辞职时辞职走时对老板说什么他不会留的，他说你放心〈是什么意思)？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-11-26 17:15 标签： 辞职走时对老板说什么
戴尔·卡耐基被誉为美国“成人教育之父”，他所著的《人性的弱点》汇集了其思想精华和最触动人思想的内容，是作者最成功的励志经典。本书自1937年问世以来，销量已达9000万册，被译成58种文字，成为全球最持久的畅销书之一，稳居成功励志类图书榜首。被称为“世界成功学第一书”、“世界上最畅销、最经典、最实用的为人处世参考书”。此书之所以永不过时，就在于卡耐基先生对人性的深刻认识，以及它为根除人性的弱点所开出的有效处方。正如卡耐基所言：“一个人的成功，只有15%归结于他的专业知识。还有85%归于他表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。”只要你不断反复研读，它必将助你获取成功所必备的那85%的能力。《人性的弱点》离职时公司挽留的几种情况，只有第一种是真心的天下没有不散的筵席，对每一个混迹于职场的人来说，离职都是再正常不过的事情。都说分手见人品，离职又何尝不是如何?有的人离开原公司，可能心里积攒了一些怨气，甚至是对旧单位失望透顶心底"瓦凉瓦凉"的。于是辞职时难免就会有种脱离苦海，"绝不回头"的冲动，一副恨不得马上走人永不相见的姿态。有的人则对原公司有特别深的情感，当老板诚心挽留时，难免出现纠结与迟疑。放不下过去，走不出未来。那么提出离职的员工，公司到底想不想挽留?作为一名资深HR，今天给大家说说心里话，说说企业真实的想法。1你是团队骨干、技术精英，挽留多半是真心的。如果在一个公司里，你真的是老板的左膀右臂，是团队里不可或缺的技术骨干或者绝对是能独当一面的精英，这个时候公司对你的挽留多半是真心的。因为这个时候对于公司来说，你这个岗位貌似没有备用的人，而且就算新招人一方面不能马上派上用场，另一方面可能要价也不会低。而且一般来说，当你已经成长为公司里这样的核心员工，公司之前也一定已经倾注了很多资源给你，你手里也肯定已经积累了相当多的人脉和公司的内部信息，公司既不舍得你走，毕竟已经开始围绕你转了，另一方面也怕你走，怕你给公司带来不可挽回的损失。所以这个时候公司对你的挽留多半是真心的。而且这个时候顺便给你加薪甚至升职都未尝不可。2你在团队中只是个打杂的，你的离开可以被忽视，这时候的挽留就是一场表演。俗话说得好，人生如戏全靠演技，这个时候公司表面上挽留你，可能领导内心真正的戏码是在窃喜，因为他早就想让你离开，但苦于没有好的机会，《劳动法》对于弱势群体的保护现在越来越强，在国企尤其是外企中，开除一名员工付出的代价是很大的。这种情况下，他的极力挽留只是为了彼此的颜面，只是单纯的"面子"工程，也算是给彼此以后的再相见留一条后路。3你在团队中比较中庸，不突出也不差劲，这种表达只是让彼此感觉良好一点。对于我们大多数人来来说，其实都是或多或少有一定的能力，也积累的一定的工作经验的员工了，不会拖公司的后腿，但可能也不是真正的核心员工，所以这个时候公司的挽留，更多的可能是一种试探，或者可能老板人真的比较好，想挽留你一下。毕竟公司面试新人需要时间，就算让你走，也得想办法让你再稍微多留一会，好给他自己招人留下充裕时间，也算是缓兵之计，所以会极力挽留。而且有时候迫于人事部门的压力，每个员工离职前，部门经理需要跟离职人员有一个面对面沟通，也就是所说的极力挽留，所以这种就是例行公事了。其实就离职而言还有3个观点:1、好合好散，是一种气度。我们与公司是一个相互合作的关系，公司付出薪水我们付出劳动力。没有谁欠谁的，也没有什么好埋怨的。有一个公司高管这样总结自己的离职经历:"我对公司的价值一直在递减，当价值被利用殆尽，最好主动离开，因为这时候公司已经不准备继续在你身上投入，新的高管会带来更新的想法和更多的变化。温情脉脉一点说的话，我离开公司的唯一理由，是我的使命已经完成。"2、该走就走作为普通员工，大部分人可能没有高管的高瞻远瞩，但也应该有这样的离职格局。如果你已经深思熟虑想好了，要走，便走，朝着自己既定的方向大踏步往前走。如果你纠结于老板的挽留，那么请记住这样的一个毒鸡汤:"没有人的工作是不可以被取代的。如果辞职后，老板认真地挽留你，这说明:你是可以取代你的那群候选人当中最便宜的。"不过我并不想建议大家任性离职，因为即使是最完美的婚姻，也会有两百次离婚的念头，五十次掐死对方的冲动。工作也是如此，就算你正在从事一份最完美的工作，你也会产生两百次离职的念头，五十次炒老板鱿鱼的冲动。另外，从HR的专业角度来看，一个人频繁跳槽是减分项。如果一个人只能靠跳槽才能涨薪升职，这样其实是很失败的。所以，如果你认为这家公司没有特别严重的不满，而且在这家公司里还有进步的空间，那么小编会建议你先留下来再努力试试。3、要走的留也留不下公司和员工本应是互相成就的过程，而不是成王败寇的关系。当公司并没有对不起员工的地方时，面对员工的离职，最好的态度应该是:不挽留不敌对不纠结。一旦员工开口说出自己要离职的想法，无论只是加薪升职的威胁，还是真心要走，公司挽留得了一时，但挽留不到长久。有些人可能会觉得离职面谈是为了挽留员工，但其实离职面谈从来都不是以留住离职员工为主要目的。离职面谈的作用是在于通过面谈发现企业、工作开展时的漏洞与不完善之处，从中发现与企业工作有关的信息，帮助企业管理者认清事实，解决管理过程中存在的各种问题，以便于企业日后更好地改进与提升。所以要是有了更好的机会或者想法，想要提出离职的时候，千万不要有太大的心理负担，公司给你发工资，你为公司付出时间跟工作，没有谁亏欠谁，你也值得最好的发展。很多人会把《人性的弱点》当作一本“心灵鸡汤”书，但其实这是错误的。其实这本书的内容非常深奥，而且作者在前言就告诉我们，除非我们去实践书里的观点，否则将没有任何效果。所以说，这本书是真正教你如何积累人际经验，探究人性的一本书！《人性的弱点》是卡耐基最成功的励志经典，这本书汇聚了他的思想精华和最激动人心的内容，这是一本诚意之作，全书的理论都来自上千名学院的真实经历。正如作者在自序所言，他曾花了大量的时间精力在日常交往，课程教授与学员互动中积累人际经验并探究人性。我想正是因此，这本书才能从虚无缥缈充满理论的海量人际交往书籍中脱颖而出。因此我给大家推荐这本《人性的弱点》，很多看了之后，还付诸于行动的读者，都通过这本书，走出困境，有的还成为世人仰慕的杰出人士。当然除了《人性的弱点》，让人受益一生的几本书《羊皮卷》《墨菲定律》《鬼谷子》《狼道》，也是让人充分地认识自己，并解决除了人生遇到的各种问题。对于这5本书，大家的评价是这样的：“这些可都是很好的书，值得仔细阅读，每本书里都包含着非常深刻的道理，是生活中、工作中、创业中的精神辅助工具。”“读了人性弱点，有些人就算看清了，照样是你放不下的人；读了墨菲定律的想放弃时什么都是理由，想期待时却总是没有结果；读了鬼谷子别用自己的一往情深绑架了别人也廉价了自己；读了羊皮卷都这把年纪了没有结果的事，真的要少干了；读了狼道并不是所有的相识都能天长地久，也不是所有的友谊都能地老天荒”参透这5本书，何愁过不好这一生？整套书99元，价格并不贵，甚至有些便宜了。也就是一顿饭钱，就能让自己领悟到人生的智慧，换来一次改变命运的机会！非常值得！大家点击下面就可以购买了
员工提离职的时候，有的老板会假意挽留，这只是跟你客气一下，只要你态度坚决，他也就不留你了。有的老板会在你离职时，许诺给你加薪，让你留下来，这不过是一种拖延战术，因为你离开了，岗位暂时找不到合适的替代者，所以希望你先干着，等找到合适的人，再想办法挤走你。因为能让你产生离职想法的公司，一定存在着不可解决的矛盾，或者员工的怨气日积月累，达到崩溃边缘了，或者员工遇到更好的发展机会了，无论是哪种原因，都说明当下的工作状态已经无法满足你的需求。因此，在离职前一定要做好规划，不要冲动，一旦提出离职，关系就变了，后期即便你留了下来，工作起来也会感觉别别扭扭，想要离职就不要拖泥带水，尽快办好手续离开，在职场上，提了离职后又留下来，很容易陷入被动，一般都没有好结果，几个月或者一年后还是会走，甚至走的很不体面。离职时头脑一定要清醒，不要老板说两句挽留的话就开始自我感动，觉得自己对公司很重要，也不要向老板诉说你对公司和同事的不满，只需委婉且坚决的表达离开的决心，明确告诉老板，你就是想走了，并再次感谢他对你工作的帮助，开明的老板不会拦着员工走人。然后，问工作跟谁对接？工作到哪一天离开？按照公司离职流程提交辞职申请，做对自身有利的选择，不要共情老板，老板是成年人，什么风浪没见过，一个人甚至一个团队离开都不会对公司有什么影响。普通人工作就是为了赚钱，不要意气用事，不要为了换工作而换工作，工作换与不换是权衡利弊的结果，要让每次换工作都是为了满足自身的一部分需求，才能越换越好。
小红是我的前同事，她做测试，做事效率不错，当年从上家公司一起离职的时候，我到了公司A， 而她去了公司B，在公司B，她做得很好，不过第二年没有得到升职的机会，于是就想找机会，刚好我们公司有机会，于是我推荐她到我们公司试试。她过来面试，非常顺利，这边马上就给出了offer，工资在原来基础上加35%， 于是她回去辞职，这个时候她的老板显然没有预料到这个问题，于是就跟她谈：“升职就没有希望，卡得很死， 不过加薪是可以申请的，同时下个月出国培训的机会可以给你”。 这个时候小红就非常纠结，出国培训也是她想去的， 打电话来问我，应该怎么办？这是一个机会，留下来可以加薪还有出国培训的机会，而来我们公司，有35%的加薪和跟她职业发展一致的机会，那应该如何选择呢？1辞职的时候，上司为什么想留住你？辞职的时候，只要不是太差，如果太差，那上司就长舒一口气，终于走了； 一般的员工，领导会意思意思地挽留一下，而对于重点员工，核心员工那是要花时间、费力气挽留的。1）你是人才，领导觉得你很好用团队的重要人员，特别是核心人员，领导是非常重视的， 特别是培养一个人不容易，特别是一个自己信任的人不容易，当你有什么事情，只要交给他，他都能很好地做完，而且靠谱， 这样的人你依赖他的。逻辑思维的脱不花讲过一个故事，当年他跟罗胖一起创建逻辑思维的时候，他们就不同的分工，罗胖很有想法，很能忽悠，但是这些需要落地，这个时候脱不花的作用就出来，他能他罗胖的战略都落地，这样形成互补，大家都离不开对方。当有一个核心人员走掉，那就相当于去了一只手、一条腿，那肯定舍得不得你走，这个时候，上司就会想方设法留住你。2） 员工离职成本高有人道出了挽留的真相： 领导挽留你，不是你能干，而是这样成本最低。从公司的角度来说，员工的离职成本挺高的，一个员工离职，需要重新招聘员工，一个HR、一个主管可能忙活半个或者一个月，不停的筛选简历，不停的面试，最终确定一个，而且现在的员工选择机会，还有可能被放鸽子。员工招进来以后，还需要培训，上手熟悉，经过半年才能像原来一样，这个时候的机会成本也是很大。所以从成本的角度考虑，如果能留下来，那就更好。3）业务的不可替代你目前做的东西，其他人不会做，如果你突然走了，业务没有办法继续，这个也是过去更多老师傅不愿意教徒弟的一个原因，自己的技术被人学走了，那自己可能就代替了，其他地方又没有更多机会，那就教人的时候藏藏掖掖。于是只要自己不走，公司不敢开除你，就是要走，如果你有绝活，领导没有其他办法，只好挽留你。2那领导会使用什么招数呢？当然了，为了留住你，也会采取各种手段，威逼利诱是常见的手段，不要被吓住了。1） 画大饼，升职加薪这是比较常见的做法，出来工作，要的就是升职加薪，薪水是留下来的很大一个因素。当然除了升职加薪，还有培训、出差、股票、期权等各种各样的激励。当年我从上一家公司离职的时候，领导直接告诉我：“你就在这一批升职的名单里面，下个月就宣布了，而且升职以后，加薪的幅度是30%。”这样的确很有诱惑，导致我都犹豫了好几天。不过，对于这些激励，要看看是不是领导画饼的，只是为了你留下来后面无法兑现的。对于加薪，一般来说最好解决，领导一般也有这个权限，他有一定的预算，有分配的权利。可是对于升职，就需要领导、领导的领导来决定了，这个比较困难，即使答应了也不一定可以实现。而对于期权、股票这些东西，则需要老板、董事会才有权限的，如果不是按照章程来，一句口头承诺，那都不算数的，一定需要有文件，这样才有保障。2） 吓唬你，出去更糟有个朋友就被领导吓着了，领导告诉他，新冠以后公司普遍效益不好，你现在出去的工作，没有保障，你确定要出去。这样一说，这个朋友就去搜新公司的负面新闻，其实公司口碑都是离职员工说的，除非很牛的公司，否则都是发泄情绪的，所以都不会太好。重新去了解新公司，经过纠结留了下来。当然还有厉害的，就说自己认识行业的HR，如果你不留下来，以后就不要想过的，在行业内封杀你。这个就是恐吓了，不过中国这么大，只要正规走流程离职，那都没有问题的。3）延长离职时间当然，眼看留不住，这个时候就会延长离职时间，领导跟你说感情，然后说没有你之后公司的难处，让你过意不去，然后要你过几个月再离职。看到这个，想起今年的央视 "3 · 15" 晚会的一个卧底，三年又三年，都做到副总裁了。一位卧底调查的记者 " 老 K"，却由于太过 " 敬业 " 而火出了圈。这位央视 315 记者为了揭露某二手汽车交易平台欺骗消费者的问题，曾卧底到该公司做销售。由于之前没有做过销售工作，而且开始时只是普通销售，拿不到核心数据。之后他 " 一着急一努力 " 用力过猛，竟当上了公司的二把手并顺利取得相关证据。他坦言，当时的薪资待遇比电视台高不少，比在单位拿的工资高了好几倍。更带劲的是，手下还多了十几个小弟。而当上高管之后，台里的导演也担心他 " 叛变 "，每天电话嘘寒问暖。当然了，更多的是你有技术、有能力，你现在走，公司业务受很大的影响，于是领导就会留住你，为了找人替代你，用金钱换取时间。3那应该如何决定呢?当然了，自己要走，可是领导要留，应该如何选择，不同的人有不同的做法，没有一定之规。当然了，总体来说要分成两部分，一部分是心理选择，一部分是经济学者。1） 从职业规划破局这是一种心理选择，这种选择模型里， 我们不再问将来可能的结果是什么，而是回到现在选择是什么，也就是回归初心。这个就是我们为什么要工作，我对于工作的规划是什么，从职业规划的角度来破局。要不要走，首先要看职业规划，看看新的Offer和现在的工作，那个是自己想长期发展，而且更有机会的。我就是这么给小红建议的，小红想做自动化测试，可是在原来公司没有机会，她们公司不做这一块，所以在同等条件下，她就来了我们公司。如果跟自己的职业规划符合，留下来也是好的，如果不符合，那就走。2） 从领导给出的条件来看另一种就是经济选择，这种选择可以根据工作的SWOT分析，好处、坏处、机会、威胁，如果要更加准备可以加权，对于每一项进行加减，最后得到最高分数，以确定走还是留。一个员工从公司离职，需要付出离职成本，所有的在公司建立的人际网络都会消失，特别是一些跨部门的合作沟通，到了新的公司需要重新来。而加薪以后，如果跟offer的工资差不多，则可以不用跳了，很多时候跳槽都是为了钱嘛。4写在最后当我们辞职的时候，领导谈话挽留，不一定是你多重要，也有可能是员工离职成本高，或者为了拖延时间，所以是否需要接受上司加薪留下来，不是只看钱，也需要看职业的发展，以后的机会的。欢迎关注【阿布的分享】，跨界理工男，每天分享职场干货，认知成长。欢迎在下方留言评论 别忘了分享点赞支持阿布哦

我要回帖

更多关于 辞职走时对老板说什么 的文章

 

随机推荐