云天化集团采购部部长解晓东_360问答1个回答满意答案一般日资企业和娱乐餐饮行业叫部长.日资企业的部长一般是经理级别的,各层领导都叫主管来自,比如组长也叫主管等等. 一般的国内企业是不流行叫部长的,都叫经理或主管,这里经理肯希官取毫定比主管的权责大. 从管理的角度来分析:主管只是某一个范围内的管理者,而部长则360问答是这一片范围内的规划和统筹者. 总体来说,部长比主管的权责大.您可能感兴趣的内容广告相关问题云天化集团是国企吗?云南云天化股份有限公司是上市公司,名称是云天化,代码是600096.他的控股股东是云天化集团有限责任公司,占10.35%的股份。云天化集团有...云天化集团硕士工资待遇云天化集团硕士工资待遇好。根据查询相关公开信息显示,云天化工资按学历统计,硕士工资是2万,博士工资是两万六千九百元,本科工资是...云天化在那里云天化集团有限责任公司的前身云南天然气化工厂，始建于1974年，1977年建成投产，是我国70年代初首批引进国外成套设备云天化集团有哪些下属公司云天化集团有下属公司有:
1、云天化股份
2、云天化国际
3、磷化集团
4、云南盐化
5、马龙产业
云天化集团主要控股、参股子公司...云天化集团有哪些下属公司云天化集团的分子公司加起来有六七十家，但比较大的主要有云南云天化股份有限公司（简称云天化股份）、云南云天化国际化工股份有云天化集团有哪些下属公司云天化集团有下属公司有:
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一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候仔细的写一份工作总结了。先来看看范文，下面是小编给大家带来的关于采购部工作总结，欢迎大家前来参阅!采购部工作总结1进入采购部一年多来，通过公司领导和同事的支持和帮助，各项工作都得以顺利完成，在这一年里基乎每天都在学习和忙碌中度过，为了更好地方便公司将采购部工作开展下去，现将采购部相关工作存在的问题作如下总结：我司所有部门都有着各自的管理制度，当然采购部也不例外，极力控制采购成本，保质保量地完成各项采购任务一直是公司采购部的工作目标，因采购部是公司所有部门的辅助部门，是公司正常运营的枢纽，因而也是公司存在问题最多的部门，如采购及时率仍然尚有达标，迟发货，质量不合格等因素仍然存在，总结这些问题的跟本，我从如下几个方面分析和建议：1、采购合同审核周期太长，导致采购周期较多停滞在采购前的合同审核中，建议采购对主材等作出更多的备用厂家，并作出年度计划，包括比价、质量、供贷及时率等均作出存档，采购和审核组各执一份2、采购公司内部下单技术要求图纸无明细标注，且采购下单后技术变更太频繁，导致采购物料退料、返工等造成的迟发贷现象常出现，建议技术部设置技术审核的专项责任人，同时对技术变更作出记录，作为技术部年度考核凭据，从源头杜绝此现象发生3、采购流程繁琐，常规流程如盖章、请款、比价等均为手工和OA各执一份，且各流程负责人各执其职，导致采购部整天的工作均耗在走流程和跟流程上，建议采购部经理理好规划部门内部流程，同时去除不必要的繁琐流程4、采购部人员流动太大，部门各成员间融洽度不够，部门经理与员工沟通太少，新员工未能得到更好的关怀，导致员工工作能动性太差，各项工作均存在被动性，且员工薪资梯度不够，没有明确的绩效考核标准，建议公司人事等高层对采购介入管理，充分调动人的积极性和能动性，去除更多的空话和白话，让每位员工均能感受到在闽光能有自己的一番天地5、公司对采购的物料没有经过有效的检验，更为重要的是质量部没有建立每年对常用供应商的质量评估报告，导致采购到公司产品出现质量异常均是临时通知供应商来我司整改，没有作出更好的预防措施，重复让公司作出浪费时间的工作，建议公司质量部作出更好的IQC检验规划，公司管理层落实年度工作，不做表面工作6、公司设备、固定资产管理没有更好地落实，各种辅材采购回来，各部门没有作出合理保管，一到设备坏了才仓促通知请购，维修，且无明确型号，厂家，各部门均是临时要临时通知，无更好的辅材管理规划，给采购工作造成极大的压力，建议各部门主管作出更好的设备和固定资产管理和年度、月度采购计划7、各部门协调欠佳，出现问题没有具体、合理的处理方案，更多的是用争吵，这样的工作如菜市场买菜无异，各部门主管没有更好地起到中层管理的作用，各种会议频繁，且无更好的会议准备和会议决议方案，建议规范中层管理，让中层管理起到更好的实在作用以上即为我在采购部一年来的工作体会，闽光的发展，采购部相关问题首当其冲需要解决，当然公司采购部也有成功和可取之处，在以后的工作中，我会更加努力学习，不断积累相关经验，高标准完成各项工作。采购部工作总结2时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20__年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司规范，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、围绕成本、采购产品性能优化结构方面开展工作设备采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由设备部在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由设备部部长及副总经理进一步复核，实行了“设备部的二级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。我部人员也在每一项具体工作中和一个工作细节中得到锻炼。二、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，也是容易发生的问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕吃苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从该公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们辛勤的劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，设备部及采购人员一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供优惠的价格，提供周到的服务。在工作中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。三、20__年将具体从以下几方面改进：1、改造供应商的原则在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要的时候随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产能需要。2、制定预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种孤寂和预算，是对整个采购资金的一种理性规划。它不单对采购资金进行合理的配置和分发，还同时建立一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时检测与控制，确保资金使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。20__年重点工作：1、针对员工潜能发挥不足、再与实际问题的结合点上有顾此失彼的情况，我部门应结合企业文化和培训知识、管理理念向员工多培训、严要求。;且拿出更加细化的考核方案，责任到人到事。2、采购物资的及时性要在20__年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常成产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发更符合公司利益的供应商。采购部工作总结320__年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道,规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20__年工作运行情况总结如下：一、强化服务，高效完成政府采购任务采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。20__年任务完成如下：全旗实际采购规模达到64739.18万元，节约资金20__.54万元，资金节约率为3.27 %。其中：货物类采购金额为2132.62万元,节约资金256.99万元，资金节约率为6.99%;工程类采购金额为61997.56万元，节约资金1735.85万元，资金节约率为2.86%;服务类采购金额为609万元，节约资金25.7万元，资金节约率为4.06%。公开招投标采购额62307.56万元;询价和谈判采购额365.55万元;竞争性谈判采购额1629.18万元;邀请招标采购额436.89万元。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。三、实施标准化政府采购档案管理20__年,对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的办法，管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。四、充实政府采购评审专家库原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府采购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满足旗级政府采购工作的需要。五、大力抓好制度建设。建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资格认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》、《达拉特旗政府采购信息公告管理办法》、《达拉特旗政府采购评审专家管理办法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度。六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良好形象。(一)抓服务采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府采购的良好形象。(二)抓学习一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识;二是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及《内蒙古自治区政府采购法规则制度造编》等与政府采购相关的报刊杂志，为学习提供物质基础;三是积极参与市里相关知识的学习和培训。(三)抓干部队伍建设认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定”。七、存在的问题(一)采购预算不完整。各采购单位没没有统筹计划安排，采购数量少，批次多，，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，采购效率不明显。(二)采购规模孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适应(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过采购部工作总结4在过去的一年里，采购部如期的完成公司的采购工作,但是工作中还存在一下不足1. 采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本到位，管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化2. 管理方法分析管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等。采购部工作总结5转眼间____年已经过去，她是我踏进___公司的第n年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、工作方面1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法，公司部门不是很完善，所以材料计划也由采购部制定。呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解)3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。4、开发了新的供应商，缓解了___、____材料的质量问题。二、不足方面1、材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。三、明年工作计划1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。5、建立稳定、快速的供应链。采购部工作总结6回首即将过去的20___年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然20__年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20__年工作的情况和20__年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!20__年年度计划一.降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。二.增加收入A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。三.效率提升A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。四.物料回收A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。五.专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六.采购完全手册的建立A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便 查询。七.规格化的建立A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。八.团队协作A.展望20__年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。对于到来的20__年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!采购部工作总结7回顾20__年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮忙下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作状况作一个汇报与总结。在过去的8个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每一天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。二、坚持多快好省的采购原则，严格控制采购成本。我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以必须要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们用心配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，必须要保证按时、按质、按量带给好生产所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。采购部工作总结820__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中在医药采购工作的心得体会作如下总结。一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，顺利完成工作。二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。三、按照GSP质量标准，及时听取与反馈质管此部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。不足：一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。20__年度工作计划采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。四、降低现款供货，寻找新的供货来源。五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。六、以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!采购部工作总结9回顾过去的20__年度，对于采购部门来说是不平凡的一年，新公司搬迁到投产采购部业务量在原有的基础上猛增，在工作量不断增大的同时部分采购任务货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司订单的需求。在20__年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应及时和质量合格率提高，符合公司的发展需要。以下是对采购部20__年度工作的小结：一、内部管理方面20__年对于整个公司也包括采购部都是全面发展和提升的一年，对于采购部更是一种全面全员的提升。20__年采购部有职员__人有一半以上都是新进员工，对于新员工来说是需要过渡期和适应期，对于部门来说是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接影响部门工作质量，在人员不熟悉的基础上我部门通过对我部现状及发展的较全面调查了解发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与执行管理等方面存在问题，随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责，工作项目制定及分工明确工作责任制。二、日常工作方面1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高;2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商;目前，采购部门正向着每个主要物料要有3个以上的供应商，大力度开发一批潜力可靠的优质供应商团队，按公司的20__年的目标要求逐步完善更完整的供应链。三、20__年重点工作1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认真，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训，并结合企业文化和培训知识、管理理念向员工更多培训;且更细化的考核方案，责任到人到事。2、采购物资的及时性在20__年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究。4、在20__年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为基点将进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程标准作业方法。5、深入强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数据的收集整理工作，数据准确率要达到99%以上，收集齐全率要达到99%以上，良品率能达到90%，交期达成率尽量做到90%。以上是我部20__年度工作总结和来年的工作要点相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节管理，我们部门一定会全员努力工作并成为一支让所有人放心的供应链后勤保障队伍。采购部工作总结10__年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，__年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要__票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。__年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采购，集中化的优势：1、采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码;2采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠;3、采购方能够在双方的合作中更有效;4、更低的采购成本，改善了对成本的预算的控制;5、管理成本降低。集中化的劣势：1、集中订货的时间更长;2、采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求;3、采购人员不是各个分部管理团队中的一员;4采购人员不了解当地市场和供应商;5、有一些采购和管理成本重复发生。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!采购部工作总结10篇相关文章：★ 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年后是大家伙找工作的集中期 那么大家对一份好工作的要求有哪些高薪？福利好？有前途？……这个时候贴心的新闻君出现了为你带来一份超诱人的工作机会满足你对工作的所有“幻想”赶紧看过来3月4日宝丰集团在银川国际商贸城共享大厅有场大型专场招聘会有需要的小伙伴们一定要去现场哦～说到这宝丰集团是一个怎样的企业呢？　　那么新闻君先来介绍一下 　　　　宝丰集团积极响应国家“一带一路”、向西开放等战略号召，坚持创新发展实体经济，打造能源化工、新能源核心产业，大力推动枸杞产业、医疗养老产业发展，同时以“教育扶贫”为重点发展公益慈善事业，是中国民营企业500强。宝丰集团在开拓拼搏中快速发展，走出了一条投资领域多元化、产品多元化、市场多元化的发展之路。宝丰集团在做大做强实体产业的同时，积极履行社会责任，每年拿出企业10%的利润投入以教育扶贫为重点的公益慈善事业，捐资28.83亿元，资助学生22.26万人，截至目前，已捐资16.53亿元，资助学生14.36万人，已有4万人毕业走上工作岗位。　　宁夏宝丰集团有限公司、宁夏宝丰能源集团股份有限公司、宁夏宝丰光伏发电有限公司、宁夏宝丰生态牧场有限公司、宁夏宝丰养老产业有限公司、宁夏宝丰医院有限公司、汇丰祥商业有限公司高薪诚聘中高层管理人员、专业技术人员、一线操作人员。五险一金、年度旅游、年度体检、带薪年假、通讯补贴……福利优厚，”职“等你来。重磅信息要来了不要眨眼因为岗位信息超级多一定要认真阅读哦~ps：这里小编补充一点　　面试须知请携带个人简历、身份证、学历证（应届生携带成绩单）等相关证件原件及复印件一份，一寸彩照两张。　　宝丰集团有限公司招聘　　首席信息官　　薪酬待遇：100-150万/年　　职责概述：负责公司信息化建设战略规划、实施及运营管理工作。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，信息管理与信息系统、计算机等相关专业；12年以上大型集团化企业信息化建设管理工作经验，5年以上信息化项目规划开发经验；组织完成过大型集团信息化项目建设及实施工作。　　财务总监　　薪酬待遇：100-120万/年　　职责概述：负责制定公司财务战略规划，建立、完善财务管理和内控管理体系，组织开展公司各项财务管理工作。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，财务、会计、金融等相关专业,持有注册会计师；10年以上大型上市企业、集团公司同岗位工作经验。　　人力资源总监　　薪酬待遇：100-120万/年　　职责概述：负责公司人力资源管理工作，组织制定人力资源战略规划并实施，建立、健全集团公司人力资源管理体系。指导、监督、检查与考核各单位人力资源管理工作。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理等相关专业；12年以上大型集团公司人力资源管理工作经验，6年以上同岗位管理工作经历。　　风险管控部长　　薪酬待遇：40-70万/年　　职责概述：负责制订公司风险管理及经营风险监控体系、制度及流程，负责公司经营管理、全面预算管理、组织绩效管理、项目投资管理等工作。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，财务、经营管理类相关专业；10年以上大型企业财务管理、审计管理、风险管理等同岗位工作经验。　　财务部长　　薪酬待遇：40-70万/年　　职责概述：负责建立、完善公司财务管理体系，组织开展公司财务管理、会计核算、财税管理、财务内控管理工作。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，财务、经营管理类相关专业；10年以上大型企业财务管理、审计管理、风险管理等同岗位工作经验。　　资金管理部长　　薪酬待遇：40-70万/年　　职责概述：负责制定公司资金运营计划，平衡公司资金计划、资金收支管理，把控公司资金风险及重大资金流向，提供最为经济的投融资建议，保证公司经营的资金需求。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，财务、经营管理类相关专业；10年以上大型企业财务管理、审计管理、风险管理等同岗位工作经验。　　审计部长　　薪酬待遇：40-70万/年　　职责概述：负责公司审计工作，健全与完善审计职能职责、制度、要点及要求，计划、组织、指导、监督及审核公司审计工作，实现公司审计监督及建议的管理目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，财务、审计等相关专业；10年以上大型企业财务管理、审计管理、风险管理等同岗位工作经验。　　监察部长　　薪资待遇：50-70万/年　　职责概述：负责公司综合监察、工程质量、招标过程监察管理工作，对公司相关工作执行过程合规性监督监察及问题协调处理。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，法律、企业管理、工程管理、机械设备、煤炭化工等相关专业；10年以上大型多元化企业相关管理工作经验。　　法务部长　　薪资待遇：50-70万/年　　职责概述：负责公司法律事务管理工作，预防和控制公司运营中的法律风险和政策风险。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，法学相关专业；10年以上大型企业法律事务管理同岗位工作经验。　　品牌管理部长　　薪酬待遇：30-60万/年　　职责概述：负责制定公司品牌的发展定位、品牌核心价值，确定品牌战略及传播方向，负责公司对外品牌形象宣传推广策略、活动策划方案的制定及实施。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，新闻学、中文及管理类相关专业；10年以上大中型企业文化建设、品牌管理等同岗位管理经验或8年以上媒体工作经验；熟悉媒体渠道及运作模式。　　采购部长　　薪酬待遇：50-80万/年　　职责概述：负责公司采购管理工作，建立采购管理体系，编制采购管理规范并组织督导执行，开展采购资源市场调查和评估，供应商的开发、认证及维护并建立供应商资源库。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，机械、电气、材料、物流、经营管理、市场营销类、管理类相关专业；10年以上大型企业、集团公司采购管理同岗位工作经验。　　信息规划研发总监、数据管理总监、运营维护总监　　薪酬待遇：30-50万/年　　职责概述：负责公司信息化的规划设计、数据管理、运营维护管理，制定信息化管理制度、流程和标准，建立系统操作规范及安全管理标准并贯彻执行。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，信息管理、计算机等相关专业；10年以上大型企业相关工作经验,6年以上同岗位工作经历；精通计算机软件应用和企业网络平台的搭建，熟悉IT规划和流程管理、企业网络系统架构等，精通主流Linux/Windows服务器系统日常安装配置维护。　　其它岗位　　审计项目经理、 风险管控主管、经营分析主管、供销分析主管、项目管理主管、化工板块分析主管、煤矿板块分析主管、养老健康板块分析主管、财务管理主管、监察主管、设备管理主管、资产管理主管、企业管理主管、人力资源主管、行政管理主管、企业文化主管、媒体主管、运营维护经理　　薪酬待遇：15-25万/年　　信息架构工程师、信息项目实施工程师、信息开发工程师、信息数据工程师、信息运营维护工程师、网络安全工程师、应用评估工程师、界面设计工程师　　矿建工程师、土建工程师、设备工程师、电气安装工程师、电仪工程师、招标监察员、煤炭设备管理工程师、化工设备管理工程师　　薪酬待遇：8-13万/年　　审计员、风险管控分析专员、经营分析专员、规划发展专员、企业架构管理专员、制度管理专员、人力资源专员、法律事务专员、文秘、印章管理员、媒体专员　　薪酬待遇：8-13万/年　　造价员　　薪酬待遇：20万/年　　985/211高校应往届毕业生　　薪酬待遇：本科6000元/月，硕士7000元/月　　其它岗位职责概述及任职条件详见：智联招聘、前程无忧、宁夏英才网联系人：薛女士、张女士联系电话：0951-5558055、13895073732邮箱：nxbfjtgs@163.com　　宝丰能源集团股份有限公司招聘　　财务总监　　薪酬待遇：100-150万/年　　职责概述：负责制定公司财务战略规划，建立完善财务管理体系和财务内控管理体系，指导开展公司投资管理、财务管理、会计核算、财税管理、资金管理、财务内控管理工作，完成公司财务计划，做好资金运作管理和保障。　　任职条件：50岁以下，本科以上学历，财务管理或企业生产、经营管理相关专业，10年以上大型企业财务管理工作经验。　　人力资源总监　　薪酬待遇：100-120万/年　　职责概述：负责制定公司人力资源战略规划，建立完善人力资源管理体系，指导开展公司人力资源规划、人员招聘、培训管理、薪酬绩效管理、人事管理、企业管理和班组管理等工作，实现人力资源管理目标。　　任职条件：50岁以下，本科以上学历，人力资源管理或企业生产、经营管理相关专业，10年以上大型人力资源管理工作经验。　　化工总工程师　　薪酬待遇：100-150万/年　　职责概述：负责制定公司化工产业工艺技术战略规划，建立完善工艺技术管理体系，指导化工单位开展工艺技术管理、安全管理、设备管理和能源管理等工作，实现工艺技术管理目标。　　任职条件：50岁以下，本科以上学历，化工工艺、机械、电气、仪表、安全工程、环境工程相关专业，10年以上大型化工企业生产、工艺、安全、设备管理工作经验。　　经营管理部部长　　薪酬待遇：40-70万/年　　职责概述：负责组织开展公司企业管理、经营计划管理、全面预算管理、经营分析计管理、经营风险管理、客户管理、绩效管理、项目投资管理和第三方抽检等工作，完成年度经营管理目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，财务管理或企业生产、经营管理相关专业，8年以上大型企业经营、财务管理工作经验。　　经营管理部副部长　　薪酬待遇：30-60万/年　　职责概述：协助部长组织开展企业经营管理工作，负责分管业务范围内工作的组织实施。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，财务管理或企业生产、经营管理相关专业，8年以上大型企业经营、财务管理工作经验。　　财务部部长　　薪酬待遇：50-80万/年　　职责概述：负责组织开展公司投资管理、财务管理、会计核算、财税管理、资金管理、财务内控管理工作，协助财务总监平衡公司资金计划、资金收支管理。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，财务管理或企业生产、经营管理相关专业，8年以上大型企业财务管理工作经验。　　财务部副部长　　薪酬待遇：30-60万/年　　职责概述：协助部长组织开展财务管理工作，负责分管业务范围内工作的组织实施。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，财务管理或企业生产、经营管理相关专业，8年以上大型企业财务管理工作经验。　　人力资源部部长　　薪酬待遇：30-60万/年　　职责概述：负责组织开展公司人力资源规划、人员招聘、培训管理、薪酬绩效管理、人事管理、企业管理和班组管理等内容，做好人力资源管理和关键点控制。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，人力资源管理或企业生产、经营管理相关专业，8年以上大型人力资源管理工作经验。　　人力资源部副部长　　薪酬待遇：30-60万/年　　职责概述：协助部长组织开展人力资源管理工作，负责分管业务范围内工作的组织实施。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，人力资源管理或企业生产、经营管理相关专业，8年以上大型人力资源管理工作经验。　　集团办公室主任　　薪酬待遇：40-70万/年　　职责概述：负责组织开展公司行政管理、文秘管理、督办管理、行政资产管理、档案管理、会议管理、党群管理和企业文化管理等工作。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，行政管理或企业生产、经营管理相关专业，8年以上大型企业行政管理工作经验。　　集团办公室副主任　　薪酬待遇：30-60万/年　　职责概述：协助主任组织开展公司行政管理工作，负责分管业务范围内工作的组织实施。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，行政管理或企业生产、经营管理相关专业，8年以上大型企业行政管理工作经验。　　规划发展部部长　　薪酬待遇：40-80万/年　　职责概述：负责制定公司中长期发展规划，组织开展公司产业链延伸研究，负责技术攻关和新原料、新技术、新装备、新材料的推广和应用。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，化工工艺相关专业，8年以上大型化工企业项目规划或生产、工艺管理工作经验。　　煤炭管理部部长　　薪酬待遇：40-80万/年　　职责概述：负责组织开展公司煤矿生产技术管理、地质测量管理、“一通三防”管理、防治水管理工作，协调解决生产、设备、安全管理问题。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，采矿、地质、测量、矿山机电、矿井通风、机械、电气、仪表、安全工程相关专业，8年以上大型煤炭企业生产、工艺、安全、设备管理工作经验。　　煤炭管理部副部长（生产、安全、建设）　　薪酬待遇：40-80万/年　　职责概述：协助部长组织开展公司煤矿生产技术管理等工作，负责分管业务范围内工作的组织实施，协调解决存在问题。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，采矿、地质、测量、矿山机电、矿井通风、机械、电气、仪表、安全工程相关专业，8年以上大型煤炭企业生产、工艺、安全、设备管理工作经验。　　煤炭管理部总工程师　　薪酬待遇：40-80万/年　　职责概述：负责组织开展公司煤矿生产技术管理、地质测量管理、“一通三防”管理、防治水管理工作，建立完善工艺技术管理体系，负责工艺技术的引用、改进和完善，指导各矿生产、工艺技术管理工作。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，采矿、地质、测量、矿山机电、矿井通风、机械、电气、仪表、安全工程相关专业，8年以上大型煤炭企业生产、工艺、安全、设备管理工作经验。　　煤炭管理部副总工程师（通防、机电）　　薪酬待遇：40-80万/年　　职责概述：协助总工程师组织开展公司煤矿生产技术管理、地质测量管理、“一通三防”管理、防治水管理工作，负责分管业务范围内工作的组织实施。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，采矿、地质、测量、矿山机电、矿井通风、机械、电气、仪表、安全工程相关专业，8年以上大型煤炭企业安全、通风、防治水、设备管理工作经验。　　生产运行部部长　　薪酬待遇：40-80万/年　　职责概述：负责公司化工工艺技术管理、安全管理、调度管理、设备管理、能源管理和班组管理工作，协调解决生产、设备、安全管理问题。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，化工工艺、机械、电气、仪表、安全工程相关专业，8年以上大型化工企业生产、工艺、安全、设备管理工作经验。　　生产运行部副部长（生产技术、安全、设备、调度）　　薪酬待遇：40-80万/年　　职责概述：协助部长负责组织开展公司化工工艺技术管理、安全管理、调度管理、设备管理、能源管理和班组管理工作，负责分管业务范围内工作的组织实施。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，化工工艺、机械、电气、仪表、安全工程相关专业，8年以上大型化工企业生产、工艺、安全、设备、调度管理工作经验。　　生产运行部副总工程师　　薪酬待遇：40-80万/年　　职责概述：负责公司化工设备设施、固定资产、闲置资产、报废设备、年度大修、特种设备的管理工作，做好设备管理和关键点控制。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，机械、电气、仪表相关专业，8年以上大型化工企业设备管理工作经验。　　环保管理部部长　　薪酬待遇：40-80万/年　　职责概述：负责公司环保战略研究、固废管理、大气管理、废水管理和放射源/危废管理工作，组织建立环保管理体系，制定环保管理目标、指标并完成年度工作目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，化工工艺、安全工程、环境工程相关专业，8年以上大型化工企业生产、环保管理工作经验。　　环保管理部副总工程师　　薪酬待遇：40-80万/年　　职责概述：协助部长组织开展公司环保战略研究、固废管理、大气管理、废水管理和放射源/危废管理工作，负责分管业务范围内工作的组织实施。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，化工工艺、安全工程、环境工程相关专业，8年以上大型化工企业生产、环保管理工作经验。　　质量管理部部长　　薪酬待遇：40-80万/年　　职责概述：负责公司煤焦质量管理、化工质量管理、原辅料质量管理和工程质量管理工作，组织建立质量管理体系，制定质量管理目标、指标并完成年度工作目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，化工工艺、环境工程、土木工程相关专业，8年以上大型化工企业生产、工艺、质量、项目施工管理工作经验。　　质量管理部副总工程师　　薪酬待遇：40-80万/年　　职责概述：协助部长组织开展公司煤焦质量管理、化工质量管理、原辅料质量管理和工程质量管理工作，负责分管业务范围内工作的组织实施。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，化工工艺、环境工程、土木工程相关专业，8年以上大型化工企业生产、工艺、质量、项目施工管理工作经验。　　经营管理部主管（企业管理、全面预算管理、经营计划管理、统计计量管理、经营分析管理、绩效管理、市场管理）　　财务部主管（财务管理、财税管理、资金管理、投资管理、融资管理、采购核算、销售核算、生产核算）　　人力资源部主管（招聘管理、人事管理、薪酬管理、培训管理、企业文化、班组建设）　　集团办公室主管（文秘管理、督办管理、行政资产管理、党群管理、企业文化、档案管理）　　薪酬待遇：9-15万/年　　经营管理部管理员（企业管理、全面预算管理、经营计划管理、统计计量管理、经营分析管理、绩效管理、市场管理）　　财务部管理员（财务管理、财税管理、资金管理、投资管理、融资管理、采购核算、销售核算、生产核算）　　人力资源部管理员（招聘管理、人事管理、薪酬管理、培训管理、企业文化、班组建设）　　集团办公室管理员（文秘管理、督办管理、行政资产管理、党群管理、企业文化、档案管理）　　薪酬待遇：7-9万/年　　规划发展部工程师（产业规划、技术升级、重大投资、政策研究、总图、施工图、研发）　　煤炭管理部工程师（采煤、掘进、通防、地质水文、矿建、土建、电气、机械、安全）　　生产运行部工程师（化工工艺、安全、机械、电气、仪表自动化、特种设备、能源）　　环保管理部工程师（环保战略研究、环保督查、固废管理、大气管理、废水管理、放射源和危废管理）　　质量管理部工程师（焦炭质量、煤炭质量、土建质量、安装质量、质量体系、化工）　　薪酬待遇：9-16万/年　　造价中心土建、安装预算员　　薪酬待遇：15-25万/年供应、供销公司　　部长、副部长（采购部、焦炭销售部、化工品销售部、供应商管理部、仓储管理部、铁路运输部）　　薪酬待遇：15-30万/年　　采购员、销售业务员、现场材料员、验收员　　薪酬待遇：10-20万/年　　库管员、营业员　　薪酬待遇：6-8万/年　　铁路运输计划协调员、连接员、值班员　　薪酬待遇：6-8万/年检验中心　　主任、副主任（技术管理室、化工化验室、煤焦化验室、采制样室）　　薪酬待遇：9-12万/年　　工程师（安全、设备、质量、体系）　　薪酬待遇：8-10万/年　　化验员、采制样员　　薪酬待遇：6-8万/年　　保卫中队、消防中队、矿山救护大队　　矿山救护大队总工程师　　薪酬待遇：12-15万/年　　队长、副队长（警务、保卫、消防、矿山救护）、消防、矿山救护工程师　　薪酬待遇：8-10万/年　　保卫员、矿山救护员、消防救护员　　薪酬待遇：5-7万/年煤矿　　矿长　　薪酬待遇：40-120万/年　　职责概述：负责煤矿安全、生产、质量、环保、经营、能源管理等工作，研究解决重大安全、生产、经营管理问题，实现煤矿安全、稳定、高效生产，完成年度管理目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，采矿、地质、测量、矿山机电、矿井通风相关专业，8年以上煤矿生产、机电、安全管理工作经验。　　副矿长（生产、机电、安全）　　薪酬待遇：40-120万/年　　职责概述：协助矿长开展煤矿安全、生产、质量、环保、能源管理等工作，负责分管业务范围内工作的组织实施，实现煤矿安全、稳定、高效生产，完成年度管理目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，采矿、地质、测量、矿山机电、矿井通风相关专业，8年以上煤矿生产、机电、安全管理工作经验。　　总工程师　　薪酬待遇：40-120万/年　　职责概述：负责煤矿生产技术、“一通三防”和工程质量管理工作，建立完善工艺技术管理体系，负责工艺技术的引用、改进和完善，监督落实煤矿工艺、安全规程执行，实现煤矿安全、稳定、高效生产，完成年度管理目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，采矿、地质、测量、矿山机电、矿井通风相关专业，8年以上煤矿生产、机电、安全管理工作经验。　　副总工程师（采煤、掘进、机电、运输、地测、通防）　　薪酬待遇：40-120万/年　　职责概述：协助总工程师开展煤矿生产技术、“一通三防”和工程质量管理工作，负责分管业务范围内工作的组织实施，实现煤矿安全、稳定、高效生产，完成年度管理目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，采矿、地质、测量、矿山机电、矿井通风相关专业，8年以上煤矿生产、机电、安全管理工作经验。　　部长、副部长（生产技术部、地质测量部、装备部、安环部、通防部、调度室）　　薪酬待遇：16-22万/年　　队长、副队长（采煤、开拓、掘进、安装、机电、运输、抽放、通风）　　薪酬待遇：17-36万/年　　工程师（采煤、掘进、地质、防治水、机电、通风、安全、矿建）　　薪酬待遇：12-15万/年甲醇、烯烃、动力项目　　总经理　　薪酬待遇：40-120万/年　　职责概述：负责项目技术、安全、质量、进度、生产准备和文明施工等管理工作，研究解决重大建设、管理问题，保障项目高标准按期投入运行，实现年度建设总目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，化工工艺、热能动力、机械、电气、仪表、安全工程相关专业，8年以上相关企业生产、设备、安全管理工作经验。　　副总经理（技术、设备、安全）　　薪酬待遇：40-120万/年　　职责概述：协助厂长开展项目技术、安全、质量、进度、生产准备和文明施工等管理工作，负责分管业务范围内工作组织实施，保障项目高标准按期投入运行，实现年度建设总目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，化工工艺、热能动力、机械、电气、仪表、安全工程相关专业，8年以上相关企业生产、设备、安全管理工作经验。　　总工程师　　薪酬待遇：40-120万/年　　职责概述：负责项目工艺技术、设备和工程质量管理工作，建立完善生产工艺技术管理体系，负责工艺技术的引用、改进和完善，保障项目高标准按期投入运行，实现年度建设总目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，化工工艺、热能动力、机械、电气、仪表、安全工程相关专业，8年以上相关企业生产、设备、安全管理工作经验。　　副总工程师（技术、设备、工程）　　薪酬待遇：40-120万/年　　职责概述：协助总工程师开展项目工艺技术、设备和工程质量管理工作，负责分管业务范围内的工作的组织实施，保障项目高标准按期投入运行，实现年度建设总目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，化工工艺、热能动力、机械、电气、仪表、土木工程相关专业，8年以上相关企业生产、设备、工程管理工作经验。　　部长、副部长（生产技术部、设备部、安环部、安装部、土建管理部、质量管理部）　　薪酬待遇：15-26万/年　　车间主任、副主任（空分、气化、净化、合成、MTO、烯烃分离、聚乙烯、聚丙烯、电力运行、机修、电气、仪表、储运、给排水、成品）　　薪酬待遇：20-30万/年　　工程师（化工工艺、锅炉、汽机、灰煤、化水、脱硫、机械、电气、仪表、安全、质量、环保、能源、土建）　　薪酬待遇：10-20万/年焦化厂　　总工程师　　薪酬待遇：50-80万/年　　岗位职责：负责焦化厂配煤、炼焦、化产等工艺技术管理工作，建立完善生产工艺技术管理体系，负责工艺技术的引用、改进和完善，实现焦化厂安全、稳定、高效生产。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，化工工艺相关专业，8年以上焦化厂技术管理工作经验。　　部长、副部长（生产技术部、装备部、安监部）　　薪酬待遇：14-19万/年　　车间主任、副主任（炼焦、化产、备煤、储运、电仪、机修）　　薪酬待遇：15-20万/年　　工程师（炼焦、化产、配煤、设备、安全、质量、环保、能源）　　薪酬待遇：10-13万/年水处理厂　　总工程师　　薪酬待遇：30-60万/年　　岗位职责：负责水处理厂污水处理、超滤和反渗透等工艺技术管理工作，建立完善生产工艺技术管理体系，负责工艺技术的引用、改进和完善，实现水处理厂安全、稳定、高效生产。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，化工工艺、环境工程相关专业，8年以上水处理厂技术管理工作经验。　　部长、副部长（生产部、技术部）　　薪酬待遇：10-13万/年　　工程师（水处理、设备、安全）　　薪酬待遇：8-12万/年维修厂　　厂长　　薪酬待遇：30-60万/年　　岗位职责：负责维修厂安全、生产、质量、环保、经营、能源管理等工作，建立完善维修管理体系，组织开展加工、检修、保运、废旧利用、工程施工等业务，完成年度安全、生产、经营管理目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，机械、电气、仪表相关专业，8年以上化工企业设备管理工作经验。　　副厂长　　薪酬待遇：30-60万/年　　岗位职责：协助厂长组织开展加工、检修、保运、废旧利用、工程施工等管理工作，负责分管业务范围内工作的组织实施，完成年度安全、生产、经营管理目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，机械、电气、仪表相关专业，8年以上化工企业设备管理工作经验。　　生产部部长、副部长　　薪酬待遇：9-11万/年物业公司　　部长、副部长（餐饮部、物业部、生态治理部、工程部）　　薪酬待遇：10-15万/年　　工程师（园林、管道、土建、给排水）　　薪酬待遇：8-10万/年　　管理员（餐厅、宾馆、公寓楼、渣场）　　薪酬待遇：5-6万/年　　修理工（柴油机、汽油机、装机、叉车）　　薪酬待遇：5-9万/年厂矿经营管理人员　　经营厂（矿）长　　薪酬待遇：50-70万/年　　岗位职责：负责全（矿）经营管理、绩效管理工作，协助开展人力资源管理和企业文化管理工作，建立完善内控管理体系，组织开展全面预算工作，分解和落实年度经营计划，组织开展各类提质增效经营管理活动，实现年度经营目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，财务管理、工商管理或企业生产、经营管理相关专业，8年以上大型企业经营管理工作经验。　　部长、副部长（经营管理部、人力资源部、综合管理部）　　薪酬待遇：12-18万/年　　管理员（经营、企管、人力资源、行政）　　薪酬待遇：6-8万/年操作、维修人员　　化工操作人员、煤矿操作人员、机械、电气、仪表维修人员　　薪酬待遇：5-14万/年　　2017、2018届毕业生　　薪酬待遇：5-8万/年　　其它岗位职责概述及任职条件详见：智联招聘、前程无忧、宁夏英才网联系人：魏女士、马先生联系电话：0951-6881569、6881515、13639593177、18295201470邮箱：baofengnengyuan@163.com　　宝丰养老产业有限公司招聘　　养老建设副总工程师　　薪资待遇：30-50万/年　　职责概述：负责组织评审项目总体规划设计、单体方案、施工图设计、园林景观设计、室内外装修设计、规划区域内水、电、气、暖的配套设计。　　任职资格：55岁以下，本科以上学历，土木工程、工程设计相关专业；10年以上建筑或房地产行业管理工作经验,5年以上同岗位工作经历。　　项目副经理　　薪资待遇：15-20万/年　　职责概述：负责编制本标段关键质量控制点及质量标准，报审后监督执行。　　任职资格：45岁以下，本科以上学历，土木工程相关专业；10年以上大、中型地产开发、施工企业工程管理工作经验，5年以上同岗位工作经历。　　养老物业公司副总　　薪酬待遇：30-50万/年　　职责概述：根据公司确定的目标要求，负责制定、完善健康养老、客户管理、家政服务、文化活动、其他增值服务及物业服务等相关制度、流程、岗位职责、岗位工作标准及业务作业规程管理工作。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，物业管理、酒店管理等相关专业；5年以上大型物业项目管理工作经验。　　物业项目经理　　薪酬待遇：10-15万/年　　职责概述：负责制定物业服务模式、服务内容、运营管理体系并组织实施管理工作。建立有效的养老产业管理机制推进各项工作有效开展工作。　　任职条件：45岁以下，大专以上学历，物业管理、酒店管理等相关专业；3年以上住宅或酒店管理工作经验。　　健康管理经理　　薪酬待遇：10-15万/年　　职责概述：负责制定健康管理部管理制度、工作标准。以及健康信息推送、健康知识培训、健康设备检查全面工作。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，医学、护理学等相关专业；5年以上医疗护理相关工作经验。　　客户服务经理　　薪酬待遇：10-15万/年　　职责概述：贯彻执行公司的各项方针、决策，负责健康城的客户关系维护及客户管理，负责客户服务部的日常事务和管理工作。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，物业管理、酒店管理等相关专业；3年以上酒店、养老、物业行业客服管理经验或品质管控经验。　　策划总监　　薪酬待遇：15-20万/年　　职责概述：负责制定项目年度、月度策划、推广、宣传计划并组织实施。　　任职条件：40岁以下，本科以上学历，10年以上营销、策划、招商相关工作经验，具有大型房地产项目策划定位综合能力及管理经验，5年以上同岗位工作经历。　　招商总监　　薪酬待遇：15-20万/年　　职责概述：负责公司招商管理工作，制定市场调研，招商推广、宣传方案并组织实施，完成年度招商目标。　　任职条件：40岁以下，本科以上学历，10年以上营销、策划、招商相关工作经验，具有大型房地产项目策划定位综合能力及管理经验，5年以上同岗位工作经历。　　营销总监　　薪酬待遇：15-20万/年　　职责概述：负责公司营销管理工作，制定营销方针并组织实施，完善营销体系建设、营销策略及营销政策，完成年度营销目标。　　任职条件：40岁以下，本科以上学历，10年以上营销、策划、招商相关工作经验，具有大型房地产项目策划定位综合能力及管理经验，5年以上同岗位工作经历。　　其它岗位　　土建工程师、电气工程师、水暖工程师、弱电工程师、安全工程师、质量工程师、环保工程师、绿化景观工程师、精装修工程师　　薪资待遇：12-20万/年　　土建预算员、安装预算员、资料员　　薪资待遇：6-12万/年　　营销经理、渠道经理、客服经理　　薪酬待遇：10-15万/年　　营销主管、招商主管、渠道主管　　薪资待遇：8-10万/年　　营销专员、招商专员、渠道专员、内勤、外勤、采购员　　薪资待遇：6-8万/年　　客户服务主管、楼宇管家、会所管理员、健康管理员、品控专员、客服专员　　薪资待遇：6-9万/年　　其它岗位职责概述及任职条件详见：智联招聘、前程无忧、宁夏英才网联系人：杜先生、刘先生联系电话：0951-3806308、3806309、13995200762、13359392402邮箱：baofengyanglao@163.com　　宝丰生态牧场有限公司招聘　　枸杞种植副总经理　　薪酬待遇：50-70万/年　　职责概述：负责公司枸杞种植田间管理、技术管理、养护管理、病虫害防治实施、灌溉设施管理等田间生产管理工作。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，农林类相关专业；15年以上同规模枸杞种植企业管理工作经验，10年以上同岗位工作经历；熟悉枸杞种植田间管理、技术管理、养护管理、病虫害防治实施、灌溉设施管理等田间生产管理工作流程。　　总农艺师　　薪酬待遇：50-70万/年　　职责概述：负责公司田间种植技术、养护、病虫害防治、灌溉设施等技术管理工作。　　任职条件：50岁以下，本科以上学历，农林类相关专业，中级以上职称；15年以上同规模枸杞种植企业管理工作经验，具有10年以上农林行业（枸杞）种植、技术研究及推广工作经验。　　枸杞产品研发总监　　薪酬待遇：50-70万/年　　职责概述：负责分析国内外食品、保健品市场信息，制定产品研发工作计划并组织实施，完成公司产品研发中产品立项、研制开发、合作开发，提供技术改良方案。　　任职条件：50岁以下，本科以上学历，食品科学与工程、药学等相关专业；10年以上食品、保健品、医药研发工作经验，8年以上同岗位工作经历；熟悉产品设计、开发、生产、上市相关流程，熟悉国家食品、保健品、药品法律、法规及项目管理、申报政策。　　品质管理部长　　薪酬待遇：20-25万/年　　职责概述：建立健全符合国家食品安全相关法律法规的全产业链食品安全管理，监控和可追溯体系，负责集团食品安全标准化工作的实施和监管，负责组织编制和修订企业食品安全相关标准和规范、食品安全检测技术规程等，指导和协助完成食品安全相关的认证、体系审核等工作。　　任职条件：50岁以下，本科以上学历，食品科学与工程、药学、化学等相关专业；10年以上食品生产企业质量管理工作经验，6年以上同岗位工作经历，能够独立完成ISO9001；ISO22000；BRC；HACCP；KOSHER；HALAL等体系的审核，熟悉GMP，美国FDA，欧盟AIJN等标准。　　其它岗位　　枸杞田间管理部长、副部长 、枸杞有机肥生产部长、供应部长　　薪酬待遇：10-13万/年　　枸杞种植工程师、水肥工程师　　薪酬待遇：8-10万/年　　种植技术员、安全环保专员、品质保证工程师、品质控制工程师、品质控制技术员、枸杞种植队长、林草养殖技术员、枸杞种植田间管理员、修剪及田间作业员、农机车司机、农机车辆维修工　　薪酬待遇：5-8万/年　　生产部长、仓储物流部长、设备动力部长　　薪酬待遇：10-12万/年　　车间主任、枸杞研发主管、工艺主管、工艺工程师、加工主操　　薪酬待遇：7-12万/年　　QC/QA、化验室主管、化验员、物流主管、库管员、成品发货员、司磅员、验收员　　薪酬待遇：6-10万/年　　土建工程师、暖通工程师　　薪酬待遇：9-11万/年　　人力资源专员、行政管理员、文秘、资产会计、合同管理员　　薪酬待遇：6-8万/年　　其它岗位职责概述及任职条件详见：智联招聘、前程无忧、宁夏英才网联系人：唐先生、杨女士、丁先生联系电话：18169000371、18995011522邮箱：Baofengmc_hr@126.com、bfhhr_djl@163.com　　汇丰祥商业控股有限公司招聘　　总经理　　薪酬待遇：100-150万/年　　职责概述：负责公司的项目业态定位规划工作，建立高效的业务运营管理体系并贯彻执行，负责商业项目策划、招商、运营、物业管理工作。　　任职条件：50岁以下，本科以上学历，10年以上大型商业地产行业同岗位工作经验；有完整的商业项目规划运营、管理经验，熟悉城市综合体商业运营模式。　　招商副总　　薪酬待遇：70-100万/年　　职责概述：负责公司招商管理工作，制定招商策略和实施方案，负责项目对外推广及招商，寻找并开发客户，推进与目标客户的战略合作，完成年度招商目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，市场营销等相关专业；10年以上大型综合体项目招商管理工作经验，熟悉综合体经营模式，具有丰富的渠道资源。　　运营副总　　薪酬待遇：70-100万/年　　职责概述：负责公司运营管理工作，制定运营发展规划，负责公司的日常运营管理、监测，执行公司的经营战略，实现公司的年度运营目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，市场营销等相关专业；10年以上大型综合体项目运营管理工作经验，熟悉综合体经营模式，具有丰富的渠道资源。　　营销副总　　薪酬待遇：70-100万/年　　职责概述：负责公司营销管理工作，拟定营销方针并组织实施，完善公司营销体系建设、营销策略及营销政策，完成公司年度营销目标。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，市场营销等相关专业；10年以上大型综合体项目营销策划管理工作经验，熟悉综合体经营模式，具有丰富的渠道资源。　　商业物业公司总经理　　薪酬待遇：30-50万/年　　职责概述：负责物业项目整体规划及管理，负责项目安全、环境、绿化、保洁、工程及综合事务管理。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，10年以上大型城市综合体物业管理经验，有完整的商业物业项目规划经验。　　其他岗位　　营销策划主管、经营主管、物业项目经理、媒介专员、设计制作专员、品牌美陈专员、规划专员、经营专员、合同专员、辅导员、专业技术员、电梯运行工、变电所运行工　　薪酬待遇：5-10万/年　　其它岗位职责概述及任职条件详见：智联招聘、前程无忧、宁夏英才网联系人：刘女士联系电话：0951-6739382、15009617371邮箱：hfxhrzhaopin@163.com　　宝丰光伏发电有限公司招聘　　电气工程师　　薪酬待遇：8-10万/年　　职责概述：负责光伏现场电气设备排布，电气设备正常运行维护技术指导。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，机电类相关专业；5年以上电力、光伏行业工作经验；了解国家电力行业法律法规、行业标准及光伏发电相关知识和内容；熟练运用办公软件和CAD制图软件。　　土建工程师　　薪酬待遇：8-10万/年　　职责概述：负责公司工程建设专业化管理，合理规划总图设计。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，工民建或建筑类等相关专业；中级以上职称，5年以上土建施工管理相关工作经验；了解行业标准和法律法规；熟练运用办公软件和CAD制图软件。联系人：郭先生联系电话：18093497070邮箱：314761019@qq.com　　宝丰医院有限公司招聘　　院长　　薪酬待遇：150-200万/年　　职责概述：负责医院的前期建设及规划，建立医院医疗管理、运营、医疗质量、品质管理考核体系，领导全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行。　　任职条件：55岁以下，本科以上学历，医学或管理类相关专业，正高级职称，10年以上三甲医院副院长或5年以上院长经历。　　副院长　　薪酬待遇：100-150万/年　　职责概述：协助院长主管全院的医疗服务工作，做好分管的医疗、教学、科研、护理、医技、院感、行政、人事、财务、总务后勤等工作，建立、健全医疗服务质量管理体系及质量标准。　　任职条件：50岁以下，本科以上学历，医学或管理类相关专业，副高以上职称，8年以上三甲医院中层管理经验或至少5年以上三级医院副院长经历。　　医务部长　　薪酬待遇：50-80万/年　　职责概述：负责建立医务管理制度，制定医疗发展规划，开展医院开业前的筹备工作。　　任职条件：45岁以下，研究生以上学历，社会医学与卫生事业管理、公共（事业）管理、临床医学相关专业，副高以上职称，8年以上三级综合医院医务管理部门相关工作经历。　　护理部长　　薪酬待遇：40-70万/年　　职责概述：负责建立护理管理制度，制定护理教学发展规划，开展医院开业前的筹备工作。　　任职条件：45岁以下，本科以上学历，护理学及医学相关专业，副高以上职称，8年及以上三级综合医院护理部门相关工作经历。　　医学工程部长　　薪酬待遇：50-80万/年　　职责概述：负责组织制定医院医疗器械（设备）的配置方案，跟踪采购及验收，建立医疗器械（设备）管理制度。　　任职条件：45岁以下，男性，本科以上学历，生物医学工程或医疗设备相关专业、应用电子、电气工程与自动化、机械工程与自动化等专业，高级工程师以上职称，8年以上三级大型综合医院设备科管理岗位任职经历。　　其它岗位　　后勤保障部长、运营管理部长、人力资源部长、办公室主任　　薪酬待遇：15-30万/年　　设备管理工程师、土建工程师、水暖工程师、强电工程师、弱电工程师、招聘培训主管、人资专员、行政管理员、文秘、招标专员、企管专员、计划绩效管理员　　薪酬待遇：6-8万/年　　其它岗位职责概述及任职条件详见：智联招聘、前程无忧、宁夏英才网联系人：张女士联系电话：13723311326邮箱：lanying1989@126.com这么多让人心动的岗位机会只有一次你还在等什么？别等啦！3月4日去银川国际商贸城共享大厅现场投简历吧！【来源：银川发布】　　看完了记得　　　　哦~");
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