福州市在工人文化宫二类事业单位工作好吗事业单位工资待遇一个月到手多少？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-05-08 20:35 标签： 在工人文化宫二类事业单位工作好吗
1、工人文化宫规章制度【篇一：工人文化宫的现状与出路】工人文化宫的现状与出路当前,各地市工人文化宫多成立上世纪 80年代初,各项硬件设施明显 落后,治理水平及作用也不是很明显.鉴于此情况,小编调查了解到 谈点个人看法以下仅以个别相对具有代表性的工人文化宫为例. 一、当前现状一职工队伍素质畸形.年龄最小 32岁,最大54岁,平均年龄 43岁,初始最高学历为高中的 3人,其余是初中文化,职工自嘲是 三无人员无文艺细胞、无技术特长、无治理水平.二经济效益差入不敷出.文化宫地理位路偏僻,环境、设施较 差,宫内人流量逐年减少,雨天更显冷清.考虑工资上涨和市场规 律因素,职工竞价上岗,场地租金每两年普涨10%2、,尽管如此,单位年租金收入5万元左右,上缴职工的 养保金、医保金、失业金 等各种费用后,财务年年亏损.三大局部场地用于出租.综合楼一楼八间门面和上面两层均对 外出租,除办公室、图书室、档案室、保管室为文化宫的自留地外, 宫内的平房和空坝全部对内外职工出租.四经营工程 小打小闹目前,宫内的三个中央钢琴、舞蹈、 溜冰,两个协会棋协、鸟协,一所中小学生假期补习学校, 15张美式台球桌,21张乒乓球桌,10个坝坝茶摊位,其规模都较 小,工程经营方投资少者 5000元,多者不超过20000元.五治理模式滞后无创新.现有 8名职工除1名治理者外,全部 参与承包经营,职工承包金额较外来承包户低,但不发工资.3、单位 每年足额为职工缴纳社会保险资金,全宫采取自主经营、自负盈亏、风险自担、平安自负治理方式,松散式治理使各项规章制度言于口 上,贴在墙上,不能落到行动上,收租金,交规费成了单位的主要 工作.六经营宗旨有违办宫初衷.经营者普遍追求经济效益,无视公 益性质,文化宫 学校和乐园的作用逐渐丧失.二、现状成因一体制变迁致命一击.文化宫原本存在治理体制不顺、治理制 度不严、经营人才缺乏等先天缺乏,面对经济体制改革大潮,其本身难以抵挡多元化文化的巨大冲击,文化宫很快陷入衰落萎缩、经 营困难、难以为继的困境.二财政 断奶雪上加霜.文化宫原本是财政全额拨款的事业单 位,后来由于体制改变,逐渐变成了差额拨款,最4、终沦为自收自支、 自负盈亏.为了生存,文化宫不得不开始出租场地,举办培训班.三优惠政策难以享受.根据?公共文化体育设施条例?规定, 工人文化宫与图书馆、博物馆、文化馆、青少年宫等属同一类型的 公益性文化事业单位,但事实上政策待遇悬殊.诸如公共财政的投 入、相应税费的优惠乃至职称评定等方面,文化宫都空有公益性文 化事业单位之名而无其实.四两种属性无法适从.一方面要求文化唱戏,经济搭台 工一方面事业单位的性质决定文化宫不可能完全市场化,这种身份让文 化宫处于举步维艰的境地,缺乏生机与活力.三、几点想法及出路一争取政府支持领导重视.文化宫是公益性文化事业单位,应 尽力争取党政领导重视,将对文化宫的补5、助纳入当地财政支出范围； 上级工会和有关部门要增强源头参与工作,为文化宫的开展争取必 要的政策支持和最大限度的政府扶助,使文化宫工作更趋标准化, 在运作上与文化馆、青少年宫等单位享受同等待遇.二 借鸡生蛋小步开发.对宫内闲路场地实行土地开发,既不 影响文化宫正常运行,又能整合资源,盘活资产,增加原始积累.三土地路换长远开展.抓住市委市府开发新区的大好机遇,以 文化宫现有固定资产为抵押,在开发区征取文化用地,为文化宫长 足开展提供物质保证.四挖掘资金来源渠道.对文化宫进行内部改制,建立股份制企业,职工参股,也可与外来商户合资,宫企共建等.选择能 吹糠见 米的工程,广泛吸纳社会资金,从而实现文化宫6、的凤凰涅槃.【篇二：工人文化宫 2021年工作方案】工人文化宫2021年工作方案一、职工教育工作一、做好职工学历提升工程工作方案1、4月启动相关工作；2、6-8月开展调查研究工作；3、7-10月高复培训；4、10月下旬组织成人高考；5、10月前,探索建立基层示范基地点.工作举措1、要做好在读职工的教学安排及效劳；2、要与区域各镇总工会共同做好招生报名工作；3、做好高复班的组织协调工作；4、要开展好职工素质教育的调查研究和基层职工素质教育示范基地 点建设.二、做好职工公益培训 7场次期工作方案1、3月底联系各类培训讲座老师,初步确定培训时间、地点；O设搭建良好的业务指导平台；2、及时更新职工文体7、骨干团队档案,协助镇街健全完善相关档案并 建立职工文体效劳志愿者队伍；3、增强对镇级文化宫、职工文体骨干团队的效劳指导工作,建立职 工文体骨干团队建设各项保证机制.三、探索培育区域性职工文体活动品牌工作工作方案1、4月前,确定培育品牌内容；2、10月前,开展培育工作；3、11月,总结品牌培育工作.工作举措2、初步确立职工周末文化演出和职工乒乓球培训工作.3、增强对品牌的宣传和总结.四、充分发挥工人俱乐部联谊会作用开展活动两次1、举办登山活动工作方案1、3月前,与瓶窑各镇街协调比赛事宜；2、4月前,做好比赛组织报名和准备工作；3、5月初,组织实施.工作举措1、增强与瓶窑片各镇街的沟通、协作；2、8、分配好工作任务,做好筹备和组织实施工作.3、初步协商由径山镇总工会具体负责落实.2、举办职工趣味活动工作方案1、5月前,与瓶窑相关镇街协调比赛事宜,确定合作单位；2、6月前,做好比赛组织报名和准备工作；3、10月前,组织实施.工作举措1、增强与瓶窑片组镇街工会的沟通和协作.2、分配好工作任务,做好筹备和组织实施工作.3继续做好职工流动书屋的后续效劳工作工作方案1、4月前,与黄湖和瓶窑镇总工会协调做好职工流动书屋的下站的流动安排衔接工作,；2、7月前,做好百丈、魁鸟两镇的流动准备 工作；工作举措分配好各乡镇职工书屋流动安排和图书的更新维护；2、增强与镇街工会的连接和企业工会的沟通3、分配好工作任9、务,做好筹备和下阶段流动的组织实施工作.三、个性目标一、职工文艺演出工作方案1、6月初与各镇街工会、文化宫协商活动事宜；2、6月底确定活动节目和3、7月初调试音响、灯光等前期准备工作4、8月底完成组织实施.工作举措1、提前与文化宫艺术团和瓶窑镇总工会协商,做好前期准备工作；2、分配好镇街总工会参赛节目数,提倡基层推选；3、拓宽镇街级文化宫推选节目,开掘优秀人才；4、做好筹备、效劳、平安、后勤等相关工作准备.【篇三：工人文化宫建设治理调研方案】一、调研内容一调查内容这次调研将对我县级工人文化宫进行调查.调查内容如下：1、工人文化宫人员情况编制、岗位、年龄、性别、专业、学历、 职称、职工社保情况等10、.2、经营治理情况包括单位性质、治理体制、收入来源、支出情 况、收支结余.3、工作开展情况包括宣传、教育、文化体育活动、技能培训、 法律保证效劳等情况.二访谈提纲这次调查将组织召开不同层次的座谈会,调查了解和听取基层单位 和工作人员对工人文化宫开展建设过程中存在的问题、困难和建议. 主要了解以下情况：1、目前文化宫建设和开展所面临的问题,如税费政策、主要负担、 根底设施、治理体制、人才引进等.2、我县工人文化宫与其他县工人文化宫在治理、建设等方面所存 在的差异.3、县级工人文化宫与文化馆、图书馆、博物馆等公共设施在政策扶 持等方面所存在的差异.4、县委、县政府和上级工会对工会文化宫建设和开展的11、重视和支持 力度,建设规划.现有的优惠政策,如政府采购、工程补贴、定向 资助、贷款贴息等是否到位.希望县委、县政府在上级工会对工会 文化宫建设在哪些方面加大支持力度.5、分析原因、提出对策.如何适应职工精神文化需求的多元化、多 层次、多样性开展,如何在市场经济条件下,坚持因地制宜,坚持 创新突破、在丰富职工文化教育活动内容、扩大阵地的品牌效应和 社会影响力上有新突破等.为了增强工人文化宫的建设和治理,在 人、财、物方面支持和投入的建议方法.二、调查对象本次调查的对象为我县工会所属工人文化宫.三、调研方法1、成立调研领导小组组长：副组长：成员：2、组建调研组组长：副组长：调研材料执笔人：3、召开相关部门座谈会、发放调查表、现场考察,走访工人文化宫负责人、本县宣传部、文化局、广电局、教育部门负责人、文化名 人等.4、到某某等实地考察,借鉴外县文化宫建设和治理经验.四、调研时间安排1、2021年9月下旬,为调研准备阶段.制定调研方案,成立调研 领导小组等.2、2021年10月,为调研的实施阶段.通过召开座谈会,进行现场 考察等形式,完成实地调研.3、2021年11

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