职场中领导怎么看有潜力的人看中能力是什么?

2018-02-01 15:18
来源:
佚名
在家里,父母告诉我以后参加工作了要讲真本事,学校里的老师也是这么说的,可是进了单位后,很多前辈却告诉我,做事的态度比做事本身更重要。在工作中,能力和态度,领导到底更看重哪一个呢?
这个问题其实是个老问题,也是每个初进职场的年轻人容易感到疑惑的问题。我带过大大小小的许多团队,就姑且站在“领导”的角度,来谈谈能力和态度的问题。
1、能力很重要,领导很喜欢。
作为领导,没有谁想招来一个废柴,安排下去的事情你做不好,还得领导操心,要你干什么。所以,你的能力,是很重要的指标。没有能力,领导是不大会喜欢你的,你的同事也会瞧不起你,所以你在职场上很难混下去。因此,职场上的年轻朋友们,提升工作能力对你们来说是至关重要的,甚至可以说是你立足职场的根基。
2、态度也很重要,领导也喜欢。
领导安排一个事给你干,你心不甘情不愿,拖拖拉拉,唧唧歪歪,显然不能让领导满意。领导一声令下,你一马当先,义无反顾地冲上去,甭管你最终把事情做成什么样子,你的态度足以在领导心里留下深刻印象。试想一下,领导是喜欢闻风而动的下属,还是喜欢推三阻四的下属,答案不言而喻。
这……两者都重要,领导都喜欢,岂不是什么也没说。你在逗我吗?
3、别着急,好戏在后头。
但是……
有位智者曾经说:“无论你听到什么,在听到‘但是’之前,不能全信。”
但是,事情不能一概而论,具体到每个人,就只能因人而异了。也就是说,对于不同的人,就有不同的讲究。可以细分为下面四种场景——
场景一:因他正直而能力重要。他指领导。领导是个正派人,循规蹈矩。这样的领导一般都很简单,平易近人,没有架子,但也不好深交,把工作干好是第一位的。那么,你的能力更能引起他的注意。只要你能出色地完成你的本职工作,你就更容易受到肯定。
场景二:因他世故而态度重要。领导世故圆滑,不能算是坏事,世故的人往往更关心下属的福利,更关注下属的发展。同时世故的人对问题的看法是不同的,领导会觉得工作嘛,交给谁做都可以,态度比能力重要多了,“他是不是我的人”比“他会不会干这件事”重要多了,因此态度在此时发挥主要作用。
场景三:因你才高而意愿重要。说完领导的因素,你自己的特点也要分析清楚。如果你才高八斗,学富五车,你的态度就比能力更能引起领导的赏识。因为你的工作能力强已是事实,工作态度就成了衡量你的重要指标。没有领导喜欢恃才傲物的年轻人,但所有领导都会喜欢情商和智商双高的下属。要知道,下属表现出色,作为领导,他是有面子的。你的工作成就,就是他向上发展的直接动力。
场景四:因你情商高而能力重要。如果你天生高情商,领导一个眼神你就心领神会,懂得揣摩领导心思,那么你的工作能力就成了你的短板,就显得尤为重要。领导跟你相处愉快,有心提拔你;但如果你什么都做不好,那不是为难领导吗?
4、也许年轻的朋友对此会不屑一顾,什么腐朽落后的思想,我大好青春,铮铮铁骨,岂能为五斗米折腰,大不了老子不干了,此处不留爷自有留爷处。那么,我倒是要劝你几句:这虽是人情世故,但也是人心人性,更是真实的职场生存智慧。
我不是想教你去学溜须拍马的本事,而是想告诉你,职场比校园复杂得多,你会遇到各种各样的人,他们有各自不同的特点,如果你想在职场混得好,就要学会这些生存智慧。
最后,最重要的一点,我想告诉你,领导最喜欢的,肯定是能力既强态度又好的下属,所以,你在职场的第一要义,就是提升自己。
职场中要想让同事觉得你重用首先拿出你的表现吧。很多人都想成为主角成为光环,但是很可惜在职场中这个角色通常是老板扮演着,想要老板重用自己先让同事看得起你才行,同事之间都有小圈子小团体,作为成熟的职场人必须赢得更多同事的认可和支持才能逐步得到老板的认可,尤其是你的上级的肯定,而事实上这是非常矛盾的,大家看到最多的就是被打压被压制,这个时候会做人的职场人往往会搞好与重要人物之间的关系,关系顺畅了你的晋升就不远了。保持低调是一个好习惯。这条职场法则无论是职场新手还是职场老手都必须刻在心中,君不见很多长辈们正是因为长期低调做事才一直被肯定,成为老板经常表扬夸奖的对象,低调对于一个新人尤为重要,新人最好的方法就是学习,善于取长补短的员工会不断的提升自己,这样才能逐步被领导欣赏。
不要急于去表现自己。很多新人认为我好好表现就能得到上级和主管的肯定,其实不然,因为你是新人对工作和环境都不太熟悉,这个时候你的观点可能非常不成熟还会因此成为大家的笑柄,饭可以乱吃话不能乱说奥!保持不断的隐忍,熟悉公司文化熟悉公司的各种业务,适当的时机你肯定会脱颖而出的,不要怕你的能力被埋没了,有才的人往往是非常懂得做人的人,你要像他们看齐才行。
最后笔者总结一下,职场是门大学问工作十几年的老干部们尚且战战兢兢何况一个初出茅庐的小毛孩儿呢?被重用有很多条件,能力仅仅是一方面,信任、时间、人际都会左右你升值晋升的砝码,职场人一定要明白才行。返回搜狐,查看更多
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