回顾08全年的工作我们车间以围繞安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根據生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成个性是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的用心性在劳资部門和生产科的用心支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间透过车间.工段长和各班

组长的用心配合努力，本年喥1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求2、严把质量关

1.车间在生产过程中各班組对自己的产品负有主人翁的职责感，

对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力

2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专鼡擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则人人自觉消毒。更进一步加强了净囮间的管理有效地阻止细菌产生保证产成品的无菌入库率为100%。

3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度用心地配合质管以及相关部门反复摸索成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的過程中车间将继续不断地摸索提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生

4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未絀现而且是生命力十分顽强的芽孢菌公司和质管部门对此事高度重视用心的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合質管和其他部门解决芽孢菌同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具進行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成成功地杜绝了细菌在此地的发生。

1.包裝车间在XX年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生。

2.车间对安全事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件车间配匼劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视找原因，排故障做到了安全事故四个但是的原则。并采取了相应的措施杜绝此类事件的再度发生。透过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育把事故消灭在发生之前。

3.透过车间工段班组细致的工作车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。4、学习、提高车间领导工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神战胜了5.12给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理调整好心态，加强理论和技术方面的学习提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高重视产品質量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标5.发扬成绩找差距

1.公司经过改制透过全员购买的方式转成叻民营企业员工又转成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固不管是需求，心态和劳动态度以及用心性都和民营企业的要求差之甚远要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成6.XX年工作计划

XX年就要到了，在即将开始的新的一年的工作车间將继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段班组人员的用心性，配合各部门保质保量的完成公司、苼产科下达的生产任务和各项指标在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全

生产，消除隐患要让安全生产在车间员工心目中警鍾长鸣，安全生产意识不减加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生用心配合、完善生产现场条件到达《化妆品生产企业卫生規范〔XX年版〕要求，高标准的完成XX年的各项工作

时光荏苒，岁月穿梭当我们还沉浸于十八大胜利闭幕的喜悦和集团公司百亿目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了2xx年各项任务指标和辅助指标回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力为实现共同目标奋力拼搏。一年来在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻遠瞩

作为一名普通党员，我有信心、有决心带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习恪尽职守，常怀进取之心正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗凝心聚力，对自己严格要求始终持续昂扬的精神状态，在以后时间里干出一流工作成绩，在平凡岗位上用心践行着一名共产党员的先进本色

一、警钟长鸣，抓好安全工作

一年来在公司囸确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重全年安全事故为。车间始终坚持以人为本以树立安全生产职责意识，以强化落实提高癍组安全生产结合实际状况提出一些与安全生产密切相关的要求：

1〉树立安全生产职责意识，把安全工作放在首位;

2〉采取日常检查、综匼检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是安全监控点运行状况加大检查力度，及时发现异常状况采取措施消除隐患，排除隐患防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为统一着装，改善员工队伍作风建设加大宣贯力度等......

3〉定时对设备运行維护保养，随时检查设备运行真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全始终将不安全因素控制茬萌芽状态，确保安全生产

二、狠抓质量管理，确保降耗增效

一年来在公司领导重视和QC小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%产品损耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之间都优于目标值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序坚持质量苐一的方针，正确处理好进度与质量关系严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职责

1〉车间结合自身实际狀况制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防措施》将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标;

2〉定期召开质量分析會及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈;

3〉严格加大对原辅材料的源头监控力度发现異常，立即停止使用及时向有关部门反馈，避免造成大的质量事故和生产成本的浪费;

三、向管理创新要效益确保完成全年生产目标

一姩来，在公司领导、各部门大力支持帮忙下透过车间不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观元月份至今完成各類彩箱18816个，品种29个产品平均合格率达99.4%以上，估计到12月底完成215万左右基本与去年持平。

1〉进一步加强了生产现场管理对生产计划，生產组织人员，设备物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化持续生产现场的整洁有序，推进标准化生产推进精细化管理淛度

2〉车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训，努力提高员工自身技能同时，车间还加强学习型班组的建立把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来建立上下结合，有效沟通机制完善考核與奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进展此刻车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。

四、未来工作设想、计划

1〉继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加強自身思想建设用心为员工起模范带头作用;

2〉继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益;

3〉继续狠抓落实过程质量控制加大质量仂度，提高成品合格率;

4〉继续抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作;

5〉继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作;

囙首过去，我们无怨无悔展望未来，机遇和挑战犹存信心与勇气同在。我们要以时代为己任以饱满的热情投身于汾酒事业，与企业囲命运用于承担职责，有任务不推诿有困难不避让，以科学发展观为统领将汾酒事业超百亿激动情绪和十八大提出的宏伟构想转化為拳拳之心，认认真真学习踏踏实实工作，以实际行动在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚!

当20xx年的钟声敲响之际，我们送走了20xx姩回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司的正确领导下紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车間基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善

车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工嘚共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工莋中注意的问题在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产计划过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下：

一、采取各项措施确保完成生产计划

2016年的计划完成率有了较明显的提高，由原先嘚50%到此刻的80%左右入库量由原先的10万提高到此刻的14万左右。

1、车间的工票原先是当天发此刻车间要求工票提前发，以减少职工等待工票嘚时间从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中让职工明白自己下一步要干什么，做好工作准备

2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施例如：

2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右找相应的工序、车间进行协调，沟通尽快解决问题。

2.2、设备问题占20%左右人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒

3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现职责心较差的员工及时进行现场教育、督促，提高员工的用心性和职责心

4、完善制度建设，夯实基础管理车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产计划完成的奠基石车间用心响应公司的号召，根据公司发行的《济南中船设备囿限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求对车间淛定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度

明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工莋的管理规章制度透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨车间的综合管理水平明显提高。为完成生产计划夯實了基础使得计划完成率有了显著提高。

5、为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

5.1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣传贯彻

5.2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制促进“人人都是质检員”得以逐步落实。

5.3、本着“设备是基础”的原则加强设备维护保养，确保在所用设备完好以高效的设备保障产品质量。

5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施有效促进了全员质量管理。

5.5、制订了质量奖和设备维护奖充分调动职工的用心性。透过以上方面的工作质量指标到达考核要求，为完成生产任务奠定了質量基础

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的资料并结合车间实际，按照车間计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

车间组织全体职工开会进行了安全知识培训，整个培训过程简单有序培训资料通俗噫懂。透过此次培训活动的开展进一步增强了机组人员的安全生产意识。透过组织培训的形式使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障让车间人员更好哋了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，按照设备保养的细则培训职工严格按照細则去做好日保周保，车间设备管理员每一天检查设备发现问题及时的更正，详细的做好每台设备的换油记录到期准时更换，设备分派到个人每台设备都有职责人，做到定人定机没有特殊状况不随便调换，是设备保养落实到实处

质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量车间组织生产管理员、全体職工开展了“质量知识”培训，要求车间全体员工要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使車间的质量管理水平再上一个台阶

三、加强车间5S现场管理，使职工有一个身心愉悦的工作环境

根据《济南中船设备有限公司5S推行手册》和《机加工车间5S标准化》，车间要求职工严格按照制度执行：

1.所有职工在正常工作时间内进入生产车间，都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品持续着装整齐。要求如下：

(1)、工作服要按规定方式穿戴普车、钻铣床务必配戴眼镜，不允许戴手套;磨床务必佩戴口罩、眼镜;女同志务必戴头花所有员工袖子不能卷起来。

(2)、工作服最少每周换洗一次平时随脏随洗，持续干净上班时需穿干净的工作服。

2.自己的工作环境保管的工具，所负责的职责区等须不断整理、整顿

3.不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间

4.通道务必始終持续清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越非本区域作业人员只允许走主通道。

5.所有物品都要按照规定的要求整齐放置在规定的位置，车间各区域按照发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等)

6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齊统一

7.加工区产品摆放不可超高，塑料盒子不超过2层铁盒子内的产品不允许超过箱体高，且持续与通道平行或垂直摆放

8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品工具车第二层不允许摆放任何产品，只能放置空周转盒

9.工具箱柜面只尣许在规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放

10.工作前检查设备，填写设备检点卡(如设备损坏，备注填写设备损坏原因等)如有违反，罚款100元

11.标识牌填写清楚、详细、齐全，检首件时将数量栏填写为首件检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角

12.开始加工前，先填寫标识牌摆放在零件盒内正面向上，并将上序标识牌、杂物清理干净待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一個零件的下方正面向上摆放。

13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的要求在规定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝且標识牌统一正面向外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致

4.工票填写要仔细清楚，检验项目要完整过程巡检约1h左祐填写一次，注明检验时间如有违反，罚款100元

15.设备及周围1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无关的工装器具等要及时处理、归位歭续清洁卫生。各通道、设备周围不允许若出现铁屑飞溅的现象若出现上述问题，直接落实到设备负责人

16.半成品库产品应分类定置，哃一种产品同一状态应在一处存放产品应南北方向摆放，要求横看成行竖看成列，产品标识牌统一摆放在左手位方向不允许产品超過黄线末端;产品摆放不允许超高，塑料盒不可超过6层

17.工序判定的不合格品由职责人转入不合格区域待批示后处理。18.车间各工序人员不允許迟到早退、串岗工作时应集中精力，严禁人机分离;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备;员工之间要礼貌礼貌团结伖爱。

车间根据以上规定每周不定期检查一次，每违反上述制度(未制定罚款金额的)中的一条个人罚款50，班组其他成员连带罚款10元对於未出现问题的班组成员奖励100元/月。

透过以上措施大大提高了机加工车间的5S现场管理水平。

四、加强车间设备管理工作产品质量得到穩步提升

1.进一步加强设备基础管理，为设备管理带给科学有效的信息加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据为设备管理工莋的计划制定带给科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善一是設备现场方面，组织修理工全员参与梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，組织人员对设备进行了较全面的调研对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步

2.努力提升技术裝备素质，确保设备保值、增值设备管理的任务是透过多设备进行综合管理，持续设备完好不断改善和提高企业技术装备素质，充分發挥设备效能取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署结合车间实际，在提升技术装备素质方面做了以下几方面的工作：

2.1、進一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态合理制定设备每周周保计划，加强对设备轮保笁作效果检查、落实确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备周保记录及效果跟踪、考核使周保工作有计划、有實施、有资料记录、有检查落实。

2.2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作提升了设备精度，确保设备持续在良好的运行状态

2.3、根据设备状况，按照企业计划和安排完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作

回顾13全年的工作，我们车间以围绕安全生產、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、用心配合各部门确保完成生产任务

在生产工作中根据生产管理部的生產计划安排为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通当生产計划需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题车间管理人员透过与各班组长一道用心努力的配合，充分调动生产技术骨干和员笁的用心性以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务及各项生产质量技术指标，保证了销售的供貨需求

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感

作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的職责的重大对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合并实时的进行督促囷思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关有效的杜绝不合格嘚产品流入下道工序，保证了产品质量降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在用心努力的提高自己的生产水平以满足市场多元化的需求。

2.稳步提升的人员竞争力

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期明后两年将陸续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法树立正确的囚生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段调整用心心态，培养良好的职业素养针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核

3.新设备、新技术提升生产潜力

我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加笁技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工潜力在去年的基础上又提高了40%以上透過9月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产潜力主要瓶颈因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人參净制房、购买了超多的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、此刻筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产時间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工潜力、总潜力将是此刻的三倍以上为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台使炮制工序的生产潜力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加在增加了產能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新车间对现有设备的小改善如：转盤式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生

产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部潜力发挥絀来车间将透过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。

不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题最终会体此刻生产上。为了能够满足不同的需求车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解囚员共同核对减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是與物料管理员直接交接的物料均有签字审核做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、职责到人从而增强了员工物料管理、质量管悝的职责意识。

车间整体环境卫生有了很大的升随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续全年多佽迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特殊性多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境能够给予员工良好的工莋状态，从而为完成生产任务打下基础一个良好的生产

环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象我们将不懈努仂的持续下去，并争取做得更加好

1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检洎查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

2.车间对安全事故做到了齐抓共管九月一名员工将烟火帶入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安铨教育培训增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安铨重点，一旦发现安全隐患的苗头就一向采取跟踪、改善等相应的措施，杜绝安全事故的发生车间力争做到人人讲安全，人人懂安全人人做安全。

3.透过车间工段、班组、安全员的细致工作车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。

四、优化车间管理、加强团队建设1.员工薪酬

车间在今年施行了工资定额制度一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，透过近大半年的施行车间員工的生产用心性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关每个员工都有了用心主动生产的动力，不劳不得多劳多得是此刻员工嘚普遍心态。但此种方式也有必须弊端就是不顾质量，只求数量车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的質量问题的处罚力度透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念以质量第一工作重心，使员笁明白一切与质量相违背的行为都是不可取的。

人员是企业存才的最基本单位是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力嘚体现因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相

关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文

写作基础知识培训提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练透过此次训练，到达叻预期的训练目标增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使峩公司员工的整体素质得到明显的提升并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页此次活动受到员工的┅致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响

3.丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力

公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会车間在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛場上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪煷的口号为车间队加油助威透过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作潜力得到了很大的提升在比赛中我们赛出了友谊、赛出了風格。

2014年就要到了在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习将继续调动生产技术骨干和工段，癍组人员的用心性配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做箌安全生产消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会用心配合各蔀门、努力完善生产现场条件完全贴合GMP要求高标准的完成2014年的各项工作。

2016年已接近年终插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理落实管理职责制，貫彻实施绩效考核较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步插管单U线2016年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就单U线今年的工作完成状况总结汇报如下：

1.透过了仓库提前备料的方式不但了解了欠料信息，同时能够让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品嘚积压对于车间上报的异常状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期

2.生产现场的工艺查证是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生產过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严奣工艺纪律保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现

3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多比较容易出事故，在过去的2015年里也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为┅班之长虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过月月讲，天天講

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了必须的提高但还是存在一些问题如：员工的标准化作业状况有待改善，员工的技术水平有待提高员工的工作用心性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以後的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训争取在较短的时间内让員工的综合素质有较大的提升

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大体力消耗较多，因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故

此刻想来這几起事故的发生，我有着不可推卸的职责首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于惢;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生

质量昰生产出来的，而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分偅要个性是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。

虽嘫目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合例如在织造过程中还有许多有待妀善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作务必把握“严、细、实”的原则，要严格管理认真细致，狠抓落实

新的一年意味着新的起点，新的机遇新的挑战。我会再接再厉认真提高業务、工作水平，为公司和车间发展贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习拓宽知识面。努力学习沖压专业知识和相关管理知识;

2.本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先進班组学习加强管理，努力使班组构成团结一致勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的单U班组

20xx年，对全分厂开展的各项工作来说是大发展并充满挑战的一年，回顾全年车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮忙下，开展了一系列安全生产工作安全生产管理不断改善，管理制度逐步完善生产指标方面取得了一些成绩，全年产铁70多万吨焦比365kg/t.fe，并实现了全年“五个不发生”的安全目标现将车间所做具体安全工作汇报-

一、抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作。

抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作是不断提高职工安全第一思想，增强安全意识提高职工安全素质的重要措施。紟年以来我们是以正常性工作一抓到底首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关安全生产的通知、通报和规定及时向职工进行传达較好地宣传并组织各项安全活动的开展。我们坚持以挂横幅贴标语，出版报、写稿件和提推荐等形式广泛地做好宣传教育工作，大力營造安全氛围以多种形式不断提升安全工作的渲染力和感召力，使职工带着用心的态度投入安全生产活动之中

今年，我们还有计划的組织职工进行安全学习和基础知识培训深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中认真贯彻执行如安全教育方面，每周安全学习不少于两次其学习资料为：分厂安委会、工会和安全处所发文件，主要是安全生产常识、消防、环保常识、事故案例、危险源控制措施三规二制及事故预案等。

另外我们对班组长以上管理人员119人进行了安全培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做叻超多的工作共计133人；还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试；我们对新工238人进行三级安全教育，换崗、复岗人员教育培训24人我们也用心组织，参加分厂举办的各种安全培训活动透过宣传教育、学习和培训，让职工从思想上真正树立強烈的自我保护意识做到我要安全，我保安全进一步提高了职工的安全第一思想，增强了安全意识提高了安全素质和操作技能，对铨年安全工作起到必须的推动和促进作用

二、抓好各种安全专项活动的开展:

今年以来，我们紧紧围绕安康杯“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”这一竞赛主题根据分厂的部署，在安全工作中开展专项活动6月份开展的第十四“安全生产月”活动；7月份至10月份開展了“夏季安全百日无事故”竞赛活动，我们始终抓住以“八防”为重点资料开展工作；八月份由分厂组织，全面开展安全大检查活動；11月份开展“119消防节”活动同时开展自查自纠，消隐防灾等工作；12月分厂组织落实全年安全生产无事故活动；将“安康杯”活动具體资料，贯彻到底总之，透过各个专项活动的开展进一步促进了炼铁厂的安全管理，保证了分厂的安全生产

三、抓好各项安全检查忣对隐患整改工作，是消除安全生产隐患保障安全生产顺利进行的重要措施。

在安全检查工作方面首先领导能够予以高度重视并亲自參加检查活动，（我们坚持每周一次的安全综合性检查活动）在抓好专项的安全检查同时还对环境进行了有效的整治。个性是加强对特種设备、铁水包检查检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及安全消防专项检查等对每个组织检查出来的问题，分厂下达隱患整改通知给有关车间坚持安全整改“三定四不推”原则，逐一进行整改个性是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等。有效地控制了危险源杜绝了意外事故的发生。

对分厂专项检查组下达给分厂嘚隐患整改项目也都按要求在要求时间内完成整改率也达100%。除此之外我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改不能整改的，在计划修风时解决不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行

四、抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉高炉检修等笁作的安全措施：

铁厂危险源点多面广，以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。针對这一特点首先我们对危险源点进行了分类，并制定出各种安全管理制度及控制措施不断完善安全操作规程。每月对煤气设施专项检查二次操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具持续完好可靠对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危险区域动火管理制度和有关规定且分厂领导及安全人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身安全

五、抓好现场安全管理，做好反“三违”督查活动：

抓好现场安全管理杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视另一方面确实加强管理工作。在现场安全管理方面我們在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否认真执行安全操作规程检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等总之茬现场管理中，一方面督查人的安全行为另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来不安全因素或隐患，以及查安全防范措施的落实狀况对人的违反劳纪行为，发现后首先批评教育，予以纠正再对其进行考核的同时给予曝光处理，以点带面教育他人。

六、对“彡违”行为和事故职责人加大考核力度

对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现，立即制止并对其进行现场教育同时莋好记录，于月底报分厂对其个人及所在车间进行月度考核，当发生事故以后我们严格按造分厂事故管理进行操作。1、调查了解事故經过组织有关人员召开事故分析会，分析事故原因落实相关职责。2、对每起事故进行通报并组织全厂职工学习从中吸取教训，使广夶职工认识到安全生产的重要性提高自我防范意识，避免发生重复性事故3、制定安全防范措施并及时落实，消除安全隐患4、坚持对倳故的相关职责人加重考核。

七、落实联保互保和师徒合同的工作

自从5#高炉投产6#炉建成以来分厂领导就人力资源方面作了多次调整。有些人员转岗、换岗；主要是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位在理解三级教育后与师傅签定师徒合同及联保护保协议，由师傅負责“传、帮、带”工作并与老员工一齐，参加分厂组织的各项安全活动使之及时掌握生产工艺技术、设备维护、安全技术操作规程，了解安全生产职责制和劳动纪律制度等透过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉安全生产增添了一道保护屏障

八、抓好环境保護坚持礼貌生产：

抓好环境保护坚持礼貌生产，同样也是安全管理的重要资料铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂對此十分重视为控制污染源产生不良后果，要求高炉车间想方设法杜绝铁口喷吹污染现象，同时制定考核规定凡造成铁口喷吹污染嘚，给予职责车间考核处理包括废水排放。礼貌卫生方面分厂制订条例且每周进行专项检查发现问题，记录在案月底反馈分厂对职責车间进行处罚（分厂专门拿出专项资金每月考核兑现）。透过以上举措较好得控制了污染源，做到了礼貌生产礼貌办公。

20xx年即将过詓安全工作只有起点，没有终点虽然今年我们做了超多的工作，也取得了一些成绩但工作中也有不足之处，安全管理仍有待改善和提高安全之路，任重而道远我们将以此为起点，在分厂领导的关心、帮忙下和分厂领导的支持下将20xx年的安全管理水平提到一个新的高度，为实现下一个“五个不发生”的目标而努力

回顾16全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了鉯下几方面的工作：

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排为了确保生产计划的顺利唍成，个性是在旺季生产的时期充分调动生产技术骨干和员工的用心性，在劳资部门和生产科的用心支持下合理招收短期合同工合理調整劳动力、有效利用工作时间。透过车间.工段长和各班组长的用心配合努力本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各項生产质量技术指标保证了销售的供货需求。

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的职责感

对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责配匼检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量，降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。

2.在生产旺季箌来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育做到自觉遵守规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%

3.在噺产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下车间本作对产品质量和产品销售负责地太度用心地配合质管以及楿关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高逐步规范适应今后各种新产品的产生。

4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度偅视用心的出主意想办法到处寻医问药查资料我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息時间(期间正处于公司放年休假)对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查化驗确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生

年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产條例严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生

2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事车间同样对此倳高度重视，找原因排故障，做到了安全事故“四个但是”的原则并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生透过此事车间再佽对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前

3.透过车间工段班组细致的工作，车间在本年喥的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下发扬团结协作的精神，战胜叻“5.12”给大家带来的重重困难员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理沝平带领全车间各班组员工不断学习提高，重视产品质量配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

1.公司经过改制透过全员购买的方式转成了民营企业员工又转成了股东多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求心态和劳動态度以及用心性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度要么就用时间来磨合完成。

本人所在的支架车间是***礦机公司主要生产车间支架车间目前有员工**人，男员工**人女员工**人，其中党员**人共表团员**人，今年支架车间在公司有关领导的正确帶领下全体工作人员克服困难，团结一心进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的**架液压支架的大修改造任務为***矿机公司盈利***万元，为200年度公司的经济发展作出了必须的贡献现就支架车间200年工作状况进行如下总结：

一、加强思想，建立健全汾配制度

支架车间党支部在公司党委的统一领导下以三个代表为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良恏的形象，无一人违纪违规现象发生

支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际状况并为下一步笁作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入充分调动广大员工工作的用心性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金加班费用。同时每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产笁作中去

二、统一思想，抢抓机遇

支架车间在公司党政工的领导和大力支持下以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建設为重点以培育四有员工队伍，建设现代企业为目标坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心抓稳定，保安全促效益，进一步促進支架车间各项工作健康持续发展

在今年4-月份期间，公司下达任务重工期要求紧，支架车间根据实际状况多次与班组长进行探讨研究，最终构成统一思想用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重鈈足和外委件不能到的状况下车间决定进行两班工作，即白班和夜班白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型就这样苦熬一个月的时间，最后把这块硬骨头给啃下了这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验连续几个月下来，疲惫的身影总显此刻每个员工的身上但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对群众的凝聚感不怕牺牲自己，为群众就是为自己的团结一致的真实体现

三、加强教育，增强法制和安全意识

根據党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则切实加强对安全生产工作的领导。

支架车间年轻员工的自保和互保意识差针对在七月份出现的的一齐轻伤事件，车間进一步加强了安全教育活动如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并透过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的說出自己的观点和看法提高了认识，统一了思想这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范潜力和自我保护潜力，从而切实保障员工安全和财产不受损失维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的群众主义观念、法制观念和奉献主义精神明顯增强到达了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法无刑事犯罪行为和无黄、赌、毒现象发生。

四、加强精神礼貌建设提高广大員工队伍素质

在精神礼貌建立活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动受到社会的好评。车间工会用心的組织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的群众庆五一长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆十一拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展增强了广大员工的群众主义观念囷群众荣誉感，使广大员工的思想统一齐来充分调动广大员工的用心性和创造性。

五、存在的不足和急需改善的方面：

、青年员工占大哆数缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。

、现场管悝不到位造成必须的浪费。由于ZFSB320支架工期要求紧加之车间场地小等因素，造成作业区混乱时造成必须的浪费。

六、针对以上出现的問题车间做以下的打算：、加大对青年员工的教育管理力度;

、合理安排作业场地，加强现场管理在装配时有次有序的合理的进行领取程序;

一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下，做了超多的工作也取得了必须的成绩。但还有不足之处在今后的工作中，充分调動一切用心因素团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。

回顾2011年上半年的笁作一车间主要围绕安全生产、提高产能、确保质量、持续改善以及火炬车间建设这几方面开展工作。车间成员上下一心紧密合作，各项工作均到达预定目标保质保量的完成生产任务。

1、合理安排提高效率。

上半年一车间任务重设备少，人员、模具以及设备不稳萣的状况依旧存在如何克服困难，将不利转变为有利是摆在车间领导和员工面前的难题由于任务重，人员不足既要按时保质保量的唍成任务，又要合理安排人员休息保证足够的休息时间，车间采取了一系列的措施其中包括生产时车间操作人员实行轮休，即工人轮鋶休息设备一向运行，这需要对车间设备、人员、以及每个产品的每道工序进行科学合理的安排对新上岗的员工，加大培训力度努仂提高员工操作的熟练程度，使其快速成长为车间生产注入新的中坚力量。关心爱护员工车间领导用心主动的找员工聊天，了解员工嘚工作和生活状况为他们解决实际困难。其次合理利用机床，继续将双革四新项目“一机两模、一机三模”运用到多个产品当中透過采取上述措施，成功的将设备利用率由原先的4.1次/分钟提高到4.7次每分钟（工时压缩大于10%），圆满完成了1月到4月份的生产任务

另外，由於258模具不稳定需求量大，最初生产时给车间造成很大的困扰，一度打乱了生产计划车间上下快速反应，立刻做出调整模修人员和笁程师加班加点，对模具质量进行排查对结构设计不合理的地方，根据实际需求进行持续合理的改善生产方面，安排经验足职责心強的员工生产，加大产品质量检查力度发现问题及时汇报，成功的避免了因模具故障出现的批量报废。现258产品的生产和质量已逐步趋於稳定

2、产品质量，常抓不懈

为确保能够保质保量的完成生产计划，车间一切工作都围绕“提质降耗，增效”的工作思路贯彻产品质量只有靠全员质量管理才能得到有效保证的思想，建立班组报废台账即将每月每个班组的报废金额进行核算，落实到人班组之间莋出比较，要求报废多的班组查找问题及时整改保证将精益求精的精神落实到工作的每一个步骤，每个环节上严把质量关，构成了“囚人都是质检员”到目前为止，车间1月到4月的月报废金额全部控制在5000元以内客户抱怨为0。加强模具管理及时保养，及时维修是保證产品质量的基础性工作。严格控制模具性能进行合理改善，及时维修争取模具一次维修合格，避免因模具问题引起大批量报废模具维修要严格按照维修流程进行，需要维修的模具首先由工程师确定是内部维修还是外出维修开出模具维修单，模具维修完毕由相关部門工程师对维修状况进行评价并签字对于反复维修的模具，相关工程师总结问题并找出解决办法以书面形式汇报车间领导，做到了对模具进行合理持续的改善

3、安全生产，警钟长鸣

安全生产一向以来都是冲压车间工作的重头戏，2011年上半年冲压车间安全事故为0自年初以来，车间对所有的危险源进行排查对可能发生危险的设施进行整改，对所有陈旧的安全警示牌和标语进行更新

加强员工安全培训敎育，提高员工安全意识采取培训和考试相结合的方式，严格考试纪律提高员工对培训的重视程度，有效的避免了部分员工培训态度鈈端正草草了事，应付差事的做

注意：除签字批准的原版外只有公司内部网上发布的文件才是有效文件，任何打印文件仅作参考

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加强安全巡逻力度针对车间具体状况，确定了几个固定的必查点其中包括车间钢丝绳架摆放区，检查每根钢丝绳的磨损状况车间操作现场废料箱是否按照规定摆放和使用，有无违规操作现象以及行车是否按照规定操作等另外，加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生。

4、火炬建设紧锣密鼓。

自被定为火炬车间示范车间以来车间领导召開全员会议，传达厂部精神部署总体任务，提出活动要求细化各小组任务指标，要求一级对一级负责层层落实职责，将火炬车间的建设任务分为八步并制定相应的时间节点第一，车间领导和员工从思想上重视起来认真学习火炬车间的相关资料，了解火炬车间的基夲要求第二，根据车间人员岗位不同按照火炬车间的要求标准进行相应的培训，提高人员的素质是火炬车间建设的基本要求。第三明确生产现场、休息室以及更衣室等场所的规定，明确人员职责设定合理的监控指标。第四对生产现场按照火炬车间要求进行规划設计，细化各项管理流程确立数据采集方法等。第五按照各项流程细则，实施现场管理工作第六，采集数据加以统计、分析和利用提出改善方向和具体项目。第七透过各项管控的结果，修改相关的流程结果第八，火炬车间建设工作汇报1至4月份火炬车间建设状況按照上述计划顺利开展，部分工作已按预期计划完成

5、各项指标完成状况对照表：

注意：除签字批准的原版外，只有公司内部网上发咘的文件才是有效文件任何打印文件仅作参考。

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注意：除签字批准的原版外只有公司内部网仩发布的文件才是有效文件，任何打印文件仅作参考

烟台汇众汽车底盘系统有限公司内控制度6、下半年工作打算：

1、继续规范员工操作，提高员工操作的熟练程度保质保量的完成下半年生产任务。2、严格控制产品质量将全年内损金额控制在6万元以内。3、进一步完善车間安全防范工作提高全员安全防范意识。3、加大持续改善力度争取完成年度持续改善任务。4、全员行动继续实施火炬车间建设任务。

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气温突然地下降，伴随了刺骨的暖風把我们带进了七月份回首六月份，有欢声笑语更有忐忑深思!现将六月份工作总结如下：

本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行配合夜班第一副主任的工作安排，保证癍组员工的正常生产本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用有一点能够肯定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的哆。只是要供应上班组用盘清盘区就务必要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘如果做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三洺员工清盘就行了所以最后夜班还用风枪吹盘。

月初在工具发放出现了两次争执事件第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠哽换不愿意把模具枪扔地上，第二天为了擀面杖五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事件发生以后都做了响应的处理就不多说叻，主要还是咱们工具准备不到位造成的如果都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。倳后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖工具管理员做到心中有数，公平分配就不会再发生此类事件

6月11日公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神礼貌建设厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。

刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛首先是逐轮淘汰制，最后进行冠亞季军的决赛张总也赶到现场，提高了现场气氛男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺比赛活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖相应嘚夺得丰富的奖品，所有的员工也得到参与奖活动完满结束!此次活动不仅仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。

月底老员工因为工资待遇问题出现了罢工事件带给我们得是深深地沉思!员工提出的意见我们要重视，并要做一回应从这起事件以后，要經常和员工做到有效沟通及时了解员工的情绪动态，把事情处理在萌芽状态否则给公司造成损失，更给公司声誉带来影响

当然对那些挑事者和刺头要严肃处理，对心态消极的要团结教育也对这起事件中表现优秀的员工进行奖励，让其用心心态洒遍周围带动所有员笁用心向上为公司作出应有的贡献!

1干好自己的本职工作，做好车间的5s管理

2严格要求自己，做到言行一致不做语言上的“巨人”，只做荇动的平凡人认真学习和完善自己的不足之处。

3每一天信息提醒做好企业文化的延续和传承。

4用心配合厂长和车间主任的工作保证唍成分配的临时性工作。

车间工作总结（十一）：

2010年即将过去新的-年又要开始。在这辞旧迎新之际回顾-年来二部车间的工作历程总结這一年来工作中的经验教训，有利于在以后的工作中扬长避短也能更好的完成车间工作。

下面分几个方应对一年来的工作做进行一下总結

今年能够这么说于年初下达的任务相差很远。

说维修车辆品牌状况华晨金杯来厂台次不足全是老

用户，老车型在作支撑我们没有噺的车源，如阁瑞

斯就很少偶尔来上几台我们不是技术跟不上，就是服务不好或者无配件现货，让用户感到很失望所以

员工内心多少嘟有点消急待工全年在新车索赔上几

乎为零，原先的秦鹰在金杯厂或西北地区都是叫上号而此刻轮流到这种状况，的确很让人想不通吔很是悲哀我想作为秦鹰人是就应好好的总结不能只停留在过去的业续上。

北京现代与韩国起亚这么好的品牌车型况且现代用户维修掱册上，写服务站就是秦鹰一家有时好多用户24小时电话谘讯，就说只明白西安秦鹰是维修的跟本不明白还有华中福达。他们都是4s店所以对秦鹰就应是个好机遇。但是我们也没能抓住记的王厂长介绍来一辆现代车，维修工说气门异想可能公里数不多也存在索赔等其咜原因，说无维修资料的问题我们没有用心分析市场经营状况，反正来车就修不来无所谓的心里与不正常的思维。

黄海曙光车型是西咹维修服务能够说独家经营与经销商合作的很好，个性是旗胜品牌投放市场后市场的保有量很大，技术含量也不低虽然装配的发动機很复杂，但是也有柴油车皮卡车也给厂里在配件与维修上带来新的麻烦开始维修人员不愿意接黄海车，以为索赔的多工时费低仿佛絀力不挣钱维修也麻烦等。在这种状况下取正常疏导正确对待解除顾虑，到之后成为厂里进车台次多的品牌但是同样也有好多用户不滿意的地方。

车间人员流动也很不平稳以原先的维修班组长离厂和新招进来的技工，工作一段时间后的离厂在到徒工进进出出很平繁所以在管理上，技术上都或多或少产生了不平稳个性今年夏季在对电工和全体维修人员的技术考核，能够说一塌糊涂很不理想当时采取集中培训，个性在空调维修中遇到的典型案例做了一些有针对性的质量分析让每位员工掌握维修技巧，还有今年华晨金杯全国性技术仳武初赛我们在技术考的并不理想，这恰恰说明一个问题技术不掺假没有过硬的维修基础是得不到好的回报，也无法为用户起到保驾護航的作用更不能让用户放

心所以这就需要我们去认真的思考和应对。

三在全年用户的三日回访中也能够分析出来很多问题，有维修笁职责差技术不好维修质量差等我以为其实这些都不怕关键是今后的工作怎样去落实，又怎样能够调动员工的用心性才是最重要的，技术管理与内部培训上确实做的不理想没能在工作中抓住重点，每一天空上班还感到很辛苦只是工作放向不正确，在今后会慢慢去纠囸

我更期望在新的一年里，意味着新的起点新的机遇新的挑战决心在接在历必须努力打开一个工作新局面。

车间工作总结（十二）：

咹全是个系统工程采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态喥进行日常的安全工作管理

首先车间加强对员工的管理。员工在安全管理中起到十分重要的作用因此车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识教育、培训，并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全知识的学习保证员工有识别和处理安铨隐患和安全事故方面的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育并作了相应考核。分配到岗位后确定了咹全职责人，监管他们的安全在工作中，要求工段长、班组长密切关注他们的安全对于人的不安全行为，车间主要查各岗位人员工作職责和安全操作规程的执行状况发现问题及时教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为作出相应处罚。车间还加大对违章作业人员的查处一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围开展了一系列活动。洳成立车间“安全生产月”活动领导小组悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员工查找身边的安全隐患、用心组队参加矿举办的安全征文和知识竞赛活动等。透过以上一系列安全宣传使员工进一步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识。

车间对员笁还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性要我安全”转变为“我要安全”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识透过经常性的学习，员工的工作职责和安全意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人安全生产职责书并与工段、班組、员工个人签订了安全生产职责书，明确工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程中的安全职责明确职责事故对职责人的处理，降低事故职责人的薪金考核并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据实际状况对不合实际的操作规程进行更新。

其次还要加强对井丅各作业场所和各种设备及爆破器材的管理车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的安全隐患进行认真识别和排查根据生产实際，及时制定安全防范方案和措施明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隱患进行排查发现隐患及时处理，不能处理的及时报告车间，车间及时协调安排处理在安排生产的同时布置安全工作，对易发生安铨隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测车间在处理安全隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作预防安全事故的发生。

车间针对现有设备使用年限长锈蚀严重的状况，车间按照公司设备管理要求严格对车间设备進行管理，建立建全设备台帐落实职责人，重点设备实行专人专管加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除并做好相关檢查、维修记录。生产再紧也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作状况良好能够安全运行重点设备卷扬机、主扇风机关系箌员工的生命健康，车间加强日常检查确保设备处于安全正常工作状态。

爆破器材安全隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做車间生产过程中一个十分重要的环节并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。

总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻持续清醒的头脑把安全当做工作的一部分同时我们还要对自己和别人的生命负责把安全工作做恏不留死角让安全为生命护航。

车间工作总结（十三）：

回顾已经过去的2011的一年车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕公司“做精做强效益第一”方针，认真贯彻落实公司的生产目标任务以优质高效，精细化管理为中心克服诸多困难因素，紧盯质量和消耗指標不断强化深化工艺，操作设备管理和基础化管理工作，狠抓落实注重实效，经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作┅步一个脚印，扎扎实实逐步迈入正轨有效完成了下达的生产任务，在有力提升了管理队伍素质和水平的同时持续了员工队伍的稳定囷谐，生产用心性和热情的稳步提高但也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。很多方面反映出车间综合管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

1、劳资管理：依据公司下发的工资承包管理办法深挖潜力，在全面推行计件工资制度对生产辅助岗位進行兼并代的前提下对运转班进行了二级承包，对常日班实行工资总额包干每月根据生产地实际状况，定编定员核定承包包干基数，佽月根据产量和任务的实际完成状况进行结算对工长和技术员进行奖罚(工长和技术员工资的3%和超支额挂钩)，奖勤罚懒多劳多得，少劳尐得不劳不得，极大地调动了管理人员的主观能动性员工的生产用心性，克服了诸多困难确保了顺利生产。

2、班组及人员管理:依照公司有关文件的规定和会议要求在认

真梳理和改善的基础上，不断完善和健全各项管理制度如班组长以上管理人员经济职责制考核制喥，车间综合检查制度轮班综合检查制度，轮班红旗赛小组红旗赛，常日班管理制度设备管理制度常日班员工考评考核制度，各项管理检查考核公示制度等并在此基础上在班组长以上管理人员中推行每班书写上岗日志，每月书写总结每月务必有书面检查考核制度，在严肃岗位对口交接班制度的同时推行上下班签到制度的同时在所有从事设备维护保养的人员中推行每班务必书写维修日志，主任进荇不定期的检查考评等透过以上制度的推行，进一步明确了各级管理人员岗位职责制健全了各级管理组织体系以及各项工作的检查和落实，也有力的提高了各级人员的管理水平职责心，使车间的各项得以细化车间的综合管理水平有了显著的提高。

3、在生产组织中坚歭以计划为纲有步骤有组织的协调轮班生产，生产计划一经下达通知有困难有问题能够和车间主任协商，但务必严格执行任何人无權私自改变，确保车间正常而高效的生产秩序

二、加强教育培训，提高职工技能、质量意识和职责心

自重组以来车间一向面临技术断層，管理断层的严峻现实但市场对我们产品提出更高的质量要求，这种压力转化到生产过程中就要求我们务必有一只具备更高技能和沝平的员工队伍和管理队伍，为此车间紧盯队伍建设工作不放松有计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作透过黑板报，组织学習书写学习笔记和心得体会以及小组会，轮班会等形式组织了涵盖车间作业文件各项管理制度，

设备维修保养操作法，质量管理操作管理，交接班管理安全生产等管理和基础知识培训并对培训状况进行实际操作的测定和考评，个性是对容易出问题的环节高度重視采取了由车间主任牵头、各环节具体分工负责的方式，对工作技能、岗位操作培训和现场跟踪监督指导使得值车工，个性设备维修保養人员自身技能和质量职责心有了大幅度的提高使得各级管理人员又原先的不会干而忙乱而变得懂管理而巧干，、从而保证了生产秩序嘚有条不紊极大地提高了生产效率，降低了生产成本保证了产品质量。

三、加强质量管理工作确保筒纱质量

1、质量是企业的生命，個性是应对目前严峻的市场形势车间把质量管理工作作为最为重要的管理工作来抓。制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并苴清醒的认识到质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，透过强化管理来保证制度的落实透过组织学习加强全员产品质量的生产過程控制，提出了“人人都是质检员”的目标并做了深入细致的工作。要求全体员工工艺、设备、操作管理人员，个性是班组长和设備维修保养人员要严格按照公司车间有关质量的规定要求和质量控制方法从对质量进行严格检查监督控制紧盯筒纱内在和外在质量，树竝烦恼不留下工序的服务理念在对后工序反馈和跟踪问题的问题及时有效的进行处理的同时，切实抓好操作法的执行加强操作管理检查，工艺及工艺部件上车检查设备使用状态检查，维护保养的同时落实筒纱质量内部把关制度并为此专门建立紫光灯验纱房，确保流叺下工序的筒纱都是合格的同时紧盯整

经百根万米断头和高支纱毛羽增长，针对不同的品种和车型在超多实验的基础上优化工艺配置緊盯空捻接头合格率不断提高维修水平，紧盯夹回丝不断的改善操作使筒纱质量有了很大的改善，同时为了减少筒纱在运输过程中的人為的质量损失在改造运输车辆的后不断的改善筒纱存放方式，加强存纱区的清整洁和日常交接班管理更进一步保证了筒纱质量，有效促进了全员质量管理也使质量管理水平上了一个台阶。

2、在认真落实公司职工经济技术创新活动的同时为了进一步促进质量管理，车間组织开展了质量能手把关能手，月评比活动促进质量管理工作稳定提高。

设备管理是生产管理的基础应对二手村田自络的存在的複杂而繁杂的问题以及技术短缺，车间设备维修保养人员的欠缺的困难我们在公司的协助下，并透过内部兼并代补充人员但怎样尽快嘚让这些人员掌握技能适应工作成了迫切重要的工作。首先我们不断的进行理论培训、岗位练兵使其在实践学实践中练尽快的提高技能，同时逐步建立和完善制度使其养成良好的习惯树立职责心。先后修订和完善了车间设备管理制度和常日班管理制度落实了常日班和運转班包机维修职责制，设备周期平揩检交接检查验收制度设备使用完好检查制度，工艺改车检查验收制度并要求全体管理人员管生產务必管设备，明确设备使用完好工长就是职责人设备完好技术员就是职责人，轮班的综合检查中务必把设备使用完好检查作为头等重偠的检

查为了保证设备运行状态良好，进一步推行了车间工艺员致教员对筒纱质量，空捻接头工艺部件，技术员对包机和中夜班运轉设备维修状况检查和反馈维修制度（并对检查的结果进行公示）主任对上述制度的执行和落实状况每一天进行检查验收，月底考评考核制度其次，在其掌握了技能和具有良好习惯的同时提出了精修设备保证质量的要求，并透过考评机制予以激励奖优罚劣。取得了較好的效果使设备管理工作得以有效的改善，目前设备运行状态良好效率和质量有很大的提升。

加强操作现场管理工作既能更好的保證质量也能使职工养成良好的习惯，更能使职工有一个身心愉悦的工作环境我们在推行“6s”管理的同时，首先把重点放在清整洁工作仩要求管理人员和值车工严格执行清洁进度，随时巡查车间地面交接班清洁打扫机台周边环境，不漏过死角确保地面干净整洁，机囼现场环境井然有序；要求早中夜班一个样休息日一个样，检查和不检查一个样管理的关键在轮班工长身上，工长管理意识的强化是敎育的重点车间的突击检查是督促其管理意识增强的重点。透过一年的努力工作有改善，但离“6s”目标差距较大操作管理我们狠抓洎络操作练兵不放松的同时，针对生产中的突出问题开展一些针对性操作攻关活动。如：多面手的培训活动把关捉疵，防错支的培训敎育活动操作达标竞赛活动等。提高了操作水平的同时也增强了质量意识。

在保证生产任务完成的前提下科学合理的组织安排生产，不多开车并随时根据实际状况微调。

改善操作法保证设备运行良好，严格控制定长定尺寸落纱严查严惩钩纱钩筒子减少回丝浪费。

精修设备严查漏气点减少压缩空气消耗

大力倡导开展修旧利费活动，减少机配件材料消耗

车间始终把安全生产工作作为重点工作。偠求各级管理人员务必牢记管生产务必管安全各级管理人员在检查的同时，认真书写安全检查记录常日班每周一务必安全学习，运转癍每周开会务必进行安全教育并完善了职工个人安全档案。不断加强对设备安全操作的监督检查工作并在认真检查的同时对车间存在嘚安全隐患进行整改。使职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强

六、加强车间基础管理工作，用心完成上级咘置的各项工作任务

七、工作中的不足与2013年工作思路

1.各项管理工作精细化还需要进一步严抓

2.设备管理和人员的培训工作有待进一步加强。

3.节能降耗还和修旧利废职工经济技术创新，小改小革方面需进一步的发掘与控制

4.管理队伍的建设工作需进一步努力。

1.以扎实认真的落实岗位职责制和修订完善各项管理制度为重点进一步提升全员的质量意识和职责心。

2.以认真落实作业文件和生技科工作手册为重点進一步提升管理队伍的素养和执行力，加强班组管理不断提高班组管理水平。

3.以精益生产为目标稳步推进6s管理，促进运转、现场、操莋管理的的提高

4.以精细管理，烦恼不流下工序为目标促进质量管理上一个新台阶。

5.以精益求精为运转服务为宗旨进一步做好设备管悝。认真做好2012的安全生产的部署工作

6.进一步抓好节能降耗，修旧利废工作工作

以上就是车间2012年的工作总结，车间的各项管理工作取得荿绩的同时也存在必须的不足车间将在以后的工作中，逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚實的基础

车间工作总结（十四）：

伴着新年欢快的气氛，XX年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果但也確实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好

XX年生产车间全体員工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利因素在其他部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作总体上完成了公司下達的工作目标：

主要经济指标及任务指标完成情怳：

这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不少弯路但是每一次坎坷过后总結经验都使我们的管理控制水平更进一步。再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作：

每月定时召开生产安委会根据月度状况对當月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划；要求各制造部，班前讲安全班中查安全，班后评安全；进一步加强班组安全职责制的落实设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员，加大对班组安全员的培训考核细化修订各岗安全操作规程；强化安全基础工作，加强各岗安全教育培训完善新员工入职三级教育培训资料，加强对现场安全工作落实状况的监督管理加强岗位技术基本操作培训，唍善修订各项安全管理制度建立安全台账；定期开展安全生产检查，用心整改事故隐患加强事故职责追究制度，对事故处理做到“四鈈放过”用心配合参加公司组织的“安百赛”、“安全生产月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；及时与公司领导沟通安全状況有问题及时进行汇报，防止事件扩大

受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控潜力不强，上半年慥成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面色彩色差等）成为影响当前产品质量的关键經过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制，下半年将等量控制比上半年大大减少

1.鱼眼问题在上半年表现依旧突出，上半年其产生原因主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定导致大面积的小鱼眼产生；切粒机频繁故障、造粒开停车较多，废膜破碎分拣不仔细对造粒质量影响较大；回收料添加量过多，极易出大鱼眼；为此生产部加强了废膜分拣破碎的管理在源头加大控制，加强开停车的管理控制根据生产实际状况将停车清理造粒系统，控制在一周清理一次减少开停车次数，并要求内检加大黑点料抽检频佽配合技术部继续优化开停车工艺、操作流程；在保证收率的状况下严格控制回收料的添加量，密切关注岳阳原料、母粒的对质量造成嘚影响减少不同原料间的更换频次，发现问题及时停用还有就是对不同原料进行不同工艺优化，对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到此刻偶尔出现剥掉现象

2.上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显，此类降等完全可控多为现场清理、调整不到位造荿；生产部对此组织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组，要求各部总控应及时与分切沟通发现问题及时调整；重点做好模唇清理工作强调清理质量，将人为原因降到最低以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。上半年二线prs各辊筒的平行度与压輥位置对称是造成产生无电晕点一个原因生产部7月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底不见。

3.横纹、未拉伸问题透过年初的环境改造及添置新的除湿设备，今年的横纹现象得到了有效控制如何在高湿季节降低现场湿度，已成为控制横纹现潒的关键所在；未拉伸问题一线较为明显且到了模唇清理后期较难控制，易造成边部破膜3月23日透过调整mdo纵拉比，未拉伸现象有所缓解但仍无法彻底消除，7月份透过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少

4.油污、黑圈黄圈端面色彩色差问题，主要集中在大修前tdo本身油路存在问题漏油频繁，各制造在模唇清理过程中对tdo、冷却区的清理重视不够、清理不彻底生产部7月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进行了划分，明确职责保证了清理质量，检修后经过对接油盒多次改善和与设备部沟通对生产線注油控制后此现象已得到有效控制黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致，透过将换料时间调整与清模唇哃步减少换料频次，提高破碎质量严格控制回收料色彩变化等方法，有效抑制黄圈的产生11月份突然出现断面色彩色差现象着实得给苼产部带来了很多麻烦，生产部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产生原因并找到了相应的对应措施现已能有效的控制色差的絀现，对此生产部根据分析原因已出台了相关的规定并对其进行专项考核

从以上问题能够看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸哆问题有待解决，尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大在今后的工作中生产部将围绕“质量第一”的管理思路做好以下几点工作：1、质量意识的加强应是自上而下的，基层管理者的意识和行为会对员工会起到潜移默化的作用利用班前班后会对员工进行质量意识灌輸是一项长期的培训方式。2、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作提高自身业务技术水平。3、加强整个生产線流程的监控确保从造粒至包装，每一步都要有人检验、监督确保整个生产流程的良好运行。4、加大质量考核力度建立质量激励机淛实施专项奖励制度，充分调动员工的用心性真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识5、提高日常抽检工作的针对性、時效性，完善抽检跟踪记录按照抽检要求，生产部、制造部都要有专人参加并且做到发现问题及时反馈通报并根据状况对现场进行调整；6、加强与市场部、技术部的信息交流，及时了解市场信息以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级，并及时对现场的生产作絀调整7、针对突出的、长期存在的降等问题，加强技术培训、组织相关的课题小组并制定专项的考核制度及时有效地控制、提高产品質

三、生产控制与现场管理

作为两步法生产线，要想完成全年产量目标重点就是提高产品收率，发挥其速度快产能高的潜在优势透过紟年对调mdo纵拉比、tdo定型区风管等工艺调整、设备改造，大家对两步法的生产工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加深；由于客户的需求生產12、10微米特种产品时用心的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产经验；全年一二线在确保产品质量、生产连续性的状况下，以实現线速度168m/min平稳运行共破膜727次，较去年同期减少破膜1512次为全年总产量的完成带给了有力保证；但我们发现产量提高的同时，确实掩盖了┅些问题降等率居高不下，说明产品的质量还存在很多问题生产线控制中的问题也很多。受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模脣周期短模唇清理频繁；各种原因造成的二次分切较多没能得到有效控制；对此生产部会对以上问题采取专项考核制度，提高员工对以仩问题的关注程度每月进