如何看待职场中的撂挑子行为

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-09-22 07:51 标签： 爱挑人毛病是心理障碍的表现

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王曼是家大型服装公司的市场部职员,她的工作能力很强,虽然王曼在市场部没有职务,但是,老总非常欣赏她的工作能力,专门给她配了个助理钱丽,为的就是想让钱丽分担一些具体的工作,从而为王曼腾出精力,让王曼多多为公司做一些更重要的工作.

公司的每款新衣上市之前,王曼就忙着调研、广告策划,联系媒体,召开发布会.每款新衣正式上市后,王曼还得负责管理西南市场的几个省级大经销商,以免他们有“串货”（就是*商自己负责的区域市场出现了别的*商的货物）的行为而引起内部的纠纷.如果*商有了纠纷,王曼还得像“救火队员”一样紧急出差到某个省会城市,然后给产生纠纷的双方或者多方进行调节.

王曼的本职工作做得非常好,老总非常欣赏,不但以涨工资和发红包进行物质奖励,并且频频在员工会议上表扬她,对她进行精神奖励.

但是,王曼有个致命的缺点,那就是容易冲动,喜欢“撂担子”.一次,西南几个省级*商因为“串货”而产生了纠纷,争吵得不可开交,后来大家恶意“渗透”,最后居然发展到大张旗鼓地互相“串货”,为了占领市场而争相把销售单价往下压,这种赌气式的压价眼看就要跌破成本价,大家还不罢休,弄得西南市场混乱一团.老总指派王曼前去西南调节*商的矛盾,在这关键的时候,王曼居然撂挑子,声称自己近期身体不好,需要向公司申请“休年假”,把老总急得满头是汗,老总耐心劝解好声安慰,王曼终于说出了自己的真实目的：自己对公司做出的贡献比市场部主管还要大,自己为什么得不到重用?老总赶紧解释说市场部主管是公司的元老,工作上也没有出现重大失误,不明不白地把人家撤职不合适,然后答应把王曼提拔为市场部的副主管,王曼才愿意飞往西南市场“救火”.

公司有七个部门,每个部门只有一个部门领导,只有市场部有个“副主管”,这在公司内部显得比较特殊显得不伦不类,每次想到王曼的“撂担子”,老总心里就比较恼火.

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当了部门副手后,王曼与部门主管的矛盾越来越尖锐,两人一有矛盾,王曼不是请“病假”就是请“事假”,实质就是“撂担子”.

这样的事情出现几次后,老总痛下决心,开始重用王曼的助理钱丽.老总重用钱丽有两方面的原因：第一,钱丽一直在王曼的领导下工作,对王曼负责的工作非常熟悉,能够很快地独当一面.另外一点更加重要,就是钱丽工作非常踏实,非常敬业,从未出现过“撂担子”的行为.

钱丽以前做过很多具体的工作,再加上如今老总刻意培养和支持,她在职场上速度成长起来,仅仅几个月,就完全能够代替王曼,有能力独挡一面.

职场中人的能力,就是挑担子的能力,不仅是看你能够挑多重的分量,还要看你能够持续挑多久的担子,不能动不动就“撂担子”,一旦被替代,职场将变得举步维艰.

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