名洋漆这个品牌,请问,日洋艺术漆怎么样样?有谁知道

  2023年第一季度名洋漆召开经营工作总结会议,对第一季度经营工作进行全面复盘总结,以及对第二季度经营工作进行部署。  公司总经办、营销中心、技术研发中心、生产中心、运营中心、市场部、仓库物流部等各主要部门负责人,及公司全体销售人员参加会议。重点针对第一季度工作完成情况,第二季度工作计划及市场行情等内容进行全面梳理和研讨。  第一季度工作复盘  运营管理持续提升,实现稳定回报  2023年第一季度是国内经济复苏的开端,在国内涂料市场发展下行的形势下,名洋漆通过实施全面的市场规划、提升研发实力、强化技术业务骨干等措施,持续提升公司产品力、品牌力、销售力,第一季度各项经营指标实现平稳式增长。  营销中心  01   MARKETING   在面对充满挑战与不确定的市场中,第一季度销售任务完成率达到108%,超额完成本季度既定销售目标,在工作中给各位名洋人给予充分的肯定,为公司经营性和可持续发展起到了重要保障作用,稳步开启高质量发展,同时为后期的工作带来更多的积极性。  头脑风暴  凝心聚力谋发展  会后,各个销售业务头脑风暴,以分组形式根据产品特色、市场拓展,结合自身不足,积极建言献策,同时进行了下一步工作安排和部署。  技术研发中心  02   TECHNOLOGY  在原有优势性能产品基础上,改进和优化现有的生产工艺,提高涂料产品质量。针对PU高透实木系列、uv系列、水性系列产品为重点进行技术攻关,并充分考虑市场需求和竞品。数据显示,研发中心对公司立项的各类产品,都在按计划推进中。  生产中心  03   PRODUCE   安全事故为零,产品失误率0.31,确保稳定的质量和生产安全的前提条件下,保障了99%的订单如期交付。  市场部  04   MARKETING   坚守公司的管理原则,通过SWOT分析公司内部及产品的优势劣势,经过客观的认识分析以及外部的机会威胁,对公司的现状与前景从而制定对应的发展策略。  仓库物流部  05   LOGISTICS   仓库物流部平台日常运作,整合市场资源、多路径结合,在确保安全运作的前提条件下,降本增效。  运营中心  06   OPERATION   企业技能培训  人才不是成本,是资本。我司培训作为对人力资源的投资,集合新旧员工,定期开展技能培训,持续保障技能提升培养。在提高工作效率和能力的同时,为高产出奠定基础。  企业文化  为了增强员工的团结与凝聚力,本季度开展了大大小小的团建活动。包括:读书分享会,拔河比赛等娱乐活动,增强同事之间的交流,提高团队认知度和亲和力。  财务经营  财务部从收入,成本,费用三个维度作分析,剖析公司第一季度的销量同比有增加,但是销售额同比反而下降了,分析其原因结合市场的情况,对公司的战略方向及扶持的力度进一完善。  总经办  07   GENERAL MANAGER   吴总最后对各个部门的工作进行了详细点评,以及对大家在本季度工作给予了充分肯定。并且与大家分享和探讨公司经营的战略,激励大家:坚持加强对产品的研发;优化服务意识,积极主动维系战略客户,逐步拓展客情网。以客户为核心,扩大业务规模。  第二季度展望  笃定前行,再创佳绩  第一季度经营会议圆满落幕!相信通过本次会议,每个人都收获满满,受益匪浅。更加坚定了直面困难,解决问题的信心与决心。新的一季,新的佳绩!拼命生长,笃定前行!关注同花顺财经(ths518),获取更多机会');
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