中华会计网辅助生产成本和结转制造费用会计分录可以合并吗

成本会计--第四章 辅助生产费用的核算_中华文本库
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第四章 辅助生产费用的核算 一、特点 1.对内提供服务 2.辅助生产部门间相互提供服务 3.核算方法有差异(能入库的产品、不能入库的产品) 4.构成产品成本(补充的成本要素) 二、归集 1.辅助生产费用要素:外购材料、外购燃料和动力、工资及工资附加费、折旧费、修理费 等 2.辅助生产成本要素:直接材料、直接人工、制造费用、其他辅助生产部门转入费用 3.账户设置 设制造费用明细账 借: 制造费用—基本生产车间(折旧费) —辅助生产车间(折旧费) 管理费用 销售费用 其他业务支出 贷:累计折旧 借:生产成本—辅助生产成本—辅助生产车间(制造费用) 贷:制造费用—辅助生产车间(折旧费) 不设制造费用明细账(用“生产成本—辅助生产成本”代替) 借: 制造费用—基本生产车间(折旧费) 生产成本—辅助生产成本—辅助生产车间(制造费用) 管理费用 销售费用 其他业务支出 贷:累计折旧 4.归集记账 原始凭证:辅助生产明细账(按辅助生产部门编制)P68 表 4-1 借:生产成本—辅助生产成本—辅助生产车间(直接材料) —辅助生产车间(直接人工) —辅助生产车间(制造费用) 贷: 原材料 应付职工薪酬 制造费用—辅助生产车间(折旧费) 三、分配 借:生产成本—基本生产成本—某产品(辅助成本) 制造费用—基本生产车间(辅助生产费用) 管理费用 销售费用 贷:生产成本—辅助生产成本—某辅助生产车间 1.直接分配法 . 要点: 要点:辅助生产部门内部不加入分配 适用于没有交互服务或交互服务较少的企业
计算不够精确,但是计算比较简便。
该辅助生产车间直 接发生的费用总额 该辅助生产车间向基本生产车间 和行政管理等部门提供的劳务数量
某辅助生产车 = 间费用分配率
某基本生产车间或行政管理 该基本生产车间或行政 辅助生产 = × 等部门应分配的辅助生产费用 管理等部门劳务耗用量 费用分配率
P70 例 4-1 2.一次交互分配法 . 要点: 要点:分两次进行分配,第一次按全部劳务计算分配率,但只进行交互分配,第二次调整费 用后,按对外劳务计算对外分配的分配率。 两次分配率的含义不同 表格设计比较难 适用面广 第一阶段交互分配: 分配率 1=直接费用/劳务量总量 第二阶段直接分配: 分配率 2=(直接费用+分配转入数—分配转出数)/对外提供的劳务量
某基本生产车间或行政管理 该基本生产车间或行政 辅助生产车间 = × 等部门应分配的辅助生产费用 管理等部门劳务耗用量 费用分配率
P72 例 4-2 3.计划成本分配法 . 要点: 要点:按计划价格分,差异单独列示,或合并
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生产成本下可设制造费用二级科目吗?
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可以下设直接材料直接人工制造费用三个二级科目
还是要加强学习。
会计科目使用中讲得很清楚:按照产品还可以在直接材料下设明细。
再请教一个问题:不能按产品核算直接人工该怎么办
放在直接人工里,月末成本计算单出来后,
将按计算单转出一部分,剩余的留在直接人工里,即为期末在产品的直接人工,将在下月成本计算单中作为期初在产品。
也是可以的,只是是在结转后的,一般制造费用是一级科目
又出现了一个成本会计.会计人才真多啊.
工资就是涨不起来.
制造费用是一级科目,这样设置不妥,
一般不这样设。
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你问我答“辅助生产车间领用的原材料为什么不计入制造费用”
17:13 来源:中华会计网校&     |
学员代码:
学员问题:辅助生产车间领用的原材料为什么不计入制造费用啊?
答疑板答复如下:
关于辅助生产车间发生的费用的整体思路是:
基本生产车间发生的直接费用计入&基本生产成本&;
基本生产车间发生的间接费用计入&制造费用&&XX基本车间&;
辅助生产车间发生的直接费用计入&辅助生产成本&;
辅助生产车间发生的间接费用计入&制造费用&&XX辅助生产车间&(对于生产规模小的,为简化工作,辅助生产的制造费用可以不通过制造费用,直接计入辅助生产成本,也就是题目经常提到的&辅助生产车间的制造费用不通过制造费用核算&,如果辅助生产车间的制造费用通过制造费用核算,分录为:借:制造费用&&XX辅助生产车间 贷:应付职工薪酬等,如果是这样的话,还得把制造费用&&XX辅助生产车间,转入辅助生产成本,借:辅助生产成本 贷:制造费用&&XX辅助生产车间)
然后将&辅助生产成本&归集的费用转入&制造费用&&XX基本车间&等受益部门。
祝您学习愉快!
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谈一谈中小企业产品成本核算方法
11:35 来源:中华会计网校论坛&     |
一、核算方法的选择
中小型企业一般指资产规模较小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同的、管理人员(财务人员少)相对精简的企业,管理结构通常是垂直管理体系。中小型企业因数量多而在经济结构链中起着不可少的作用。随着全球经济一体化时代到来,具备先进技术的人员创办新兴的科技型企业将不断的增加。中小型企业因受到财力、物力和人力的瓶颈,企业内部管理水平、财务决策能力、成本核算制度、财务控制制度等基本制度一般不完整、不系统带来会计基础工作薄弱、会计信息数据采集不准确。在生产过程中具体表现为:①没有专职的成本核算人员;②辅助核算部门没有独立核算;③车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真;④车间生产管理人员与行政管理人员不区分。中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化,使成本核算方法能符合其管理的需要;也同时决定了他们大多数使用的是实际成本法,而不会采用标准成本法或其他的成本核算方法。
二、中小企业的管理模式决定其应使用简易的成本核算方法
中小型企业,无论其生产什么类型的产品,也不论管理标准如何,最终目标都是要按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本,是产品成本计算最基本要求,品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上要求按订单生产,也可采用分批法。同时因小企业一般不对外筹集资金或者筹借金额较小,一般不要向金融机构报送报表而只需向税务部门报送税务报表,所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》,执行的将是符合税法规定的一种简易的能满足税法要求的会计政策,从而达到不违反税法规定,避免涉嫌偷税漏税。
三、基本科目设置和成本核算思路
1.不分别设置基本生产成本和辅助生产成本两大科目,将其合并为一个生产成本科目,不再按产品设明细账,直接设原材料、工资薪酬、动力费用、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为中小企业经营范围比较小,生产产品的工艺和产品结构及所耗原材料基本相同,除了主要原材料能归属到具体产品外,其它项目不宜归属到具体某一产品,其实核算到产品反而失去真实性。但当所用原料及所产产品区别较大,达到重要性原则,往往可以单一产品设明细帐;也可不设置,而以成本核算表代替。
2.原材料范围,在满足生产需要的前提下,只把产品构成比例较大的几种做为原材料,把非主要的原材料提前进入了成本,这样既能降低工作量,也符合会计原则重要性原则。对生产车间月末已领未用的原材料,酌情处理:若价值较低,归入当月即可;若价值较高,按照实际领用实用部分计算成本。
3.中小企业因车间划分不明显或虽明显但传递手续不完全,制造费用科目很难按车间设明细账,只好直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理,对这种由管理人员参与且发生的差旅费、办公费而无法确定是车间费用还是办公费用而往往直接归属到办公费用内,直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配,而是转到生产成本科目后往往是已销产品和库存产品之间统一分配。
4.废品损失只在管理上做处理,不单独做成本核算,企业一般是按存记耗,按已销售数量加库存成品计算生产数量。
5.若管理上或生产工艺上非常有必要,设自制半成品科目。否则不设。
6.设立低值易耗品科目或不设直接记入制造费用&&机物料或修理费明细科目,同时设备查帐以备管理需要,采用一次摊销法,入账同时即进行分配。
7.关于固定资产折旧,采用符合税法规定的年限计算,可省去纳税调整的麻烦又可以及时掌握交税额度。税法没有明确规定的,应按税法的一般要求进行折旧核算。
8.对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货一般采用实地盘存制,以存记耗计算每月实际消耗量。
四、日常核算工作及成本数据资料的取得
(一)日常成本数据的归集
1.日常成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等,这就需要企业起码有相应的管理制度。如库房管理制度,生产管理制度等
2.生产过程中的各种记录:原材料入库单、生产计划通知单、产品生产领料单、成品或半成品入库单等单据资料要及时转交会计部门。
3.日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。
(二)月底
1.计提折旧,结转制造费用科目到生产成本科目。
2.取得原材料库月报表,先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有出入,若有应属发票未到者,要估价入账。原材料发出一般采用加权平均法。
3.取得工资相关资料,计提工资及福利费。
4.由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度分摊成本。
五、成本费用分配原则及方法
1.分配方法要符合企业自身的生产特点及工艺流程,要能体现受益原则。
2.分配标准的选择原则上应选择的标准与待分配的费用之间有一定关联,并且容易取得。
3.能辨别受益对象的直接记入,不能明确辨别的按一定标准记入。
4.能直接归属到某一产品的原材料等大项费用应直接归入相应产品。
5.不是直接成本费用一律采用产值比例法分配,即按各产品的产值占总产值的比例进行分配,在产品按约当产量计算产值参与分配。
六、简易的成本核算方法的优缺点
1.核算基本准确,能满足成本分析的需要,也符合会计的重要性原则,但不够精确。
2.产品约当产量估计不够准确,这也是成本核算中的不可避免的问题,在中小型企业使用基本能够满足生产及管理决策的需要,也基本达到税务核算的要求。
七、简易成本核算的几个相关问题
1.成本会计核心的是掌握企业的生产流程和各个关键的作业,了解车间最新的生产情况,月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合,及时地分析每个月的成本波动的原因,为决策做好材料依据。
2.成本核算不仅是财务部门的事情,而是包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合;二是计算出的成本是否合理有价值,不但需要财务部门的不断改善和时间的印证,还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价,仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。
3.成本会计实务应接受成本会计理论的指导,但要理论联系实际突破相关理论的束缚,不要局限在成本会计理论的框框里面,最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程最科学合理核算出成本的核算体系,这样才能有力的服务生产管理及经营决策,每一个企业的生产流程都有其特殊性,公司的管理在不同的阶段有着不一样的管理任务,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性,关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题,将业务和财务相结合从而服务于企业管理与决策。
对此,您还有什么疑问吗,来论坛和大家探讨一下吧。
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