河南亮点集团工作环境好吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-08 05:58 标签： 河南省投资集团待遇

6月25日至28日，郑州磴槽企业集团工会主席袁宏伟带领工会有关班子成员，冒着酷暑先后深入到集团所属企业的各个分会、班组，就2018年上半年的企业工会工作情况进行考核验收。

这次检查考核的主要内容有三项合同落实情况、困难职工入户调查情况、积极参与并组织文体活动情况、幸福企业知晓率使用情况等十七项内容，这也是该集团工会年度工作计划之一。在这次检查中发现，各企业分会和班组都能围绕磴槽集团工会工作规划开展工作，把工会工作与企业当前开展的工作有机结合，始终把“娘家人”做为工会工作的主方向，创新管理，亮点纷呈。

磴槽集团工会作为民营企业的工会组织，以创新思维工作法来开展工作，不做企业的摆设和花瓶，既维护了职工权益，受到了员工的欢迎，又理顺了劳资关系，使企业各项工作得以顺利开展。由于工会工作切合实际，不管从资金上，或者其它方面都受到了企业的大力支持。

登封宏昌在激发员工“主人翁”积极性的同时，从关心、关爱职工着手，把职工提案做为大事、要事来抓，取得了职工满意的良好效果。在端午节和父亲节期间，开展“端午节演绎宏昌情，养育恩礼献父亲节”活动。并请该单位“先进改善之星”的父亲品尝粽子，孩子给父亲献上一束鲜花，并组织他们到厂区各个地方参观，使他们见证了子女的成长过程。期间，还发生了让人非常感动的故事，化解了一个父亲和儿子长期积存的恩怨是非。

金岭煤矿工会以围绕煤矿的安全工作为重点，以工会组织为平台，以关注职工工作生活为抓手，利用各种手段把工会工作做得扎实有效。特别是6月19日0点班，一个在井下一线工作的职工穿着煤衣服又回到平地，找到该矿工会工作人员，举报了采队干部分派工作不公的问题，工会负责人当场进行了跟踪落实，以此充分证明了工会在普通员工心中的地位和作用。针对煤矿人员缺口大，招工招不到，招到留不住的困境，金岭煤矿工会为企业出主意，想办法，通过解决免费住房、提高工资待遇等处入手，以此解决问题。同时把工会会员的合理化建议纳入积分管理，只要与安全生产和职工生活有密切联系的都可以提出来。提的越多，积分越多，而积分多少就是参评优秀工会会员的主要依据。

集团工会主席袁宏伟在金岭煤矿和金星煤矿调研时说：煤矿企业招工遇到困难是不可回避的话题，当前，年轻人随着教育水平的提高，就业渠道的宽敞、工作不再是为了生活所累等因素，煤矿井下一线已经不再是他们考虑的范围，而煤矿企业享受人口红利的时代已经结束。为应对一线职工严重缺员的情况，企业在招工时要应用精益管理的精益项目进行招工，不能只图学历不注重实际效果，要找准定位，只有这样才是解决煤矿企业“招到人、留不住”的“用人荒”途经。（郭朝军）

集团公司承建的郑州农业路快速通道工程实现“国家优质工程奖”目标

   近日，中国施工企业管理协会公布了2020～2021年度第一批国家优质工程奖入选名单，由集团公司等单位共同承建的“郑州市农业路快速通道工程”荣获“2020～2021年度国家优质工程”。这是河南六建第十二次获得“国家优质工程”奖。
　　集团公司在农业路工程建设中，目标明确，措施得力，精心施工，全力实现了再创国优的目标，在市政工程领域又获国家级奖项，为集团公司品牌再立丰碑。
  一、统筹规划，强化工程创优的动态管理
　　郑州市农业路快速通道工程，西起雄鹰路，东至金源街，全线采用高架桥加地面辅道形式，全长约13.581km，是郑州市“井字+环形”快速系统中的重要组成部分，承担城市中心东西向交通快速集散功能。集团公司承建的施工六标段西起南阳路，东至丰庆路，全长1.4公里，共16联现浇预应力箱梁。工程于2015年3月20日开工建设，2017年3月21日完成竣工验收。
　　工程质量整体控制的难度大，工程精细化管理的要求高，为达到国家优质工程的目标，项目部确立了“精心策划、过程控制、注重细节、精益求精、严格验评、一次成优”的24字工程创优理念。
　　工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保金杯、誓夺国优”的质量目标，并将工程列入次年工程创优计划中，作为重点工程进行管理。公司总部在人才、技术、资金等方面提供强有力的保障，对工程创优给予全方位支持，公司职能部门定期和不定期地到工地跟踪检查和指导。
  二、精益求精，形成工程创优的鲜明亮点
　　国家优质工程奖是我国工程建设质量最高奖，工程质量应达到国内领先水平。农业路快速通道工程施工中，无论是结构、还是安装工程，对质量从严要求，对细部节点精益求精，工程质量达到了较高的水平。
　　桥梁结构稳固，下部结构与原有地面交通道路互不干扰，完美融合；各类现浇清水混凝土结构造型优美，表面光洁，赋予结构自然挺拔之美，极具装饰性；沥青混凝土桥面，坡度正确，铺装密实、接缝平整、无裂纹；混凝土防撞墙坚实牢固，线型流畅，表面色泽一致，分隔缝留设合理；型钢伸缩缝安装牢靠，过渡平顺，伸缩自如，车行无感；箱梁底部LED照明灯具安装规范，高效节能，照明效果良好；通透式声屏障固定可靠牢固，与防撞墙融为一体，有效隔绝噪声污染，通透轻盈，保证行车视线无遮挡。
  三、创新管理，打造工程创优的和谐环境
　　项目部在工程建设中积极开展创优活动，实施样板引路制、质量奖惩制、工程质量一票否决制、岗位责任制、质量三检制、现场质量检查制、隐蔽验收制、过程验收制、现场会议制等质量管理制度。
　　运用过程控制、动态管理、节点考核、严格奖罚的方法；采取超前谋划，事前充分准备，事中加强控制、检查，事后严格验收的措施，提高工程质量水平。
　　成立科技创新与推广工作组、QC攻关小组、质量管理部等进行全面质量管理，对各道工序的操作规程、作业要点，工作顺序、质量标准进行逐项交底，对关键性施工工艺成立专门的技术攻关小组，施工过程中通过PDCA循环不断的对工艺、管理等进行改进，提升质量管理水平。
  四、节能减排，提升工程创优的科技含量
　　项目部针对工程的特点、难点，通过新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，并积极开展QC技术攻关，为加快施工进度、降低工程成本、提高工效、创精品工程提供了有力的保障。
　　积极推广应用“建筑业10项新技术”中七大项17子项，荣获河南省建筑业新技术应用示范工程金奖。
　　工程自开工以来，项目努力搭建布置合理、安全高效、文明诚信、绿色环保的施工现场。实现门禁系统管理数字化、临时设施标准化、安全教育形象化安全防护定型化、安全文明管理信息化、扬尘治理长效化、绿色施工常态化，获得了“河南省绿色施工优良示范工程”及“河南省安全文明工地”称号。
  五、认真准备，做细工程创优的迎检工作
　　2015年初，公司将农业路快速通道工程创国优功工程列为全年的一项重点工作，成立了“国优工程奖”领导小组，明确了工程实体质量、技术资料和公关联络三个小组的负责人，制订了工作计划，定期和不定期召开会议，对工作进展进行布置和检查。先后经历了市优检查、省优检查、国优奖侯选工程检查、国优奖复查四个阶段，抓铁有痕，脚踏实地，一步一个脚印地向创国优工程奖的最终目标迈进。
　　邀请资深专家到农业路快速通道工程进行工程实体和技术资料模拟检查；组织项目管理人员到创优亮点突出工程学习参观。通过上述活动发现存在的问题与不足，找到整改的方向，努力做到“人无我有，人有我优，人优我精，人精我特”。
　　公司技术部、质量部及时按规定在中国施工企业管理协会网站进行了网上申报，会同分公司和项目部对工程实体质量进行能多次专项和综合性检查，并组织人员限时整改，对工程建设的前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等合理分类、科学组卷，形成总目录清单，做到整齐、清楚、完整，查找时一目了然。
　　2020年8月30日，工程项目顺利通过了中国施工企业管理协会2020～2021年度第一批国家优质工程)复查验收工作，并受到复查专家的一致好评。专家组一致认为，农业路快速通道工程严格按国家有关建设程序、法律、规范、标准进行，手续合法，工程资料齐全，技术先进，施工质量符合国家检验标准要求，功能运行稳定可靠，工程节能环保，经济效益和社会效益显著。最终顺利入选中国施工企业管理协会2020～2021年度第一批国家优质工程。
　　干一项工程，创一座精品。集团公司始终坚持弘扬精益求精、追求卓越的创优精神，实施品牌战略，推动了企业质量管理水平、技术水平的进步，增强了企业的社会信誉与形象。

（郑州分公司 裴鹏鹏）

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