看到这个标题，就知道你们领导是个用人高手，知道该如何做部门管理，领导这样做的原因其实也非常简单，去平衡部门的利益关系，让让员工发挥最大的价值。

我曾经在4S店工作过，主要帮厂家进行优质店的数据分析工作。当时发生了一件事我觉得非常有意思，一个销售做的非常不错，一年拿好几次销冠，但是在提拔的时候没有提拔他，而是选了一个业绩平庸的人当做展厅经理，而让他做了销售内部培训师，虽然职称换了但是 除了销售还要负责培训，不过也给了他补贴。当时我就问当时的销售副总为什么这样安排。

那个销售副总跟我说，如果让优秀的去直接做管理，一方面肯定会影响业绩的发展，另一方面直接负责按照现在他做销售的脾气，肯定会受挫。安排他做培训师，其实就是锻炼他的培训能力跟管理技能，让他学习除销售外更多的东西，也打磨他的脾气，让他再沉两年，这样以后他在管理的道路上会走的更远。

另外让一个做销售平庸的人去做管理，其实也是为了锻炼他，一方面是这个平庸的人员做销售能力不行，但是在其他方面要更加优秀一点，因此让他做管理是考量他的自我成长能否达到预期。另一方面做这个决定也是让团队的其他人员了解，只有销售能力是不可能当上领导的，还需要其他能力。

当然在做出这样的决定后，领导也对他们进行不同的对待，做培训有补贴拿提成薪资提升，做管理只有底薪加绩效薪资提升不大，领导这样做也是做了充足的考虑。

从这个案例我们可以了解到对于不同的人，我们要用不同的方式方法去对待，就像“因材施教”的理念一样，这样才能让一些人成长的更快，也可以用这样的方式锻炼自己想要锻炼的人选，让他成长为真正的管理者或者销售大师。

因此当领导做出决定的时候，很多人不明白或者说不理解，认为领导是不是糊涂了，永远不要去怀疑你认为能力很强领导的决定，不然你从开始就输了。

能知人善任，能力差的那个人也许管理能力强或者他是个服从管理的人，而你是个技术能力强的人，所以比较难的事儿只有你才能搞定。让那个能力差的人得名，你得利。那个能力差的人搞管理，你搞技术。各司其责，而且你们两个都会觉得他很重用你们，都会为他效劳。

你说你们的领导真的是个管理人才，是个火眼金睛的高手。

要想管理好一个单位，是需要有各方面能力的。

管理是一门高端，要管理好一个部门，是需要多方面能力的。智商情商以及对人心理的分析，对所管理人员的性格分析。进行综合考量，才能得知哪个人适合什么样的岗位，什么人能胜任什么样的工作。一个人内心需求的是什么？怎么样才能激励他的工作激情？

一个单位分了很多层级，既要能协调好各级别之间的关系。你要能调理好同一级别级人员之间的内部关系。如果关系协调不好，就很容易造成上下级的矛盾，工作不便于开展。或者会造成内部员工之间心理上的疙瘩。有时候还会让员工觉得你偏心，没有原则，那么你作为领导的权威和信任度就会荡然无存。

你的这个领导，就很善于处理关系。会让那个能力差的觉得赏识了他的管理能力。同时也让你觉得他欣赏你的技术，重用了你，而且还给你加了工资。在你和那个能力差的人看来，你们之间的关系也不会受到破坏。不会因为他受到了提拔，你内心中感到不平衡，他也不会因为你涨了工资内心不平衡，因为你们各得其所，都上升了一步。

领导无论是安排工作或者提拔任用某人都会从全局去考虑，看怎样更有利于整个部门的长足发展。从大处着眼，领导要有高屋建瓴的眼光。也许作为我们普通员工来说，单单的只考虑到我们个人的前途或者个人的利益。很少从大局去考虑。一个领导必须要有这方面的意思，才可能带动一个单位良性的发展。

你的这个领导在这方面就做得挺好。因为我们每一个人都是有长处的。要想员工觉得领导做事公平公正，不需要领导在处理事情方面八面玲珑，要让所有的人看似你都在为他着想。你是关心爱护他的。那么领导在对待事情方面就要有一个公平公正，一视同仁的心。要雨露均沾。这样才能促使员工内部之间的和谐，才能达到员工信任你，服从你的目的。所以作为一个领导公平公正是必要的素质。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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你的领导是非常精明的领导，提拨能力差的人，保险，听话，不用担心被超越，被算计，被撞翻，还能得到能力差的人感恩戴德，拼死效忠，如果提拨能力强的人，保不齐几天会让能者上超过自己，庸者下轮到自己，不得不防啊！至于领导交给你重要的，艰难的任务并且给你涨工资，说明领导认可你的能力，承认你的价值，知人善任，只不过你可能永远不会纳入他的圈子里！你的领导是一个工于心计，工于算计，长袖善舞的角色，你可得小心待候啊，不然有你好果子吃！

很多在职人员都遇到过这样的事情，感觉某某不如自己却升职了，感觉某某能力不行却升官儿了，心里暗骂领导的同时，又感觉怀才不遇。

不可否认，有些企业有些部门领导会任人唯亲。但绝大部分的升职都是有综合考评的！老板和领导看人有他独特的眼光，而他选用的人一定有其你不能发现的太能！他选用的人一定会给其创造独特的价值，没有一个老板白白花钱去养着没用的人。

某单位有一员工，每天就坐在办公室里抽烟喝茶，很有混混的潜质，所有员工都看不起这个人，都说老板瞎眼。殊不知这个混混儿就是当地村书记的儿子，可以帮着公司解决和当地村民的一些纠纷，每年可以省下上百万。在小车班儿里有一个司机，员工们总看见他开着公司的车去钓鱼，就没看见他干过正事儿。可是只有老板知道，这是某领导的表弟，需要和一些职能部门打交道的时候，把这小子派去，基本上可以摆平80%的事情。

这样的事情在企业里比比皆是，在你眼中不行的人却给公司创造的价值，但这些事情老板会和你说吗？

你所要做的事情就是踏踏实实做好自己的工作，老板给你开的每一分钱都对得起你的工作。你想要升职就积极努力给公司创造价值，没有一个公司老板是傻子，也没有一个公司老板是瞎子，你所做的一切都看在他的眼里，你心中的抱怨只能无形之中和公司拉远距离产生隔阂！

我认为，领导的主要意图有以下几个方面：

一、领导通过培养考察，终于在你们两人之间做出了选择，决定提拔他人（以下简称甲）。这是因为，在领导看来，甲是一个德才兼备，运筹帷幄，决胜于千里之外的帅才，适合于做领导工作。而你，虽然德才兼备，但只是一个冲锋陷阵，开疆拓土的将才，适合于做一些重要的具体工作。说领导提拔了能力差的人（甲），这是你个人的看法，只能说明你的自我感觉良好，领导和组织上，甚至群众并不这样认为。

二、领导是一个任人唯亲的人，甲作为他的圈内人士，与领导的关系非常铁，一有机会和好处，领导首先会考虑他的铁哥们。由于提拔重用的是甲， 在这种情况下，领导要把艰难的工作都安排给你来做，就必须给你一块“糖"吃。否则，一旦你闹情绪，拒绝接受工作任务，就会影响该部门的工作，就会证明甲的工作能力差，领导提拔重用他的决策是错误的，等等。

三、甲是一个有背景的人，在培养使用他的问题上，已经有人给领导打招呼了。领导知道甲的工作能力比你低，但考虑到单位利益和个人发展前途，不得不提拔重用他。面对艰难的工作任务，领导很清楚，甲难以胜任。因此，只能找你来做，但又感到这样对你不公平。所以，通过采取给涨工资的方法予以平衡。

众所周知，战斗英雄并非都能成为指挥员，而指挥员也并非都出自战斗英雄。要使将才成为帅才，就应该将单兵作战的能力，向指挥协同作战和团队作战的能力方面转化。领导把艰难的工作都安排给你来做，还给你涨工资，说明你是一个实干型的人才，其良好的表现，在领导的视线之内。只要你虚心地向甲学习，认真查找出与甲在职场核心竞争力方面的差距，制定措施，迎头赶上，下一个领导提拔重用的人就一定是你了。（本文插图全部来源于《今日头条》）

这样的领导驭人之术的确了得。俗话说：打一巴掌，给一颗糖。领导提拔能力差的人而不是你，还把难度较大的工作，就如同“打了你一巴掌”，但是给你涨了工资就如同“给了你一颗糖”。从我的经验来看，你应该感到高兴，因为你还在这个岗位上，还涨了工资。可能很多人会纳闷，为什么自己应该感到高兴，就这个事情，分享三个看法：

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领导的意图很明显，那就是人尽其才，让公司的效益最大化，员工的收入有增加。

你认为被提拔者“能力差”，也许只是业务上的技术能力，但在敬业精神、处理关系、团队协调和对外攻关方面呢？也许人家就比你强。所以，看人千万不要以自己的长处去和别人的短处相比。

我曾在一家销售公司工作，擅长与大客户沟通，因而业绩一直名列前茅。而同事王丹虽然业绩逊色于我，但在品牌宣传、拜访客户、邀约客户等方面，则明显比我强。

当公司要提拔一个部门经理时，包括我在内的很多人，都认为非我莫属。但最后的结果却是王丹。一开始我也想不通，后来，领导与我交流到，销售没有秘密武器，只有常规武器，只要品牌宣传工作做到位，把数据收集起来，经过沟通，把有意向的准客户邀约到公司参加会议，整体业绩不会差。

尽管王丹在与大客户沟通方面，逊色于我，但有我做支撑，团队业绩就有保障，同时，我的业绩也会随之上升。所以，我迅速调整心态，全力支持王丹工作。结果部门召开营销会议的场次增加了，整体业绩上升了，我们的部门也被评为冠军团队。同时，我也从王丹身上学到了如何发挥团队优势的做法。

我们部门连续成为销冠部门后，王丹也成长了很多，也逐步形成了与大客户沟通的方法。又经过三个月，部门业绩仍然位于前列。

有一天，领导找我谈话，说是公司要到合肥成立分公司，决定让我去做负责人。在我犹豫之际，领导接着说到，如果当初让我做部门经理，现在王丹未必能胜任部门工作；而现在王丹已成长起来了，且部门业绩稳定，同时，我也学会了王丹做事踏实细腻的风格，正是分公司的合适人选。

因此，像题主描述的情形，别人被提拔，属于晋升；有难事让你做，是整体业绩的支撑和保障，同时，给你加薪，属于用人的平衡。若你能调整心态，服从安排，全力支持工作，说不定有更好的机会在向你招手。

领导提拔了能力差的人当了你部门的头头，并让你这位看似醒目能干的人当了ta的工作能手，并加了你的工资。

其意图是什么意思?首先看似你的领导，好像是很精明的领导，在你们那来了一个互相牵制的制约手段。

其实你的领导有用人不当之嫌或者其中有难言之隐的难处啊!这样的安排，那以后他不单是上一级领导，应该说他还兼任你们部门的领导才对呀?!因为这样的安排确实需要这位领导经常去关注你们。

再来分析你与你那位能力差的领导吧。

如果你那位能力差的领导是一位勤奋及工作积极，但对于胜任本职工作由于所学的知识跟不上工作的要求，（假以时日，通过提高学习能力就胜任了）有你这位文化高的能人，帮一下忙，互补一下，这样的话，领导也没有什么特别不好的意图，只不过是周详安排罢了。

你也不要多想，配合好这位能力差点的领导，干好本职工作就是你的职责也是领导对你的信任了。

假如本来这个职位应该是提拔你才合适的，但是你的人品不怎么样又或者你还不够资格。这个职位直接交给你领导还不放心呢。所以，领导就不直接提拔你，情愿提升你的工资，用你的長处，找一位老实中肯的积极分子当你的领导，互相牵制，这样的安排厂领导就更放心了，还属于合理的安排呢。

这样的安排相信你上一级领导应该考虑到要减少一名职员名额，合理安排你俩的工作。否则，就浪费资源了。（因二人干一人的活）

因而，你一定要实在地干好本职工作，积累经验赢得下一轮的提拔机会吧。单位就是一个铁打的营盘流水的兵，机会多着呢，请你给予自己的自信，不要胡思乱想，是金子的，迟早都会被人发掘出来发光的，别气馁哈。

亲爱的读者们，你们觉得我说的对吗？继续欢迎你们光临本评论区给予提出宝贵的意见和建议。

领导提拔了能力差的人，同时给你涨了工资，事实上的你得到了实惠。至于领导的企图显而易见，之所以提拔能力差的人，不是领导不知道他的能力，而是因为能力差的人善于攀附领导，巴给领导，投领导之所好，俘获了领导的心，才获得领导的好感和信任。上有这种攀龙附凤本领的人为数不少，人们常用“跑官“来形容想升官、混官的人，大致这些人都有一个共同的特点，即是能力差，以致于用非正常手段获得了升官的机会。而自以为有能力的你，一心一意完成领导交给你的特殊任务，而你虽然成绩桌著，却没有巴给领导的意图，你与领导的关系，只是领导信任你工作上有一种实干的精神而已。之所以不提拔你，是领导认为你缺少当官的一些成份，比如你不懂得“跑官“，干实际工作比较好，给你涨点工资也对得起自己的良心。或许领导用提拔能力差的人来鞭策你，不要以为你能力强就可以顺理成章的晋升为领导。官可以提拔能力差的人，而用能力强的人来辅助；领导还可能从你身上看到有一种强大的可怕力量，也是不提拔你的主要根源，是惧怕你晋升后领导难以驾驭。

那你可能属于那种"持才傲物"之人。在技术层面能力差，但他的人际操控能力绝对比你強，且不是強一点。

你可能还没明白专业技术与做领导的区别。

纯技术方面攀升，最多是技术职称。而管理人员攀升，是行政职位升迂(相应权力赋与也随之而大)

领导能力表现在哪里?不是自己技术有多好，而是怎么用人。能做到人尽其能，物尽其用与招之既来，来之能战的驾驭能力，那才是领导能力，才叫领导艺术。

好听一点的话叫领导能力，赤裸一点叫驭人之道(通内有多术)治人和治于人指什么?这职位和职称是两条不同的道，不同的条件要求。当你有职称时不一定有职位，但你有职位时一定有职称。这样说你应该明白、自己为什么得不到提拔，欠缺在哪里了。

#合规风控/法务/律师#我有法律职业资格证，做法务2年了，一直勤勤恳恳，领导也有夸赞我，半年前从法务助理转为法务专员，但工资只涨了200，目前到手工资只有3800。我的待遇在法务行业太低，心里十分不平衡，每天闷闷不乐，20天前前找部门领导提了，他说会安排，但现在还没消息，工作量很大，我该再次去提加薪吗？