第一次做空降管理者第一次开会，90%的人都不知道应该这么做

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-07-18 05:10 标签： 空降管理者第一次开会

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展开全部现在管理有点像服务一样 ，大部分80.90后都喜欢关心而不是被管的感觉。个人意见。还有就是用心，不把自己当管理者，多站在基础员工的角度想问题。展开全部多学习,介绍你看本书<自慢>台湾人写的,对自己的人生和职业规划具有启发性的作用,另外在生活和工作中多和比自己强的人交往,学习,相信很快你会胜任的
展开全部没关系啊，经验都是慢慢积累的，相信你自己。展开全部你有机会做就去把握，不过要量力而行。来自：求助得到的回答
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很多年前，我第一次被升迁做中层管理者，怀着激动的心情，和美好的愿景，我期待着要打造一支自己的团队，夺得耀眼的业绩。不想中层的管理权力有限，团队人员公司已经确定好，对管理人员的提拔也没有话语权，对团队员工不满的，也不能直接辞退，我又喜欢亲力亲为，很多事情都是我在干。在这种情况下，又遇到有老员工专门和我作对，气得我差点辞职算了。后来参加各种管理主题的培训，和前辈做过不少交流，也意识到自己在管理上的做法有些不妥，以这样方式，难以在团队中建立威信，说白点连团队都管不好。面对这个问题，我慢慢也摸索到，作为中层，首先要有正确的权力意识，其次要做好角色分工，最后借权立威，建立个人在团队中的威信。一、中层没有升迁权属正常，但仍有不少权力可以管理员工大部分公司里，中层管理者对团队人事都不会有太大的话语权或升迁权，这也是为了避免中层滥用职权，排除异己。尤其是升迁权，一般都是高层说了算，不管大小公司都是这样。但这并代表中层就没有权力管理员工，像有问责制度的公司，中层管理者对员工就有问责权；而有激励机制的公司，中层管理者就拥有给员工进行绩效考核打分的权力，还有决定激励归属的权力等等。所以，不要纠结于升迁权和话语权，虽然我们没有升迁权，但是我们依然可以向领导推荐员工；虽然没有话语权，但还是提出建议影响高层的决策。再加上不同的公司，中层对管理员工会有各种行政管理的权力等。利用好这些权力进行管理，员工自然对我们有所敬畏，尤其是涉及到他们的业绩奖金、绩效奖金，以及问责警告等等。所以，我们第一步还是梳理清楚，在当前的公司里，中层管理者拥有的管理权力到底有哪些，又有哪些是可以间接影响到的，让员工看到这些，我们管理起来，难度也会更低。二、中层管理的角色重在管理监督，应将工作分配下去我当做中层管理的时候，也有“凡事都要亲自抓，能自己干就自己干”的臭毛病，这么做对团队管理有两种不好的影响：员工没有发挥的平台，执行上容易受到管理者的牵制，难以施展手脚，对工作投入容易越来越消极；管理者要抓的事情太多，往往忙不过来，很难聚焦在团队核心业务上，最后忙忙碌碌，团队业绩却一般。同时，员工又比较闲，浪费团队人力。后面才意识到，做管理最重要的是学会将团队资源进行合理分配，这就包括员工的人力资源要充分利用起来，这样才能让管理者聚焦在团队核心业务，同时监管好员工的工作进度，保证团队的顺利运营便可以。如果要懂得将工作分出去，不要自己上至业务下至粗活都得干。如果你说员工不配合，没事，下面我们建立好威信，便可以让员工学会服从。三、威信的建立要善于借权立威，激励立信，让员工愿意服从最后，我们最重要的是要借权力立威，在树立自己拥有的管理权力后，开会议的时候可以言明，比如对于配合分工安排的员工，会在绩效考核上加分。或对于员工在工作上表现不听从指挥的，会根据公司制度给予问责，或减少推荐晋升的机会。通过这种方式，慢慢让员工意识到，我们拥有一定的权威，让员工服从管理。同时，也要学会激励员工，让员工更愿意积极投入工作中，如对员工的工作表现多给予肯定和表扬，对表现好的员工给予更多绩效评分等等。通过借权立威，激励立信，员工就算内心仍有不服，明面上还是会服从管理，我们也能保证团队的顺利运营。以上，希望对你有所帮助

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