续签合同面谈如何回答有什么困难？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-09-18 10:53 标签： 续签合同谈工资的技巧

在新形势下企业规模迅速扩张的背后，经常是管理者和人力资源工作人员的无奈。员工的大量入离职不仅增加了企业的用工成本，同时也带来了劳动用工风险。

本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、风险控制、性格风险的科学工具，分析离职征兆、动因和风险点，从而让我们的工作、生活和员工管理更加顺畅，有效控制成本，提升管理能力。

1、防范劳动争议，控制人事风险；

2、了解问题员工降职、降薪、调岗、辞退技巧；

3、了解员工入职、在职与离职管理、离职面谈技巧；

4、掌握劳动合同法的操作技能，提高劳动关系管理效率。

课程时长为1-2天，可根据需要调整相应的培训时间

企业中高层、HR管理者、部门经理、主管、法律部门负责人、律师以及其他相关人员。

结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

内容讲述、案例分析、讨论点评、学员个案、模拟演练

员工离职管理培训课程大纲

1.劳动争议数量持续上升的原因

2.近期人力资源新政（社保入税、新个税法等）对企业的影响

3.社会已进入“四全四环”的时代风险解析

一、招聘广告潜藏的法律风险

4.《入职登记表》的必备事项

1.签订劳动合同的注意事项

2.劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”

一、“试用期”的操作误区

1.试用期的期限、工资

2.录用条件设计需要明确详尽

1.劳动合同变更的误区

2.什么是客观情况发生重大变化？

三、劳动合同到期与续签

1.劳动合同到期前的准备工作

2.劳动合同续签须知及续签时间要求

3.企业无需支付经济补偿金的情况

4.无固定期限劳动合同的处理

1.考勤管理制度的制订要点及风险防范

2.员工请假、休假的管理

5.其他假期疑难问题处理

五、竞业限制与培训协议

1.培训、竞业限制等补充协议如何运用；

2.保密协议是否等同于竞业限制协议？

3.违约金的界定条款和实操运用

4.竞业限制补偿费的支付

一、低绩效员工的依法合规处理

1.“不胜任工作”能否解除劳动合同？——衡量标准与检测方法

2.依法实现对员工的薪资和岗位做调整？

3.理性调岗降薪，严格规范劳动合同的变更

4.“不胜任工作”员工的处理要点

5.特殊群体员工的调岗与职薪升降

6.“末位淘汰”与”不胜任工作”

二、如何有效处理违纪员工

1.即时通知解除（过失性解除）劳动合同

4.给用人单位造成重大损害

5.用人单位是否享有劳动合同的任意解除权？

6.如何向员工出具辞退通知书及文书送达

三、劳动合同终止管理技巧及风险控制

1.劳动合同终止的**条款

2.劳动合同不得终止或逾期终止的情形

四、员工离职、跳槽中的常见法律误区及应对技巧

1.离职员工管理风险防范

2.劳动者的解除权与补偿金

3.员工提出辞职的注意事项

五、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

1.用人单位的解除权与补偿责任

2.用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定

3.如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险

4.如何正确运用“经济性裁员”辞退员工

单元四：劳动争议的预防和应诉技巧

2.劳动争议协商处理要点

4.如何应对劳动者的误解

二、如何设计与撰写好人力资源制度

1.企业劳动规章制度的基本内容

2.如何理解规章制度的制定是企业单方行为？员工对内容能否否决？

3.企业规章制度被认定无效的四大原因

4.制度制定和执行的三大重点和难点

5.规章制度、劳动合同与集体合同的效力哪个为准？

6.企业规章制度的风险防范

7.不能经济处罚，企业就无法赏罚分明？

8.违反法律强制性规定的后果

2.证据的种类、证明力和运用

3.举证责任及证明能力

单元五：2019年的雇佣关系篇

用工思维的革命——多元化用工

2.异军突起用工模式——内包关系

3.社保新政下的“合伙人计划”

4.灵活用工有新解：劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系

5.“总包+分包+灵活用工”的用工模式

  • 钟永棣-劳动法与员工关系管理实战专家

    劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家；人力资源管理师、高级人力资源管理师；劳动关系协调师、高级劳动关系协调师；国内原创型、实战型、顾问型的培训师；国内第 一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，审查完善300多家企业的劳动用工管理规章制度。

  • 毕春秋-劳动关系管理实战专家

    专注于劳动法，国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家；著名劳动争议预防与应对专家；员工心理健康管理专家。曾任：台资邯泰鞋业集团-人力行政专员/主任；云南金不换集团-人力行政经理兼总裁助理；美资宏高电子集团-人力资源及行政经理；中南集团-集团法务高级经理（总监级）

  • 梁伟权-知名劳资问题解决讲师

    中国劳资关系研究院院长、凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、中国工商联人才交流服务中心客座教授、全球商业智慧共享及实战互助平台·师董会导师、首席人力资源官（CHO）导师、广州培训师联合会常务副会长、重庆HR私董会副会长、中国人事法务协会高级顾问。

  • 魏浩征-劳动法与员工关系管理讲师

    法学硕士，劳动法世界创始人、首席顾问，《员工关系》总编，著名劳动法与员工关系管理讲师，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，并兼任中国企业家联合会特约讲师，中国人力资源开发研究会特约讲师，中国兵器工业集团人力资源战略研究中心特聘顾问。

钟老师，您好！您好！我是常熟华冶薄板有限公司的人力资源总监沈X，有幸聆听了您于10月26-27日在上海举办的课程讲座，我本人也是法学毕业，对法律条约也比较熟悉，但在您的课程上针对实例进行辨证分析，可以看到是您在多年法务工作中的经验总结，让我受益匪浅，在此我衷心感谢您的讲座对我的帮助！常熟华冶薄板人资总监 沈X

创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

问题：我公司注册资金80万,欠甲工厂货款60万,另有乙公司欠我公司款40万,自然人张三欠我公司款30万,现甲工厂向我公司要款,我公司欲将乙公司欠我公司40万元及张三欠款其中20万元债权转给甲工厂,可甲工厂不同意,请问:如果甲工厂起诉我公司,法院是否会从我公司账面将60万划给甲工厂?.如果是这样,现在我将公司全部资金提出,公司也不再继续经营,使法院无法从我公司账面将欠款划出,是否违法?如违法需承担什么责任?希望您能给予详细解答,谢谢.

　　根据招标投标实施条例（613号文）规定如下：第三十一条招标人终止招标的，应当及时发布公告，或者以书面形式通知被邀请的或者已经获取资格预审文件、招标文件的潜在投标人。已经发售资格预审文件、招标文件或者已经收取投标保证金的，招标人应当及时退还所收取的资格预审文件、招标文件的费用，以及所收取的投标保证金及银行同期存款利息。另外招标人终止招标的原因要进行分析，招标公告是要约邀请行为。潜在投标人购买了招标文件视为要约。招标人是否承担法律责任，应当依据合同法第42条的规定，招标人是否有违背诚实信用原则的行为。如果有那么应当根据招标阶段的不同承担相应的法律责任，如文件发售阶段承担招标人应当及时退还所收取的资格预审文件、招标文件的费用以及所收取的投标保证金及银行同期存款利息，亦可主张为本次招标所做的设备准备、人员差旅费、投标文件编制费等。也依据2004年8月1日颁布的《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》向有关行政监督部门投诉，进行行政处罚。

员工合同续签面谈记录表范本

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