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建立数据库连接时出错如何管理业务员? 请指教
如何管理业务员? 请指教
公司是一家经营销售(不生产)机台,设备,电子工具的公司.公司为了扩大销售业务,帮想招几名业务员,现有几个问题,想请有经验的同志帮忙解决一下/ 1.如何订制业务员的管理制度(比如一些提成问题,信用问题,出差报销,应酬费用等一系列的) 2.如何有效的防止业务员炒单.避免公司的损失. 3.有什么办法可以长期的留住精干的业务人员.
一个朋友来信求教：作为公司的一名区域销售经理，他始终认为业务员这个环节是决定公司能否赢得市场的基础和关键，但是他不知道该如何把握、控制好手下那50多号业务员？这种情况在各行各业的营销领域都非常普遍，也是令我们的销售经理感到颇为头痛的一件事。那么，我们的销售经理应该如何来把握业务员这个环节呢？ 我的回答是七大举措。 举措一：知人善任 销售经理应该尽量多的了解下面业务员的情况，尤其是各个业务员不同的性格、品德、能力、履历，等等；然后根据各个业务员具体情况的不同，安排在各自不同的岗位上。这是销售经理全面掌控业务员的前提。 我们知道，“人无完人”，每个业务员都有自己的优点，也有自己的缺陷；业务员都渴望成功，期待用自己的辛苦劳动获得回报，赢得尊重；这是每个正常人的观点，销售经理肯定也熟知这点。 但是，许多销售经理在这点上做得比较差，他们并没有“知人善任”，给业务员安排的也不吻合每个业务员的实际状况，一些业务员甚至被安排从事他们最不擅长的工作；这使得许多业务员的真正才能得不到发挥，当然更谈不上取得优异的销售业绩，受人尊重也成为一个梦想。 销售经理要想真正把握好业务员这个环节，就必须学会“知人善任”，给这些业务员以充分施展的空间；惟有下面的业务员都取得成绩，他们才会从内心深处信服你，并遵从你这个销售经理的任何指示。所以说，“知人善任”是销售经理要做的第一步。 举措二：兼容并包 销售经理的度量必须要宽大，在对待业务员时，一定要学会“兼容并包”，容忍业务员的缺陷，肯定并激励业务员发挥自身长处。这是业务员取得良好业绩的基础，也是销售经理有效把握业务员这个环节的重要保障。 一个不容忽视的事实：所有营销人员生存的基础――收入的来源，是我们营销人员发挥自身能力换来的；而在营销人员的能力当中，真正能够创造价值、获得收益的是我们的优势，而非我们的劣势或我们的综合能力。也就是说，惟有营销人员的优点才能创造出更多的财富。 这个事实提醒我们的销售经理：无论你是从更好的管理业务员团队出发，还是从提升自己所在区域销售业绩的角度出发，你都应该尊重、乃至尊敬业务员的“优点”，并极力鼓励这些业务员发挥他们自身的才能和潜力。 谁能让这些业务员实现人生价值，让他们收获成功的喜悦，谁就是他们最“可亲”的人――销售经理必须学会容忍业务员的缺陷――当然是在自己可控制范围之内。 举措三：创建良好的工作氛围 这里所说的工作氛围不仅仅表示营销团队团结协作，携手共进；更隐含有同一类型的、具有相当凝聚力的核心战斗团体之意；换句话说，这个良好的工作氛围是建立在以销售经理为核心的、具有相仿性格或互补性格的战斗团体。 每个销售经理都有自己独特的经营风格和人格魅力；为确保整个团队的向心力和凝聚力，这个团队应该对内团结、对外齐心协力；而这种氛围的形成就有赖于销售经理有意识的加强对整个团队的文化理念灌输。 个性相仿或互补的聚集在一起，能够为每个在其中的人创造良好的工作氛围，最终便利销售经理对整个营销团队的掌控权。 举措四：树立典型以点带面 模范的作用可能超过许多人的意料之外。销售经理如果能在平时的工作中，有意识的树立典型，并对这些典型人物加以推崇和宣扬，必能给其他业务员带来相当大的震撼和触动，激发他们追求荣誉的强烈欲望；最终，销售经理在不经意间轻松实现对业务员这个环节的把握，这是一种“兵不血刃”的做法。 某乳品公司新推出一种中高端优酸乳，主要销往星级酒店和上档次的餐饮连锁。该公司西南片区销售总监下面有一个优秀的业务员，每月不但超额完成销售任务，而且不断开发一般业务员难以进入的三星级以上酒店。该销售总监将这个业务员树立为典型，不但给予物质和精神奖励，而且在整个区域内进行宣传和学习，结果其他业务员纷纷行动起来，西南片区业绩飞速上升，销售精英层出不穷，效果之佳出乎销售总监所料。 业务员如同逆水行舟，不进则退；要想让这些业务员永保激情，惟有让这些业务员有事可做，有激情干活；树立典型，以点带面刺激业务员，让他们时刻以饱满的热情来迎接市场的挑战，这样他们自然没有精力来进行内讧或向销售经理诉苦了。 举措五：爱护下属 销售经理作为一个区域内的“封疆大吏”，就应该将下面的业务员当成自己的“子弟兵”，“教之严而爱之深”。这种做法无疑能极大的增强销售经理与业务员的情感交流，有利于上下一心。 对下属的爱护主要体现在以下四个方面： 一是加强情感沟通。中国是个人情社会，在许多场合，“情”比“法”和“理”都重要。许多优秀的业务员之所以愿意长期追随上司，放弃其他薪资待遇更好的诱惑，主要原因就在于他们的上司对他们非常爱护，在情理上他们舍不得上司。销售经理如能把握业务员的心，所做的工作也就算到位了。 二是提高业务员的薪资、福利待遇。好的待遇自然更能吸引业务员，也能更好的激发他们追求更好待遇的欲望。在工资水平相当的情况下，销售经理如能提供更好的福利待遇，比如，在节假日请业务员HAPPY一番，或者是赠送点纪念意义的小礼品，这些都能将业务员吸引到自己身边。当然，所有的薪资和福利都需要员工从市场中挣回来，销售经理还是应该将这个道理解释给业务员听的。 三是加强纪律性，提高员工综合素质。比如，销售经理制定严格而完善的规章制度，严禁业务员私自放货或四处窜货，加强对员工业务知识培训和思想道德教养，这些做法表明上是不近人意，但业务员都明白，这是销售经理对自己有益的栽培，心中会感激的。 四是提供员工广阔的发展空间；在条件允许的情况下，鼓励员工寻找其他更好的发展空间。作为一名优秀的销售经理，他不仅仅只考虑自己的销售业绩，同样还得考虑下属的个人发展问题。在这点上，谁能真正从业务员角度考虑，谁就能真正赢得业务员的尊重和敬佩。 举措六：鼓励创新培养新人 一个开明的销售经理，眼光应该是比较远大的，胸怀也必定是比较宽广的。在日常工作中，销售经理应该有意识的鼓励业务员进行创新，避免业务员始终将眼光拘泥于眼前的一片小天地；同时，销售经理应该建立明确的培养接班人制度，让更多的新手露出水面。 笔者有一位从事空气净化设备的朋友，负责重庆区域销售工作。他给人的印象就是非常的懒惰，基本上是“小事不管，大事没有”，所有业务都让手下几个兄弟跑；但偏偏就是这样一个“懒人”，创造的业绩在整个公司排名前三。询问他成功的理由，道理很简单：他对创新极力推崇，所有业务员销售收入完全与业绩挂钩，在完成任务的前提下，放任这些业务员偷懒或找其他；但是有一点，每个业务员必须在3-6月内培养出至少一名“接班人”，这个接班人可以随时顶替该业务员；业务员和接班人创造的销售业绩挂靠在该业务员头上，多劳多得。这种独特的模式使得他的销售业绩一直位居公司前列。 接班人的重要性不言而喻；许多销售经理总认为培养接班人耗时且加大内耗，但只要处理好内部员工利益关系，接班人可以令公司销售业绩翻一个台阶；同时也更便利销售经理全面掌握业务员这个环节。 举措七：以身作则勇担风险 业务员信服的销售经理不外乎两种人：一类是战场上冲锋陷阵、勇猛无比的大将；一类是运筹策帷幄之中、决胜于千里之外的元帅。无论是前者还是后者，他们都有一个共性：以身作则、身先士卒、勇于承担责任和风险。 以身作则、身先士卒当然更能刺激下属的战斗意识，增强他们的自信心，拉近下属和上级之间的距离，提升销售经理在业务员心目中的形象。尤其是在业务员碰到难以解决的棘手问题时，销售经理的出面往往能更打动业务员的心。 勇于承担责任和风险则极大的消除了业务员的后顾之忧，让他们可以安心面对市场撕杀，选择最恰当的方式来赢得市场。作为业务员的直接上司和领导，业务员是最厌烦那些不敢承担责任、或推委责任的领导的。 总之，销售经理要想真正赢得业务员的心，让他们安心接受自己的管理，就必须拿出自己的勇气，以自己的人格魅力来征服业务员。这是一条万古不亘的真理。我是一刚玩玩的小白 求前辈指教 什么是吊丝 加团队干嘛的啊_百度知道
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屌丝就是吊丝
屌丝（也会写作“吊丝”），是中国大陆地区网络文化兴盛后产生的讽刺用语，通常男生用作自嘲矮、穷、丑（与“高富帅”相对）和没有女友。更多的在屌丝客这个网站能找到。 加入团队就是让你找到朋友 并肩作战
O(∩_∩)O谢谢
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出门在外也不愁人人小组 - 低端小团队求指教 巨龙老五
低端小团队求指教 巨龙老五
巨龙老五灭了一晚上。2T 2治疗 6DPS。最接近一次打到15W。。奶D吃红 我是NQ吃绿。起手嗜血。除了最接近的那一次。之后很多很多次都是打到4分半到4分50秒的时候团血压力骤升，宁静配大叔读圣光普照也是不停的死人。黄龙给的时之环是什么触发机制，为什么木有保佑我们春哥满血扛过一轮。求指教~~~~
老五比较吃DPS的，你们DPS怎么样？
dps最低平均2W5
不知道你说的是 H5还是 PT5,这个BOSS比较卡硬件,看看你们DPS团队秒伤是多少,我们团打H5秒伤24W过的.
回复杨启聪乄DD。（2楼）:最低的2W3 4一个 其他都在至少2W5 最高3W+
回复任秉文（4楼）:PT的。。。。低端小团队。。
2治疗的话，全团DPS要平均到2W8+，估计你们可能是治疗球的问题吧
你们dps太低了，最少3个上3w，要不怎么也过不了
回复周小瑜.ace（3楼）:话说我们曾经一度打到只剩15W 应该是DPS没问题。。我是很疑惑 最后的4分半死人情况
回复陈兆雷（8楼）:但是我们没有触发到狂暴。不是六分钟之内就没事么？
你们治疗的话我建议NQ去吃红，就是2，然后奶D吃13，T主选DKT，全程吃审判，FT就无所谓了，只要在主T被点名的时候嘲讽就可以了，每次审判T注意开减伤，DPS建议起手不要开嗜血，起手前5秒吃药剂，小技能全交，到三次审判过后再吃次药剂，最后20%直接就RUSH开嗜血，有武器战的话开集结呐喊，小德开宁静，奶Q开守卫刷血，全程看好T的血，进好审判和点名的话基本是不会死人，前期治疗压力可以说很小的
回复杨启聪乄DD。（7楼）:治疗球 团刷红加倍 奶骑全团道标辅助团血不是应该这样么？
一般来说真正压力大的是5分钟以后吧，1秒A一次，5分钟之前应该不会有问题啊。。。你们蓝球谁吃的？
回复刘海铭（11楼）:红。。不是1 么？绿是2 蓝是3
回复杨阳々銀（13楼）:2治疗注意控蓝可以不吃蓝球吧。之前是我NQ吃。不过后来感觉团血压力大 就没吃。
手法问题，我们团打PT基本是不吃合剂和食物的，也不磕药剂，在开BUFF前我们才稍微吃下，我们团DPS基本可以上3W5，表示过的很轻松
回复刘海铭（16楼）:你们战斗时间多久？
回复俞然婕（14楼）:哦，那就是NQ吃13，ND吃2，反正吃一就吃三就是
DPS是哪些职业，怎么会4分半刷不上去，一般治疗在5分钟之后才会这样。第一个红一般是NQ吃，第二个绿是ND吃，第三个蓝NQ吃比ND吃好。这个BOSS的话适合全团大刷，NS笑了。ND真心不给力。吃了蓝就无脑圣光普照给T挂道标，我373的SM吃一个绿球刷全程感觉毫无压力。。
回复俞然婕（15楼）:不是说控蓝的问题，蓝球出来以后就是让你无限神圣光辉刷血的，这样只有减少团队压力
回复俞然婕（10楼）:这个真的看输出，快的话最后团刷压力下，打的越慢，掉血越快
回复俞然婕（17楼）:4分30秒左右吧
回复刘海铭（18楼）:我们团我的武器战和贼还有元素萨，加FSDPS可以上4W多
回复李乔楠（19楼）:圣光普照不再影响道标。所以 只刷普照T压力会很大。DPS 是毁灭术 法师 暗牧 射击猎 惩戒骑 盗贼
回复刘海铭（18楼）:整场打下来感觉团血压力比较大。奶骑利用绿辅助团补不好么？
回复俞然婕（24楼）:别乱刷普照，手电筒也比那好，真心的
回复俞然婕（24楼）:暮光龙这厮是T最没压力的，。。。压力全在团血上。。。。。暮光龙整个流程就是神圣光辉，3豆黎明曙光交替
回复刘海铭（26楼）:LR的话真心希望他洗生存LR比较好，FS用火法，战斗贼，你们团带个武器战就好了，这个BOSS武器战是宝
回复陈兆雷（21楼）:我知道 这个是站桩RUSH的BOSS。但是 小团队 DPS木有3W5那么高。也曾一度打到几乎过了。应该DPS也合格了吧。。我奇怪的是后来那个5分钟不停死人的问题
回复俞然婕（25楼）:这年头奶骑是最IMBA的团补职业。。。特别是暮光龙
回复杨阳々銀（20楼）:哦。。。。是这样啊。。。。
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