哪 里 有 长 沙 办 公 用 品 发 票

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-25 09:01 标签： 公司要发票有什么用
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信息提示对不起，该文辑已被删除，无法查看我们今天谈产融结合，我想可能大多数人离德隆还有差距，因此我们没有必要与之论高下，而是要解决两个贯穿始终的话题：一是产融结合的日常应用，也就是说有没有什么日常应用，有没有什么比较通俗的应用，我们企业现实可用的题材在哪里。二是产融结合的一些可能的途径，即公司怎么样可以走向产融结合，并从简单的产融结合，向真正有威力的产融结合走去。一、产融结合的日常应用产融结合的日常应用其实非常普遍，我们随意就能看见很多产融结合的普遍应用。产融结合并不神秘，产融结合在企业里的应用非常普遍，只不过在一些做法在人们司空见惯以后，就不被注意罢了。例一：蛋糕店。有很多人认为蛋糕店就是靠卖蛋糕，其实很少有蛋糕店卖蛋糕挣钱，但其实卖蛋糕是挣不到钱的。卖月饼票，卖蛋糕票才是蛋糕店产融结合非常重要的方式，甚至我们可以把它理解为半合法，半非法的集资。很多老板过中秋节的时候要给员工发月饼票，其实去蛋糕店可能700元钱就能买一张1000元的蛋糕卡，然后你却可能很长时间之后才把它用于换蛋糕。比如上海的XXXX去年光发月饼票就是2.7亿，如果国家严厉打击的话，这都属于非法融资的概念。其他包括擦鞋的、干洗店等等都会推销让你办一个数百元的卡，健身房就更是如此。简单地依靠每次消费的资金营运，商家很难赚钱，但是如果你卖卡，先有资金收入，提前收回了资金，就可以再开分店，或做其他投资，至于消费者何时来消费，是否来消费，商家并不在乎。例二：卖楼花。香港最著名的一个在房地产上的发明，就是卖楼花。国外一般是在房子建成，用户亲眼看到这个房子以后才购房，但因为香港是寸土寸金的弹丸之地，一旦房子建成以后就是暴涨， 那么开发商就有一个理念，怎样利用这个资源的稀缺性提前回款。新鸿基最先发明了这样的手法，把未来的概念图，室内的效果图展示出来，甚至这个楼能不能建得起来还未知，就开始认购，卖楼花。例三：国美集团。国美集团2007年销售额1000个亿，但是并不赚钱，那国美依靠什么赚钱呢？很简单，国美的帐期是90天，它依靠定价低、店数多迅速回款，而它实际的回款期是21天。也就是说，1000亿可以白用近70天，每天差不多净流入两个多亿。尤其是五一、十一、春节期间，每日净流入会突破5个亿。全中国土地储备最多的是恒大集团，5000万平米，第二是保利集团，4200万平米，第三是万科曾经创下的历史记录，3500万平米。但国美集团依靠这个资金拿地1.2亿平米，差不多是这三家土地储备总量之和。因此有人说国美集团其实是类金融运作，就是产融结合。简单地说，国美集团不过是放大了的蛋糕店，蛋糕店只不过是缩小了的国美集团，产融结合并不在于规模的大小，只不过是我们不太注意那些规模小的，或者说不认为它具有典型意义，也正因为如此，金融监管就监管不到，但其实许多企业在上述运作上都很有一套。例四：xx药业。多年前它的老板xx去美国，发现当地某华人购买了美国内华达州的很小一块很便宜的土地。内华达州位于中西部，较为偏僻，唯一有名的就是拉斯维加斯，沙漠当中建的赌场，其他没有什么收益。但即使像拉斯维加斯，去年的赌业收入也只有澳门的2/3。该华人买了这块土地以后，他就发起了一个营销计划，叫“拥有一块美国”。 他把他买到这块土地分成N等份（每份面积极小，实际上约一平方英尺），不管你在世界何处，会给你一个土地证，用经度、维度，还有照片向你说明这块土地属于你，拥有一块所谓的美国的土地作为传家宝，以此吸引一些人。结果xx回到国内，以此方法,你想获得某地区的经销权，你要给我一笔钱。当然他主要是让你买他的产品，他给你供货，而且他只赚10%左右，变相地把中国“土地”卖掉，做成这个项目。二、产融结合的途径产融结合是当今经济生活的一个热点话题，从集团战略的角度来看，集团产融结合就是指产业资本与金融资本，共同治理一个公司控制主体，通过产融结合强化集团的兼并、参股、控股、扩张能力，从而获得整体竞争优势，壮大企业集团的综合实力。产和融的结合与控制，使集团通过运作能够大量获得商业资本或金融资本，进而直接控制小到典当担保、小额贷款、融资租赁或金融租赁、大到银行、保险、证券等金融机构。　　全世界的产融结合，大体上可以分为由产到融，以及由融到产。由产到融，是由产业资本旗下，把部分资本由产业转到金融机构，形成强大的金融核心。而由融到产，是金融资产有意识地控制实业资本，而不是纯粹地入股，去获得平均回报。由融到产都会投长线产业或是巨进巨出的产业。1、由产到融从产业往金融上走其实非常艰辛，但成功后回报非常巨大。例：联想集团。联想集团就是一个从农民进城，然后从城里面再包围首都的这么一个过程，一个不断进城再进城的过程。刚开始联想就是做贸易，和现在各个电脑城里面做攒机的企业没有任何区别，就是做攒机、贸易、代理，利用中科院的特殊地位赚点钱。后来中关村开了以后，搞自己的制造和研发。这条路非常艰辛，要养四级经销商，厂商往往利润非常薄，按照张瑞敏的话，利润像刀片一样薄。　　联想利用其两个重要资源撬动产融结合，一个是科技和品牌，另一个是柳传志在上的影响。联想成立了弘毅投资，这是模仿外国的私募基金（PE），特别是全球八大基金之一的德州太平洋。发起基金，让各方、尤其它的合作伙伴来认购，弘毅投资通过此方式去获取企业股权，然后将该企业运作上市，如江苏的先声药业、宿迁玻璃（上市后的中国玻璃）、湖南的中联重科等。联想的弘毅投资还给国有企业带来了改制，一些没法改制的企业利用当地政府对联想的认可，推到了企业的改制。　　但是私募基金有时间期限，一般七年，到时间了就得解散，将资金还给投资者。因此有了联想投资。联想投资就是很多企业正在做的直投，简单地说就是自己的自有资本拿来投资。直投这个部分使联想赚了很多钱，包括弘毅投资要退出的时候还可以转给直投。联想参股，方风雷牵头，利用其和高盛的关系成立了中国第一家合资的券商公司高盛高华，方风雷是第一大股东，高盛是第二大股东，联想是第三大股东。联想发现自己的判断能力、行业分析能力远不如高盛，从此以后，高盛做什么投资，联想就跟进做配合。如中联重科并购意大利的做工程机械的一家企业，中联重科解决产业问题；弘毅投资（联想）解决资本问题；而高盛利用国际地位和影响，以及并购经验，共同实施并购成功。同时联想还在高盛等这些机构的启发下投身引导基金。除此之外，联想还投资做房地产，即融科置地。和普通企业不一样，联想利用其是中国科技产业的第一面旗帜，和各地开发园区合作，由联想来招商运作，凭借其号召力把很多地产装到融科置地里面去，使融科置地作为整个联想借贷时的抵押池，而置地本身的物业升值了以后出售或部分出售，获得更多的钱再去搞这种科技开发园区，形成循环发展，构成联想的科技地产池。纵观联想的发展，尽管去年巨额亏损，但是当年无意中踏入，而现在是自觉地奋进的投资板块（包括弘毅投资、联想直投、高盛高华等），还有引导基金及融科置地，已经构成了联想坚实的投融资板块，这是一种形态，由产及融，向融发展。2、由融到产一些做金融的企业发现一些新的产业可以带来的价值后，慢慢地渗透进入产业。例：投资银行。比如说大家熟悉的摩根斯坦利、高盛、凯德等。这些典型的投行，都有个共同的特点，即在前几年，在北京、上海持有一些写字楼。对它来说租金收益并不重要，重要的是两到三年内有一个巨额的物业升值，再运作出去，这就是由融到产。因为做金融，如融资、信贷、或投资的时候，对方会提供财务报表、接受尽职调查，因此金融机构能够很清晰地判断这个产业，一旦发现较好的投资机会，金融机构往往更有优势，能够快速地进入该产业。由产到融往往是一个不自觉的过程，而由融到产往往是一个自觉的过程，它是经历了很多产业，有了清晰的比较以后，再涉足进入产业。主要是因为在做“融”的过程中金融企业接触了非常多的行业企业，有了足够的资讯，掌握了这一行业的关键成功要素。我们发现在全世界范围内，由产到融的企业并不可怕，因为他们有漫长的学习过程；由融到产的企业往往非常厉害，甚至它们的运作非常可怕。例：德意志商业银行。作为德国最大的商业银行，德意志商业银行不仅是奔驰、奥迪、大众、西门子等著名企业的第一或第二大股东，而且欧洲第一大咨询公司罗兰贝格，就是德意志商业银行的关联公司。外资的大型咨询公司常常与大的财团、银行、投资机构之间有千丝万缕的关系，包括美国数据公司EDS下面有家著名的战略咨询公司――AT科尔尼.对于由融到产的运作，不仅本身对产业非常熟悉，还会发展各种咨询、中介、包括并购业务以及其他资本运作功能，帮助它自己的产业发展。反过来看，不管是奥迪、奔驰、大众、还是西门子，这些企业的产融结合也都做得非常好，尤其是全欧洲产融结合做得最好的西门子。但是考虑到他的第一大股东是德意志商业银行，德意志商业银行的人才如此充沛、给旗下公司提供如此好的服务的话，这一点也不令人惊讶，恰恰应当这么好才对。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲）
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