作为一家之主，为什么小企业老板大忌自己不守规矩？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-12-08 14:50 标签： 小企业老板大忌
越发感受到所有的生意、管理动作和工作生活，如果你有兴趣刨根问底，如果你连问不超过5个为什么：得到的答案案都是关于人性。今天分享31条从人性的角度去看管理的内容。1、什么都在变，只有人性从来没有变。2、谈管理是需要一定背景的，管理不是管人，而是管事、管物、管人以外的资源。所以，把人纳入管理，就相当于把人当成了物。3、在西方的人力资源观念中，人被当做人力资源去利用、去处理，视人犹物，严重地违反了人性。3、人性的特点是，第一要创造，第二要自主，不接受他人的摆布。4、不要把人当做工具，因为人不是工具。很多老板向我抱怨说：“中国人很难管啊！”我给出的答案只有一个：“谁叫您管他！”其实，人性是不喜欢被管的。5、要了解一个人，必须看他讲话，一个人讲什么话，就代表他心里在想什么，这叫做“言为心声”。“不要你管”、“你干吗管我”、“你凭什么管我”，这是我们常常讲的话。还有更有趣的：“凭他那种德行也想管我吗？”即便有的时候嘴上不说，但是心里也在说。6、管理与德行有什么关系吗？可能全世界只有中国的管理与德行是有关系的，“凭他那种德行也想管我吗？”其言外之意是，你首先自己要好才能管我！中国人十分重视德行，认为只有品德优秀的人才有资格管理他人。7、从根本上追究，人性对管理有一种先天的排斥。人性不喜欢被管，有人管就不自在。8、中国人的头脑里是《易经》，是太极思想；中国人的文化渊源是《易经》，是阴阳的变化。我国的太极图代表“圆满”，根本上是一个整体，在同一整体内产生“是”、“非”两种相异的现象。我们说“要”，含有“不要”的成分。9、我们讲Yes,含有No的成分；我们讲No,含有Yes的成分。中国人就这样，阴中有阳，阳中有阴。“你明天要去开会吗？”被问的人先要看看旁边有没有其他的人，如果有其他人，他一定讲“不一定”，因为他怕得罪人。如果是两个人对话：“你明天要去吗？”“我去。”结果他没有去。这也是常有的事。10、中国人讲“不行”就是“行”，讲“行”就变“不行”。管理也是这样，怎么可以不管呢？但是你应该讲不管。你说“不管，不管”，他就会让你管；说“我要管你”，他就不让你管了。中国人跟外国人谈判、讨价还价。外国人盘算完说：“不行，我不够成本。”他这是在拒绝，他的口跟心是一致的。中国人会拿起算盘推算一番：“不可能啊，这样我会亏本啊！根本就不够成本啊！”然后把算盘一放：“这样，卖给你算了，统统卖给你了。”如果你不了解这个，怎么跟中国人打交道啊？11、一个新官上任，先要说人事安定。结果，不到3个月就把所有人换掉了，他就安心了。如果才上任就说“我要换人”，他就完了，自己先被“干掉”了。说“不换”，结果一个一个地换掉，他没事了；说“要换”，结果自己就被换掉了。说实话，这套本事不好好去研究是学不到的。12、如何管人？大家都不喜欢被管，但是作为领导来说，可能还是要管的。那么，应该怎么去管？这就是我为什么一直强调“不管”的道理。如果我一直叫他不管，到后来他还是会管；我如果再强调他管，他就管得更厉害。所以，为什么我们只能讲“不管”？因为他不可能不管。你不让他管，他还会管，这样他会管得少一点儿，就比较合理；如果你叫他管，他就一直管下去，管到最后他完了——因为中国人不喜欢被管。13、中国人的“不受管”，含有“受管”的成分，关键在于“需要”。需要时要你管，不需要时又不要你管，这才是中国人不受管的真相。因为他工作做得顺利时，最讨厌别人管他；但他一旦遭遇困难，特别是走投无路的时候，他就会大声喊叫：“为什么你不管我？!”贤明的管理者，应该在这种时候再来管他——在他需要时管他。14、人性喜欢理，喜欢被看得起。有人问，如果我是一个员工，老板总不管我，那是不是很恐怖啊？当然不会。我们不是怕人家不管，是怕人家不理。我们经常听到有的员工说：“你干吗不理我？”“你凭什么管我？”说明管和理这两个字是不一样的。15、能够做到管与理不一样，这才叫高明。当你慢慢把管做到理，你就成功了——理的层次比管的层次高得多。16、什么叫做“理”。有时候在想，读了很多古书，可能都没有读透。《论语》中的第一句话“学而时习之”就被读错了，孔老夫子如果在世的话会很生气。所有的老师都告诉我们这句话的意思是，学了以后要温习，要去复习。其实全错了。学就已经够厌烦了，为什么还要去温习、复习？干脆丢掉！其实那个“习”是“习惯”，不是“温习”，也不是“复习”。“学而时习之”可以解释为：你学了以后把它变成一种习惯，这样你就很愉快。如何？17、什么叫做“敬人者，人恒敬之”？就是你如果理人家，人家就理你；你不理人家，人家当然不理你。18、那么，什么叫做理？什么又叫做敬呢？理，用现代的话来说就是看得起：你看得起他，他就看得起你；你看不起他，他照样看不起你，不管你是谁。中国人看人，完全是看对方对自己怎么样：你对我笑，我没有理由不对你笑；你对我板脸，我的脸会比你好看吗？19、西方人讨论X理论、Y理论，讨论得不亦乐乎，中国人不是这样。X理论相当于我们的性恶论；Y理论相当于我们的性善论。其实呢，人既没有那么好，也没有那么坏；人性不是善，也不是恶，是可善可恶。所以，大家就会明白为什么会有这种情形：你说对了，中国的老师打你30板；你说错了，照样打30板。什么时候把这个搞懂，你就了解了中国人的哲学。因为中国人是变动的，是不固定的。你对、对、对，就变成错；错、错、错，就变成对。因为阴会变成阳，阳也会变成阴。我有一次问一个人：“那个人讲错话！你骂他我能理解，因为他讲错了；那个人讲得对，你干吗骂他？”老板说：“他让我没有面子。他讲得越对，我越没有面子，我不骂他还得了？!”“他错我是骂他错；他对，我是骂他搞得我没有面子，再对也没有用！”这就是老板骂下属的道理。也就是说，这个下属讲得虽然对，但是是在不对的时候、不对的地方讲的，所以他是错的。20、要把管做到理，先要清楚中国人人性的特点。就像上面的例子一样，不仅说的话本身要对，而且要在合适的地方、合适的场合讲。说得老板有面子，他就会承认你对；你说得他没有面子，再对也没有用。很多人（尤其是年轻人）吃这个亏吃大了。21、为什么倡导“敬人者，人恒敬之”。就是要求你要看得起对方（有些人总是看不起他人）。为什么我们去买票老吵架？我们去买东西也老吵架？就是因为我们看不起他人。而你只要看不起谁，他马上跟你吵架。作为一个领导、一个管理者，最基本的训练就是要看得起所有的人。老板看得起干部，就带得动他；干部看得起员工，就带得起他。一板脸你就停滞不前了，但是又要常常板脸。因为道理是变动的，不是固定的。22、把道理做成了固定的，就停滞不前了。道理是变动的，因为不是阴消阳长，就是阳消阴长。23、一个会当老板的人，在下属面前赞美干部，然后马上又把干部叫到办公室里面训斥，为的是“平衡”。这个老板有自己的一套道理：一旦赞美他以后，他以为自己真的很行，然后就会阴沟里翻船，这是老板害的；然而，他总得不到赞美，就会有挫折感。24、我们有时候很守规矩，有时候并不守规矩；有时候讲话很有信用，有时候讲话很没有信用。一切都是摇摆不定的。作为管理者就是要找到这个“跷跷板”的合理点，要随时随地找到合理点。25、上面这一切其实是在讲做人。因为我们讲管理，首先是要对人有所了解，这也是熟悉人性再来管理非常重要的一种精神。26、人性管理就是只理不管，管事加理人。27、有人才有事，事在人为。事情都是通过人来完成的。所以，人性管理的重点在于人，只要把人理好了，事情自然就做好了。如果存心不管，这个领导就是不负责任的。一个领导如果存心要管理，就开始整人，这是不对的。一个好的管理者是这样的：只要你做得好，我为什么要管你？我不需要管你；你做得不好，我也不会管你，但是我会点你，点不通再点，实在点不通，我才会训斥你。这才是中国人，这才是中国式的人性管理。28、中国人一向看得很清楚，你做得很好，我不管你；你做得不怎么样，我就督促你一下；你完全不行，我就训斥你，给你难看。29、中国人对不同的人是不一样的措施，不能一视同仁，但是嘴巴上一定要讲一视同仁，这是必然的。这不是相当程度的心口不一吗？这不是说一套、做一套吗？当然不是。我会跟不同的人讲“随便”。跟这个人讲“随便”，我就真的让他“比较随便”；跟那个人讲“随便”，我是告诉他“你不能随便”；跟另外一个人讲“随便”，是说“随便得差不多就可以了”。我对每个人都有不同的定义。30、为什么要去领略、去体会中国人？就是在中国人讲话的时候你要会听，要会转折。也就是说，听话要听音，转折要合理。打个比方，如果有人现在叫你去死，你一定知道不能去死，这就非常有学问。但是如果你听不懂、不理解，你就危险了。31、我建议，经常学西方管理的人，平心静气地学学中国的管理，其结果必是百尺竿头、更进一步，将现代化管理运用得有声有色。好了，今天就和你先聊到这里。我也一直专注个人职场发展一对一咨询服务，不讲空话，完全实战。如有兴趣，可联系一宁交流。另外，我最近在读的几本书：毛选、底层逻辑、大众哲学、马哲十讲、认知觉醒等，有需要电子版的可联系。有缘相遇，可关注公众号《职场的学问与实践》

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展开全部针对不守规矩的人，以下是一些可能的应对策略：1. 保持冷静和自信：面对这种人时，保持冷静和自信非常重要。你需要明白，他们的行为可能是因为自卑感、缺乏自我控制力或是其他原因，而不是因为你做得不好或有什么不足之处。保持自信和冷静可以帮助你应对他们的挑衅和攻击，同时避免陷入情绪化的反应。2. 尽量避免争吵或冲突：与不守规矩的人发生争吵或冲突通常不会有任何积极的结果。相反，你可能会被卷入他们的负面情绪和行为中，导致事态进一步恶化。尽可能避免与他们争吵或冲突，而是尝试以理性的方式与他们交流，并尝试理解他们的观点和动机。3. 制定明确的规则和界限：如果对方的行为对你有影响，需要明确地告诉他们你的界限和规则。你可以在遇到问题的领域中设定明确的规则和界限，并在对方违反这些规则时进行相应的处理。例如，如果他们经常插队或占用过多资源，你可以设定规则并告知他们，如果他们违反规则，你将采取什么行动。4. 寻求支持：如果对方的行为对你或其他人造成了实际伤害或威胁，你可以寻求支持并寻求帮助。这可能包括向家人、朋友或专业人士求助。他们可以提供支持和建议，帮助你应对和处理这种情况。5. 寻求妥协和合作：有时，与不守规矩的人进行妥协和合作可能是解决问题的更好方式。你可以尝试与他们沟通，寻找共同的目标或利益点，并尝试建立合作关系。通过这种方式，你可以共同制定规则和界限，并找到解决问题的方法。无论选择哪种策略，重要的是要保持尊重和尊严，并尽量避免被卷入他们的负面行为中。同时，要记住，处理这种情况需要耐心和时间，因为改变不守规矩的行为需要时间和努力。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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展开全部在社会上有许多的人不讲规矩，不讲规则，但是没有规矩就不成方圆，对方的线不守规则的人，除了道德的教化之外，还需要提高自身的一些应变能力，让自己能够处理这些事情，让自己变得胆大一点，为自己博得生存空间。对的，那些常识七人的人不是危机的人，不需要留面子，一个人在职场上还是在社会中，还是要有适当的为人的处事的能力，有些人对待那些不守规矩的人毫无办法。 首先自己的态度方面和处理问题的方式上面肯定是有一个问题的，第二个研究人性享受对付各种人的方法，对待那些不是规矩的人，有些人甚至无所适从，不知道该用什么方法才能解决。自己出了困境，多去社会上历练一下的，了解人性之后自然就能洞察这些人的内心，遇到那些刁钻的人，都站在俯视的角度去看他们表演，自己就不会陷入被动之中，让自己的能力的能力提高，在社会工作和环境中面对这些人自然就会刃有余，不是规矩的人。相对而言还是比较少的。有的人本身性格比较软弱，所以才会让不守规矩的人给欺负，对那些高铁霸座，随意插队，无理取闹的人，社会都是有规则在运行的，有时候面对这些人就要拿规矩说事。嗯，规矩为自己争取最大的利益，赢得生存的空间，适当的时候还是要动下脑子的，找出这些不是规矩人的弱点，一举将他击败。展开全部面对没有礼貌的人最好的反击方式就是视而不见，尤其是陌生人。没有必要因为一点小的事情去把自己闹的很难堪，在我们身边也经常性的碰到没有礼貌的人，所以眼不见、心不烦就是最好的处理方式
展开全部那是2008年的夏天，我，5岁的儿子，老公，我们一家出来讨生活。有一天中午，我和儿子去马路对面的一个超市买东西，那个超市经常去，那个马路是双行道，没有斑马线，平时车不多，可是那天过马路的时候，右边10多米处有一量打着双闪得黑色轿车，左边有一个民工模样的人一条腿跨在一辆旧摩托车上，另外一条腿搭在地上，准备逆行。我就想趁此要赶紧通过，然后，我们一迈步，他摩托车就开起来，我是就赶紧缩回去，他摩托车却不动了，我们又迈步，他又开起来，如此反复几次.....。我心想，既然她不通过那我们就赶紧过去吧，我们就大胆的迈出了步子，这时摩托车却开过来了，咔嚓一声，吓死我了，赶紧看儿子，检查儿子腿部擦到了一点皮，他手里拿的塑料宝剑被撞断了，还好，老天保佑，孩子没事。这时，那辆原来打双闪的黑色轿车停在了我们面前，车窗是开着的，一个大概40岁左右的男的探出头来，问我怎么样啊，开车送我们去医院吧，我当时突然感觉暖暖的，这世上还是好人多啊，心想孩子没事没必要麻烦人家去医院了，连声说了好几句谢谢谢谢不用了，当时那个人还一副不甘心的样子，又说了一遍要去医院，因为孩子没事又着急买东西，我又谢了那个人后就带孩子去了对面的超市。买东西回来碰到房东，我把这件事跟她说了，还一直夸那个人好，感慨世上还是好人多啊……。房东说，我们一个邻居老太太前几天就是这样的被人家车拉到一个前不着村后不着店的地方扔了，身上的首饰全被抢走了！啊？？？我不敢相信自己的耳朵，突然懵了！
你们差点被人家拐卖了你还认为人家好！ 房东的话让我入梦初醒！
细思极恐！
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俗话说，规矩都是死的，但是人是活的。啥意思，就是说绝大多数人都是守规矩的，只有一少部分人才是不守规矩的人。不用说大的方面，这玩意咱也没资格去评说。知信行者还是举例子吧。比如，职场里你工作所在的公司中，你就经常能看到不守规矩的人。但是你仔细观察，公司当中谁最不守规矩，谁最不守规矩，谁就最赚钱。有句话说得好：规矩是约束人的，但规矩也是人定的。而且，最奇葩的现象就是，越是制定规矩的人，反而越是不遵守自己制定的规矩。知信行者还是说职场，你日常工作中会遇到很多自己无法解决的问题。这个问题已经超出了你的职责权限，你会怎么办？按照公司制度和规矩，只能上报自己的直接领导，寻求公司的支援和帮助，对吧。可是有的问题，你的上级也无权处理，解决不了，那就继续按照规矩上报。一路上报甩锅，谁也不肯承担责任，最后汇总到老板那里。老板怎么办，没办法再上报，没人再让老板甩锅？老板只能一拍桌子，拍板裁决了，就这么办，哪怕打破自己制定的公司规矩！是的，老板承担所有的风险和责任，规矩是老板定的，规矩也是老板打破的。所以，你的老板就是公司里最赚钱的人！人与人之间的本质区别就是思维模式不同，就是这些大大小小的规矩对每个人的限制不同。有的人把规矩每天顶在头顶上。有的人把规矩只放在嘴里。有的人把规矩只从耳朵里过一趟。有的人把规矩装在心里。有的人把规矩踩在脚下。有的人把规矩当做限制自己的框架和枷锁，有的人把规矩当做自己可以利用的工具。没有规矩不成方圆，当你跳出规矩，站在更高维度看，规矩也就只是一个方圆。你要想自己赚到钱，你就要学会打破限制你的规矩，当然只要你不违法。规是圆，矩是方，至于你是尊圆，还是守方？一切都在于你内心的取舍！不打破些东西就不足以缘起，不会打破规矩，你就永远赚不到钱！因为你事事都不遵循规矩，你就什么事都很难做成。但是，你事事都遵守规矩，你就什么事都根本做不成。树大招风，猪肥了挨宰，有些规矩是必须要破一破的！当然，凡事都不绝对，也许守规矩，会让你赚到更多的钱。

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