关于中国电信、移动、联通和广电四大运营商员工的收入，通信老牛专门进行了解并将逐一分享：中国电信：（点击阅读）中国广电：中国广电员工的真实收入到底是多少（点击阅读）今天，我们就一起了解一下中国联通员工的真实收入到底是多少！中国联通的岗位职级中国联通集团公司有统一的岗位职级体系。一、岗位职级：职位等级从低到高设1级至22级， 每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G 7个薪档。通常，职级数字越大，职位越高，比如市级总经理一般为15级，市级副总经理一般为14级。薪档从A到G，工资越来越高。二、岗位序列：全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。其中销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记、纪委书记等岗位。三、岗位工资：岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整，一般工资基数为1000元。2、各级岗位工资系数由省公司统一确定。3、地区系数，和当地经济情况相关，比如同在一个省，省会的地区系数会高一些。中国联通员工的收入构成中国联通正式工的收入一般是由四项组成：岗位工资+绩效+福利+年终奖岗位工资：这个在刚才已经说明过了。在此强调一下，本科生入职联通职级为6级-7级，在市分和县分10级是员工最高岗级（11岗为县分副总、市分部门副总）在省分、集团公司13级是员工最高岗级。本次通信老牛和大家讨论的是员工收入，所以主要是在10级及以下的员工收入。月绩效：个人绩效和所在公司、所在部门、个人业绩有关。一般而言，前端市场绩效系数高于后端支撑。福利：福利包括两大部分。一部分是五险二金。联通是央企，国家规定的都会按时足额交纳。第二部分和所在公司的规定有关，包括交通补助、话费补助、伙食补助、高温补助、节日福利，年度体检、生日慰问金，有的地方有房补或有员工宿舍等等。年终奖：和所在公司、所在部门以及个人考核结果有关。中国联通员工真实收入：11例分享例1：20年校招，省公司2020年8月受疫情影响推迟一个月入职、就职某省分公司。先说说最关心的待遇问题吧、见习期三个月扣完六险二金到手1000元。正式以后本科起步8A到手5k以上（不含车补、话补、餐补）13薪年终奖和取暖费高温补贴之类的都有的。个人感觉刚毕业就有这待遇很知足了。接下来说说氛围、工作上有师带徒协议一年、只要你虚心学习上进、没有人会给你使绊子，正式工早九晚五双休。（正常加班是有的）例2：校招，南方省市公司校招去的联通，南方三线城市，因为父母，所以我回家参加工作，目前干了一年多快两年了。划小承包支撑岗，每天像个咸鱼一样，不用坐班，有项目就忙点，没项目时可以偷懒。转正前3000多点，现在基本稳定在四五千，有时候会多点，年终接近一万。感觉还行，毕竟不够用家里会补贴，这个工资也比我们当地的平均工资要高点。从不加班，下班到点立马走人，同事都是老油条，把自己份内的事做好就完事了。但是确实没有什么前途。如果不是梦想做个咸鱼，家里没有经济负担并且家里还能给你啃老了，就建议别来了，来了想要赚钱也是要做副业的，毕竟有很多年纪大点的同事天天说自己只有三千多点还要养家，我看了看自己的工资条也不懂是真是假，我有多少也不敢跟他们说。例3：西南省市分，工作12年，10岗2021年6月份的薪酬：应发7793元，实发5349元。如果再加上2088的公积金。再加上交通费800元，通信费300元，伙食补贴300元，6月份实际收入8837元。正常月份收入：剔除掉800元过节费，600元高温补贴，再减去2088的公积金，平常到手的钱为5349元。年终奖等：2020年年终奖为1.35万元。这个不固定，主要和业绩有关。福利费：6000多。福利费只能用于联通商城，只有正式合同工有。工会过节费300元*5=1500元。也只有正式合同工有。全年收入约10万元（不含公积金2.5万元）个人感言：从事市场支撑工作，主要工作内容是分析各种数据、出各种PPT报表、解决公司系统，主要是营销系统中的问题，一个人对全市所有销售人员，对省分信息化部的大部分人员以及省分市场线支撑人员。每天电话打爆、微信用爆、钉钉好一些。每天很忙，加班加点是常事。有时候，领导突然要一个数据，就需要加班。优点是工作稳定，基本上没有市场前端人员的经营压力。收入也还可以。公司领导和员工相处很融洽，平时家里有事，打招呼即可。公司里做事的人多，基本上没有不做事的人，工作氛围比较好。听说北方联通存在人浮于事的现象。年龄大了，基本没有晋升的可能，自己也没有什么特长，好好把工作做好，稳定最好！联通是一个普通企业，员工待遇无法和互联网企业相比，但也比很多社会企业好，员工权益公司也会充分考虑。如果工资非常低，大家要多找找自己的原因。例4：北方省市分部门副职，11岗正常月收入：4500多元。含季奖，不含各种福利和公积金。季奖说明：季奖实际上是月绩效的一部分，和季度考核挂钩。平均到每个月有1000多元。公积金：1248*2＝2500元，每年为3万元。福利：交通费800元，通信费300元，伙食补贴300元，各种过节费等。年终奖：1.5-2.5万元，和业绩关系很大。如果部门KPI排倒一，就没有年终奖了。全年约12万元。例5：北方省会城市，支撑岗，工作9年2013年入职，北方某省会城市公司，支撑岗。入职第9年，连续2年优秀，升到了9级。连续两年到手工资10万左右，公积金一个月一共2600元。之前，2018年和2019年到手9.7万左右。有五险两金、有蛋糕卡等等福利，还可以。但是你得忍受：多加班，比如下班后你得去敲门办业务；某些领导莫名的压力之类的。就我所知，我们这个省只有4个市有年终奖。完成任务（发展高）好的，20万到30万不是梦。例6：某市联通，本科校招，5月工资！5月入帐工资3374.82元。什么也不说了！例7：20年，校招，想离职！我是20届校招进入联通的，来说说大家关心的待遇问题吧。本科进入6A，一年后升7A。每个月到手3000多，什么，你和我说年薪？那不就是加上年终奖的月薪？哪个国企没有年终奖？年终奖有多少呢？一万多。不提供住房，食堂自己花钱。试问平时一个月三千多的工资（有时可能两千多），我住房加吃饭，能剩下什么？你能指望这个钱干吗？既然没钱，那么工作一定是轻松的啦？还是想多了。加班常态化，节假日搞营销。再来说说和我一起拿了另外两家offer的同事，县移动事少加班少，提供着住房，吃着一两块的食堂，工资折算还比我市里还高，市城投的同事呢，甲方爸爸，事少福利不少到手已经是10w出头了，真好，都快是我的两倍了呢，也提供住房。TM血亏。当初想离家近来这里，结果连带着我对这所城市也是满满的排斥。我现在打出来的字都是脑子里进的水，明明我折腾了那么多次，明明我也在努力挣脱那个泥淖，结果还是没抵住家里劝说离家近，离家近好。结果现在像一个笑话。我不知道我现在要干什么，每天带着上坟的心情上班。在公考三不限厮杀一次以2分差距于第三名后，我不知道是考研走推倒重来，还是继续考公上岸。我只知道，我终究不会属于这里。我也知道我已经不是应届生了，想找个事少多金的国企必然是很难的了，我真的要好好感谢联通让我知道什么是失望，什么是在泥潭里等待溺亡的绝望。我知道终究会像我的前几位同事一样留下辞函。20届这一批同事流失率必然是100%，我们拭目以待。离职的同事们，我们江湖再见。例8：南方某市联通，新员工，准备离职南方某市联通，说得好听，实习一个月一发工资3245元，还没扣社保，下个月双倍扣回来。现在准备转正，4400多一点的工资。等着年终奖，准备跑路，讲真本来想着骑驴找马，现实根本不可能，一来就是让全员销售，不管面的是什么岗，合同当初签的时候没有注明多少底薪，只有个额外的违约协议，离职赔5000元，后来合同一发，才帮我们写上去，1520元底薪，真的是优秀。当初全部人都是被11w—13w的年薪骗来，现在算一下一年大概7w就不错了，hr还想让我们内推师弟妹们来，想都别想，来就是等着消耗自己竞争力，磨灭精神。一天到晚做无谓的事情，跟你画饼，客户经理评级简直恶心，没业绩直接见习，见习的话2000工资你可以直接走了，而且是每半年一次，每次评拿这个工资半年。部门内部还自己出了规定怎么扣罚你，笑死。例9：北方联通，女员工坐标北方联通感觉还凑合 吐槽工作是常有的事情，毕竟不可能每天都顺心。待遇是加上年终奖平均下来5000多左右。双边五险一金扣4300左右，各种福利都有取暖费2000多防暑费800，过节费2000还行。一年发两次女性用品，三八节会送卡，法定节假日加班会三薪，周末双休还可以吧 ，没有更好的去处呆在联通也还可以。温水煮青蛙 支撑岗没有任务，听说好多人都卖卡，但是我们这些入职的同事都没有去卖卡的大部分都是支撑岗位，虽然没有压力但是有时候也很心累，市公司挺忙的区县比较闲两者工资区别不大几乎差不多。例10：硕士校招，一线城市联通校招进入联通，硕士，职级7A，岗位8，后台部门，半年试用期前三个月 每个月基本工资+综合补贴+餐补300+交通补贴1000+一半人力绩效3800多 公积金基数缴费约6800*12%（有补充公积金）一个月到手7000多吧4-6个月 绩效变为7000，一个月税后9000左右吧年终发了8200 另外还按在职月份发了几K的弹性福利（用发票报），还拿了两次季度奖金合计到手6500左右转正后回到自己部门 绩效变成8000左右 每月到手 社保和公积金缴费基数按上年每月平均工资算的。季度奖金变化很大不透露了 一个月工资还是有的。弹性福利可报销1万左右年终还不知道，全年到手15万绝对有。对了通讯补贴的话员工套餐公司给销账，另外每月还有200元。绩效和奖金部门之间差距也不小。对于应届生来说这个待遇很有竞争力，但是基本不涨，另外人脉关系很关键，不过确实比互联网轻松多了例11：20年校招，联通子公司校招应届，去年加入联通子公司，七个月工资到手15w（加年终）不包括还有近4w的福利，以及职工慰问，生日蛋糕卡，和饭补手机费等。朝九晚五不加班，公司处于发展期，非常满足。联通子公司大多在北京，能校招入职联通子公司，基本条件应该不错。这家子公司应该采用的是市场化薪酬，否则到手不可能有这么多。通信老牛感受个人感觉（了解信息有限，或是盲人摸象，欢迎多拍砖！）整体上：感觉中国联通正式员工收入差距很大，大致阶梯如下：阶梯1：实行市场化薪酬的联通子公司待遇最好。阶梯2：一些效益好的省分，如广东、上海、江浙等。上海联通的收入不低于当地移动员工。阶梯3：集团公司，集团公司普通员工每年有十万元左右的收入，这种收入对于在北京工作生活而言，也比较紧张。单单租个房子，一年就要好几万了！阶梯4：具体到省公司层面，应该讲还不错。普通员工每年也有七八万元的收入，效益好的省会更高，在十万元以上。但市县公司层面要低很多，尤其是一些业绩不好的地区，普通员工可能只有2000--3000元的收入。行业内：移动员工收入最高，联通和电信员工的收入低很多，但比广电员工要高一些。普遍情况是：移动>南方联通或北方电信>北方联通或南方电信>广电。区域内：联通员工收入在城市属于中等水平。在小城市，联通正式工的身份有一定吸引力。但销售任务压力大，有些员工天天配送各种卡，任务完不成还要扣钱。区域间：和移动、电信公司一样，不同区域，联通员工收入差距很大。沿海经济发达城市收入大于内地城市。如上海、广东、江浙地区员工收入就远远高于联通北10省。历史上：多年以来，北方联通员工收入很稳定，也较低。如果岗位岗级不动，工资基本上不会变动。南方联通收入有一定变动，主要是和业绩有关。再啰嗦几句：关于电信、移动和联通三大运营商员工收入的话题，通信老牛就都和大家聊了聊。相信大家，对三大运营商员工的收入有了一个基本的了解。最后，通信老牛再啰嗦几句：对新员工而言，薪酬很重要，但更重要地，也是首先要考虑的是你所在的平台有没有发展的空间。第一：新员工的薪酬肯定是比较低的，这在任何传统企业里都是一样的。所谓刚入职就月薪过万的毕竟是少数。第二：联通是一个特大企业，联通和其他大企业一样，有着共性的问题。这些问题大家都很讨厌，但现实是这些问题移动有，电信也有，其他大企业都有。如果仅因为这些问题而离职，就不如不离职，因为即使再多换几个地方，这些问题依然存在。第三：工作辛苦。对新员工而言，辛苦不是坏事，多干才能多学，以后才可能有更多的机会。对老员工而言，老牛说个真实的例子吧：老牛认识一位北方某运营商省公司部门领导。第一学历是省邮校，他是邮电子弟，但父母只是电信系统的普通员工。他邮校中专毕业后，分配到机房。机房事情少，就学习，后来上了邮电院校在职本科，又上了在职硕士。他自己说：他学习能力很一般，或者就不会上邮校，而是考大学了。但他一路努力 ，别人值班打电话聊天，玩游戏，他学习。别人值班完了回宿舍睡觉，他还在单位，帮老师傅打打下手，做杂活。一起分配到机房的大学生不屑做杂活，认为自己学历高，但老师傅凭什么就把自己的绝活教给你呢？一年了，有些大学生还搞不清楚机房里设备的用途和具体的走线情况，但他一个邮校生已经可以参与交换机扩容项目了。厂家来施工，大学生们不清楚机房情况，无法配合，而他能，所以后来一个C培名额也给了他。后来，有几个大学生辞职了，认为公司不重视人才，没有发展空间，工资待遇也不高。他培训回来过了半年多，老组长退了，他担任了小组长，然后是市分部门副经理，县分经理、市分部门经理，又调到省公司做部门副经理，不到40岁担任了部门经理。而他的同学，有的还在机房值班。所以对个人而言，无论在什么环境，自己努力最重要！抱怨没有任何作用！你觉得中国联通的工资收入还能接受吗？欢迎评论区留言。推荐阅读19位联通离任高管去向大盘点 中国联通“1+8+2”新战略是什么？ 北方联通一位员工的真实收入和生活现状 2021年，中国联通高管报酬一览表 中国联通：2021年员工人均薪酬及福利 24.36万元 电信、移动和联通三大运营商：2022年继续深化企业改革

下面小编为大家带来质量改进建议范文，本文共12篇，希望能帮助大家!篇1：改进建议一：说发展。结合市场目前的情况和对市场未来走向趋势的预测说说公司的发展。按本人的看法，我们现在所从事的行业，是目前还处于发展初期，甚至是刚刚起步的阶段，它具有这样一些特点：从业人员不专业、网站的搭建混乱、市场上的大部分公司并不具有合理的公司体制，处于一种三五个好友就可成立的公司，就可开展业务、行业处于一种无序的竞争状态，不少公司的恶劣行为不断破坏这个行业的诚信度。随着越来越多的人和公司进入这个行业，将必然带来更激烈的竞争。但不可否认，这一行业具有巨大发展的潜力和赚钱的机会，所以，关键在于现阶段要迅速积累，最大程度的获取利润，壮大公司。待到行业竞争加剧时才能有备而战、脱颖而出。若目前不思进取，只顾眼前的蝇头小利，则不久必将被淘汰。二：谈问题。谈谈公司目前存在的问题进公司有一段时间了，个人觉得公司存在着以下问题：1.制度混乱。比如给员工发放工资，特别是对于新员工工资的发放，在时间上存在很大的随意性，而且工资的计数不明确。2.公司对员工的培训和激励体质不科学，不合理。导致员工工作积极性不高，员工之间的缺乏良好的沟通与合作。3.公司的发展目标不明确，对未来公司的走向没有明确的计划。如果有，但大部分的员工不知道，员工没有方向感。4.公司的组织体系不合理。主管没有发挥主管应有的职责，各个岗位上的员工缺乏一种良性的互动，员工具有很大的随意性。5.关于公司上班下班时间的安排，从我们所从事的行业的角度出发，这一安排相对合理。但自由过度了就是懒散和缺乏工作热情。所以，关于工作时间的安排需要把握好一个适度的原则，个人认为这个原则大体是：在轻松的氛围中最大程度的提高员工工作的积极性和主动性。三：提建议。对公司存在的问题提出个人的一些建议。1.完善公司的培训体系。对新员工能进行良好的业务培训，对老员工能有一个向上发展的培训和培养，不断扩大和提升公司的人才力量。针对新员工的培训，本人有一些具体的建议如下：根据公司现成的状况，选择一对一负责和公司定期统一培训的形式为主。一对一负责，即指一名老员工带一名新员工，老员工对新员工的业务技能，工作态度等负责。同时，公司定期组织对新员工的统一培训，例如每周或者每个月进行一次培训。并设立考核机制，促使新员工能在压力中主动学习，快速成长。对于老员工的培训和培养，本人暂不谈，但有一个原则，就是给员工清晰的发展方向，能让员工不断的成长。我上面所提的建议有没有必要呢?本人认为，绝对有必要。原因如下:公司若不发展，将会被淘汰。当然，上述的培训措施不一定就正确，这都可以讨论，但公司培养人才的体系要建立起来。如果担心公司不能提供和支持员工的发展，那为什么不想想怎么样让公司成长起来，为员工提供更多的上升空间。员工的成长必然会推动公司的成长。更重要的是，只要公司形成了适合的、完善的、高效的人才培训体系，那么在市场上就会具有更强的竞争力。2.加强公司员工之间的良性沟通和互动，形成良好的工作氛围。在公司业务中，销售和采购是分开的，由于部门之间缺乏良好的沟通和良性的互助关系，导致信息反馈滞后，问题不能得到及时解决，这个算一算公司退单的金额就知道了。当然，导致退单的原因很多，但部门之前沟通不畅是主要原因之一。3.鼓励员工提出公司存在的问题，若问题存在，则改进。鼓励员工对公司的发展提出建议，对于好的建议要采取，并立即行动。提高公司解决问题的能力，能够高效解决问题。4.完善公司的工资制度。工资定期按时发放。5.完善公司的组织体系。这里所指的组织体系跟政府部门那种混乱的组织体系没关。对于我们公司，本人认为，应明确各个员工的职责，特别是主管们的职责。明确一种简单高效的组织体系，能够让员工遇到的问题及时解决，重要的是，能够及时发现并解决公司存在的问题。6.公司领导层要敢于面对公司存在的问题，并积极思考如何改进。对问题一再回避和漠视，只能导致问题越积越多。篇2：改进建议质量管理是企业经营管理的重要组成部分，质量管理体系是公司管理体系的一部分。公司自建立和实施ISO9001:质量管理体系以来，质量管理工作取得了很大成绩。其主要业绩表现在：(1)领导作用进一步显现。多年来公司最高管理层始终把质量工作列为工作重点，充分体现了公司领导层抓质量管理，提高产品质量，增强企业市场竞争力的决心和信心。(2)全员质量意识进一步加强。公司上下对QMS体系和质量对公司经济效益的重要性有了更深层次的认识。(3)以顾客为关注焦点理念进一步体现，公司产品质量大幅提升，顾客满意度进一步提高。在实践过程中通过不断自我评定和持续改进也发现质量管理工作还存在很多不足之处，有待持续改进。现就改进工作谈自己的几点意见和建议。一、生产工艺管理方面公司纯碱优级品率完成93.95%，相较上升4.19%，相较质量体系建立前的上升了19.18%。但相较于同行业先进水平的99%以上优级品率，还存在很大差距。我认为提高产品质量降低成本从生产工艺角度应抓好关键过程、特殊过程和质量控制点的管理。氨碱法工艺虽为一套很成熟的纯碱生产法，但在实际生产中还存在着不同于其它企业的特殊情况。这是受到不同的人、机、料、法、环五大因素影响的必然结果。公司应根据实际确定重点要抓好的生产环节，保证工艺的稳定和产品的质量，即要抓好关键特殊过程和质量控制点的管理。对这些过程所使用的设备、设备能力(包括精确度、安全性、可用性等要求)及维护保养要有严格要求，并记录和保存好相关记录。要根据技术改造前后设备、工艺操作条件的变化，确定合理的工艺技术参数，编制适行的作业指导书。每次改扩建或填贫补齐工程完成后应做好相关过程设备能力的再确认工作和指标参数的统计工作，以便为指标的调整提供可靠的科学依据。另外，应增设质量控制点。公司现有三个质量控制点(灰乳浓度、精盐水浊度和碳化转化率)。随着生产规模的扩大需增加包括中和水浓度、氨盐水硫份等控制点数，发挥质量控制点在稳定生产中的作用，以控制好重碱过程质量。管理好关键、特殊过程和质量控制点一个重要的手段就是运用统计技术。这一点也是八项质量管理原则之一“基于事实的决策方法”在ISO9001标准中的直接运用。产品质量形成的各个过程和活动的状态及结果，对照规定的要求往往都会产生变异，分为正常变异和异常变异。其中异常变异是由于系统原因引起而造成产品和过程质量的不稳定，它反映在产品或过程中所测量的特性值上。统计技术可帮助测量、表述、分析、说明这类变异，对理解变异的性质、程度和原因提供帮助，有助于解决甚至防止由变异引起的问题，并促进持续改进。篇3： 改进建议办公室工作改善建议：1、遇到难题法则自己想办法解决（搜取最全面的信息，付出最小的代价）该做决定的时候做出决定，解决不了该找谁找谁去问专家或是问领导2、工作与休息要分明，玩就是玩，工作就是工作，务必分清楚3、好多问题是需要跟进的，不能一锤子买卖就结束了4、该严肃时务必要严肃，要树立自己的威信，你要让他们觉得你是不好惹的，没辙人善有人欺，马善有人骑，都为了工作没办法5、以后检查各地的工作，不用每个都对，而是能够先群发个邮件，崔一下，这样在效率上能够更好6、工作中要见贤思齐，这点很重要7、有的事你的色半天，你觉得他麻烦，但其实你真做的时候也许几分钟就做完了8、流动务必要分配额，否则后面没法办了9、今日事情今日毕，安排好付出最小时间成本完成工作10、在细化的同时，保证不得瑟，既要保证该注意到的问题注意到了，问题解决了，还要让自己和同事都很简单11、对于工作务必做到心中有数，别领导一问傻眼了12、所有文件要明名规范，每一天存昨日的重要邮件，并且存唯一的附件，细致分类13、工作中的沟通是多么的重要，有时就是因为不沟通没确认，就会出很大的乱子14、该问的问题问，不该问的不问，把握好这个度15、对于一个简单的细节务必要加以重视，出大事，往往都是对于一个小的细节的不在意有的时候一些工作一人整比两人整好多了，就别分了16、该拒绝别人的时候务必拒绝别人，千万别抹不开面子17、尤其是应对那些入户大姐时，务必要做模拟，否则就要出事18、在工作中要做到见贤思齐，提高自己的观察潜力19、做文件时要留备份20、写工作日志21、不要在难点停留，不要在一棵树上吊死，要学会迂回战术22、累了的时候，烦躁的时候，逛个灯，听首歌，调整一下篇4： 改进建议校园整改意见和建议及细节问题：(一)要进一步加强校园文化的建设，发挥育人作用。校园文化氛围要浓厚，育人环境还不能满足适合区情特点的要求，让墙“说话”做的不够。宣传标语到位，党教育方针要放在醒目位置。“四化”建设(绿化、净化、美化、硬化)基本做到，要进一步强化民族精神、校园好人好事、校风校训、应知应会等的宣传。(二)要进一步加强依法治校文件学习，提高认识水平。依法修改规章制度，并将其落到实处。规章制度不很规范，没构成系统。无重大决策审查制度、法律顾问、法制副校长要发挥作用。(三)要进一步加强校园领导班子及全体员工政治理论、德育理论学习，提高班子自身和教职员工整体素质，加强德育科研水平。(四)要进一步加强师生应知应会的宣传教育。如：学生要明白国歌怎样唱；国土面积、人口；新疆的全称及首府；民族团结“三个离不开”的资料。教师法律知识欠缺。部分教师不明白新疆的两个危险主要来源，“三个离不开”的资料；学生每一天务必有1小时的体育活动时间；义务教育是国家统一实施的公益事业；新《义务教育法》施行的时间；不明白不能透露学生个人保密。(五)加强师德师风建设。师德方面：体罚学生现象；升旗迟到，队伍中说话；部分教师着装打扮不太适合教师职业的要求。问卷调查结果：存在体罚、变相体罚、讽刺挖苦学生、将学生赶出教室、训斥家长、动员差生转学等现象。(六)要进一步加强学生常态下良好礼貌习惯的养成教育，如：不能出现骂人、打架、说脏话、借财物不还现象；广播操后秩序，课间楼道内跑闹现象。(七)教室（包括实验室）的布置务必张贴的材料：国旗、班训（张贴在国旗两侧）、中（小）学生日常行为规范、中（小）学生守则、中国地图、世界地图、安全通道（紧急疏散）示意图。篇5： 改进建议企业工作改善意见：1、要和谐共处团结友爱。在工作上，要热心地帮忙别人，不管自己是否能做好，主要是要有友爱的精神，少与同事拌嘴，多让一些忍让，多与人或是同事沟通感情。到什么时候都要记住：忍一时，风平浪静；退一步，海阔天空。不要争一时之利，更不要图一时之快。我为人人，人人为我，尊重别人的人，才能得到别人的尊重。2、改变工作观念。是不是工作观念上有问题，是不是有混的意思。找出这方面的原因，下定决心改掉。我们每一天既然已经工作了，为什么不好好的干呢？反正也是一天，为什么不让这一天有所收获呢和有好处呢？自己树立正确的工作观念：要干就干好，要干就干出个样来，务必要正视自己的工作，有这个信念，务必会干出成绩来，不管这个成绩是大还是小，大的成绩也是由小的成绩积累的。工作干好了，能为领导分忧，领导也会对你刮目相看的，得到重视的。3、多一些业余爱好。业余时间不要只顾玩，要把业余时间利用起来，学习一点专业之外的其它知识，来补充自己知识的不全面。有一些其它爱好，来调整自己的性情和情趣。使自己尽量能到达知识全面些，多掌握一些技能，能适应各方面的变化，这样在任何时候，自己都能掌握工作的主动性时效性和影响性。注意发现别人的长处，来补己之短处，这就应是自己最就应有的爱好。这个爱好可能是自己做人的优点。4、能抵制不良影响。工作环境肯定有好有坏，但不能因为工作环境的改变而改变自己的良好工作态度。务必要向工作好的同志学习，不受工作不良同志的影响。以用心工作的同志为榜样，并向他看齐，而且在心里说我也务必能做到，让大家看看，我也务必能做出个样，让别人以我为榜样。别人能做到的我也能做到，而且也不比别人差。5、工作职责心不足主要是思想上的问题。要改变自己的思想，在思想上有足够的认识。要明白自己为什么要工作，工作要到达什么目的，仔细分析自己工作职责心不足的原因。找出原因后，解决的主要办法就是使自己能正确对待工作，树立为工作服务的思想，下定决心做到爱岗敬业，这样加强自己的工作职责感，就会信心十足，工作起来就有职责心了。6、提高自己的素质。素质包括两方面，一个是心理素质，一个是潜力素质。心理素质要靠自己调整，调整好自己的心态，使自己能够抵抗不良影响，使自己能够承受住失败的挫折，坚决做到越挫越勇。潜力素质提高，首先要不断地学习和充实自己的专业知识，提高自己的专业潜力，在工作中尽量少出毛病或不出毛病，让自己的工作不说是总比别人好，也要比上不足比下有余。篇6： 改进建议目的：为规范物料领用程序和杜绝浪费，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特提议本建议：一、以旧换新物料原则上对物料实行“以旧换新”，即新领用物资时务必退回相应数量换下来的废旧物资。二、“以旧换新”物资的领用：1、领料时，正常开具领料单。同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资。初次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、单位、旧品归还日期及原因库管员方可发货。以保证所有发出的配备件，能够回收的材料及时回收，不丢弃现场或随意丢弃处理。三、“以旧换新”物资的回收及利用：1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。2、库管员确定固定和统一的废旧物资存放地点进行存放，废旧物资务必分类、有序进行堆放。四、“以旧换新”物资和处置：1、经鉴定不能修复利用报废的回收废旧物资，由综合管理部组织报分管副总审核，报总经理批准后，并通知财务部、一同参与废旧物资进行分类销售并参与谈价、过磅、收款全过程管理。篇7： 改进建议1：现象：包装机设备点检卡袋遮挡住电柜风扇散热孔，对电柜内部热流流动不利。建议：将卡袋移位到不遮挡散热孔的位置，又方便点检操作。2：高温天气将至，员工下班清洁机器时，将增加上卷膜中封盖板下方增加为清洁点；即防止细菌微生物滋生，又清洁设备，望得到改善。岗位职责：一、岗位职责概述负责设备维修工作，负责所属区域设备故障的维修工作，制定，完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时。二、工作绩效标准1，设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，到达公司指标要求。2，维持备件消耗费用不能超过区域定额指标。3，减少因设备原因造成的报废，低于指标要求。三、工作职责与任务1，负责公司设备维修工作，你维修单及时做好问题诊断与维修；2，按设备保养手册和设备说明书制定保养计划建议，并按计划实施保养工作。3，根据库存状况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交。4，指导操作工完成设备使用及简单保养工作。5，做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。6，做好预防性保养，维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量。篇8：数字电视图像质量的改进建议论文摘要：电视作为人们娱乐生活的重要载体，在科学技术的支持下，逐渐实现了数字化，为用户带去了更加丰富、美好的视觉体验。在数字化时代背景下，人们不同程度地感受到了数字电视所创造的价值和效益，对数字电视寄予了更高期望。但是在人们使用数字电视的过程中，时常反映图像质量较差，没有突出数字电视应有的优势。因此，改进数字电视图像质量显得尤为重要，其相关研究受到了人们的广泛关注和重视。本文在对数字电视图像质量做出简要论述的基础上，分析了影响数字电视图像质量的因素，并重点就数字电视图像质量的改进进行了研究。篇9：数字电视图像质量的改进建议论文中图分类号：G2文献标识码：A文章编号：1674-6708154-0135-01在我国，观看电视是人们获取讯息、精神享受的重要方式。有线数字电视的产生，将更多的资讯信息整合在一起，是现代家庭多媒体信息终端的重要组成部分。信息化、数字化时代背景下，数字电视的产生与发展，为现代城市化建设做好了铺垫，并增添了助力。在先进科学技术的带动下，我国数字电视图像质量不断提高，为人们精彩而且丰富的社会生活画上了浓重的一笔。作为一项具有公益性质的有偿服务，数字电视的价值就是为观众提供近乎于演播室图像质量的数字视觉体验。因此，改进数字电视图像质量势在必行。我们需要在清楚地了解数字电视及其图像质量影响因素的基础上，才能有针对性地进行改进，这也是文章的主要研究脉络。篇10：食堂改进建议民以食为天，国以民为本，对于企业，食堂同样重要。鉴于本公司员工对食堂有较多较散的意见，特拟出此改革建议方案，希望能让食堂尽量满足大部分人的要求。一、卫生改进此话题老生常谈，同时食堂在这方面也花费较多心思，但是，员工对于食堂卫生还是有不同意见。主要问题可以归纳为两大类：1、食堂从业人员卫生情况；2、食堂硬件卫生情况。针对以上两类问题，提出下列方案：1、食堂从业人员卫生情况：① 、在食堂从业人员全部配备健康证的基础上，每年定期由公司组织一次健康证办理（健康证有效期一年），避免因忘记健康证到期日而引起不必要的'麻烦，时间为每年三月的第一个周日。② 、食堂从业人员劳保用品的佩戴，其中目前已经在使用的有：帽子、口罩、围裙；未使用且需申购的有：专用上衣、专用裤子。③ 、定期检查食堂从业人员指甲、头发等易产生污物的部位。如发现有不符合规定者，则处以相当于行政监察制度蓝牌警告（扣一分）的处罚。2、食堂硬件卫生情况：① 、食堂需配备一盏防苍蝇的紫外线灭蝇灯。② 、食堂需定期进行防鼠防虫处理，建议请专业公司处理。二、纪律改进食堂人员在打饭过程中，其他无健康资质、非食堂内部工作人员的，一律不得进入食堂内。三、模式改进模式改进：即打饭打菜模式的改革。目前的打饭模式，全公司都吃上饭需30分钟打饭时间，并且有些“热门”菜后面的同事基本上从没有打上过。针对这两点，提出以下几点建议：1、食堂改变现有模式，每天做两个荤菜、两个素菜。每名员工固定套餐一荤一素，定价3元/人。2、两边窗口打菜，中间窗口打饭，米饭免费吃，但不允许带出食堂食用。 食堂改进建议3、统一使用不锈钢饭盆，由食堂提供，饭吃好后一律放入专用的桶内，方便食堂工作人员清洗。篇11：工作改进建议一、目前销售管理中存在的基本问题我进入*德以来，对*德材料销售管理中存在的相关问题进行了部分了解。从目前看，销售管理的单纯性，薪酬制度的一刀切，对市场与工程项目整体掌控能力的欠缺，是制约*德材料销售的三大主要因素。公司能否客观分析上述问题，进行适当的改良，是销售工作能否健康持续稳定增长的关键。二、对*德材料销售管理所存在问题的分析(一)销售管理中存在的问题1、缺乏完善的销售分析与总结从公司现有的销售资料看，缺乏比较完善的销售分析。每月只有对工程跟进情况的说明，看不到具体的产品销售分析;对销售人员的工程跟进没有精确分析，缺乏具体指导与适当参与;缺乏对竞争对手市场操作手法的分析;看不到对公司产品市场操作优势的提炼;销售人员月度工作无分析，无总结;公司对销售人员月度与季度工作缺少评估、评比与分析;公司对销售人员工作状态与情绪缺少把握。由此导致的结果就是对销售的管理显得比较粗放，销售管理本应发挥的作用难以达到;销售缺乏规范性;对销售整体趋势与市场动态的敏感性不足。因而导致销售活动的价值性、有效性、可预测性大大降低。销售的成效主要取决于销售人员个人的自觉性。这对公司材料销售的长远健康发展非常不利。2、对项目的实际操作缺乏精确掌握与分析公司目前对项目的实际操作状况掌握得不够，基本上是靠销售人员的'自由发挥。我们一般认为，只有管好销售人员每一天的每一件事，才能说管好了销售。销售人员在项目跟进中到底是否尽心尽力，工作方法是否正确，对工程操作的各个环节的把握是否准确，工作的持续性、稳定性、有效性究竟怎样，目前只是看结果。由于对项目的实际操作缺乏精确掌握与分析，所以公司对市场了解欠缺，对竞争对手的了解不够，对销售人员工作状态缺乏准确衡量。而且项目成功争取的关键因素成了销售人员的个人问题。在某种程度上，项目的操作与工程客户的关键资料掌握在销售人员手上，这对公司是不利的。(二)目前一刀切式的薪酬制度有待商榷出于对销售费用进行严格控制，简单化操作销售工作的需要，公司对销售人员实行无底薪制度，希望变销售人员为经销商。说到薪酬制度改变的核心原因，实际是由于公司对销售管理不够精细，不够完善，所以导致销售费用较高。1、销售人员的底薪原则上是必不可少的不论怎么说，销售人员的底薪必不可少。控制费用开支的关键不在于对基本薪酬的取消，而在于销售管理的系统性与科学性，费用控制的合理性。销售人员必然需要基本的生活开支。过于简单化的操作，对于销售工作的正常进行并没有激励性。既然销售人员在公司工作，也就是说公司认可他。如果不认可，辞退就是。从销售管理方面来说，我们每项制度的出台，需要适当听取销售人员的意见。目前的制度，个别人员能接受，而大多数销售人员是有怨言的。之所以销售人员目前流失较少，是因为每个人多少都有点工程。在缺乏基本工资的情况下，销售人员的市场投入与工作的积极性必然受影响。比如该跑三趟的，可能考虑到费用问题，只跑一两趟。又比如对项目攻关的方式设计，由于费用要由自己出，所以会考虑得比较仔细，一旦超出预算，销售人员就摇摆不定了。这样工程项目的成交率必然会比去年下降。而一项像样的工程争取下来，来往的差旅费，招待费以及其他费用，是比较可观的。如果某些销售人员工程项目短期内无突破，出于对生活的考虑，其必然会另寻出路，或者在工作的同时兼职其他工作。这势必降低其对于公司工作的专注程度。到半年以后，很可能只有一小部分人愿意留下来。不知道公司对于材料销售的长远考虑怎样。2、秘书的工资，应当由公司承担现在是几乎所有费用都让销售人员来出。好象公司省事不少，但是因此造成的问题很多。秘书无形中成了销售人员的配角，所有工作，都要听从销售人员的意思。而其实秘书的工作内容是公司整体销售系统的一部分。这样就使对秘书的管理与工作衡量变得很模糊，也使公司的整体销售管理变得很奇怪。我认为，秘书的价值是由公司衡量的，工作内容与工作成效也是公司来确定的，不能把秘书变成销售人员的附属物。这样下去，对整体销售管理是不利的，也不利于对秘书工作成效性的衡量。三、对*德材料销售模式转换的思考很明显，公司希望对*德材料销售模式有所变更。但从目前看，我认为渐变的策略也许更为可龋试分析如下:1、关于销售模式的转换原则公司需要准确判断销售模式的选择与产品销售量增长的关系。模式的变化需要许多条件，成熟的变换方式能够避免对市场操作与项目争取可能造成的冲击。针对公司业务发展的不同阶段与整体业务拓展的不同考虑，我们一方面要思考行业中较为有效的销售模式，另一方面要考虑到企业产品的市场表现实际。对不同的操作模式对市场的不同作用要进行辩证分析;对过去市场操作的成功或失败因素要进行分析;对行业中经销商如何操作品牌要进行探讨;必须善于使用现有的渠道资源与渠道力量。2、销售人员转为经销商的条件销售人员想顺利转变为对公司很有价值的经销商是有条件的。试说明如下:(1)销售人员能力高强，有一定人脉资源;(2)销售人员在某区域能够长期操作;(3)销售人员具备一定财力基础，有能力对工程项目进行投入;(4)销售人员对公司产品有很强信心，能跟上公司的发展要求;(5)销售人员曾经做出过较大业绩，且目前项目跟进情况良好;(6)销售人员善于从利润与产品的最佳结合考虑如何操作项目，而不是单纯考虑成交问题;(7)销售人员具有与项目操作所需的关键人员始终保持良好关系的能力与持续性投入思想。目前公司的销售人员有多少具备上述全部条件?恐怕难讲有几个人。因此根据销售人员的不同情况，可以考虑两种以上的市场操作方案。篇12：工作改进建议客户像我们一样，每天要处理很多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清晰，语言简洁，突出沟通的重点，提高交流的效率。目前我们在这方面存在一定的问题，如拜访客户容易犯经验主义错误，很多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发现了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和知识，灵活地应用到与客户的每次沟通中。整个销售体系都可以考虑做出改进，不断提高个人和团队工作能力，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。客户了解的越少，成交的越快。时间拖的越长，越不容易成交。★ 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又是一年入职季 山西太原联通党委帮助新员工走好职场第一步
人民邮电报>正文又是一年入职季 山西太原联通党委帮助新员工走好职场第一步发稿时间：
2021-08-19 09:17
来源：人民邮电报
作者：陈岩 范晨雪
2021-08-19分享X仲夏时节，万物并秀。来自五湖四海、数十所高校的35名刚走出校门的新员工汇集在山西太原联通。为帮助职场新人快速融入集体，增强他们对企业的认同度和归属感，太原联通党委用“心”迎接新员工，帮助他们走好职场第一步，使他们能快速进入职场角色，在企业高质量发展进程中激扬青春风采、书写人生华章。暖心寄语，鼓舞士气寄厚望。“从今天开始，你们就是公司的一名员工，希望你们能做到以下四点，成为一名优秀联通人”： 一是转变观念，找准位置，尽快融入公司具体工作；二是加强学习，不断进步，实现公司发展和个人进步的共同促进；三是勤于锻炼，强健体魄，积极投身联通事业；四是希望大家有“发烧友”热情，积极投身公司各项工作，努力成为各个专业线的专家翘楚，在平凡的岗位中书写不平凡的人生。党委组织部领导勉励新员工快速融入企业，将个人抱负融入企业战略，同心同向、同频共振、不负时代、不负韶华，在不懈奋斗中书写青春华章，在拼搏追赶中绽放人生光芒。公司市场部、云网运营中心、数字化支撑中心、政企客户事业等部门的负责人，结合自己的职业经历及公司发展实际，分享了个人职场经历，鼓励新员工在今后工作中要脚踏实地、认真负责、坚持学习、保持定力，为公司开启“十四五”高质量发展新征程贡献新的力量。“走出校园，成为央企的一员，我十分自豪和荣幸。我将不断加强学习，以积极饱满的热情投入工作中，不忘初心，牢记使命，不负韶华，砥砺前行。”新员工满怀激情地表达了对初入职场的决心与信心。人力资源部迅速为35名新入职员工办理报到接待，食宿安排，合同签订等工作。耐心讲解，熟悉业务快成长。一场场业务培训，一次次耐心讲解，新员工在入职培训期间，公司创新培训模式，为新员工“量身定做”了企业文化、职业发展、技术管理、制度体系、基础业务、客户服务、安全教育、公文写作等业务专题培训，此外，还邀请了公司内训师，增加了有效沟通与高效执行、职场心态与情绪管理等课程的教学，帮助新员工快速适应岗位，加快成长成才步伐。“授人以鱼，不如授人以渔”，在随后召开的新员工座谈会上，相关部门的负责人结合各自专业线实际情况，分享了入职以来的经验与收获，与新员工交流他们对公司文化的理解以及如何快速融入新的工作环境。希望新员工在今后的工作中以零的心态努力学习，注意细节，虚心请教，踏实工作，勇于挑战，敢于担当，常怀感恩，努力实现人生价值。公司人力资源部还带新员工参观了公司大云物中心，云网运营中心，网络部等，让新员工切实感受工作环境。从即日起，新员工们已奔赴一线项目，正式开启职场生涯。这一批新生力量，将在新的舞台上展示才华、实现成长。新闻附件：