新融合交付时代下的数据中心
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来源：赛迪网作者：责任编辑：yfs001
【赛迪网-it技术讯】如今的数据中心正在经历一个从碎片化到重构的过程，新互联网时代数据中心面临着前所未有的新技术、新挑战，原有数据中心架构和“传统”技术栈出现了严重的碎片化倾向。用户们纷纷发现，原有数据中心已经愈发无法满足业务发展需求，是完全重新搭建还是逐步升级数据中心？这是一个难题。而同样是新的it技术，特别是新的跨栈交付方式使得数据中心的新架构开始趋向新的平衡与稳定。现在的数据中心需要能够支持移动应用和实时大数据分析应用这两大应用场景，随之而来的则是各类新应用平台，如与大数据相关的spark、与应用虚拟化相关的docker等，而vmware、hyper-v和openstack则基本瓜分了数据中心的资源管理领域。另外需要注意，存储领域正在出现两个方面的变化，一方面是存储介质技术的持续创新，另外一方面则体现在交付方式的融合趋势上。软件定义正在使得存储层内部呈现出横向与纵向相交织的融合迹象，块设备、文件服务、面向对象等服务正在开始由统一的融合平台提供，存储开始回归服务器内部，并更加靠近计算。赛门铁克公司大中华区技术支持部总监李刚提出，当大量新技术出现在it栈当中时，企业怎样把新技术引入现有架构，同时把现有架构持续地向未来理想架构演进，这是一个十分具有挑战的问题：企业怎样克服技术人才储备的挑战？怎样规避供应商风险？怎样实现应用系统和基础架构之间的相互适应？随着企业进入数据技术时代(dt时代)，掌握数据成为企业的核心竞争力。那么企业应该在哪个最恰当的层面保护并发展自己的核心竞争力？企业现有cio和it团队的核心价值会有怎样的变化？实际上，不仅仅是企业用户，供应商同样面临来自新it技术栈、新融合趋势和交付方式的挑战。新融合交付方式正在出现在各个领域里，比如专门为一类软件运行进行优化的一体机交付。这类交付通过对软、硬件组合进行深度调优，使得系统整体性价比达到最优，同时最大限度隐藏了技术复杂性，使客户感受到最佳的部署、使用和服务体验。现在的数据库一体机、行业应用软件一体机、备份一体机都是这类的融合交付系统。在软件定义数据中心里，通过提供横向融合的系统，可以把系统做成一个个在计算、存储和网络三方面均可横向扩展、资源自由部署和回收的模块，向客户交付一个大的私有云或者数据中心。而存储层内部出现的横向融合趋势，使得多种存储服务由软件来定义，而硬件则高度整合在一个架构当中。传统计算结构里，网络、计算和存储是三个定义清晰的子系统，而随着计算能力成为大宗商品并可以低成本定制，新的存储介质飞速进步，使得所有硬件都可整合到一个通用计算平台内部，这个硬件系统的具体角色和功能则由软件来具体定义，最终形成纵向融合系统。李刚表示，如今san已经开始逐渐淡出存储主流，“许多大客户已经通过赛门铁克的软件在数据中心中引入serversan架构，并获得了初步成功。”赛门铁克的存储软件帮助用户实现了serversan的企业级高可靠性，融合了计算和存储，并同时融合了新存储介质以及传统存储资源，提供具有横向扩展性和高性能的应用支持。企业内部大容量存储资源ip将是未来的发展方向，赛门铁克支持大规模共享数据存储资源池，包括nas存储，以及更进一步的内容敏感的海量数据存储——能够感知存储数据的内容，策略驱动的实现海量横向扩展的软件定义存储平台。另外，赛门铁克还会提供针对企业内部存储和云存储之间的融合技术，使得对云存储的使用更加便捷和安全。赛门铁克存储管理将进一步利用openstack框架，使其最终形成一个开放的、面向云管理架构的企业存储管理平台。赛门铁克信息管理事业部在发展软件定义存储产品的同时，将进一步加快数据保护技术“云化”。而云化的备份技术，包括备份介质云化——可以把云存储作为数据备份的目的端，备份服务云化——由云服务模式提供备份管理，备份和恢复保护对象的云化——可以备份公有云、私有云的混合云环境，可以把备份的数据或应用恢复到公用云、私有云的混合环境，并且做到异机恢复，最终目标则是实现“异云恢复”。把所有这些存储和数据保护技术管理整合在一起的将是赛门铁克下一代管理平台——itrp（it弹性平台），通过底层强大的软件定义存储、云存储整合、云备份整合而实现的对数据和业务“韧性”管理。(责任编辑：钼铁)
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工业以太网交换机与普通交换机的区别
以太网交换机
　　在网络发达的今天，被许多需要使用网络的朋友使用，可以实现一个网络多台电脑公用。但是什么是交换机，很惯性的思维就是工业用的交换机，但是具体工业以太网交换机性能特点有什么呢大家就可能会疑惑了。
　　工业以太网交换机主要是应用于复杂的工业环境中的实时以太网数据传输，利用了交换机技术以及以太网传输的技术，特别是以太网传输的速度。下面小编就来和大家分享一下工业以太网交换机性能特点，以及它于普通交换机的区别。
　　首先是工业以太网交换机的简介，由于它是用于复杂而且苛刻的工业环境中(高温、实时性要求高、传输速率要求很快，相应需要快速等)，在以太网在设计时，普通的交换机都是采用载波侦听多路复用冲突检测(CSMA/CD机制)，工业应用时可靠性低;而工业以太网交换机则是采用转换交换方式，利用以太网的速度，内置智能报警设计监控网络运行状况，在恶劣危险的工业环境也保证以太网可靠稳定的运行。
　　我们在说一下工业以太网交换机的特点，高性能以太网交换机技术来保证通信速度，采用的IEEE802.3/802.3d/802.3u/802.3x接口标准和存储转换交换方式的输出方式，具有抑制广播风暴功能、端口链路告警功能;电源发生故障时故障信息用继电器输出进行报警，冗余24伏直流电源输入，工作温度在-40度～75度工作温度，高强度外壳，防护等级达到IP30，工业级标准设计，10Base-T/100Base-TX自适应的以太网接口，MDI/MDI-X，全双工/半双工自适应方式;安装方便，传输距离较大(相对而言)，为了不受磁电的影响，具有电磁隔离和电磁保护的功能，它的这些特性决定工业以太网交换机可以用于工业控制，道路交通控制自动化，楼宇自动控制系统，矿井自动控制系统，油田控制自动化，水电站控制自动化，电力系统控制自动化，监控系统等工业的应用。
　　工业以太网交换机
　　工业以太网交换机与普通交换机的区别，主要体现在功能和性能上。
　　工业以太网交换机在工业级设计一般在设计上满足：工业宽温设计，4级电磁兼容设计，冗余交直流电源输入，另外PCB板一般做“三防”处理。工业现场的环境比普通环境都要恶劣，至少在震动，湿气，温度上都要比普通环境恶劣，普通交换机在设计上没有抵御在工业环境中出现的各种情况的能力，普通交换机不能长时间工作在这种恶劣环境下，经常容易出现故障，更使维护成本上升，一般不建议在工业环境中使用商业交换机，为了能使交换机在这种恶劣环境中使用，故生产出能适应这种环境的交换机，工业级别的交换机的可靠性有电源故障，端口中断，可由继电器输出报警，冗余双直流电源输入，主动式电路保护，过压、欠压自动断路保护。
　　(1)功能：工业以太网交换机与工业网络通讯更加接近，比如各种现场总线的互通互联、设备的冗余以及设备要求的实时性。
　　(2)性能：主要体现在适用外界环境的参数不一样，工业环境除了特别恶劣的环境之外，还要求有EMI电磁兼容、温度、湿度、防尘等，特别是温度对工业网络设备的影响是最广泛的。
　　工业以太网交换机使用的注意事项：
　　(1)不要将设备放置在接近水源或者潮湿的地方;
　　(2)电源电缆上不要放任何的东西，将其放在碰不到的地方;
　　(3)为了避免火灾，不要将电缆打结或者包住;
　　(4)电源接头以及其他设备连接件需要连接牢固，并经常检查线路的牢固性;
　　(5)保持光纤插座和插头的清洁，设备工作时，不要直视光纤的断面;
　　(6)注意设备清洁，必要时可以用棉布擦拭;
　　(7)设备出现故障时，为了安全起见不要自己维修。
　　通过上面的详细的介绍和分析工业以太网交换机，大家是否对这款产品有一定的了解和认识了呢？
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将软件开发和IT运维团队整合到单一的DevOps组织可以带来更强大的软件开发项目交付能力，但两类团队的文化差异、以及缺乏有效的工具都会阻碍DevOps的成功。
越来越多的公司开始向DevOps模式转型，希望能更迅速地将越来越多的软件更新和修补程序交付到用户手上，而且能实现比传统模式更短的软件更新周期。
在持续的竞争压力下，能够更快发布软件产品的公司显然会拥有更强的竞争优势。
Gartner研究总监 Colin Fletcher 在2014 Gartner
IT基础架构和运营管理峰会上表示，&它(DevOps)将决定你进军新市场或者推出新产品的速度&。Fletcher认为，新兴市场的竞争压力、适应新的计算平台，为产品增加新功能、提升能力，这些都是转向DevOps的理由。
传统的软件开发是一个人工过程，每一代产品从源代码到测试到发布的过程都会跨越组织内部多个相对分离的领域。虽然让开发人员、测试人员和其它岗位人员融合无间，消除相互之间的合作壁垒是DevOps的终极目标，但每个公司都会用不同的办法将DevOps付诸实现。
Gartner公司资深VM分析师Ronni
Colville表示，开发人员和运营人员对于软件发布管理的看法完全不同。在软件开发人员眼里，软件是代码、功能和性能。然而，运营人员眼里的软件是致力于将代码数据传送到目的地的一个流程或者行为。如果能整合两方的看法，就能大幅精简流程，减少理解上的误差。
1.应对DevOps带来的文化冲击
平稳的文化过渡是让DevOps获得长期成功应用和增强发布软件产品的综合能力的关键。第一步是，明确DevOps的定义，调动开发和运营部门之间的协作，鼓励运营人员采纳软件开发方法，并利用云计算基础设施来完成真实的测试和代码部署。
在软件开发、测试、质量保证(QA)、集成、预生产和生产部署等方面的任何旧小团队必须打散，因为每个小团队都可能拖延开发周期并且带来不可预料的问题。
以上策略能更好地整合开发和运营人员，通过整合团队成员来产生效益。例如，在讨论运营解决方案或扰乱事后评估报告时应该邀请开发人员加入。相反地，应该邀请运营人员列席开发人员规划会议。让交叉组合的工作模式成为制度，可以让团队之间合作融洽，消除沟通不畅导致的延误或疏忽，使DevOps的推进更加有效。
这种文化上的改革并不容易。它需要公司提供统一的考核标准，以相同的形式衡量开发人员和运维人员的业绩。培养一种团队精神，让大家一起向一个共同的目标努力，而不再只是为了从前各自的狭隘的小团体目标。在这里有时可以运用岗位轮换或者知识共享的方法。Colville鼓励大家勇于尝试&&尝试用创造性的新方法处理问题，谨慎应对风险，从失败中积累经验。
在Bob Jones 大学的案例里，开发和运营团队之间的文化差异成为巨大的挑战。
&从前我们的客户都没有好脸色&，Bob Jones大学IT运营总监Terry
Worley表示，&我不得不拿着鞭子驱赶运营和开发人员，迫使他们在工作上认真地合作。我深有体会，文化差异是拦路虎，我要么坐着等死，要么就该去杀了它!&
Worley已经证明了文化变革的好处，他指出，在采用了优化后的DevOps模式完成两个项目之后，开发人员们就再也不想回到从前的传统软件开发模式了。
2.DevOps需要齐全的工具箱
想要超越文化的影响，组织还必须依靠各种 DevOps
工具。例如，开发人员编写代码需要工具、QA测试人员需要用工具完成新版软件的部署，环境准备、将新代码在测试系统和生产系统之间迁移也必须用到云资源调度工具。Fletcher表示，工具本身都不是问题，重要的是能够让各种工具互相配合，在软件的生命周期内提供支持。
当前在应用程序发布自动化工具市场已经存在众多的供应商。运营工具方面的供应商有BMC Software, CA Technologies Inc. 和
XebiaLabs Inc.等公司。软件开发工具方面的供应商包括IBM，Electric Cloud Inc.和Serena Software Inc。
关于开发人员工作流程、架构设计和软件发布工具方面的专业供应商也在不断涌现，这些供应商包括Atlassian, CollabNet Inc., Rally
Software, ThoughtWorks Inc. ，OpenMake Software
Inc.等公司。在评估这些新供应商时，应明智地预计到这些公司随时可能会被并购，其产品可用性和未来发展也会因此受影响&&请记得在选择新的软件发布自动化产品时多留个心眼。【编辑推荐】
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IT运维值得关注的DevOps成功关键
IT运维值得关注的DevOps成功关键
Stephen J. Bigelow 徐继军译
TechTarget中国
将软件开发和IT运维团队整合到单一的DevOps组织可以带来更强大的软件开发项目交付能力，但两类团队的文化差异、以及缺乏有效的工具都会阻碍DevOps的成功。
将软件开发和IT运维团队整合到单一的DevOps组织可以带来更强大的软件开发项目交付能力，但两类团队的文化差异、以及缺乏有效的工具都会阻碍DevOps的成功。
越来越多的公司开始向DevOps模式转型，希望能更迅速地将越来越多的软件更新和修补程序交付到用户手上，而且能实现比传统模式更短的软件更新周期。
在持续的竞争压力下，能够更快发布软件产品的公司显然会拥有更强的竞争优势。
Gartner研究总监 Colin Fletcher 在2014 Gartner
IT基础架构和运营管理峰会上表示，&它(DevOps)将决定你进军新市场或者推出新产品的速度&。Fletcher认为，新兴市场的竞争压力、适应新的计算平台，为产品增加新功能、提升能力，这些都是转向DevOps的理由。
传统的软件开发是一个人工过程，每一代产品从源代码到测试到发布的过程都会跨越组织内部多个相对分离的领域。虽然让开发人员、测试人员和其它岗位人员融合无间，消除相互之间的合作壁垒是DevOps的终极目标，但每个公司都会用不同的办法将DevOps付诸实现。
Gartner公司资深VM分析师Ronni
Colville表示，开发人员和运营人员对于软件发布管理的看法完全不同。在软件开发人员眼里，软件是代码、功能和性能。然而，运营人员眼里的软件是致力于将代码数据传送到目的地的一个流程或者行为。如果能整合两方的看法，就能大幅精简流程，减少理解上的误差。
1.应对DevOps带来的文化冲击
平稳的文化过渡是让DevOps获得长期成功应用和增强发布软件产品的综合能力的关键。第一步是，明确DevOps的定义，调动开发和运营部门之间的协作，鼓励运营人员采纳软件开发方法，并利用云计算基础设施来完成真实的测试和代码部署。
在软件开发、测试、质量保证(QA)、集成、预生产和生产部署等方面的任何旧小团队必须打散，因为每个小团队都可能拖延开发周期并且带来不可预料的问题。
以上策略能更好地整合开发和运营人员，通过整合团队成员来产生效益。例如，在讨论运营解决方案或扰乱事后评估报告时应该邀请开发人员加入。相反地，应该邀请运营人员列席开发人员规划会议。让交叉组合的工作模式成为制度，可以让团队之间合作融洽，消除沟通不畅导致的延误或疏忽，使DevOps的推进更加有效。
这种文化上的改革并不容易。它需要公司提供统一的考核标准，以相同的形式衡量开发人员和运维人员的业绩。培养一种团队精神，让大家一起向一个共同的目标努力，而不再只是为了从前各自的狭隘的小团体目标。在这里有时可以运用岗位轮换或者知识共享的方法。Colville鼓励大家勇于尝试&&尝试用创造性的新方法处理问题，谨慎应对风险，从失败中积累经验。
在Bob Jones 大学的案例里，开发和运营团队之间的文化差异成为巨大的挑战。
&从前我们的客户都没有好脸色&，Bob Jones大学IT运营总监Terry
Worley表示，&我不得不拿着鞭子驱赶运营和开发人员，迫使他们在工作上认真地合作。我深有体会，文化差异是拦路虎，我要么坐着等死，要么就该去杀了它!&
Worley已经证明了文化变革的好处，他指出，在采用了优化后的DevOps模式完成两个项目之后，开发人员们就再也不想回到从前的传统软件开发模式了。
2.DevOps需要齐全的工具箱
想要超越文化的影响，组织还必须依靠各种 DevOps
工具。例如，开发人员编写代码需要工具、QA测试人员需要用工具完成新版软件的部署，环境准备、将新代码在测试系统和生产系统之间迁移也必须用到云资源调度工具。Fletcher表示，工具本身都不是问题，重要的是能够让各种工具互相配合，在软件的生命周期内提供支持。
当前在应用程序发布自动化工具市场已经存在众多的供应商。运营工具方面的供应商有BMC Software, CA Technologies Inc. 和
XebiaLabs Inc.等公司。软件开发工具方面的供应商包括IBM，Electric Cloud Inc.和Serena Software Inc。
关于开发人员工作流程、架构设计和软件发布工具方面的专业供应商也在不断涌现，这些供应商包括Atlassian, CollabNet Inc., Rally
Software, ThoughtWorks Inc. ，OpenMake Software
Inc.等公司。在评估这些新供应商时，应明智地预计到这些公司随时可能会被并购，其产品可用性和未来发展也会因此受影响&&请记得在选择新的软件发布自动化产品时多留个心眼。【编辑推荐】【责任编辑： TEL：（010）】
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