HR SaaS赛道如何?北森、薪人薪事、金柚网现在发展的瓶颈在哪?

2022年,HR SaaS这门慢生意一脚踩下油门,融资、拟上市、发布新品……在疫情的推动下,越来越多的企业意识到,要想打造一支精锐部队,离不开现代化的人力资源管理。

疫情期间,远程办公的常态化,给企业的人力资源管理带来种种变量。首先是业务场景更加复杂,线下招聘、培训统统转移到线上;随之而来的是人才管理难度加大,招不来人,选不对人,留不住人,管不好人,让企业时常处在不稳定状态,随时都有可能影响业务的正常运转。在这种情况下,HR很容易陷在各种琐碎的事务型工作中,导致更深层次的组织变革难以推进。而从服务商的视角来看,新的管理需求与落后的管理工具之间的不适配,才是问题的症结所在。

在e-HR时代,人力资源软件着重解决的是业务流程问题,设计思路完全从B端出发,功能模块也主要集中在基础人事方面。最关键的一点是,e-HR是以本地化部署模式实现的,因此,存在交付周期长,造价高,后期维护麻烦的问题。

近年来,随着企业上云率的提升,SaaS模式凭借按需租用、开箱即用、付费灵活的优势,受到了越来越多企业的欢迎,HR SaaS由此应运而生。

HR SaaS的出现,标志着企业人力资源管理目标从信息化管理向分析型、战略型管理的变迁。除了丰富产品模块,覆盖基础人事、招聘、薪酬绩效、社保缴纳、员工福利、企业培训、灵活用工等多个场景,HR SaaS还兼顾了B端与C端需求,讲究效果和体验,将更加现代化的管理理念注入产品基因。从今年5月的几场新品发布会来看,业人一体、员工体验、全生命周期管理、智能化等已成为HR SaaS赛道的潮流关键词,而支撑这些先进理念的是厂商的快速迭代能力、敏捷程度等等,在e-HR时代,这几乎是难以想象的。

目前,国内HR SaaS服务商主要分为一体化和单一模块两类。前者功能全面、系统;后者聚焦某一特定场景。根据艾瑞咨询的调研,企业在选型时需要根据自身发展阶段、人员规模、功能需求对产品进行综合衡量。

大型企业组织架构复杂,需要的产品模块更为全面,选择单一模块产品会涉及到多模块之间的数据和信息打通,为企业带来额外的交付工作,因此通常选择一体化产品。中小型企业注重成本与交付效率,聚焦于核心业务场景的单一模块产品,更能满足日常管理需求。

为了方便企业快速了解国内HR SaaS服务商生态,36氪企服点评整理了市面上的部分头部产品,以供企业参考。

拥有国内领先的一体化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX,帮助企业实现从员工招募、入职、管理到离职的全面数字化管理,为企业提供云端HR软件、人才管理技术和平台的端到端整体解决方案。

人力资本管理(HCM)一体化软件解决方案提供商。涉及人事管理、人才与组织管理两大领域,在智能制造、泛互联网、医药、金融、新零售、房地产等行业积累了大量客户实践。

提供服务于企业高层决策、各级部门业务开展,以及员工职业发展的整体解决方案。今年5月,最新发布面向大型、超大型企业的新一代HR SaaS产品——金蝶云 · 星瀚人力云,基于苍穹PaaS平台构建,吸收了与华为合作项目中的丰富场景与实践。

全模块一体化的人事平台。涵盖人事、考勤、假期、招聘、培训、绩效、OKR、薪酬、盘点九大模块,适用于人才盘点、人效管理、智能决策等场景。

今年5月,正式发布飞书People系列产品,打通飞书人事、飞书招聘、飞书绩效与飞书OKR等人事管理产品,实现了包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理。

以薪酬绩效为核心的一体化HR SaaS平台。核心功能包括组织人事、考勤排班、智能薪酬、移动绩效、分析报表、OA审批、招聘管理、培训发展等。具有开放、灵活、兼容的特点,可与各类第三方平台与自建应用对接。

以考勤薪税为核心的一体化HR SaaS平台。基于云计算与移动化技术,倡导B2B2E模式,致力于为中大型企业、快速成长型企业、事业单位与央国企提供人力资源管理一站式应用及解决方案。

Moka智能化招聘管理系统可以为企业聚合招聘渠道,统一管理招聘流程,提升各节点转化率,促进各模块间的有效协同。同时为企业积累人才库,自动且有效地进行人才的持续激活,并为各招聘节点提供全方位的数据统计。

专注于智能化招聘领域。产品包括招聘管理系统、远程视频面试、云笔试、云测评。特色功能AI+招聘,将信息技术、AI技术与人力资源管理相结合,提供招聘客服机器人、招聘外呼机器人、智能面试机器人、智能简历解析、智能简历推荐等服务。

智能化员工背景调查服务提供商。对接多个国家数据库,并联合含近十万HR的互助背调联盟。通过“SaaS+人工智能+专业服务”的形式,为企业提供安全、专业、高效的背景调查服务,帮助企业降低用工风险,提升招聘质量。

3. 薪酬/绩效/社保

致力于为中大型企业提供以薪酬为核心的人力资源全景数字化解决方案,包括核心人力资源管理、薪酬管理、劳动力管理、人才发展、数据洞察等。

用友集团旗下成员企业,专注于社会化用工领域。已服务超过10000家企业,形成以“薪”用工结算、“用友友福研习社”企业自播培训为核心,以“薪”用工咨询、招募和保障服务为支撑的社会化用工整体解决方案。

智能数据化HR SaaS服务平台。通过打通“人力+财务+业务”多渠道、全业务的一体化数据体系,建立AI、集中、实时的数据中心,以及对业务、组织、人员的场景刻画自主学习,薪人薪事实现了智能化、数据共享、快捷模型分析、精准数据支撑等价值。

技术驱动的专业雇主服务商。以101HR科技平台为基础,构建覆盖全国城市的全直营客户支持网络,为企业提供一站式人力资源互联网共享服务,包括标准人事代理服务、派遣外包服务、特殊人才就业服务等。

中国人力资源服务商中智旗下公司。在员工福利、激励、企业文化建设及相关人力资源预算管理领域,提供资源整合、平台开发和外包服务。帮助企业在一个平台上同时完成员工福利、员工关系等工作,并在合法、合规、透明的基础上,优化费用结构,提升员工体验。

面向大中型企业提供福利激励云服务的平台和专业运营商。基于S2B2C平台模式,针对员工福利、会员激励、客户礼赠等场景,提供“技术+内容+服务”一站式数字化解决方案与企业级消费聚合运营服务。

数字化企业学习解决方案和运营服务商。提供企业培训SaaS平台、内容解决方案,以及数字化企业学习运营等服务。

面向政企客户的数字化学习服务商。通过基于PaaS 架构的学习管理平台、高端权威的数字化学习资源和专业化运营服务,帮助企业实现培训数字化转型。

劳动力管理和灵活用工云平台。专注于解决企业在劳动用工方面的四大问题:需要多少人、实际多少人、干得怎么样、怎么找到人。支持劳动力需求预测、调度与排班,分析并提升劳动力效率与销售效能,同时连接劳动力市场中的企业与一线员工。

劳动力综合管理服务商。致力于为企业提供人力预测、人员排班、人员管理、人力发展等全链服务。基于企业人才战略与业务场景,提供符合业务需求的、全面的劳动力综合管理解决方案。

人力资源数字化服务商。已为餐饮、零售、物流、医药、智能制造等行业提供多元化的人力资源解决方案,涵盖岗位外包、业务外包、招聘流程外包、商业保险、行业咨询、企业培训、企业级智库等。

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专注于人力资源及人才管理的服务商
多方通信会议服务提供商
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慧算账是一款SaaS+服务开发商
基于SaaS模式的移动营销管理服务商
业务运维解决方案服务商
医药行业SaaS服务提供商
SaaS模式的企业工作平台
小微企业财务及管理服务提供商
第三方电子合同服务平台
智能财税SAAS服务商
劳动力管理软件云服务商
中国远程会议服务服务商
主打建筑信息技术f服务领域
电商行业SaaS服务提供商
企业管理软件开发商和服务提供商
一个人力资源管理SaaS平台
社交化客户关系管理软件
专注提供基于SAAS、PAAS运营为主的企业移动CRM云服务平台
一个打造内容与移动互联网跨屏营销的专业平台
即时通讯云和全媒体智能客服领导
第三方电子合同签名平台
人力资源管理云端服务平台
专注于SaaS企业沟通服务
企业级即时通讯互联网平台
中国人为什么不爱用SaaS

根据官方公布,中国2018年国内生产总值90.03万亿元,占全球比例15.8%,其中IT支出仅为3.7%,企业信息化发展水平严重不足。而企业信息化发展的整体滞后也限制了SaaS市场的成长,当前我国的企业级SaaS市场规模仅为243.5亿元,仍存在巨大成长空间。

虽然近两年,中国的SaaS 市场异常火热,随着AI技术的逐渐普及,SaaS企业也受到了这项技术的影响。当前很多SaaS系统集OA、CRM、考勤、财务报销等诸多功能于一身,不可谓不全面。但是仍有许多企业员工对SaaS 保有抵触情绪。综合、表层来看,大体可以归结为以下几点:

1. 监管过于集中,员工主观能动性下降

在很多企业看来,SaaS系统就是老板监视员工的工具,打卡、工作总结、报销……SaaS的功能越全面,老板的手就抓得越紧。

其实这种矛盾的本身来自于老板与员工的身份差距,老板希望员工兢兢业业,员工希望老板不要管得太紧。一个优秀的SaaS系统应该做到提高工作效率的同时最大限度的减轻老板与员工之间的矛盾,毕竟无法让员工真心接受的SaaS注定无法得到真正的普及。

2. 市场灵活多变,缺乏定制化服务

熟悉国外SaaS市场的朋友都知道Salesforce和Workday两家公司,他们在SaaS界的地位举足轻重。2018年,Salesforce市值首次突破千亿美元,而从500亿市值到1000亿,Salesforce只用了不到3年时间。成立于2005年的Workday,也在10之间达到了10亿美元的年销售额,令国内同行羡慕不已。

为什么欧美的SaaS企业能否发展的那么快?中国的SaaS企业虽然也不少,但在规模上却很难与之比较。难以标准化可能是原因之一。

据统计,在中国SaaS市场,小微企业的贡献了高达60%,灵活多变、付费能力弱是所有小微企业的共同特点,这对于企业来说可能不是坏事,但对于SaaS企业来说却是一个大难题。受限于自身的IT预算和开发能力,小微企业的信息化建设落后,以按需订购模式提供的标准化SaaS产品天然适合于小微企业。再好的SaaS系统如果无法及时满足客户的需求,也只能孤芳自赏。

近年来,中国有不少企业针对这一问题,推出自己的个性化产品。以红圈营销为例,红圈营销的CRM产品能够把移动OA、SFA、外勤管理等多种功能转接到SaaS系统上,借助AI技术的辅助,让更多用户通过云来构建PaaS能力,通过灵活配置来满足企业自身的商业化需求。

当前的SaaS市场已经逐渐告别标准化时代,在这样的市场环境下或许很难诞生Salesforce这样的企业奇迹,但定制化的SaaS服务确实能够更好的满足企业的个性化需求。

据资料显示,中国企业用户放弃SaaS的原因之中,因效率和管理问题放弃的比例最大,占35.3%;因持续服务能力得不到保障而放弃的比例为29.4;因服务实用性不佳而弃用的比例为23.5。这些因素还在之前所说的个性化不足之上,也难怪SaaS系统很难在讲究务实的中国市场得到良好的口碑,以至于在很多中小企业,一个不佳的SaaS系统甚至还不如微信来的实在。

效率低下、后续服务得不到保障还、实用性不佳,是中国SaaS厂商经常面临的三个难题,仅仅从产品角度切入客户远远不够,还要进一步通过售后服务来完成客户全生命周期的闭环。

中国人真的不爱用SaaS ?

2018年中国SaaS市场规模占应用软件的比例由2014年的6.0%上升到13.3%,相比传统软件,SaaS简化管理、灵活和持续服务的优势在当前竞争环境中愈发突出。中国人不仅没有不爱用SaaS,反倒正在渐渐地接受SaaS的理念。

当前中国企业级SaaS市场主要由新兴创业公司、传统软件厂商和To C端的互联网巨头三类玩家构成。其中以金蝶、用友为代表的传统软件厂商是SaaS市场最为强势的一方,主要客户为优质的中大型企业,凭借多年的业务积累,他们拥有稳定的客户群体、完备的销售服务体系,成熟的SaaS产品,能够快速的实现存量客户的转化。

钉钉、企业微信、美团收银、京东电商云,近年来随着云计算的崛起,腾讯、阿里、美团等互联网巨头纷纷涉足SaaS市场。然而相较于直接推出SaaS产品参与市场竞争,通过投资、并购、合作等手段搭建自身的企业服务生态才是这些公司的常用手段,在自己核心应用的基础上重点发展第三方应用,形成以自己为核心的产业互联网。

在的2019阿里云峰会上,阿里云智能总裁张建锋更是提出了:“阿里云自己不做SaaS,让大家来做更好的SaaS。”的理念。根据阿里云发布的《中国SaaS市场洞察报告》显示,2018年中国49.6%的SaaS用户企业聚集在制造业、金融、电子商务、互联网服务、软件开发新五大行业,SaaS行业的风口正在向数字化偏移。

近年来,随着云计算的火热,许多企业都宣传SaaS的云概念、强调架构创新、突出人工智能算法,然而SaaS的核心既不是云计算也不是算法,而是服务。

对SaaS厂商来说,真正的竞争在于提升服务能力,在于如何帮助客户提升业务、降低运营成本、保障安全、实现互联网化战略升级……

唯有意识到SaaS的真正价值,才能够在未来竞争激烈的企业服务市场占据一席之地。

关于服务的本质,客观环境和主观信心要素命题,当然是信用。

11月8日,金柚网宣布完成1.7亿元C轮融资,本轮投资方为清控银杏、瑞夏投资。本轮融资将聚焦于AI助力的员工全生命周期的HR SaaS产品研发与创新。

自创始之初,金柚网就建立自主研发团队,坚定地执行人力资源数字化战略,以“连接企业,连接人”为核心价值,经过近8年的实践和经验积累,打通了人力资源服务全链路,提供包括招聘、业务外包、培训、咨询、保险等服务,业务流程覆盖了从员工的招聘需求到离职后盘活的全生命周期。

现在,金柚网进行战略升级,将内部沉淀多年的全流程数字化系统对外延展,通过创新的数字化双模架构,从一家以提供HR服务为主的公司,升级为HR服务+AI助力的SaaS产品一体化的公司,以SaaS+AI驱动企业HR数字化转型与效率提升,以HR服务支撑SaaS的业务效果。

金柚网的数字化双模架构

模型一为数字化核心系统。聚焦于HR核心业务的标准作业,助力企业打破信息孤岛,提升流程效率,降本增效,把控业务过程中的风险;

模型二为数字化创新系统。以HR SaaS串联AI场景,使流程与服务能力深度地智能融合,支持基于业务量预测的弹性用工计划与招聘、智能排班、跨店支援、AI面试和AI培训等业务场景创新,助力企业数智化升级。

目前,人力资源行业在SaaS领域存在四个痛点,金柚网针对性地提出了四个一体化:

目前大部分企业信息系统林立,除了财务、生产、采购和销售等核心业务系统,HR领域也存在招聘、测评、劳动力管理、绩效和薪酬等不同的系统,系统和数据难以连通,数字化转型缺乏基础,金柚网一体化的HR SaaS,打破信息孤岛,实现数据互通。

不仅HR各个系统间的信息需要打通,HR与业务系统之间也需要保持同步,才能更好地服务于业务。以双十一期间物流企业为例,基于历史数据和业务发展趋势,可使用时间序列等机器学习算法预测每天所需的用工数量和峰谷分布,提前进行劳动力储备。

SaaS主要解决的是流程效率问题,但还不够“聪明”,在计算机视觉、自然语言处理、知识图谱等人工智能技术日新月异的今天,微表情、情感计算、人才画像、人岗匹配、岗位图谱、职场IoT和脑电等HR相关的智能技术,可被应用于HR SaaS的不同场景,使后者更智能。以HR SaaS串联点状分布的AI场景,使流程更智能、更高效。

SaaS聚焦于流程效率(efficient),但无法保证实际的业务效果(effective),HR SaaS与服务的一体化,一方面SaaS提升服务的效率与质量,另一方面服务助力流程落地,形成HR业务真正的闭环,保证业务效果的达成。

目前,金柚网的劳动力管理系统已上线。通过业务预测、智能排班,实现人员即时调配,例如,在零售门店场景,可以15分钟为时间间隔,基于PoS单量,智能地进行劳动力计划和连锁门店的跨店支援。在弹性用工场景,基于考勤数据自动投保商保ODS(按天雇责险),通过数字化风险管理系统,构建企业弹性用工的保障体系,立体化赋能企业发展。

AI助力的员工全生命周期HR

“金柚网以员工为中心,展开SaaS+AI的布局,我们始终坚持一个理念,人力资源和人工智能都是‘以人为本’。作为企业最重要的资产,人力资源当然应以‘以人为本’为宗旨;而人工智能作为我们的好帮手,将人们从简单重复的劳动中解放出来,从事需要温度和创造性的工作,使人性的光辉更闪耀。”金柚网CTO邬学宁分享了他的观点。

SSC(共享服务中心)作为HR三支柱核心模块之一,在组织中承担着大量高频的日常工作,是员工与HR之间交流的桥梁。SSC bot作为下一代员工关系的入口,员工可以随时随地通过自然语言和语音,及时、准确地获得HR的服务与支持,同时帮助HR简化事务性工作,提升效能,助力其转型为战略型HR。

金柚网已与腾讯企点达成合作,共同打造场景化的SSC bot(可将HR SSC想象为提供员工服务的Siri),将腾讯企点SSC与金柚网的SaaS系统集成,员工可以通过单一的语音入口来实现与HR的全生命周期交互。比如,员工通过SSC bot在劳动力管理SaaS中方便快捷地进行语音请假,以及查询工资、社保缴纳情况、办理在职证明和入离职等,大大减少了HR人工的事务性工作量,提升HR的服务效率,提供良好与一致的员工服务体验。

提高员工服务的满意度,降低人力资源的运营成本,是企业长足稳定发展的基石和动力。

打造劳动力管理系统以及与腾讯企点的合作是金柚网全面进军HR SaaS+AI的开端。金柚网注重企业创造价值的落地,注重现有业务流程的效率提升和用户体验,更注重为企业带来实际的业务效果。目前已为85000多家企业提供多元化的人力资源解决方案,积累了丰富的数字化赋能实战经验,金柚网将利用新技术进行业务模式和业务流程创新,不断迭代升级数字化场景的开发及应用,助力企业人力资源数智化转型。

“时代发展需要惠及每一个家庭、每一个人,是所有创业项目都应该遵循的原则。金柚网运用新的技术成果,贯彻商业管理智慧,在各种迅猛发展的新趋势与传统的劳动用工结构之间搭起畅通桥梁。积跬步至千里,期待金柚网在逐步实践中凝聚出足以推动整个行业前进提升的动力,持续为劳动者、用工者创造价值,造福社会。”

金柚网通过以上四个一体化,以SaaS+AI来提升HR服务闭环效率,构建数字化人力资源服务体系,推动实现数据的线上化和智能化,助力企业提升价值创造,服务好每一位员工,以“连接企业,连接人”的核心价值,做一家有温度和有社会责任感的企业,为实现共同富裕贡献力量。

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