对于职场老板对自己不满意人来说，遇见狭隘的老板怎么办？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-11-28 08:00 标签： 职场老板对自己不满意
抢项目这件事，他是你领导，虽然往小说这是你自己的项目，但往大说这项目也在他管辖，怎么他都能分一杯羹。这个从心态上需要看开，只要你还想干下去。与其争得你死我活，不如想想合力合作能不能争取到利益最大化。出尔反尔的情况，可以有邮件、钉钉或者微信报备等等，总之留有“证据”。怼领导的情况，说怼就带有一些有情绪了，一切以工作为导向，工作问题该说就说，不能退步。最后要说的就是积蓄能力，只要实力足够他抢不抢都撼动不了你的地位。大不了走人找下家，根本不用愁。职场中，不能因为一件事把自己困住。其实每个人都很普通，小说里主角是有主角光环才能怼天怼地，你看的很爽，因为现实很反差萌啊，就是这么残酷。不过开心最重要，只要你想好了，那就行动吧！总感觉需要补一句，以上内容不代表忍耐哦，事情总有解决办法，《高效能人士的七个习惯》就提到要积极主动，与其抱怨，不如想个好办法，首先要沟通。还有就是要学会向上管理。以下两本书推荐你~
这种情况可以用「上级挑刺矩阵」模型来解决。首先需要分析一下你被针对的现象，然后再分析解决方案。我们一步步来看。当上级对下级出现各种负面评价，挑刺指责时，下级相当于感受到了攻击，他的蜥蜴脑就会马上激活。蜥蜴脑比较简单，面对威胁就三个动作：僵住，大脑一片空白；逃跑，马上想到要辞职；还击，直接指责回去。好在动物进化出了情绪脑。蜥蜴脑的反应在几秒钟后结束，然后情绪脑激活，下级开始失望、伤心、生气、抱怨。上边这个问题就是下级忍过了蜥蜴脑时刻，进入了情绪脑时刻，向我投来的抱怨。但是，人类跟其他动物们的区别是，我们又进化出了理性脑。当一个人用理性脑思考时，问题就不是当初那样了。在这里我用一个理性模型来给你分析一下这种现象，也给你一套解决方法。我把这个模型叫「上级挑刺矩阵」上级挑刺矩阵当一个人被上级挑刺、吐槽、指责时，我会先问他两个问题：对人：你上级对你的这种态度，是只对你一个人，还是对你们团队其他人也这样？对事：你上级对你的这种态度，是只对某一类工作，还是对你的所有工作他都这样？这两个问题问完了，无非就会有四种答案：a.只在某工作针对我；b.在某工作针对所有人；c.在所有工作上针对我；d.在所有工作针对所有人。一个矩阵就形成了。上司挑刺矩阵把现象一分解，问题就得到了澄清。根据统计数据，这四种情况中，最大可能的两种情况是：a.只在某工作针对我；b.只在某工作针对所有人。剩下两种情况很少见。这么一看你会发现，情况好像也没那么严重了。那每个象限该怎么应对呢？如何应对挑刺情况 a，你的上级仅仅是在某类工作上只针对你。那就一定是你的问题。你在这类事上不能让他满意，而别人都能。比如你做的表格总是不准，你做的 PPT 总是不好看，你写的报告总是不到位。这意味着，即便你换了公司，只要做这类工作，依然是你的软肋，你在任何一个公司都会遇到一个批评你的上级。所以，你要做的不是离开公司，也不是吐槽上级。而是采取下边两种做法：如果你必须要面对这类工作，那就踏实面对，请教做得好的人，快速学习，把这类工作完成，达到 70 分；如果这类工作就是你的劣势盲区，同时你工作经验丰富，有自己的优势工作，甚至有自己的团队；那你可以把这类工作授权给其他人，避免做这类劣势工作，只做优势工作。上级会用你之长。情况 b，你上级在某类工作上发飙，但是却针对他管的大多数人。这往往表明你上司有独特的性格气质。他可能做事求完美，可能想法超级发散，还可能很强势，没准他在这件工作上曾经有过一段辛酸往事。甚至可能是她童年遭遇过什么伤痛，现在工作中触发了某类场景，勾起了他的痛苦回忆。所以只要遇到这类工作，他就要求特别高，当手下都不能达成她的要求时，她就吐槽指责。比如我的一个来访者，待人随和，亲和力强，但是特别讨厌别人开会迟到。这是因为曾经在他刚工作时，有一次投标，他因为迟到 10 分钟送标书，导致项目流标，他辞职出局。这件事深深烙印在他心里，以至于他后来参加任何会议，都会早到；而别人一旦迟到，他就会非常生气。下属迟到就是一顿痛骂，甚至他的上级迟到，他都要当面批评。这种情况下，他不是针对你，而是针对这类事。那你一方面把这类事做得质量再高一点；另一方面，你不妨理解他一下，因为这就是他的性格、他的生活所致。他骂你，实际上是对自己不满，你不妨做个好的倾听者。情况 c，你上司只针对你，对你的所有事都不满，对别人都挺好。如果你跟老板的关系落在了这个象限，那意味着他真的盯上你了。

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