参加完博商的培训后再遇到管理问题普通人怎么参加进博会办？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-01-12 06:30 标签： 普通人怎么参加进博会

目标清晰
对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。
技能相关
有效的团队具备实现理想目标所拥有的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。
相互信任
成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。所以维持群体内的相互信任，需要引起管理层的重视。

企业管理必须有持续而充分的动力，企业管理者要正确运用动力，保证管理的高效率。在管理过程中,企业管理者应该正确和合理使用材料的力量,精神力量和信息权力,因此工作的员工在这三种力量促进积极进展,为企业的发展做出贡献,许多人并不知道企业管理的真正目的是什么?企业信息管理系统的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成、共享信息和资源,同时利用现代技术找到潜在客户,有效地支撑企业的决策系统,减少库存,提高生产效率和质量、快速应变的目的,增强企业的市场竞争力;只有合理、有效、清晰、内部化的管理才能转化为企业的外缘。
深圳干部管理培训课程详情
参加人员：企业主管、经理、高级管理人员
学特点:通过分析亲身经历的案例，实践，操作，并运用互动，游戏，现场演练，疑难解答，使学生在　的学习中掌握更多的方法和技巧。
课程特点：结合中国国情、企业情况、城市情况、人的创造、课程内容的设计，通过体验、互动、问答的教学方式，以效果为导向，学习、实践、辅助、辩论、评价、引导紧密结合。帮助中层管理人员快速有效地提升自身价值，使团队绩效得以快速提升，为企业创造更多价值，从而为其开辟光明的职业道路。
课程目标：
1. 清楚了解中层管理人员的角色;
2. 培养中层干部的执行力;
3.掌握与上级、同事、下属沟通的方法和技巧;
4. 掌握部门绩效管理的方法;
5. 学会创造一条适合中层发展的职业道路。
深圳管理教学课程内容
第一单元：优秀团队建设的基石—企业文化
1. 企业文化与企业制度之间的关系
2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
3. 团队建设与企业价值观之间的关系
4. 案例研讨：价值观训练－新诺亚方舟
5. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
第二单元：高绩效团队建设步骤与合作
1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异
2. 优秀团队的表现
3. 成为优秀团队的条件
4. 团队建设的九大步骤与要点
5. 建设团队的四个关键环节
6. 团队绩效不良的原因分析
7. 团队合作中的劣币驱逐良币效应
8. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素
9. 团队合作的条件与团队合作的六大要素
10. 团队合作中可能遇到的问题分解
第三单元：团队角色诊断---挑选团队精英
1. 团队成员角色测试
2. 团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求
3. 案例分析：团队中领导的任务与职责素养
4. 案例分析：团队中的执行者的任务
5. 不同特点的团队成员的优点与弱点
6. 团队结构化能力的打造
第四单元：团队当中问题员工的管理
1. 何谓问题员工
2. 问题员工对于管理工作的危害
3. 团队当中8种常遇到的问题员工分析
4. 实战研讨：问题员工的管理
5. 8种问题员工的管理方法—学员分享
6. 问题员工管理的实用方法—讲解
第五单元：团队管理中的沟通与协作
1. 为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？
2. 沟通在组织与人际交往当中的使用
3. 沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术
4. 跨部门沟通的步骤与关键
5. 如何通过沟通处理部门间的冲突
6. 上级沟通、平级沟通、下级沟通的使用
7. 风格诊断：不同风格类型人的不同沟通策略
8. 情景演练：你是公司部门经理，如何处理这个事件？
第六单元：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术
1. 团队发展的层次与阶段
2. 团队各阶段的特点与风格
3. 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
4. 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
5. 团队发展阶段一：实战案例训练1－感觉差异
6. 团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
7. 团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切
8. 互动游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色
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深圳企业管理课程教学特点
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博商管理以‘博学笃志，商道弘毅’为根本，汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学通过学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。
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