个人因素如何影响招聘活动的因素是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-11-06 02:00 标签： 个人因素如何影响招聘活动
2021-01-14 19:34
来源:
讯升Comrise
在上一期HR宝典中，我们分析了影响招聘的四大“外部因素”。那么影响企业招聘的内部因素又有哪些呢？在本期HR宝典中，讯升将为您一一道来——让我们一起看看“影响招聘成功率的四个要素”吧！
影响招聘的因素有哪些？（二）
影响招聘“成功率”的四个要素
一、招聘状况
所谓“招聘状况”主要有三个重要“内容”：
一是企业招聘策略，包括招聘数量、招聘渠道、引才手段、招聘模式、人才要求等一系列因素，只有根据企业和市场的实际情况，制定正确的招聘策略，才能帮助企业快速获得所需人才。
二是薪酬福利——这是应聘者较为关心的“重点”之一。薪酬福利体系的完善，是吸引和保留人才的重要条件之一，也是影响招聘结果的重要因素。
三是招聘渠道，随着互联网技术的发展，人才的就业渠道更加“多样化”，分布更加“广泛化”——这导致企业必须要整合这些“多样化”的招聘渠道来寻找和吸引人才——这无疑需要企业在招聘上投入得更多，也使得招聘难度进一步提升。
二、雇主品牌
随着人才竞争的“白热化”，企业逐渐将招聘策略从选择人才变为吸引人才——这就需要企业大力建设雇主品牌，让雇主品牌贯穿整个招聘流程。然而，在招聘过程中，很难保证每个环节/渠道都能够完全理解和执行企业的雇主品牌理念与策略——这在一定程度上影响了雇主品牌的建设和效果，同时也影响了招聘的“成功率”。
因此，如何构建完整的人才供应链，精准把握每一个招聘环节，真正做到把雇主品牌融入到招聘流程之中，清晰地将“品牌理念”传达给每一个候选人，是影响企业招聘效率/效果的关键因素之一。
三、理解岗位
所谓“理解岗位”可以从以下三个方面进行理解：
一是知己：所谓“知己”说的是企业要对所招聘的岗位进行科学、系统地分析和研究，形成清晰的岗位说明书；同时，招聘人员要和提出需求的部门主管进行沟通，以便深入地了解“需求”以及部门主管的期望值等等——这样才能够更加科学、完善地“理解岗位”。
二是知彼：所谓“知彼”说的是，招聘人员要结合岗位需求，通过科学的手段，考察候选人的知识、技能、自我概念、特质以及动机等各个方面。
三是匹配：所谓“匹配”是要结合岗位需求（知己）与人才评价（知彼）的分析结果，把最合适的人放到最合适的岗位上去，从而达到“人岗匹配”，让人才发挥出最大效能。值得注意的是：如果同时有多个“合适”的候选人时，选择其中“看起来条件最好的人”，可能并不是最正确的答案——因为“最好的”不一定是最合适的。企业要招聘的人才不但能力、素质上要符合需求，而且其个人价值观要与企业文化高度契合、能够快速融入企业和团队等等——也只有“理解”到这一步，才能真正找到最合适的人才。
四、成本问题
随着经济的发展和竞争的加剧，企业在寻找人才——尤其是高端人才时，所付出的成本越来越高（比如：人力成本、招募成本、选拔成本等等），而且还需要耗费大量的人力、资源、时间和精力，以及“空职成本”等因素所带来的影响。——因此招聘成本往往是制约招聘的又一大难题。然而，解决这一难题并不容易，企业需要做到：有效控制招聘方法和招聘渠道；合理配置人力资源，加强编制管理；建立人才“预警系统”，控制人才流动率；与专业的人力资源供应商合作等等。
讯升说
招聘是一项非常复杂、繁琐且重要的工作，想要保证招聘效果，就必须把握好招聘的每个环节，同时还要结合企业情况与市场变化，这样才能提高招聘“成功率”，为企业精准选才。然而，仅靠企业自己去解决“招聘问题”，不但需要付出大量的成本，而且结果往往并不能达到预期——这就不如引进成熟的解决方案。Comrise讯升——作为国际专业的人力资源解决方案服务商，专注于更全面的了解企业需求，以便提供更加有效和资源最优化的解决方案。我们广泛的资源、技能和经验，让我们可以根据客户的需求，为客户提供定制的服务。返回搜狐，查看更多
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在招骋流程中相比能力，企业最注重一个人的品德修养，刚正不阿做人、诚实守信办事、公平正义善良是中华传统美德，也是使本人得以立足于、工作得以发展趋势，企业得以长久迅猛发展的最基本前提。企业文化艺术是一个由价值观念、信仰、典礼、标记、为人处事方法等构成的其特有的企业文化品牌形象，是企业的一同价值观念，是企业的一种创新能力，也是促进企业发展趋势的不竭动力，认同感可以使公司员工在短期内融入新领域，迅速融进团体。工作经验。工作经验是工作中能力的同时确保，因此工作经验是不是出色可以对面试结论造成至关重要的危害。简易的说，参加的新项目越多，自身在工程项目中的地方越关键，那麼得到的能力提高也将越高，那样的初入职场历经会显著提升自己的职位竞争能力。知识体系。知识结构是工作中能力的基本，与此同时知识体系通常也确定了一个人的学习培训能力，因此知识体系也是招聘者较为注重的主要内容之一。知识体系通常由两部份构成，一部分是文凭，另一部分是专业技能。简易的说，知识体系越充实越好。企业针对底层职位最注重的应该是“学习培训能力”。求职者假如面试的是底层职位，企业针对求职者能不能尽早进到企业缺口职位的人物角色，并且能够在很短的时间内对底层职位的工作职责熟悉起来，不错地进行底层职位的工作岗位职责，有着急切的规定。底层职位大多数从业的是“实际操作类”的工作中，“主题活动类”或“每日任务类”的工作中，假如一旦“断缴”，企业的运行便会产生问题，企业的运行便会产生问题。例如印刷设备师，假如上岗后可以根据自身的学习培训能力尽早把握企业特有的印刷机械设备，则工作中的连贯性和生产制造每日任务就能获得处理；不然，订单信息完不了，乃至发生重要的包装印刷出错，便会为企业导致直接损失；再例如，薪酬运营专员假如进到企业后，没法迅速把握和了解该企业签发薪酬的基本要素和获得签发薪酬的消息方式，发工资日发不了薪水，便会发生员工关系管理的问题，企业的诚实守信也会产生问题，假如签发薪酬发生好几处不正确，也会让职工抱怨和举报。咨询上海力德人才服务有限公司专业猎头、人力资源外包、劳务外包一站式人力资源解决方案供应商。拥有一群充满热情、全情投入招聘，薪酬福利，人力资源管理，商业发展的专业人士。力德鼓励其内部团队在发展解决方案时更关注创造性；而在执行方案时更注重卓越性...
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