苏商胡友林
苏商胡友林
&&　某种程度上，胡友林在盐城人心目中已经成为了一种符号，符号的内涵有些神秘有些敬仰有些伟大有些叫人热血！不知道胡友林的人不多，可真正了解胡友林的人可能也不多。也许你从小说《从士兵到董事长》中感受了他的力量；也许你会从大型访谈《苏商胡友林》中铭记了他的血性；也许你还会从《感动盐城人物》评选现场他的泪水中感动于他的真实；又也许，你还会从他所创造的一个个神话中汲取了勇气……
自古雄才多磨难
　　上世纪的盐城因为穷而贫瘠，“北三县”的老百姓甚至有时穷得一日只能喝上两顿粥，全家人伙用一条裤子，土脚垒的茅屋四壁如洗
、风雨飘摇。有些人家被迫将所有家当“一担挑”，到苏南、上海去乞生。
　　生活的磨难同样没有放过东台许河村的一个叫胡友林的农家男孩。12岁那年因三年自然灾害和贫病交加，作为家里唯一生活来源的父亲在他的悲泣中永远地离去。临终前父亲将胡友林叫到床边说：“胡家祖祖辈辈种田，你长大了一定要给祖上争口气。”小学五年级的时候，因家里交不起仅7个鸡蛋的学费而不得不辍学，胡友林依依不舍地扛着小板凳一步一回头地哭着回家。有一个经历过沧桑的邻居说：“这个小孩，将来有出息！”
　　乡村的小路上少年的身影孤独、无助。离开校园后，为了挣钱贴补家用，胡友林去当学徒工。每天中午半斤干饭，晚上二两稀饭，一到晚上八、九点钟肚子就开始“咕咕”直叫。繁重的体力劳动和难捱的饥饿折磨着年幼的胡友林更从血液里为他添加了顽强。1968年胡友林光荣地成为了北京某炮兵团的一名战士，聪颖、机灵的他十分珍惜这来之不易的机会，决定要在军营里好好地干，讨个出息。不久，军营迁移到了山西。可由于亲戚是“五一六”分子，政审过不了关，胡友林又不得不离开相处三年难分难舍的军营和战友们。再次回到盐城的胡友林，一时找不到合适的工作，只好又像以前一样四处打起了零工。
　　当改革开放的春风吹拂神州大地，有着“苏北的延安”之称的盐城沸腾了。经济欠发达的老区要腾飞，需要煤，而盐城1.5万平方公里的地下却不产一粒煤。为解老区的燃“煤”之急，政府决定派人到山西运煤。一天他们找到了刚从山西太原回来，并在煤矿呆过的退伍兵胡友林。但地区物资局下属的物资公司对胡友林提出的条件却十分苛刻，他们说只有把煤炭运回来才有工资，然后才能报销路费。胡友林二话没说，回去将家中老母亲的唯一一头猪卖了80元钱，领命前往山西运煤。但怎样才能搞到煤却不是想像的那么简单！像无头苍蝇似的窜了一个星期后，身上的钱也所剩无几了，一天一个馒头，有时却还要露宿街头。天无绝人之路，这时胡友林幸运地遇到了以前的一个战友，在他的引荐下终于争取到了500吨的煤炭指标。在欣喜若狂的同时，又一个问题出现在了眼前，那就是已经身无分文的他们如何把这批煤运回去呢？在阳泉火车站，凛冽的寒风中胡友林毅然将自己心爱的一块“钟山”牌手表和军大衣变卖了55元钱。自己没有钱买火车票，他就在刺骨的寒风中扒火车趴在露天车厢的煤堆上……这才得以最终完成使命！
　　在山西创业的10多年时间里，胡友林住在24平方的破窑洞里，一下雨，脸盆、脚盆全部动用上。3张破板，睡5个人，睡在上面只能是侧身，因为平躺在上面面积不够。一个老式煤油炉，用了8年，直到不能再用。而其中的10年年三十晚上都是在山西度过，有两次为了争取煤炭运输计划，带着房东太太代做的两碗水饺，在马车上顶着寒风吃了就算过年。因为心中有着崇高的理想，因为心忧家乡父老，因为怀着一颗感恩和回报的心，他对自己说：“不管碰到多少波折，不管多苦，不管有多大的辛酸，我都能支撑……”
　　胡友林在山西奋斗了20年，儿子去山西看着胡友林就像看见路人一般陌生，怎么也不能将“爸爸”两个字喊出口。看着儿子稚嫩的脸庞和陌生胆怯的眼神，胡友林的心里充满了自责和对儿子的愧疚。但是为了让815万盐阜人民早日摆脱贫穷，过上富裕的生活，他毅然还是选择了牺牲小我，成全大我！
　　1997年冒着风险推行运煤小承包，1984年顶着压力搞煤炭大包干。此后，为了真正实现苏北物流的畅通，还购买了200节铁路自备车皮和一艘3.7万吨的海轮。从山西到苏北，远隔千山万水，胡友林硬是打开了一条“乌金通道”，创造了一个“没有铁路有火车，没有海港有海轮，没有煤矿有煤炭”的神话！就在那经济短缺的年代，盐城的老百姓却从没有缺过煤，电厂也从没有因缺煤而停过电。那十年间，仅为了以低于市场价供应盐城老百姓用煤和工业食粮的煤炭，差不多就为盐城节约了5个亿。而胡友林却对他该得的90多万元承包奖金分文未取。
　　十多年前的一天，胡友林沿着路边急匆匆地走着，突然一辆超车到人行道的货车将他撞出了3米多远。被撞倒在地的胡友林伤势十分严重，腰椎骨、小腿骨等多处骨折，在医生的紧急抢救下才终于顽强地醒了过来。当他在医院的病床上晕晕然地醒来时，发现肇事司机的妻子——一个满面愁苦的中年妇女正地在照看他。在交谈中，胡友林知道了这户人家也是湖南的一户农民人家，家里有三个小孩，经济方面非常地困难，全靠开车的一点收入生活。几天后，胡友林拖着尚未痊愈的身子，到交通大队为肇事司机说情讨要驾照。处理该事故的交警诧异地问：“是你亲戚？”在得到否定的回答后，胡友林看出了警察的疑惑，便告诉他：“能做到肇事后不逃走，并把伤者送到医院，这已经很难得了……”在交警的要求下，胡友林还写了一份保证事故的所有后遗症概由自己负责的保证书后，才终于为司机讨回了驾照。就在交通队门口，肇事司机的妻子带着三个小孩感动地跪在了胡友林的面前！
　　正是这善良朴实、仁厚博爱的秉性，让胡友林广交天下朋友，业务也开始飞速发展。
狂沙吹尽始见金
　　1989年胡友林自筹资金创立了盐城市物资公司，两年后发展成为集团公司。1991年江苏悦达实业集团正式成立，同年8月悦达实业集团香港公司成立。
　　为了盘活盐城的地方资源，建立起真正具有经济发展活力和潜力的支柱型产业，胡友林决定扩大合作，整合资源优势。“借船出海，借梯上楼”，把与国际大企业的合作作为经济国际化战略的重点。
　　1992年悦达突然有了一个步入国际化发展的机遇，可一般人很难想像这愣是一个凭胡友林的热情、执著和智慧所赢来的巨大商机。那天胡友林正在从北京到太原的火车上，当他得到消息说世界知名的百年企业，五百强之一的德国黛安芬正在上海寻找合作时，立即中途下车，转乘飞机赴上海。人虽然已经上路，但是此时的胡友林却但对于和黛安芬公司的合作却没有敢抱必胜的希望，他知道占尽天时地利之优势的无锡、浦东、广州、苏州都在等着黛安芬。但是经过19个小时的艰难谈判双方却意外地初步确定了合作意向，随即黛安芬全球总裁史必浩先生又出了个难题，表示要到盐城来看看。这让胡友林犯了难，因为当时上海到盐城要的车程要11个小时，并且因为交通落后，坐汽车也是唯一的选择。
　　史必浩问：“盐城在什么地方？”
　　胡友林说：“在上海郊区。”
　　“那可以去看一看。”
　　在胡友林的建议下，第二天一行人先来到了到无锡，逛了太湖。史必浩看风光这么好，决定晚上就住在无锡。第三天早上出发，中午一点才到盐城。史必浩问：“上海的郊区怎么这么大？”胡友林说：“东面在修桥，我们绕路了。”
　　史必浩第二次来盐城时笑着说：“老胡，你把我骗了。胡友林机智却又不无幽默地回答：“你到无锡观光，距离不算我的，我只管无锡到盐城的时间啊……”
　　当时黛安芬中国地区总裁十分不解自己的上司为什么那么多考察好的条件更好的地方不选择，而偏把黛安芬放在盐城。史必浩说：“你不懂，我不是看中盐城这个地方，我是看中胡友林这个人。在中国合作，找不到一个好伙伴，会糟蹋一个好项目。”
　　事实也的确如此！
　　此后胡友林靠着自己的坦诚与胆略一次次抓住企业发展的机遇，赢得合作伙伴的信任和友谊。凭着自己的智慧和策略，接连不断地推出大手笔，先后与韩国现代集团、法国家乐福集团、日本富士重工等世界500强企业实现了合作，并拥有了两家上市公司，成为苏北第一家，江苏第三家的上市公司。令同行高手抚掌叫绝，让竞争对手暗自钦佩！
　　汽车是胡友林幼时就扎根心底的梦想。可十几年前，很多人强调盐城是农业大市，工业基础薄弱，地埋位置偏僻，交通不便，走工业化道路是痴人说梦。即便是现在，仍有人怀疑盐城也能生产汽车。
1991年市里将濒临倒闭的汽车厂划给悦达，没技术、没资金，甚至连生产汽车的资格都没有。但胡友林说：“企业家就是要将不可能变为可能，把没有变成有。”然而，浇灌成功硕果的不仅有汗水还有泪水：
1997年，胡友林随邹家华副总理访问韩国时，为了创造条件引进韩国的企业和我们合作，胡友林绞尽脑汁想请邹副总理去起亚看一看。在做了各种工作和准备后，副总理决定再忙也挤时间去。听到邹副总理真的答应了，胡友林一下子流出了激动的泪水。
2000年春节，当时兼任盐城市政府副秘书长的胡友林，为了和起亚合资的问题，去拜访一位国家主管部门领导，为表示一点心意带了两只土特产板鸭，结果那位领导接过来就从窗口扔到楼下，并训斥道：“什么副秘书长，连国家限制轿车合资的产业政策都不懂！”那是一个除夕的下午啊，胡友林坐在这位领导家门口的楼道上委屈地掉了第2次眼泪。晚上人家一开门吓一跳：“你还没走？”“对，你不批我就不走，就在这楼道上过年了！”胡友林为了汽车的第三次流泪是在2001年，终于有了批文要建厂房，但是钱从哪里来？搞汽车风险大，银行行长说：“你从我楼上跳下去我也不会借你钱！”焦急无奈的泪水，再一次流在胡友林的脸上……
都说男儿有泪不轻弹，军人出身的好男儿胡友林往心里去往肚里咽的泪水究竟有多少，恐怕只有他自己知道。胡友林始终坚持一个信念：“为了盐城的小康，我可以付出我的所有。我最大的追求，就是盐城的发展，盐城人民的共同富裕。”
悦达汽车争取了10年，投放了3亿多资金，亏损了3年，没有非凡的意志，没有过人的魄力谁能承受得了？多少次在国家有关部门领导的屋檐下徘徊，多少次在风吹雨打中等待，多少次希望的破灭和失败的打击，金诚所至，金石为开。这一切如今再谈起来胡友林都已一笑而过！作为一个企业家还有什么比项目成功更让人欣慰的呢？
如今的悦达集团已是全国520户重点国有企业之一。经过29年的拼搏努力，在国内外拥有30多家分公司，15000名员工，资产总额125亿元。初步形成了汽车、纺织两大支柱，构建了机械制造、能源物资、商贸流通、基础设施等四大建筑群。产业涉及到汽车、纺织、拖拉机、专用车、妇女时装、煤矿、公路经营、商贸流通、房地产开发、生物药业、宾馆旅游等10多个领域，规模化、多元化、现代化、国际化的经营优势逐步凸现。
回首悦达的成长之路，每个人都感慨万千。可以说没有胡友林就没有今天的悦达，而悦达也正是在胡友林的带领下从无到有，开疆拓土，颠覆传统，化腐朽为神奇，创造一个又一个奇迹，最终使之成为了中国国企一个难以复制，又难以忘却的经典案例。
修善己身兼济天下
1984年的一天，年仅34岁的胡友林觉得身体不舒服到医院检查，初步诊断居然是肝癌。这犹如晴天霹雳般的噩耗，让事业刚刚有了良好开端，还有太多事要做的胡友林难以接受、泪流不止。但平静下来后他并没有消沉，而是瞒着同事，仍正常工作。后来复查结果虽然排除了恶性肿瘤，但医生一再警告他要注意休息保养。然而，为了仍未实现的崇高理想，胡友林依然故我玩命工作，透支体能，置生死于度外。
也许正应了那句古话：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。我们慨叹胡友林的智慧、胆识、为人，但同时也抱怨命运对他的不公。为了汽车二厂落户盐城的事，整整六个月的巨大压力与焦虑，使胡友林一次次耽误了最佳治疗时间，时时处于巨大的病痛和折磨之中。肝部的隐隐作痛，化疗药物引起的持续发烧、，肠痉挛、呕吐，有时让这个硬汉子坐也不是，站也不是，躺也不是。免疫力极度低下，白血球仅是正常人的一半左右，即使在输液时也要比别人多用一块浴巾顶住肝部的疼痛。每天一付中药，每周三次挂水，两次注射，他的手面、脚面已经找不到一块没有针扎的好地方了。从2003年至今，已连续做了5次化疗手术。日，胡友林已住进北京301医院，第二天上午9：00的手术，进行2年来第四次介入化疗。可当时汽车30万辆第二工厂项目还没有通过备案，胡友林实在不能安心治疗。晚上9：00多钟，他又从医院偷偷跑出来，和市政府有关同志逐一拜访汽车专家和老干部，一直跑到夜里十一点多钟，他艰难的背影深深地打动了身边所有的人……
就是在这些被病魔折磨的痛苦不堪的日子里，他一次次告诉自己：“我不能倒下，&&我不能倒下，为了盐城的汽车和纺织两大支柱产业，为了全市人民的共同富裕，我一定要战胜病魔……”
国家相关领导和知情的老同志说：“老胡，你已对得起家乡，你已对得起盐阜人民，剩下的日子，你不能对不起你自己、你的家人！”听说胡友林要住院治疗身体，拖拉机厂十几名老员工联名给胡友林写了封信，其中有这样几句：“胡主席，您为拖拉机厂的生存和发展弹精竭虑。过去有些市直企业比我们好多了，但现在一个一个都不行了。拖拉机厂能有今天，我们最应该记住、最应该感激的就是您。我们衷心地希望您保重身体，您的身体就是拖拉机厂的未来和希望，也是我们这些职工全家的未来和希望……”
2005年初夏的一天晚上，胡友林接待完客人散步时，与一个年长的退休干部擦肩而过。那人走了近20米后突然又急步返回，盯着胡友林问：“你就是悦达的董事长吧，有人说你身体很差，不在了。”胡友林微笑着说：“不是很好吗？”年长者激动地说：“你是盐城人的骄傲，也是我们的寄托啊！听说你身体不好，我们都十分牵挂，你千万要好好保护身体啊。”停了一下，他接着说：“胡董事长，说白了我们这几年涨的工资大部分是你发的啊！盐城的老百姓不会忘记你啊！”说着竟掉下了眼泪！
对家庭成员的近乎“刻薄”与对所属企业困难职工的满腔热情同时也在胡友林的身上表现着。
为了事业，胡友林已经牺牲了自己的家庭。一子一女分别在北京、南京工作。其子在北京办事处做驾驶员，一干就是十年。对于唯一的嫡亲妹妹，近80岁的老母亲从东台至盐城连跑了3次，最后胡友林才同意安排到拖拉机厂劳服公司做临工，家庭成员对此颇有微词。
然而，逢年过节，不管工作再忙，胡友林都要专门抽出时间去看望、慰问困难职工。拖拉机厂有一个已截肢几年的退休工人叫邵凤友，是胡友林每年春节前都要亲自去看望的退休工人之一。问寒问暖，甚至过问到拐杖是否结实，每一个细节都要问到，还要专门交代公司工会的负责同志给予老邵必要的帮助。60多岁的老人每次都会忍不住流下感动的泪水，一次甚至说：“胡主席，要不是我失去了双腿，我真想给您磕个响头啊！”
日，桃花竟放，柳枝吐翠。悦达集团在阜宁县羊寨小学举行“情系羊寨，关爱女童”捐赠活动。胡友林个人拿出10万元积蓄献给“春蕾班”，作为助学基金。还有滨海的“悦达希望小学”、“六一节”慰问儿童、改善、资助50名儿童完成小学阶段的学习……还有1998年的那场百年不遇的洪涝灾害后，为了帮助灾区重建家园，10月份，悦达集团捐资资助湖南灾区1000名大学生完成学业。这样的例子真是不胜枚举！
胡友林说：“我是穷人家的孩子，没能受到很多教育。如今，饮水思源，我要回报社会，要让更多的孩子圆我年轻时未圆的上学梦！”
有道是“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，怀揣伟大理想的胡友林却始终淡泊名利，赤字之心无以复加。早在1989年他就放弃了个人应得的92.7万元承包奖金；1990年，时任化工部长的顾秀莲同志打算调胡友林任深圳化工集团董事长（正厅级），胡友林婉言谢绝；1992年，叶青主任出面劝说胡友林到国家计委任能源司司长，胡友林又再三谢绝；1993年，某香港客商许诺胡友林豪华别墅和高额年薪，也被胡友林谢绝。作为悦达集团董事司主席、作为上市公司悦达投资的董事长，胡友林1999年以前一直是在市政府副秘书长岗位按月领取1000多元的工资。99年以后在悦达集团领取年薪，2000年15万元，2001年20万元，2002年23万元，2003年25万元，这个标准是胡友林提议在董事会议上形成决议的，仅比公司领导层其它成员高20%，在全国上市公司主要负责人中属中低等水平。为让盐城人圆上汽车梦，为了让汽车二厂落户盐城，他苦苦追求了14年。为此他个人放弃他方提出的只要同意落户苏南，可按招商引资政策规定，一次性给予巨额股份的奖励。他只是深怀着对盐阜大地的挚爱和一颗感恩图报的心，在国有企业这一舞台上兢兢业业，乐此不疲，奋斗不息！
胡友林对事业的执著追求和为改变家乡面貌所作的努力，得到了社会各界的广泛认同。胡友林多次受到胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝等党和国家领导人的亲切接见。并先后获得全国劳动模范、全国优秀退伍军人、盐城市优秀共产党员、全国优秀创业企业家、“为建设新盐城做出突出贡献的共产党员”、“盐城市经济发展特别荣誉奖”等多项荣誉，是第九、十届全国政协委员，江苏省第九次党代会代表……在2006年“感动盐城人物”评选活动中，几十万老百姓投票，使他被评为“感动盐城第一人”；在今年初盐城市人大换届选举中，胡友林高票当选盐城市人大常委会副主任。《人民日报》、《经济日报》、《人民政协报》、《解放军报》、《半月谈》、《新华日报》和各大电视台等媒体，对胡友林同志的事迹多次进行了报道，在社会上产生了广泛影响，引起海内外的高度关注。
盐阜大地上的父老乡亲也都在传诵着悦达人的故事，传颂着胡友林的酸甜苦辣，和他的一个又一个传奇！“你的故事从昨天的运煤车开始，你的故事在漫长的铁路线继续，你的故事在艰辛中讲啊讲，从太行山脚下到苏北大地；你的故事伴兴起的汽车城传开，你的故事随闻名的‘家乐福’飞起，你的故事在憧憬中讲啊讲，从老一辈口中到我们心里；天边的星星啊不会忘记，阳泉的火车头站那难忘的五十五元人民币，地上的小草啊永远怀念，那乌金路怎样迎接繁荣与富强……”
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第三方登录：东风悦达起亚董事长胡友林因病逝世
《苏商•胡友林》（下）详细内容
邵滨鸿：现在呢我们先稍微休息一下，再看一个表演。
邵滨鸿：大家可能感到有点奇怪，我们今天访谈的是悦达老总是生产汽车的。怎么刚才来了一场内衣秀。这是怎么回事，之间是什么关系？我们来请胡先生给我们做个解释。
胡友林：黛安芬这个产品啊，是德国的一家黛安芬公司。这个产品将近现在135年的历史。
邵滨鸿：就刚才我们看到的那个内衣，是德国的戴安芬品牌。已经有135年的历史。对，和黛安芬的合作，应该说是悦达国际化的第一步。有很多人都想不到，跟汽车一样到盐城来扎根，都没想到。
邵滨鸿：好，我们现在看一个短片。来看看为什么黛安芬，德国的这个知名品牌，也是世界的知名品牌会落户盐城。
邵滨鸿这个短片给我们就是三组数字，1992恐怕是一个年代吧。
胡友林：那是1992年的秋天，我听印度尼西亚，一位很好的朋友介绍，黛安芬想在中国寻求一家合资企业。当时我是在去太原的火车上，从半路下车，就返回到上海来。当时黛安芬的总裁史必浩先生，在希尔顿酒店，我就带了一个《解放军报》，头版头条，这个《解放军报》的头版是，从军营中走出的亿万资产企业家。讲的是谁呢，讲的是我。
邵滨鸿：就那一天的《解放军报》的头版头条，讲的是您的故事。
胡友林：对，然后（我）就把这个翻成英文，那是中文的。就送给他去看，他看了有兴趣，要和我谈，一谈谈了19个小时。
邵滨鸿：哦，这个19指你们谈了19个小时。
胡友林：最后谈了一个核心问题，就可以签字了。说，你们要拿到配额，这是个新问题，因为我知道这个配额，是指我们国有企业的合资企业是不能享受配额。这真是政策门槛，我想，盐城没有一个像样的企业，我们还是，我说，我去打个电话。实际说上个洗手间，回来告诉他，电话通了，配额可以解决。上了趟厕所，配额就有了。对，然后他说，OK，签字。一签字，给我出了个难题，说我明天要去盐城。我们告诉他盐城在上海的郊区。
邵滨鸿：你蒙了人家？
胡友林：这个蒙也是善意的，对不对？你们俩当时见面的前提，就是告诉他。他说盐城在什么地方，我说盐城在上海郊区。还好是个德国人，他当时整个团队全来了，是个团组9个人。哎哟，我蒙了。这个去盐城怎么去法，当时上海到盐城要11个小时，开车要11个小时。
邵滨鸿：郊区要走11个小时。
胡友林：对，没办法。答应。你只好答应他，我说去。利用早餐的时候我说，我们今天呢，你知道不知道，无锡有个太湖，他说有印象。我说我们今天先观光，先观光，他说好啊。观光好，我说你看完太湖，什么景点你都不会看了，到全球。他一看到更美了，然后从8点钟开车，中午12点半到了太湖，到太湖饭店坐下，吃过午饭看太湖，游太湖。游到晚上，来两坛黄酒，来点螃蟹。第二天早上，我说我们明天去盐城，去上海郊区啊。一过了长江，这小子给我出了个很大的难题，他要上洗手间。你说1992年，（半路）到哪儿去找洗手间，对不对？最后给他下了个麦地，这个地方环保非常好，胡先生总有想法，总有说法，对不对，然后上路。一直到中午一点，他说上海郊区也太大了，怎么还不到啊？那么又跑了5个小时到了盐城，他们有人就开始怀疑，说这是不是上海郊区。他那个副总裁叫英格尔曼，他不干，他说广东，浦东，其它地方我们都谈完了，这跑五六个小时，跑到这儿来投资。然后他们第二天到了金陵饭店，在南京的金陵饭店住，我也跟到金陵饭店。他那个助手一天都不吃饭，就给他总裁闹别扭，然后史必浩先生说，你什么都不知道，我不是看中盐城那个地方，我看中了胡先生这个人，又是看上了人。他说，有个好的区域，没有一个好的伙伴，糟蹋了这个项目。然后英格尔曼，他的副手不说话了。
胡友林：第二次到盐城来开工，一到宾馆住下来。说，胡先生，你上次把我骗了，我知道他说什么，我说你后悔吗？他说我不后悔啊，我后悔我就不来了。我说不后悔就行了，对不对。我觉得这个我们和黛安芬15年的合作，是非常愉快的。有人说德国人不好合作，我说德国人非常好合作。他非常规范，如果说悦达有今天的国际性公司，从黛安芬里学到了不少文化，也提升了不少理念，也做到做事情的严谨性。
邵滨鸿：你印象最深的，能不能跟我们讲讲。
胡友林：我印象最深的，开业的这一天。史必浩先生从酒店到工厂，下了车应该往车间跑，结果他往洗手间跑。我说这个德国人，刚上洗手间，又想上洗手间了。他不看车间，他看洗手间。他看了一圈，看了一下。我说看什么呢？他看了摆的纸啊，摆的位置不对，它摆在前面，它摆在前面一拉就很多，摆在后面呢用多少拉多少，就这么一点点东西，我们看我们德国公司的严谨性。德国公司管理的文化，一个全球的顶级公司。这么一点点纸，他都觉得非常，都要节约。2000年的的5月2号，我们现在的副总理，回良玉，在北京接见了那个老板，史必浩先生。我觉得有三句话很（好），第一句话是，1992年你到盐城投资，高瞻远瞩；第二句话是说，你把最小的产品，干成全球最大的规模，佩服；第三句话说，你找了个好的伙伴胡先生，希望你在盐城加快第二期投资。史必浩先生很开心。去年他也生病了，他动了一个头颅手术，但是他在动手术之前，还给我发了一个这条消息。说，一定要告诉胡先生听一下，我现在动手术。我觉得这就是友谊，朋友。朋友，就是把自己的事告诉朋友。当时我说黛安芬到了盐城，大家也不相信。1992年就到盐城来了，而且就业了4500人，每年利税是8000多万。4500人，都是咱们盐城人。都是我们盐城人，悦达国际化的起步，从黛安芬当中受益匪浅。
邵滨鸿：胡先生，当时做这个黛安芬内衣，那个时候，在这之前，您正在做的就是那盐城的汽车总厂，是吗？
胡友林：对,人们可能会觉得真的是非常奇怪，一个汽车总厂，而且是个国营厂的当家人，就想到去做这个女子内衣，这个跳跃也太大一些了。这个多元化多元在三个地方，它实际多元在以国际化为背景，对不对？如果说不以国际化为背景，说实话，我姓胡的没有这个胆量。第二个奠基是以资源型作为多元化，像我们现在有七条高速路的收费经营权，那也是20年到25年,在煤矿上，我们有1400万吨的矿井，就这些有效资源，它的的现金流，支撑了我盐城产业的发展。第三个有庞大的现金流的支撑多元化，你没有多元化，你没有现金流的支撑，多元不起来。
邵滨鸿：你们为了追求这个，庞大的现金流的支撑，这是不是您后来跟法国家乐福合作的一个？
胡友林：法国家乐福的现金流，比如像这个？的现金流，像现在我们京沪高速，一年都在20多个亿。当然说我们是小股东，比如说像？高速路，每年都是几个亿的现金流。
邵滨鸿：我们来看一下，我们拍了一个短片，看看胡总后来和家乐福合作是一条怎样的道路。
邵滨鸿：28年走出这一套文化出来了，那以您的观察，悦达的个性是什么个性。
施建军：悦达的个性，如果以我来讲，它的核心竞争力，应该体现在这样几个精神上。一个呢我观察呢，它应该是一个成本竞争优势的区域，成本竞争优势使它具有劳动力比较便宜；第二呢我们这个企业呢，它有国际化合作的眼光和背景，我想这一点，这一企业文化，没有一个苏北企业，或者少数苏北企业能够做的这样十全十美，跟世界500强的大企业不断握手，来建立一个超常的互补型的，学习机制。所以它这种文化带有国际性文化，因为很多管理的输入，就是文化的输入。在这个文化传播的过程中，带动了区域的国际文化的传输；第三个特点呢，我觉得悦达文化里面，应该有个很强的学习能力，因为我们是模仿跟进战略。我们这些战略，是站在巨人的肩膀上来创造悦达文化的，因此这个悦达文化，像刚才讲的，我们看了一个手纸，看了一个卫生间的手纸，我们会知道什么叫精益求精，什么叫程序，什么叫责任。这些都是带给我们的文化，看起来是件小事，带给了很多的文化传输。所以这种学习能力悦达接受了，所以在国际化，学习能力，成本优势的基础上，形成了最终我们的企业文化，整体文化。这就是以诚信为基础的带有竞争能力的文化体系。这个文化体系我认为是悦达文化取胜，能够在竞争活动中获胜的看家本领，也是我们的制胜法宝。
邵滨鸿：胡先生，佩服吧？教授就是教授。我们主持人小姐，昨天晚上跟我在聊天，她就说，这位老总真是不可思议，他一天要工作多少个小时，搞这么多不同文化的企业。您的具体问题是什么？
薄其芳：对，刚才教授在说的时候。我就在说，教授提到的最后一点，就是学习型的企业。我就在想胡总，你懂英文吗？不行。你讲德文吗？不行。你讲法文吗？那您是怎么跟他们沟通的？
胡友林：这个我觉得最大的沟通，是心灵的沟通。我提出来，要找高手下棋，你不要找下臭棋的，你找那下臭棋的，越下越臭。这是我悦达文化当中有一条，就是和巨人共同发展，用国际化带动了新型工业化，带动了苏北的发展。
邵滨鸿：从这个企业回到您个人，您一天有多长时间，是用于自己看书，自己学习的？
胡友林：我是一个不读书的人，但是经济新闻，经济要闻，这个是必看的。这个是因为，正如刚才施先生刚才所讲的，它抓住了每个时期的机遇，一个都没放松，对不对。三中全会还没有开的时候，它抓住了承包的机会。那个三中全会还没有开，我们就要承包，一定要承包。那局长说的你承什么包？那？搞的，你也搞这一套。非包不可，由于承包才有了今天，就是1979年到1989年，这个10年的原始资本的积累，是在山西积累的。但是由于承包，抓住了承包的机遇；第二步又抓到了流通产业化，买火车，买海轮，买港口。这个别人没有的，我有。我有十列火车，我有三条海轮，我有主动权。然后第三步别人还不知道，上市是什么概念，什么叫上市。上海证券所挂牌，我说这一家这么多人，我一看，上海证券的。这个是干什么的？是上市企业募集资金的地方。我就赶快买了本书，回来一看，这个可以渗透。所以说我是苏北第一家上市公司，江苏第三家。然后又是国际化起步，所以说它每个时期都没有拉下。每个时期的机遇，三思而行是孔老二说的，有的时候要三思而行，有的时候不能三思而行。我的决策就是五步只管跨第一步，把第一步跨出去了，二三四五以后再说。如果说你这个脚老抬着放不下去，那远远没有第一步，没有第一步就没有二三四五。所以说我这个产业的决策，都是如此来的。不管后面怎么样，先把第一步跨好。
邵滨鸿：先把第一步跨出去，这个时候肯定施校长，刚才也想问这个问题。就说一旦看到一个好的机遇，他好像三步并两步就过去了，对。那么这三步并两步，基本上是干什么？
胡友林：那我想就是这个，你在跨步的时候，逐步完善，先过去然后再完善。你比方说和史必浩先生的这个先用感情来融通，用感情来完善，像到南京机场的时候，一下车的时候就告诉他上次那个叫上海郊区，不是的，那是江苏省的一个省会城市。你逐步来完善，如果开始把所有的真话，我们盐城没有那个区域优势。如果在苏州，我也不用讲假话。我在苏州，我告诉你上海到苏州一个小时就到了。对不对，没有办法，逼出来的。
邵滨鸿：施校长，是不是这个意思？做一个董事长，你的产业跨度这么大，你是不是每个行当都懂？还是我基本不懂，但是我要回答你的，就是每个门类的产业政策，产业法规。这个大前提我都要懂一点，这个不懂是不行的。你比如汽车的？，你比如家乐福，商业零售关于国家的规定，你比如像国家鼓励的什么产业，这些都要搞清楚。然后对生产成本，管理成本。这一套你都要清楚的，你不要人家汇报了半天，你还（不知道），那绝对是不行的。但是每一个地方，每一个公司都要有一个能人，那个副总裁稍微弱一点没事。但是那个分公司的产业的一把手一定要这个能人，不是个能人就做砸了。这方面我们过去是有成本的。
薄其芳：：胡总你刚才没有说一句真话，您说您不读书，但是我们教授问完这个问题之后，您是什么都懂，而且用人还很会用，读有用的书，读有用的书，会读书。
胡友林:这是一个抓住商机的能力，作为一个企业家来讲，刚才我问的问题里面，他不一定说，每一个技术都懂，他懂得战略，懂得商机。这对一个创业者来讲，这就是你抓住机会的能力。就可能在市场上赢得，下一轮的竞争的胜利。
邵滨鸿：您这个意思就说，忠厚老实的人，就很难抓到商机了。
胡友林:对，他对市场敏感度会比较差一点，他不敏感，刚才我们看到，从个人的学习，从政策的研究，会看到他的比较敏感的，研究下一轮的商机，市场永远鼓励。成功的企业家都是往前看的的人。看5到10年以后的产业机会，也许今天的起步就可能成功，胡先生就是这样的人。而且厉害在什么地方，就是说我骗了你了，但事后我可以问你说，你后悔吗？然后会老实说我不后悔。我很愿意受骗。
邵滨鸿：胡先生，我听说人家叫你胡大胆。你知道这个名字的含义是吧。这个话我觉得，你要姓别的姓吧也就好了，但你姓胡，胡大胆。
胡友林：这个也是冲我这个产业结构和产业规模，也有的是把不可能变成可能，出来的这样一个东西。我觉得这个看胆子大在什么地方。
邵滨鸿：我们看一个数字，像三五牌香烟一样，555500我们看了什么都不知道，一团雾水。听听胡先生给我们讲一讲。
胡友林：在我（挖到）第一桶金的时候，就是（挖到）第一桶金的时候。实际那个时候的追求，随着环境，规模事业也在变化当中。那个时候，只是把盐城人能够烧上煤，因为盐城这个地方缺煤。15000平方公里没有一块煤，没有一块沙子，没有一块石头，就是盐。
邵滨鸿：就是盐，你说的很对。
胡友林：顾名思义就是盐。你说的三组数字，就是5个人，55块钱，500吨煤炭。这一桶金，我回去把我母亲的一头猪卖了，去山西，到山西21天，卖一头猪的80块钱花光了。
邵滨鸿：那是你唯一的经济背景吗？
胡友林：是啊，然后就找了一个军代表，把我的苦衷，把我的辛酸感动了他，批了我500吨煤炭，但是我身无分文，就把一块钟山手表，一件黄大衣，那还是首长给我的，当兵的时候首长给的。当兵的时候，去变（卖）了55块钱，这55块钱的来源来自于这个地方。就到石家庄，就批这10个车皮计划，在那又等了一周，那个军代表到北京开会，回来的时候已经是27号了。就当月计划，月度计划月度做废。他不错，给我批了10个车皮，这个还有多少钱，还有两毛钱。
邵滨鸿：还有两毛钱。
胡友林：到石家庄车站门前，吃了一碗揪片汤，两个窝窝头，两毛钱全部放在肚子里面。当时进不了那个站，你要去阳泉，去不了。然后就跑到阳泉西边一站，叫？这个站没有栏杆，然后就趴货车，拉煤的那个车。所以我知道石家庄到阳泉，是42个山洞。一过那个山洞什么水啊气啊煤啊，全进来了。然后到了白杨树9个小时，从那个火车上爬下来的时候，就剩两个眼睛，其它都是灰。
邵滨鸿：当时就您一个人吗？
胡友林：就一个人，跑那个调度室。那个调度员同志说，要饭不问个地方，说，要饭没有问个地方。以为来了个叫花子，然后我说我不是要饭的。我是来什么什么的，一个老汉，说，听你的口音好像是苏北人嘛。我说我是盐城的，他说，我也是盐城的。天无绝人之路，然后那个说我要饭不问地方的那个同志说，这是我们的副站长。这就（好了），对不对。然后我就把我的遭遇跟他一讲，他就烧了一桶热水，把我从头浇到脚。他说你也没有钱住旅馆了，这有一个铺，一个炕。然后叫老太太拿几个窝窝头，拿了一大碗小米稀饭，（很快）就全吃下去了。一天没吃饭，早上两毛钱在肚子里面，到晚上9点，对不对。我说站长，我请求一定要把我们这个500吨煤炭发回去，这是我全家（资本）都在这里边，站长说，这你放心。说到30号的18点，把这500吨的煤炭发了，不但发了500吨煤炭，还借给我20块钱，回家的路费。我告诉你，施校长，我跪在他面前磕了三个响头。所以我每年，前10年，我几乎每年要看他一次，如果没有他，就没有这个一桶金，当然这个同志1998年逝世了，我每年（如果）我不去，起码派个同志看他。这个一桶金，悦达的起步来自于这。如果是5个人，55块钱，500吨煤炭。
邵滨鸿：虽然我觉得胡总这个恩人。现在已经不在世1998年去世了，但是他在胡总最困难的时候，最艰难的时候，给了最无私的帮助。我觉得这可能是让胡总最感动的，那我建议咱们在这，咱们也给胡总的恩人鼓鼓掌吧。希望他能听到。创业路上有贵人相助啊，这是一个很值得我们纪念的事情。其实胡总呢一个很大的一个优点，刚才对大家一个话题里面讲，为什么穷人那么多，胡总是穷人里面的成功者。
薄其芳：谁都会有苦难的童年，没有都成为优秀的企业家，其实这里面有个转换过程，一个苦难，一个励志，一个奋力拼搏，还有我们对家乡的热爱，他构成了我们的原动力。创业的原动力来自于这几个方面，尤其是一个深爱自己父母，深爱自己家乡的人。他会在这里获得一个巨大的原动力，胡总在这方面，应该表现得比较突出的。
胡友林：因为苏北那一片贫瘠的土地，那片盐土地应该是不毛之地，这块土地养育了我，我们应该给他们怎么样的回报。这是很多处在贫困地方的人，他的选择，奋力开拓，逃避，离开盐城，我去别的地方，凭我的能力，照样可以。但是我们在热爱家乡的基础上，把他的原动力，转化为我们的创业激情，这个过程不是一般人可以做到的，很多人愿意苦闷，愿意贫穷，他转化不了。变成自己的创造，创业和创新的动力。他处于一种原始的原动力，苦难要创造，要热爱家乡，很多人都有这种朴素的想法。但是他们不能变成优秀的企业家，原因就在于他没有这种转化能力。这种转化能力才能变成，我们真正的生产力，变成我们企业的原动力才有我们第一桶金。因为那个过程可以看到，那是种转化过程，我们很艰难的创业过程的第一桶金。
邵滨鸿：而这第一桶金的每一个细节，都是一个故事，都是一个感恩的故事，都是一个创业激励的故事。开拓进取的故事，而每个故事里面都会有很多我们感到，我们胡先生创业过程的艰难，奋斗，拼搏的精神所在。我们要记住胡先生的故事，还要记住施校长的这一番论述，他讲到一种创造性的积极的转化，将自己的苦难转化为一种创业的激情，这里面励志，这里面拼搏，这里面可能对母亲的爱，对家乡的爱，都能成为他那种最大的最原始的积极的动力。这样我们可以理解，为什么很多贫苦的孩子走出来了，还有一些贫苦的孩子，还没有走出来。他们应该怎么走出来，向胡先生学习，热爱自己的妈妈，热爱自己的家乡，励志，拼搏，创造一个更好的一个人生。特别的感动，有的时候这个胆大，也是孤注一掷，就说豁出去了。像这三个数字就叫豁出去了，南山路一条，你反正是非要上去，就像堵枪眼一样，实际上就是这个意思。这个就是说我就有55块钱，我就有5个人，不把煤炭搞回去，这个大家都没饭吃。就是豁出去了，对不对。所以说当时，我刚才讲的，当时我并没有想到，有今天这样的一个产业，全国产业规模，当时能够把煤炭搞到能够运回去，我觉得就满足了。
邵滨鸿：所以人不同的事情，不同的环境，不同的时间，这个胆子有不同的大小，他是有东西支撑的，还有一个数字，我们还可以再继续延续。说，这5个人哪，就在三张床上，在一个窑洞里，住了几年？8年。住了8年，您自己在那住了8年？
胡友林：8年，那个铺板，三床铺板睡5个人。这总的面积不够，只能侧着睡，不能躺着睡，躺着睡这个面积就不够了。然后还不能下雨，一下雨，那个脸盆脚盆都要接水，更重要的是到下面去，你把那被子一掀开，满被子都是跳蚤，怎么办呢？去拿个凳子来，把衣服全部脱光了，把衣服放在凳子上，第二天早上把头抹抹，再穿衣服。不然那个跳蚤都在身上啊。所以10年的（大年）三十晚上，我在山西度过的。别人家里团圆，我们是半斤牛肉，一斤白干，到煤炭，到山上去度过。
邵滨鸿：10年的三十晚上，都是这个窑洞里。
胡友林：不，在这个煤矿里度过的。当时呢，我实事求是讲，盐城没有什么感人之处。很多人就问，盐城在什么的地方？没一个人知道，没人知道，没人知道。那我们只有这份情感来打动别人，来感动别人，来给我们多发材，多发米，就是盐城从来没有因为缺煤，停过电，去停过？，没有这个就因为这五条汉子，在山西煤矿坚持着，后来不光是五条汉子，发生到10条汉子，15条汉子，20多条汉子了。最初是5条汉子。
邵滨鸿：最初是5条汉子，所以后来有一句话，说盐城没有煤矿但有煤炭，没有铁路但有火车，没有海港但有海轮。对，这全都是你们生生造出来的，是吧。
胡友林：号在上海上市的时候，上海那个大街小巷都有这三句话，没有铁路有火车，没有港口有海轮，没有煤矿有煤炭，这是600805，这是我们的代号。
薄其芳：胡总，您给我的感觉您的心好大，人家说啊，心有多大，舞台就有多大，到了您这儿呢，就是心有多大，舞台有多大，有了更大的舞台，我的心更大。我还想更大的发展，人家不是给您送个外号，叫胡大胆。我想问您，您这个胆子都是从哪儿来的？还有您这个心到底有多大。
胡友林：刚才我谈到，我的身体问题，也是如此，我说我只要活着一天就去追求，就要有挑战。事实上在我第一次手术到今天，三年半时间，也是这么做的。只要一下了病床，我第三次手术的时候，正逢上我们第二工厂备案，国家发改委备案。第二天上午九点钟动手术，第一天晚上我还在跑各个部门，跟那个副市长说了很多好话。他说，你这个第二天上午九点就动手术了，你晚上还在跑。但是这个，正如施校长所讲，这个机遇很要紧，我们很快就把国家发改委的备案立下来。第二工厂30万台，但事隔一个月以后，国家国务院文下来了，汽车产业产能过剩，不备案了。说，这个机遇还要紧。
薄其芳：那您刚才谈的是企业的机遇，那您有没有考虑到，其实做手术对您的生命来讲，也是一次机遇。您为什么不想着抓住这个机遇呢？
胡友林：这个我觉得，人来去匆匆，要什么都是假的，就是三顿饭，一张床，几套西装。你说你还有什么要求？其它有没有用，对吧？我觉得那个票子，那么一大叠票子第一张是你的，其他都不是你的。、不是说我的境界，有多么高。这个我跟你说实话，28年我就这么走过来的，至于悦达未来的发展，我确实充满信心，我想只要我还活着，我的汽车产业一定实现，进中国市场的6%。6%什么概念，就是实现45万台的规模，能够占盐城的GDP的500个亿，实行30个亿的税收，第二我的大拖拉机，我正在实施大拖策略，这个拖拉机产业也是，过去政府恩赐给我的。但是现在我通过10多年的奋斗，全国出口第一位，是我们第三个就是我的垃圾车，我能告诉你，我可以成为全国第一位的规模，随着环保，随着城市清洁的要求，会成为第一。那么我和家乐福的合作，现在已经到了7省1市，扩到了7省1市，到十一五会到50家卖场，实现200亿的销售。我们不敢说进入世界500强，这句话不能说，但是我们有一句话可以说，进入世界知名企业。
薄其芳：我是听到最后一句，我是听明白了。这个胡总的心是在国际舞台上，刚听了我们这个苏北第一商啊。胡友林总裁啊，对悦达发展的战略设想，我还是充满信心。我想起了人们叫胡大胆的理由。民间有一句话，叫“艺高人胆大”，一个能把握市场的人，一个能够对自己的产业实事求是的，深入的，透彻的。在国际化水平深入分析的人，他一定能够把握市场的机会，能够对悦达的未来，进行一个很好的把握和展望，取得新的市场机会。同时他也可能，最大限度地降低风险，所以这个胆大呢他是因为艺高，他的市场风险的控制能力，和市场机会的把握能力特别强。所以我们会看到，今天的悦达提出口号，我们不争做世界500强，但争做悦达500年。
胡友林：我想这是一个非常重要的语言，教授不仅胆大，有气魄。我们现在讲百年老店，但他讲要500年。因为我们不仅是做大做强，更重要的要做久。所以我希望我们的悦达集团，越做越久，成长壮大。谢谢。
邵滨鸿：我能够理解你部分的理解，但是您和我们一样，都是人啊，也是父母的儿子，您也是儿女的父亲，对，您还有一份家庭的责任，我们知道在您当年创业的时候，你的家庭已经为您付出了很大的牺牲和代价。比如说我们听说，您的小儿子已经长到好大了，跑到山西去。以为你是个陌生人，干脆不认识您。
胡友林：对。
邵滨鸿：有没有这样的事？
胡友林：是啊
邵滨鸿：那时候你的心情怎样，无所谓？
胡友林：很心酸啦，我要告诉你的。施校长，一个干事业的，不可能有两全其美，说，你既把事业干得很大，又把家庭照顾得很好，我印象当中，两全其美。说，都能够得到，不太可能。
邵滨鸿：那个时候儿子不认识你，因为你想到了这样一句话，所以就得到了一种自我安慰。
胡友林：这个我说我的儿子，我的姑娘，实际上我负他们的很多。
邵滨鸿：你欠他们很多？
胡友林：欠他们也很多，由于他从小得不到我的教育，得不到的父爱。所以他们失掉了很多，但是我再三重复我的话，不可能两全其美，就像我白手起家，三大背景都不如别人，只有靠奋斗。一个成功的企业家只有靠奋斗，才有今天。
邵滨鸿：你的想法是不能两全其美，那您知道您的儿女怎么想吗？我想他们对我还非常理解，我们来看一看。
邵滨鸿胡先生，您女儿的想法和您想象的一样吗？
胡友林：这个多注意休息，是我女儿一贯的语言。但实际上现在就像上了发条一样，已经休息不下来。实际有的时候，你可以把自己排得稍松一点，但觉得一有点时间，马上就要打电话，马上就要沟通，马上就要谈话。有时候晚上睡得不稳，今天忘了一件事情，深更半夜都要给人打电话，一直打到打通了为止。这种性格几十年就这样过来的，所以叫我休息，现在叫我休息，我的病更重。
邵滨鸿：非凡人物，非凡话题。我们今天呢已经谈了很多，关于胡先生的人生和他的事业，那么在节目结束之前呢，我想请两位嘉宾呢，各自送给胡先生一句忠告，或者一句建议，或者一句祝福的话，都可以。施校长。我想如果一点忠告的话，就是健康快乐，为了我们苏北人民，谢谢。
邵滨鸿：其实刚才大家在鼓掌的时候，我并没有鼓掌。因为我们教授，还有现场的观众都认为，胡总是一个好的企业家，但是我觉得企业家的定义，从此还可以再加上一条，那就是分清主次。我觉得胡总，我觉得，您一直说，我的身体不重要，我的企业重要。我觉得您根本没有分清楚主次，您连自己的身体都照顾不好，你连家里的那几口人都照顾不好，我们怎么相信，您还能照顾好一个企业呢？我就不相信。我刚才说我的企业多重要，包括您的女儿连说了几个疼，我觉得这几个疼我能体会得到，她不是说您疼得直不起腰来，而是她的心在疼。女儿流眼泪了，其实她的心在疼，她是为您在心疼，她并不是说您没有照顾到这个家，她对您充分的理解了。基于这份理解，您为什么就不能更多的，哪怕几分钟的一个电话，去照顾一下他们，去关心一下他们，温暖一下他们呢。我觉得，教授，从此您是不是在做讲座的时候，企业家的定义一定要加上这么一条，要分清楚主次，首先要爱好好自己的身体和您的家人其他的我们再去谈。好，谢谢。
邵滨鸿：在节目的最后，我们请胡先生为我们，电视机前和现场的观众朋友们，送上一句话。
胡友林：我没有更多的话，我的心里还是那句话，为盐阜人民的共同富裕，我会献出我的一切，谢谢。
邵滨鸿：好，非常感谢胡先生，感谢两位特约嘉宾今天的光临，也感谢我们所有电视机前和现场的观众朋友们长期的关注和主持。今天的节目就到这里了，我们这个节目的主题，叫非凡人物，非凡话题。他们的讲述可以照亮我们的人生，那么下期苏商节目我们再见。谢谢。
(本文来源：网易汽车
作者：Kino)
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