谈谈你对某句话的理解怎么答一站的看法？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-01-08 20:45 标签： 谈谈你对某句话的理解怎么答

成人比成才更重要　“成人”就是要学会做人，懂得做人的道理，有正确的世界观、人生观、价值观。对当代大学生来说，就是要学会运用正确的立场、观点、方法观察问题、分析问题和解决问题，成为具有远大理想、坚定信念、良好品德、过硬本领、健康身体的人才。　　“成才”就是要用人类社会创造的优秀文明成果武装我们，使我们真正学有所长，学有所成。在校期间一定要珍惜时间，努力学好本领，掌握真才实学，否则就不可能真正实现个人的社会价值。　　“成业”就是把自己所学习的知识用到实际当中去。换取养活自己实际生活的物质。　　我们学习的最直接的目的就是要成业。这样才可以在社会中去完成另外的事情，因为你已经有了一个直接的物质基础。　　三者之中究竟是谁重谁轻呢，不言而喻，我所要讨论的就是要想成才，成业你就必须得先成人。　　成人就是要讲到个人道德问题，而其中最关键的又是要有个人信用，就是要以诚待人，以信取信，成人也不仅仅指人在生理上的成熟，更强调的是在精神上具备科学的世界观、人生观和价值观，对社会有用之人。人才，通常是指具备从事物质文明、政治文明和精神文明建设的素质，并以自己的智力成果、劳动成果为社会发展和人类文明进步做出贡献的人。现代社会所需人才的素质包括品德素质、文化素质、政治素质等等。德是人才的灵魂和统帅，它决定着人才发展的方向和动力。所以成才内含成人，成才也必先成人。德是才的核心，诚又是德之本，诚信是一切具体道德观念和道德规范的渊源，诚信是道德修养的基本范畴和最高境界，诚信乃大学生成人成才之本。有一位社会学家就“为什么我会成功”这个问题对1000多个百万富翁进行了调查和分析，结果出乎人们的想象，没有一个人认为他们的成功是因为自身有才华。他们中的绝大多数认为：成功的秘诀在于“诚信”。其中一位只上过2年小学的企业家说：“高深的理论我不懂，我只知道，诚心诚意对待我的每一位客户，诚心诚意的对待所有与我合作的人”。诚然，并非拥有诚信就一定能够成功，但以上的事实同时也证实了要成功必须具备诚信的资本。商场中，诚信为商人保驾护航，校园里，诚信则令我们成人成才！诚信，我们都需要！所谓诚信，简单来说就是诚实信任。观古人，“夜不闭户，路不拾遗”，人人以信待人，以信用取信于人。民无信而不立。成人，首先是要诚实。诚实守信，是为人处事的基本准则，也是中华民族的传统道德。孔子说：“言而无信，不知其可也”，“人无信不立”。其实又何止“人无信不立”，一个地区、一个国家，“无信”同样“不立”。著名教育家陶行知先生曾强调?“千教万教教人求真，千学万学学做真人。”真人即诚信之人。由此可见成人的重要性，究竟我们应该怎样才能成人呢，这一点就是要结合学校的教育，自己在人生的道路上把握自己方向。　　我们现在所要讨论的成才就是学习，更好的适应社会的发展。也许你会说成人是最重要的，那与成人不是矛盾吗？我想问你，既然你来到这所学校，每年发那么多的钱就是简单为了要学会做人吗？如果你的回答是肯定的话，我无语，只能交给各位在做得专家老师同学自己评论了。你现在在学校学习，以后你一定会出去找一份适合自己的工作或者自己创业，如果你现在没有掌握过硬的知识你怎样才能让老板同意你进入他们的公司呢？　　成人固然重要，但是成才就是你成业的资本来源，现在社会的发展越来越快，对各种人才的知识需求也在不断的提高，只有你现在在学校里面把要掌握的知识学好，这将是你以后进一步学习深造的基础。　　成业是我们学习的直接目的，将来在社会上的生活地物质来源，其他一切事情的基础，但是如果你没有成才哪来的成业呢？没有成人哪来的成业呢？　　所以在我们所讨论的话题之中成人是最关键的，其他的一切来源于成人。
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在职场中，每个人几乎都会经历2种角色，作为下属或作为管理者，也会有一部分人同时承担下属和管理者的成分。
作为下属，如果我们想要获得晋升和领导赏识的机会，免不了要和领导沟通面谈。沟通分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通跟非正式沟通都是重要的，正式沟通通常是严肃的能够帮助我们快速的做好事、向领导寻求帮助和工作上的指导，非正式沟通则能帮助我们与领导拉近关系、不过于严肃处于轻松自如的状态。
接下来讲讲同领导对上面谈以及正式沟通和非正式沟通的方法：
一、对上面谈
对上面谈的目的，是为了获取领导的资源和重视。
大家在工作中可能会遇到做项目得不到上级更多的投入和支持，此时如果我们想要改善这种窘境，获得领导的支持，就必须做好对上面谈。在对上面谈进行前，我们需要分析和评估项目的价值，能产生什么收益。收集好项目的价值和收益后，再去跟领导汇报，让领导认识到项目对部门、对公司的好处和利益，从而给领导留下项目具有潜力和收益的印象。
当然，只是让领导看到项目价值还不够。我们还需要运用同理心，充分分析项目能带给领导个人的好处，换位思考站在领导的角度看看能给领导个人带来哪些好处。为了说明对领导个人的好处，我们往往需要在非正式场合说，比如吃饭、闲聊等非办公区跟领导独处时，无意透露项目对领导个人的帮助以及好处从而满足领导的晋升欲和成就欲。
做好以上2点，我们还需要暗示领导项目做好能让部门获得公司上层的重视。所以我们需要充分搜集资料和进行分析，做足功课，再间接让领导意识到项目能让部门得到公司高层的重视。
通过以上让领导掌握对部门和公司的利益、对领导个人的好处以及部门获得公司高层重视，就有很大几率获得我们想要的资源和帮助。
1.1对上正式沟通
对上正式沟通指的就是在正式场合、办公室以及会议与领导的沟通， 因为是正式场合，所以气氛会很严肃。我们需要明确讲出事、问题，汇报项目进度和情况，减少客套、寒暄的话。
正式沟通需要我们提起十二分注意力，措辞发言需要谨慎、小心，减少无效数据，就事论事。如果有问题，就要直接说问题，解决方案是什么，需要哪些资源和帮助;如果是外界跨部门的问题，必须明确指出问题，让领导去协调解决。
如果我们做的事情有成果，也要明确跟领导汇报成果、成功之处及需要改进的地方。正式沟通中，有时出现争执不可避免，因为各方都有自己的利益和面子，不愿意承认和接受自己的问题，面对这种状况，需要考验大家和提升自我的情商，如何既能点出问题又不引起对方反感，这就需要我们掌握更深的沟通艺术，后面我会作专题讲解。
1.2对上非正式沟通
对上非正式沟通就是利用闲暇时间，最好不要是办公室，利用跟领导吃饭、闲聊、打球甚至唱KTV的时间场合无意识表达自己的想法、观点，从而让领导打开心理防备、接受你的诉求。
非正式沟通就像是在对待客户一样。如何能让客户签单购买你的产品，就需要把客户照顾好，赢得客户亲赖。因此，我们在非正式沟通中，同上级在轻松、愉悦的氛围下，往往能拉近关系，获得意想不到的帮助。
二、对下面谈
做好对上面谈后，为了留住人，提升下属工作热情和工作动力，我们还要做好对下面谈。
对下面谈常见问题是如何面对工作努力、态度好但缺乏自信而绩效不佳的职场新人，还是如何面对公司老油条、老资格失去提升工作动力的老员工。
2.1面对职场新人
大部分职场新人的状态都是工作动力足、态度认真，但缺乏工作经验和能力，存在沟通障碍、不自信等误区。
管理者面对这样的职场新人，如何通过面谈帮助新人成长、挖掘潜力呢？我认为要做好以下几点:
(1)询问新人工作中的困难，需要什么帮助;
(2)告诉新人要树立自信，讲讲自己刚初入职场时也是经验不足、绩效不佳踩过无数坑，要对自己有信心，通过踏实积累经验、寻求他人指导帮助是能够快速提升业绩和能力的，要做好虚心求教、不在乎他人看法和眼光从而充分发掘自身的潜力；
(3)提供切实可行的帮助，为新人指定辅导老师，或者亲自带新人做一遍事情让新人做好总结。并传授工作方法和经验，提供学习视频和网站以及书籍，做好培训。
(4)帮助提升新人沟通能力，主动和新人一起吃饭，主动询问新人工作中的困难和问题以及工作成果、总结、学到的东西。
做好以上几点，相信就能充分提升新人的战斗力和团队价值。也许有人会有教会徒弟、饿死师傅的想法，这在当今互联网、自媒体时代是错误的，只有你充分分享经验知识、教好大家，才能获得更多人信任和依赖，以及领导的资源。如果仅仅保留自己的技术和能力，你将永远限于低层次的职位和管理，无法向上晋升成为具有更大权力和荣誉的管理者。
2.2面对公司老油条
公司老油条最常见的特点是自身已经完全熟悉和了解公司业务，能做好自己的事情，却不想为团队奉献更多，守好自己的一亩三分地，看着别人晋升心理嫉妒眼红。
面对公司老油条的瓶颈，或许你的资格还不如他老，他也不怎么服你。为了从公司部门最大利益出发，我们还是要想办法调动这些人的积极性，转变他们的态度，让他们获得晋级、提升综合能力的机会。
我们可以找找这部分职场人面谈，首先肯定对方的能力和对公司的贡献，认同对方的价值，也指出对方的不足。告诉对方，加强不足之处的提升，就能在公司获得更多机会和发展。可以询问对方有没有带团队、提升管理能力的想法，愿意给对方带项目、负责项目、带人的机会，也愿意在自身能力范围内给予对方帮助。
这部分人可能在面谈过程中会有反感，表现出不服你的态度。这时，你一定要保持冷静，就事论事，态度诚恳、大度、包容，愿意为对方创造机会。相信做到这点，这部分人可能会马上转变态度，并在心底里支持你。
充分发挥每一位员工的能力和潜力，为公司创造最大价值，培养好员工快速成长和提升，是管理者的职责。不仅要做好事，还要带好人，获得上级领导支持和帮助，为自己争取更多资源从而做好项目、创造业绩，相信做好这几点，管理者一定会迈向升职加薪的快车道。

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