建国徽宝玉玺帝玺6.5公斤
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『王水俊』的联系方式为， 5，联系人：王水俊
品牌/型号：海尔/海尔洗衣机 XQB70-S918家家爱品牌：海尔开门方式：顶开式排水方式：下排水洗衣程序：手洗,羊毛洗,大件洗,快洗,预洗,单漂,单甩,单排,强力洗,真丝洗,单洗,抗菌洗箱体材质：渗锌钢板电机类型：普通电机货号：0010自动化程度：全自动洗涤公斤量：5.6-7kg型号：海尔洗衣机 XQB70-S918家家爱内筒材质：不锈钢
主要参数&洗衣机类型波轮式洗涤容量6.5kg脱水容量6.5kg外型尺寸520&530&900mm基本参数&系列全自动波轮系列洗衣机类型波轮式洗涤容量6.5kg洗涤容量范围(kg)6.1-7.0脱水容量6.5kg内筒材料金属能效等级1级&&功能参数模糊控制水位8水位安全锁童锁显示屏LED洗衣程序常用、浸泡洗、轻柔、快速、 洗涤、漂洗、脱水、桶干燥外形参数&外型尺寸520&530&900mm净重31/35kg外观设计瓷白&&海尔集团，公司创立于1984年，1994年成立了美国分部。公司现在上海证券交易所上市交易，也是道&琼斯中国88指数之一。前身&青岛电冰箱总厂&，是一家总部位于中国青岛的白色家用电器制造商，是全球第三大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位和上市公司，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年，海尔集团全球营业额实现1180亿元人民币。日，海尔宣布收购三洋家用的商用洗衣机和家用冰箱业务以及三洋在东南亚4国的白电销售业务。编辑摘要海尔集团 - 公司简介海尔集团海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段&&全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的&中国十大世界级品牌&。2008年6月，在《福布斯》&全球最具声望大企业600强&评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的&亚洲企业200强&中，海尔集团连续五年荣登&中国内地企业综合领导力&排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2008年，海尔在中国家电市场的整体份额达到26.2％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额近30％，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。&创新驱动&型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。截止到2008年，海尔累计申请专利8795项，其中发明专利2261项；2008年，集团申请专利 912 项，其中发明专利 525 项，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与15项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了192项国家标准的编制、修订，其中8项获得了国家标准创新贡献奖，制定行业及其它标准439项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。在创新实践中，海尔探索实施的&OEC&管理模式、&市场链&管理及&人单合一&发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔&市场链&管理还被纳入欧盟案例库。2009年，海尔实施全球化品牌战略进入第四年。海尔将继续发扬&创造资源、美誉全球&的企业精神和&人单合一、速决速胜&的工作作风，深入推进信息化流程再造，建立从以用户为中心的信息化流程，搭建全球化运营的物流、资金流、信息流网络，创出中华民族自己的世界名牌！[1]海尔集团 - 历史沿革海尔集团 日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂亏空147万元，产品滞销，人心涣散。张瑞敏是到农村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，&砸冰箱&事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。1986年，原西德驻华大使裴培义先生从北京专程到青岛电冰箱总厂考察。工厂紧张有序的工作状况使裴大使十分佩服年轻的厂长张瑞敏。由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了&起步晚、起点高&的原则，制定了海尔发展的&名牌战略&。在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位。1989年6月，一场政治风波袭来，市场出现寒流，而海尔冰箱在这场风波中，不但没有降价，反而提价12％，仍然被抢购。海尔以它的高质量和服务赢得了市场。2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30％以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。&创新驱动&型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。2007年，海尔累计申请专利7883项（其中发明专利1736项）；仅2007年，海尔申请专利875项（其中发明专利502项），平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了152项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准425项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。&2008 年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命，意味着 &新顾客时代&的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。海尔已经启动&创造资源、美誉全球&的企业精神和&人单合一、速决速胜&的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。海尔集团 - 发展战略海尔集团海尔发展战略创新的四个阶段名牌战略1984年&1991年特征只做冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略1992年&1998年特征从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以&吃休克鱼&的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。国际化战略1998年&2005年特征产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略2006年&&现在特征为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。海尔集团 - 文化企业文化企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔集团海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。标识的内涵海尔兄弟海尔的新标志由中英文组成，与原来的标志相比，新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化，同时，新的设计更加强调了时代感。英文标志每笔的笔画比以前更简洁，共9划，&a&减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头；&r&减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇。英文海尔新标志的设计核心是速度。因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。英文标志的风格是简约、活力、向上。英文新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变中有稳。两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。孙子兵法上说，&能因敌变化而致胜者谓之神&，信息时代全球市场变化非常快，谁能够以变制变，先变一步，谁就能够取胜。海尔在不断打破平衡的创新中，又要保持相对的稳定，所以，在&海尔&这两个字中都有一个笔画是在整个字体中起平衡作用，&海&字中的一横，&尔&字中的一竖，&横平坚直&，使整个字体在动感中又有平衡，寓意变中有稳，企业无论如何变化都是为了稳步发展。海尔集团 - 核心理念海尔集团&有生于无&&海尔的文化观海尔企业文化 海尔企业精神、工作作风诠释人人是人才，赛马不相马&&海尔的人才观人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 人材、人才、人财 今天是人才，明天就未必还是人才 TVM：海尔的&全员增值管理&先谋势，后谋利&&海尔的战略观发展战略创新的四个阶段 吃&休克鱼& 三个方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场，再建工厂海尔模式：人单合一什么是人单合一 人单合一与T模式 T模式的推进 T模式的4T企业如同斜坡上的球&&海尔的日清日高OEC管理法OEC管理法 斜坡球体论 什么叫做不简单？什么叫做不容易？ 日事日毕，日清日高 6S 管理的三个基本原则 九个控制要素：5W3H1S市场无处不在，人人都有市场&&海尔的市场链市场链 市场链流程再造的三个阶段 市场链流程再造的&五要五不要& 市场链流程再造的&三主&原则 &SST&机制 拆掉企业内外两堵墙 零库存、零距离、零营运资本 做正确的事和正确地做事 速度、创新、SBU品牌是帆，用户为师&&海尔的品牌营销优秀的产品是优秀的人干出来的 砸冰箱的故事 国门之内无名牌 打价值战不打价格战企业生存的土壤是用户&&海尔的服务观先卖信誉后卖产品 浮船法 只有淡季的思想，没有淡季的市场 市场不变的法则是永远在变 创造感动 用户永远是对的 市场的难题就是我们创新的课题 紧盯市场创美誉 绝不对市场说&不& 用户的抱怨是最好的礼物 您的满意就是我们的工作标准 对内&一票到底&，对外&一站到位& 核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力 我是海尔我微笑走出去、走进去、走上去&&国际化的海尔先难后易 无内不稳，无外不强 三个三分之一 三位一体 三融一创 三个国际化 五个全球化 竞合 走出去、走进去、走上去管理的本质不在于&知&而在于&行&海尔的管理之道永远战战兢兢，永远如履薄冰解决问题三步法 管理就是借力 80/20原则 10/10原则 海尔格言真诚到永远&&海尔的形象集团形象用语 产品形象用语 海尔中英文标准字体 海尔旗 海尔吉祥物 海尔市场链同步流程模型海尔集团 - 管理模式在创新实践中，海尔探索实施的&OEC&管理模式、&市场链&管理及&人单合一&发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛商学院、南加州大学商学院、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔&市场链&管理还被纳入欧盟案例库。海尔&人单合一&发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为&号准全球商业脉搏&的管理模式。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动&创造资源、美誉全球&的企业精神和&人单合一、速决速胜&的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！海尔集团 - 向服务业转型海尔电器8月末以7.63亿元人民币收购了青岛海尔物流有限公司全部股权，完成收购后，后者将成为海尔电器全资附属公司。海尔电器（01169.HK）总经理兼执行董事周云杰日在香港记者会上表示，未来将努力由制造业向服务业转型，公司将积极拓展三四线城市网络以推动业务增长。[2]海尔集团 - 科研体系中心研究院海尔中央研究院成立于日，位于青岛高科技工业园海尔路1号海尔工业园内。海尔中央研究院致力于自主研发创新，承载着为海尔集团创全球知名品牌提供核心技术支持的使命。海尔中央研究院简介海尔中央研究院是海尔集团的核心技术机构，是海尔集团通过技术合作建成的综合性科研基地。目前研究院联合美国、日本、德国等国家和地区的 28 家具备一流技术水平的 公司，拥有 1. 2 万平方米 的研发大楼和 1. 6 万平方米的中试基地，配备了国际先进水平的软、硬件设施，并利用 全球科技资源的优势在国内外建 立了 48 个科研开发实体。中央研究院目前着重于下列领域的技术进行自主研发和创新：制冷技术、网络家电技术、控制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、新材料、工业设计等。其主要职责是跟踪、分析和研究与集团发展密切相关的超前 5-10 年的技术，同时推进这些技术的产业化转化工作，形成新的高新技术产业。研究院下设U-HOME研究中心、嵌入式软件研发中心、创新设计中心、工艺设计中心、模型设计中心、知识产权中心、用户体验中心、中长期技术研究中心和实验检测中心。海尔集团 - 分布地区美国海尔集团&日，海尔在美国南卡州建立了美国海尔工业园，园区占地700亩，年产能力50万台。2000年正式投产生产家电产品，并通过高质量和个性化设计逐渐打开市场。这意味着第一个&三位一体本土化&的海外海尔的成立，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。海尔美誉飘香美国市场，海尔在拓展市场份额的同时，也为美国消费者留下了美誉取得了赞誉。设计充分满足消费者的个性化需求，产品线从单一的小冰箱、小冷柜，发展成同主流品牌竞争的庞大产品群，2003年荣获全美产品设计&金锤&奖。日，美国Target连锁店与海尔联合在纽约创下了7小时内销售7000台空调的惊人纪录。这种罕见的热销现象，引起了美国著名家电零售周刊《HFN》的关注，并于7月5日用整版大篇幅深入报道了这次空调造势活动。海尔产品已顺利入驻美国排名前10大的连锁集团，并获得 &最佳供货商&、&免检供货商资格&等荣誉。欧洲欧洲是世界家电业的发祥地，拥有许多世界一流的家电品牌，海尔冰箱技术就是来自德国。自从1990年，海尔首次出口德国2万台冰箱，海尔吹响了向欧洲家电市场进军的号角。日，海尔集团并购了意大利迈尼盖蒂冰箱工厂，加之海尔在法国里昂和荷兰阿姆斯特丹的设计中心，在意大利米兰的营销中心，海尔在欧洲真正实现了&三位一体&的本土化经营。海尔不但拥有欧洲的白色家电生产基地，而且具备了参与当地制造商组织并获取信息的条件，从而为实现在欧洲的&三融一创&(即融资、融智、融文化，创世界名牌)奠定了坚实的基础。海尔凭借高质量产品、个性化设计和速度优势树立起自己的品牌。南亚在印度，海尔已发展到近 3000 个销售网点， 14 个海尔展示厅。海尔产品已由包括冰箱、空调、洗衣机、洗碗机、微波炉等白电系列产品，迅速向电视， DVD ，手机等黑电产品扩张。 2007 年 1 月 1 日 海尔通过并购的方式 , 成功的收购了当地一家冰箱工厂，从此海尔在印度有了自己的工厂 . 海尔印度工厂占地 16 万平方米，目前主要生产冰箱 , 年产能为 33 万台，目前拥有职工 300 多人 . 印度工厂的建立标志着海尔在印度市场三位一体的本土化战略格局基本形成。为海尔创造本土化的世界名牌打下了坚实的基础。
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妈妈买了5千克大米和6.5千克面粉共用了32.7元,已知大米每千克2.38元,面粉每千克多少元?用方程解
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设面粉每千克x元5×2.38+6.5x=32.76.5x=32.7-11.9=20.8x=3.2所以面粉每千克3.2元
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32.7减11.9等于20.8
20.8除以6.5等于3.22.6千克黄豆可以磨豆腐6.5千克,磨1千克豆腐需要多少千克黄豆?_百度知道
2.6千克黄豆可以磨豆腐6.5千克,磨1千克豆腐需要多少千克黄豆?
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6.6=2.6&#47.5=0磨一千克豆腐所需黄豆=(1&#47.5)*2;6
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5=0需要.6÷6：2
因为磨6.5千克豆腐需要2.6千克黄豆那么磨1千克豆腐需要2.6除以6.5=0.4千克黄豆所以磨1千克豆腐需要0.4千克黄豆。
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