富士康工厂怎么样,有那么好吗 实地考察富士康工厂的生产环境与工作条件？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-10-27 08:00 标签： 富士康工厂怎么样,有那么好吗
　　近日，郑州富士康员工由于疫情原因引发“徒步返乡潮”，让这座拥有30多万员工的亚洲最大工厂成为全网关注的焦点。　　富士康成就了郑州电子信息产业的发展壮大　　富士康与郑州的不解之缘始与2010年，那年富士康正式落户郑州，并逐渐成为苹果手机在全球的最大生产基地。过去十多年来，郑州经济的崛起，与富士康及其背后的电子信息产业链关系巨大。　　富士康的到来不仅仅带动了外贸，还带动上下游产业链的发展，比如物流产业，不但吸引了南航、海航等国内巨头，还拉来UPS、伊藤忠物流等国外企业。另外还吸引了汇川、领益、胜宏等众多大型配套企业，同时也养活了一大批服务业企业。初步估计，富士康带来的产业链超过100万人就业岗位，使得河南在电子信息产业链中占有重要地位，同样也使河南一定程度上摆脱了以煤炭、钢铁、机械等传统产业的依赖。郑州电子信息产业的也从富士康到来之前的产值不到150亿，如今已经达到了5000亿以上的规模。　　如今，富士康郑州科技园从最初的两条生产线已发展成为100多条生产线，并于2021年获得世界“灯塔工厂”的认证。　　数据显示，2021年底，富士康集团在豫企业实现产值4400余亿元人民币，进出口额约占全省总额的60%、郑州市进出口总额的80%。　　“百万机器人”战略，富士康解决劳动力问题的初步尝试　　长期以来，中国制造业几乎是劳动力密集产业的代称。但自2000年开始，中国已步入老龄化社会。　　根据国家统计局统计数据，2021年中国60周岁及以上人口数量为2.67亿人，占中国总人口的比重达到18.9%。与之对应的是，在2012年达到9.22亿峰值后，中国15岁以上不满60周岁的劳动年龄人口进入了连续近10年不可逆转的下跌周期　　国家统计局发布《2020年农民工监测调查报告》，报告显示，2020年中国农民工总量28560万人，同期减少517万人；其中，从事制造业的农民工占比27.3%。比重呈持续下滑趋势。　　中国青壮年人口比例的持续下跌，对于像富士康这种人口需求量大的代工厂来说，无疑是一个巨大的生存危机。　　解决劳工短缺问题的一个有效方法是：提高自动化程度，让机器人代替人工。说到机器换人，就不得不说富士康早年提出的“百万机器人”计划。早在2011年，郭台铭就曾公开表示：到2014年，富士康要装配100万台机械手臂，在五到十年内完成首批自动化的工厂。由于受制于当时的技术水平，机器人的精准度与稳定性还不足以让机器人可以完全替代人工操作。在2014年，富士康工厂内很多复杂工序仍需人工操作，富士康的“百万机器人计划”最后没能如期完成。　　实际上，尽管富士康的“百万机器人”计划暂时搁置，但近些年，富士康在整个工厂的自动化上做的十分出色，已经成功改造了多家“黑灯工厂”，在减员、增效、降库存方面，收效明显，在全行业起到了示范引领作用。　　借助工业互联网打造“灯塔工厂”，成为富士康减员增效的利器　　一直以来，解决劳动力紧缺、改善生产环境、提高生产效率成为富士康最为重要的任务。而以互联网、大数据、人工智能为核心的工业互联网，被认为是推动制造业数字化转型的重要技术手段，也是企业实现减员增效的利器。　　2013年，富士康初步形成工业互联网构想。2015年，富士康将物联网、机器人、人工智能相关业务单独拆分，组成工业互联网业务公司—富士康工业互联网股份有限公司，简称工业富联。　　经过多年深耕和布局，富士康集团在工业互联网、人工智能、大数据等领域结下了累累硕果。截至目前，富士康已经拥有4座世界经济论坛灯塔工厂，成为中国工业互联网和电子科技行业的领军企业。同时，富士康坚持以人文本，通过构建数字化转型人才培养机制，广泛运用5G、XR、人工智能等先进技术，培养工业互联网专业人才团队，全力推动工业5.0发展。　　凭借富士康Fii Cloud工业互联网平台打造的富士康工厂，以其高度自动化生产，被称为“熄灯工厂”。其致力于为企业提供以自动化、网络化、平台化、大数据为基础的科技服务综合解决方案，加速传统制造向智能制造的转型；并以此为基础，构建云计算、移动终端、物联网、大数据、人工智能、高速网络和机器人为技术平台的“先进制造+工业互联网”新生态。　　目前，该平台已服务近1400家企业用户，连接工业设备超过15万台套，工业应用软件（工业APP）数量超过400个，涵盖电子信息、轻工、装备、建材等多个行业。　　2021年9月27日，世界经济论坛（WEF）公布了新一批21座灯塔工厂名单，富士康郑州工厂成功入选。　　富士康郑州厂区的入选理由则是：面对技术工人短缺、产业质量稳定性及不确定性需求等问题，富士康郑州厂区采用柔性自动化将劳动生产率提高102%，并利用数字化和人工智能技术将质量缺陷减少38%，综合设备效率提高27%。例如某条iPhone手机的检测线，除了部分维护生产线的技术人员外，基本不需要人工干预过多内容，自动化程度非常高。　　富士康郑州工厂战情监控中心　　富士康郑州工厂明确自身的转型需求，并通过一系列自动化和智能化手段规划实施智造升级，保证产品的高品质和标准性；在人力短缺的时候合理部署生产，减少因技工缺乏对生产造成的冲击；实时更新反馈生产线数据，以帮助管理者迅速做出决策；把各个工站的数据统一打通，从不同的数据链中及时发现生产问题并进行修正。　　如今，制造业向着自动化、数字化、智能化转型的步伐势不可挡，而以工业机器人、工业互联网等为代表的新技术，在帮助制造企业对抗疫情、劳动力紧缺、原材料成本上升以及市场波动等不确定性因素影响的过程中，将发挥至关重要的作用。

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展开全部富士康是一家全球知名的电子制造服务公司，它的客户包括了苹果、三星、华为等众多知名品牌。然而，这家公司的生产过程中却存在着一些质量问题。在这些问题中，最引人注目的当属员工工作条件的恶劣和产品质量的不稳定性。在这些问题中，富士康质检员张全蛋成为了揭露真相的主角。他在工作中发现了很多问题，并在网络上发表了一些文章，引起了公众的广泛关注。在这篇文章中，我们将探讨他揭露的一些问题以及他的行动步骤。问题一：员工工作条件恶劣富士康是一家大型的制造企业，有数以万计的员工。然而，这些员工的工作条件却非常恶劣。他们需要在高温、高压的环境下进行工作，而且每天需要工作长达12个小时以上。这种工作条件不仅会对员工的身体造成伤害，而且还会影响到产品的质量。张全蛋发现，在这种恶劣的工作环境下，员工会疲劳不堪，很难保证产品的质量。而且，这些员工的工资非常低，很难维持生计。这样的工作条件不仅违反了劳动法规，而且也有悖于人道主义。问题二：产品质量不稳定富士康的客户是全球知名的品牌，他们对产品的质量要求非常高。然而，在富士康的生产过程中，产品质量却存在着很大的不稳定性。这是因为在生产过程中，很多环节都存在着问题。张全蛋发现，在富士康的生产线上，很多工人都没有受过专业的培训，他们只是被临时招募来进行生产。这些工人缺乏专业技能，无法保证产品的质量。而且，在生产过程中，很多环节都存在着疏漏，比如说没有进行足够的测试和质量检查。行动步骤张全蛋发现了这些问题后，他并没有选择保持沉默，而是选择了采取行动。他在网络上发表了一些文章，揭露了富士康存在的问题，并呼吁公众关注这些问题。他还向媒体提供了一些证据，证明了他所说的话是真实的。这些行动引起了公众的广泛关注，很多人开始关注富士康的生产过程，并呼吁企业改善员工的工作条件和产品的质量。在这种情况下，富士康也开始采取了一些行动，改善了员工的工作条件，并加强了产品的质量管理。结尾富士康质检员张全蛋揭露了富士康工厂内部存在的问题，引起了公众的广泛关注。他的行动让人们开始关注企业的社会责任，并呼吁企业改善员工的工作条件和产品的质量。在这种情况下，企业也开始采取了一些行动，改善了员工的工作条件，并加强了产品的质量管理。这些行动让我们看到了企业和员工之间的良性互动，也让我们看到了社会公正和人道主义的力量。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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怎么说呢，富士康体量太大了，如果你在郑州港区富士康上过班，十几万人一起上下班的感觉非常奇妙，不同事业群，不同部门，不同资位，甚至不同的工作组之间的差距也非常大，因此是不是血汗工厂还要看你具体是什么岗位。你是一名初中毕业后一直辗转于各个工厂的一名普工，在派遣公司的帮助下派遣到了富士康某金属加工车间工作。你跟着一大群和你一样的人坐着拥挤的大巴车被驻场老师带到厂里，经过三天简单的上课后进到车间里面，这里暗无天日见不到阳光，到处都是油雾，你被线长像货物一样挑选着，被选上的理由是男的，看着不傻；你被带到工作岗位上学习工作流程，甚至连转身的角度都有严格要求，而这样的重复体力劳动，你每天都要进行上万次；上班的时候不能带手机，手中的活儿不能停，连上厕所都要打了报告才能去，更不用说累的不行不想加班都要被怼上一句“今天不加以后就都不给你报了”。每天浑浑噩噩的上班，下了班刷一会手机就累到在床上，一周休息一天，甚至有时候还休不成，而这样的日子，至少还要持续三四个月……可如果你是刚毕业的俏丽女大学生，分到了办公室的位子上，每天上了班便可不慌不忙的先吃个包子垫垫肚子，翻了翻邮箱没有什么新鲜事，便和一旁的同事小声闲聊个几分钟，再拿出手机翻翻微博，倘若有事便做上一会儿，倘若没事，下午五点多便可准时下班，若不急着回去，还可到公司的游戏室唱会歌，或者去健身房跟着瑜伽老师练上个把小时，又或者跑去运动场，看看哪个打球的帅小伙……其实工厂里面，有些人觉得每天都很累，有些人觉得工作将将能干的下去，有些人觉得舒服的紧，只是个中滋味，又怎么能用血汗工厂简单概括呢？

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