如何应对当领导的六个要诀安排的不擅长任务

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-07-20 11:38 标签： 当领导的六个要诀
2019-04-12 16:16
来源:
佚名
很多人应该都遇到过这种情况：老板分配给自己的任务，自己不想干，怎么办？
也许是因为自己不擅长，干不来；也许是因为自己不喜欢；也许是因为没时间，安排不来 …… 总而言之，你不想接受这个任务。
那么，应该如何合理地推掉老板交待的任务呢？
多家媒体特约记者、广告人Lachel分享了3个方法，今天介绍给你。
第一个方法：拥有一技之长。
把所有的事情都做到70分，不如把一件事情做到80分甚至100分，其他的做到60分。这样可以避免很多繁杂事务。
举个例子。
有个部门几十个人，领导现在需要组建一支电商项目团队，在大家都没有经验的情况下，他肯定会：
找一个懂项目管理的来当负责人；
找一个对电商熟悉的当产品统筹；
找几个性格开朗、喜欢洽谈的跑供应链；
找几个点子多、思维敏捷的做营销包装；诸如此类。
如果你没有任何特点，没有任何让人第一时间能够想到的长处，那分配给你的，肯定不会是这些“一线工作”，只能是查找数据、搜集案例、分析竞品等比较“二线”，门槛低的琐碎事务。
再者，如果你在某方面特别突出，令人印象深刻，老板也会倾向于让你去负责这方面的工作，否则多多少少会有一种“浪费”的心态——
所以，你一定要找到自己的定位，然后锲而不舍地专注在这个方向上。多提建议，多主动参与，多做出一些成绩，多尝试一些突破。甚至，将更多的精力放在上面，其他方面适当地调整一下，都可以。
第二个方法：用数据说服老板。
前面所说的，是治本的方法。但是，假如老板已经把任务交待了下来，你应该如何合理地表达“我不想做”？
需要注意的是，遇到这种情况，千万不要用主观的理由进行拒绝，比如：我不懂；我没经验；我怕做不好；我不喜欢等。这些理由没有说服力，只会令自己扣分。
最好的方法，是用数据告诉老板：我有其他事情要做，这些事情需要占用多少时间，我只能安排出多少时间，恐怕不足以完成这个任务。
在这种情景下，老板不太可能强求你揽下来，那么，问题就交到了老板手里：
要么换人，要么调整任务的范围、目标、难度，要么把你手上的事情匀一匀。无论哪一项，对你来说都是有利的。
当然，这种方法也是有要求的。第一，你必须真的很忙；第二，你平时要做好规划，至少要对自己有什么任务、需要做什么、需要多少时间心里有数。
第三个方法：尽力协调可协助资源。
那么，如果你确实不忙，时间很宽裕，应该怎么办呢？
说实话，如果你平时没有做好定位，又不忙，又没有其他特别合适的人，老板要给你任务，就别拒绝了，确实很说不过去……
不过，也不要照单全收。
前面已经说过，如果你答应下来，这个责任就是你扛了。到时，你觉得难度太大，目标太高，想去跟老板商量“能不能把目标调低点？”这是不行的。
所以，你要考虑好：这个任务接下来，能不能完成？目标会不会过高，会不会超出你的能力？如果要完成这个任务，你可以争取哪些协助，需要什么资源？
这些问题，都要在当下思考，提出来，跟老板沟通。
最不负责任的情况，就是满口答应下来，做的时候却各种拖延、不情愿，或者遇到各种问题却不敢上报。
最后，提一下，如果没办法拒绝，就不要带入个人情绪，这样于事无补。最好的方法，就是想办法，把这件事做好。
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