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1、电子电子商务商务外部外部环境环境 人力资源管理专业人力资源管理专业 电子商务的简介电子商务的简介电子商务通常是指在全球各地广泛的电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸商业贸易活动易活动中，在因特网开放的中，在因特网开放的网络环境网络环境下，基下，基于浏览器、服务器应用方式，买卖于浏览器、服务器应用方式，买卖双方可以不谋面地进行各种商贸活双方可以不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务金融活动和相关的综合服务活动的一种新

2、型的商业运营模式。活动的一种新型的商业运营模式。电子商务的现状电子商务的现状 据介绍，近年来，中国电子商据介绍，近年来，中国电子商务发展十分迅速，在务发展十分迅速，在年万亿的电子商务交年万亿的电子商务交易额中，网络销售达到易额中，网络销售达到亿，今年上半年仅网上购物亿，今年上半年仅网上购物的用户就达到亿人。的用户就达到亿人。电子商务的宏观环境电子商务的宏观环境政治环境政治环境经济环境经济环境社会环境社会环境技术环境技术环境政治环境政治环境 近年国家出台了一系列的法律法规：近年国家出台了一系列的法律法规： 中华人民共和国电子签名法中华人民共和国电子签名法 关于加快电子商务发展的若干意见关于加快电

3、子商务发展的若干意见 电子认证服务密码管理办法电子认证服务密码管理办法 网上交易平台服务自律规范网上交易平台服务自律规范 支付清算组织管理办法支付清算组织管理办法 关于加快电子商务发展的若干意见关于加快电子商务发展的若干意见等等以上法律推动了网上交易健康，帮助和鼓励了网上交易行为的以上法律推动了网上交易健康，帮助和鼓励了网上交易行为的产生，逐步规范了网上交易行为，保护消费者权益、警惕和防产生，逐步规范了网上交易行为，保护消费者权益、警惕和防范交易风险，国家在支持电子商务发展的同时，为十三年来我范交易风险，国家在支持电子商务发展的同时，为十三年来我国电子商务的长期、健康、有序的发展提供了强有力的

4、制度保国电子商务的长期、健康、有序的发展提供了强有力的制度保证与标准规范。联合国出台的一系列电子商务法律法规也为国证与标准规范。联合国出台的一系列电子商务法律法规也为国际电子商务的发展，更是中国电子商务发展提供了有力的条件际电子商务的发展，更是中国电子商务发展提供了有力的条件经济环境经济环境经济增长率经济增长率：近年我国的：近年我国的GDP持续上升，国家的富裕程度持续上升，国家的富裕程度大大提升，国民收入增加，居民消费水平大大提高。大大提升，国民收入增加，居民消费水平大大提高。市场经济体制市场经济体制：我国施行市场经济体制，通过市场对资源：我国施行市场经济体制，通过市场对资源

5、务通过市场杠杆运作，符合了电子商务的进行配置，电子商务通过市场杠杆运作，符合了电子商务的变化性，使得电子商务更好地发展。变化性，使得电子商务更好地发展。产业结构产业结构：目前我国强调一二三产业协同带动转变：目前我国强调一二三产业协同带动转变通货膨胀通货膨胀：虽然：虽然09、10年的通货膨胀对居民的生活有较大年的通货膨胀对居民的生活有较大的影响，但在政府的宏观调控下，已经将消费者物价指数降的影响，但在政府的宏观调控下，已经将消费者物价指数降到了合理的水平，通货膨胀对电子商务的消费没有太直观的到了合理的水平，通货膨胀对电子商务的消费没有太直观的影响影响社会环境社会环境教育文化水平：国家普及九年义务

6、教育，国民的整体素教育文化水平：国家普及九年义务教育，国民的整体素质得到提升，对新鲜事务的接收能力提高、生活方式人质得到提升，对新鲜事务的接收能力提高、生活方式人口结构都有所改变，对电子商务能够广泛地接纳口结构都有所改变，对电子商务能够广泛地接纳人口总量：我国人口总量大，对于电子商务所涉及的产人口总量：我国人口总量大，对于电子商务所涉及的产品需求大，潜在消费量大，即电子商务的潜在市场很大品需求大，潜在消费量大，即电子商务的潜在市场很大网络消费习惯：据过去几年统计，中国上网人数中只有网络消费习惯：据过去几年统计，中国上网人数中只有不到十分之一的个人用户购买过产品和服务，对于企业不到十分之一的个人

7、用户购买过产品和服务，对于企业来说，中国企业间网络商务的开展后滞于个人网络商务，来说，中国企业间网络商务的开展后滞于个人网络商务，全国只有少数大中型企业集团在网上发布产品信息，进全国只有少数大中型企业集团在网上发布产品信息，进行一些网上营销，这致使网上交易的绝对数额并不那么行一些网上营销，这致使网上交易的绝对数额并不那么客观，这表明中国企业和个人者网上消费意识和消费行客观，这表明中国企业和个人者网上消费意识和消费行为都有待提高为都有待提高社会环境社会环境 网络消费意识：互联网是一种可以带来巨大经网络消费意识：互联网是一种可以带来巨大经济社会效益的技术，而企业和个人只是将其当济社会效益的技术，而

8、企业和个人只是将其当作一种高技术的消费工具，这表明的是人们的作一种高技术的消费工具，这表明的是人们的适应度还是明显滞后于网络发展的速度。适应度还是明显滞后于网络发展的速度。 信用体系方面：信用问题是企业和个人在电子信用体系方面：信用问题是企业和个人在电子商务方面的一个典型问题，甚至有顾客宁愿花商务方面的一个典型问题，甚至有顾客宁愿花多一倍的钱去买实体店的服装而不愿意在网上多一倍的钱去买实体店的服装而不愿意在网上购买，不仅是消费习惯的问题，更重要的是对购买，不仅是消费习惯的问题，更重要的是对网络的不信任。所以这需要企业和个人，以及网络的不信任。所以这需要企业和个人，以及国家政策规范的共同努力国家

9、政策规范的共同努力 电子商务的技术环境电子商务的技术环境 计算机技术计算机技术 网络技术网络技术 贸易形式的灵活性贸易形式的灵活性 物流技术的快速发展物流技术的快速发展电子商务的经济特征电子商务的经济特征1、市场规模和增长率、市场规模和增长率2、在行业周期中的位置、在行业周期中的位置3、竞争厂商的数量及其相对规模、竞争厂商的数量及其相对规模4、购买者的需求与条件、购买者的需求与条件5、技术更新速度、技术更新速度6、产品差异化程度、产品差异化程度市场规模和增长率市场规模和增长率2011年中国电子商务市场交易年中国电子商务市场交易规模达规模达7.0万亿元，同比增长万亿元，同比增长46.4%B2B电

10、子商务营收规模达电子商务营收规模达131.0亿元，同比增长亿元，同比增长35.1%网络购物交易规模超过网络购物交易规模超过7700亿亿元，同比增长元，同比增长67.8%在线旅行预订市场交易规模近在线旅行预订市场交易规模近1700亿元，同比增长亿元，同比增长61.3% 2010Q1电子商务市场电子商务市场整体交易额整体交易额规模破万亿，达规模破万亿，达10152.7亿元亿元行业周期中的位置：成长期行业周期中的位置：成长期目前，网络接入服务、上网终端、目前，网络接入服务、上网终端、电子电子支付、信用体系、信息系统、物流支付、信用体系、信息系统、物流配送和消费者网络购物习惯都已逐步完善和成熟，企业能

11、够高效率地开展配送和消费者网络购物习惯都已逐步完善和成熟，企业能够高效率地开展B2C业务并取得高速增长的销售业绩。电子商务的渠道成本远低于传统渠业务并取得高速增长的销售业绩。电子商务的渠道成本远低于传统渠道且销售增长空间巨大、速度快、效率高，网络购物的环境日趋成熟，服道且销售增长空间巨大、速度快、效率高，网络购物的环境日趋成熟，服装装B2C将进入高速成长期。作为交易平台，蓬勃发展的互联网已使电子商将进入高速成长期。作为交易平台，蓬勃发展的互联网已使电子商务成为重要的分销渠道，越来越多传统企业进入电子商务领域，网购已经务成为重要的分销渠道，越来越多传统企业进入电子商务领域，网购已经飞入寻常百姓家

12、，电子商务凭借低成本、高效率的优势，将成为经济增长飞入寻常百姓家，电子商务凭借低成本、高效率的优势，将成为经济增长的新动力的新动力经过十多年的发展，电子商务已经成为我国重要经济形式和流通方式。电经过十多年的发展，电子商务已经成为我国重要经济形式和流通方式。电子商务在中国突飞猛进成长，即使在金融危机最严重的子商务在中国突飞猛进成长，即使在金融危机最严重的2008年和年和2009年，年，电子商务的发展也并没有停滞，电子商务的发展也并没有停滞，2008年年B2B交易额有两万亿人民币，交易额有两万亿人民币，2009年到了年到了2.8万亿人民币，这些数据的背后就可以看出中小企业对于电子商务万亿人民币，这

13、些数据的背后就可以看出中小企业对于电子商务的欢迎程度，以及电子商务推动中小企业发展过程中的力量。的欢迎程度，以及电子商务推动中小企业发展过程中的力量。竞争厂商数量及其相对规模竞争厂商数量及其相对规模 我国电子商务企业已突破我国电子商务企业已突破百万百万（文件）（文件） 电子商务的兴起促使企业规模结构向两极化发展即具有资源或经营优电子商务的兴起促使企业规模结构向两极化发展即具有资源或经营优势的大企业与具有灵活和个性化优势的小企业大量并存势的大企业与具有灵活和个性化优势的小企业大量并存 随着电子商务的发展，大型企业集团和中小企业都有着广阔的随着电子商务的发展，大型企业集团和中小企业都有着广阔的 发

14、展发展空间因此政策在支持企业空间因此政策在支持企业(集团集团)做大做强的同时应注意中小企业的发做大做强的同时应注意中小企业的发 展展和培育。大企业和培育。大企业(集团）的发展不能仅仅依靠资本规模的扩大集团）的发展不能仅仅依靠资本规模的扩大要充分利要充分利用现用现 代技术实现代技术实现“资源资源”优势的整合和培育优势的整合和培育减少内部管理成本和市场减少内部管理成本和市场交易成本交易成本 适当加大适当加大R&D的投入提高创新能力的投入提高创新能力提高核心竞争力。而相提高核心竞争力。而相对于大企业对于大企业(集团集团 中小企业有着资金不足、技术人员缺乏、信息化中小企业有着资金不足、技术人员

15、缺乏、信息化水平低等劣势水平低等劣势政府应在中小政府应在中小 企业发展电子商务领域给与重点鼓励和支企业发展电子商务领域给与重点鼓励和支持持制定相关优惠政策和加快有利于制定相关优惠政策和加快有利于 电子商务发展的支撑体系建设使得电子商务发展的支撑体系建设使得中小企业方便、平等地获得相关中小企业方便、平等地获得相关“资源资源” 推动和激励电子商务在中小推动和激励电子商务在中小企业中的应用企业中的应用扶持服务中小企业的第三方电子商扶持服务中小企业的第三方电子商 务服务平台建设务服务平台建设促促进中小企业应用电子商务提高商务效率进中小企业应用电子商务提高商务效率推进经济和谐全推进经济和谐全 面的发展。

16、面的发展。 购买者的需求与条件购买者的需求与条件1 1、生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求自我实现的需求2 2、消费者的综合评价主要考虑产品的功能、可靠性、性、消费者的综合评价主要考虑产品的功能、可靠性、性能、样式、价格和售后服务等。能、样式、价格和售后服务等。3 3、第一，对厂商有信任感，相信厂家所做的宣传。第二，、第一，对厂商有信任感，相信厂家所做的宣传。第二，对支付有对支付有安全感安全感，如个人的资料，如个人的资料( (银行账号、密码等银行账号、密码等) )不会泄露。第三，对产品的性能有较深入的了解。不会泄露。第

17、三，对产品的性能有较深入的了解。 技术更新速度技术更新速度电子商务（电子商务（Electronic Commerce）是）是利用计算机技术、网络技术和远程通信利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。电子化、数字化和网络化。电子商务技术的创新发展趋势分析（文电子商务技术的创新发展趋势分析（文件）件）产品差异化程度产品差异化程度竞争对手的产品的日益同质化是否导致竞争对手的产品的日益同质化是否导致价格战？价格战？ 8月月14日晚，京东商城日晚，京东商城CEO刘强东宣布：京东大刘强东宣布：京东大家电家电“三年零三年零

18、毛利毛利”。这次他剑指。这次他剑指苏宁苏宁、国美国美。 出位的言辞随即引来苏宁、国美跟进，苏宁易购迅速回应将出位的言辞随即引来苏宁、国美跟进，苏宁易购迅速回应将“启动史上最强力度的促销启动史上最强力度的促销”。而国美网上商城也加入。而国美网上商城也加入价格战价格战，承诺网上商城全线商品价格比京东低承诺网上商城全线商品价格比京东低5%。随后更有当当网跟。随后更有当当网跟进进刘强东随后的一条微博更让人侧目，直言已获得风投股东刘强东随后的一条微博更让人侧目，直言已获得风投股东们全力支持，并引用一位股东的话：们全力支持，并引用一位股东的话：“我们除了有钱什么都没有！我们除了有钱什么都没有！你就放心打吧

19、，往死里打！你就放心打吧，往死里打！”行业中发挥作用的竞争力行业中发挥作用的竞争力一、卖方竞争企业之间的竞争（竞争者）一、卖方竞争企业之间的竞争（竞争者） 行业内的竞争者为了赢得市场地位和购买者的青睐而展开竞争。在行业内的竞争者为了赢得市场地位和购买者的青睐而展开竞争。在有些行业中，竞争的核心是价格，有些竞争的核心则是性能特色，有些行业中，竞争的核心是价格，有些竞争的核心则是性能特色，新产品革新，质量和耐用度，售后服务，品牌形象等。新产品革新，质量和耐用度，售后服务，品牌形象等。电子商务中的典型代表之一电子商务中的典型代表之一京东商城是中国最大的综合网络零售商，它成立于京东商城是中国最大的综合

20、网络零售商，它成立于2004年年1月，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站月，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。然而与它齐驾并驱的电子商务零售大类数万个品牌百万种优质商品。然而与它齐驾并驱的电子商务零售商还有国美，苏宁等。商还有国美，苏宁等。“从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少

21、至少10%以上！以上！”2012年年8月月14日上午，电商日上午，电商“京东商城京东商城”首席执行官刘强东这样首席执行官刘强东这样的一条微博引爆了一轮电商价格大战。的一条微博引爆了一轮电商价格大战。 二、有吸引力的替代品的压力（替代品）二、有吸引力的替代品的压力（替代品） 替代品的威胁是指其他行业的产品可以与该行业的产品一样满足替代品的威胁是指其他行业的产品可以与该行业的产品一样满足消费者的相同需求，来自替代品的竞争压力的强度取决于三方面消费者的相同需求，来自替代品的竞争压力的强度取决于三方面的因素：的因素：1：是否可以获得价格上有吸引力的替代品？：是否可以获得价格上有吸引力的替代品？2：在质

22、量，：在质量，性能和其他一些重要属性方面的满意度如何？性能和其他一些重要属性方面的满意度如何？3：购买者转向替代：购买者转向替代品的难度。品的难度。 近年来随着中国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，电子商务中的零售商近年来随着中国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，电子商务中的零售商也获得大发展，这些零售商中除了京东商城，国美，苏宁之外，当当网，淘宝，亚也获得大发展，这些零售商中除了京东商城，国美，苏宁之外，当当网，淘宝，亚马逊等也悄然走进人们的生活，它们以多样的商品，合理的价格，快捷的运输以及马逊等也悄然走进人们的生活，它们以多样的商品，合理的价格，快捷的运输以及良好的售后服务而备

23、受人们的青睐。良好的售后服务而备受人们的青睐。同时不少人同时不少人依然喜爱传统的依然喜爱传统的“逛街式逛街式”购物购物，因为他们不仅能够讨价还价，亲身挑选自己满意的商品，而且逛街也是人们释放压因为他们不仅能够讨价还价，亲身挑选自己满意的商品，而且逛街也是人们释放压力，放松身心的良好途径。由此可见，电子商务的零售商们不仅面临着本行业不同力，放松身心的良好途径。由此可见，电子商务的零售商们不仅面临着本行业不同商家的竞争压力，也面临着传统实体商场，商店或专卖店的竞争压力。商家的竞争压力，也面临着传统实体商场，商店或专卖店的竞争压力。三：潜在进入者所带来的威胁（潜在进入者）三：潜在进入者所带来的威胁（

行业外有可能并准备进入该行业的企业称为潜在进入者。事实上，行业外有可能并准备进入该行业的企业称为潜在进入者。事实上，任何一种产品的生产经营，只要有利可图，都会有潜在进入者，任何一种产品的生产经营，只要有利可图，都会有潜在进入者，这些潜在进入者一旦加入，既可能给行业注入新的活力，促进市这些潜在进入者一旦加入，既可能给行业注入新的活力，促进市场的竞争和发展，也势必给现有厂家造成压力。场的竞争和发展，也势必给现有厂家造成压力。 在我国，随着在我国，随着计算机的普及计算机的普及，电子商务的发展越来越迅速，涉及的，电子商务的发展越来越迅速，涉及的领域也越来越广，因此一些企业看到有利可图，就

25、会把经营的重领域也越来越广，因此一些企业看到有利可图，就会把经营的重点放在电子商务上。并且随着国际贸易多元化的发展，越来越多点放在电子商务上。并且随着国际贸易多元化的发展，越来越多的的外国电子商务企业外国电子商务企业也日益把投资的目光转移的中国市场上，这也日益把投资的目光转移的中国市场上，这必然会给目前中国的电子商务企业带来压力和威胁。必然会给目前中国的电子商务企业带来压力和威胁。四：供应商的讨价还价能力（供应者）四：供应商的讨价还价能力（供应者） 企业生产经营所需的生产要素通常需要从外部获取。提供这些生产企业生产经营所需的生产要素通常需要从外部获取。提供这些生产要素的企业对生产经营企业具有两

26、方面的影响：要素的企业对生产经营企业具有两方面的影响：1：这些企业能否：这些企业能否根据本企业要求按时，按质，按量的提供所需的生产要素，这将根据本企业要求按时，按质，按量的提供所需的生产要素，这将影响企业生产经营规模的维持和扩大：影响企业生产经营规模的维持和扩大：2：这些企业提供供应品时：这些企业提供供应品时要求的价格在相当程度上决定着企业生产成本的高低，从而影响要求的价格在相当程度上决定着企业生产成本的高低，从而影响企业的获利水平。企业的获利水平。电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现电子化、数电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现电子化、数字化和网络化的整个

27、商务过程。如果这些字化和网络化的整个商务过程。如果这些技术投资商讨价还价提高成本技术投资商讨价还价提高成本，就会导致电子商务的生产成本提高，一些电子商务零售商被迫提高价格，就会导致电子商务的生产成本提高，一些电子商务零售商被迫提高价格，这样必然会使顾客越来越少，从而使其处于不利的地位。这样必然会使顾客越来越少，从而使其处于不利的地位。 五：顾客的讨价还价能力（购买者）五：顾客的讨价还价能力（购买者） 对行业中的企业来讲，购买者也是一种不可忽视的竞争对行业中的企业来讲，购买者也是一种不可忽视的竞争力量，购买者所采取的手段主要有：要求压低价格，要力量，购买者所采取的手段主要有：要求压低价格，要求较

28、高的产品质量或更多的服务，甚至迫使行业中的企求较高的产品质量或更多的服务，甚至迫使行业中的企业互相竞争。业互相竞争。例如在电子商务的网购过程中，一些消费者为了获得物例如在电子商务的网购过程中，一些消费者为了获得物美价廉的商品而不惜与电子商务零售商讨价还价，其他美价廉的商品而不惜与电子商务零售商讨价还价，其他同行便会借机打同行便会借机打价格战价格战，京东商城，国美，苏宁的，京东商城，国美，苏宁的“三三国杀国杀”价格战便是如此，这样会严重损害企业的利益。价格战便是如此，这样会严重损害企业的利益。变革驱动因素变革驱动因素1、行业的日益全球化、行业的日益全球化: 全球化要求企业在全球范围内进行经营和竞

29、争。全球化要求企业在全球范围内进行经营和竞争。互联网互联网和全球化相互促进，电子商务是利用互联网进行的，要和全球化相互促进，电子商务是利用互联网进行的，要想在全球树立竞争地位必须进行电子商务。想在全球树立竞争地位必须进行电子商务。2、政府政策的变动、政府政策的变动： 中央政府出台了一系列中央政府出台了一系列电子商务政策和法规电子商务政策和法规，努力推动，努力推动电子商务的快速发展。电子商务的快速发展。 3、物流体系完善、物流体系完善 现代生活的快速便捷趋势对电子商务物流体系提出要求，现代生活的快速便捷趋势对电子商务物流体系提出要求，其他竞争对手通过物流系统的强大获得强大竞争其他竞争对手通过物流

30、系统的强大获得强大竞争 力，高效的物流体系可以降低库存、运输成本，降低库力，高效的物流体系可以降低库存、运输成本，降低库存危机发生率，我国物流现状有待提高存危机发生率，我国物流现状有待提高我国电子商务物流状况我国电子商务物流状况 1、成本高，我国的物流费用占、成本高，我国的物流费用占GDP的比重比发达国家高出一倍左的比重比发达国家高出一倍左右。右。 2、流动资金周转慢。是发达国家的十分之一。、流动资金周转慢。是发达国家的十分之一。 3、库存大。占全年、库存大。占全年GDP近近50%。在目前世界公认的库存商品与。在目前世界公认的库存商品与GDP比例中，发达国家一般不超过比例中，发达国家一般不超过

31、1%，发展中国家也不过，发展中国家也不过5% 4、效率低。有关专家估算，我国仅汽车空驶率就高达、效率低。有关专家估算，我国仅汽车空驶率就高达37% 5、传统流通方式仍然占有相当大的比例。、传统流通方式仍然占有相当大的比例。高高战略群体分析示意图战略群体分析示意图苏宁易购苏宁易购国美国美亚马逊亚马逊新蛋网新蛋网麦考林麦考林库巴库巴京东商城京东商城当当网当当网淘宝网淘宝网高服务水平服务水平价格价格企业的主要竞争对手企业的主要竞争对手各大电子商务公司电子商务行业成功关键因素电子商务行业成功关键因素强大的物流体系提供高效率的用户体验强大的物流体系提供高效率的用户体验优质产品及服务的保障制度优质产品及服务的保障制度稳定良好的供应链稳定良好的供应链对市场需求的敏感、把控对市场需求的敏感、把控信息交流信息交流在购买者中拥有良好的形象和声誉在购买者中拥有良好的形象和声誉

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1、经贸发展局岗位职责（共6篇） 第1篇：组织发展岗位职责金和软件组织发展主管： 工作职责：1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作； 3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作； 4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。 任职要求：1、本科以上学历，硕士优先；2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力 中搜组织发展主管1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；2、负责建立各层级

2、岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系； 3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理； 1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上； 3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验； 5、具备较强的战略理解能力及执行推动力 组织与人才发展经理 职责： 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发 企业文

3、化沟通项目的实施推进 对组织和人才组织定期盘点和评估 关键人才培养和发展计划的组织以及实施 全国培训项目的总体规划、计划以及实施 支持业务部门实施定制的人才发展项目 兼一个业务群组的busine partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案要求： 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的busine partner经验 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先组织规划与发展主管 岗位职责：主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。1、核心人

4、才测评管理， 通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库；2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案； 3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作；4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系)；5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。任职资格：1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识； 2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求；3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力 ；4、具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具

5、备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力；5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。 6、工作有激情、务实、成熟稳重，具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力；参与公司人力资源发展整体规划制定，为公司组织设计、发展、优化提供解决方案；2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构，整合资源并搭建平台，确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐；3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作，规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作； 神州数码1、职位体系管理：根据公司业务发展梳理和优化

6、公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系； 推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。 2、组织效能管理：针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议； 3、关键岗位及人才管理：持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才 管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等； 设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，

7、推动关键人才培养项目的实施和评估； 4、其他日常工作：根据集团相关管理规范推动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作； 职位核心能力具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。领导力模型要项1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；2、构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值； 3、领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属 4、落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地 白象 岗位职责: 1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理 2.组织开展集团经理级（含）以上员工的测评工

8、作 3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估 4.组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查 5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理 4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力 京东商城 组织发展经理 工作职责：1、职位职级体系建设和完善； 2、组织架构设置及管理； 3、岗位分析和评估； 4、人员晋升管理； 5、有关组织结构的系统维护和管理； 6、组织管理相关制度的建设和完善 任职资格：1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验； 3、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具；4、良好

9、的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT 组织发展经理-人才测评 工作职责：1、能力体系建设和管理； 2、领导力开发及评估3、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理； 4、人才测评项目组织实施； 5、人才测评系统的使用和维护； 6、测评结果应用及反馈任职资格：1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业； 2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；3、熟悉人才开发、测评相关理论、工具； 4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT5、认同公司文化和价值观 组织发展经理-人才开发 工作职责：1、人才开发培养体系建设；

10、2、领导力发展项目策划和组织3、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态； 4、人才池管理； 5、人才开发培养相关制度建设； 6、人才开发系统的使用和维护 任职资格：1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验； 3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PP 远洋房地产 岗位职责：1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；2、定期组织核心人员评估与考察工作；3、制定年度中高管干部选拔、任免、调配计划；4、制定中高管干部年度培养计划；5、建设中高管干部后备人才库；6、完成公司高潜

11、力人才的选拔、培养工作；7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。 华泰保险 具体职责 1.集团整体组织架构设计与完善；2.根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。3.负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施；4.子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。5.根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计年度考核方案及实施流程，并对相关人员进行培训和指导； 6.组织集团层面、子公司层面年度绩效考核工作和阶段性回顾；7.负责集

12、团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料； 8.协助绩效管理委员会日常联络工作，协助组织绩效管理委员会会议及会议记录； 9.协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等； 10.参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善； 11.负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。 岗位职责: 1、架构及规划根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理、调整和优化公司组织架构； 根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责；根据公司的组织规划，以及阶段性经营规划，负责编制公司人员发展规划及预算计划，拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。 2、任职资格

13、管理：负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层；建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，并在此基础上发展和实施评价体系，开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。 3、员工发展：建立和完善员工能力评价及开发体系，持续提升员工能力水平； 梳理、识别公司关键职位，形成公司关键职位清单；建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导，搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求； 建立干部任免管理机制。 4、领导力开发：建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型；根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。 岗位职责：

14、1、协助上级领导全面开展公司管理人员（经理及以上）及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展（职业生涯规划）；2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现； 3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学_和发展方案；5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程； 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。第2篇：战略发展岗位职责一、前一家公司总人

15、数接近百人，整个策略部5人，其中主管一人，部门直属总经理管辖。简化部门工作有三块：1、规划类：制定五年战略规划，主要是财务方面的。这个规划基本上每年都滚动调整。对应的五年的财务规划，每一年还会列出关键里程碑。制定财务规划时，指标设置基本来源于三个方面：老业务合理增长率、新业务市场标杆、来自集团领导战略要求。财务指标是数字，关键里程碑则是事件举措描述，数字是虚幻的，而关键里程碑则是实在的。2、经营类：主要是根据五年战略规划拆分出来每年的指标和关键里程碑再进行细化。比如将公司的指标分解至部门层级，将关键里程碑拆分成每个部门负责的关键举措。同时还要形成追踪体系，那这就有月报、周报、日报等报表体系，每

16、个月召开经营分析会（同时分析指标和关键举措），要识别经营中的问题并给予改善措施，同时将这些问题反馈到关键举措再次进行追踪。另外关键举措里有跨部门的项目，该部门也要承担PMO角色。如果公司经常请咨询公司，该部门也会承接。 3、竞争分析：通过各种途径收集竞争对手、行业发展趋势等，定期向公司整理发布。 二、现在这家公司战略部成规模，分为战略研究、法律合规和投融资。1、战略研究：这里面又会分负责公司指标的、重点竞争对手研究的、产业链参与方研究的、相关行业经营数据分析。 2、法律合作：主要是监管政策、专利以及合同条款审查3、投融资：直接跟上面两块业务相关，根据公司战略需要扶持子公司上市、收购相关行业里公

三、需要的技能1、方法论：我上一家公司，进去后会不断的培训跟麦肯锡相关的知识（因为董事长是麦肯锡），什么金字塔思考、七步成诗、MECE、各种分析框架和方法、访谈技巧、逻辑演示（如PPT鬼图、故事线等）。还有一些如科特勒、波特等模型，经过这个体系训练过后，会有助于个人分析和演示能力。能够快速抓住问题并逐步分解找到主要矛盾。2、懂业务：每月的经营分析会，如果不懂业务便不清楚数据上升下降代表什么，便不知道相应的解决措施；在跨部门合作时，扯皮的时候必须要清楚是产品弱了一些还是营销弱了一些；在做竞争分析时，一般人不会从竞争对手那里搞到董事会会议纪要的，同时媒体的信息大部分都是错的，所以一般我

18、们会关注产品功能更新，关注营销费用的投放，关注品牌内涵的改变等等，从子集推出全集。3、快速学_：有时候公司大了，业务条线很多。我们经常会接到业务部门研究需求，让我们帮他们针对某行业或某产品进行分析，这个时候往往要在一周甚至更短的时间了解行业的核心知识，一周搜集信息，半周建立分析框架，一周半撰写等等；4、项目管理：战略部不是把指标扔出去不管了，还有保证指标圆满甚至超额完成。这个时候需要项目管理中目标确定、目标分解、定期追踪汇报、跨部门协调、成果验收等。整体感觉，战略部不是制定战略部门，而是决策支持部门。战略制定还在一把手及班子成员那里。这个岗位可以做的很虚，也可以做的很实。你可以将某业务随便套一

19、个“波士顿矩阵”描述出来，或者随便将一个数据按“二八”原则分解开来。但是实在的人经常会追踪后续实施的效果来更新自己的分析框架以及对某些经典理论进行场景适配，如某些场景对应某些框架才是有效的，比如“二八”原则并不像科特勒所描述的在所有行业都适用“20%的客户贡献了80%的利润”，这个原则在奢侈品是这样、在零售超市就不一定了。而这样随之改变的客户维护策略和成本分摊就会改变。1、战略发展部经营计划与分析岗（上海，1人）岗位职责：（1）研究并组织拟订公司发展战略及实施方案，包括证券行业的宏观经营环境、证券行业发展趋势、证券行业竞争格局、公司业务发展策略及公司内部管理研究等方面；（2）组织编制公司各单位

20、年度业务经营计划，并协助公司各单位分解经营计划；（3）搜集、整理及分析信息和数据，包括主要竞争对手的市场信息和最新动向、对标国内外领先券商信息、公司自身经营信息等，跟踪、分析与评估公司战略规划与年度经营计划执行情况；（4）搭建和维护公司综合经营信息系统，为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持服务。招聘要求：（1）统招全日制硕士及以上学历，硕士和本科原则上均毕业于211工程院校或QS世界大学排名前100院校，金融、管理等相关专业，具有IT/信息管理和经济/金融/会计复合背景和男生优先考虑； （2）具有金融行业经营分析实_经验者和数据挖掘项目经验者优先考虑； （3）有CPA、CFA等专业资

21、格证书者优先考虑； （4）掌握经济、金融或财务会计相关专业知识，能够从事专业问题的分析研究；对数字敏感，具备较强的数据收集、统计、分析和挖掘能力；具备良好的文字组织和表达能力，能够熟练运用PPT、EXCEL等专业工具； （5）踏实细致，有良好的敬业精神和团队合作精神，能承受高强度工作。2、战略发展部数据分析与挖掘岗（上海，1人） 岗位职责：（1）搜集、整理各类数据和信息，包括公司自身经营信息、市场和行业信息、主要竞争对手的市场信息和最新动向、国内外领先公司信息等，搭建公司综合经营信息数据库；（2）做好经营信息数据库的日常维护，为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持服务； （3）根据需求

22、对各类数据进行分析，从数据中挖掘潜在的问题和商业机会。招聘要求：（1）统招全日制硕士及以上学历，硕士和本科原则上均毕业于211工程院校或QS世界大学排名前100院校，计算机、统计、金融数学、数据库等相关专业，熟悉数据挖掘的相关技术，具有IT/信息管理和经济/金融复合背景和男生优先考虑；（2）熟练掌握关系数据库技术和常用的数据挖掘算法；具有良好的逻辑分析能力，能够根据实际需求设计数据挖掘模型；具有相关的金融行业知识，或者能够很快熟悉相关的金融行业知识；具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够主动和其他成员紧密合作；（3）踏实细致，有良好的敬业精神和团队合作精神，能承受高强度工作。第3篇：发展部岗位

23、职责重庆人人生活家科技有限公司发展部部门职责部门：发展部下属中心：战略规划中心、市场管理中心、企划中心战略规划中心部门职责： 关键词：分析、收集、规划1.把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；2.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；3.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；4.协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略

24、和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；5.负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；6.负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；7.完成上级领导交办的任务。 市场管理中心部门职责： 关键词：分析、收集、调研1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。2.搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；3.进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；4.制订公司业务短、中、长期目标；5.做出销售

25、预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 8.参与制定产品价格，业务系统廉政稽查；9.业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 10.负责产销的协调工作；11.了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 12、完成上级领导交办的任务。企划中心部门职责：关键词：品推、策划、运营1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部

26、大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责公司品牌运营，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 7、负责公司所属品牌及产品广告（推广）策略的拟定、建议、执行监督及效果评估；8、按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒体作出预测及评估，供品牌项目部参考； 9、负责公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查；对公司及各品牌项

27、目部产品的研发提出合理建议；10、协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；11、对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议；12、协助公司上级领导，做好政府公关工作； 13、完成上级领导交办的任务。第4篇：经贸站工作职责经贸站工作职责一、统计依据国家国民经济核算体系、制度和方法，组织开展金源乡投入产出调查。会同有关部门组织实施金源乡人口、经济、农业等重大国情国力普查。组织实施金源乡农林牧渔业、工业、建筑业、批发和零售业、住宿和餐饮业、保障性住房、科技、文化产业、服务业、能源、投资、科技、人口、劳动力、社会发展基本情况等统计

28、调查，收集、汇总、整理和提供有关调查的统计数据。组织开展城乡住户调查一体化工作。收集整理和提供旅游、交通运输、邮政、卫生、社会保障等基本数据。对金源乡国民经济、社会发展等情况进行统计分析、统计预测和统计监督，向金源乡党委、政府及有关部门提供统计信息和咨询建议。依法申报各部门统计调查项目、地方统计调查项目。完成乡党政综合办和上级统计部门交办的其他工作。二、安全生产主要对接“两区”安监局。负责综合管理辖区内非煤矿山、危险化学品、行业企业、宣传培训，职业健康和安全生产应急救援；综合协调派出所、学校、卫生院等安委会成员单位的安全生产工作；负责对外发布安全信息；拟定金源乡安全生产综合性规章；负责伤亡事故

29、的报告、统计工作，发1布金源乡安全生产信息；负责工矿商贸企业安全生产条件和有关设备的检测检验工作；对从事安全生产评价、安全培训、安全咨询等工作的社会中介组织进行资质审查，并负责监督检查；负责新、改、扩建工程项目“三同时”的安全监督检查；负责“两区”安全生产技改项目的登记备案；承办乡党政综合办及上级机关交办的其他事项。三、招商引资1、主要负责联系、对接“两区”积极发展和投资促进局招商引资相关部门；负责组织完成金源乡中小型项目的招商引资，境内外投资促进活动，拟定招商引资工作意见，招商引资项目合同文本的制作、审定、签约和归档等各项招商引资工作；牵头确定重点招商目标和重大招商项目；承担全区招商引资组织

30、实施的责任；完成乡党政综合办及上级机关交办的其他事项。2、并配合“两区”党群工作部完成当年招商引资目标任务、考核相关材料的收集整理上报。四、发改1、拟订金源乡国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划并组织实施；根据各专项规划，综合提出社会固定资产投资方向和重点，研究投资体制改革措施和生产力合理布局；申报管委会拨款的建设项目实施计划。协调重大招商引资项目及基本建设项目的前期工作（项目审批、备案、核准），建立项目储备库；负责对金源乡重大基本建设项目和国债资金项目进行检查、指导和稽查。贯彻实施国家颁布的价格、收费政策和法规；按照价格管理权限，负责金源乡实行政府定价、政府指导价管理的商品、服务价格

31、的审核或上报；监督检查价格法律法规、政策的执行；研究分析市场状况，提出引导和调节市场的政策措施；运用经济、法律手段，培育市场体系，规范市场主体行为。乡党政综合办及上级机关交办的其他事项。2、商务主要职责贯彻落实商务领域的方针政策、法律法规；拟订金源乡商务领域发展战略、中长期发展规划及年度计划并组织实施；研究区域经济合作、现代流通方式的发展趋势并提出建议；统筹协调商务领域改革，研究商务运行和发展中的重大问题并提出政策建议。负责推进流通产业结构调整,指导流通企业改革和社区商业发展；负责商贸服务业管理工作,提出促进商贸中小企业发展的政策建议；制定再生资源回收行业发展规划、政策并组织实施；推动流通标准

32、化和连锁经营、商业特许经营、物流配送、电子商务等现代流通方式的发展。指导大宗产品批发市场规划和城市商业网点规划、商业体系建设工作；推进农村市场体系建设,组织实施农村现代流通网络工程。推动商务领域信用建设,指导商业信用销售；按规定对拍卖、典当、租赁、汽车流通、旧货流通、报废汽车回收(含拆解)等特殊流通行业进行监督管理；负责对畜禽屠宰业的监督管理，会同有关部门拟订和落实生猪定点屠宰场（厂）的设置规划。负责建立健全生活必需品市场供应应急管理机制；监测分析市场运行、商品供求状况,调查分析商品价格信息,进行预测预警和信息引导；按规定负责重要消费品储备管理、市场调控和重要生产资料流通管理工作；联系全县供销

33、、粮食、医药、烟草及其他县直有关部门流通工作。会同有关部门负责金源乡商贸流通、商品市场、商业网点的宏观管理和指导，拟订市场总体发展规划及商业设施重点项目年度建设计划；协调商品市场建设和商业设施建设中的有关问题。会同有关部门拟订促进外贸发展方式转变的政策并组织实施；按规定负责审核和监督管理重要工业品、原材料和重要农产品 (粮食、棉花除外) 进出口计划及配额；指导贸易促进活动和外贸促进体系建设；指导管理企业进出口工作。拟订机电产品进出口发展规划、政策并组织实施；依据国家产业政策调整机电产品进出口结构；负责机电产品进出口申报、审核和管理工作,指导协调大型成套设备出口,组织企业开拓机电产品国际市场；监

34、督、协调全县机电产品国际招标投标工作；承办乡党政综合办及上级机关交办的其他事项。五、工信部门职责根据国家、省、市产业政策和全县国民经济规划，研究提出工业产业发展战略、对策、措施，指导工业产业结构调整；监测分析金源乡工业经济运行态势及日常运行；完善工业企业信息服务；组织协调解决工业经济运行中的重大问题；针对工业经济发展状况向管委会提出促进工业经济发展的意见和建议；拟定金源乡工业发展规划、电力行业发展规划；负责电力行业的管理、监督、协调与行政执法；参与研究和规划工业行业投资布局；指导资源节约和综合利用，组织协调工业循环经济和清洁生产，推进工业产业各种资源合理配置和重点工业产业的持续发展；指导协调重

35、点技术创新、重大引进技术消化吸收、高新技术产业化项目的实施；负责工业企业节能、节水、降耗和资源节约、综合利用工作相关政策的实施；指导散装水泥推广工作；对各经济成份的工业企业实施宏观管理和指导，规范企业行为规则；组织中小企业参与产业化经营；指导工业企业改革与发展；负责直属工业企业的改革工作；负责中小企业信用担保体系、创业辅导体系和技术创新服务体系建设；研究制定和推进工业信息化发展规划；负责工业企业信息化项目的审核申报工作；协调处理工业企业改革与发展过程中出现的相关问题及各类工业企业安全保卫工作；负责煤炭经营管理工作；承办乡党政综合办及上级机关交办的其他工作。六、旅游工作职责负责编制旅游业发展中长

36、期规划并组织实施；负责组织旅游资源调查、保护与开发；负责旅游开发建设项目的宏观调控，协调政府旅游发展资金；负责乡村旅游开发与管理；负责旅游业对内、对外项目合作的协调和组织实施；指导旅游业的社会投资工作；负责指导和管理旅游商品开发、设计、生产和销售工作；负责研究国内外旅游发展趋势；负责年度旅游节庆会展等活动项目的策划及方案拟定；负责乡村旅游产品整合及线路营销；负责与国内外旅游部门、组织之间的联系交流与合作的具体工作；负责旅游行业相关法规、行政规章、规范性文件的起草、宣传、学_；组织有关旅游业重大问题的课题研究及政策调研；组织实施国家有关旅游住宿、餐饮、购物、旅行社等方面的等级质量、设施标准和服务

37、标准；负责拟定辖区乡村旅游设施标准和服务标准；负责监督旅游市场秩序和服务质量；负责联系旅游饭店、汽车、餐饮行业协会；负责旅游统计工作和经济运行情况分析；承办乡党政综合办及上级机关交办的其他工作。金源乡经贸站二一三年三月第5篇：投资发展部岗位职责投资发展部部门职责1、协助公司领导研究国家宏观经济政策和相关经济法律、法规，拟订公司经营计划和投资方案。2、参与公司所有对外投资策略的制定，根据公司的发展战略，制定年度投资计划，指导并审核子公司年度对外投资计划。3、指导和规范公司的投资和资本运作行为，对公司的投资和资本运作行为进行全过程的监控管理。4、负责公司招商引资、资本运作、对外合作的论证、商洽、组

38、织、协调等各项工作，配合财务部做好融资工作。5、负责对信用风险、投资风险、筹融资及流动性风险进行风险评估，出具风险评估报告，拟定风险控制措施。6、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持。6、负责市场信息的收集、分析和评估，制定符合公司发展的市场开拓计划，并组织实施。7、负责开展公司及产品的市场营销工作，组织市场品牌计划的实施，负责农产品商标及认证的使用和管理。8、完成公司领导交办的其他工作。 投资发展部工作人员岗位职责1、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整作出预测、建设并提供可行性报告。2、组织实施公司年度经营计划，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经

39、营计划的执行情况。3、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络和谈判，为公司决策提供参考。4、统计、汇总各经营部门的经营报表等统计资料总结材料并及时进行分析和反馈。5、负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见。6、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库。 7、收集、整理相关行业的政策法规及行业动态。 8、完成公司领导交办的其他工作。第6篇：02发展建设部岗位职责发展建设部岗位职责一、部门工作职责协助编制地区电网发展规划、企业建设规划；协助开展公司投资电网、企业建设项目的可行性研究；归口审核各类项目投资并纳入计划管理；协助开展电网项目的外部条

40、件落实以及设计协调、设备选型等初设审查之前的相关前期工作；归口管理公司生产经营计划、投资计划和企业建设计划；负责审核技术改造项目计划及可行性研究；负责组织公司经济活动分析；负责公司综合统计；配合上级单位做好地方公用电厂购售电合同、计划、结算等相关管理工作；负责地方电厂、大用户接入系统的前期管理；负责创一流同业对标及现代化管理等综合性管理工作；负责履行建设管理属地化职能，开展征地、拆迁、内外部关系协调等工作；负责县域内新建10（20）千伏配网项目建设实施工作；负责本单位招投标及物资管理工作。二、岗位职责 1、主任兼项目管理全面负责发展建设部各项管理及日常性工作；负责协助属地项目的规划通道、站址等

41、前期工作以及建设协调工作, 配合取得项目支持性文件。组织贯彻执行上级颁发的各种有关的标准、规程规范和规章制度；负责制定、修改和完善本部门的管理标准、工作标准和相关制度；组织编制本单位年（月）度工程规划、建设工作计划、策划方案，并督促落实；负责编制本单位工程年（月）度工作总结，并及时上报；组织落实项目全过程管理控制措施，推进基建标准化建设。负责工程项目合同、预算、决算管理，按时完成工程结算；组织开展新技术在工程项目的实用化应用，促进科技进步；协调做好同其他单位、部门间的配合性工作；负责本部门人员月度绩效评价。负责公司领导临时交办的其他工作。2、副主任兼投资管理在部门主任的领导下，分管公司招投标及

42、物资管理工作。负责贯彻执行上级公司及本公司有关物资管理、招投标管理工作制度；负责组织上报工程项目可研、设计、施工、监理招标需求计划；负责组织上报工程项目物资招标需求计划；组织编制工程项目招标技术文件，参加招标评标；参与工程项目的物资管理，配合做好物资结算；负责公司各类投资统计与计划管理，协助小型基建规划计划、基建储备库、项目评级和后评估管理。3、规划管理负责协助市公司提出本地区电网发展需求、开展本地区负荷预测、35千伏及以下电网规划、可研及电源（用户工程）接入系统管理，负责配合规划落实，以及完成上级和部门临时交办的其他工作。 4、综合计划管理负责公司综合计划、生产计划及线损管理工作，以及完成上

43、级和部门临时交办的其他工作。5、技术造价兼统计管理负责公司综合统计、生产统计分析与同业对标管理工作；负责基建工程合同、造价、工程变更及结算管理与技术经济管理, 负责编制本单位年（月）度工程规划、建设工作计划、策划方案，以及完成上级和部门临时交办的其他工作。6、安全管理兼质量管理负责电网基建安全管理工作及工程质量管理与基建标准化工作, 以及完成上级和部门临时交办的其他工作。另物资管理职能纳入发展建设部，需设管理岗位3人，其中主任1名（由发展建设部副主任兼），一般管理人员2人。设生产人员5人，其中采购配送员1人，结算员1名，仓储人员3人。物资管理主任岗位职责负责贯彻和落实国家和上级物资管理各项政策

44、和管理规定，并严格执行；组织编制和审定本部门各项物资管理规章制度、细则、办法；根据公司生产和经营要求，组织物资采购供应，做到及时、准确、经济、合理；配合生技部、营销部、财务部门制定事故备品定额标准。做到储备定额结构合理；组织签订物资订货合同。掌握主要物资订货合同的执行情况，对执行中存在的问题做出处理决策；组织编报并审定各类物资统计报表，全面、准确、及时地反映物资供应、消耗和库存情况；定期检查仓库物资收、发、保管保养、帐务处理情况，做到账、卡、物相符。计划员岗位职责负责审核、汇总各用料单位的物资需用计划；负责收集公司项目集中招标需求计划的整理、审核、汇总和上报工作；负责相关技术规范书的审查和上报

45、工作；按照需求计划，编制物资订购计划和市场零星采购计划；负责ERP系统市公司层面物资管理的相关信息录入、处理和维护工作，保证ERP系统物资信息动态维护和科学管理；负责向上级报送物资招标计划，及时、准确、全面。综合管理岗位职责负责公司采购合同履行、供应商产品质量和履约服务等管理信息定期上报；协助上级要求，做好对供应商的评价；负责供应商的归口管理，牵头组织并参与供应商的准入、评估和淘汰；负责ERP系统供应商信息和价格信息的申报处理和维护工作；负责本部门相关资料的管理和报表上报、合同台帐的建立和管理；负责公司废旧物资归口管理工作，按照上级的相关规定，进行废旧物资资料的管理工作和申报处理工作。结算员岗

负责ERP系统物资结算信息处理和维护工作，以及对采购的数据进行收集、分析和统计；负责本部门的各种费用的结算工作；负责与供应商、财务部对帐及货款结算；负责与财务部沟通，完成采购货款的支付工作；负责联系财务部做好物资月结和发票整理工作。采购配送员岗位职责负责采购配送的日常管理工作，根据公司计划申报的物资需求中标结果负责完成系统采购订单工作；负责公司零星非物资的采购工作；负责与供应商的合同签订工作和合同会签工作，负责采购货物的催运、配送和验收工作；负责采购物资到货日期、数量和价格等执行情况的检查工作。仓储保管员岗位职责负责仓库的日常管理工作；负责仓库物资的保管和保养，验收和发放工作；负责做好

47、仓储物资永续盘点、巡回盘点和全面盘点工作；负责做好仓库物资摆放整齐有序；负责做好仓库防火、防盗、防汛等安全管理工作；仓储记账员岗位职责负责完成ERP系统内的物资仓库流程操作，负责做好仓库各种出入库单据的管理工作，保证各种进、出库等资料完整，并按要求装订成册，妥善保存；负责完成仓库一本帐管理工作，负责做好清仓利库工作，负责定期上报仓库物资进出情况和库存现状，负责提交补库和应急物资储备计划； 废旧管理员岗位职责负责组织、协调、落实废旧物资回收、废旧物资处理工作;根据库存负责提交废旧处置计划和审核申报废旧数据的正确性；负责做好拆旧物资和报废物资的帐、卡、物的管理工作；负责完成各种废旧物资出入库和报废处理资料的整理和归档工作，负责完成废旧物资系统流程的操作工作。工贸局岗位职责发展部经理岗位职责公司经营发展部岗位职责（共6篇）人才发展经理岗位职责发展中心经理岗位职责