好才能吸引人才。

2、简述我国基本劳动标准的地方差异

(1)最低工资标准的差异:

我国于2004年3月1日施行的《最低工资规定》第七条有规定:“省、自治区、直辖市内的不同行政区域可以有不同的最低工资标准”。实际执行中,我国各地最低工资的数目及最低工资中包含的项目都有差异。

(2)假期及加班工资支付的差异:

对于加班工资的计算基数,我国目前还没有统一的规定,各地方的规定也不同,有的采用劳动合同约定工资,有的采用标准工资,有的采用实际工资,有的采用全勤工资的70%。

(3)休息休假的地区差异:

目前我国劳动者享有的假期有10种以上,其中除法定节假日国家有明确规定外,其他的休息休假都给了地方制定标准的权力,因此各地的标准不一,其中婚假各地差异多达3倍。

3、简述全球化的概念及影响

一、全球化的概念:是以市场经济为基础,以先进科技和生产力为手

段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效溢为目标,通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国市场分工与协作,相互融合的过程。

二、全球化对用人单位标准的影响:

(1)降低劳动标准的竞争:全球将劳动和资源密集型的产业向发展中国家转移,向劳动力成本较低的国家转移,以降低成本,提高竞争力;我国一些处于产业链低端的出口加工业往往依靠降低劳动标准来获得竞争力。

(2)提高劳动标准的压力:在全球对国际劳工标准、社会责任、全球契约等国际标准更多地承认和施行的大趋势下,迫使各国的劳动标准不得不提高,这对于我国的用人单位是一个巨大的挑战。

4、简述企业社会责任的概念和影响

一、概念:在一定时期社会赋予企业的经济、法律、伦理以及人道主义的期

望,包括尊纪守法、保护环境、保护消费者权益、保护劳工基本权利和人权、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等,它使企业在追求自身利益的同时,也关注客户、社区、员工、政府、股东等利益相关方的需要。

二、影响:是一把双刃剑

1)迫使用人单位提高劳动标准,给企来带来更多的订单和贸易机会,促进企业的竞争力和效益的提高,能更好的吸引人力,留住人才,提高绩效.

2)不利因素,会提高国际市场的准入条件,形成新的贸易壁垒,提高企业营运成本,削弱中国产品在国际市场的竞争力。

5、简述用人单位必须修改或调整劳动标准的情形

一、法律法规的修改:险,用人单位的劳动标准也应作出相应修改。

二、不符合用人单位的发展需要:

1)劳动标准直接影响用人单位的人力成本,劳动标准与企业的发展息

2) 企业初期,求生存,劳动标准水平较低。

3) 企业发展期,求发展,建全劳动标准体系,保持自身的内外部的竞

争力。在企业的发展过程中,当劳动标准不符合企业的发展需要时,

必须及时修改和调整劳动标准以保持自身的竞争力.

6、简述单位发展战略或发展规划的制定与实施方法

一、单位发展战略:是指用人单位根据环境的变化、本身的资源和实力,

选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在

二、制定和实施方法是:

1)开展内外部战略环境分析。

战略环境分析是战略制定的基础,包括外部环境和内部能力分析两

大部分。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。内部能力

分析主要是对单位的内部价值链进行分析,确定内部能力的重大提升

2)制定总体战略目标与思路。

在内外部环境分析的基础上,制定单位中期战略目标和实现目标的

途径。形成中期发展目标后,明确实现单位发展目标的手段和途径,

最终确定综合战略思路。

3)编制战略措施规划。

思路确定之后,制定落实思路的关键措施并进行措施的规划分解。

战略措施规划就是将目标实现的关键方面层层分解为战略行动,包括

战略关键措施、主要工作、主要行动。

7、简述用人单位劳动标准与单位发展战略规划之间的关系

1)单位发展战略为制定劳动标准确立了核心思想。

单位发展战略描述了用人单位的发展目标,行动向导,引领制定劳动标

2)用人单位劳动标准是实现单位发展战徊的重要保证.

劳动标准通过规范员工的行为,营造良好的内部工作环境和秩序,提高

员工工作效率,创造良好的企业社会形像,是实现单位发展战略的重要工

1、简要辨析劳动合同订立与劳动关系建立的关系。

一、劳动合同订立:是指劳动者和用人单位经过相互选择和平等协商,就劳动

合同条款达成协议,从而明确相互权利义务的法律行为。而所谓劳动关系

的建立,是指劳动者与用人单位实际发生劳动关系,亦即劳动关系在事实

二、“用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系”;第10条第2、3款中

规定:“已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起

一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,

劳动关系自用工之日起建立。”依据上述规定,“用工”是劳动关系建立标

志;而劳动合同是劳动关系双方当事人明确权利义务的依据。

2、什么是无效劳动合同?简述劳动合同无效的确认事由及相应的法律后果。

一、无效劳动合同:是指劳动合同由于缺少有效要件而全部或部分不具有法律

效力。其中,全部无效的劳动合同,它所确立的劳动关系应予以消灭;部

分无效的劳动合同,它所确立的劳动关系可依法存续,只是部分条款无效,

如果不影响其余部分的效力,其余部分仍然有效。

二、无效合同的确认事由:

1)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订

立或者变更劳动合同的。

2)用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的。

3)违法法律、行政法规强制性规定的。

1)劳动合同订立至劳动合同被确认无效期间,企业的法律后果。

劳动合同被确认无效,劳动者已付出劳动的,用人单位应当向劳动者支付

劳动报酬。劳动报酬的数额,参照本单位相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬

确定。其中,重新确定的劳动报酬数额若高于已支付的劳动报酬数额,用人单

位应向劳动者补足其差额部分。

用人单位因不具备合法经营资格被确认无效的劳动合同,劳动者已经付出

劳动的,该单位或者其出资人应当依照本法有关规定向劳动者支付劳动报酬、

经济补偿、赔偿金;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。

2)劳动合同被确认无效后的法律后果

劳动合同虽然被确认无效,但是由于存在实际的用工行为,用人单位和劳

动者之间依然存在劳动关系。对导致劳动合同无效无过错的一方当事人可选择

解除劳动合同。因用人单位过错导致劳动合同无效的,劳动者可以即时辞职,

并获得经济补偿;因劳动者过错导致劳动合同无效的,用人单位可以及时辞退。

劳动合同被确认无效,给对方造成损害的,有过错的一方应当承担赔偿责

任;不具备合法经营资格的用人单位的违法犯罪行为,给劳动者造成损害的应

3、分析劳务派遣用工、非全日制用工、外包用工这三种用工方式的优劣势。

优势:劳务派遣的优势在于不需要直接雇用劳动者,可以规避用人单位的人员

编制和工资总额的限制,用工的自由度较大。

劣势:1) 新修订的《劳动合同法修正案》明确规定劳务派遣只能在临时性、

辅助性、替代性的岗位上实施,并且对“三性”下了明确的定义,

因此法律风险是目前使用劳务派遣必须面临的风险之一,

2) 根据法律规定,给被派遣劳动者造成损害的,劳务派遣单位与用工单

优势:外包用工的优势在于只要承包人具有法定的资质和独立法人资格,且不

存在与本单位职工混岗的情况下,用人单位对于承包人雇用的劳动者承

担的责任非常小,主要是在发生人身损害的情况下涉及到民事侵权损害

劣势:而弊端也同样明显,由于企业不能插手承包人雇用的员工的日常管理,

从而决定了所能够外包的工作仅限于企业中的辅业工作,否则会影响企

业的长远发展和人力资源积累。

优势:非全日制用工的优点在于:非全日制用工中,用人单位不需要签订书面

合同,解除劳动合同不需要支付补偿金,只需要缴纳工伤保险费,因此

和全日制用工以及劳务派遣相比,企业的法律责任比较轻。

劣势:而弊端则是:用人单位的管理风险比较大。由于法律对于非全日制的工

时限制比较短,因此企业不能够根据需要而延长工作时间,而且必须有

严格的考勤制度和工时记录。

★以完成一定工作任务的劳动用工方式的优点是不受续订次数的限制,而弊

端则在于:属于短期用工,一般不得在同一岗位连续签订工作内容相同的、

以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

4、简述关键岗位的界定方法。

(5)因素计点/评分法

5、简述心理契约理论,并分析其在劳动合同履行管理中的运用。

“心理契约”是美国著名管理学家施恩(E.H_schein)教授提出的,就雇

佣双方对雇佣关系中彼此对对方应付出什么同时又应得到什么的一种主观心

理约定,约定的核心则是雇佣双方内隐的不成文的相互责任,本质上是对无形

的心理内容的期望。劳动合同的履行过程实际上就是一个心理契约的形成过

程。对于劳动者和企业双方来讲,在劳动合同履行过程中,最重要的问题就在

于如何建立起良性的心理契约,形成双方的互信机制。

在管理心理契约过程中,要坚持双赢的思想。同时,还要注意平衡,只有

导读:摘要:近年来,我国非全日制劳动用工形式呈现迅速发展的趋势,特别是在餐饮、超市、社区服务等领域,用人单位使用的非全日制用工形式越来越多。在我国促进非全日制劳动的重要意义,当然也有它的弊端所在。下...

  摘要:近年来,我国非全日制劳动用工形式呈现迅速发展的趋势,特别是在餐饮、超市、社区服务等领域,用人单位使用的形式越来越多。在我国促进非全日制劳动的重要意义,当然也有它的弊端所在。下面找法网为您详细介绍。

  非全日制用工,对企业来说有利有弊。

  (1)非全日制用工的优点

  第一,按照现行有关法律的规定,对于非全日制用工的员工,企业只需要给员工缴纳工伤保险费用,其他的费用自然就包含在他的工资里了,所以从这个角度来讲,非全日制用工的成本比全日制用工要低廉一些,可以为企业节约一部分人力成本。

  第二,非全日制用工时间很精确,按小时计酬,这种精确的用工方式会降低企业的人力成本。

  第三,企业可以随时终止非全日制用工,不需要有任何条件和理由,而且还不用支付补偿金,这一点对企业很有吸引力,因此这种用工方式受到了企业的认可与赞同。

  (2)非全日制用工的弊端。

  非全日制用工尽管有几大优点,即用工低廉和用工灵活性高的优点。但是,它的弱点也是非常突出的,即劳动者的工作稳定性比较差。我们不能设想说某一个员工他最理想的工作就是找到一份在某单位每天工作两小时,拿着很低的工资的工作,而且企业还不给他上保险,还可以随时让他离开工作岗位。相信任何人都不会追求这种工作。

  一个员工从事的是非全日制工作,就意味着企业不用给他上除了工伤保险以外的保险。他每天在这个企业工作两三个小时,或者四个小时,企业可以随时辞退他。面对这样的情况,他该怎么办呢?他肯定会这样做:在一个企业里每天只工作两小时,还剩下六个小时,他就要去人才市场。只要他能找到一份全日制的、而且能把保险给他上齐的工作,他就会马上离开从事非全日制工作的那个企业,因此我们说非全日制员工的工作稳定性比较差。

  综合非全日制用工的利弊,我们认为尽管非全日制用工成本低,用工灵活性很强,但是企业也不可以把这种用工用在关键岗位,或者是一线岗位上,而是只能用在辅助性的岗位,或者二线岗位上。因为非全日制员工的工作稳定性很差,如果把他们用在一线岗位和关键岗位上,那么企业的生产经营很难保证正常运行,即使能保证正常运行,也很难保证企业的产品质量。

  所以非全日制用工尽管有优势,但是企业也不可以大面积使用。有些企业说:“不只是不能大面积使用的问题,我们有些辅助性的岗位、临时性的岗位,我们想用都用不了,因为《》要求他们每天的工作时间不超过四个小时,我们要求他工作八个小时,那我们怎么办?”我个人认为企业面临的这种问题,也有解决的办法,就是说企业在用非全日制员工时,不要太机械、太死板了。比如有的企业说,我们招一个做清洁的职工,但是他每天必须干八小时,我们怎么用非全日制员工。其实这个问题太简单了,企业招两个非全日制的员工不就可以了吗,上午一个员工干四个小时,下午一个员工干四个小时,每人干四个小时。企业不但没有违反《劳动合同法》的规定,而且也灵活地使用了非全日制用工。

  我们有些岗位特别适合非全日制用工,比如说一些品牌企业,他们生产的产品要通过超市卖给消费者,在超市里有自己的专柜。消费者到超市买东西,可以随意挑选,看完之后如果不想要,就可以不要,把东西放回去。但是实际情况是,很多人根本不会整整齐齐地把东西码好放回去,都是随手一扔。所以过一两个小时,或者三四个小时,货柜就乱七八糟,不成样子了。品牌企业非常注意维护自己的形象,就要雇个理货员,每天上午去超市一次,用二十分钟的时间把货柜理好,下午再去一次,把货架理好,保证光顾这个货柜的大部分顾客,看到的都是整整齐齐的货柜。

  诸如超市的理货员这样的员工,如果企业要用全日制的,那么用工成本浪费得就太厉害了。这样的工作,企业只需要用非全日制的员工就可以了,按小时付给员工报酬,人工成本付出就很精确,而且也很低。

  其实非全日制对于员工也很好,为什么这样说呢?因为他为一个企业工作就挣一份工资,可是他家附近有好几个超市,他可以找好几个同类的企业,都做这样的理货工作,他跟不同的企业都签一小时或者两小时的非全日制的合同,于是,他既可以照顾家,同时又做这些工作,拿一定的薪水。所以非全日制在用工形式和用工的操作上,可以有很多的选择和发挥,企业和员工都可以按己所需来选择。

  有的企业不断思考,结合自己的实际去解决非全日制用工的缺陷。比如某一个企业,是行业里一流的企业,对员工很有吸引力,很多员工愿意到这个企业来工作。这个企业就对员工说:“有一部分岗位是非全日制的,有一部分岗位的试用期员工是非全日制的。”这也就是说,这个企业的有些岗位招的是非全日制的员工,如果他们表现良好,将来转成全日制员工,就没有试用期了。因此这个企业在内部定了一个制度,规定非全日制岗位的员工,如果表现得足够好,考核达到什么条件,或者达到什么标准,那么他们干了多长时间以后就可以转成全日制用工。

  这样一个制度就弥补了非全日制员工企业凝聚力差的缺陷,因为企业给这些员工设定了一个目标、一个方向,这些员工有了目标,就有了努力的动力,工作也就稳定了,企业的凝聚力也就加强了。

  同时这个企业又有机地把管理的其他手段加了进来,怎么加进来呢?企业对全日制员工说:“企业有规定,非全日制用工,在企业工作多长时间以上,表现好到什么程度,就可以转成全日制。岗位从哪里来呢?就是从你们这些全日制的员工那里来的。如果你们的绩效考核差,合同到期的时候,企业就与你们终止合同,然后腾出岗位给业绩突出的非全日制员工。”如果你是这个企业的一位全日制员工,企业与你终止了劳动合同,那么你就应该离开这个企业,或者你不离开也行,可以转成非全日制员工。所以这样一来,就给全日制的员工带来了工作上的动力,或者说是压力,他必须努力工作,不努力的话,就会有人顶替他。

  所以,在学法律过程中,我们首先要做的是把法律精神吃透,但这不是最终的目的,最终的目的是吃透了法律精髓以后,还要灵活地运用在中,这才是最重要的。作为企业的管理者,应该借鉴上述例子中的思路,在企业管理中,举一反三,达到企业想要达到的目的。

  第六十八条 非全日制用工,是指以小时计酬为主,劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。

  第六十九条 非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。

  从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位;但是,后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。

  第七十条 非全日制用工双方当事人不得约定试用期。

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