在xx供电局ｘｘｘ年春检动员会上的讲话
（ｘｘｘｘ）
ｘｘｘ
同志们：
大家好！
欢乐、祥和、平安的春节过去了，我们也步入了阳光灿烂的春天，而一年一度的春季检修工作也即将拉开序幕。今天的大会，是春季检修“动员”会，更是一个“收心”会，要求同志们从节日的氛围中走出来，收心到岗到位，提早进入状态，提早安排部署，全力以赴打好春季检修这一仗。下面，就当前工作，我主要谈两点意见。
一、抓好落实
落实是决策的生命，是和谐发展的关键。没有落实，再好的思路也是一纸空文。年前，我们召开安全工作会议，年后召开“两会”，今天又召开春检动员会，对我们来说，全年的、阶段性的目标有了，任务有了，措施有了，现在全部的工作就是抓落实。
抓落实，一要明确职责。这也是我在多种场合多次强调过的一个问题。我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和岗位职责，今天，之所以还要作为第一问题来强调，就是通过过去一年的工作发现，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题，大家都在努力，但努力的方向不一致，没有形成最大合力。因此，我们要强调部门、岗位职责，其中最重要的一条就是互相配合的职责。
抓落实，二要量化目标。我们的全部工作不仅要根据职责分解到部门和岗位，还要量化到每周、每月。在春检工作中，按照“有计划、有布置、有落实、有反馈”的闭环管理要求，把各项工作任务具体量化，将任务分解到各供电所以及生产班组，落实到每个岗位和责任人，确保把春检工作做实、做细。还有，今年的绩效考核，我们也将突出定量考核，不仅部门要提出具体的量化目标，部门对班组也要提出具体的量化目标任务，通过完成每月的目标任务，确保年度目标任务的完成。
抓落实，三要强化监督。加强对目标任务和各项工作落实情况的督察，是抓落实的重要手段。要提早编制春检现场安全检查提纲，将每张工作票、操作票和每个现场作业点、操作点都应纳入监督范围，严厉查处各类违章行为并通报。职能部门要对所属各单位工作每周进行一次督察，做到心中有数，对出现的问题及时采取措施解决，确保各项工作能顺利有序推进。
抓落实，四要严格考核。凡事有安排部署、实施推进、检查整改，还要有考核，否则就不能形成有生命力的有机闭环机制。针对春检过程中排查出的问题，从规划建设、技改
大修、运行维护、调度控制等方面加强整改，制定整改治理措施，滚动落实整改计划和时间节点，明确工作责任和措施要求，对隐患排查治理不力导致安全事故的，对责任人按有关奖惩规定、问责制度从严处罚。
二、抓好现场
现场安全管理始终是我们关注的焦点、难点，要真正落实安全第一，对我们来说就是必须抓好现场作业全过程安全管控，必须监督把关到位100%。当前，春季检修即将全面展开，各单位在春检期间，一要加强现场安全管理，严格执行安全规程，重点防止人身伤亡事故；二要针对春检倒闸操作频繁，检修预试任务繁重，严格执行“两票三制”，采取有效措施，防止误操作事故和设备事故；三要加强电网运行方式调控，开展特殊运行方式风险分析和预控，确保不发生大面积停电事故。以扎实推进春季检修平安工程为切入点，强化一把手亲自抓春季检修现场安全，突出抓好春检期间领导干部到岗到位管理工作，确保每个作业现场组织、措施和责任到位，形成自上而下的安全生产保证体系和监督体系，确保春季检修现场安全。
同志们，春季检修是确保公司全年安全局面持续稳定的开局之战，刚才，几位领导也提到，春季检修是全年工作的重头戏，我们的任务将更加艰巨，肩上的担子也更重，所以，在这里，我还想说，在今年春季检修中我们更要着力突出“稳、严、细、实”，一是稳。要稳扎稳打，量力而行，干一个现场，平安一个现场。二是严。严格要求。严肃纪律，严格考核。三是细。分工要明细，措施要精细，尽职要心细。四是实。工作要扎实，项目要务实，效果要真实，要动真的、来硬的，不断提升安全执行力，确保春季检修期间各项工作安全有序。
同志们，我们要进一步坚定信念、振奋精神，齐心携手、倾心倾力描绘好临汾电网春季检修这第一道靓丽的风景线！取得春季检修平安工程阶段性的胜利，为全年平安奠定更加坚实的基础！
谢谢大家！
在岗检动员会上的讲话
同志们：
今天我们召开三季度基层基础管理大检查动员会。参加会议的有在家的厂领导，机关各科室长和参检人员，基层站队的站队长和支部书记，共计79人。这次会议，旨在以岗检活动为载体，进一步加强我厂的“三基”工作，夯实各项基础管理，提升基层建设的整体水平。下面，就基层建设整体工作和本次岗检，我谈几点意见。
一、提高认识，担当重任，深刻理解基层建设工作重要性
今年我们开展了两次大检查活动，有效地促进了基层建设管理水平的提高。特别是节前和节日期间的平稳过渡，大家都付出了努力，辛苦了！岗检的目的是通过发现问题来解决问题，达到管理水平提升的目的。可以说，通过部门和基层单位的共同合作，岗检正被赋予越来越重要的价值和意义。这次岗检，厂班子一致认为要投入更多的人力和精力，之所以这么做，是因为我厂的基层建设工作已进入全年最关键的一个阶段---攻坚阶段。
1、公司形势发展的要求
公司党委书记梁春秀同志在基层建设视频会上指出：没有坚实的基层做支撑，一切都无从谈起。新的形势和新的任务要求我们必须把基层建设摆在更加突出的位置，坚持在继承中改进，在改进中加强，持续提高基层建设水平，使其在建设科技安全和谐大油田的进程中切实发挥基石支柱作用。
近年来，油田公司高度重视基层建设工作，把持续提高基础管理水平，加强基层建设工作，作为今后一个时期的重要任务，作为“实现681，建设科技、安全、和谐大油田”的重要保障，相继出台了一系列的新办法、新举措，明确提出了“六好站队”和“五型班组”建设目标，即“十一五”末六好站队达标率95%，“五型班组”达标率85%，为我们推进基层建设工作指明了方向、确立了目标。尤其今年是公司的夯实基础年，公司各主要领导多次强调在基层建设工作中，要加强领导、提高认识，要强化督导、狠抓管理，要统一标准、严格考核，要选树典型、以点带面，要立足实际、培育文化，各单位对基层建设工作要有使命感、责任感、大局观念，要投入更多的精力。
在公司的要求下，公司各单位都十分重视抓基层建设工作，涌现出很多既充满自身特色、符合行业特点、又有利于本单位快速发展的基层建设管理模式，公司基层建设工作不断地推进和发展，对我厂的基层建设工作，带来更高、更迫切的要求。今年，我们的目标就是要保先进、上水平，具体讲就是实现两个百分之百，即保持六好站队100%通过公司的复检，努力实现五型班组100%达标，这是我们全年工作的重点，任务十分艰巨。
同时，公司将在10月末组织开展下半年“六好站队”和“五型班组”验收评比活动，按公司领导要求，这次验收将坚持高标准、严要求，推行动态管理，不搞“世袭制”，对于复查不合格的站队、班组坚决摘牌。公司成立了基层建设督导小组，加大日常监督、检查、指导力度，确保基层单位实现本质达标。对在理解上存在偏差、在执行上存在失误，致使基层建设与日常管理相脱节的一些管理人员和基层班子严肃考核，按照“懂管理、会管理、善管理”的要求，注重加强基层班子的选配、管理和考核监督，真正把那些政治素质高、组织能力强、技术业务精、具有创新和实干精神的优秀干部选配到基层领导岗位，对那些不称职的干部坚决予以调整。
所以，我们的基层建设水平究竟到了什么程度？各部门各站队的管理干部究竟是否称职？在年末的公司验收评比中，能否达标？这是需要我们高度重视的问题。在这次岗检中，各部门、各站队要认真对待，不许粉饰问题、隐瞒问题和逃避问题，要实事求是，加大检查力度，加大整改力度，切实通过这一次检查，认清自身不足，明确整改方向，有哪个站队被摘了牌，哪个站队的班子就要负全责，对相应科室也要追究责任。
2、松原采气厂实现大发展的要求
当前我厂正处于历史发展的关键时期，发展目标十分明确，发展前景令人鼓舞，发展任务也十分艰巨。实现“281”目标，无疑给基层建设工作提供了更加广阔的舞台，更加凸显基层建设在提高企业竞争力中的核心和决定作用。狠抓基层建设，才能使班子建设更加合理，班子成员引领发展的能力迅速提高；狠抓基层建设，才能使队伍建设更加蓬勃，员工素质和业务技能得到加强，队伍适应发展的能力显著增强；狠抓基层建设，才能使企业文化建设工作全面落实，在发扬我厂“采油先采精神、采气更要争气”企业精神的基础上，在长岭采气队“铸精英、塑品牌、创一流”和万宝采气队“责任、精细、平稳、提升”提炼队伍理念的示范下，逐步培育富有基层单位特色的文化理念，并使之成为激发员工创造力、凝聚力和责任感的动力源泉，企业开创新局面的能力持续增强。总之，狠抓基层建设，是我们完成全年油气当量70万吨的必要措施，是抓好伏龙泉产能建设、长岭脱碳工程建设等一系列重大工程的必要保障，是实现全年各项生产经营指标的必要手段，归根结底，狠抓基层建设，是松原采气厂实现大发展的时代要求，更是全厂员工实现利益最大化的现实要求，它的重要性不言而喻，不可替代。
基层站队承担着繁重的生产任务，担当着重要角色。因为，每一项部署都要靠基层来实施，每一项工作完成的质量，最终都取决于基层的执行力度、推进水平和创新能力。目前，我厂有的站队工作非常主动，工作质量很高，基本达到了人人想事、人人干事，如测试队在团队精神的发扬上，采油二队在工作水准的保持上。最近，机关车队也在上升，开展了一系列行之有效的活动，很有意义。但是，有的站队工作比较迟缓，个别站队还存在“等、靠、要”的不良现象。这就要通过提高自身素质、加强检查指导来加以解决。
我们时刻在讲基础，每季度都开展大检查，但基层建设工作仍然存在诸多问题，如员工技术培训，交接班制度的执行，应急演练的落实，机关部门指导不到位、工作虎头蛇尾、有布置无检查、无总结，各级干部的执行力等问题，仍然是我们下一步工作的重点。各单位、各部门要从促进我厂长远发展的高度，增强岗检工作的责任感和主动性，精心组织，统筹安排，把岗检活动开展得有声有色、扎实有效。各位主管领导要对基层建设工作给予高度重视，要清楚所主管业务内基层基础管理的薄弱环节和关键之处，清楚基层建设的下步方向和奋斗目标；各部门领导要亲自抓基层建设，成立基层建设领导小组，随时掌握本专业领域内基层建设出现的重要问题和发展苗头，及时给出解决办法，在岗检中要知道查什么、怎么查、查出来怎么办。各基层站队要熟悉掌握六好站队和五型班组的建设标准、检查细则，严肃认真，坚决执行。基层建设办公室要切实负起日常工作责任和对各单位工作的指导任务，切实保证岗检工作紧张有序、高效运行、见到实效。
3、实现基层建设实施方案中目标建设的要求
基层建设实施方案中明确提出“123”和“520”目标。“123”是“培育中油集团公司模范站队1个、争创吉林油田公司标杆站队2个、确保吉林油田公司示范站队3个，六好站队100%达标。”“520”是“创建标杆班组5个、示范班组20个，五型班组达标率100%。”今年我厂护卫队顺利通过了六好站队的行业验收，进入了六好站队行列。
创建“六好站队”和“五型班组”活动是抓“三基”工作的具体实践，从08年就已经开始部署，但从掌握的情况看，部分单位对活动意义的认识还不到位，工作缺乏，活动进展缓慢，效果不显著。因此，各单位、各部门要重新认识创建活动的重要意义，要采取“分工负责、部门联动、班组为主、岗位实施”的方式，切实加强活动的组织领导，按照我厂的总体安排部署，加强基层站队和班组的各项管理，深化基层文化建设，努力实现“123”和“520”的既定目标。
典型示范区建设是今年基层建设重点工作之一，13个类别的典型示范站队、48个类别的典型示范班组建设已进入宣传、推广阶段，按基层建设实施方案中的安排，计划在11月份举行经验交流活动。典型示范区建设，是提升员工综合素质和基层班组管理水平、促动基层建设整体快速发展的必要手段。但从整体来看，有些部门和站队还没给予高度重视，工作还流于表面，没有深层次挖掘和培养具有本单位独有特色和鲜明亮点的典型示范区。
在08年取得的成绩上，今年，我们的目标更远大，任务更艰巨，这就要求全体员工要继续发扬艰苦奋斗、开拓创新的精神，巩固以往，扩大成绩，打造松原采气厂的品牌，用“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”给企业强身健体，确保全年目标的顺利实现，这是一个铁的任务，必须完成。
二、明确任务，突出重点，切实抓好三季度岗检
基层建设是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，基层基础大检查活动是保障基层建设健康有序推进的必要和有效手段。加强基层建设工作，就必须重视检查和指导，重视整改和提高，注重在以往的基础上不断更新思维观念和方式方法。要保障我厂各项工作有序进行、生产经营指标顺利实现，必须通过夯实基层基础管理的根基，加强“三基”工作，从源头上加以保障。
根据我厂生产实际和当前公司形势，各部门要认清自身所负的责任，带着明确的任务投入到本次岗检中来，将岗检抓好抓实，抓出成效，切实起到为基层建设保驾护航的作用。除例行检查项目外，本次岗检要着重以下几点：
1、基层班子建设的检查
基层建设的关键在班子建设，只有班子成员的思想到位、领导到位、组织到位、管理到位，才能有效落实各项专业管理要求，提高基层建设水平。目前，部分站队的班子成员“重生产、轻管理”，没有从根本上认识到基层建设是企业一切活动的出发点和落脚点，增储上产、安全环保、降本增效任何一项工作都离不开基层建设的全面实施做保障；没有认识到“六好站队”、“五型班组”的创建活动其根本目的就在于通过不断加强基层基础管理工作，推进管理升级，切实规范基层站队、班组的日常行为，提高员工的自我管理、自我约束、自我发展能力，提高整个基层队伍的执行力。可以说，基层班子能否使全员动起来的素质问题，现在已直接影响我厂科学、快速、健康的发展。这次检查中，相关部门要着重对基层班子建设情况做深入调研，检查各站队在公司和厂的各项决策决议方面的执行情况和痕迹管理情况，各基层班子要向相关部门做有关管理思维和管理办法方面的简要汇报。通过严肃认真的检查，对各基层班子给与中肯的评价。
2、五型班组建设的检查
前面已经讲到，五型班组建设是我们今年基层建设工作的重点，所以要特别加强对五型班组建设工作的检查和指导，切实将基础工作好、员工素质高的班组挑出来。在我们的工作中，“低老坏”问题一直存在，违章现象屡禁不止，究其原因就在于制度执行不严格，责任落实不到位。本次检查，各部门要重点按照五型班组的检查细则认真进行检查，并不断总结经验，创新班组建设的思路。奖罚分明、奖惩到位是我们工作中一种很好的激励办法和手段，我们的许多工作之所以推不动，主要原因就在这里。请大家一定认真组织，认真实施，不要被处罚了以后怨天尤人，因为你触犯了规则。另外，我们的工作不是给谁干，而是给自己干，是责任。基层建设办公室要加强监督检查，一定要分出一个好差，区别不出来就是各部门的责任。在岗检总结中，每个主管部门要通过检查推选出至少5个五型示范班组，基层建设委员会以此为基础，用来向公司做最后的推荐。
3、典型示范区建设的检查
本次岗检要重点检查指导各单位的示范区建设情况，调查掌握现状，摸清存在问题，反思工作失误，迅速加以改正，确保建设工作如期优质完成。
检查结束后，各部门要推荐典型示范站队、班组和经验交流现场各一个；完成典型建设的经验材料；要开展交流现场的建设工作，于岗检汇总完成前同步完成，基层建设办公室予以验收和考核。按方案要求和部门分类，共有13个类别的典型示范站队和13个类别的典型示范班组及13个现场将参加11月份举行的基层建设经验交流会。
各部门要和基层站队勤交流、勤沟通，鼓励、引导基层勇于参与建设和开展经验交流活动，促进基层建设成果的培育和推广；基层单位要积极配合部门，在部门指导与指示下，齐心协力完成建设任务。典型示范区要符合如下要求，一是具备突出的生产经营亮点和独到的基础管理特色；二是经验材料和现场建设要表里如一，不可偏废；三是交流经验要具备可复制、可推广性。
站队层面，要每季度对所树典型分析一次，分析情况有记载，半年组织一次队内外交流学习，着力发挥典型示范的拉动作用。
4、冬季安全生产的专项检查
当前即将进入冬季，各部门各单位要充分认识到冬季安全生产的重要性，重点解决我厂在安全环保方面存在的突出问题。目前，我厂的冬防保温及电力、设备、装置检修工作基本完成，并在公司《简报》上通报。长岭气田一期工程、伏龙泉集气站、老区油罐改造等建设项目进入收尾竣工阶段。为抓好冬季安全生产工作，遏制各类事故的发生，确保建设项目安全平稳投产和冬季生产安全运行，决定结合三季度岗检，开展冬季安全生产的专项检查，即冬季安全环保工作情况、冬防保温情况、设备装置检修情况。通过此项检查，切实推进我厂的HSE管理体系建设，夯实安全环保基础，实现人无伤亡、设备无损坏、系统无冻堵。
5、基层建设重点问题的检查
检查中，要系统了解各单位生产运行组织情况，着重调研并发现好的做法及存在的主要问题。
（1）关键环节的检查。
重点调查各站队日常管理是否有工作流程和管理标准？日常管理流程是否清晰？执行是否到位？管理是否规范？资料录取是否及时准确？日常信息怎样反馈？管理标准是否具体、明确？怎样激励和如何监控等方面的工作。对现场问题要进行拍照记录，帮助制定对策措施并组织实施，并通过这些问题来映射各部门在服务基层、帮助基层中存在的不足，指导我们调整工作思路、改进工作方法，更好地指导、督促、服务于基层。使这次检查，不仅对各基层有一个全面的总结，也对各部门有一个整体的评述，成为对部门、基层双方的共同检验。
（2）以往检查发现问题的检查。
一季度、二季度岗检和部门日常的月度检查中，所发现的问题主要来源于部门和站队班子管理上的不规范，由此导致员工执行不力和工作效率低下，工作标准化程度不高，如资料报表的填写错误、生产现场的跑冒滴漏等，特别是假资料问题。本次岗检，要依据二季度和日常检查的整改运行表，从严从细复核需整改之处，避免低老坏问题重复发生，着力探讨共性问题的解决办法。切实做到查出一个问题，整改一个问题；检查一次，提高一次，推动基层建设水平不断上升。
三、规范管理，统一模式，加快推进标准化受控管理体系建设
今年年初，我们结合企业发展的特殊要求，在基层建设上成功地引进了标准化受控管理体系。标准化受控体系在长岭采气队的先期试点实施，收到了较好的效果，在安全生产、员工培训、绩效考核等各项管理工作中发挥了巨大作用，为把长岭采气队打造成中油集团公司模范站队，奠定了坚实的管理基础。另外，长深1井于9月28日，被集团公司命名为中国石油企业精神教育基地。在标准化实施的过程中，全队员工的素质有了极大的提高，为企业带来了明显的经济效益和社会效益。事实证明，全面实施标准化受控管理体系，是加速我厂各项基础工作迅猛发展的科学依据，它能够使制度更严明，流程更清晰，操作更标准，考核更到位，精细受控的管理和员工素质的提升，必然推动我厂各项管理工作科学、有效、快速地升级。充分认识标准化体系的先进性、重要性和必要性并加以学习和推广，是各部门、各基层单位的当务之急和主要任务。目前，在对实施标准化体系的认识上，部分站队还存在不理解、不支持和不热心的现象，认为“小题大做”“劳民伤财”，没有从根本上认识到标准化体系作为先进的管理模式在基层建设中的巨大作用，没有认识到标准化体系正是回答如何实现爱岗敬业的最有效的答案，最终通过爱岗敬业达到管理的最高境界---自主管理，也解答了我们正在推进的六好站队和五型班组建设的最终目的。
在体系推广过程中，我们通过举办标准化受控知识培训和考试，机关人员对标准化有了初步认识，接下来要逐步做到使全厂员工熟练掌握标准化管理知识、管理技巧，提高自身的管理技能，最终实现从“粗放管理”向“精细管理”的转变，从“被动防范”向“受控管理”的转变。
基于此，在本次检查中，各部门要重点以长岭采气队为范本，同基层站队一起，制定出适合各站队实际的标准化模式，在下步工作中予以实施。各部门、各单位，尤其是各级领导干部，要加强业务学习和培训，提高自身的标准化管理水平。
机关部门在推行标准化受控管理体系中起着至关重要的作用，在体系推行中，机关工作人员要经常深入基层，加强对基层的指导，真心实意地帮助基层解决问题，不断提高基层建设的整体水平。
标准化受控管理模式的一期推广复制拟选定四到五个站队，在年底前完成文本设计。党群科负责牵头组织协调，基层站队和相关部门负责完成，以基层站队长为第一责任人。2010年，我们要完成标准化受控管理模式的全面推广。
四、分工明确，严密组织，确保检查活动圆满成功
为提高检查实效，做到有全局、有纵深、有突出、无缺项，这次检查加大力度，领导更重视、分工更明确，在家的厂领导全部参与此次检查，分为队部、班组、现场三个检查专项组。刘厂长和郭总为第一组组长，负责12个队部的检查工作，重点检查班子建设情况与生产及管理流程情况；葛厂长和张文进助理为第二组组长，负责98个班组的检查工作，重点检查五型班组建设情况；我、秦总和张岩峰为第三组组长，负责采油、采气和附属班组的现场检查，重点进行设备和冬防保温情况大检查。各部门的科室长和业务能力水平高、作风过硬、责任心强的人员都被抽调出来参加检查，名单都在岗检分组运行表里。
五、几点要求
为保证本次检查如期进行和按时完成，保证质量和效率，特作以下三点要求：
1、明确任务，按时完成。
要严格依据检查细则，逐条逐点进行检查，并有检查人员和受检人员的现场签字确认。汇总表单和汇报材料要有厂主管领导签字。要在规定时间内，保质保量完成检查和汇总任务，做到无遗漏、无敷衍，覆盖全面，细节到位。总结材料要简明扼要，突出好的做法和存在问题。
2、坚持原则，实事求是。
秉承“制度第一、标准第一”的检查原则，切实做到有理有据、不偏不倚，坚决杜绝人情分等虚假现象的发生，能够真正发现问题、处理问题和解决问题。
3、服从组织，守时守纪。
各部门科室长和抽调人员作为主力要全程参加，有始有终。严格按照分组运行表的安排，按时、按车、按路线进行检查，不得擅自行动。同时，要对后线的工作做好妥善安排，不要因此打乱检查活动。无特殊情况不许请假。确有紧急原因，须得到厂党政主要领导的批准。同志们！松原采气厂大发展的形势和基层建设的艰巨任务，对我们提出了新的、更高的要求，基层基础管理大检查活动的顺利实施，对保证我厂各项生产经营指标和281目标的实现，具有十分重要的意义。希望各部门、各站队能站在全局的高度，积极行动起来，为了全体员工的利益，为把这此检查活动进行圆满到位，推动我厂基层基础管理工作再迈向一个新台阶，努力工作。
2011年2月10日在春训动员会上的讲话
同志们：
按照县委安排，经院党组研究决定，从今天开始为期7天的春训活动。首先，我代表院党组给大家拜个晚年，并通过你们向长期默默无闻支持我院工作的干警家属致以亲切的慰问和衷心的感谢！刚才，雷检代表院党组宣读了春训活动实施方案，下面，我就如何搞好这次春训活动讲几点意见：
一、充分认识春训活动的重要意义
春训活动年年搞，年年春训有不同。去年召开的党的十七届五中全会上，深刻分析了“十二五”时期我国经济社会面临的新形势和新任务，进一步明确了以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线等一系列重大部署。前不久召开的全国政法工作会议上，***同志明确提出“十二五”时期政法工作要实现“四个迈上新台阶”的工作目标。在全国检察长会议上，曹建明检察长作出了“八个更加注重”的工作部署，特别是曹建明检察长在富平调研时的重要讲话，对我们加强基层基础建设工作提出了新的更高要求。我们要深刻领会、坚决贯彻落实。应当说，在新的发展阶段，检察机关迎来了新的重大发展机遇，同时也面临许多新的挑战，维护社会和谐稳定、维护人民群众权益、维护社会公平正义的任务十分艰巨繁重。为此，我们要清醒地认识到新形势对检察工作提出的新要求。2010年，在院党组的正确领导下，全院干警艰苦奋斗、勇于创新、奋力拼搏，各项检察业务工作取得了长足进展。我们要清醒地认识到，我县检察工作与大荔经济社会科学发展、人民群众的期待相比，还存在一些不完全适应的问题，突出表现在三个方面：一是执法思想、执法理念还需要进一步转变。服务大局的意识和主动性有待增强，有的不善于统筹执法办案与服务大局的关系，就案办案、机械执法等倾向仍然存在；有的对检察职能的认识和理解不够全面、深刻，延伸检察职能的意识还不够强，综合发挥打击、监督、教育、预防、保护等职能作用还不够。二是三项重点工作需要进一步推进。有的在落实三项重点工作部署上没有具体措施、甚至只做表面文章，不注重实际效果。有的做法、效果虽然很好，但缺乏系统总结，没有及时上升到机制和制度层面。三是公众对我院整体形象满意度还不高，处于全市倒数位置。从全县政法系统横向对比，我们检察系统满意度排在法院和公安系统之后。这些数据充分说明，当前提高群众满意度工作差距非常明显，形势非常严峻，任务非常艰巨；说明我们有些同志不会做群众工作，不能与群众打成一片，在工作中还存在方法不活、措施不多、效率不高等问题；说明我们虽经努力做了大量工作，但是还没有把工作做到点子上，对任务的艰巨性、持久性思想准备不足，克难攻坚的能力和水平有所欠缺。从满意度情况看，我们的队伍建设有待进一步加强，专业素质，新形势下做群众工作的意识和能力还不足，联系群众、依靠群众、服务群众和检察宣传的途径和机制还不通畅，从严治检要求不严，有的检察人员执法不规范、不文明、不公正；个别检察人员甚至违规违纪，损害人民利益，破坏了检察机关的执法形象。因此，有必要通过这次春训活动，进一步明确形势任务、进一步明晰新的执法理念，进一步完善工作举措、进一步焕发全体干警的斗志，为今年检察工作开好局、起好步打下坚实基础。
二、扎实开展执法新理念大学习大讨论活动
今年元月11日，高检院曹建明检察长在富平县检察院调研时，再次提出了“理性、平和、文明、规范”执法的新理念，这个新理念集中体现了强烈的政治意识、大局意识和责任意识，是执法方法和执法艺术的全面升华。牢固树立理性、平和、文明、规范执法的新理念，是新形势下高检院对检察机关的新要求，是人民群众的殷切希望，也是提升法律监督能力、做好基层检察工作的现实需要。作为基层检察院，只有准确理解把握执法新理念的基本内涵，深入践行执法的新理念，才能不断满足人民群众的新期待新要求，推动检察工作科学发展。那么，我们基层检察院究竟应如何牢固树立理性、平和、文明、规范执法的新理念，正确理解和运用“理性、平和、文明、规范”执法理念去指导检察工作呢？通过近期的学习，我先谈一下自己的初步见解。
（一）、要充分认识和把握理性、平和、文明、规范执法新理念的概念
现代汉语对理性、平和、文明、规范四个词的词义注释分别为：理性，即从理智上控制行为的能力。平和，即性情或言行温和。文明，即指具有较高文化。规范，即明文规定的标准。（见《现代汉语词典》第5版，商务印书馆出版）从上述注释中我们可以看出，“理性、平和、文明”三个词义都是对人的素质、形象和行为能力的要求，而“规范”的词义是对制度设计的要求。何谓理性、平和、文明、规范执法的新理念？曹建明检察长进行了深刻阐释。“理性”不仅要求有非常高的法律意识，而且要有强烈的大局意识、政治意识、责任意识，有很强的群众工作能力，能够理性地把握和处理检察工作中的一系列重大关系。在具体的办案中，真正做到“以法为据、以理服人”，以理性思维去分析矛盾、化解矛盾，真正地融法、理、情于一体。“平和”就是要求以平等谦和而不是居高临下的冷漠态度对待人民群众，要以公心、诚心和耐心解决人民群众的诉求，疏导和化解社会矛盾，最大限度地增加和谐因素。“文明”就是要改进办案方式方法，坚决纠正简单执法甚至粗暴执法的问题，用群众信服的方式执法办案，使人民群众不仅感受到法律的尊严和权威，而且能感受到检察队伍的精良素质。“规范”就是要在完善执法管理上下功夫，细化办案规程，完善业务流程，规范办案环节，力求使每个执法环节都有章可循。
（二）、要充分认识检察机关树立“理性、平和、文明、规范”执法新理念的重要性
一是检察业务开拓创新的需要。无论是在日常工作还是在检察实践中，当我们面临一件棘手问题或者复杂案情需要处理的时候，我们处理问题的方式方法直接会影响到问题解决的效果。如果我们能以“理性、平和、文明、规范”的执法新理念来正确对待这些需要解决的问题，其效果肯定要好的多。否则，就有可能感性执法、感情用事，出现执法的随意性。因此，树立理性、平和、文明、规范执法的新理念，是我们解决日常工作和处理复杂案件的一个法宝。只要我们切实把理性、平和、文明、规范执法的新理念贯穿到执法办案全过程，就能自觉地克服就案办案、机械办案的倾向，就能自觉严密执法程序，细化执法标准，规范执法环节，切实从源头上减少和杜绝执法的随意性，推动各项检察业务工作取得新发展。
二是塑造检察机关良好形象的需要。当前国内外社会形势日趋复杂和多元化，人民内部矛盾日益突出，客观形势的要求和检察队伍整体、个体的综合素质之间的差异，都使党、国家和人民对检察机关提出了新的要求和期望。如何从大局出发，从长远着眼，执法想到稳定，办案想到发展，处理好依法办案与服务发展相统一，处理好法律效果、社会效果和政治效果的有机统一，这是摆在我们面前的新课题。因此，只有切实树立起“理性、平和、文明、规范”的执法理念，我们才能真正做到内化于心、外践于行，才能真心实意为群众办实事、维护群众切身利益，从根本上提高检察干警的综合素质，解决执法难题，切实树立起检察机关良好的执法形象。
三是提高检察履职效果的需要。检察机关的法律监督职能是党和人民赋予我们的神圣任务、是法律赋予我们的职责，检察机关的执法活动面对的是人民内部矛盾，其目的也是为了大多数群众的利益，因此我们必须要严格执法，所有的执法活动必须要严格在法律规定的范围内。而在新时期面对日益复杂的社会矛盾，我们执法不能仅仅看是否符合法律的规定，而且要考虑执法以后的社会效果，如果仅仅认为执法只要有据、符合有关的规定，或者简单执法、粗暴执法，肯定不会取到良好的执法效果，甚至会加重执法对象的对立情绪。只有坚持理性、平和、文明、规范执法，才能用和谐的思维来化解矛盾，用和谐的态度来对待群众。对嫌疑人坚持无罪推定，对上访人实行有理推定，使执法工作最大限度地合乎法、理、情，体现人情味，展现法治美，最大限度地促进社会和谐。
（三）、要认真开展执法新理念大学习大讨论活动。树立理性、平和、文明、规范执法的新理念，是新形势下党中央对政法机关的明确要求，是人民群众的殷切期望，也是做好检察工作的基本要求。当前，全国检察机关按照党中央“发展是第一要务、稳定是第一责任”的要求，尤其是“保增长、保民生、保稳定”的战略部署，全力保障经济平稳较快发展，全力维护社会持续稳定。新形势对检察工作提出了更高要求，人民群众对公平正义有了更多期待，做好新形势下的检察工作必然要求我们更新执法理念。执法理念往往更带有根本性，理念决定认识，理念端正态度，理念指导实践。树立理性、平和、文明、规范执法的新理念，是提升法律监督能力的现实要求，对于强化法律监督、维护公平正义、推动科学发展、促进社会和谐可谓意义重大而深远。为此，院党组提出六点要求，一是发挥院领导班子成员的表率作用。院领导班子成员要围绕执法新理念，通过理论中心组等形式，带头学习、讨论，撰写体会文章，为全院干警做好表率。二是通过春训学习和开展大讨论，从全局的、战略的高度来认识执法新理念大学习、大讨论活动的重要意义，切实提高干警思想政治觉悟，解决执法理念和作风上存在的问题，为检察工作取得新发展奠定坚实的思想基础。三是院党组要及时出台《实施方案》，确保取得成效。四是建立一个网上讨论平台。在院内部网上开设“执法新理念大学习、大讨论”活动专栏，为全院干警学习、讨论、交流提供更便利的学习的平台。五是发挥政治处的宣传作用。各部门要注重总结在活动中的典型经验、注意发现典型事迹，及时撰写信息和宣传稿件报送院政治处，大力宣传本院开展学习讨论活动的措施与成效。六是院研究室要组织一次执法新理念专题征文，引导干警树立理性、平和、文明、规范执法的新理念，推动检察工作创新发展。
三、春训活动的工作要求
今年的春训活动，是院党组节后召开的大规模集中活动，全体干警要按照院党组的要求，在开展春训活动中，做到严要求，高标准，不图形式，不走过场，坚持从实际出发，安排工作要实，开展工作要实，督查工作要实，实实在在地解决一些突出问题。要坚持正面教育、自我教育、警示教育的原则，采取多种形式，教育全体干警明确这次活动的目的、意义，增强自我教育、自我管理、自我提高的意识。为此，我提出几点要求：
一是切实加强组织领导。为了加强对春训活动的领导，院上成立春训活动领导小组，组长由我担任，各党组成员任副组长，由副检察长雷敦祥担任办公室主任，王检、王组长、范主任担任副主任，办公室设在政治处，负责对活动的组织、协调、指导、检查等工作，真正做到每一项工作都安排到位，每一个环节都严格要求，确保春训活动达到预期效果。各领导成员、各科室要切实负起责任，坚持一级抓一级，一级带一级，层层抓好落实，对本部门开展的活动要勤检查，勤指导，抓难点、抓弱点、抓关键，认真扎实地搞好这次春训活动。
二是坚持理论联系实际。思想是行动的先导。春训期间，各内设机构在组织干警认真听辅导、学文件、大讨论、做记录的基础上，多思多想多探讨，不能只学皮毛、生搬硬套，也不能就理论学理论、为讨论而讨论。要本着“学而精、学而用”的要求，学以致用，用以解决问题，推动工作。各内设机构要结合实际，认真总结工作经验，形成发展思路，进一步制定本部门2011年的各项工作目标和措施。
三是突出春训效果。全体干警要以求真的态度、务实的作风、实干的精神，理论联系实际，本着“学以知、知以行”的要求，多思、多想、多悟、多探讨，学用相长，不断提高自身的实际工作水平和执法能力。
四是进一步加强督促检查。院领导成员要结合自己分管的工作和部门，加大督促检查，协调指导。春训活动领导小组办公室要全面掌握工作动态，采取定期与不定期相结合、明查与抽查相结合的办法，对活动的每个阶段、每个环节严格把关，加强指导。各内设机构要加强春训期间的学习教育管理，严格制度纪律，领导干部要带头参加春训，带头遵守纪律，带头做好笔记，带头参加讨论，切实起到率先垂范作用。院政治处负责对集中学习进行考勤，并负责对分组讨论进行考勤。
同志们，搞好今年春训工作，事关我院全体干警能否以更好的精神状态投入到全年工作之中，事关我们各项工作能否开好头起好步，也事关大荔检察事业能否再创辉煌。我们相信，在院党组的高度重视下，在参训的全体干警的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次春训的各项任务，取得实实在在的效果，达到预期的目的。让我们以这次春训活动为契机，鼓足干劲，振奋精神，扎实工作，为圆满完成2011年的各项检察工作任务而不懈努力！
以人为本
立足实效 全面做好春季检修工作
2011年3月2日
同志们：
一年一度的春检工作即将开始，为了深入贯彻“安全第一、预防为主的方针,认真落实好春检的工作部署,扎扎实实的开展好，2011春检工作，我们要安全，高质、高效、快速的完成各项春检工作任务，：
一是牢牢把握“以人为本，安全第一，效益至上”的企业理念，确保检修施工安全。结合国网公司《三个不发生》活动要求和施工作业实际，积极组织开展安全培训，加强《安规》等安全规程、制度学习，提高作业人员的安全意识和安全作业技能。对《安规》培训不合格者，坚决取消其施工资格。同时，严格落实“两票”制度和现场标准化作业指导书、指导卡，完善工程安全措施、组织措施和技术措施。加强安全工器具管理，严格出、入库手续，严禁使用不合格的安全工具和施工工具。将各项安全规程、规章、制度切实落到实处，积极做到检修作业组织到位、作业监督到位、作业监护到位，确保检修施工安全。
二是积极落实供电服务承诺，切实做好停电公告工作。随着供电所规范化管理工作的深入开展，供电服务已提升到供电工作的重要位臵。停电公告、通知是春检前的一项重要工作。对供电可靠率要求较高的单位和企业，在春检前利用公告、电话对重要客户进行通知。对因停电有可能造成直接损失的特殊客户，在停电前进行电话再通知，再提醒，积极
争取客户的理解和配合，确保万无一失。有效避免因停电而带来的各方面负面影响。
三是严格按照应修必修、修必修好的原则，确保检修质量。检修质量是保证供电设施安全可靠运行的重要手段，是春检工作最终目的。作为春检作业人员，我们应认真学习有关技术规程，结合供电设施实际状况和需要，落实春检计划，严格按照有关技术规程、工艺标准规定作业，提高检修标准、检修质量和检修工艺，从根本上消除供电设施各种安全隐患和缺陷，确保全年安全可靠供电。同时，严格春检材料管理，完善出入库手续。对检修更换的废旧材料，加强回收管理，确保及时入库，严禁流失。完善各项检修资料及相关记录，做好安全资料的整理及归档工作。
四是在春检过程中开展好几项重点工作.一是深入开展标准化作业工作。标准化作业的开展决不能放松，各单位要加强对职工的教育，坚决消除怕麻烦、图省事的思想。二是加强调度及二次系统管理。要进一步增强调度命令的权威性，做到科学准确调度，坚决杜绝误调度事故。要加强自动化装臵的管理，杜绝误触、误碰、误结线和误整定事故。三是加强危险点预控工作。各生产单位要把危险点预想工作作为班前会的主要内容，对危险点预控工作要高度重视，不能走形式。
同志们，本春检工作任务较重，作为春检组织者和作业者，公司对我们的要求很高。在检修工作中，我们对安全工作应做到超前再超前，对停电服务做到细致再细致，对检修质量做到严格再严格，我们以积极饱满的工作热情、扎实严禁的工作作风，进一步振奋精神，加强学习，以人为本、立足实效，为全面完成春检工作任务，确保全局供电设施全年安全可靠运行做出积极的贡献！
珠日河一场2010年春检动员讲话
——张国军
同志们：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化集团公司“安全就是信誉，安全就是效益，安全就是竞争力”安全理念，全面贯彻落实公司2010年安全质量工作会议精神。公司决定从4月10日至5月31日早，在公司范围内，开展春季安全检查工作。本次春检的主题是“迎风渡春、普查设备、消除隐患、确保安全”。
“春检”工作要与我们的日常工作有机的联合起来，要把安全作为我们永远的“主旋律”。为了更好的做好春季安全大检查，现做如下安排：
一、安全目标：
不发生人身死亡及群伤事故；不发生较大及以上设备事故；不发生重大工程质量事故；不发生同等责任以上重大交通事故；不发生重大环境污染事故。
“春检”工作要与“隐患排查治理”和安全性评价有机的结合，进一步将安全生产隐患排查治理工作深入开展起来，以实现本质安全为目标，保证安全生产的长治久安。
春检工作是每年都要进行的一项定期工作，操作量较大，也是事故易发生和事故多发的时期，如何能保证不出现问题，分场的每位职工都应该引起高度重视，为切实搞好春检工作，根据分场春检工作安排，今天利用这个机会进行春检动员。
一、去年工作的简要回顾：
风场在公司的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落
实集团公司2010年会议精神，落实安全生产责任制，扎实有效开展“安全生产年”工作。围绕2010年系统内的几起不安全事件在防止人身轻伤、消灭误操作、防止设备损坏事故，消除生产场所安全隐患、杜绝习惯性违章为重点认真开展安全工作。加强全员安全教育，认真开展安全生产各项工作，把安全工作做为重中之重。回顾过去，珠日河一场在安全管理存在薄弱环节，习惯性违章、有章不循、执行制度不严格违纪等情况时有发生，说明我们在安全管理上还存在漏洞，需要我们进一步加强管理，希望我们在今年“春检”中一是认真回顾历史，吸取教训，总结经验，举一反三；从思想方面深挖根源，从思想上真正把安全生产放在第一位，反醒违章的思想根源，杜绝违章操作，拒绝违章指挥；二是从设备方面积极查找设备缺陷及各种隐患，确保人身安全和机组稳定运行，稳定良好的安全形式，确保“春检”工作的顺利进行，为实现公司全年安全目标做出贡献。
从前段的生产工作中，安全生产基础不够牢固，分析其原因主要有以下几方面：
1、运行管理存在漏洞，2、部分人员工作责任心不强，工作票许可程序漏项，工作票制度执行的不全面。工作票开工程序不严肃、不规范，没有按规定认真检查提供给检修的安全措施，3、设备缺陷管理有待加强，设备缺陷填单不及时，长时间未得到处理的缺陷跟踪督促不积极等。
4、安全管理工作力度不够，对于个别值班员安全意识淡薄、责任心不强，不认真执行规章制度，工作随意性大，没有得到有效遏制。
5、习惯性违章仍时有发生，风机操作不严格使用操作票；小型操作监护不到位；安全帽佩戴不符合要求；执行规程及反事故措施不严肃；巡回检查不到位，设备隐患发现不及时等。
6、文明生产检查考核力度不够，监督工作有待加强。
7、值班员安全责任意识不高，“安全第一”的思想不够牢固，工作不够细心，对于简单的操作从思想上重视不够，操作随意性大。
8、执行制度、规程及反事故措施不严肃，规程就是法的意识淡薄，对以往发生的不安全事件吸取教训不深刻，对于有可能危及设备安全的操作危险点分析不全面，违反规程冒险操作。
9、值班员业务素质不高，对于新设备、新技术掌握不全面，超前控制、超前预防不安全事件的能力不强。
二、春检工作要早准备、早落实、今年我们应该看到公司的面临形式，面临安全生产大好局面，我们决不能掉以轻心，不能因为我们的原因造成机组非停和设备损坏事故。我们应清醒地认识到，我们的安全基础仍不牢固，个别人员责任心差，不努力学习业务和技术，专业技术水平还远不能适应现代运行管理的需要，个别人员不执行规章制度、不执行规程的现象还时有发生，没有树立规章制度、规程就是法的观念，习惯性违章时有发生。为确保完成我场确定的安全目标，大家要积极行动起来，1通过这次“春检”，从安全思想上、安全措施上和设备隐患查找治理上进行一次彻底、全面的大检查。2要精心调整、仔细巡视，严格执行规程，杜绝超额定参数运行，特别是春季天气突变、要认真执行好各项措施，做好预想及相关调整工作。
3、最近期间操作量较大，要严格执行“两票”，操作要稳、准、细、不盲目不混乱。
4、抓好技术培训工作、使其掌握好设备运行必须的设备原理、参数、运行规程、事故处理等知识。要自觉学习技术业务，全面掌握本岗位技术本领。
5、认真贯彻落实集团公司、新能源公司工作会议精神。6做好防火防风及设备安全渡夏工作，做好各类预案培训演练工作。最后我们要用我们的实际行动做好我们的工作，把安全放在第一位，各尽职守，始
终以“如履薄冰”的忧患意识，脚踏实地做好每一项工作，保证安全生产稳定运行，为实现安全目标而奋斗。
另外,今天会议的另一项内容是对2008年以来几起电力系统人身伤亡事故通报学习，举一反三，从中吸取教训。
1、2008 年 4 月 18 日上海电力股份江苏阚山发电有限公司在输煤系统 A 滚轴筛料斗、C3A 皮带头部落煤筒严重堵煤，燃料运行当班班长（死者）进行 A滚轴筛清堵作业。在用铁锹掏滚筒与皮带之间的积煤过程中，皮带突然转动，连人带锹一起被卷入皮带与滚筒之间，造成当场死亡。
2、2008年5月1日12时45分，赤峰热电厂燃料检修专业部电气检修班技术员赵××（死者，男，35岁），配合除尘器厂家黄××到B厂输煤六段头部8号除尘器（此前因运行不稳定进行过改造）处观察运行情况。13时23分，赵××在就地打开8号除尘器操作箱观察接触器动作情况时，右手碰到操作箱内脱落的一根带电线头（此线头为8号除尘器至输煤程控系统的一个状态量，电压为交流220V），由于赵××未穿绝缘鞋，并且站在积水的地面上，导致触电死亡。
3、2009年10月9日，安源电厂作业人员擅自从#15煤层上走过，煤层发生坍塌导致刘某死亡。反映出事故单位对输煤系统作业安全风险重视不够、管控不力、隐患排查不到位。
4、2009年12月3日江西省新余市江理科技有限公司输送液下泵及输送管，在尚未投入使用的情况下，反映釜中的二氧化碳通过新近安装的料浆输送管回流至原矿，调浆池泵坑（深4米左右）并不断积累，导致司泵工窒息。事故发生后，在位采取任何安全防护措施的情况下，工段长、车间主任、副总经理等先后下坑进行施救，先后窒息晕倒。事故共造成3人死亡、2人受伤。
5、2009年12月6日江西省新余市新余钢铁有限公司焦化厂3名工人在打开2号干熄焦装置的旋转密封阀门人孔盖处理故障过程中，因未按规定关闭人孔口上方的平板阀门，而另外2人在未佩戴任何防护器具的情况下盲目施救，又造成1人死亡、1人受伤。该起事故共导致4人死亡，1人受伤。
6、2010年1月26日上午，黄台电厂河南第二建筑工程有限公司项目部建筑劳务分包的商城宏欣建筑劳务有限公司在进行圆形煤场中央坚井钢筋绑扎作业时，未按要求将钢筋束与钢管排架固定便下班。下午13时，商城洪欣建筑劳务有限公司职工焦长国（死者）、李小四(伤者)两人提前上班，仍未，将钢筋束与钢管排架固定便解开钢筋束，造成钢筋散开向西北方向倾倒，倾倒的钢筋有将西北方向的钢筋砸到，导致辅助排架和所有钢筋倒塌（188根约7600公斤），在钢筋倒塌过程中，钢筋将李小四的脸部砸伤，将焦长国砸到在钢筋与刚模板之间，经医生抢救无效死亡。
这些事故暴漏出反事故措施不落实；规章制度执行不认真；规章制度、规程以及针对各类不安全事件制定的防范措施学习不够，掌握不好，大型专用工具及安全工机具的使用维护管理存在问题。设备潜在隐患，管理存在漏洞，这些都很值得我们反思，今天在这里再一次给位敲一下警钟，希望大家引以为戒，认真吸取事件教训，避免各类事故发生。
二、现场安全注意事项及劳动保护用品的使用规定
1、工作人员进入现场工作时，必须穿好工作服，必须戴好安全帽接触设备时应戴绝缘手套。
2、禁止在运行中清扫、擦拭和润滑机械的移动和转动部分。
3、清扫设备时，禁止带手套以及将抹布缠在手上，清扫卫生使用抹布不准乱甩。
4、禁止在栏杆上、管道上、靠背轮上、安全罩上以及运行的轴承上行走和站立及操作。
5、应尽可能避免靠近和长时间停留在可能受到烫伤的地方检查完毕后立即离开。
6、湿手不准接触电灯开关及电气设备。更换现场照明时，应先断开电源开关，进行验电，确证无电时，方可更换。更换人着装必须符合“安规”要求，必须戴好手套及穿好绝缘鞋。此项工作应设监护人。
7、电源开关外壳和电线绝缘有破损时，应及时通知检修。检查电机壳体及轴承温度时，应用手背检查，检查时注意衣服扣和袖口必须系好。
8、检修工作开工之前，工作许可人与工作负责人共同到就地检查安全措施正确完善后，方可在工作票上签字履行发票手续，在检修作业时应尽量避免交叉作业，在检查和复查措施时，要防止高空落物伤人。
9、在高度超过，1.5米的工作场所工作时，必须系好安全带。正确使用梯子，必须有监护人。无法系安全带的设备卫生清扫工作应使梯子上下并做好防范措施。
10、酒后、精神不振者禁止上班工作。
11、现场照明应充足（包括手电筒），盖板及围栏应完整、整齐、坚固、检查时试探盖板是否牢固。
12、绝缘工器具在使用前应仔细检查外观是否良好，有无损坏、变形受潮、脏污等，并应有完好的合格证，保管人应定期检查。
13、绝缘工器具在使用时，应严格按《安规》及产品说明书进行，并精心操作，严防表面受潮、脏污。绝缘工器具在使用后，应擦试干净送回原处。
14、绝缘工器具不得挪作他用，不得在其表面刻划、涂抹。绝缘杆在使用前应用洁净干燥的毛巾擦干净，如发生疑问时，应用2500V摇表进行测定，其有效长度的绝缘电阻值应不低于
10000MΩ。
15、铅丝停、送，必须穿绝缘鞋、戴线手套及护目镜，执行操作监护制。
16、开关不允许手动分、合闸，在事故情况下允许手动分闸，分闸前将开关柜门关严，侧身操作，按下分闸按钮后，远离该开关，保持一定的安全距离，同时做好开关爆炸的预想。
17、检查开关状态应在操作2分钟后进行，并迅速离开，同时做好开关爆炸的预想。
18、遇有开关拒分、拒合闸时，应在2分钟后检查开关拒分原因，如开关冒烟、着火，立即扑救，灭火时不要正对着开关，保持安全距离。
19、刀闸有卡涩或不到位时，严禁强行操作或用力撞击，防止磁柱断裂。
20、220KV开关操作时，相关人员远离现场，躲在障碍物后面，避免开关爆炸造成人身伤害。220KV PT操作时，操作人立即离开现场，相关人员躲在障碍物后面，避免PT爆炸造成人身伤害。220KV刀闸操作时，相关人员远离刀闸，避免磁柱断裂伤人。
21、装设接地线前必须验电，并立即装设，防止间断时间稍长弄错间隔，导致带电装设，网控应特别注意。
22、瓦斯继电器排放气体时，系好安全带。使用梯子更换灯泡时，两人进行，其中一人扶梯子。
23、出控制室时，观察四周状况，如高空有作业或通道有高空有作业时，要防止高空落物伤人。上下楼梯要用手扶好防护栏杆、定期检查各栏杆是否牢固发现有不牢固的及时联系处理。
24、上风机时必须两人，必须使用安全带。
除上述要求外，一切生产活动必须严格执行“安全规程”及“运行规程”。真正做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。
同志们，2010年是奋斗的一年，也必将是收获的一年，做好春检工作，是我们完成全年安全生产目标的必要保证，希望大家团结一心，工作时严格按照规程办事，团结一心，为我们珠日河一场的美好未来做出自己应有的贡献！为公司的安全生产做好基石！

供电公司运维检修部工人先锋号先进事迹（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电力检修工人先进事迹”。
第1篇：供电公司运维检修部中工作总结
运维检修部年中工作总结
重管理，抓技术
讲专业，促综合全面适应专业管理新模式
—运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排
一、2015年上半年工作完成情况
（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况
截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成7.97个百分点；计算机内网接入率60%。
（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、1
运维检修部年中工作总结
完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：
1、开展的主要工作（1）春检及日常缺陷管理
2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。
春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率60.7%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金15.7万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金24.98万元。
（2）营配调贯通
营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导
运维检修部年中工作总结的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成
66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位置信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位置信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。
（3）设备治理
４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金27048.5元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金18.8万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。
（4）10千伏线损管理
2015年二季度公司10kV供电量累计完成7883.67万千瓦时，售电量累计完成7254.12万千瓦时，损失电量 629.55 万千瓦时，同期减少34.17万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为 7.99 %，同比下降了 0.78 %，较计划指标8.3%下降0.31个百分点。
10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成3
运维检修部年中工作总结
配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。
（5）低电压治理
截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位置195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位置调整和三相负荷平衡调整工作。
（6）生产技改、大修
2015年技改工程五项，计划资金128.1万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额
运维检修部年中工作总结
116.024074万元，完成年计划资金的90.57%；其中已入账资金为65.831499万元，资金入账率51.4%。目前正在催促厂家供货；2015年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额88.0906万元，资金入账率97.9%，完成年计划资金的97.9%。
其中变电专业已经完成７座变电站五防装置的安装任务，完成２台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。
（7）变电站建设
完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量20000kVA，66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于６月17日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧张的局面。
（8）县域通信网改造
截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成７台SDH光端机安装任务（其中2.5Ｇ设备２台，安装在公司本部信息通信机房１台，安庆沟变电站１台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等４座变电站各安装１台622M设备）；安装通信电源５台（其中公司本部信息通信机房２台，敖包变电站、安庆沟、当铺地变电站各１台）；安装通信电源模块３组（木头沟、太平地、河南营变电站各１组）；安装调度交换机１台；ＩＰ电话30部；信息机房安装动力环境监
运维检修部年中工作总结
控系统１套，核心路由器１台，核心交换机１台。
2、典型作法、工作亮点（1）明确责任
专业化管理使部门职能发生改变，班组运维界限改变，人员职责分工发生变化。为此，我们根据“三集五大”体系建设要求，结合运维检修部实际情况对班组设置进行了调整。将试验班与检修班合并，将配网建设班人员抽调至合并后的变电检修班；将变电运维班分成２个班组，倒班作业，有利于软件编制，便于变电站巡视管理。同时编制了运维检修部《职责分工表》将每个人的职责进行了详细的划分，做到分工明确无遗漏。
（2）提高素质
在提高生产人员业务素质方面，我们着重做了以下２个方面的工作：
一是本着贴近实际的原则，开展专业培训工作。3月10日，组织开展了变电运维人员生产技能培训工作，重点培训了变电站电气设备巡视检查的相关内容，在香山66kV变电站实地设置缺陷，对所有参加培训的运维人员进行了现场考核；购置低压台区故障排查培训设备，组织配电专业人员培训１期；购置继电保护测试装置１台，计划利用旧设备改造培训设备，届时变电专业检修和故障排除即可在现场进行培训。二是通过开展设备缺陷分析、电网运行分析、事故分析提高相关人员业务素质。目前，已经组织２次设备缺陷专题
运维检修部年中工作总结
分析，１次电网运行分析，４次事故分析。通过一系列的举措，相关生产人员素质切实得到一定的提高。
（3）专业兑标
为有效激励员工，增强生产人员的工作热情，提高变电站运行维护质量。编制了《变电站标准化运维实施细则》，将所有变电站承包到人，严格按6S管理要求执行标准化运维，计划于９月份开展变电站标准化运维兑标活动。
（三）工作中存在的问题及解决措施 １、存在问题（１）管理层面
１）通用制度贯彻不到位，各专业间业务协调不通畅。因各专业通用制度数量相对较多，部分员工对通用制度掌握不牢；实际工作流程没有完全按通用制度执行，与上级公司存在业务界限和流程不一致等冲突。
２）随着电网规模的不断增长、电气设备智能化水平不断提高，在基层供电企业实施专业化管理尤为重要。但同时我们也看到专业化管理暴漏出了人员力量不足、专业素质不高等问题。如运维管理人员在规范技改、大修工程管理面前，显现出缺乏项目管理概念，对技改、大修管理流程不熟悉，系统操作不熟练等问题；随着配电变压器综合配电箱的安装，显现出供电所运维人员对二次回路运维知识欠缺；变电专业实施试验、检修、继电保护专业分设班组后，显现出检修人员力量不足，不能满足专业细化的要求。
运维检修部年中工作总结
（２）运维管理
１）输配电线路现场运行规程修编不及时，存在流于形式现象。输配电线路现场运行规程没有做到每年修编，对于不同地理环境的输配电线路没有差异化的巡视检修规定，配电线路新设备安装后未及时编制现场运行规程。
２）生产管理信息系统利用率不高。输配电专业巡视、检修、缺陷管理等模块利用率不高，不利于管理人员掌握设备状况。
３）技改、大修和运维检修工作积极性不高。由于供电所农网改造工程任务较重，开展生产运维检修工作的时间被大幅压缩。
４）无功补偿缺额，10kV配电线路分散补偿配置不尽合理，部分线路布点相对较多，部分线路无功补偿安装位置不合理。配电变压器随器补偿和随机补偿装置安装台数相对较少。
５）低压配电台区存在低电压、过电压、重载等现象，低压配电台区三相负荷不平衡现象较为突出，电网结构相对薄弱，配电线路主干线径相对偏细，不能应对突发负荷情况。
６）配电变压器低压侧保护选取额定开断电流过大，不能保护低压台区全长，由于大部分没有安装分支漏电开关，当低压台区线路末端出现短路故障时，变压器低压侧开关不能及时动作，最后容易出现配电变压器、综合配电箱、用户设备烧毁等情况发生。
７）配电线路绝缘化水平较低，线路走廊线树矛盾突出，8
运维检修部年中工作总结
线路瞬间故障跳闸事故相对较多，截止目前因线树矛盾跳闸58次，占全部跳闸总数的63%。配电线路智能化水平较低，线路出现故障后跳变电站出口的机率增加，故障后线路巡视范围还不能有效缩小。
８）电气设备的原始、基础资料缺少严重，尤其是运行时间较长的变电站订货合同、监造报告等资料当时都没有收集，资料存放地点因机构变动多次调整也造成一部分基础资料丢失。部分变电站的设备为后期改造，存在设计时就资料不全的原因。部分配电设备原始资料严重缺失。
二、对2015年下半年形势的分析与判断（一）工作的机遇
从当前电网企业的内外环境看，存在以下２个机遇：一是电力企业正在启动新一轮电力体制改革，国家电网公司发展理念、工作思路和方法发生重大转变，需要我们正视改革，积极转变思路，适应新的管理模式，同时为农电企业员工走出旧的管理模式，建立新的管到架构，形成新工作思路带来良好机遇。二是国家电网公司确立了2020年末基本建成智能化电网的目标，配电自动化和智能变电站建设速度都将加快，很快会涌现出大量新的规划、设备、设计标准，这对改变现有职工业务方向和知识结构提供了良好机遇。
从企业内部管理看，各级管理人员愈发重视电气设备健康水平，大力开展设备治理工作，这为加强生产管理力度，调动一线生产员工积极性带来了良好机遇。
（二）工作的挑战
运维检修部年中工作总结
智能化设备投运率不断增加，以往注重一次设备轻二次和通信设备的运行格局受到挑战，运维人员结构需要进行调整；基于地理信息系统的GIS系统建设，用电信息采集系统和配电网监控系统的投入运行，使得配电网变为可视化电网，低电压、过电压、过载等原有运维问题集中暴露，传统的电网管理思维受到挑战，精益化管理更加迫切；随着产业结构调整，信息科技、现代物流、机械加工等产业将大量落户营业区，高可靠供电和高质量电能需求增加，对电网运维结构带来挑战。
三、下半年工作安排（一）主要工作思路
下半年，运维检修部将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动运维检修部安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“三抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，重点宣贯通用制度、完善基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对电网运维安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到每月重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在大型倒闸操作的监管，防止误操作事故发生，强化隐患排查，落
运维检修部年中工作总结
实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。
（二）重点工作安排
1、开展PMS2.0系统培训工作，做好PMS数据迁移前期及后期数据问题处理工作。做好营配调贯通工作，组织各生产单位于６月末前集中核对ＰMS和GIS系统数据，争取按时完成GIS数据录入工作。
2、继续开展配电设备治理工作，提前准备材料，利用秋检时机对线路缺陷进行集中消缺。对不能及时消缺的缺陷，建立完善的分类隐患档案，为下一步技改、大修计划制订提供依据。
3、按照国网及****公司要求，完成6座变电站精益化管理。按照市公司细化后的精益化管理评价细则，按季度开展自查评及查评问题整改工作。
4、按照要求完成2015年技改大修任务，确保资金入账率100%。
5、健全理论线损计算资料，完成全部10配电线路理论线损计算工作。研讨制订10千伏抄见损失指标和考核管理细则。
6、深入开展配电专业精益化管理工作。2015年在全局14个供电所，每个供电所开展10个台区的标准化运维工作。
7、组织全体生产一线人员开展低压故障排查培训、配电基本技能培训，全部以现场培训的形式开展。
运维检修部年中工作总结
运维检修部
2015年6月１５日
第2篇：供电公司运维检修部年中工作总结
运维检修部年中工作总结
重管理，抓技术
讲专业，促综合全面适应专业管理新模式
—运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排
一、2015年上半年工作完成情况
（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况
截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成7.97个百分点；计算机内网接入率60%。
（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、运维检修部年中工作总结
完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：
1、开展的主要工作（1）春检及日常缺陷管理
2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。
春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率60.7%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金15.7万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金24.98万元。
（2）营配调贯通
营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导
运维检修部年中工作总结的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成
66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位臵信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位臵信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。
（3）设备治理
４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金27048.5元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金18.8万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。
（4）10千伏线损管理
2015年二季度公司10kV供电量累计完成7883.67万千瓦时，售电量累计完成7254.12万千瓦时，损失电量 629.55 万千瓦时，同期减少34.17万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为 7.99 %，同比下降了 0.78 %，较计划指标8.3%下降0.31个百分点。
10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成运维检修部年中工作总结
配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。
（5）低电压治理
截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位臵195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相负荷平衡调整工作。
（6）生产技改、大修
2015年技改工程五项，计划资金128.1万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额
运维检修部年中工作总结
116.024074万元，完成年计划资金的90.57%；其中已入账资金为65.831499万元，资金入账率51.4%。目前正在催促厂家供货；2015年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额88.0906万元，资金入账率97.9%，完成年计划资金的97.9%。
其中变电专业已经完成７座变电站五防装臵的安装任务，完成２台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。
（7）变电站建设
完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量20000kVA，66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于６月17日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧张的局面。
（8）县域通信网改造
截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成７台SDH光端机安装任务（其中2.5Ｇ设备２台，安装在公司本部信息通信机房１台，安庆沟变电站１台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等４座变电站各安装１台622M设备）；安装通信电源５台（其中公司本部信息通信机房２台，敖包变电站、安庆沟、当铺地变电站各１台）；安装通信电源模块３组（木头沟、太平地、河南营变电站各１组）；安装调度交换机１台；ＩＰ电话30部；信息机房安装动力环境监
运维检修部年中工作总结
控系统１套，核心路由器１台，核心交换机１台。
2、典型作法、工作亮点（1）明确责任
专业化管理使部门职能发生改变，班组运维界限改变，人员职责分工发生变化。为此，我们根据“三集五大”体系建设要求，结合运维检修部实际情况对班组设臵进行了调整。将试验班与检修班合并，将配网建设班人员抽调至合并后的变电检修班；将变电运维班分成２个班组，倒班作业，有利于软件编制，便于变电站巡视管理。同时编制了运维检修部《职责分工表》将每个人的职责进行了详细的划分，做到分工明确无遗漏。
（2）提高素质
在提高生产人员业务素质方面，我们着重做了以下２个方面的工作：
一是本着贴近实际的原则，开展专业培训工作。3月10日，组织开展了变电运维人员生产技能培训工作，重点培训了变电站电气设备巡视检查的相关内容，在香山66kV变电站实地设臵缺陷，对所有参加培训的运维人员进行了现场考核；购臵低压台区故障排查培训设备，组织配电专业人员培训１期；购臵继电保护测试装臵１台，计划利用旧设备改造培训设备，届时变电专业检修和故障排除即可在现场进行培训。二是通过开展设备缺陷分析、电网运行分析、事故分析提高相关人员业务素质。目前，已经组织２次设备缺陷专题
运维检修部年中工作总结
分析，１次电网运行分析，４次事故分析。通过一系列的举措，相关生产人员素质切实得到一定的提高。
（3）专业兑标
为有效激励员工，增强生产人员的工作热情，提高变电站运行维护质量。编制了《变电站标准化运维实施细则》，将所有变电站承包到人，严格按6S管理要求执行标准化运维，计划于９月份开展变电站标准化运维兑标活动。
（三）工作中存在的问题及解决措施 １、存在问题（１）管理层面
１）通用制度贯彻不到位，各专业间业务协调不通畅。因各专业通用制度数量相对较多，部分员工对通用制度掌握不牢；实际工作流程没有完全按通用制度执行，与上级公司存在业务界限和流程不一致等冲突。
２）随着电网规模的不断增长、电气设备智能化水平不断提高，在基层供电企业实施专业化管理尤为重要。但同时我们也看到专业化管理暴漏出了人员力量不足、专业素质不高等问题。如运维管理人员在规范技改、大修工程管理面前，显现出缺乏项目管理概念，对技改、大修管理流程不熟悉，系统操作不熟练等问题；随着配电变压器综合配电箱的安装，显现出供电所运维人员对二次回路运维知识欠缺；变电专业实施试验、检修、继电保护专业分设班组后，显现出检修人员力量不足，不能满足专业细化的要求。
运维检修部年中工作总结
（２）运维管理
１）输配电线路现场运行规程修编不及时，存在流于形式现象。输配电线路现场运行规程没有做到每年修编，对于不同地理环境的输配电线路没有差异化的巡视检修规定，配电线路新设备安装后未及时编制现场运行规程。
２）生产管理信息系统利用率不高。输配电专业巡视、检修、缺陷管理等模块利用率不高，不利于管理人员掌握设备状况。
３）技改、大修和运维检修工作积极性不高。由于供电所农网改造工程任务较重，开展生产运维检修工作的时间被大幅压缩。
４）无功补偿缺额，10kV配电线路分散补偿配臵不尽合理，部分线路布点相对较多，部分线路无功补偿安装位臵不合理。配电变压器随器补偿和随机补偿装臵安装台数相对较少。
５）低压配电台区存在低电压、过电压、重载等现象，低压配电台区三相负荷不平衡现象较为突出，电网结构相对薄弱，配电线路主干线径相对偏细，不能应对突发负荷情况。
６）配电变压器低压侧保护选取额定开断电流过大，不能保护低压台区全长，由于大部分没有安装分支漏电开关，当低压台区线路末端出现短路故障时，变压器低压侧开关不能及时动作，最后容易出现配电变压器、综合配电箱、用户设备烧毁等情况发生。
７）配电线路绝缘化水平较低，线路走廊线树矛盾突出，运维检修部年中工作总结
线路瞬间故障跳闸事故相对较多，截止目前因线树矛盾跳闸58次，占全部跳闸总数的63%。配电线路智能化水平较低，线路出现故障后跳变电站出口的机率增加，故障后线路巡视范围还不能有效缩小。
８）电气设备的原始、基础资料缺少严重，尤其是运行时间较长的变电站订货合同、监造报告等资料当时都没有收集，资料存放地点因机构变动多次调整也造成一部分基础资料丢失。部分变电站的设备为后期改造，存在设计时就资料不全的原因。部分配电设备原始资料严重缺失。
二、对2015年下半年形势的分析与判断
（一）工作的机遇
从当前电网企业的内外环境看，存在以下２个机遇：一是电力企业正在启动新一轮电力体制改革，国家电网公司发展理念、工作思路和方法发生重大转变，需要我们正视改革，积极转变思路，适应新的管理模式，同时为农电企业员工走出旧的管理模式，建立新的管到架构，形成新工作思路带来良好机遇。二是国家电网公司确立了2020年末基本建成智能化电网的目标，配电自动化和智能变电站建设速度都将加快，很快会涌现出大量新的规划、设备、设计标准，这对改变现有职工业务方向和知识结构提供了良好机遇。
从企业内部管理看，各级管理人员愈发重视电气设备健康水平，大力开展设备治理工作，这为加强生产管理力度，调动一线生产员工积极性带来了良好机遇。
（二）工作的挑战
运维检修部年中工作总结
智能化设备投运率不断增加，以往注重一次设备轻二次和通信设备的运行格局受到挑战，运维人员结构需要进行调整；基于地理信息系统的GIS系统建设，用电信息采集系统和配电网监控系统的投入运行，使得配电网变为可视化电网，低电压、过电压、过载等原有运维问题集中暴露，传统的电网管理思维受到挑战，精益化管理更加迫切；随着产业结构调整，信息科技、现代物流、机械加工等产业将大量落户营业区，高可靠供电和高质量电能需求增加，对电网运维结构带来挑战。
三、下半年工作安排
（一）主要工作思路
下半年，运维检修部将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动运维检修部安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“三抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，重点宣贯通用制度、完善基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对电网运维安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到每月重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在大型倒闸操作的监管，防止误操作事故发生，强化隐患排查，落
运维检修部年中工作总结
实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。
（二）重点工作安排
1、开展PMS2.0系统培训工作，做好PMS数据迁移前期及后期数据问题处理工作。做好营配调贯通工作，组织各生产单位于６月末前集中核对ＰMS和GIS系统数据，争取按时完成GIS数据录入工作。
2、继续开展配电设备治理工作，提前准备材料，利用秋检时机对线路缺陷进行集中消缺。对不能及时消缺的缺陷，建立完善的分类隐患档案，为下一步技改、大修计划制订提供依据。
3、按照国网及****公司要求，完成6座变电站精益化管理。按照市公司细化后的精益化管理评价细则，按季度开展自查评及查评问题整改工作。
4、按照要求完成2015年技改大修任务，确保资金入账率100%。
5、健全理论线损计算资料，完成全部10配电线路理论线损计算工作。研讨制订10千伏抄见损失指标和考核管理细则。
6、深入开展配电专业精益化管理工作。2015年在全局14个供电所，每个供电所开展10个台区的标准化运维工作。
7、组织全体生产一线人员开展低压故障排查培训、配电基本技能培训，全部以现场培训的形式开展。
运维检修部年中工作总结
运维检修部
2015年6月１５日
第3篇：粮食储备库储运科“工人先锋号”先进事迹
粮食储备库储运科“工人先锋号” 先
进事迹
用勤劳的汗水诠释“工人先锋号”
深刻内涵
-------***市渭滨粮食储备库储运科先进事迹
***市渭滨粮食储备库储运科现有仓储管理人员26人，其中党员11人，占总人数的43%，是市渭滨粮库的党员先锋岗。其主要职责是负责粮食的日常管理、收购、轮换和科学储粮实验等工作。多年来，粮库储运科在***良友有限的正确领导下，在市渭滨粮库领导班子的精心指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“建大库、多储粮、储好粮”的总体要求，不断发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，进一步树立大局意识，创新工作机制，积极争创先进团队，用勤劳的汗水诠释了“工人先锋号”深刻内涵，取得显著成绩，受到各级领导一致好评。连续多年被省、市粮食局评为“一符四无”安全储粮“先进科室”；2010年被***市劳动竞赛委员会授予“工人先锋号”荣誉称号;2010年、2011年被***良友有限公司评为“先进团队”；2008年至今连续多年被市渭滨粮库评为“先进科室”。
一、健全工作机制，扎实开展创建“工人先锋号”活动
为深入开展“工人先锋号”创建活动，粮库储运科及时成立了领导小组，制定了实施方案，完善了各项规章制度，营造了浓厚的工作氛围，促使各项工作都融入到创建活动中去。同时，增强了职工主人翁意识、责任意识、创新意识和团队意识，最大限度的调动了职工劳动热情和创造活力，发挥了工人阶级特别能
吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，使创建活动的热情转化为工作动力，为推动粮库又好又快发展起到极大促进作用。
二、提高综合素质，增强团队的凝聚力和战斗力
自开展“工人先锋号”创建活动以来，粮库储运科对职工进行了有计划、有步骤、有针对性和多层次、多形式的培训活动，全面提高了职工的文化、技术、管理和政治思想素质。主要做法：一是紧抓政治理论学习和业务学习不放松。主要加强对邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观的深刻认识和理解，先后组织大家深入学习了党的十七大、十七届五中、六中全会和中央、省、市经济工作会议及有关粮食工作会议精神，并结合创先争优活动的开展，号召职工学习了赵彦龙、沈浩等同志先进事迹，又持之以恒的学习了粮食行业相关政策法规、业务知识和操作技能。在学习中，坚持理论指导实践，理论指导工作。2011
年5月份，开展了为期3天的储粮业务知识培训，并举行单人单桌闭卷考试，检验了学习效果；同年11月，粮库储运科全体人员参加了省储备粮管理公司举办的仓储管理人员持证上岗培训班，全部拿到上岗证。二是明确要求，丰富载体。在粮库工会的引导下，通过宣传教育、岗位练兵、技术比武、竞争上岗等方式，积极开展了以“创一流工作、一流管理、一流质量、一流团队”为主要内容的创建“工人先锋号”活动，不断的强化职工了创新意识。同时，结合“创选评”活动的开展，掀起了争当“优秀保管员”、“
储备技能状元”活动，使职工充分掌握了新知识、储备新技能，从而提高了工作效能。
三、坚持科技创新，积极探索科学储粮新实验。
粮库储运科充分认识到开展创建“工人先锋号”活动是符合企业发展的内在要求，有利于提高职工的劳动技能，有利于增强企业的市场竞争力、战斗力和抵
御风险的能力。为了使创建“工人先锋号”活动不断助推企业科学保粮上水平，粮库储运科引进并实施了先进的粮情电子检测系统、机械通风系统、环流熏蒸系统和信息化管理系统，并积极开展了《储粮害虫动态与环境因素相互关系的研究》创新实验。在具体工作中，首先成立了科研项目领导小组，负责科研管理，设立了实验小组，负责项目实施、数据检测记录及具体实验工作；其次粮库与科研单位签定了科学试验合作协议，从2011年3月份开始实施项目实验，经过跟踪、监测实验过程，采集数据，研究分析，准确掌握了仓内害虫发生的位置和害虫数量，并能全方位发现害虫发生、发展的整个过程和规律，为综合防治提供了详细决策依据。同时，经过分析、研讨，撰写了《储粮害虫检测系统在高大平房仓试验报告》论文，完成了《YC97型储粮害虫检测系统实验报告》的总结。通过科学实验，积累了一定的经验，提升了保粮水平，减轻了劳
动强度，提高了工作效率，促使绿色储粮、生态储粮迈上了新台阶。
四、加强仓储管理，不断提升规范化储粮水平。
在粮食储存的日常管理中，粮库储运科建立健全了粮食安全管理制度，落实了粮食安全保管岗位责任制，实行了专仓、专帐、专人管理，严格按照制度规定进行操作，并以日常管理为长效机制，确保了粮食存储安全。一是采用电子测温和进仓抽查抽检相结合的方法，根据粮温、仓温、外温的“三温”变化趋势再入仓检查库存粮食的实际状况，并针对冬季仓外温度降低，仓内温度上升这一特点，及时通风降温，确保粮温正常。二是采取温度、水分、虫害、杂质四项指标一览表监测的办法进行对比，判断每个粮面、每个层、每个点的粮情变化是否正常，确保粮情稳定。三是把安全工作融入储粮工作的各个环节，以防汛、防火、防盗为重点，加强药品的管理、领用和销毁工作等，做到安全制度健全，安全措施得力，安全人员到位，确保粮食安全，且连续多年无伤亡事故和重大质量事故，为创建“工人先锋号”活动提供了安全保障。
五、做好购销工作，为企业争创最大经济效益而奋斗
2011年，夏粮粮源特别紧张，粮价不断上涨，竞争异常激烈，收购形势非常严峻。而储备粮收购轮换任务异常艰巨。为了确保完成任务，粮库储运科服从调遣，协调配合，成立了夏粮收购工作领导小组，全面负责夏粮收购工作。一是提早动手，抢收粮食，在抓数量的同时，严把质量关，从检化验到入仓到结算实行链条式的有序收购，并设立接待处、咨询台以及休息处，实行人性化服务，做到农民交粮随到随收，不让农民耽误时间、多跑路程；二是竭尽全力提高服务质量，用快捷简便的服务措施：快化验、快卸粮、快结算、快付款，赢得了农民朋友的一致好评；三是坚持中午不休息，晚上加班到深夜，顶烈日，战高
温，斗酷暑，遇到疾风骤雨时，没有人招呼，没有人领导，他们自觉紧张的投入到抢收粮食的战斗中去，狂风卷着尘土，暴雨冲刷着坚韧，同志们的嘴、鼻、耳朵沾满了泥土，累了、病了、伤了没有一个同志掉队，没有一个同志喊累，涌现出许多先进个人和优秀事迹。一年来，共收购粮食2840 万斤，轮换储备粮2500万斤，为企业创造了可观的经济效益。
创建“工人先锋号”的主要目的在于引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，对于全面推动粮库的科学发展具有十分重要的意义。在“工人先锋号”创建活动中，市渭滨粮库储运科全体人员用辛勤的汗水谱写了一篇篇绚丽的篇章，为粮库科学发展上水平作出了应有贡献。路漫漫其修远兮，他们将继续脚踏实地，开拓奋进，扎实工作，不断开创崭新的工作局面，以优异的工作业绩回报企业，永远为实现自身价值而努力拼搏！
第4篇：电力营销部工人先锋号先进事迹材料
该公司营销部承担着全市电力客户的用电申请受理、用电咨询、业务办理、故障报修、电费缴纳、用电宣传及客户档案管理等业务。
该部门一直以争创“工人先锋号”活动为载体，深入推进“蜜蜂行动”、“社区客户经理制”、“党员服务队”等各类服务活动，定期组织开展宣传、帮困解难志愿服务，及时跟踪解决居民客户提出的意见和建议。去年以来，该部门依托公司“蜜蜂行动”，积极推广用电医生、电力美容、亲情电力和爱心电力多样化供电便民服务，截止去年，“蜜蜂行动”进社区、进农村已累计开展活动次数409次，惠及户数7522户。其中开展现场用电“义诊”430次，发放用电宣传资料9100份，为企业、居民用户上门用电“体检”5310户，为弱势群体上门“家诊”1039户，为农村鱼塘开展用电“特诊”743户，开展公益活动283次，受理各类用电问题1907个、办结1873个。他们用实际行动努力践行着“你用电、我用心”的服务理念，多措并举为客户服务，受到社会各界的高度评价，展现了宜兴供电员工良好的精神风貌。
今后，营销部蜜蜂团队将自觉肩负起更大的社会责任，服务民生，多做实事、好事。
第5篇：工人先锋号煤矿综掘队检修班先进事迹
工人先锋号--煤矿综掘队检修班先进事迹
工人先锋号--煤矿综掘队检修班先进事迹
工人先锋号在八百米深处吹响
--神华***煤业集团枣泉煤矿综掘队检修班先进事迹
成立六年来，他们由最初的“非正规军”蜕变成了神宁集团第一支拥有高技术的万米掘进先进队伍，成了名副其实的掘进“铁军”；
成立六年来，他们成为一支始终将安全生产放在至高位置，不断攀登安全生产高峰的先锋团队；
成立六年来，他们不断的创造着骄人的成绩：实现安全生产2200多天，安全掘进进尺达到61200米，未出现一起轻伤以上事故，工程质量优良品率保持100%；同时创造了单支单掘、大密度支护月度进尺520米，在全国同等条件掘进水平中跃入前茅；首创使用“电耙子”方法，节省电费及保养维护费用60万余元，节约计时工资50万余元；利用锚杆机代替综掘机液压系统节省资金46万元；每年材料使用及修旧利废和技术革新等项目节约资金280万余元。
成立六年来，这个只有4５名员工，平均年龄只有28.6岁的年轻班组，却以科学的管理和过硬的素质赢得诸多荣誉：2010年12月荣获***回族自治区“工人先锋号”荣誉称号，2006～2009年连续获得神华神宁两级集团公司、枣泉煤矿安全生产先进集体、先进班组；成立六/ 8 工人先锋号--煤矿综掘队检修班先进事迹
年来，几乎月月都被矿评为“五型班组”和“文明集体”等荣誉称号。
成立六年来，这一群铁骨铮铮的男子汉，在毛乌素沙漠八百米深处，不断自我加压，坚持以“争当开路先锋”、“保持矿井主力掘进队”的士气，使生产始终保持高效推进——他们就是神华***煤业集团公司枣泉煤矿综掘队检修班。
打铁先要自身硬勤学苦练闪金光
黄金辉2004年从部队复员后走进枣泉煤矿，被分配到综掘队检修班干设备检修工作。刚到检修班时他什么都不懂，带领他的师傅是一个年纪很大的老员工。俗话说的好：教会徒弟饿死师傅！每个班次，师傅只是让他给机器加加油、擦擦灰尘，遇到检修重点核心时都是师傅自己干！黄金辉没有气馁，没有退缩，他给师傅当助理时，一边偷偷的学习师傅检修时的要领，一边自己联系厂家找资料、学技术，他的勤奋好学感动了师傅。通过几年的刻苦钻研和师傅毫无保留的精心传授，他熟练掌握了综掘机机械维修技能，不但成为班组操作的“大拿”，同时也成了机械维修上的“专家”。
作为一名普通的检修工，在工作中，胆大心细，责任心强。多年来的工作实践让他积累了丰富的经验。一次，综掘机出现了故障，当班经验丰富的检修人员和黄金辉的师傅找了半天也没有找出毛病，怎么办？“让黄金辉来试试吧？”黄金辉的师傅说。该班立即给队里作/ 8 工人先锋号--煤矿综掘队检修班先进事迹
了反映，队里给在家里休班的黄金辉打了电话。他立即从家里赶来，下井来到现场。经过询问和仔细认真地分析，找准症结很快难题被解决了。这之后，队领导对他刮目相看，并作为队里的重点骨干来培养。2006年黄金辉成为检修班班长，成为枣泉煤矿最年轻的班长!这一年，他被评为矿“十大杰出青年”。在他的带领下，全班员工检修技能日益求精，现在完全拆分一台综掘机，他们只需要3个多小时，并能迅速判断症结所在。
当好班组领头雁全心全意抓安全
作为综掘队的先锋部队，井下作业安全风险大，如果安全不好啥都不好。如何既保证安全生产，又要完成安全检修任务，这是黄金辉担任工长以后考虑最多的问题。
作为班组的领头雁，他始终坚持安全第一位的原则，在班组安全管理上坚持严抓细管，毫不手软，把正规操作作为一种自觉习惯贯穿于安全生产中去。坚持质量标准化、操作正规化，坚决做到标准至上，积极引导员工以自主保安为重心，强化现场管理，把冒险蛮干、违章作业行为严格纳入到员工绩效考核当中，有力地促进了安全生产。
黄金辉在每天的井下班前会召开前，他都严格要求自己做到眼勤、耳勤、心勤、腿勤、手勤的“五勤”模式。总是亲自到工作面现场仔细查看是否存在安全隐患，在确保安全的情况下，才允许大家进/ 8 工人先锋号--煤矿综掘队检修班先进事迹
入现场。针对刚分来的新员工，黄金辉采取“新老搭配”的传、帮、带形式，让年轻人与经验丰富的老工人结成对子，不但解决了该班技术人员短缺的问题，同时也提高了员工安全技能。长期以来，大家坚持不为赶进度、完成任务而去违章作业，在工作中潜移默化，遵章守纪意识逐步增强。2009年9月份的一个早班，黄金辉班在穿过12208工作面风巷时，发生顶板往下“掉渣”的现象。当时如果能“凑合”到下一个班来处理，不会有什么问题。但他们为了安全，立即停工，重新打上锚杆、铺上网进行加固。尽管当班检修进度受到了不同程度的影响，但因为处理及时，保证了下一班的生产安全。黄金辉说，为了煤矿的安全生产，我们做得值。在黄金辉的带领下，全班员工在安全检修过程中自觉遵章守纪，杜绝了违章作业现象。
强化知识提素质学习技能然成风
在人员管理上，合理调配班组成员，力求工作量化到人、责任到人、分工明确，根据每个人的特长、业务技能、性格特征等进行明确的分工，尽可能的做到“什么人干什么活”，灵活机动又不失分寸原则，以超前的意识抓安全工作的要害，确保抓好安全管理。现代化的枣泉煤矿在掘进工作中使用综掘机，这在技术要求上比以前更高了。该班现有职工4５名，85%以上的员工都具有大专以上学历。为了尽快提升工作技能，检修班以创建“学习型班组”为契机，在全班掀起了学习文化知识、钻研业务技能的热潮，形成了互相学、比着学的良好/
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学习氛围。检修班“骨干”员工梁元元通过在检修班的刻苦钻研和不断求进的工作精神，先后摘取了***回族自治区青年岗位能手和神宁集团2007～2009年的神宁集团技术能手，赢得了班组、区队和企业的肯定和表扬；副班长马汉邦通过自学掘进机维修工艺，顺利通过神宁集团技能鉴定获中级工资格；黄金辉本来就是一名综掘机司机高级工，近年来，他还自学综掘机知识，并多次在集团公司技术比武中取得好成绩，他的目标是高级技师；员工李军、刘鹏、曹磊等人对综掘机、锚杆机、运输皮带、刮板运输机的维护保养和操作技能非常娴熟，但他们依然坚持学习。目前该班组已拥有技师1人，高级工15人，中级工28人，以此提升了班组队伍素质，充分发挥班组整体效能。
学习推动了工作。今年２月份的一个夜班，该队生产的掘进机液压马达突然坏了，队领导把电话打到副班长马汉邦家里，马汉邦了解情况后，立即来到井下现场。他仅用一个小时就把马达修好了，由于故障处理及时，当班生产任务几乎没有受到影响。
在煤矿生产中，设备出现故障是常有的事。检修班员工大多有一手“技术绝活”，基本上不需要矿上请外单位人员维修，设备出了故障他们就自己处理。该班的设备完好率达始终保持在100％，大大提高了生产效率。正是由于他们的出色检修，去年1月份，该队提前38天完成煤层倾角大、巷道断面大（截割宽度5400mm）的12208工作面胶带运输巷的施工工作。7月份在12203辅助巷施工过程中，创造了单支/
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单掘、大密度支护月度进尺520米，在全国同等条件掘进水平中跃入前茅。
改革创新降成本双增双节增效益
省下的就是自己的！检修班所有成员始终以主人翁的责任意识严格要求自己，在全球被金融危机浪潮席卷中，他也深刻意识到“双增双节”的重要性，狠抓小改小革和技术创新，降成本增效益。在12208切眼施工过程中，首创使用“电耙子”方法，节省使用2部55KW40T溜子（55KW×2部×12小时×600天×0.7元=560000元）节约电费及保养维护费用60万余元；优化检修劳动定额12人（12人×600天×70元=504000元）节约计时工资50万余元；同时他们利用锚杆机代替综掘机液压系统，在节省人力的同时，节省资金46万元，每年材料使用及修旧利废和技术革新等项目节约资金280万余元。
以人为本重亲情凝心聚力保稳定
该班组始终坚持把尊重员工、关心员工、爱护员工为工作出发点，以爱凝心聚力，营造民主融洽人际氛围，员工之间彼此尊重，相互理解，和谐相处，逐步形成了齐心协力、奋发进取、务实求新、争创一流的团队。黄金辉说：“我们这个班就像一个大家庭，大家天天在一起很有感情，井下作业是按照程序化进行的，相互团结协作精神比较重要，否则，安全、生产任务就很难保证。”/ 8
工人先锋号--煤矿综掘队检修班先进事迹
科学管理要以人为本，为了及时了解掌握工友班前班后的思想、生活情况，黄金辉一下班就到工友家去，和工友家属交心谈话，耐心给思想有波动的员工做思想工作。在他的努力下，他所带领的班组没有出现一例旷工早退现象。出勤率在全矿生产班组中是最好的。同时，黄金辉班积极响应集团公司和矿培养一专多能复合型人才的号召，通过近几年的学习，班组大部分人都掌握了多门技术，通过考试拿到了多个工种的上岗证，有的人既能开综掘机，又能开溜子。在每天班前会上分工时，黄金辉就会根据每个人的特点和当班工作情况进行合理分工，让新进矿、工作经验不足的人员和经验丰富的老工人结成“搭档”，大家相互团结协作，使年轻人的理论知识在工作中得到验证，提高了工作效率。
综掘队队长沈铭华、党支部书记张国林在接受记者采访时夸奖检修班是“全队班组中最省心、最放心的班，是大家心目中的安全标杆班”。
检修班看似是一个非常普通的班组，每天在井下检修作业情况与其他班没什么两样，但他们的安全、管理、效益却与其他班组有着明显不同，近年来未发生过一起机械设备事故和人身伤亡事故，月月保质保量完成安全检修任务，且检修质量全部合格。同时，该班人人掌握多样技术，人人都成为检修的“行家里手”。/ 8 工人先锋号--煤矿综掘队检修班先进事迹
“凿开混沌得乌金，蓄藏阳和意最深。爝火燃回春浩浩，洪炉照破夜沉沉。鼎彝元赖生成力，铁石犹存死后心。但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。”这首明代将领于谦所作的《咏煤炭》一诗，道出了煤的无私奉献精神，也道出了检修班这种捧阳光献世间，艰苦拼搏而无悔的无私奉献风范。工人先锋号的号角在这里已经吹响，黄金辉正带着他的兄弟们以饱满昂扬的热情，锐意进取、创优争先精神，积极投身到“建设本质安全型特色标杆示范矿井”新的征程中，决心实现年进尺22600米，努力实现新的跨越，争做新的功勋班组，为矿和集团“十二五”规划做出新的贡献！在煤海前沿续写新的乐章！/
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第6篇：工人先锋号煤矿综掘队检修班先进事迹
工人先锋号--煤矿综掘队检修班先进事迹
工人先锋号在八百米深处吹响
--神华***煤业集团枣泉煤矿综掘队检修班先进事迹
成立六年来，他们由最初的“非正规军”蜕变成了神宁集团第一支拥有高技术的万米掘进先进队伍，成了名副其实的掘进“铁军”；
成立六年来，他们成为一支始终将安全生产放在至高位置，不断攀登安全生产高峰的先锋团队；
成立六年来，他们不断的创造着骄人的成绩：实现安全生产2200多天，安全掘进进尺达到61200米，未出现一起轻伤以上事故，工程质量优良品率保持100%；同时创造了单支单掘、大密度支护月度进尺520米，在全国同等条件掘进水平中跃入前茅；首创使用“电耙子”方法，节省电费及保养维护费用60万余元，节约计时工资50万余元；利用锚杆机代替综掘机液压系统节省资金46万元；每年材料使用及修旧利废和技术革新等项目节约资金280万余元。
成立六年来，这个只有4５名员工，平均年龄只有28.6岁的年轻班组，却以科学的管理和过硬的素质赢得诸多荣誉：2010年12月荣获***回族自治区“工人先锋号”荣誉称号，2006～2009年连续获得神华神宁两级集团公司、枣泉煤矿安全生产先进集体、先进班组；成立六年来，几乎月月都被矿评为“五型班组”和“文明集体”等荣誉称号。
成立六年来，这一群铁骨铮铮的男子汉，在毛乌素沙漠八百米深处，不断自我加压，坚持以“争当开路先锋”、“保持矿井主力掘进队”的士气，使生产始终保持高效推进——他们就是神华***煤业集团公司枣泉煤矿综掘队检修班。
打铁先要自身硬
勤学苦练闪金光
黄金辉2004年从部队复员后走进枣泉煤矿，被分配到综掘队检修班干设备检修工作。刚到检修班时他什么都不懂，带领他的师傅是一个年纪很大的老员工。俗话说的好：教会徒弟饿死师傅！每个班次，师傅只是让他给机器加加油、擦擦灰尘，遇到检修重点核心时都是师傅自己干！黄金辉没有气馁，没有退缩，他给师傅当助理时，一边偷偷的学习师傅检修时的要领，一边自己联系厂家找资料、学技术，他的勤奋好学感动了师傅。通过几年的刻苦钻研和师傅毫无保留的精心传授，他熟练掌握了综掘机机械维修技能，不但成为班组操作的“大拿”，同时也成了机械维修上的“专家”。
作为一名普通的检修工，在工作中，胆大心细，责任心强。多年来的工作实践让他积累了丰富的经验。一次，综掘机出现了故障，当班经验丰富的检修人员和黄金辉的师傅找了半天也没有找出毛病，怎么办？“让黄金辉来试试吧？”黄金辉的师傅说。该班立即给队里作了反映，队里给在家里休班的黄金辉打了电话。他立即从家里赶来，下井来到现场。经过询问和仔细认真地分析，找准症结很快难题被解决了。这之后，队领导对他刮目相看，并作为队里的重点骨干来培养。2006年黄金辉成为检修班班长，成为枣泉煤矿最年轻的班长!这一年，他被评为矿“十大杰出青年”。在他的带领下，全班员工检修技能日益求精，现在完全拆分一台综掘机，他们只需要3个多小时，并能迅速判断症结所在。
当好班组领头雁
全心全意抓安全
作为综掘队的先锋部队，井下作业安全风险大，如果安全不好啥都不好。如何既保证安全生产，又要完成安全检修任务，这是黄金辉担任工长以后考虑最多的问题。
作为班组的领头雁，他始终坚持安全第一位的原则，在班组安全管理上坚持严抓细管，毫不手软，把正规操作作为一种自觉习惯贯穿于安全生产中去。坚持质量标准化、操作正规化，坚决做到标准至上，积极引导员工以自主保安为重心，强化现场管理，把冒险蛮干、违章作业行为严格纳入到员工绩效考核当中，有力地促进了安全生产。
黄金辉在每天的井下班前会召开前，他都严格要求自己做到眼勤、耳勤、心勤、腿勤、手勤的“五勤”模式。总是亲自到工作面现场仔细查看是否存在安全隐患，在确保安全的情况下，才允许大家进入现场。针对刚分来的新员工，黄金辉采取“新老搭配”的传、帮、带形式，让年轻人与经验丰富的老工人结成对子，不但解决了该班技术人员短缺的问题，同时也提高了员工安全技能。长期以来，大家坚持不为赶进度、完成任务而去违章作业，在工作中潜移默化，遵章守纪意识逐步增强。2009年9月份的一个早班，黄金辉班在穿过12208工作面风巷时，发生顶板往下“掉渣”的现象。当时如果能“凑合”到下一个班来处理，不会有什么问题。但他们为了安全，立即停工，重新打上锚杆、铺上网进行加固。尽管当班检修进度受到了不同程度的影响，但因为处理及时，保证了下一班的生产安全。黄金辉说，为了煤矿的安全生产，我们做得值。在黄金辉的带领下，全班员工在安全检修过程中自觉遵章守纪，杜绝了违章作业现象。
强化知识提素质
学习技能然成风
在人员管理上，合理调配班组成员，力求工作量化到人、责任到人、分工明确，根据每个人的特长、业务技能、性格特征等进行明确的分工，尽可能的做到“什么人干什么活”，灵活机动又不失分寸原则，以超前的意识抓安全工作的要害，确保抓好安全管理。现代化的枣泉煤矿在掘进工作中使用综掘机，这在技术要求上比以前更高了。该班现有职工4５名，85%以上的员工都具有大专以上学历。为了尽快提升工作技能，检修班以创建“学习型班组”为契机，在全班掀起了学习文化知识、钻研业务技能的热潮，形成了互相学、比着学的良好学习氛围。检修班“骨干”员工梁元元通过在检修班的刻苦钻研和不断求进的工作精神，先后摘取了***回族自治区青年岗位能手和神宁集团2007～2009年的神宁集团技术能手，赢得了班组、区队和企业的肯定和表扬；副班长马汉邦通过自学掘进机维修工艺，顺利通过神宁集团技能鉴定获中级工资格；黄金辉本来就是一名综掘机司机高级工，近年来，他还自学综掘机知识，并多次在集团公司技术比武中取得好成绩，他的目标是高级技师；员工李军、刘鹏、曹磊等人对综掘机、锚杆机、运输皮带、刮板运输机的维护保养和操作技能非常娴熟，但他们依然坚持学习。目前该班组已拥有技师1人，高级工15人，中级工28人，以此提升了班组队伍素质，充分发挥班组整体效能。
学习推动了工作。今年２月份的一个夜班，该队生产的掘进机液压马达突然坏了，队领导把电话打到副班长马汉邦家里，马汉邦了解情况后，立即来到井下现场。他仅用一个小时就把马达修好了，由于故障处理及时，当班生产任务几乎没有受到影响。
在煤矿生产中，设备出现故障是常有的事。检修班员工大多有一手“技术绝活”，基本上不需要矿上请外单位人员维修，设备出了故障他们就自己处理。该班的设备完好率达始终保持在100％，大大提高了生产效率。正是由于他们的出色检修，去年1月份，该队提前38天完成煤层倾角大、巷道断面大（截割宽度5400mm）的12208工作面胶带运输巷的施工工作。7月份在12203辅助巷施工过程中，创造了单支单掘、大密度支护月度进尺520米，在全国同等条件掘进水平中跃入前茅。
改革创新降成本
双增双节增效益
省下的就是自己的！检修班所有成员始终以主人翁的责任意识严格要求自己，在全球被金融危机浪潮席卷中，他也深刻意识到“双增双节”的重要性，狠抓小改小革和技术创新，降成本增效益。在12208切眼施工过程中，首创使用“电耙子”方法，节省使用2部55KW40T溜子（55KW×2部×12小时×600天×0.7元=560000元）节约电费及保养维护费用60万余元；优化检修劳动定额12人（12人×600天×70元=504000元）节约计时工资50万余元；同时他们利用锚杆机代替综掘机液压系统，在节省人力的同时，节省资金46万元，每年材料使用及修旧利废和技术革新等项目节约资金280万余元。
以人为本重亲情
凝心聚力保稳定
该班组始终坚持把尊重员工、关心员工、爱护员工为工作出发点，以爱凝心聚力，营造民主融洽人际氛围，员工之间彼此尊重，相互理解，和谐相处，逐步形成了齐心协力、奋发进取、务实求新、争创一流的团队。黄金辉说：“我们这个班就像一个大家庭，大家天天在一起很有感情，井下作业是按照程序化进行的，相互团结协作精神比较重要，否则，安全、生产任务就很难保证。”
科学管理要以人为本，为了及时了解掌握工友班前班后的思想、生活情况，黄金辉一下班就到工友家去，和工友家属交心谈话，耐心给思想有波动的员工做思想工作。在他的努力下，他所带领的班组没有出现一例旷工早退现象。出勤率在全矿生产班组中是最好的。同时，黄金辉班积极响应集团公司和矿培养一专多能复合型人才的号召，通过近几年的学习，班组大部分人都掌握了多门技术，通过考试拿到了多个工种的上岗证，有的人既能开综掘机，又能开溜子。在每天班前会上分工时，黄金辉就会根据每个人的特点和当班工作情况进行合理分工，让新进矿、工作经验不足的人员和经验丰富的老工人结成“搭档”，大家相互团结协作，使年轻人的理论知识在工作中得到验证，提高了工作效率。
综掘队队长沈铭华、党支部书记张国林在接受记者采访时夸奖检修班是“全队班组中最省心、最放心的班，是大家心目中的安全标杆班”。
检修班看似是一个非常普通的班组，每天在井下检修作业情况与其他班没什么两样，但他们的安全、管理、效益却与其他班组有着明显不同，近年来未发生过一起机械设备事故和人身伤亡事故，月月保质保量完成安全检修任务，且检修质量全部合格。同时，该班人人掌握多样技术，人人都成为检修的“行家里手”。
“凿开混沌得乌金，蓄藏阳和意最深。爝火燃回春浩浩，洪炉照破夜沉沉。鼎彝元赖生成力，铁石犹存死后心。但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。”这首明代将领于谦所作的《咏煤炭》一诗，道出了煤的无私奉献精神，也道出了检修班这种捧阳光献世间，艰苦拼搏而无悔的无私奉献风范。工人先锋号的号角在这里已经吹响，黄金辉正带着他的兄弟们以饱满昂扬的热情，锐意进取、创优争先精神，积极投身到“建设本质安全型特色标杆示范矿井”新的征程中，决心实现年进尺22600米，努力实现新的跨越，争做新的功勋班组，为矿和集团“十二五”规划做出新的贡献！在煤海前沿续写新的乐章！
第7篇：巴东县供电公司运维检修部变电运维班工作实施方案
巴东县供电公司
运维检修部变电运维班工作实施方案
一、前言
根据上级公司推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求，根据巴东县供电公司变电运维检修部运维班现状（巴东县供电公司现有变电站20座，其中35kV变电站15座，110kV变电站4座，分布在城区及全县11个乡镇。现有变电运行人员121名，其中男42人，女79人。经过近几年的技术、设备改造，现在已有西壤坡、官渡口、杨家坝、溪丘湾、野三关5座变电站具备了无人值班基本条件）。特制定本工作实施方案。
二、组织形式
1.具备无人值班变电站集中监控中心设在调控中心（或某个枢纽变电站监控室），由当值调度员（或值班员）负责监控。
2.运维班下设两个巡操队，设队长、安全员、正值班员、副值班员岗位；分2班，每班不少于5人，值班员轮流值班，正常时上长白班，每班正值班员不少于2人。110kV野三关变电站为巡操一队驻地，辐射大支坪、水布垭、清太坪、金果坪、野三河、杨柳池五个35kV变电站；110kV黄土坡变电站为巡操二队驻地，辐射110kV西壤坡，绿葱坡、教场坝、茶店子、官渡口、楠木园、雷家坪、溪丘湾、沿渡河、罗坪、火峰十个35kV变电站。
3.操作队、受运维检修部的领导和管理，在业务上接受当值调度员的统一指挥。
4.不具备无人值班变电站必须有人值守。
三、职能与分工
1.无人值班变电站由当值调度（或值班员）负责集中监控。有人值守变电站由值守人员管理。
2.运维班技术员对所有变电站的安全生产、设备管理、运行操作及维护、培训等工作实行专业管理。
3.巡操队负责值班变电站的日常运行维护、设备巡视、倒闸操作、事故处理及文明生产管理工作。
4.运维班长负责协调自动化及通讯专责，负责保证自动化和通信设备的安全、可靠运行。
四、责任与权限
1.当值调度（或值班员）责任与权限
（1）执行上级颁发的法规、规程、制度和条例，确保各无人值班变电站的安全运行。
（2）负责各变电站实时画面的监视，主要是开关位置、负荷变化、电压棒图、保护事项、打印信息等运行工况的监视，每2小时巡检一遍；对故障录波器的打印信息进行及时分析；
（3）负责无人值班变电站的遥控（遥调）操作；
（4）负责无人值班变电站断路器正常操作次数和故障跳闸次数的统计和报送，并通知有关部门。
（5）负责无人值班变电站运行设备的报表打印，负责无人值班变电站10kV配电可靠性原始数据的统计上报，积累技术资料。
（6）负责无人值班变电站无功电压管理、有载调压次数统计，统计无功补偿设备投入率。
（7）负责将无人值班变电站的有关设备缺陷及时通知检修单位处理。
（8）负责无人值班变电站事故、异常的远方控制与处理。
2.有人值班变电站上述工作由各自巡操队完成。
五、管理内容与要求
1.值班管理
（1）巡操队分2个班，人员24小时轮流值班，主要负责110kV及以下站设备巡视、操作和事故处理及文明生产工作；负责本队记录资料管理,每日执行公司作息时间，及时安全的完成操作和事故处理。
（2）必须保证通讯工具随时处于良好状态，如发生事故、障碍必须及时向有关领导汇报。不得随意关闭通讯工具，不得随意将工作用车挪作他用。
（3）如发生较大事故或严重异常情况，应立即通知队长并汇报调度中心领导。
2.交接班
（1）每日交接班，交接双方人员应全部在场，认真了解所管辖设备的运行方式、运行状况、设备缺陷、工作情况等。
（2）接班人员应在每日交接班前15分钟进入值班室，听取交班人员的交待。
（3）交接班实行模拟系统与值班记录簿交接，接班人员如发现现场情况与交班者交待不符时，弄清楚后再交接，逐个签名，需协调时应立即汇报队长。
（4）事故处理和倒闸操作时不得交接班。
（5）交接班时如发生事故，应立即停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班负责人的指挥下协助处理。
（6）若操作队交接双方人员都在工作现场时，可在回队后交接班。
（7）交班者应交待下列内容： a运行方式。
b保护和自动装置的运行和变更情况； c设备异常及事故处理情况，缺陷消除情况； d倒闸操作及操作预告；
e设备检修试验情况，安全措施布置，装设接地线号及地点等； f收到工作票份数及开工份数；
g工具、仪表、钥匙的使用和变更情况；
h上级命令、通知、要求及运行有关的其它情况； i本班尚未完成需下一班应做的工作及注意事项。
（8）接班者应检查下列内容： a核对模拟图与交待相符。
b检查值班记录及“两票”与交待相符。c检查通讯工具是否处于良好状态。
d检查值班室等处卫生，各类物品是否完整无损。e有关记录填写齐全正确。f生活用具齐全整洁。g钥匙齐全，存放整齐。
h工器具、仪表齐全，存放整齐。i交接班人员分别签字后交接班结束。
3.设备巡视
（1）按设备巡视卡巡视设备，并认真记录。
（2）设备巡视分为正常巡视、夜巡、特巡，具体规定如下：
操作队正常巡视无人值班变电站每站每周1次,特殊情况经主任批准方可顺延一天；夜巡无人值班变电站每站每月1次,根据天气、负荷情况及设备健康状况和其它特殊要求进行特巡。
（3）巡视人员应将巡视时间、站名、巡视内容及发现问题记入有关记录。
巡视中如有紧急需要，巡视人员应立即停止巡视，参加处理紧急情况，处理完后，再继续巡视。
进入SF6配电室巡视时，必须先开抽风机通风15分钟，将各侧通道打开；不得单人进入巡视；巡视结束应将全部门、窗及应关闭的电源关闭好。
有关领导、技术人员定期进行监督性巡视，周期为：每季一次。
4.设备定期试验轮换
（1）中央信号、交直流绝缘监察、电压换相、主变温度、蓄电池组等每次巡视时切换试验。
（2）以下工作在正值监护下进行：
（3）线路重合闸装置等每月试验一次，重合闸试验前应征得值班调度员同意。
（4）照明、绝缘工具、登高工具、消防设施每季末检查一次。
（5）根据调度令对长期备用变压器每季末试验一次。
（6）防误闭锁装置结合停电每年检查一次。
（7）事故照明、站用电源每季切换一次。
（8）其它设备应按照相应规程规定定期进行试验轮换。
（9）进行定期试验、切换工作必须按《安规》要求填写操作票，并有专人监护。
5、倒闸操作
（1）变电站的倒闸操作按值班调度员命令进行。一般操作正值监护，复杂操作由队长监护，运维班长、班副或专责、技术员按到位标准到场监督。
（2）计划内的倒闸操作由队长根据人员情况安排进行。
（3）临时操作由队长安排操作队人员进行，操作任务较多、人员不足时，应召集其他人员协助。
（4）操作票应严格填写和审核手续，字迹应工整，不得随便涂改。
（5）各站安全工器具应存放在该站固定地点，实行定置管理。
（6）正常情况下，无人值班变电站所有运行或备用状态的开关，必须置于“远控”位置，由当值调度员进行“远控”操作。
（7）设备停电检修过程中，调度员需做“远控”试验时，应通知操作队人员，将变电站“就地/远控”开关切换至“远控”位置，试验完后立即恢复。
（8）变电站设备停电检修时，由巡操队人员将需停电的设备置于“就地操作”位置，按调度命令进行就地操作。设备检修结束送电后，操作人员应将“就地/远控”开关切至“远控”位置。
（9）无人值班站事故处理时，巡操队值班员应按调度命令将“就地/远控”开关切至“就地”位置。
（10）倒闸操作的其它规定和管理仍按《电业安全工作规程》及有关规定执行。
6.工作票
（1）变电站第一种工作票：值班调度员应于工作前一天16:00前向巡操队值班员下达操作预告,检修单位提前一天下班前将工作票送达巡操队值班室，值班员审核无误后收票，工作当天检修单位可直接到工作地点办理工作许可手续。
（2）变电站第二种工作票仍按原规定办理。
（3）变电站检修设备在检修过程中的传动试验由工作负责人全面负责，但做整组传动试验时，巡操队正值必须到现场参与。
（4）连续停电的检修工作，每日收工及次日复工，检修工作负责人可电话通知巡操队值班员，并记入运行值班记录簿。
（5）工作负责人变动、工作票延期，工作负责人应提前2小时通知巡操队值班员，在现场办理相应手续。
（6）工作终结，检修工作当日完毕，工作负责人在工作结束前2小时通知巡操队正值验收，多日工作提前一天通知，验收后履行终结手续。
（7）工作票的其他规定和工作票的管理，仍按《电业安全工作规程》及湖北省电力公司相关票证实施细则有关规定执行。
7.设备缺陷管理
（1）当值调度（集控值班员）、巡操队发现设备缺陷，无论大小，消除与否，应及时记录在本班组值班运行记录簿和设备缺陷记录簿内，并作为设备评级的依据。
（2）巡操队值班员发现紧急缺陷后，应立即向值班调度员和调控中心、运维检修部领导汇报，并详细说明缺陷内容、现场状况，提出消缺的初步意见；重大缺陷应于当日向调度汇报。
（3）所有缺陷均应由值班、监控人员录入相关管理系统，缺陷消除后应及时注销。
（4）应将设备存在缺陷的统计分析作为班组安全活动的一项重要内容。通过分析，确定缺陷的分类，制定具体的督促消缺措施。
（5）设备缺陷管理执行湖北省电力公司《设备缺陷管理实施细则》。
8.运行分析管理
（1）当值调度（集控值班员）、巡操队的运行分析管理按照有关规定，建立运行分析记录,运行分析应包括综合分析和专题分析。
（2）综合分析每月一次，分析所辖变电站安全经济运行情况和管理工作，找出存在的问题，提出解决措施。其主要方面如下： a系统结线方式、运行方式的合理性； b设备完好率； c实时信息正确性；
d所辖站不接地系统出线的电容电流变化的情况、消弧线圈的接头位置选择是否合适； e正常谐振电压情况； f保护和开关的正确动作率； g供电质量情况；
h所辖站现场运行规程的执行情况和修改补充；
i所辖站注油设备的油位变化、电池劣化、载流元件的过载能力、变压器等主要设备的运行规律、各种资料记录的分析和应用、避雷装置和接地装置的运行情况及防雷保护存在的问题、治安保卫等； j“两票”合格率，设备事故、障碍、异常和重大缺陷。
k培训情况、记录簿的填写和资料、图纸的整理以及文明生产情况等。
（3）专题分析：不定期进行，针对上述的某些问题，进行专门深入的分析研究，分析项目有：
a设备运行情况分析：通过设备的巡视检查，充油设备的油面变化；充压设备的压力变化情况，泄漏电流检测仪指示情况，加压设备的异音、异味，转动设备的振动情况和主设备运行中的异常； b缺陷分析：对设备健康状况进行分析，审核缺陷分类，研究设备缺陷产生的原因和发展情况，总结判断缺陷方法和经验；制定缺陷的跟踪措施；
c运行管理中存在的问题；
d针对典型事故，结合本队、本站情况，对照检查，找出漏洞； e季节性预防措施和反事故措施。
9.运行维护管理
（1）操作队负责变电站正常运行维护管理。队长应根据具体情况，每月制定运行维护工作计划；操作队人员按计划进行运行维护工作。
（2）应根据有关的规定，储备适量的备品备件、消耗材料，并进行定期检查清点。
（3）根据工作需要，各站应储足各种合格的安全工器具、仪表、防护用具，并定期检查。
（4）变电站内的易燃、易爆物品、有毒物品、酸碱性物品等应放置专门场所，进行登记，定期检查。
（5）变电站给、排水系统、通风、空调装置、防汛器材、消防设备应定期检查，并督促有关部门使其处于完好可用状态。
（6）定期维护要做好记录，定期维护项目不准替代巡视项目。
10.设备验收管理
（1）凡新建、扩建、大小修、预试的一、二次变电设备验收，均按部颁及有关规程规定和技术标准、反事故措施要求进行。
（2）运行人员必须熟悉有关设备投运或大修质量标准和验收项目，按规定逐条检查，核对图纸。无法检查的项目，要询问安装或检修试验负责人。在验收设备的同时，配合值班调度员核对四遥功能的实现情况，功能不完备，不能投入运行。
（3）坚持质量不合格、有应修未修项不验收，不投入运行。若必须投运，应详细记录，并要求有关人员签字，做出处理的保证。
（4）验收前，有关部门必须按规定提供有关资料，重要的技术资料如制造厂说明书、检修、调试记录等，不全不验收。
11.安全管理
安全管理的有关内容严格执行国网、省、州公司和县公司的有关规定和反事故措施。
12、技术管理
（1）巡操队值班室应具备的图纸资料： a一次系统接线图 b制造厂使用说明书 c设备台帐
（2）变电站应具备的图纸、资料： a继电保护及自动装置原理及展开图 b站用电系统接线图 c正常、事故照明接线图
d接地装置布置图 c直流系统图 e一次系统图 f全站的平、断面图 e消防系统图 g直击雷保护范围图
（3）巡操队应具备的图表 a系统模拟图(或微机接线图)b有权签发工作票人员名单 c有权单独巡视高压设备人员名单 d有权担任工作负责人名单 e有权发布调度操作命令人员名单 f工作许可人名单
（4）无人值班变电站应具备的图表 a系统模拟图
b有权签发工作票人员名单 c有权担任工作负责人名单 d有权发布调度操作命令人员名单 e二次回路保险定值表 f设备定期巡视路线图
（5）操作队应具备的规程 a电力工业技术管理法规汇编
b电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）c电业安全工作规程（电力线路部分）d电业生产事故调查规程 e电力电缆运行规程
f变压器运行规程
g电气事故处理规程
h继电保护及安全自动装置运行管理规程 i110-220kV电网继电保护与自动装置运行条例 j电气设备预防性试验规程
k变压器油中溶解气体分析和判断导则 l继电保护和安全自动装置技术规程 m电网调度管理条例 n高压断路器运行规程
o微机继电保护装置运行管理规程 p调度规程
q各站现场运行规程
（6）巡操队应具备的记录 a值班运行工作记录 b设备缺陷记录 c安全活动运行分析记录
d事故预想记录与反事故演习记录 e操作统计记录 f培训记录 h班组建设记录 i量化责任制考核记录 J“三重”到位记录 K安全稽查记录
（7）变电站（含无人值班）应具备的记录： a钥匙使用记录
b继电保护及自动装置调试工作记录 c设备检修记录 d设备试验记录 E人员进出站登记记录
（8）要随时保持所有资料完整无缺，有编号、有目录、分类按顺序保管。
（9）操作队值班室应存放各站现场运行规程，每个变电站应存放该站现场运行规程。
13.设备管理
设备评级每季进行一次，执行县公司《设备评级管理规定》，由巡操队值班员和有关人员进行。
14.电气防误闭锁（五防)装置管理
（1）严格执行省公司有关电气防误闭锁装置的各项规定。
（2）新扩建的变电工程，防误装置要做到与主设备同时投运，对没有防误闭锁或防误闭锁不全的电气设备不能验收投运。
（3）所有运维人员必须熟悉所辖站所有“五防”装置的工作原理、正确使用方法和管理办法。
（4）防误装置的缺陷管理与主设备的缺陷管理相同。
15.文明生产管理
（1）巡操队值班室及各变电站环境要整齐、清洁，物品实行定置管理。
（2）变电站内的各种标示牌、消防设施、遮拦规范有序。
16.消防管理
（1）各变电站消防管理严格执行县公司《消防工作管理标准》。
（2）控制室、通信机房、变压器、电缆间（井）、易燃、易爆物品存放场所为重点防火部位，应有明显标志，并在指定的地方悬挂特定的牌子（内容是：防火重点部位及防火责任人）。
（3）重点防火部位或场所以及禁止明火区如需动火工作时，必须执行一级动火工作票。
（4）变电站为二级动火区，必须执行二级动火工作票。
（5）严禁将易燃、易爆、有毒、有害介质的一次仪表带入控制室。
（6）电气设备的防火措施执行电力设备典型消防规程第4、5、7、8、9条执行。
17.通讯联络管理
（1）巡操队应配备必要的通讯工具和录音装置。
（2）巡操队、调度（含州调）进行倒闸操作、事故处理、调度通知及核对操作等联系时，均应使用电话录音装置，并保证提机即能录音。
（3）为保证设备安全运行，防止微机保护误动，在变电站控制保护室等二次设备间内禁止使用移动电话。
18.事故、异常处理
（1）变电站发生事故异常时，应按有关规程正确迅速处理，及时如实地向调度汇报，正确迅速执行调度命令，正确记录时间，事故后应如实向事故调查人员提供事故的有关资料、处理经过并对正确性负责，必要时保留事故现场和损坏设备。
（2）无人值班变电站发生事故、异常，巡操队要及时到现场处理，在检修人员到现场前做好安全措施。
（3）即使一声铃响、一个光字牌亮等异常，都要记录清楚，检查明白，记好有关记录，做好分析，查找原因并汇报调度，不得遗漏。
19.计算机（移动介质）管理
（1）巡操队计算机专机专用，如因工作需要兼用必须经队长批准。
（2）实时和管理计算机严禁与互联网连接、玩游戏等与工作无关的事情，任何人员均不得拷贝其它软件。
（3）对巡操队计算机有关部件的更换及维护等必须做好相应记录。
六、检查与考核
1.安全监察人员、生产管理人员应经常深入现场，对运维人员进行安全思想教育，检查安全工作规程及各种规章制度的执行情况，发现违章违纪现象，除对有关人员批评教育外，还应按公司有关规定进行处罚。
2.运维检修部有关部门应与巡操队一起共同搞好变电站文明生产工作。
3.运维检修部对巡操队的工作进行定期全面检查或抽查，全面检查“两票”及规章制度执行情况、设备运行状况、资料管理、记录填写、培训情况、文明生产情况等，发现问题及时纠正，并按量化责任制考核。6 本办法由运维检修部负责解释。
有人值班变电站值班方式
原则上实行单人，每星期交接班一次的值班方式。
变电站的值班方式经公司批准后执行，任何人不得擅自改变。
操作队队长应按月编制值班轮值表，并报公司生产管理部门。值班轮值表不得随意改变（特殊情况除外）。
维操人员值班方式
维操值班每班必须配备足够并合格的值班人员，其中一名正值班员为值班长，负责本值内运行工作。
变电站、操作队值班期间人员配备
有人值班变电站每班实行单人值班，担负设备巡视和监视工作。
操作队每班一般情况下（操作不多时）应安排2人（一正一副）担负设备巡视和操作维护工作。操作队值班期间人员配备数量应满足倒闸操作的基本要求。值班的基本要求
变电站和操作队值班员必须符合《电业安全工作规程》及其他规程所规定的条件，经现场培训和实习，经公司考核合格后方可上岗。
值班期间，值班人员应遵守劳动纪律和值班纪律，坚守工作岗位，不得进行与运行工作无关的活动。
值班期间，当值人员应穿戴统一的值班工作服，并佩带岗位标志。
值班期间的运行人员的主要工作内容：
按调度命令进行倒闸操作和事故处理；
按规定进行设备巡视；
认真进行运行监视，记录各项数据，并分析设备运行是否正常。在任何情况下，控制室（值班室）均应有值班人员监盘。
按规定抄表：
每小时（整点）抄负荷表一次；
每天上午9点抄电度表一次；
抄表内容包括各级母线电压、各出线回路负荷电流、有功功率、有、无功电量、主变压器上层油温、户外环境温度等。
若自动化设备可以自动记录并在数据种类、精度和记录时段上达到要求时，也需人工记录，妥善保管，长期保存。
运行人员抄表应认真、仔细，抄表时间误差规定为正负10分钟。
按规定进行维护工作。
正确填写各种记录簿。值班期间进行的各项工作均应作好记录。查阅值班人员填写的记录，班长应在查阅后签字。并组织人员定期分析。
保管、整理设备钥匙、备品备件、工具仪表、图纸资料、规程文件、安全绝缘工具、通讯设备。
第8篇：运维检修部配电运检班先进个人事迹材料
**，1989年生，中共党员，现任职于运维检修部配电运检二班。
自参加工作以来，坚持学习，努力提高自身素质，立足岗位，注重实践，不放过任何一个锻炼自己的机会，为成为一名一专多能的复合型人才而不断进取，先后获得了2012年无锡公司安全知识竞赛二等奖、运维检修部2013年三季度技能先锋等荣誉。
2013年6月，他凭借自身的出色表现被公司选送参加了无锡公司配电线路技能竞赛，通过苦练专业技能，最终随团队获得了团体第三的成绩并作为种子选手选派参加省公司配电线路技能竞赛。七月艳阳天，骄阳似火却减退不了他训练的热情，配变台架上、电缆架旁总有他训练的身影。成功应从每一个细节抓起，他开始静下心来抠细节、练手法、拼速度，努力在最短的时间内做出最漂亮的工艺。技能固然重要，理论知识也必不可少，他白天挥汗如雨，苦练技能，晚上则捧着书本专心学习理论知识。功夫不负有心人，同年10月他在省公司配电线路技能竞赛中脱颖而出，凭着个人项目第二的高分及不俗的理论成绩，最终获得全省第五名的佳绩被认定配电线路技师资格并被评为“江苏省电力行业技术能手”。
工人先锋号先进事迹工人先锋先进事迹
工人先锋号先进事迹-工人先锋先进事迹工人先锋号个人先进事迹xxx同志是xxx有限公司包装车间主任，负责包装车间的生产管理工作。在工作中时常勉励自己“工作多干、困难多上、......
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争创‘工人先锋号’事迹材料当你将中华人民共和国地图集翻到安徽省一页时，就会发现在皖北淮河中游于涡河交汇处，有一座被两河相抱，两山相夹的县城。它就是被誉为东方芭蕾花鼓灯......
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工人先锋号先进事迹“工人先锋号”主要以创一流工作、一流质量、一流质量、一流管理、一流效益和谐团队一、基本情况XX大酒店客房前厅部员工共有X人，平均年龄X岁，大专学历X人，......
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“工人先锋号”先进事迹二车间标准件一组，作为二车间的普通加工小组，在主管凌敏的带领下，积极响应公司的各项号召，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，按质按量按时......
工人先锋号先进事迹申报材料（推荐）
工人先锋号是对优秀团队的一个荣誉称号，随着五一节的临近，该称号评选也悄然展开，xiexiebang.com范文大全特意为大家整理了关于工人先锋号事迹材料范文的相关材料，希望对您的工作......

工程部半年工作总结
　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，快快来写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的工程部半年工作总结，欢迎阅读与收藏。
工程部半年工作总结1
　　时光如水，岁月如歌，转眼间，20xx年已经过去一半了，在市局党组的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对各单位财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半、在编制预算、资金安排上做到量入为出，具体情况汇报如下：
　　一、以人为本抓管理，夯实基础促工作
　　1、坚持学习，不断提高工作能力
　　年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室、不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力、引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象、
　　2、明确分工，落实工作责任制
　　根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础、
　　二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效
　　1、上半年财务收支情况
　　全系统实现收入xx万元，占年度预算xx%，比上年增长xx%；其中：市局收入xx万元，占年度预算xx%，比上年增长xx%；全系统实现支出xx万元，占年度预算的xx%，比上年同期增长xx%；其中：市局支出xx万元，占年度预算xx%，比上年同期上升xx%；县级局支出xx万元，占年度预算xx%，比上年同期上升xx%；
　　2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的`规定执行、
　　3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力、
　　4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要、根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转、
　　5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备、完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础、
　　6、积极整理会计档案，规范会计档案管理、我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对xx年年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作、
　　7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建、
　　三、20xx年下半年工作任务
　　1、认真与省财政厅、省局对好帐，争取更多的财政资金、
　　2、认真编制好全系统的财务总预算工作、
　　3、认真做好20xx年度财务总决算工作、
　　4、认真清理xx—20xx年度的财务会计帐目和往来帐款、
　　5、认真做好每月的财务报表和帐务处理、
　　6、认真做好财务档案的整理、
　　7、认真完成好省局下达的各项工作任务、
　　8、认真完成好领导交办的各项工作、
工程部半年工作总结2
　　一、施工质量检查总结
　　1、XX年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
　　2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；
　　a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
　　b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制
　　制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
　　c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
　　二、生产与质量管理概述
　　1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动
　　，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
　　2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
　　3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等。
　　换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。
　　4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。
　　5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。
　　6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。
　　7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的'自身素质，加强专业知
　　识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。
　　三、质量目标计划
　　1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。
　　2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。
　　3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。
　　四、 施工生产管理计划
　　1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。
　　2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准
　　备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。
　　3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。
　　4．施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬（周计划），以及分项工程日进度。
　　5、项目编制的计划，
　　a）.工程总体网络施工进度计划（总体）
　　b) .单项工程施工进度计划（各分包分项）
　　c) .分部工程施工进度计划（各分部分项）
　　d ) .月计划（各分项班组）
　　e) .旬（周计划）（各分项班组）
　　f、计划的批准
　　g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。
　　h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。
　　5．工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。
　　6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。
　　7．施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。
　　8．施工过程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特殊过程应按《质量计划》中已制定的措施进行控制。
　　9．施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按《项目技术管理程序》中的规定执行。
　　10．特殊过程的控制、项目在编制质量计划时，明确本项目的特殊过程的内容和范围，项目要对特殊工程的施工控制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。
工程部半年工作总结3
　　按照公司半年工会工作重点排版要求，结合变电工区的实际情况、变电工区工会在公司工会和工区党政领导班子领导下，具体做了如下工作：
　　一、围绕公司中心工作、落实职代会精神
　　公司十五届二次职代会结束后，我们马上组织工区全体职工对总经理工作报告和工会工作报告进行了集体学习和由职工代表负责的分组讨论，使全体职工进一步认清了公司十一五开局年所面临的生产经营任务、并且向职工通报了提案的答复情况，大家都表示非常满意、
　　安全生产是企业发展的前提，也是我们工作的重中之重、
　　年初阶段，我们利用春检的空闲时间，组织了职工技能和安全培训、对《安规》、《运规》、《调规》，进行了集中培训和逐一考核，并聘请电池、开关专业的专家对运行人员进行业务知识培训，考核好的同志在工区简报上给予通报表扬，对考核成绩未达到要求的职工进行了强化培训使之达到标准，全面提高了安全意识和运行岗位的技能、通过这几项培训考核工作为工区的安全生产提高提供了保障，工区上半年做到了零差错、无违章、
　　春检开始后，工区劳动监督检查小组对工区各个所站和作业现场的劳动保护及防护用品的发放和使用情况进行不定期检查，使用率达到了100％结果令人满意、在检查的.过程中，我们也高兴的看到职工的安全防护意识和自我保护能力有较大的提高、
　　二、积极推广厂务公开工作、继续深入进行“四必访”工作
　　在公司开展的安全生产承包工作中，我们先后多次召开会议组织职工代表及班组长对承包考核的总体思路和各个细节部分进行讨论，会上畅所欲言，提出了很多的合理化建议，使工区的安全生产承包考核体系完善、科学、在承包考核的执行中也得到了工区职工的支持和理解，对派遣制大学生和首席员工的鉴定与推荐工作做到了公开、公正、公平、
　　上半年，我们继续关心生活有困难的职工，送去了公司和工区领导的问候、累计探望职工13人次，发放慰问金4700余元，并建立了困难职工档案、在公司献爱心捐棉衣的活动，工区共捐助209件，真正体现了工区职工关爱社会的精神、
　　三、关爱职工生活、开展丰富文体工作
　　我们工会在日常工作中十分注重关心职工的利益，本着关心职工健康的原则、今年的工作重点是解决职工食堂分餐问题，克服了各种困难并完成；在春检工作过程中，工区食堂根据职工口味进行合理配餐，并送到作业现场，充分体现了工会为职工服务的宗旨、
　　根据工区人员较为分散的实际情况，我们开展了经常性的群众文体工作、各所站利用去年配备的体育器材每天检查开展体育锻炼，乒乓球、羽毛球、台球等活动开展的有声有色、工区工会计划在下半年利用生产的间隙阶段开展工区范围内的比赛，促进所站间沟通，工区的篮球队也充分协调时间，在工会的组织下，在工区内部进行了多次的交流赛、工区足球队也与外单位进行了友谊比赛，相互交流经验，受益很多、我们还参加了公司举办的演讲比赛，并取得了较好的成绩；同时积极参加“爱心活动平安工程”的摄影比赛，以及第x届职工艺术节会徽的征集活动，也体现了变电运行职工的良好精神面貌、做好、做实其他方面工作
　　按照工区工会年初的工作排版、我们完善了工区的兴趣爱好小组，吸收有业余爱好的职工入会，在工作之余开展丰富的活动，吧职工们组织起来互相介绍经验，提高各自的水平、此外，工区工会的网页也完成了设计工作，进入了后期的完善和上网阶段、
　　为了更好的完成报道工作，今年我们专门成立了工区宣传网及时向公司、刊物及网站发表文章，宣传企业和工区的好人好事、新闻等，取得很大收获、
　　上半年的工作结束了，我们较为出色的完成了公司的要求和工区工会既定的工作排版，下半年我们会用更加有效的工作完成工作目标迎接公司的检查、
工程部半年工作总结4
　　二***年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成***年工作再上一个新的台阶，现将***年工作总结
一，主要工作汇报
　　1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;
　　今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。 2独栋弱点问题查找和恢复监督工作
　　由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
　　3日常维修工作的开展;
　　今年我工程部接到维修单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的`及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协
　　调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。
4，日常设备维护保养情况
　　目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。
　　二，本年度工作遗留问题
　　1，小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰
　　在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。
　　2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。
　　3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。
工程部半年工作总结5
　　工程部在过去的一年里，依据公司的要求和所制订的工作方针、目标，作了如下几方面的工作：
　　一、日常管理、制度建设培训工作
　　工程部负责所有设备设施的维护管理及维修保养计划制定实施，并且负责公司所有各类大中小活动的设施制作与布臵，目标是保障设备设施良好运行，同时做好物业报修服务工作。20xx年在强化服务意识、遵章守规安全等方面作为重点工作来抓，强化《区域分工责任制度》，提高岗位工作技能，对各项目中控室值班人员操作技能及常见问题处理培训，对消防操控台操作技能及应急情况处理培训，对各项目管理人员、保安人员、操作人员做消防知识、器材使用方面培训，同时按消防演习预案组织指导各项目进行了实战性演练。使新老项目操作人员掌握了一定的基本操作技能和安全知识。
　　结合公司所管辖项目的特点，完善消防规章制度，落实消防检查巡检规程，逐一检查逐一封签末端设备，特别是南郡、金典和华庭四期高层项目，在逐一检查发现问题处理问题，并积极协调内、外部门实行跟踪。做到讲得清、分得明。20xx年没有由于自身的维护问题导致消防系统设备不能正常运行。
　　二、设备设施的维护保养改造工作
　　园区各项设施的良好运行是保障物业服务工作的一个先提条件，也是服务工作的基础。工程部承担着物业公司所辖园区、集团公
　　司及关联单位公共设施的维修养护工作；电梯设备、消防系统、智能监控安防系统、地下车库配套设施、给排水、亮化照明及各种供配电设备，景观水系统及其他公共设备设施，公司各类活动硬件设施的设计制造安装布臵，业主的报修处理、设施巡检，协助地产工程遗留问题处理工作等等。设施多，作业量大，工作繁琐，设施老化施工遗留问题较多，专业技术人员缺乏，在此条件下，员工们克服诸多困难，群策群力，按要求按计划，甚至超常规的完成了对所有设备设施的保养维修工作，设备的改造革新工作；20xx年主要组织完成了如下几个方面的工作：
　　一、完成华庭景观水系统春季检修及电缆线潜水泵绝缘测试维修更换工作；
　　二、组织完成华庭北门西侧道路改造铺装工作；理石门柱修复、5—8号楼之间围墙修复工作，部分排水管线改造施工工作；
　　三、完成各项目智能化系统保养计划，对讲系统、门禁系统、家居安防报警系统园区监控系统、周界报警系统、停车场系统及其他设备设施，系统设备正常使用运行；
　　四、完成伴山溪谷智能化系统交验工作，并将交验时发现的问题反馈给地产公司；
　　五、完成华庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典项目化粪池清掏工作；
　　六、完成华庭、南郡、金典及集团公司共96部电梯例行维保、故障维修、应急救援、自检及年检工作；
　　七、完成电梯公司几万字评审材料的编写，报送省技术监督部门，电梯公司资质一次性报审成功；
　　八、完成华庭冬季过后园区甬路砖松动修补维修工作；
　　九、完成华庭、南郡、金典消防系统检查维护问题跟踪处理协调工作和人员消防常识、器材使用、应急处理知识培训；
　　十、完成华庭、南郡、金典消防宣传、消防实战演练工作；十一、完成华庭、南郡、金典园区重要节日各种亮化设施、硬件布臵安装开启维护工作；
　　十二、完成园区社区文化艺术节设施使用完善配合工作；十三、完成园区公共设施、健身器材安全性调整维修跟踪检查工作；
　　十四、完成园区景观水系统设备设施越冬防护保护工作；十五、完成对各项目冬季防寒措施方案制定并实施；
　　十六、电梯、智能化系统部分零部件修旧利废，购买相应的通用件自修，降低维修费用；
　　十七、完成日常维修巡检计划及客服报修事项；
　　工作难点问题和不足
　　一、人力资源困乏
　　随着项目的增加、各类设备的增多、管理区域加大，维修力量明显不足，缺乏专业技术人员、专业维修人员和综合能力较强的技术骨干，一定程度制约维护工作的及时有效开展。
　　二、与地产进行物业交验过程不严谨，没有严格的功能测试试验，
　　各交验项目交验时图纸资料不够完善，对交验发现的问题处理不彻底等，造成后期工作推诿扯皮，给物业工程维修服务工作带来诸多不便和影响。
　　三、激励机制应有体现
　　根据责任、工作量、管理区域大小、入职时间、工作能力，定职定岗定薪，实行激励机制，充分调动员工积极性，提高工作效能和工作效率。
　　四、存在的`不足
　　1、工作计划性细致程度欠缺，存在随意性；
　　2、问题预见性函待加强，存在遇事解事，预防措施跟不上；
　　3、部门团队协作意识较差有待提高；
　　4、责任意识、服务意识、工作紧张程度欠缺在各别员工身上有所体，有待改进提高；
　　5、信息反馈沟通滞后，各别员工做事缺乏善始善终，没结果没反馈，影响上级决策及工作效率；
　　6、工作中由于操作标准执行不到位，员工安全意识薄弱，习惯性作业，导致出现了员工受伤的事故。
　　20xx年工作展望
　　回顾20xx年所做的工作，取得了一些工作成绩、工作经验，但确实还有一些值得思考、值得吸取的经验教训。特别是在安全管理方面还有待加强。在新的一年里，我们要在不断总结经验教训的基础上，认真贯彻各项工作规范，加强内部管理，做好部门之间的沟通与配合。
　　增强紧迫感和责任意识。新的一年，随着设备设施保养维护数量增加，加之老化陈旧设施逐渐加剧，施工质量暴露出的问题增多，维修工作量会大大增加，我们要在做好已有项目工作的基础上还要做好新项目接管验收和后续问题跟踪处理工作，设备设施管理的面更广，种类更多，任务更加繁重，对此部门员工应有思想准备，加强技能学习和专业人员储备，搞好设备设施的维护管理和报修处理工作，使设备设施安全运行，最大限度防止设备和人身安全事故发生，做好各项工作，不辜负领导的重托和期望。
物业工程部
　　20xx年12月19日
工程部半年工作总结6
　　x年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：
　　一、x年上半年主要工作的开展情况
　　(一)国内工程
　　1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至x年6月底已基本完工。x年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：x年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于x年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的.工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。
　　2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至x年6月，已完成工程量人民币195万元整。
　　3、zzz装饰装修工程：本工程于x年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。
　　(二)海外工程：
　　1、工程：x年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
　　2、项目：项目进入实施准备阶段，x年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
　　(三)中标工程
　　1、房建项目：x年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：
　　(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。
　　(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。
　　2、设施及配套建设项目：x年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。
　　(四)安全工作
　　上半年，我部安全工作主要有：
　　1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书;
　　2、积极开展安全生产月活动;
　　3、认真开展安全教育与培训工作;
　　4、传达上级文件精神，及时完成工作任务;
　　5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作;
　　6、完成安全生产许可证延期工作;
　　(五)分公司办理
　　x年上半年，根据公司的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。
　　(六)体系认证
　　x年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。
　　二、存在问题
　　(一)在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。
　　(二)由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。
　　(三)因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。
　　三、下半年发展计划
　　(一)继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。
　　(二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。
　　(三)做好年终安全工作考核。
　　(四)做好各单位安全管理人员培训工作。
　　(五)完善安全制度。
工程部半年工作总结7
　　xx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：
　　一、xx年上半年主要工作的开展情况
　　(一)国内工程
　　1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至xx年6月底已基本完工。xx年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。
　　2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。
　　3、zzz装饰装修工程：本工程于xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。
　　(二)海外工程：
　　1、工程：xx年上半年是项目最为关键的.时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
　　2、项目：项目进入实施准备阶段，xx年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
　　(三)中标工程
　　1、房建项目：xx年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：
　　(1)第三标段，中标价人民币 万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。
　　(2)第三标段，中标价人民币 万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。
　　2、设施及配套建设项目：xx年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币 万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。
　　(四)安全工作
　　上半年，我部安全工作主要有：
　　1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书;
　　2、积极开展安全生产月活动;
　　3、认真开展安全教育与培训工作;
　　4、传达上级文件精神，及时完成工作任务;
　　5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作;
　　6、完成安全生产许可证延期工作;
　　(五)分公司办理
　　xx年上半年，根据公司的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。
　　(六)体系认证
　　xx年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。
　　二、存在问题
　　(一)在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。
　　(二)由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。
　　(三)因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。
　　三、下半年发展计划
　　(一)继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。
　　(二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。
　　(三)做好年终安全工作考核。
　　(四)做好各单位安全管理人员培训工作。
　　(五)完善安全制度。
工程部半年工作总结8
　　转眼间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比较好地完成了酒店领导布置的各项任务及临时性、突发性的事件。
　　一、主要工作
　　上半年配合各部门完成保修单3956张，电话保修208次，空调系统春季全面维护保养1次，各类大小型改造15项。
　　具体工作及重要设施设备维修改造项目：
　　1、完成对二楼三个会议室加装筒灯改造；
　　2、对餐饮各包厢射灯灯光问题进行更换改造；
　　3、完成场外空调供回水总管改造施工工作；
　　4、完成对越味观射灯灯光及酒店十大菜系背光灯改造；
　　5、完成柯岩厅对面天井吸烟处无框架玻璃门改造；
　　6、完成破皮沙发更换布艺沙发的合同签订及置换工作；
　　7、配合PA，对其在酒店西面的菜园地水电、设施设备进行维修、安装及简易钢结构门制作工作；
　　8、对酒店宿舍阳台、楼梯各栏杆锈蚀严重，进行全面的保养和油漆工作；
　　9、对客房四区走廊灯进行分路改造工作；
　　10、完成了中广有线与酒店的使用合同续签工作；
　　11、对酒店各区域空调末端机组进行清洗保养工作；
　　12、针对各包厢电视机顶盒外露、安装欠妥的情况，对各包厢机顶盒进行了隐蔽安装处理；
　　13、统一对客房闭门器进行了加油及松紧度调节；
　　14、对大堂门口及海鲜池门口地面沉降场地进行整改（正在进行中）；
　　15、完成对各电梯靴衬集中进行检查，对存在隐患且需要更换靴衬的电梯进行了更换；
　　二、能源使用情况
　　使用数量：
　　1、水：上半年酒店用水量是44696吨、费用20.1132万元，上半年用水量是47159吨、费用21.2216万元，量减少了5.51％、费用减少了5.51％；
　　2、电：上半年酒店用电量是1258594度、费用116.6202万元，上半年用电量是1467281度、费用136.3102万元，量减少了16.6％、费用减少了16.88％；
　　3、天然气：上半年酒店用天然气22370吨、费用8.948万元，上半年用天然气28299吨、费用11.3196万元，量减少了26.5％、费用减少了26.50％；
　　4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608吨、费用143.2813万元，上半年用蒸汽7481吨、费用165.5636万元，量增加了1.67％、费用减少了15.55％；
　　三、人事培训
　　1、上半年无新进员工；离职员工（领班）1人 ；
　　2、上半年对员工进行了主题为《工程维修质量管理》、《夏季用电防雷基本知识》、《几种可能触电的方式》、《触电事故的种类和规律》、《制冷机操作程序》、《空调区域效果与漏水分析》、《设备的使用管理》、《设备的维护保养》等，培训知识课程。
　　四、存在问题
　　1、部门与部门之间的协调沟通能力还需进一步加强。
　　2、还需加强对客服务情况下的沟通和敏锐的.判断力，尽最大努力保证和满足客人的需求。
　　3、员工专业技能还有待进一步的提高。
　　五、下半年计划
　　工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行 特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
　　加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。
　　重点抓好如下工作
　　1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。
　　2改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。及时有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
　　3按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，水泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全度夏。
　　4树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低和控制万元收入比。
　　5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐美好的环境。
　　总之，事情无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
工程部半年工作总结9
　　在参建各方共同努力下，我公司在建项目正在稳步有序的向前推进，工程施工安全、质量、进度情况良好，基本实现了20xx年上半年各项奋斗目标。现将工程部半年来的工作情况总结如下：
　　一、上半年所做工作
　　1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度基础上，先后补充完善了相关工程质量、进度控制措施，如“鑫庆铁路专用线冬季施工安全质量措施”、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理办法”、“验工计价工作程序要求”、“关于做好汛期防洪工作紧急通知”等，并按公司领导要求在工业广场开展了规范的安全、质量、进度、投资控制管理工作。
　　2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同”、“设备安装合同”和相关工程概预算。
　　3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案”、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案”；审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告；并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样，同时组织了施工技术交底工作。
　　4、按照规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析研究基础上进行了补充设计与变更。
　　5、组织施工、监理单位不定期的对“进场材料、构配件、设备报验情况”、“工程检测试验情况”、“工程质量验收情况”、“监理平行检测试验情况”、“监理见证检测情况”、“旁站监理情况”、“质量控制资料完善情况”进行了监督检查。
　　6、组织施工、监理单位对施工现场实施了“日巡视抽查”、“月平推检查”和“周工作例会”制度，使工程部在安全质量控制中发挥了“检查指导”、“解决问题”、“排忧解难”、“消除隐患”的作用。
　　7、组织参建单位及时办理涉及隧道、路基、涵洞工程需要变更事项，较好履行了相关变更手续，保证了工程施工进度。
　　8、按照合同约定对已完工程量及时进行验工计价审核审批，避免了因验工计价不及时而影响施工进度问题的'发生。
　　二、上半年主要成效
　　（一）工程进度情况
　　1、铁路专用线工程
　　（1）隧道工程：开挖支护及仰拱浇筑已完成。剩余工程为：二衬52m；水沟及电缆槽1200m；隧道洞门2个。
　　（2）涵洞工程：TDK2+079盖板涵主体150m已完工；K162+905.22盖板涵接长（2.95m）和TDK0+368钢筋砼圆涵（24.24m）位于既有线未施工。
　　（3）路基工程
　　（1）路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3。剩余工程为：TDK3+030m～+121.74m路堤填筑碾压80818m3；K163+445.8～TDK0+360路堤邦宽28180m3；A组、AB组土填筑碾压57222m3。
　　（2）路基防护：骨架护坡浆砌片石完成201m3；路基挡土墙完成1666
　　m3。剩余工程为：骨架护坡浆砌片石26992m3；路基挡护3665m3。
　　（4）站场工程
　　（1）进站主干道：道路路基土方完成118482m3。剩余工程为：灰土及水稳垫层5192；混凝土路面5192；浆砌片石10561m3。
　　（2）货物站台：浆砌站台墙完成1614m3；灰土及水稳垫层完成26215。剩余工程为：浆砌站台墙461m3；灰土及水稳垫层7490；混凝土站台面33705。
　　（5）轨道工程及站后工程：装车站综合办公楼基础已完成。三电、轨道及给排水工程未施工。
　　2、工业广场工程
　　铁路装车仓、电气楼、快速装车站、栈桥、受煤坑、转载站、室外管网等主体工程全部完工，剩余工程为室内外粉刷和设备安装。
　　（二）工程投资情况一）铁专线工程投资
　　1、铁路专用线工程总投资情况
　　铁路专用线工程总投资22936.019万元，其中：
　　1.承包合同总价款为15755.7458万元，其中：站前工程施工总承包合同签订金额11992.7458万元；站后工程施工总承包合同签订金额3763万元。
　　2.变更及补充设计新增工程量增加投资1724.3485万元。
　　3.今后可能发生费用5455.9247万元。
　　2、铁路专用线工程款支付情况
　　（1）隧道工程：总价款5137.1604万元，已支付4243.7197万元，剩余901.2647万元。
　　（2）涵洞工程：TDK2+079.4涵洞总价款511.0000万元，已支付254.8846万元，剩余256.1154万元。
　　（3）路基工程
　　（1）路基土石方：总价款：2246.5240万元，已支付1715.0800万元，剩余531.444万元。
　　（2）路基防护：总价款：1582.5316万元，已支付170.4212万元；剩余1412.1104万元。
　　（4）站场工程：总价款：1603.9392万元，已支付404.1681万元，剩余1199.7711万元。
　　（5）站前线上及站后工程：总价款：3763.0000万元，已支付（预付款）376.3000万元，剩余3386.7000万元。
　　以上总造价14844.1552万元，共支付7164.5736万元，剩余工程款7679.5816万元（不包括今后可能发生费用）。
　　（二）工业广场工程投资
　　土建工程：总造价3230.2490万元（不含设备安装工程），共完成造价2770.1565万元，剩余造价459.9991元。（该项投资统计不准确）
　　三、目前存在主要问题
　　1、工程款款源问题。今年3月份以来，由于公司建设资金不能及时到位，造成拖欠部分施工单位工程进度款的问题，影响部分施工单位施工材料购进和施工人员工资发放。
　　2、施工进度问题。由于拖欠施工单位工程进度款原因，致使隧道工程和站场房建工程现处于停工状态。
　　3、装车站TDK3+121路堤端头征地移坟问题。由于受TDK3+121路堤端头征地移坟影响，至今TDK3+030～+121段路堤填筑碾压工程未施工。
　　四、下半年工作措施
　　1、在认真总结上半年工作的基础上全面规划好下半年的各项工作。
　　2、继续发挥工程部在工程施工安全、质量、进度、投资等方面的监督检查作用。协调好各施工单位之间的关心，及时发现和解决影响施工质量、安全、进度的问题，确保工程各个环节有序衔接和顺利推进，特别要防止为赶工期而降低工程质量问题的发生，要把影响施工质量的问题消灭在萌芽之中。
　　3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作，并全力做好对已完工程成品的保护工作。
　　4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作，重点抓好验收问题和缺陷工程的整改工作。
　　5、积极做好竣工资料的收集、整理、归档、验收组织工作，尤其是要解决好前期部分工程资料不齐全、不规范的问题。
　　6、做好专用线动、静态初验工作，为专用线早日正式开通运营创造条件。
　　7、做好工程验工计价审核、清算和竣工结算工作。
　　8、向公司领导及时反馈相关信息，积极完成公司领导交办的临时工作。
　　腾龙集团鑫庆集运公司工程部
工程部半年工作总结10
　　工程部是集__，__，__综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通__没法相比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20xx年上半年除了按照上半年工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。
　　一、设备运行
　　1.市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
　　2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
　　3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
　　4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。
　　二、维修项目
　　工程部上半年共完成各项维修任务15480多项。(该数是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。
　　在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的`需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。20xx年上半年共发生曝管8次，_月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从_月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
　　三、节能降耗
　　__大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为116.25万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为5.32万度，用水量总的为7.35万吨，其中不反租，外包区用水量28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。
　　四、人力资源
　　本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派__项目1名。
　　虽然在__的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：
　　1.员工的意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。
　　2.技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。
　　3.工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
　　工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平，把工程部建设成为公司一个新的创利润部门，为公司创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。
工程部半年工作总结11
　　20xx年上半年，总部工程部根据公司发展战略，紧紧围绕公司20xx年度工作会要求，持续提升工程实施水平，做好平台建设，加强项目管理，提升工程实施效率，狠抓项目质量管理。
　　一、上半年工作总结
　　（一）主要指标完成情况
　　1）、项目安全管理（安全生产责任落实及系统治理专项行动）
　　上半年项目安全管理整体运行平稳，未出现一般及以上质量安全事故；上半年先后完成年度安全生产目标责任书签订、组织风险排查整治专项活动、组织安全生产月系列活动，提升了全员的安全责任意识。
　　2）、工程质量管理
　　上半年集团在建评估平均成绩87.25分，在一局下属开发项目中位列第一；横向拉通整个地产标杆房企，整体成绩仍处于行业中等偏上水准。
　　3）、制度体系完善
　　上半年完成中建智地交付预评估工程质量查验操作指引、新版停止点检查制度、三级计划节点标准模板编制并已经OA发布；另外供应商管理考核细则、精装景观管理标准、安全管理策划制度、安全管理检查制度、安全管理风险识别控制管理制度、安全管理教育培训交底制度均已经编制完成。
　　4）、开展部门培训
　　完成中建智地工程管理体系宣贯PPT的编制，上半年总部工程部共计开展5次培训，3月份集中组织工程条线新入职员工专项培训，针对苏州吴中、房山项目等新工程团队组织专场体系培训，协同风控部完成交付预评估制度宣贯，组织两次集团季度评估迎检策划。
　　5）、节点达成
　　根据运营部提供的数据，一季度一二级节点共71个，按时达成63个，达成率89%，其中：一级节点17个，按时达成15个, 未达成2个，一级节点按时达成88%。距离90%的节点达成目标值略有差距。
　　（二）上半年重点工作总结
　　1、持续做好平台的建设，完善工程管理人员架构建设。
　　2、持续做好体系的执行，用体系促进项目质量的提升。
　　3、加强项目安全管理，确保安全无事故发生。
　　4、多手段并举，提升工程实施效率。
　　5、狠抓项目工程质量，筑牢工程管理底线。
　　（三）亮点工作总结
　　1、战略总包定标
　　2、供应商考核体系完善
　　3、公司在集团第一、二季度评估中成绩第一
　　二、存在的主要问题
　　问题1：工程管理体系执行落地力度不足。
　　问题2：项目安全管理存在落实不到位情况
　　问题3：进度管理不够细化，地域性、关键制约点的决策及时性及内部协调对项目进度管理影响较大。
　　问题4：目前处于供应商升级转型期，项目对供应商管理方式及部分供应商的素质未匹配公司发展。
　　三、下半年工作安排
　　1）持续提升实体质量水平，加强对项目的体系专项培训。
　　2）做好项目进度的`监控工作，深度扫描工期制约原因。
　　3）建立健全公司工程管理人才的储备机制和培训体系。
　　4）完善工程管理考核体系。
　　5）持续提升安全管理的水平，完善安全管理体系建设。
　　6）做好峻备及待交付项目的支持工作。
　　7）配合成本部逐步完成供应商升级，管理方面加强与供应商的磨合。
　　8）与设计、成本、风控、运营等部门加强拉通，提升工程管理视角，为其他部门提供工程技术经验。
工程部半年工作总结12
　　20xx上半年，工程部在宾馆领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了工作量增大，杂等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
　　一、工程部维修情况：
　　1、对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。对客房、餐厅进行日常维护：水龙头、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。做到随叫随到，及时完成。
　　2、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。对各部门的风机盘管进风过滤网进行清洗。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费，提高制冷效果。
　　3、每天对中央空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电视系统、配电室等设施设备进行日常检查及维护，发现问题及时解决。
　　4、整修综合楼xx1室、一楼旧保安宿舍（粉刷墙壁、改造线路、制作木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等）。
　　5、维修八号楼后面主水管（管道老化生锈腐蚀严重，今年已经爆管三次）。
　　6、餐厅主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐厅主排污管道。
　　7、加强除“四害”工作的管理（对餐厅厨房、宾馆外围、职工食堂进行消毒杀毒，除蟑螂、老鼠，灭蚊蝇）。
　　8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚，对六号楼大铁门进行防锈、喷漆处理。
　　9、改造六楼厨房（增加双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备）。
　　10、安装各楼层的安全疏散指示灯箱、安全出口灯箱。
　　11、制作客房内的安全疏散指示图标。
　　12、清理综合楼及八号楼楼顶垃圾、杂物等。
　　13、改造客房三、四、五楼走廊；四、五楼会议室；一楼大厅的led灯。
　　二、保安工作情况
　　1、时时监视监控画面，发现情况及时处理，确保宾馆以及住店旅客安全。
　　2、每半小时对一楼男公厕保洁一次，确保公厕卫生干净、整洁、无异味。
　　3、每日不定时清扫宾馆大门周边环境卫生。
　　4、及时调整车辆合理停放。确保车场井然有序。
　　5、配合餐厅部或客房部临时性到六楼整理桌子。
　　6、每周一次对宾馆消防设施设备进行安全检查，发现问题及时整改。
　　7、配合各部门做一些临时性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐厅传菜、清理垃圾等）。
　　8、发现异常情况能够及时向领导汇报，确保宾馆的防火、防盗、防爆、防安全隐患四防工作，确保宾馆无任何安全事故。
　　三、存在的问题
　　虽然在20xx年上半年的工作中，比较圆满地完成了酒店的`维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：
　　1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；
　　2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；
　　3、保安员安全教育力度还不够。个别保安员安全防范意识差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡现象。
　　4、我们的管理人员水平还有待于提高。
　　5、我们的监控设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进一步改进。
　　6、在节能降耗工作方面，少数员工还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。
　　四、下一部
　　1、改造店面、综合楼电表，整理电源线路。
　　2、尽量控制宾馆用电，降低用电量，减少电费支出。
　　3、配合广告公司制做宾馆户外广告牌，做好宾馆广告宣传。
　　4、拆除职工食堂旧厨房。
工程部半年工作总结13
　　时间飞逝，20xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，xxx物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：
　　一、部门团队建设工作：
　　1、根据20xx年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
　　2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
　　3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
　　二、部门培训工作：
　　共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等。
　　三、体系文件建设工作：
　　1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
　　2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。
　　四、安全生产工作：
　　根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，(注：详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训。
　　五、前期工程介入工作：
　　1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。
　　2、第二季度：共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。参加地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和2——1N4异地样板房及景观的接管验收工作。
　　3、第三季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次。参加地产项目部周例会9次，完成对N14-1地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。完成N12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成N12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门采纳并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有采纳的11条、采纳侍后期实施的40条。
　　4、第四季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查52次。参加地产项目部周例会11次，协助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、配合售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的准备工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门采纳并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有采纳的18条、采纳侍后期实施的45条。
　　六、工程营销配合：
　　营销配合全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。
　　每周五对营销区域现有的`设备设施进行1次定期保养，保证设备设施的正常运行。
　　每天对营销区域进行1次设施设备巡查，及时对出去故障的设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。
　　七、节能、环保、降耗工作：
　　1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司推荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使采购成本下降20%。(详见：历年工程材料采购清单对比)
　　2、部门从4月份开始实施节能降耗的另一措施，对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能耗费用从平均每月的xxx元降低到xxxx元左右，每月为地产节约xxxx元左右的能耗费用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面，最大程度上降低水资源的浪费，同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明根据季节进行调整，使其实施3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均xxxx元，降低到平均xxxx元。
　　3、工程材料方面，部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通，最后在设计部主管人员的监督下，促使施工单位严格按照售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，并促成地产设计部门在xxx精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料费用xxx元，并大大的降低了物业后期维护成本。
　　4、部门节能控制方面：部门从4月份开始建立报事以派工单方式，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的控制了材料的使用，从根本上杜绝内部对材料的浪费。
　　八、本年度部门存在的问题：
　　1、由于xxx物业工程部20xx年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司，职业技能和工作经验也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有一定难度，必须有以下几点作为前题：(1)、需要得到公司相关领导持续的支持和信任(2)创造轻松、和谐、但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则(3)建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优秀的团队。
　　2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接管的设施设备，只有在相对熟悉设备性能的情况下，才能快速的解决各类设施故障，另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系，才能保证能源的良好供应，这还不包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控制等，这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作，综合现今工程团队的实际情况(工程人员大多不善于处理文字工作)，部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了(能处理好上述问题人员)的大部分精力，面临xxx一期的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部门需配备主管及专职文员才能使20xx年部门的各类工作得到高效的推动，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。
　　九、年度工作计划：
　　1、根据管理处发展需要，稳固团队建设，通过持续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和服务水平。
　　2、与各部门高度密切配合，做好业主装修管理工作(部门将从装修审图、装修日巡查控制)。
　　3、持续认真开展设施巡查保养计划，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的核心技术保障。
　　4、严格执行管理处的工作计划，开展户内工程有偿服务工作，提升物业管理处经济效益。
　　5、通过部门工程对客服务专项培训及内部考核，提升部门工程专业服务水平，争取20xx年客户工程满意度在90℅以上。
　　6、持续开展节能降耗工作，对接管的一期设备设施，根据综合衡量适，时进行调整，力争最大程度控制能耗。
　　7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道，处理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题。
　　8、总结20xx年前期工程介入经验，做好N4N5N14-1的施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作。
工程部半年工作总结14
　　20xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与内邓高速公路工程建设已经近两年半。回首20xx年过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为XX公路工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结：
　　一、施工技术的管理
　　XX公路自20xx年开工以来，已经施工两年多，根据现场的施工情况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧张，公路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，多为刚刚毕业分配到项目上实习的大学生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，项目领导做了一个大胆的决定，将实习大学生全部派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。
　　施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。
　　技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。
　　目前，我标段路基工程已完成大部分，现场施工逐步转向路面工程。经过积极筹划、准备工作，黑白站已建设完成，并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工XXm，下一步路面工作将全部展开；全线的XX个桥涵结构物施工也已基本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量控制的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。
　　二、施工生产组织协调与施工现场管理：
　　我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我项目施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性。在资金紧张阶段，施工队情绪低落，工作热情不高，我们鼓励每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作，平稳的度过资金短缺期。
　　三、开动思路、收集资料，努力寻找变更点，做好变更索赔工作
　　俗话说“会干的不如会算的`”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的基础部门，小组成员深入一线，在现场的每一个施工过程中积极寻找可变更点。做好原始记录，留下影像资料，收集好第一手材料，及时整理、汇总、完善，为变更做准备。在满足设计和施工规范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的变更，并翻阅各种资料寻找有理有据的变更理由。20xx年上半年主体工程基本接近尾声，争取尽快将所有遗留问题解决，为后期项目竣工结算做准备。
　　四、内业管理工作：
　　1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。
　　2、测量数据及时复核：测量外业完成后组织经验丰富的测量技术人员对测量数据立即计算复核，形成成果报告，用于指导全线的施工。
　　3、各种报表的上报：根据现场实际完成情况，及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。
　　4、计量申报：每一期对下计量协同计划部安质部现场核对实体工程计量；各分管专业工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。做好现场实际完成工程量的交工签认工作，及时将交工证书签回交予计划部以便对上计量。严格执行集团公司的《项目标准化管理办法》中关于对上对下计量的各种规定。
　　5、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。
　　五、存在的不足与缺陷：
　　1、参与现场管理工作较少
　　前期技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，文明施工要求不足，项目部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观。
　　2、结构物、防护工程外观有待进一步提高
　　由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验，对一些细部工程的质量要求没有控制意识，导致部分工程外观质量欠佳，经项目部领导及时指导，技术人员加强了现场质量管理力度，严格把关，使后期的施工上部构造外观得到了有效的改变。
　　六、未完成上半年施工计划的原因
　　1、资金困难，主要原因是：
　　①变更暂定单价低；
　　②实际完成产值与计量支付差额较大；
　　③因本标段业主供应主材，资金短缺，资金需求量大影响材料进场。
　　2、天桥征地问题未解决，影响天桥施工。
　　3、部分“三改”设计不能满足当地村民要求，时常有阻工现象；
　　七、20xx年下半年工作思路
　　1、合理安排施工，确保施工计划完成
　　技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保项目部当月计划得以完成。
　　2、施工收尾技术服务工作
　　20xx年下半年将工作重点转移到上部结构、路面及附属工程施工。要根据剩余工程情况，制订施工计划，倒排工期，严格按节点工期要求安排好施工工序。坚持不懈地服务于施工一线，强化现场管理力度，加强精品意识。
　　3、做好变更计量工作
　　主体工程基本完成，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的情况；及时做好已完工程量的交工验收工作，配合计划部做好对上计量工作。
　　4、提出合理方案，节约成本
　　技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。
　　5、补充完善竣工资料，积极组织竣工验收等相关事宜。
　　20xx年下半年是内邓项目收尾的最后半年，有个良好的开端，也要有个完善漂亮的收尾。在后期施工过程中，收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，及时整理、归档。施工完成后，按要求做好竣工资料的收集、整理和归档，并转交给业主档案室，并配合计划部门做好对上和对下竣工结算工作。
　　总之，工程部在总结上两年工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进，汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。
工程部半年工作总结15
　　20xx年上半年，xx部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
　　一、主要完成的工作
　　1.完成了xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为xxpe管道在xx市场推广打下了坚实的基础。
　　2.完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
　　3.完成了xx供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
　　4.完成了xx公司的仓库清点工作。
　　二、工作中出现的问题及解决办法
　　1.在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
　　2.不能正确的处理市场信息，具体表现在：
　　①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
　　3.缺乏计划，缺少保障措施。具体表现在xx工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。
　　三、今后的工作打算
　　1.培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。
　　xx目前正在大搞城市建设，xx城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经验教训，做好客户的回访工作，利用xx管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的`进行推广。
　　2.加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。
　　3.加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。
　　4.做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。
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