企业人事管理制度　　在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的企业人事管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。企业人事管理制度1　　人事制度在国内也被称为人力资源管理，该制度管理已被证实，在企业的整体发展过程中是具有引导性的作用的，是企业对内部人才有效分配的一种管理行为，也被认为是为满足企业现状及今后的课题需求，同时确保企业战略及从业人员能够共同发展的运营机制。在近年经济腾飞的中国，中国企业的发展受到了世界的注目，自然人事的革新也就成了企业发展的一大课题。笔者曾在日本留学八年，期间有幸跟随日本杏林大学的武田耕一教授学习企业管理方面的知识，大学毕业后在日本索尼人事部实习工作，积累到一些实战经验，自然也对人事制度有了一些个人的思考。本文计划将中日两国的企业人事制度进行对比，研究探讨出一个更为适合中国内企业建设和企业人力资源管理的革新方向。　　一、中国企业人力资源管理模式　　1.中国企业人力资源管理模式的分类　　根据国内不同企业类型笔者以个人观点将国内人力资源管理模式分为以下两种：　　（1）以领导者的指令为管理中心的人力资源管理模式企业的决策权掌握在核心人员手上，仅有少部分人掌握了对企业决策的决定权，而员工只能无条件地执行这少部分人员的决定，其组织结构是直线职能制。这类型企业一般是传统型企业所采用的一种人力资源管理模式的管理制度，注重流程规范化，在实际过程中按部就班，具有机械性的特质。在整个企业运营过程中员工一般不参与企业的发展方向、发展战略等相关问题的探讨，这也就直接导致了企业无创新问题的发生，降低了企业发展的速度和规模。富士康企业的人力资源管理模式就是典型的以“自我”管理为中心的模式。各级直线管理人员在职权范围内对下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任。随着公司经营规模的进一步扩大，职能部门越来越多，各部门之间的横向联系和协作变得更加复杂和困难，直线职能制的组织结构弊端逐渐显示出来（林棋龙，20xx）。这样的管理模式也就成为了富士康走下神坛的主要原因之一。　　（2）以“能”为本的人力资源管理模式所谓的以“能”为本模式是指企业看重员工的个人工作能力，将员工的能力作为企业发展的主要推动力，员工有参与决策公司决定的权利，但评价员工的工作能力有相应的要求规定，并以其设定的标准作为员工升职，加薪的依据。这是中国企业现行的主流管理模式之一，其流程灵活，充分利用了员工的能力资源，给不少面临危机的企业带来了生机。但因其工作的目标为企业所定制，故而未达到企业所给予目标的员工，则无法参与企业内加薪与升职等活动。这给员工带来了不少工作压力，也使得“跳槽”的现象频频发生。据日本瑞穗银行（中国）有限公司社刊（20xx.10）的调查数据显示，20xx年的中国全体离职率为18.90%，达到历史最高点。而与往年相比呈年年上升的趋势。该管理模式虽然给中国企业带来了暂时性的发展，但近年人才市场的动荡已经逐渐暴露出其背后的缺陷。　　2.中国企业的雇佣制度　　目前国内企业使用的雇佣制度是具有年限的合约协议制。即，凡是被录用的员工，必须签订半年或半年以上的用工合同，若用工时间不满半年将负责其带来的经济损失，用工期满以后，公司考察根据其能否胜任决定用工合同是否续约。这种雇佣制，没有给员工带来安全感，从而员工不仅对公司的依附感不强，还逐渐形成了员工无集体主义精神，使得公司的凝聚力出现涣散的现象，阻碍了企业确保留住优秀的人才。　　3.薪酬制　　我国企业薪酬又可以为物质薪酬（外在薪酬）和精神薪酬（内在薪酬），物质薪酬是以货币形式提供，而精神薪酬是以非货币形式来表现，主要包括精神满足、奖励和各种机会（祝孔海,20xx）。然而从目前国内企业的薪酬制来看，物质薪酬与精神薪酬并没有很好的相结合，也给出没有明朗的薪酬标准，因此将会导致企业骨干或新员工因不满薪酬标准而转职他企，这不仅会给企业带来经济损失，也会影响在职员工的工作心态，不利于企业的可持续发展。综上可得，我国企业目前已经呈现出了人力资源模式的弊端问题，即人力资源管理已无法及时跟随企业的发展脚步。从而人力资源管理模式的完善，已成为中国企业迫切需求解决的问题。如不赶在问题严峻化之前，将其解决，中国企业的人力资源管模式将会出现动荡，乃至影响到中国企业未来的战略性发展。　　二、日本企业人力资源管理模式　　许多经济学家认为，战后的日本经济之所以能快速的恢复，终身雇佣制、年功序列工资制、企业内工会这三大神器的力量不容忽视。　　1.终身雇佣制　　终身雇佣制是由松下公司在1928年提出的一项具有战略性的模式，其企业为留住骨干和吸引更多的新职工。其制度具有极高的稳定性，即从正式被录用只要不发生特别重大的失误的情况下直到退休年龄都不会予以解聘。终身雇佣制为各类学校的应届毕业生的职业生涯做了长久的规划，并给与培训和深造机会，使之成为企业发展的栋梁。从日本战后经济复苏时期一直沿用至今，为日本企业留住了优秀的骨干性人才，使得日本企业的发展一直引领向前。　　2.年功序列工资制　　这是传统日本企业一种具有情感色彩的工资制度，以在同一家企业就职的工龄为衡量员工薪酬的标准。随着年龄的增长，无论个人贡献大小，薪酬也会随之增涨。若员工“跳槽”就职另一家企业，则工龄从零计算，薪酬也会相应变低。日本这样的工资制度，有利于安抚老骨干并使其能长久留于企业，是为了配合1.1所介绍的终身雇佣制的实行而推出的一种防止人才流失的手段。　　3.企业内工会与合作型劳资关系　　企业内工会指的是企业内成立的工会制度（孟省，李洪亮，20xx）。企业还吸收员工参与管理，使员工不但对企业经营状况能及时了解和掌握，更能对重大问题的决策发表意见。行使合作性的劳资关系（谢平楼，20xx）。工会劳资型关系的建立有利于企业与员工构建良好的合作性的关系，充分激发了员工的才能，使得企业与员工达成“一荣俱荣，一损俱损”的强烈集体主义精神。其实早期的中国企业也有着工会制度，但由于决策到行使所需时间过长，在改革开放以后就逐渐的被中国企业给遗弃了。综上，日本战后经济由于日本企业的高速发展很快恢复了国力，并达到发达国家的水平。从而这正好佐证了日本企业三大人力资源管理制度的优越性和可行性。它们不仅为日企留住了优秀的人才，还使得日企员工默认形成了一种强烈的集体荣誉感的精神，而这些优异的地方对于中国企业来说，这是一笔很好的借鉴财富。　　三、中日企业人力资源管理差异　　1.中日雇佣制的不同　　中国企业实行的是合约协议制与日本企业的终身雇佣制有很大的差距。合约协议制使得员工会为随时被解雇的.危机感产生压力，从而导致工作效率低的现象发生，这弱化了员工对企业的依赖度。日本的终身雇佣给就业者提供了稳定的工作环境，使得就业者和企业之间有了相互依赖的关系，激励了工作效率，两者为达到共同发展的目的而奋斗，这样的体制有利于防止人才的流失。　　2.员工参与管理程度不同　　日企内部工会体制让从业人员有了更大的表现空间，这无形绑定了企业与从业员间的利益，使从业员不得不关心企业效益，为将来的发展而积极参与整个企业运营活动。而国内员工因合约协议制，缺乏集体主义团队意识，导致员工只重视自身非福利，很少参与集体工作活动，使之国内企业整体的创新精神、积极精神和主动精神都很薄弱，远不如日本企业的明显，间接阻碍了中国企业的发展。　　3.薪酬体系不同　　中国企业采取不明朗的薪酬制与日本年功序列工资制是完全不同的。日本企业实行的年功序列工资制有利于使员工减轻心理负担，且薪酬与工龄相挂钩，不仅留住了骨干人才，还有利于吸引更多的年轻人参与工作。而中国的薪酬制则以“能”为衡量标准，这或许可以给企业带来暂时性的活力，但久了自然会增加员工的心理负担，从而影响了其正常工作效率，这是不堪设想的恶性循环。　　四、中日人力资源管理模式对比差异对国内企业未来发展道路的指向　　当前中国企业的人力资源管理模式弊端已经逐渐呈现，笔者将自己的理论知识和实践经验相结合，对中国企业人力支援管理模式做了以下三点思考：　　1.将日企的终身雇佣制与以“能”为本的人力资源模式相结合　　日本企业人力资源管理模式是具有以“终身雇佣制为主，年功序列工资制为辅”的特点。目的是鼓励员工长久效力于一家企业，这不仅稳定了组织结构，而且推动了组织内部的集体荣誉感的形成，避免了大面积“跳槽”现象的发生，降低了企业的再招人才的培训、深造成本，有利于企业的稳定发展。日本企业的稳定的结构，使日本企业可以不追求眼前的利益，把眼观看的更远，但这间接的也局限了日本的家族企业的跨界经营，不利于企业的扩大。因此中国企业想要跨界经营扩大企业，在实行终身雇佣制的同时，需要结合以“能”为本的人力资源管理模式。　　2.重视培养员工的集体主义意识　　日企不仅重视员工工作能力的培养，更加注重员工对企业的忠诚度及集体荣誉精神的培养。这种类似于私人感情的联系，无形间凝聚了企业和员工间的精神力量。因此，国内企业应在重视员工的以“能”为本的同时也应该重视员工的集体主义合作精神的培养，让员工增强对企业的依附感与信赖感。避免出现企业内部员工凝聚力涣散，缺乏维护共同利益的现象。　　3.中国企业应完善薪酬管理制度　　目前中国企业的物质薪酬与外在薪酬制还没有很好地结合起来，这不仅不利于企业业绩的提升，还易导致“跳槽”现象的频发。而日本企业的年功序列工资制具有稳定员工的优点但不利于激发员工的进取心，因此将三种薪酬方式加以结合，取其精华去其糟粕，将对企业战略性发展会起到重大的推动作用。　　五、结语　　制定一个既符合当前，同时又能有备于未来的人事制度，是企业持续发展的一大课题，假期对人才的有效管理分配，不仅有利于企业的基础建设也有利于企业的长期发展。本文对中日企业人力资源管理模式进行对比分析,从其异同点得出了日本企业中优秀，并且值得学习的地方。同时本文中许多想法缺乏实例佐证，如，跳槽现象频发的根本原因？适用于日企的管理模式导入到中国是否会被中国企业及员工排斥？等等的一些系列问题都需要进一步探讨。在条件允许的情况下，笔者将在以后的科研生涯里对其做逐一探究，为国内企业人力资源管理模式的革新研究献出一份微薄之力。企业人事管理制度2　　第一章:总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。　　公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。　　第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。　　全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。　　第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。　　第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。　　第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日2次)。　　员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。　　第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。　　第二章:具体规定第一条工作时间　　1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。　　公司实行每天八小时工作制，每周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。　　若有特殊情况，可另行安排作息时间。　　2.上班时间为：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00为午餐时间，每天打卡四次。　　如有因季节变化,时间以调整后为准.第二条打卡规定　　1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所.　　2.打卡要求:　　1).员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原因(出差者除外)，并由部门领导签字报人力资源部备案，否则以旷工论处。　　2).所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发现，打卡者与持卡者每次各罚款50元。　　3).每月5号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行如实汇总，经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。　　4).全体员工的年度考勤情况，由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。　　第三条违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：　　1.迟到:在超出上班时间的第一分钟都视为迟到.迟到1分钟至10分钟扣10元、11分钟至30分钟的`扣20元，超过30分钟，按旷工半天论处(扣除1.5天工资)，超过60分钟按一天旷工处理(扣除3天工资)。　　每月累计迟到3次以上.(含3次)或有旷工记录，扣发当月满勤奖。　　2.早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。　　3.旷工：未办理请假手续或未经批准而无故不到岗位的，视为旷工，旷工以事假标准的三倍扣罚。　　连续旷工三天公司予以辞退，并扣发当月工资200元。　　未经请假，私自不来上班者按旷工处理，每旷工一天扣除3天工资，一个月内累计三次将予以辞退。　　4.脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。　　5.睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由责任人自行承担。　　第四条请假制度假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。　　凡发生以上假者取消当月全勤奖。　　1.病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。　　2.事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。　　3.婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;婚假必须提前一周申请,超出时间按一般事假进行计算.　　4.产假:在本公司工作满一年以上,女员工享受90天产假,产假期间不享受工资.女员工产假结束后,在其婴儿一周岁以内,应给与授乳假,一日两次,上午下午各一次,每次一小时.(男员工在配偶生育期间享有3个工作日的带薪假期.)　　5.年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。　　6.工伤假：按国家相关法律法规执行。　　7.丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发.(准假天数如下：　　直系亲属/3天,旁系亲属/1天)第五条批假权限员工及部门主管请假,按照审批流程后方可请假,具体情况参照>　　1.病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。　　请假手续送行政部行政管理员处备案。　　2.其它假别由部门负责人签署意见后报分管领导审批，并送行政部行政管理员处备案。　　3.所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。　　第六条外出1.员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。　　如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。　　2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。　　第七条加班　　1.公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。　　特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。　　未经批准，公司一律不予承认加班。　　2.经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。　　所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。　　3.行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。　　第八条出差　　1.员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准;　　2.总经理出差时应知会办公室，以便联络。　　《出差申请表》交行政部备查。企业人事管理制度3　　第一节
总则　　第一条
本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。　　第二条
公司企业人事管理制度由行政人事部负责实施。在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：　　1、负责人力资源规划的制定；　　2、负责人员招聘、培训、考核工作；　　3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；　　4、负责办理员工社会保险事宜；　　5、负责人事档案的管理。　　第三条
公司从业人员职级划分如下：　　高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。　　中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。　　普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。　　助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。　　普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。　　第四条
公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。　　第五条
公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。　　第二节
任用　　第六条
从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。其任用条 件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。　　第七条
各级人员的.派任，均应依其专业经验予以派任。　　第八条
各级人员任免程序如下：　　（一）高级管理人员由董事会任免。　　（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。　　（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。　　（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。　　第九条
新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视情况缩短其试用期。　　第十条
新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任用。　　第十一条
除公司正式职员外，本公司可按业务需要聘雇临时人员，其待遇、工作时间及工作条 件按合同规定执行。　　第十二条
有下列情由之一者，不得予以任用：　　（一）剥夺公民权，尚未恢。复者；　　（二）受破产宣告，尚未撤销者；　　（三）通辑有案，尚未销案者；　　（四）参与黄赌毒者（正式员工在合同期内有此行为，一经发现立即解聘）；　　（五）曾犯刑事案件，经判刑确定者；　　（六）原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；　　（七）经其他机构开除者；　　（八）身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者；　　（九）未满十六周岁者；　　（十）公司负责人，不合于公司法规定者。　　第十三条
新进人员，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法事实者，可随时停用。新进人员在报到后，试用开始前，应办妥下列手续：　　（一）填妥本公司新进员工履历表；　　（二）提交学历证件、身份证复印件；　　（三）提交公司定点医院体格检查证明；　　（四）提交前任职机构离职证明书（无证明书者应提供有关查询电话及地址）；　　（五）提供经济担保并与担保人签定担保合同书，担保人应保证被担保人服务期间行为、财物及安全等并负连带赔偿责任；　　（六）近期半身正面免冠照片三张；　　（七）签订保密协议、试用协议或劳动合同书及岗位聘任协议。　　第三节
服务守则　　第十四条
本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如为该说明书未经列载，而经上级主管指派交办的工作，应尽力完成，不得拒绝接受。　　第十五条
本公司从业人员均应遵守下列规定：　　（一）严格遵守考勤制度，对承办工作争取时效，不拖延不积压。　　（二）服从上级指挥，如有不同意见，应直言相告或以书面陈述。一经上级主管决定，应立即遵照执行。　　（三）尽忠职守，保守业务上的机密。　　（四）爱护公司财物，不浪费，不化公为私。　　（五）遵守公司一切规章及工作守则。　　（六）维护公司信誉，不作任何有损公司形象的行为。　　（七）注重自身品德修养，戒不良嗜好。　　（八）不私自经营与公司业务相关行业或兼任公司以外的职业。　　（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。　　（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或公司的馈赠、贿赂或向其挪措款项。　　第十六条
本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损失时，应负赔偿责任，其中属故意行为者，应另加处罚。　　第十七条
本公司工作时间，每周为五天，星期六、星期天及法定假日原则上均休假，特殊情况可安排串休。　　第十八条
员工每日工作8小时，具体作息时间依季节 变化事先制定公告执行。　　第十九条
部门经理以下人员上、下班须亲自签到打卡，不得委托他人代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。如因工作原因不能按时打卡，应事先征得主管批准，并报考勤员登记。　　第二十条
如因工作需要，公司每日工作时间依照国家有关规定，在保障员工身体健康的条 件下，可延长工作时间，但每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时，所延长时数为加班。有《劳动法》第四十二条 规定情形之一的，延长工作时间不受前项规定限制。　　第四节
请假、休假　　第二十一条
从业人员请假、休假按照公司另行制定的《请假、休假管理规定》执行。　　第二十二条
请假逾期，以旷工论处。但因患重病非短期所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务业绩，报请总经理特准延长其病假，最多一个月。事假逾假系因特别或意外事故经提出有力证明者，可请总经理特准延长其事假，最多一周。　　第二十三条
请假期内薪资，依薪资规定办理。　　第二十四条
请假程序及批假权限：主管以下人员请假，均应填具请假单，并提供有关证明，一并递交部门经理签批，并送行政人事部审批；部门经理请假，由总经理签批后到行政人事部办理手续，假满后应及时按原批假程序销假，未及时销假者按旷工处理。集体外出活动应填制“集体外出活动申报审批表”，个人外出活动时应填制“个人外出活动审批表”。　　第二十五条
法定假日另按国家规定执行，无偿献血200cc以上的职工可给假三天疗养，视为出勤。　　第二十六条
其他规定：探亲、年假、事假年累计不得超过45天。　　第五节
员工教育培训　　第二十七条
员工教育培训分为职前教育和在职员工的业务培训，具体参照《员工培训教育管理制度》。　　第六节
考核　　第二十八条
公司每季度对员工就“德、勤、能、绩”进行全面考核。考核结果交行政人事部密存，作为年度考核、升迁及培训等的依据。　　第二十九条
年度工作考核，每年一月上旬为年度考核期，各部门经理应对其下属员工依据平时工作考核成绩及勤惰情况评核。考核结果应于一月十日前交行政人事部汇总。　　第三十条
考核方法采用百分制法，具体做法见《员工绩效考核办法》。　　第三十一条
总经理由董事会考核，其它高级管理人员由董事会或经授权的总经理考核，中级管理人员由总经理考核，普通管理人员及助理人员由行政人事部及所在部门经理考核。　　第七节
调迁　　第三十二条
各部门基于业务上的需要，根据所属员工个性、学识、能力及志愿，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。　　第三十三条
员工接到调职通知并与接任员工做好移交工作后，方可到任新岗位。员工办理交接应填制交接清单，待各有关部门签字后交行政人事部，方可办理有关调迁手续。　　第八节
免职　　第三十四条
从业人员有下列情况之一者，应予解聘：　　（一）违反本公司规章，情节 严重者；　　（二）有违法犯罪行为，司法机关依法追究责任者。　　第三十五条
前条 第（二）款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，不得要求补发停职期间之薪资。　　第三十六条
自解聘之日起，薪资停发，并应立即办理移交。　　第三十七条
本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应事先预告，其预告期间规定如下：　　（一）在公司服务三个月以上一年以下者，于十日前预先通告；　　（二）在公司服务一年以上三年以下者，于二十日前预先通告；　　（三）在公司服务三年以上者，于三十日前预先通告。　　从业人员对于其所承受工作不能胜任时，本公司可随时解雇，并照上述规定日期预先通告。　　第三十八条 从业人员在接到前项预先通告后，如另谋工作可以于工作时间请假外出，但每周请假不得超过二个工作日，其请假日薪资照发。　　第九节 辞职　　第三十九条 从业人员如感工作不适或其他原因想辞职，应于三十天前以书面形式提出辞职申请，由部门负责人及行政人事部经理签具意见后，呈报总经理核准；其为中级管理人员，由总经理签具意见后呈转董事会核准；其为高级管理人员，由董事会批准。核准辞职后，再转回行政人事部，据以填制薪资通知单转财务部门办理停薪。　　第四十条 行政人事部依据辞职申请书发给“离职审批表”，通知本人于奉准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办妥移交，办理完毕后，由相关部门及行政人事部审核无讹后，并签章转财务部门核计当月薪资（除特准外，均于下次发薪日发给）。并可依其申请，发给离职证明书，但不发给任何补助或奖金，薪资发至批准离职之日。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以解职处理。　　第四十一条 职员不论依照上列任何条 款暂时或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，导致公司损失者，将依法追究其赔偿责任。　　第四十二条 行政人事部根据离职审批表于当日即行办理下列事项：　　（一）登记人员变动记录薄。　　（二）注销控制内人员状况登记表。（花名册）　　第四十三条 人事主管视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案，以作为人事流动率检查参考。　　第十节 保险　　第四十四条 凡与公司签订聘用合同的正式职员均可享受养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险。　　第四十五条 上述保险由公司统一办理手续，保险单据及相关手册由行政人事部统一保管。　　第四十六条 正式职员在聘用期内，均享受上述保险。凡职员与公司解除合同，公司为其办理的各类保险随解除合同当月起停止。企业人事管理制度4　　企业的人事管理制度中有很多大制度且小细节的地方，人事部的制度有哪些，如何加强人事管理，各部门的工作职责等是怎样的呢？以下是详细的企业的人事管理制度范本，仅供参考。　　第一章人事管理制度　　第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。　　第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员　　第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。　　第二章人事管理权限　　第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。　　第五条人力资源部工作职责：　　一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。　　二、负责管理公司人事档案资料。　　三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。　　四、负责薪资方案的制定、实施和修订。　　五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。　　六、组织公司平时考核及年终考核工作。　　七、组织公司人事培训工作。　　八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。　　九、负责公司各项保险、福利制度的办理。　　十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。　　十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。　　十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。　　第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。　　第三章人员需求　　第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。　　第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。　　第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。　　第四章职员的选聘　　第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：　　一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。　　二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。　　三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。　　第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。　　第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。　　第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：　　一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。　　二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。　　三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。　　四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。　　五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。　　第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。　　第五章职员报到　　第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。　　第十六条报道当天所有新职员须携带：　　一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；　　第十七条担保书　　一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；　　二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。　　三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。　　四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：　　1、亏空公款或借用财物不还者　　2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者　　3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者　　4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；　　5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者　　6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者　　五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；　　六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；　　七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；　　第十八条　　一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；　　二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；　　第十九条　　一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。　　二、办理报到手续领取下列资料：　　1、员工手册　　2、员工资料卡（填写交行政中心）　　3、办公桌的钥匙　　第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；　　第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。　　第六章：职员试用　　第二十二条新职员一般有三个月的试用期。　　一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。　　二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。　　第二十三条试用期的考核　　一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。　　二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。　　三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。　　四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。　　第二十四条转正　　用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。　　第二十五条提前结束试用期：　　一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。　　二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。　　第二十六条考核结果的评定　　一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。　　二、考核结果的评定标准：　　1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；　　2、考核结果85―94分按期转正晋升工资；　　3、考核结果75―84分按期转正不予晋升工资；　　4、考核结果60―74分延长试用期；　　5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；　　第七章职员录用　　第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。　　第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。　　第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。　　第八章职员培训　　第三十条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。　　第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。　　一、职前培训由人力资源部负责，内容为：　　1、公司简介、人事管理规章的讲解；　　2、企业文化知识的培训；　　3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；　　4、请业务部门进行业务技能培训；　　二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；　　三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。　　第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：　　一、保密条款：　　对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。　　二、服务期条款　　具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。　　三、赔偿标准条款：　　乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：　　培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。　　培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。　　应服务期限为M3，年限以月份为单位。　　X=Y（M3―1/2M1―M2）/M3　　第九章工作守则和行为准则　　第三十三条员工工作守则包括　　一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。　　二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。　　三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。　　四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。　　五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。　　六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。　　七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。　　八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。　　九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。　　十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。　　第三十四条职员遵守的行为准则包括：　　一、职员应遵守公司一切规章制度；　　二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；　　三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；　　四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；　　五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。　　六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；　　七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；　　八、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；　　九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；　　十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；　　十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；　　十二、执行员工手册；　　第三十五条工作时间八不准：　　一、不准聊天、吵闹；　　二、不准无故离岗、串岗；　　三、不准打私人电话闲聊天；　　四、不准唱歌、听音乐；　　五、不准看闲书、玩游戏；　　六、不准上班时间接待亲友或办私事；　　七、不准迟到、早退、旷工；　　八、不准渎职、失职，贻误公务；　　第十章员工的考勤、休假、请假制度　　第三十六条职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。　　第三十七条工作时间　　实行每周五个半天工作日，每天工作7小时（周六除外）　　周一及周五：9：00―――17：30工作11：45―――13：00为午餐休息时间周六：9：00―――12：00　　第三十八条迟到、早退或旷工　　员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资，1分钟扣除1元，第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。　　每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷工3天者，公司有权予以劝退。　　第三十九条　　一、上班时间不允许做与工作无关的事，禁止读报，读与工作无关的书籍，不允许聊天，不允许打私人电话，因公外出应请示主管　　二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高业务素质。　　第四十条加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班　　第四十一条：假期管理：为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。　　一、节假日：　　国家规定的节假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（2天）、春节（3天）等法定休假日，参照政府机关规定执行。　　二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管报请总经理批准，可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时，需提前15日向总经理提出申请，经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助。　　第四十二条事假：员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”，半天以上（不超过1天）的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资，事假超过10天以上的，公司有权予以解聘，（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事，如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5。5天者，公司无条件解聘。　　第四十三条病假：员工确实因病不能上班时，应填写“病假申请单”，并出具医院证明，半天以上（不超过1天）的由单位主管批准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假不超过3天的不扣除工资，超过3天的，超出部分计发50%的'工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。　　员工因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门，并于上班后补填请假单。　　第十一章工资待遇　　第四十四条、职员待遇按照《仪科惠光公司薪资方案》执行。　　一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。　　二、基本工资统一定为xxx元。　　三、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次。　　四、职员转正后，福利补助包括呼机补助xxx元/月、午餐补助xxx元/月、住房补助xxx元/月。　　五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加xxx元的工龄补助。　　六、奖金：　　1、销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。　　2、每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法（试行）》中的“奖金核发”部分执行。　　七、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。　　第四十五条　　一、职员工资发放日期：职员工资，采用月工资制，于每月9日发给（如遇节假日提前或顺延）。　　二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系；　　三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。　　具体计算公式为：　　（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数Х实际工作天数　　第十二章考核　　第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照《仪科惠光公司人事考核办法》执行。　　第十三章人员调动与晋升　　第四十七条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：　　一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。　　二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。　　第四十八条晋升制度：　　一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。　　二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务上升、职等不变4、与职务无关的资格晋升　　三、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：　　1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力。　　作为后备干部储备库。　　四、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。　　五、晋升：分定期不定期　　1、定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。　　2、不定期：（1）破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。　　（2）工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加xxx元，五年后不再增加。　　六、晋升操作规程：　　凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、《职员调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料　　人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。　　第十四章奖惩　　第四十九条公司对以下情形之一者，予以记功受奖：　　一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；　　二、业绩突出，为公司带来明显效益者；　　三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；　　四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；　　五、其他制度规定应予记功授奖行为。　　记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。　　第五十条　　公司对以下情况之一者，予以记过处罚：　　一、利用工作之便图取私利、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；　　二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；　　三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；　　四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；　　五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；　　六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；　　七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；　　八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；　　九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；　　记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；　　若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；　　奖惩记录，纳入公司考核内容。　　第十五章离职与解聘　　第五十一条职员要求调离本公司，应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。　　第五十二条公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。　　第五十三条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报人力资源部批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。　　第五十四条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。　　第五十五条将人事关系调入公司的职员，应于一个月之内，将人事关系调出。超过一个月的，公司将按月收取存档费（收费标准：中科院人才交流中心，xxx元/月）如超过三个月仍未将人事关系调出的，公司将与有关单位联系，办理退档手续。　　第五十六条由公司统一管理的《就业证》、《暂住证》、《毕业证书》的离职职员，在办理完有关手续后，人事部将其归还职员。　　第十六章福利　　第五十七条：　　一、保险：按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。　　二、困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。　　三、过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等），公司将发放适当的过节费或物品。　　四、外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。　　五、工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，经申请报总经理批准，可享受每年五天的休假；工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。　　六、住院慰问：员工住院期间，视具体情况行政中心组织人员慰问。　　第五十七条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。企业人事管理制度5　　为保证公司文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、等工作，维护文件档案的完整和安全，特制定本制度。　　一、公司设立文件档案管理专员，切实做好文件档案的'收集、分类、整理、立卷、归档工作，保证文件档案资料的齐全完整，提高案卷质量，使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求，并逐步实现电子信息化管理。　　二、凡是公司在工作中形成的文件和具有查考利用价值的各类资料、原始记录、出版物、各种图表薄册、照片以及与本公司生产经营活动相关的上级事文等都要齐全完整地收集、整理、立卷、保管。　　三、人力资源专员要做好公司员工人事档案的收集、整理、立卷、管理工作，确保资料完整。　　四、档案管理员要对公司安全生产相关文件资料专门建档。进行管理。　　五、立卷应根据其相互联系、保存价值分类整理立卷，保证档案的齐全、完整，能反映公司的主要情况，以便于保管和利用。　　六、文件资料档案的保管、查阅。　　1、所有档案必须入框上架，科学排列，便于查找，避免暴露或捆扎堆放。　　2、文件柜、档案室要保持整洁卫生，认真做好文件档案“八防”工作，特别是档案室防火、防鼠、防湿、防盗工作要常抓不懈，要定期检查、经常核对文件档案资料，发现问题及时处理、报告并做好相关记录，确保文件档案资料的完整与安全。　　七、公司内部员工因工作需要查阅档案资料，须报请公司分管领导批准，外单位人员要查阅、复印公司档案，必须持单位介绍信并经本公司分管领导批准后，方可查阅；公司所有档案一律不允许外借。不论是谁查阅、复印档案，公司档案管理员都必须如实进行登记，注清查阅时间、查阅内容、查阅人姓名、批准领导、是否复印等相关内容。　　八、对于公司机密文件及档案的管理，要有专柜存放并单独设锁，无关人员不准接触，工作人员要严守机密。企业人事管理制度6　　1、根据公司人力资源现状及年度经营发展需求，拟订公司年度人力资源发展规划，向人事行政部经理提出合理化建议。　　2、根据人事管理制度的规定，拟订并完善人力资源管理体系，制订包括招聘、劳动合同、培训、薪资、社保、绩效考核、员工关系管理、员工职业生涯规划等管理制度，明确相应的操作程序，使公司的人事管理制度化、系统化。　　3、负责日常人力资源管理工作，保障公司人力资源各项业务的正常运行。包括：员工入职/离职与任用、员工报酬、员工培训与教育、社保处理、员工的.绩效评估、处理员工咨询和劳动争议等等。　　4、贯彻执行各类人事管理决定，根据有关规定，按时定期向公司报送各类人事、劳资、培训等相关方案和报表。　　5、合理营造企业自身的文化和精神，提高团队进取协作精神。　　6、完成上级布置的其它任务。企业人事管理制度7　　一、档案科所有工作人员都有保护档案义务，档案属于涉及托管人员隐私，未经许可不得外借、外传。　　二、各类档案的借（查）阅，必须填写《档案借（查）阅申请单》　　三、个人档案一律须托管人员本人、或委托书指定的委托人，经过相关审批流程后方可借阅。　　四、外单位来人借（查）本托管人档案，需持单位《档案借（查）阅申请单》并经科长签字批准，方可查阅。　　五、阅档必须在档案室，不得携带外出，以确保档案的安全性。借出档案材料的时间不得超过一周，必要时可以续借。过期由档案管理员催还。需要长期借出的，须经分管领导批准。　　六、外借的`档案借阅者必须妥善保管，借阅的档案只限本人使用，未经许可不得擅自转借、拆开、调换、污损文件或在文件上圈点、划字等，要保持档案的整洁、完整。　　七、外借档案一旦发生遗失、损坏、销毁等，应立即知会办公室进行处置。　　八、档案室对外借逾期未归还的档案，要及时做好催还工作。　　九、借出和归还档案时，应做好清点手续，由档案管理员与借阅者当面核对清楚。【企业人事管理制度】相关文章：企业公司人事管理制度04-03造价企业人事管理制度11-26小企业人事管理制度11-26建筑企业人事管理制度11-26企业人事考勤管理制度细则10-09企业人事考勤管理制度范本10-09企业人事考勤管理制度范文10-09公司企业人事管理制度07-22小型企业人事管理制度11-26

行政人事部门制度　　现如今，制度起到的作用越来越大，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的行政人事部门制度，希望对大家有所帮助。　　第一章总则　　第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。　　第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。　　第三条本制度适用xx集团全体员工。　　第二章公文管理　　第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。　　第五条公文的签收。　　1、凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。　　2、对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。　　3、行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。　　第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。　　第七条公文制发程序。　　主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。　　第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。　　第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。　　第三章档案管理　　第十条归档范围　　公司所有公文等具有参考价值的文件材料。　　第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。　　第十二条档案的借阅与索取　　1、总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。　　2、公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续;　　第十三条档案的销毁　　1、任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。　　2、若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。　　第四章印信管理　　第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。　　第十五条日常业务用印，须经行政人事部部长审批，非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章，并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。　　第十六条外出办事需带公章时，应由总经理签字批准，行政人事部备案后方可带出，但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还，否则，出现一切事故后果自负。　　第十七条公司印信应严格保管，如有失职、差错、丢失或违章使用，一经发现需追查有关人员责任。　　第十八条公司原则上不允许开具空白介绍信或证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管领导签字同意后方可开出，未使用的回来后必须交回。　　第五章会议管理　　第十九条公司会议主要由办公会议、业务会议、股东会议或董事会议组成。　　第二十条每月初和每月中旬为公司例会中的最高级会议，就一定时期工作事项做出研究和决策。会议由集团总经理主持，参加人为公司总经理、副总经理、各部门经理等领导班子成员。(可根据实际情况召开一至两次)　　第二十一条公司不定期召开专题会议。　　第二十二条公司每周五下午为办公例会日，是为贯彻落实做出的决议、决定召开的会议。会议由总经理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员。　　第二十三条公司各部门每周或每天早上开早会，针对前一周或前一天工作进行总结及分析。　　第二十四条公司办公例会由公司行政人事部组织。行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员，并在会后24小时之内整理、发布<会议纪要>。　　会议纪要的形成与签发:　　①公司办公例会会议纪要、决议，由行政人事部整理成文。　　②行政人事部根据会议内容的需要在限定时间内完成纪要和决议的整理工作。　　③会议纪要和决议形成后，参会的公司领导班子成员签字确认。　　第二十五条会议纪律　　1、与会人员不得迟到、早退或缺席。特殊情况不能按时到会，应提前向会议召集人请假。　　2、与会人员不得中途退席，特殊情况经主持人同意方可离开。　　3、与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。　　4、迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进行。　　5、与会人员应坐姿端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。　　6、会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，要关闭手机(或将手机处于振动状态);会议期间不会客。　　7、与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。最后离开会场者负责关灯、锁门。　　8、与会人员不可无故打断他人的发言，不可对发言者吹毛求疵。　　第六章保密制度　　第二十六条公司机密涉及企业及员工的根本利益，全体员工都有保密义务，特别在对外交往和合作中要注意不能泄漏。　　第二十七条公司机密包括下列事项:　　1、公司尚未付诸实施的经营方向、经营规划、开发项目及经营决策。　　2、公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。　　3、公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。　　4、公司技术开发资料及计算机内的所有资料。　　第二十八条严禁将公司任何文件进行抄录、复制、传递出公司(包括利用网络传输)。　　第二十九条因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到行政人事部的批准。　　第三十条属于公司机密产品研制过程中的原始载体，其保存和销毁必须由公司总经理委派不同工种的两人共同执行。　　第三十一条对外交往与合作中，需要提供公司机密事项必须获得总经理批准。　　第三十二条公司员工发现公司的机密已泄露，应立即报告公司上层领导并及时处理。　　第三十三条严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所讨论公司机密。　　第三十四条违反上述规定要追究部门领导的责任，情节严重的，公司保留诉讼法律的权利。　　第七章办公及劳保用品的管理　　第三十五条办公及劳保用品的购发　　1、公司所需办公用品由行政人事部统一购置,各部门按实际需要领用。办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗。　　2、行政人事部指定专人制定每月办公用品计划及预算，经主管领导审批后负责将办公用品购回。有计划地分发给各部门并办理好出库手续及记录。　　3、除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经行政人事部批准由部门主管领导签字方可领回。　　4、负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库物品一定要由领取人签字，特殊用品需由其部门主管签字后方可办理出库。　　5.劳保用品的购发，由行政人事部统一购买，并根据实际需要每月定期发放。　　第三十六条公文打印、复印及传真管理　　1、企业公文的打印文件由行政人事部负责。　　2、各部门需打字的公文或其它材料，须经本部门负责人签字交行政人事部审阅并签批后方可安排打字。　　3、各部门所打字的公文或相关文件必须一式二份，并交档案室一份留底存档。　　4、各部门严禁打印、复印工作以外的任何文件。　　5、需到档案室接收传真、复印材料的部门或人员要认真填写接收传真登记。　　第八章车辆管理　　第三十七条公司所有车辆均由行政人事部负责监管。服务各部门的车辆均由部门经理调派并负责日常管理。因工作需要时，行政人事部有权调动公司一切车辆。　　第三十八条员工未按规定出车或私事用车，出现一切后果，责任自负。并予以警告或解聘。　　第三十九条车辆在下班后或节假日应按要求入库，并停放指定地点。　　第四十条司机必须对车辆经常保养，保持车辆卫生和良好状况。如需维修，由行政人事部审核后，报总经理批准。　　第九章安全保卫管理　　第四十一条安全保卫　　1、为了保证公司有一个安全、良好、有序的经营环境，根据省市有关法律、法规、法令和公司的实际情况，各级单位要重视防火、防盗和生产安全。　　2、公司的安全保卫工作，要坚决贯彻“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的指示，坚持“预防为主的原则，做到有备无患，万无一失。”　　3、各部门要把安全保卫工作纳入重要议事日程，认真研究、布置。贯彻“谁主管谁负责”的原则，确保公司财产和员工的生命安全。　　4、公司每天留守值班人员在值班期间可行使公司领导的职权。处理临时发生的事件及决定采取的应急措施。　　5、值班人员应指挥、携同、监督保安人员进行巡视、巡查。　　6、负责预防火灾、盗窃及其它危机事项。　　7、值班人员应按照规定时间在指定场所负责巡视，不得中途随意外出，值班人员在公司指定地方住宿。　　8、值班人员每天应认真填写好交接班记录，并将值班时所处理的事项详细填写在值班交接记录中。　　9、值班人员在值班时间内擅自离职或酗酒，视情节严重给予罚款50至100元。　　第四十二条安全防火　　1、公司的防火安全工作，要本着以“预防为主，防消结合”的原则，防患于未然。　　2、公司所有员工都应增强消防意识和安全防火的责任和义务。　　3、在上班期间，各部门的负责人要对本公司和本部门的防火安全负责。　　4、公司全体员工要了解公司各种消防设施的情况，掌握灭火器的安全使用方法。　　5、公司员工需应掌握火灾时扑救工作的知识和技能及自救知识和技能。　　6、办公室和经营场所设置的消防栓，消防工具等消防设施，不得改为它用，应定期检查消防设施是否有效和完好无损。　　7、办公室和经营场地等要按照消防规范要求，配备各种灭火筒，并按规定定期更换灭火药物。　　8、易燃、易爆物品要按消防规范要求完善有效，并派专人保管，不得乱放，混放。　　9、时行明火作业，要采取必要的防护措施，并经安全保卫责任人检查合格后方可作业。　　10、防火通道必须保持畅通，严禁堆放物品堵塞防火通道；严禁违反安全规范乱搭临时设施和建筑物。　　11、全体员工不论是在工作区或非工作区，一律不许乱接电源。不准在办公室使用电炉、电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换。　　第四十三条安全生产管理　　1、各部门都要制定安全生产操作规程，不得违章作业。　　2、各种机器设备，电器设施的维修、维护，必须由专业维修人员处理。　　3、维修用电线路和用电设备需要停电要有专人看护电闸，施工完毕方可合闸。　　4、电工及维修人员要定期对公司内的所有电路设施及机器设备进行巡检、维护。　　5、电工及维修等技术人员要认真填写设备维修保养记录。　　6、车辆驾驶人员要严格遵守交通法规，对驾驶车辆的技术状况做到心中有数，不违章驾驶，不酒后驾车，不带病行车，杜绝交通事故的发生。　　7、车间维修及电工等技术人员必须按规定穿着劳动保护用品，车间内严禁吸烟。　　8、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5km/h，不准在厂内试刹车。　　9、加强对易燃物品的管理，除在用的以外，必须存放在指定位置。　　10、作业结束后，要及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位置，以保持施工场地清洁。　　11、下班前，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。　　第四十四条安全保卫管理　　1、公司大门设有门卫，保安24小时执勤，重点部位实行24时监控。　　2、财务部、仓库等重要部门要安装自动报警器，下班要接通报警电源。　　3、卷柜、办公桌不得放密级以上文件、资料和现款、印章、贵重物品。　　4、出纳人员必须按规定存放现金，不得超出限额。　　第四十五条公司招聘的员工，要进行必要的审查；重要岗位员工和管理人员，必须取得居住地公安部门的证明，以保证员工队伍的纯洁性。　　第四十六条安全保卫人员要有高度的责任感，要经常检查，督促安全保卫措施的落实情况；发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任。情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。　　第四十七条保安管理　　1、保安人员必须在当班期间坚守岗位，禁止睡觉。杜绝空岗、漏岗、离岗等现象的发生。　　2、非本单位的出入车辆、人员一律进行登记询问。没有领导同意或出门证一律不准放行任何拉公司货物的车辆和人员。如发生此类现象后一律严肃处理。　　3、因公需经常出入公司的内部车辆，须持有公司内部的通行证方可放行。否则，保安有权不予放行。　　4、公司下班后，对所有库房、办公室、车库进行检查，避免造成由于电源未关造成火灾和被盗等严重后果。　　5、夜间值班的保安必须对院内库房进行巡视，必须保证一小时内巡视一次，不许值班睡觉、漏岗等一切有违公司规定的行为。　　6、公司的车辆进行认真的登记，没有领导的批示夜间一律不准外出。　　7、交接班时对车辆登记表进行认真核对，出现差错时及时查清并向主管领导汇报。　　8、熟记公司内各处水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的放置地点，并及时发现重要路口电灯、门窗、围墙等是否有缺损。　　9、负责门口的`卫生，交接班时对门卫进行清扫，保证个人着装的清洁，维护公司的形象。　　第四十八条如违反上述规定，公司将给予相应的处罚（详细处罚条例请见第十四章奖惩制度）。　　第十章行为规范管理　　第四十九条员工行为规范　　1、员工在公司内一律穿工作服（副总级以上及试用期员工除外）。　　2、员工上班必须佩带工作卡。　　3、保持办公环境整洁。员工每天应提前5分钟到岗，并做好清洁和整理工作。每天抽出时间整理办公桌和抽屉，保持办公环境的舒适和整洁。　　4、工作环境有序。在办公区内，禁止大声喧哗，在工作时间内严禁串岗，严禁谈论与工作无关的事宜，禁止上网聊天、玩游戏，严禁浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸。工作期间不准化妆、吃零食，严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等。　　5、中午禁止饮酒。如因工作需要应提前请示主管副总经理批准。　　6、严禁员工在工作时间打私人电话或接听电话时以聊天寒暄方式影响工作及影响信息的畅通。　　第十一章人事管理　　第五十条聘用　　1、招聘：各部门如因工作需要必须增加员工时，由部门主管向行政人事部提出书面申请，经总经理核准后，然后由行政人事部负责办理招聘事宜。任何部门无权聘用员工及临时工作人员,凡未经请示用人者,一经发现集团立即辞退并追究部门领导责任。　　2、应聘：　　（1）应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。　　（2）行政人事部在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审。　　（3）书面材料初审合格者通知面试或当场面试。　　3、面试：　　（1）面试一般由行政人事部与用人部门领导等人员进行，主管以上人员要由主管副总经理或总经理进行复试。　　（2）面试内容：　　a、审核应聘者是否具备专业素质及资格。　　b、对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。　　（3）面试结果审核：面试结束后，由行政人事部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报主管副总或总经理批准。　　4、录用：　　（1）录用名单确定后，对面试不合格者，由行政人事部电话通知应聘者，并将其应聘表存入储备人员档案中。　　（2）公司聘用人员在面试通过后，除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，员工试用期间以1个月至3个月为限，试用期间经考核不合格者，应无条件接受延长试用期或解雇，不得提出异议。　　5、转正：新员工试用期结束后，由本人提出申请，填写“员工转正申请表”，部门主管审核并签署意见后交行政人事部，待评定后，报总经理批准并签署意见。在转正评定中不合格员工，将延长试用期或被劝辞职。（详见附件一）　　第五十一条离职　　离职包括辞职、辞退、内部调动三种。　　1、辞职，员工提出辞职，需提前15天向部门主管提出书面申请，待接交工作认可后，方可办理离职手续，部门经理级提出辞职应提前30天提出书面申请，未按规定提前申请的员工不予办理离职手续。　　2、辞退、经部门主管考核，认为确实无法胜任本岗位者，由部门主管向行政人事部提出“辞退报告”，行政人事部审核后根据实际情况决定调任其它部门或办理辞退手续。　　3、内部调动：　　员工因工作需要，发生升迁、平调或降职而离开岗位者，在接到行政人事部下发的《员工薪资/职位变动表》时，认真办理交接工作，特殊岗位，如：财务，保管员、gps服务中心岗位等需有监交人。待一切工作办理结束后，方可离职。　　4、所有离职人员，薪资发放均按公司实际发薪日结算；因内部调动而发生工资变化的员工，新工资标准将按《员工薪资/职位变动表》的起薪日计算；未按公司规定自动离职人员，公司将不予计发当月工资。（流程图详见附见二）　　第五十二条考勤制度　　1、企业员工一律实行上、下班打卡登记方式。凡企业员工上下班均需亲自打卡，任何人不许代理他人或让他人代理打卡，违反此规定者均按打卡管理规定执行。行政人事部凭信息打卡作为考勤的基本依据。　　2、所有员工须到公司打卡报到后，方能外出办理业务。特殊情况不能打卡时，必须由部门经理签字许可后，及时提交行政人事部。否则，按迟到或旷工处理。　　3、员工正常工作时间为上午8时至11：30分，下午12：30分至17：00。因季节变化如需调整工作时间时，由行政人事部另行通知。　　4、工作时间开始十分钟以后到岗者，计为迟到。提前十分钟下班者按早退处理。无故提前十分钟（含十分钟）以上下班者按旷工处理。　　5、员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月kpi考核工资。　　6、员工旷工一日者，处以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退，不发工资。　　第五十三条休假的规定　　1、正常情况下员工每周休息一天，由部门经理安排串休（特殊情况除外）。　　2、婚假：员工本人结婚凭结婚证可休婚假七天。　　3、丧假：员工的直系亲属死亡时，经批准可休假三天。　　4、产假：正常产假可休假三十天，特殊情况报请行政人事部另行批复。　　5、其它法定假日公司将根据国家规定执行。　　第五十四条请假规定　　1、员工外出办事或请假应提前填写请假条，由部门经理签字后，交行政人事部备案。如遇突发事件或紧急情况未事先请假者，应利用电话及时向部门主管报告，并于当日由部门主管或其代理人按公司规定办理请假手续，否则亦视同旷工处理。　　2、员工请假一天，由部门经理批准。　　员工请假二天以内（含二天）由部门经理签字同意后，报行政人事部批准。　　员工请假三天以上，报总经理批准。　　3、请假批准后，请假存根由部门主管自行保留，请假单一律送行政人事部保存。部门经理级以上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行政人事部备案。　　4、除例行假日及国家规定的法定假日、婚假、丧假、产假外，其余一律按实际出勤计发工资。　　第十二章培训　　第五十五条企业为提高员工素质及工作效率，定期或不定期举办各种专业培训，被指定参加的员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。　　第五十六条员工培训由行政人事部统筹管理。　　1、职前培训：新进员工应实施职前培训，由行政人事部组织实施针对企业简介及人事管理制度、岗位职责、安全管理等内容的培训。　　2、在职培训：员工应不断研究学习本职技能，朴素砥砺；各级主管尤应相机施教，以求精进。　　3、专业培训：根据一汽－大众，一汽－解放的培训计划，公司将挑选优秀员工参加专业培训；或邀请专家学者来企业作专题演讲，以增进其本职知识技能。　　4、凡由公司选派的培训人员，均须填写培训记录。培训回来后，须将相关的培训资料、培训证书上交行政人事部统一保管，留档备查。　　5、凡外派培训人员，在回公司后要负责对公司相关人员进行内部培训。　　第五十七条培训费用的支付　　1、凡由公司外派的培训人员，培训费用暂由公司代为支付。　　2、为公司服务满两年者，培训费用由公司支付。　　3、自培训结束之日起，为公司服务未满两年而提出辞职者，培训费用将按其为公司服务的月份所占两年服务期的比例剩余部分而扣除相应的培训费用。　　第十三章后勤保障管理　　第五十八条食堂管理　　1、食堂工作人员要做好个人的卫生工作，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员要每年进行一次健康体检，无健康证者，禁止上岗。　　2、食堂人员要在规定的开餐时间内保证员工就餐，员工不得提前去食堂就餐。　　3、食堂工作人员要以热情、礼貌地接待员工就餐，做到少打、勤打，不浪费。　　4、严格各项卫生制度，节约水、电，节约成本，做到营养合理，饭熟菜香、味美可口、不多做，不少做。　　5、做到餐具干净、无污渍，对环境及餐具按时消毒。　　6、计划采购。严禁采购腐烂变质的食物，做到少采购、勤采购。　　7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；禁止无关人员进入厨房；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生。　　第五十九条员工宿舍管理　　一、员工申请住宿条件　　1、以在本公司工作，但本人所居住的辖区非本市的正式聘用员工。　　二、凡有以下情况者不得住宿　　1、患有传染病。　　2、有不良嗜好者。　　3、已办理完理职手续的人员，必须迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿。　　三、员工宿舍管理规定　　1、所有住宿人员要严格按照宿舍管理规定执行，并认真服从宿舍管理员的管理。　　2、爱护房间设施，保持好宿舍卫生；不准随地吐痰、乱丢东西、保持整洁美观；不准往窗外丢杂物；垃圾用塑料袋装好并及时清除。　　3、员工所分配的钥匙只限本人使用，不得转借他人。　　4、不得私自调换房间，如想调换房间需经行政人事部同意，并办理登记手续。　　5、注意安全，不准私自安装电器和拉接电源线，不准使用明火炉具（用电炉具）及超负荷用电。　　6、电视或收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。　　7、需要留宿的外来人员需提前到行政人事部办理入住手续方可入住，在未经允许的情况下宿舍管理员有权禁止入住宿舍。　　8、住宿员工在晚23：00前必须返回，23：00寝室必须熄灯。　　9、要节约用水、用电。杜绝长流水、长明灯现象发生。　　10、宿舍内卫生由各自住宿人员轮流清洁整理。　　11、员工不得于宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为。　　第六十条保洁员管理规定　　1、保洁员每日按日常保洁内容及标准重点打扫走廊、大厅、会议室及领导办公室的环境卫生。以保证办公环境整洁，舒适。做到随脏随扫，无污迹无杂物。　　2、保证洗手间内干净、整洁无异味，定期进行消毒。　　3、对所负责的区域，做到环境无死角，无沉渍。　　4、做到节约用水，用电。　　第六十一条如违返上述规定，将给予相应的处罚（处罚条例详见第十四章奖惩制度）。　　第十四章奖惩制度　　第六十二条本公司员工的奖励分为下列四种：　　1、嘉奖：每次加发当月三天基本工资，同当月工资一并发放。　　2、记功：每次加发当月十天基本工资，同当月工资一并发放。　　3、记大功：每次加发一个月基本工资，同当月工资一并发入。　　4、奖金：一次性给予一定数额的奖金。　　第六十三条有下列事迹者，得予嘉奖：　　1、连续六个月绩效考核为优的员工。　　2、连续三个月未休假者。　　第六十四条有下列事迹者，得予记功：　　1、对于工作流程、维修技术或管理制度，提出具体建议方案，经采行确具成效者。　　2、年终考核中节约费用开支或对废料利用成绩显著的部门或个人。　　3、遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。　　4、发现有损害公司利益举报而被查实者。　　5、遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少重大损失者。　　6、年终考核，全年完成销售任务的销售员。　　第六十五条有下列事迹之一者，行记大功或颁发奖金：　　1、年终考核十二个月绩效考核均为优秀者。　　2、研究发明，对公司确有重大贡献，并使成本降低，利润增加者。　　3、年终考核，被评为优秀的部门。　　4、一年内记功三次者。　　第六十六条员工处罚分下列五种：　　1、警告：减发当月三天基本工资，从当月工资中扣除。　　2、记过：减发当月十天基本工资，从当月工资中扣除。　　3、记大过：减发当月全部工资。　　4、开除：予以解雇。　　5、追究刑事责任。　　第六十七条有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，处以警告：　　1、在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书报杂志或从事规定以外的工作者。　　2、在工作时间内撤离工作岗位者。　　3、因过失导致发生工作错误情节轻微者。　　4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。　　5、违规驾车未造成严重后果者。　　6、初次不服从主管人员合理指挥者。　　7、浪费公物，情节轻微者。　　8、检查或监督人员未认真执行职务者。　　9、出入公司不遵守规定或携带物品出入公司而拒绝保安或管制人员查询检查者。　　10、在食堂就餐不排队、不守纪律、无理取闹者。　　11、将宿舍钥匙转借他人未造成损失者。　　12、未经行政人事部同意，私自调换房间者、　　13、经检查宿舍卫生脏、乱、差者。　　14、外出办事车辆不拿出门证者。　　15、品行不正，不文明礼貌，辱骂他人者。　　16、私自拆装宿舍照明电线、插座、或使用电炉、电热水器者。　　17、进入公司不穿工作服经查获者。　　18、受指定受训人员无故不参加行政人事部组织培训者。　　第六十八条有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，得予以记过：　　1、因疏忽或工作马虎致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。　　2、如因巡检、维护不及时等引发的一切事故者。　　3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作者。　　4、投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非法利益者。　　5、在工作时间，躺卧睡觉者。　　6、于宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻酱或其他不良或不当行为者。　　第六十九条有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，得予记大过：　　1、泄漏生产或公司机密者。　　2、遗失经管的重要文件、机件、物件或工具者。　　3、擅自变更工作方法致使公司受重大损失者。　　4、拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。　　5、工作时间在工作场所制造私人物件者。　　6、一个月内累计旷工达三日者。　　7、私自拆装宿舍照明电线、插座、灯头或使用电炉、电热器，致发生危害者。　　8、初次代人打卡或托人打卡者或伪造出勤记录者。　　9、恶言吵骂同事或怂恿相骂或打骂者。　　第七十条有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，得予解雇除名：　　1、工作服务态度恶劣，损害消费者或客户利益者。　　2、故意损耗机器、工具、原料、产品或公司其他所有物品或故意泄漏技术上、营业上的秘密，致公司蒙受损害者。　　3、无正当理由，或一个月累计旷工达三日者，及年度内无故旷工积满六日者。　　4、第二次代人打卡或托人打卡或伪造出勤记录者。　　5、在工作中酗酒滋事妨害公司秩序者。　　6、年度内积满二次大过者。　　第七十一条有下列情事之一经查证属实者或有具体事证者，追究刑事责任。　　1、盗窃公司财务达300元（含）以上者。　　2、因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。　　第七十二条员工的奖惩应由部门主管填报，并由行政人事部调查核定。　　第十五章附则　　第七十三条本制度如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款需要增加或删减的，行政人事部将会补发相应的制度及规定。　　第七十四条本制度解释权归行政人事部。　　第七十五条本制度自发布之日起生效。【行政人事部门制度】相关文章：关于公司行政人事部门年终工作总结03-23公司行政规章制度范本12-15行政单位规章制度范本12-25公司行政管理规章制度范本02-11公司行政人事部门年度工作总结-政务工作总结12-31市行政服务中心窗口轮值制度01-25人事部门辞职报告02-11人事部门心得体会03-05人事部门辞职报告7篇02-17山西省重大行政处罚决定备案办法-规章制度01-04