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摘要:【TechWeb】7月10日消息,昨日,巨人集团旗下两大核心业务板块征途IP、黄金酱酒达成全方面战略合作,双方将在消费品数字营销领域开展深度合作。黄金酱酒今年计划投入上亿元打造黄金酱酒的品牌。活动现场,巨人集团创始人、巨人网络董事长史玉柱...

【TechWeb】7月10日消息,昨日,巨人集团旗下两大核心业务板块征途IP、黄金酱酒达成全方面战略合作,双方将在消费品数字营销领域开展深度合作。黄金酱酒今年计划投入上亿元打造黄金酱酒的品牌。

活动现场,巨人集团创始人、巨人网络董事长史玉柱阔别三年重新露面并发表演讲。他在演讲中谈及近期外界关注的Playtika项目,游戏行业、白酒行业,以及此次征途与黄金酱酒的战略合作。 

史玉柱表示,出售的Playtika是生意,在适当的时候应该退出,游戏和酱酒才是事业,绝对不会卖的。

与此同时,由史玉柱监制的新手游《原始征途》也宣布启动iOS预约、将于今年下半年推向市场。

以下为史玉柱演讲全文:

大家晚上好,很高兴能和征途的玩家以及我们黄金酱酒的合作伙伴们,今天在这个美丽的地方度过一个愉快的夜晚。 

出售的Playtika是生意,游戏和酱酒才是事业 

今天是我从今年上海有疫情以来第一次离开上海,所以这个出门本身还是很高兴的,当然我在家也没闲着,我现在主要在出售我们以色列有个公司叫Playtika,我最近一直在忙这个事儿。 

这个事儿对我们来说有两方面,一是巨人集团有个目标,一年内把负债清成零,所以我们通过这个出售基本上能达到这个目标。其实更多的一个是,我们5年前收购的这个以色列公司,当时花了46亿美金收的这个公司,尽管花很多钱,但是它对我的感觉这是一个生意,它不是自己的事业,所以在适当的时候应该退出。 

今天晚上是我们两个项目,一个征途,一个黄金酱酒,这个都是我们的事业,所以感觉不一样,所以你们也不用担心将来有一天我会不会把这俩给卖了,绝对不会卖的。游戏、黄金酱酒这两个是作为我们的事业去做的。

喜欢游戏是人的天性,游戏会是长青行业 

第一个我先谈一下关于征途,我为什么会把它当成自己的事业来做,首先我自己喜欢。就像当初为什么做征途,我2005年开始做征途,因为2005年上半年陈天桥把我游戏账号给我封了,我没得玩了,没得玩了自己就投了2000万就开发,当然后来又补了2000万,花了4000万搞了100多人团队,开发了两三年,做出来的一个产品。再加上我自己有很多心血在里面,那个阶段,我有一年多从来没开过手机,我整天就在游戏里面跟大家混在一起,对我来说是一个非常美好的值得回味的时光。 

人的天性就是带着游戏性这个来到人间的,人的骨子里面是喜欢游戏的,不管外面怎么抹黑游戏行业,因为这是人的本性。所以游戏它肯定会是个常青行业。我们征途活了十几年,现在还是过得不错的。 

我觉得就和它这个行业有关,一旦一个玩家他玩上一款游戏的时候,换游戏对他来说其实是很难的,是他很难接受的一件事,因为习惯,朋友在里面的社交关系,他的操作习惯等等。但是我们征途也走过一个弯路,我们是2008年上市之后,这时候其实我就退居二线了,上市之后就遇到一个问题,上市公司它有业绩压力,导致了后面对玩家不够友好。 

就是说,那个阶段我们研发团队看得更多的是收入,而不是游戏性。 

所以,后来我们制作人也换了几轮,几年前换小剑(赵剑枫)来负责,我跟他深聊过。我跟他说的中心话题就是,你要把99%的精力放在游戏性上,让玩家觉得好玩,这是基础。 

我觉得他是赞同这个理念的,我觉得他和团队也一直在往这个方向去努力,这个路子是对的,就像这次的原汁原味的这个《原始征途》,我定期会参加他们的会,每次开会的时间都比较长,我记得我对小剑说的最多的一句话就是不要急。 

去年上半年我就跟他说,我说这个项目你不要急,然后今年年初的时候,我参加他们会的时候,我跟他提的要求还是不要急,慢慢打磨,一定要打磨到让玩家觉得它是好玩的,因为只有玩家觉得好玩,你人数才能滚上来,然后这个游戏性才能上来,我觉得目前的大思路是对的。 

所以我也觉得这个游戏未来等它打磨完,现在好像接近尾声了吧,我这边也很看好,如果将来正式推的时候,我也会进去玩。但我进去玩,你们看这个我绝对不会是你们那个区域第一名,因为我以前玩征途绝对不当第一不当老二,因为当第一当老二有失公允,有时候当小号感觉也挺好,以上是我谈征途的部份。

喜欢喝但酒量只有三两,疫情期间三天喝一场 

第二个我想今天谈一下黄金酱酒,黄金酱酒也是我的爱好,因为我爱喝酒,我以前还喝红酒,现在不喝红酒了,若干年前我改喝酱酒,其他的酒我就不愿意喝了。因为其他的酒,除了茅台镇的酒,其他的酒你要喝多了,第二天头疼,走路软绵绵的。 

茅台镇的酒就是这种酱香型酒,最大的好处就是你头天晚上喝个烂醉,当然喝烂醉对身体不好。喝个烂醉,第二天满血复活,我觉得它对人体的伤害也会小一些。我现在一周喝酒次数,少的话有2次,多的话4次。但我酒量有点小,二两、三两就断片了,我一到酒桌上断片是经常的,但是第二天还是能满血复活。征途是因为我喜欢玩,黄金酱酒我为什么支持这个项目?因为我也爱喝酒。所以你看我们公司做的除了生意、Playtika那是做一个生意,如果是当事业来做的,一定是我自己内心里面是热爱的、是我自己喜欢的。 

我对黄金酱酒也有很高的期望,但是我给他们说的最多的一句话也还是不要急,要有长期的打算,有个长期规划,这个要做你就要考虑长期。你看我们脑白金都做了多少年了,脑白金25年、26年,今天依然还很不错。黄金酱酒我觉得应该生命周期更长,因为100年后人还是要喝酒。反正我是很喜欢喝酒,疫情期间我是固定的,每三天喝一场酒,基本喝的都是黄金酱酒,每周在家喝一点。我去过酒厂,我觉得它这个理念非常好,反正对于品质各个方面把握的还是非常好。 

五名茅台镇专家盲评茅台与黄金酱酒,三人选错 

酒厂酿酒师有一句话,我觉得讲的非常好,他说跟茅台酒是要无限接近。目前的这个口感差异,一般人喝不出来。我举一个例子,我一个酒友是东方财富的老板叫其实,有一次我带他去黄金酱酒厂,然后我送了他一点黄金酱酒。回去之后正好赶上遵义、怀仁的专家朋友到上海,他请家宴。这哥们就设计了一个环节,他把他从茅台酒厂商店买回来的15年陈的酒,和我们送他的15年陈的黄金酱酒,都拿出来。他把瓶子收起来,只标上是一号酒、二号酒,每个人品两杯,请茅台当地的这些专家盲品,1号酒、2号酒哪个是茅台酒,哪个是黄金酱酒? 

五个人中,三个人错了,只有两个人选对。选错的三个人中,有一位是他们当中最权威的,他选的是黄金酱酒说这是茅台酒。 

所以我觉得酿酒师的这个目标非常好。我们发现自己的不足,不断去完善。在包括品牌的树立上,继续做工作。再改进个几年,我相信黄金酱酒未来会很有希望。 

跨行业打通游戏跟白酒很难,好在都是巨人产品 

今天我们是征途、黄金酱酒合第一次合在一起做事,合在一起举行这个活动,它不能是很生硬的,要在这两个产品之间要把它打通。 

这两个距离很远的这个产品要去打通,其实是挺难的一件事,好在它都是我们集团的两个产品,所以在我们在内部上面是没有障碍的,这个谁哪边多吃一点亏,占点便宜其实都无所谓,我相信他们通过打通还是完全有可能成功的,是有这种可能的。 

因为我们的玩家们随着年龄的增长,可能越来越需要酱酒了,在游戏里面遇到开心时候喝一杯,庆祝一下。游戏里打架没打过别人郁闷了,也喝一杯消消气。 

因为我们游戏业务上面的人数也比较多,所以它同时又能推动黄金酱酒的事业往前发展。所以我相信两边团队一定能找到很好的结合点,把这两个产品合作成功。 

最后我谢谢大家百忙之中来到这里参加我们的晚会,谢谢。 

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实体经济是指物质的、精神的产品和服务的生产、流通等经济活动。包括农业、工业、交通通信业、商业服务业、建筑业等物质生产和服务部门也包括教育、文化、知识、信息、艺术、体育等精神产品的生产和服务部门所以电商本身也是实体经济的一部分。因此这个问题的准确说法是电商发展会不会冲击传统的实体店?答案是肯定的电商发展一定会冲击传统实体店但如果实体店能够与时俱进同样也可以发展得很好。

刚刚过去的双11的数据表明几大平台今年双11的销售额仍然还在增加但今年双11可以说是史上最长的一个双11从10月21日开始到11月11日整整22天。而且还有平台今年新增加了房地产的销售仅房地产的销售额就超过千亿。因此今年的双11的销售金额已经很难说明今年的电商销售增长了多少。

从最近几年的实际情况来看电商对传统的实体店影响还是很多的。我们这个四线城市几条商业已经变得冷冷清清超过一半的服装店都已经关门大吉以前四个本地连锁超市(都有近30多家门店)现在只剩下一家了。虽然也开通了线上下单的送货上门的服务但生意也太不如从前基本上也就是处于垂死挣扎的边缘。就连已经开通电商一小时送货上门的全国性的连锁超市也在不断的缩减门店更说明了电商的冲击之大。这里面也还有一个原因就是快递业的成熟现在已经有不少物流连乡村都可以做到次日送达。这种物流速度对传统实体店的冲击可以说是雪上加霜。

但是也不是所有传统实体店都受到冲击就像我家旁边的几个奶茶店由于有一所20000多人的大学线下生意还是很红火的。加上这些奶茶店通过加入美团或饿了么线上的生意也很不错。这种线上与线下相结合的实体店他们的生意不但没有受到电商的冲击生意反而是越来越好了。

综上所述电商不但让越来越多人自主创业而且也增加了不少物流从业岗位很大程度上减轻了就业的压力。因此只要不是卖那种3块钱一条皮带还包邮而这种皮带根本一天都用不了就断掉的电商应该来说越多越好。对于传统实体店的经营者就要与时俱进做到线上和线下相结合相信也一定能够做好。不知大家说对不对?

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  来源:凤凰卫视  原标题何超琼:我说上海15年超过香港,爸爸说永远不会,其实我们都错了  专访何超琼  信德集团行政主席兼董事总经理  -我爸爸问我,你认为要多少年,上海这样的大城市

  原标题 何超琼:我说上海15年超过香港,爸爸说永远不会,其实我们都错了

  信德集团行政主席兼董事总经理

  - 我爸爸问我,你认为要多少年,上海这样的大城市可以追赶超越香港?其实我们都错了,也都对。

  - 很多人以为我是一个非常硬朗的人,其实我小时候是非常女孩的心态。在我的位置,不能只是以负面情绪去处理问题。

  -你以为,香港有高楼大厦、有很多西方人喜好的东西,就是国际吗?这都是错的。

  -双赢的背后,可能甚至是不必要赢。

  上海多少年可以超越香港?

  “我们都错了,也都对”

  何超琼与父亲何鸿燊

  何超琼:你也知道,我跟我爸爸是非常接近的,我也在回想很多我们从前度过的时间。有一件事,我可以讲给你,从来没有人听过的。在香港回归的当时,他跟我打赌,他问我,你如何看待回归后香港的发展,以及和内地的对比?我想也没想就冲口而出,我说香港回归一定没事,但是唯一的,就是内地经济发展也会很快速。他说,那你认为要多少年,像上海这样一个大城市,可以追赶、超越香港呢?我说,我不敢说超越,应该是大家定位不同,但是我认为上海15年吧,他说永远不会,50年也不能做到。回想,其实我们两个都错了,也可以说我们两个都对。为什么?因为这根本就不是一个比拼,你中有我,我中有你,都是双赢,我们都是赢家。

  电视奏英国国歌、出英女王头像

  吴小莉:您曾经提到,澳门回归二十多年以来,最大的变化是人心和自信,也因为这样的变化,使得这么多年下来,澳门和香港看待彼此的眼光不同了,为什么会这样说?

  何超琼:澳门本身从来没有过受到殖民管制这样的心态。当然他们必须接受四百多年与葡萄牙人的共存,但很多时候,澳门人口的大比数是中国人,葡萄牙人必须尊重和容许中国传统。

  但是在香港,过去这一代人,前半生生活在回归前,后半生生活在回归后。老实说,在回归前,可能就连我也弄不清,我们香港究竟是什么模样?很简单的一个故事,儿童的生长年代,每天晚上电视节目结束,会做什么呢?会奏英国国歌,英国女王的头像出来,那当然我们都会误会了,直到香港回归了。当然,现在也希望我们已经重回正轨。1972年,联合国第2908号决议也已经将香港和澳门从“殖民地名单”中剔除。香港人应该很自豪,我们不一定需要西方的管制才能变成一颗“明珠”,我们所拥有的这些,都是来自我们本身的能量。

  “其实我以前是小女孩的心态

  我的位置不允许我消极”

  2020年5月和2022年6月 何超琼的父母先后在港逝世

  吴小莉:您觉得父母对您最大的影响有什么不同?

  何超琼:其实我爸爸他不是严父,他是非常非常宠我们的,父亲让我能够寻找自我发挥的空间。他甚至不一定要求我们进入到家族生意中,后来都是我们很愿意,也是希望他给予我们机会,然后我们做起来,他也放手。我母亲更重视我们能够传承传统家风,也希望我们能够秉持中华文化,树立对家对国的观念。

  吴小莉:我们曾经听过说,何鸿燊先生觉得您的行事风格、性格最像他,您怎么看这句话?您觉得哪方面像他?

  何超琼:我们都是很爽直的人,可以说我们本身根本不像做生意的性格,我爸也从来不需要跟人家去讨价还价,他一直以来都是很直接、坦诚,而且他是非常有信心的一个人,对他来说,他不会输的。

  我呢,我本身没有他这份勇气和信心,我是锻炼出来的。很多人还以为我是一个非常硬朗的人,其实不是的,我小时候是非常女孩的一种心态,但是我是锻炼出来的。

  吴小莉:您是被迫的吗?

  何超琼:被迫的,对。但是也可以啊,最终也是明白到,反正没有人其实能帮助你,到最终每一个人都是要依靠你自己的。

  吴小莉:当时最难过或者最艰难的时候,您会想的最多的是什么?您最孤独的是什么时候?

  何超琼:我的功能以及我的位置,不能像其他人一样只是以一个负面情绪去处理问题。我的存在价值,一直以来就是要去想办法,就是要解决问题啊。我们现在也是在反省的一种状态,重新部署、重新出发。反过来说未必是最坏的事情。所以也可能是这样,我是充满信心的。

  2017年6月,何超琼接任父亲何鸿燊,执掌信德。

  信德中心位于香港港岛上环干诺道中200号,港澳码头位于信德中心楼下,中国客运码头(中港城码头)与信德中心相隔维港对望。

  因新冠疫情,2020年1月30日和2月4日起,中国客运码头和港澳码头暂时关闭至今。运输,是信德集团核心业务之一。

  吴小莉:2020年1月,中港码头就停轮了。那时候有没有想会停轮这么久?

  何超琼:不会。每一个夏季,我们都在想,现在应该可以重新启动了吧。做了大量准备,最终也是一次又一次落空。我心里面也有很多歉意。

  吴小莉:有没有裁员减薪?

  何超琼:老实说,我们不是裁员,但是也只能逐步让一批批员工自然淘汰、退休,或者说,现在已经没有某个工种的工作了。其实也不是很多人希望待下去,他们也希望能找来真正的工作。这个方面来说,我们是有萎缩的。

  吴小莉:可不可以说,过去的两年是信德发生过最大的危机之一?2020年,集团整个的利润和总收入都大幅下跌,后来做了怎样的布局,在2021年大幅翻盘?

  何超琼:我们有一个好处,就是我们不像一般的做大盘生意的企业,做太多的杠杆或者过多的贷款,一直以来我们财务是比较稳健。而且,我们比较专注于投资实业,比如2020年,我们参与了凤凰卫视的投资,2021年,我们投资了威马,也是希望能够进入国家科创方面的新领域。

  我们另外一个特色,就是我们最早就跟一些国家企业开始合作了。在回归之际,当时是我操盘的一个项目,就是把信德的船务业务和香港国旅合作,到现在已经维持了27年。如果不是疫情某程度上打退了我们的发展规划,本来我们希望能够打造更大的珠三角公共服务平台,这件事情我们还没有放下。

  吴小莉:有人说,您在做事的时候,常常要把事情做得很到位,而且会想,父亲会满意吗?

  何超琼:我当然希望他在天有灵也感觉到,我们现在走的路线首先是跟着他定下来的,包括爱国以及对社会的责任,我们从来都没有偏离。我认为我爸爸给予我们人生最重要的一堂课,就是他用上几十年的时间去印证,成功不一定只是围绕经济利益和回报,没有一件事情可以比得上对一个地方、一个城市、一个社会的一种承诺。其实我们信德今年是庆祝60周年,刚好我也是60岁。所以这只是一个还没完成的承诺,我们的工作还没有停下来。

  年轻人,什么是成功?

  吴小莉:您说,到了这个时候,只要年轻人愿意听,您很愿意把自己的商业或人生经验愿意给他们。那您最看重年轻人什么样的特质?

  何超琼:年轻人很多都不怕迎来挑战,可能他还没有人生经验,还不懂什么是挑战,都以为我们总归是要闯,但是年轻人也要稳固下来想好,究竟什么能做?什么不能做?到最终成功是什么、成就是什么?我认为,就是你认为你没有做太多错的事情,就算有错的,你能够在你清醒的情况下,尽量改过。

  高楼大厦、西方文化

  吴小莉:您在2017年就说过,香港地方小,人也不多,但送往迎来的能力很强,适合做亚洲的瑞士,但也有人觉得新加坡更适合做亚洲的瑞士,您怎么看?

  何超琼:我认为香港不能永远以其他国家或城市作为样板。我常跟我身边的人说,你以为国际都会的意义是什么?因为我们有高楼大厦,有很多西方人喜好的东西,有西方食物、西方服饰,就是国际吗?这都是错的。

  我说你蒙上眼,如果你今天你到任何一个所谓的“国际都会”,你看到的是否是一模一样的?不会的,伦敦不像巴黎,巴黎不像纽约。它的内核是国际的,但它也不会因为这样而失掉本身的特质或文化。如果它连本身的文化都没有,为什么人家也要跑到你的地方去居住、去发展事业、希望拿到你的市场?

  从前我们大家认为香港可以做这个东方瑞士,但是反过来说,为什么香港不做这个东方纽约、东方德国呢?我们不只是希望帮人家管理财产,我们更有魄力去做新的产业。

  吴小莉:未来,对于个人、对于家族、对于香港,您的期许是什么?

  何超琼:我认为香港未来的发展不需要太担忧。任何一个人的命运,其实你都可以某种程度上改变或掌控的。还是要争取,但是这个争取的力度,有没有想好,会不会带来对其他人的伤害?我们希望的,是互相能够达成是双赢。双赢的背后,可能甚至是不必要赢,大家共同都拿到一个最佳的结果,才是赢。

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