网罗天下 重庆女孩虐童完整视频：女孩事后不断擦拭手 - 高清在线观看 - 腾讯视频
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Snare&the&world&&愈加繁杂与碎片化的信息世界里，每天都有大量的信息，但是我们看不到&&所以小站和你一群喜欢互联网的朋友一起分享&&沟通=参与&&····&&&&
Top：网购专用浏览器 微软支付宝推定制版IE
&&&&&& 随着网络购物的迅速扩张，购物安全问题引起了各界的关注。日前微软联合支付宝公司正式推出支付宝定制版IE浏览器，内置支付宝安全控件与数字证书驱动，同时集成支付宝的一系列服务，堪称专为网络购物用户所打造的产品。&
　　&&&&&&& 据悉，此次发布的支付宝定制版IE浏览器包括针对Windows 7的IE9和针对其他Windows操作系统的IE8版本，其中集成了支付宝主推的快捷支付、信用卡还款、水电煤缴费等功能，以及淘宝可视化搜索、定制默认首页、收藏夹等。在安全保证方面，IE浏览器具备的&域名高亮&功能能够帮助用户核对域名是否正确，以防步入钓鱼网站的圈套；同时，IE浏览器还具备SmartScreen筛选器安全防御机制，一旦发现恶意网站或包含恶意攻击的下载，或是钓鱼网站，将立即为用户弹出警告。&
Top：百度推出智能终端应用平台“百度·易”
&&&&&&&&百度正式推出了深度整合其核心技术及服务的智能终端软件平台&&百度 易。作为一个平台级的软件服务，百度 易完全兼容于Android生态系统，深度整合了百度的智能框搜索技术、包括音乐盒、阅读器、地图、身边等在内的各种百度特色应用、以及大量的第三方优质服务。通过定制和内嵌合作，为传统移动终端产品带来强大的云端服务能力，最终发挥各大合作厂商不同领域的多种优势，为广大用户带来真正优质的移动互联网体验。&　　智能、快速、精准的框搜索&　　百度&易内嵌智能框搜索，能够快速、精准、便捷提升移动互联网的使用体验。在开机瞬间即可搜索，令用户随时随地得找到所求。此外，文本智能语义分析、本地+云端数据全面匹配，令用户需求被百度 易平台准确识别和呈现。比如输入一串数字信息，百度 易既可抓住&拨打电话&、&创建电话号码&这样的通信需求，又能展现与该数字相关的应用搜索结果及相应网络搜索的入口，全面满足用户所需。同时，独有的语音搜索和程序内划词搜索更是颠覆了传统的搜索体验，让搜索变得无比简单，可以实现&即说即搜、即划即搜&。&　　强大的云服务能力&　　在智能框的基础之上，百度 易平台充分实现了与云的紧密结合。超大容量云端的存储空间，为本地文档、图片、音乐、视频的同步更新和通讯录、程序进度的即时备份提供了基础。用户可凭此构建完全属于自己的&资料中心&，随时、随地、随心地通过手机或电脑轻松取用。而当用户上传数据时，百度庞大的云端数据库会自动进行匹配，只上传更新部分，为用户节省流量。同时，在传输加密技术的护航下，不同的用户之间还可通过百度 易平台安全无忧地共享和共同编辑、维护云端内容，用户甚至可通过关注好友的云端文件夹，来随时掌握其动态。&　　特色与实用兼备的应用集合&　　在&应用为王&时代，百度为用户建立了&易商店&，海量应用，全方位的满足了用户娱乐、生活、工作、学习等各种需求。同时提供了富含50万首正版高品质歌曲的百度ting服务，设计优雅、操作便利且模拟真实书架及翻页效果的阅读器，可显示实时路况、位置共享的地图，分类精细、信息详尽的生活宝典百度身边，多种特色应用充分填补和便捷用户的线下生活。&　　贴心的本地功能&　　针对本地体验，百度&易提供了智能拨号、统一账号、反恶意吸费、来电归属地显示、流量监控、来电反骚扰等贴心实用功能，极大程度地贴近用户的实在和潜在需求，把百度的关怀深入到了用户的手机里。其中，百度 易通过与百度PC端大平台的互通，令用户仅需一个百度账号即可实现一次登陆，尽享所有的百度 易平台上的智能搜索、云服务和应用体验。而反恶意吸费功能则采用了框架层动态权限管理机制，更彻底地防范恶意吸费软件，帮助用户阻截吸费病毒，从后台技术手段保障移动互联网的使用安全，避免用户因误入吸费陷阱而遭受经济损失。&　　据悉，百度&易这一系列特色和平台功能，主要依托于百度云端能力与技术力量，系统性的用软件平台的形式深入整合到移动设备中，将为用户带来更丰富、更多元、更具个性化的使用体验。与此同时，百度正在搭建一个良性健康的移动生态系统，将与开发者、厂商、合作伙伴等寻求更多盈利模式。有业内评论指出，百度 易的推出，不仅是百度多年搜索技术和移动互联网研发积累的结晶，且再次凸显了百度对用户需求的领先洞察与理解，将为中文移动互联网的进一步普及和繁荣带来了新的契机。&&
Top：Google站长工具新功能：网页被Google判断为复制内容 站长会收到提醒
&&&&& 相信做英文SEO的同行们都知道，现在的Google是可以判断两篇甚至多篇文章中，哪些是复制的，哪篇是原创的，虽然我们不知道这其中具体的算法和主导因素，但是有一点我们可以肯定的是：有时候Google的判断并不是很准确。&&&& 10月31日，Google在其官方的GoogleWebmasterCentral博客上发布了一篇文章，最主要的内容就是：如果你的某个网页由于被Google判断为复制内容而导致不在搜索结果中显示，那么你会收到一封提醒信息，这样你就知道你这个网页为啥死活木有排名了，而且如果你看到这样的消息之后，发现这篇文章绝对是你自己的原创，是Google判断错误了，那么你还可以提出申诉。&&&& 文章称，如果Google发现了一组包含重复内容的网页，就会利用算法从这组网页中选出一个最具有代表性的作为&标准页面&，这组包含重复内容的网页有可能是来自不同的域名，Google将这种在不同域名下的网页中挑选标准页面称为&跨域URL选择&。&&&& 对于重复网页，有很多的解决办法，最简单最合理的是使用rel=canonical标签。但是并非所有网站所有者都会关心重复页面的问题，如果站长忽略了这一点，没有使用任何方式标记出一个标准页面，那么Google就会自己进行判断，这也就意味着判断出现误差，这就是为什么有时候站长发现自己希望被Google收录并给予排名的网页偏偏就是比不上一个自己并不在乎的页面。&&&& 这个新功能的出现，使得网站所有者可以很明确的知道自己的某个页面是不是被Google用其它网页甚至其它域名的网页给代替了，通常以下几种情况会导致你的页面被其它网页甚至别的域名的网页代替。&&&& 网站所有者自己规定了一个&标准页面&，比如使用&rel=canonical&规定了一个标准页面，那么Google在判断之后，也会提醒你，主要是用于确认你的设置。&&&& 如果你的网站有同名的国别站，比如， domain.co.uk， domain.de，那么这些网站上的同一篇文章会被判断为重复内容，不过Google会根据搜索者所使用的语言展示对应语种的标准页面，也就是说，如果一个英国用户搜索这个关键词，那么Google就会将 domain.co.uk这个域名下的文章页面作为标准页面返回给搜索者。&&&& 如果网站所有者在使用rel=canonical时由于疏忽，将标准URL指向了一个本站之外的网页，Google依然会遵循这个设置用指向的那个本站之外的网页代替站长希望使用的标准网页，好在站长也会收到这么一则提醒。&&&& 有些服务器（通常是共用的服务器）问题会导致同一个页面产生两个甚至多个不同的URL，这时Google Bot会按照算法自动进行判断，也就有可能导致判断错误，这种情况出现的几率非常小。&&&& 黑客攻击，在你的网站上挂上恶意代码，使蜘蛛访问时自动跳到其它网站上去，会导致Google判断出的标准页面与你所期望的标准页面不同。&&&& 即便不出现以上的几种情况，Google在自己进行判断的时候，也有可能错误的将别的网页判断为标准页面，而实际上这个Google判断的标准页面的内容是从你的网站复制过去的。不过文章中也强调，这种情况出现的几率微乎其微。&&&& 这个新功能只有当你的某个网页被其它页面代替的时候会提醒网站所有者，也就是说，如果你的网站一切正常，是收不到这样的消息的，所以笔者在这里也没法截图贴上来。各位读者如果发现你的某个原创的文章一直不出现在搜索结果中的时候，不妨去Google管理员工具中看看是否收到了这样的一则提醒信息，当然，前提是你的网站使用了Google管理员工具。&&英文地址：&&原创翻译转载请注明：转载自。
Top：订餐网站OpenTable第三季度净利同比增长5.8%
&&&&&&&&&&&& 北京时间11月2日消息，据国外媒体报道，订餐网站OpenTable周二发布了第三季度财报。据财报显示，该公司第三季度净利润同比增长5.8%至406万美元，摊薄后每股收益17美分。去年同期，OpenTable实现净利润384万美元，摊薄后每股收益16美分。&&总部位于美国旧金山的OpenTable在周三发表的一份声明中表示，第三季度该公司营收同比增长40%至3440万美元。此前参与彭博社调查的分析师的预期中值为3580万美元。&&&
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&&&订餐网站OpenTable三季度净利润406万美元&&尽管OpenTable正在吸引越来越多的餐馆和就餐者登陆其网站，但该公司仍然面对着经济形势不景气、雇员成本上涨以及竞争加剧等一系列不利因素。在收购了餐馆指南服务提供商Zagat后，谷歌就于今年9月开始深度挖掘网络订餐市场。&截至周二收盘，OpenTable的股价收于每股43.10美元。该公司股价已在年内累计下跌了39%。在周二的盘后交易中，OpenTable的股价一度最高下跌了7.10美元至每股36美元，跌幅达16%。&第三季度，OpenTable的运营支出同比上涨了43%至2850万美元，这一涨幅超出了该公司本季的营收涨幅。OpenTable表示，将公司员工规模提高51%是运营支出大幅上涨的主要原因。&目前，与OpenTable进行合作的餐馆数量达到23,866家，同比上涨了57%。第三季度，使用该公司订餐服务的就餐者数量同比上涨了48%至2360万。OpenTable指出，去年收购的网站提升了该公司的国际订餐业务收益。&OpenTable首席执行官马特-罗伯茨(Matt Roberts)表示：&我们对在国际市场所取得的进步感到非常满意。&&&
Top：马云10亿投一淘：不考虑盈利 造外部流量入口
&&整个下午（11月2日），一淘网总裁吴咏铭显得异常坚定。&当刘强东(微博)在微博上摆出咄咄逼人的架势后，吴咏铭知道，现在是一淘网该做出交待的时候了，在这一刻，媒体们也将疑惑与期待凝聚在吴咏铭的脸上。&吴咏铭要表达的主要为两点。第一，一淘网绝不是纯粹的比价网站，这并不是一淘的目的，而是要为用户提供整套购物的选择方案，价格只是元素之一，也是有意要弱化的元素。第二，当今电子商务已不是某家B2C想一揽子全都自己干就能做成的生意，而是整个生态链的孕育，作为淘宝的外环，一淘的使命就是开放，为更多淘宝外的独立B2C带去流量。&正当吴咏铭被媒体包围的时候，刘强东正刷着微博、喝着咖啡，他更关心的是京东图书疯抢三小时的战况，订单数又多少了？服务器有没有再爆掉？信息部的同事是否也需要来杯咖啡？&显然，刘强东并不在意吴咏铭的表态。因为，那只是他在精心策划之后，抛给一淘的一个包袱而已。&这个包袱是，借高调的抨击一淘，给京东带来关注度，让阿里陷入自救之困，为京东自己的&双11&大促带来焦点。至于什么京东内部流传出的搜索战略PPT，你可以当做其有，不过刘强东似乎对此并不上心，因为它显然不是京东现在必须要干的事。&这个包袱还在，同样为&双11&大促的当当、苏宁易购也尾随京东，加入战局，他们也一样需要一场对一淘的咆哮来获取关注。&如果仅此，当然不够味。随着所谓京东内部&针对一淘的竞争策略研究报告&的流出，更多的中小B2C们却真正上了心，他们不仅关注着战局每一刻的走向，还分析着各大电商平台的利弊、一淘是否会放弃比价、一淘还能走多远&&&这无疑给还在孕育中的一淘带来压力。因为，中小B2C才是一淘最需要挖掘的合作者，它们更需要分享来自一淘的流量。&于是，这个下午，这边，刘强东以&让子弹再飞一会儿&的心态，在微博里说笑着；那边，吴咏铭拉着曾鸣、梁春晓、王帅，三位阿里巴巴副总裁陪见着媒体。&&
吴咏铭的回应：比价不是目的
&不过，从另一面来讲，此次发布会的举办，一淘也算是&变被动为主动&了。&自2010年10月成立后，一淘一直在行业媒体缺少足够的曝光度。其打造阿里外商圈流量入口的使命，并未被合作伙伴所深刻理解。&今年10月，一淘就遭到过线下多家商场的联合抵制，使其在北京、上海、杭州等城市商圈的落地广告投放流产。而在线上，即使已与一淘建立合作的中小B2C，也会在私下担心，一淘未来是否会走竞价排行？是否会像淘宝商城一样，把流量养起来，再&遗弃&这些小站？是否会把流量向淘宝内部偏移？&这一掩埋于心的疑惑，通过此次事件后，被放大了。由此，也便留给了一淘一个与商家深切沟通的机会。&吴咏铭称，10月28日，一淘已经停止了向京东的直接抓取，而只是通过其它网站的数据来获取京东非产品评论方面的报价信息，理由是用户需要了解。而对于京东之外的B2C，一淘正在积极与之展开沟通。&对于业内对一淘的疑惑。吴咏铭理解又耐心。他指出，一淘并不是要做一个纯粹的比价网站，通过价格因素来引导用户流量，这也不是一淘的目的。一淘要做的是淘宝外生态的流量入口，如果仅以价格作为判断因素，是不符合电商发展趋势的，也是破坏整个电商生态的。&比如，并不是所有的消费者都喜欢价格最低廉的商品，他们也会看重品牌和服务。如果以价格作为唯一评判必定会失去很多服务好、品牌溢价高的自有品牌商家。这也就失去了流量入口的意义。&而一淘想建立的是一个完整的电商评价体系。帮助消费者，如何在海量长尾的商家中，选择服务品质最好的、最符合他想要的B2C商品。这就需要参考B2C商家的产品服务、支付、物流配送等多方面因素。不过，这一体系的完善仍有待时日。&吴咏铭也谈到，在初期纯粹的搜索抓取，并不能完全体现商家独特的保障体验。最好的方式是，一淘与更多B2C进行更深层次的数据整合，让商家针对商品的服务价值、优惠、独特的服务保障，以数据的形式实时体现出来。以此来形成一个较为标准化的商品评价系统，供用户选择。&事实上，要让独立B2C做到与平台方，完成底层数据的对接，目前也较为困难。很多独立B2C担心，&我把数据都给你了，你连我库房什么时候多少货都知道了，那怎么行？&&但若无法做到数据对接，以围绕平台方的生态链就无法得到有效延展，各个端的数据得不到有效整合，发挥不了协调作用，供应链就会出现问题，从而导致用户体验问题。这对于吴咏铭来说，还需要时间。&&
一淘的使命：淘宝外生态流量入口
&对于一淘的公正性，吴咏铭给出了非常肯定性的回答。&事实上，一淘的公正性，与它在整个阿里生态体系的位置，是构成逻辑关系的。这决定着一淘网不可能把流量有意偏向淘宝网或淘宝商城。&按照阿里巴巴首席战略官曾鸣的话，早在07年，阿里巴巴旗下雅虎中国就在部署一个面向全网的购物搜索，但当时80%多的商品都指向淘宝，结果由于时机不对，项目夭折。&而随着三、四年国内电商的发展，许多独立B2C网站冒起来了。这使(微博)看到，未来的电子商务一定是多元化、垂直化、碎片化，淘宝的市场份额也一定会逐渐下降到某个程度，未来电子商务的竞争，一定不是一家网站与另一家网站能力大小的竞争，而是整个电子商务生态系统的竞争。为了满足网购用户对长尾商品的需求，通过创建独立的全网搜索，来连结淘宝与淘宝外垂直B2C的意义也越来越大。&这就需要淘宝通过自身优势团结外站B2C，把淘宝内的流量优势带到淘宝外的B2C生态中，只有这样，整个生态才能有效连结，正常运转。如果一淘将流量导向自生内循环，进行反转，而不是把内循环带向外循环的话，这个体系就将崩盘。&吴咏铭当然知道这个道理。据传，为了确保这一点，今年6月淘宝分拆之时，一淘与淘宝商城、淘宝网相关方面还经过了非常激烈的争论。&最后争论的结果是：淘宝网、淘宝商城均要为一淘开放一定入口，为一淘引入部分流量，而一淘不得将搜索结果偏向淘宝体系内部。这实际上就是确保，流量从淘宝内自生循环向淘宝外生循环的疏导作用。&此外，为了保证不会破坏到整个生态的平衡。一淘网两三年内不会考虑收入模式问题，更表示坚决不会采用百度式的&竞价排行&系统。&由于一开始就采用独立域名，用户习惯还在培养阶段，尚处成长期的一淘网还需解决自身的流量快速增长问题。为此，阿里巴巴集团已宣布向一淘注资10亿元。阿里巴巴资深副总裁王帅表示，这10亿元将全部用于一淘网广告、市场营销活动等流量采集方向。&截至今年10月底，一淘网已收录3C、家电、服装、食品、医药等领域5000家购物网站、600家团购网站的近10亿件商品和2亿条导购资讯。&&今年，一淘的目标是达到每天1000万UV，淘宝网是1亿。&吴咏铭称。&
Top：10月消费投诉网购占四成 京东389件投诉上黑榜
&&&&&&&京东商城因一个月投诉389件上&黑榜&。&　　今年获得国内互联网市场的&单笔最大融资&15亿美元的京东商城，却在本月1日的促销活动中暴露出其技术上的短板。即使在昨日&增加三倍服务器&后，技术问题仍没有得到解决。业内人士表示，中国网商的高速发展，凸显了其多个环节存在的问题。&　　11月11日&光棍节&前夕，当当网、淘宝商城等几大网上商城争相推出促销方案。京东商城的&全场满额立减&也备受消费者青睐，但其系统却因为点击量过大而出现故障。纵然京东商城董事局主席兼CEO刘强东的危机公关做得足够好，在其认证微博上表示：&增加三倍服务器，活动再搞一次，持续时间不能低于三小时！确保大家的订单都能提交！&但是，京东商城的系统实在不给刘强东面子。&　　昨日10时-13时，京东商城增加促销时段，意欲化解1日促销活动中系统瘫痪半小时的尴尬。但是，记者昨日中午11时24分登录京东商城，其首页完全打不开；中午12时，京东商城首页的商品名称全部变成乱码。记者联系京东商城相关负责人，其表示信息部门工作人员已经在着手处理问题。到昨日14时左右，随着图书大促的结束，京东商城网页也恢复了正常。&　　对此，一位从事电子商务软件系统开发的企业负责人表示，一般大型互联网公司都有备份系统，只要出现页面瘫痪的情况，会在短时间内切换到备份系统。京东商城在前后两天的促销活动中，都出现了下单不成功等问题，一定程度上暴露了该企业技术上或管理上的问题。而要解决这一问题，还需要该公司内部重新审视整个系统，但这必定是一个长期、复杂的过程。&　　京东商城今年获得15亿美元的融资，号称国内互联网市场的&单笔最大融资&。纵然京东商城在规划中提到，这笔融资将几乎全部投入到物流和技术研发的建设项目中，但京东商城大手笔&烧钱&，这些钱都烧在了表面。当苏宁、国美等传统零售大腕以及淘宝、当当等老牌网购企业争相抢占网购市场时，&价格屠夫&京东商城却因一场促销活动令自己脆弱的后台系统裸露在业界和消费者面前。&&
1.一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。2.再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。3.要坚信，每一次发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。4.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。5.任何的限制，都是从自己的内心开始的。
Top：愤怒的小鸟和水果忍者惊现山寨版本
&&&&&&&&& 11月2日消息，近日出现了一款《愤怒的小鸟》和《水果忍者》的山寨版游戏《切小鸟》，这款游戏已经在最新的苹果APP Store免费应用排行榜中占据了第二的位置，从玩法看这款游戏更接近水果忍者，而界面上则与小鸟颇为相近。&&
山寨游戏《切小鸟》&&　　知名科技博客网站GigaOM作者奥姆&马利克(Om Malik)表示：&我很惊讶它居然混过了苹果的审查!&&　　另外，《愤怒的小鸟》制造商Rovio今年将在华建设零售商店，第一年的目标是销售额达到1亿美元。游戏开发方面Rovio也很重视中国市场，比如推出了《愤怒的小鸟》中秋版等，万圣节期间《愤怒的小鸟》还推出了恐怖电影片段。&　　《水果忍者》中文版也已正式落户移动MM，并推出了新版本人物穿靴子的猫。&&
Top：EA威胁Zynga社交游戏统治地位
&&&&&&& 北京时间11月2日消息，导语：社交游戏开发商Zynga正准备上市，但另一家老牌游戏开发商已经侵入Zynga的领地。&
　　EA的崛起
&　　借助新推出的《模拟人生社交版》(The Sims Social)，EA已经撼动Facebook游戏龙头老大Zynga的地位。市场研究公司AppData 统计数据显示，8月份发布至今，《模拟人生社交版》已经成为Facebook平台第二大最受欢迎游戏，每月活跃用户量为3830万。Zynga旗下的《城市小镇》（CityVille）仍排名第一，每月活跃用户量为5450万。&　　EA素以开发&Madden&橄榄球系列主机游戏著称，其Facebook游戏作品则吸引了众多Francis Java这样的Zynga玩家。Java是一位在菲律宾上大学的20岁加州男孩，他表示已经放弃了Zynga的《黑帮战争》（Mafia Wars）和《YoVille》，转而玩起了《模拟人生社交版》。&　　Java称：&你可以装饰自己的空间，他们每周都会为你提供新的饰品。这款游戏充满期待。&&　　毋庸置疑，Zynga仍是Facebook游戏市场的领军者。AppData数据显示，在十大Facebook社交游戏排行榜中，Zynga游戏占到7个。Zynga每月活跃用户量要超过2亿，EA仅为6700万。&　　四年前，Zynga在旧金山成立。如今，Zynga在Facebook游戏市场的统治地位使其IPO（首次公开募股）估值高达200亿美元。知情人士透露，Zynga可能将于本月底进行IPO。&　　但是，EA已经成为Zynga第一个真正意义上的社交游戏竞争对手。总部位于加州红衫市的EA在一些领域更要领先于Zynga，例如智能手机和平板设备。&&　　借鉴新模式
&　　EA社交游戏部门主管巴里&科特勒（Barry Cottle）表示，EA于2009年收购社交游戏初创公司Playfish，EA是利用Playfish的经验拓展社交游戏业务，进而将EA知名品牌《虚拟人生》（The Sims）引入Facebook平台。&　　科特勒指出：&Zynga和其他开发商都在不断推出高质量游戏，社交游戏开发门槛逐步提高。我们热衷于竞争，竞争有助于我们更好地发展。&　　Zynga官方并未对此置评。&　　借助在游戏中销售数字商品的商业模式，Zynga颠覆了传统游戏产品。通过在《FarmVille》、《CityVille》等热门游戏中出售虚拟家畜和房屋，，Zynga今年第二季度营收达2.7亿美元。Zynga的成功大大地刺激了EA等传统视频游戏开发商，老牌游戏开发商纷纷加入社交游戏的竞争。&　　《模拟人生》系列是EA最成功的游戏作品之一，至今已面向PC和游戏机售出1.25亿份拷贝。此前，EA曾尝试将《模拟人生》转型为多人在线付费游戏，但结果以失败告终。现在，EA汲取Zynga的成功经验，让玩家在Facebook平台免费玩游戏，并通过向玩家出售虚拟商品盈利。&&　　EA优势
&　　社交网络游戏平台Raptr市场部副总裁约翰-李（John Lee）表示：&研究EA你会发现，EA很可能抢占Zynga的市场份额。&&　　《模拟人生社交版》兴起的部分原因是由于吸引到众多Zynga玩家。Raptr针对其1000万用户的研究显示，50%的《模拟人生社交版》玩家玩过Zynga游戏。&　　分析人士称，EA有针对性的宣传方式也是成功的关键。EA主要针对PC和游戏机玩家宣传《模拟人生社交版》，EA旗下的《虚拟人生3》和《宝石迷阵》（Bejeweled Blitz）在这类用户中拥有大量的粉丝。&　　在社交游戏市场，新游戏开发稍有一丝懈怠就会付出代价。Zynga上月提交的修订版IPO申请文件称，受平均每日活跃用户量稍有下降等因素影响，公司营收额下降了4%。事实上，2011年上半年Zynga未推出一款新游戏，这直接导致Zynga营收下滑。&　　科特勒表示，EA不仅要赢得Facebook社交游戏市场，而且要占领所有数字平台，包括移动设备。目前，EA已经开发出100多款iPhone和iPad应用。&　　Zynga拥有知名的Words with Friends应用，但Zynga仍试图将其他游戏移植到智能手机和平板设备。整体而言，支持iPhone，iPad和Android平台的Zynga游戏数量已达10款，另外2款&即将发布&。&　　美国券商Wedbush Securities游戏分析师迈克尔-帕切特（Michael Pachter）表示：&EA在移动游戏市场处于领先地位，EA会顺利开展其社交游戏业务。尽管EA目前仅有一款社交游戏，但EA将在社交游戏市场奋起直追。&&　　另外，《模拟人生社交版》用户量上个月出现下滑。截至周二，《模拟人生社交版》每日活跃用户量排名第3，落后于《CityVille》和《Farmville》，但每月活跃用户量仍排名第2。&　　帕切特表示，Zynga已经明显感到来自EA的竞争压力，EA已不容忽视。&&
Top：阿里巴巴王帅：我们和京东商城在理念上不同
&&&&&&& 11月1日，阿里巴巴集团首席市场官王帅在谈及与京东商城近期的纠纷时，坦率表示，阿里巴巴与京东商城理念上存在差异。
　　10月28日，面对京东商城、当当网和苏宁易购的屏蔽信息，一淘网发表声明称：&愿意与当当、苏宁展开合作商谈&。但是对于京东商城，一淘网却表示：&京东商城的评论我们已经停止抓取，但一淘将会继续保留京东商城的商品价格信息在网页上。&
　　今日，在谈及为何不与京东洽谈合作时，王帅称：&京东对于一淘抓取数据很顾虑，我们双方在理念上存在不同。&
　　另据了解，一淘对当当网、苏宁易购的数据抓取已经停止，但10月28日之前抓取的数据还留在一淘平台上。一淘目前还未与当当、苏宁易购洽谈。据悉，正式的洽谈预计近日展开。
　　不过，王帅也颇为委屈地表示：&一淘网发展的初衷是为了令这个市场更健康。今年6月，在淘宝分拆为3个子公司时，当时几个高管还经历过激烈的政策，因为如果把淘宝网的流量导入到一淘网，而一淘把流量带到其他B2C。（这对淘宝不利。）但最终，集团还是最初决定，淘宝网以及阿里集团投入很多的资源和流量导入到一淘网。而现在，我们却遭遇到屏蔽。&
　　王帅反思称：&一淘网此度遭遇到合作商家的屏蔽也表明我们与合作伙伴沟通不畅，这是需要我们继续努力的。&&&
Top：iPhone4S港行11日开卖 或仅售3833元
&&&&&&&&&&&&& 自从4S问世以来，不少人都在关心行货版本的上市日期。虽然现在方面并没有给出任何答案，但来自香港地区的4S行货版本发售日期的公布，还是足以吸引无数眼球的关注。日前，苹果官方正式宣布iPhone 4S将在包括香港、韩国在内的十五个国家和地区销售，消费者可以在11月4日起开始预定。&&
预计售价维持不变
&根据苹果公司发布的新闻稿显示，即将于11月11日开始发售iPhone4S的国家和地区包括阿尔巴尼亚、亚美尼亚、保加利亚、萨尔瓦多、希腊、危地马拉、中国香港、马耳他、黑山、新西兰、巴拿马、波兰、葡萄牙、罗马尼亚、韩国等。&至于人们更关心的价格方面，苹果官方给出的仅仅是签约参考价，分别为16G版本199美元和32G版本的299美元，并没有具体提及裸机在香港等地的售价。不过，根据苹果产品一直以来的定价策略，新款机型将替代上一代产品的价格，而上一代产品则会降价销售。&因此，S港行版本预计将会接替现在iPhone4在香港市场4688港元（约合人民币3833元左右）的售价，从而再次成为史上最便宜的iPhone4S。&&
本周五开始预定
&此次即将登陆香港市场的苹果iPhone4S不仅会继续由过去的三大运营商发售，而且也同样有裸机同步开卖。不过，苹果方面尽管已经宣布会在11月4日本周五启动iPhone4S港行版本的预定，但现在香港各家销售商皆没有公布具体的预定价格。&但几乎可以肯定的是，苹果iPhone4S港行版本的上市将会让该机的大陆水货版本的价格大幅度降低。目前，苹果iPhone4S在大陆水货市场的价格，16GB版本由于大量无锁版本的涌入，其市场售价最低已经接近5500元左右。而预计未来在iPhone4S港行发售的冲击下，其市场价格还会进一步走低。&&
或为饥饿营销
&苹果iPhone4S此次在香港即将开卖虽然让不少人感到兴奋，但为何选择再次先于大陆市场上市，还是让业内人士怀疑苹果又在实施饥饿营销手法，利用香港发售故意制造热销现象，并吸引大陆用户前往抢购。&而在2011财年第四季度，中国大陆已是苹果第二大市场，并且为苹果贡献了45亿美元营收，占苹果总营收的16%。同时第四财季苹果在中国的营收同比增长了约270%，甚至还让分析师预测中国将在未来三年内超过美国成为苹果第一大市场。&因此，苹果iPhone4S不合理的上市时间的安排，看起来应该是市场策略。希望通过在香港率先销售iPhone4S造成热销和供不应求的局面，不仅可以吸引更多内地消费者到香港购买，而且由此引发的抢购热潮，还会在将来让更多的国内消费者趋之若鹜的投入苹果的怀抱。&目前，苹果iPhone 4S已经在全球二十九个国家上市销售。而到今年年底之前，人们则可以在全球超过七十个国家和地区买到这款新一代iPhone手机。&&&&
【做你兴奋的事情】巴菲特说：我能给你的最佳忠告是-----做使你兴奋的事。去做那种事 ——即使你拥有全球的财富，你还会做的事情。你必须要有那种能力让你每天早晨从 床上跳下来去做的那种事情。 各位-早安
&&&&&& 北京时间11月1日消息，据美国科技博客网站labnol.org报道，一些业界人士近日注意到，谷歌爬虫机器人(Googlebot)已经能够像抓取互联网普通文本内容一样，也为Facebook Comments等第三方评论引擎发布在其他网站上的评论内容建立起索引。不仅如此，用户还可以直接使用谷歌常规搜索功能来查询这些评论内容。&&&
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&&&Facebook Comments系统发布在其他网站上的评论&&&&
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&&&用户可通过谷歌常规搜索来查询Facebook Comments内容&&&&&&&labnol.org表示，通过Disqus、Facebook Comments以及Intense Debate等第三方评论内容发布引擎，科技博客作者及其他用户能够轻松在任何网站或博客中发布评论内容。但这种方式也有其不足之处：由于部分评论发布系统采用了JavaScript代码，导致搜索引擎无法读取这些评论内容或为其建立索引，从而不利于提高相应网站/博客的知名度。&但谷歌爬虫机器人已改变了上述不利情况。labnol.org称，谷歌爬虫机器人已经能够识别并抓取通过Facebook Comments评论系统发布的评论内容。&labnol.org指出，此前大量网站出于方便自身内容被搜索引擎抓取的考虑，而根本不考虑使用Facebook Comments评论内容发布系统。现在谷歌已经能够为该发布系统的评论内容建立索引，且用户能够通过常规谷歌搜索功能来查询这些内容，因此其他第三方网站已可以考虑重新使用Facebook Comments发布系统。&&
Top：2012科技大战：亚马逊苹果谷歌Facebook角逐
&&&&&《fastcompany》作者FARHAD MANJOO日前刊登文章《2012科技大战（The Great Tech War Of 2012）》，文章指出，亚马逊、苹果、谷歌以及Facebook等四大美国科技公司的确开辟了21世纪IT和娱乐行业的新格局，但有一点需要明确一下：这四大公司正处于&战争&的边缘。在未来的两年时间内，亚马逊、苹果、谷歌以及Facebook之间的碰撞将会越来越激烈，这种碰撞将会体现在手机、平板电脑、移动应用、社交网络以及更多的领域，毫无疑问，这样的竞争也将空前激烈。
&&&&& 在这四家公司中，任何一家公司都已经显示出了竞争方面的优异才华、战略能力以及高超的执行力，这些也致使世界上的其它科技公司陷入严重的困境。例如，惠普就曾经想凭借TouchPad，试图向苹果发动正面攻击，但该产品在推出的短短49天之后，就因陷入困境而被惠普抛弃，这种悲惨的结局也导致了惠普首席执行官李艾科丧失了惠普掌门人的职务。当然，微软的举动似乎就谨慎明智了很多。
&&&&& 亚马逊、谷歌、微软和Facebook之间的竞争也蔓延到了竞购其它公司方面，当传闻称Hulu要出售时，业界的传闻也立即产生，称这四家公司都是可能的竞购者，理由很简单，因为它们都需要获取更多的发展空间。曾几何时，苹果主要生产消费电子产品、谷歌主要负责搜索引擎业务、亚马逊还只是一家网络商店，Facebook则是一家社交网络。但如今，所有的一切都似乎发生了奇妙的变化，这四家公司也从不同的业务，慢慢发展成为彼此的竞争对手。
&&&&& 在杰夫&贝左斯（Jeff Bezos）的带领之下，亚马逊也积极向数字媒体、图书发行等领域进军，而且亚马逊也推出了Kindle平板电脑，以及199美元的Fire产品，以此向苹果的iPad发起真正的攻击。在2008年至2010年期间，亚马逊的规模几乎扩大了一倍，亚马逊2010年收入达到了340亿美元，分析师预计到2015年时，亚马逊的年度收入将增加到1000亿美元，这一增长速度要超过史上的任何一家公司。
&&&&& 曾几何时，谷歌的目标就是收集和整理世界上的所有信息。但现在看来，这种目标已经微乎其微。谷歌首席执行官拉里&佩奇（Larry Page）在执掌谷歌的几个月时间内，就快速推出了社交网络（Google+），以此挑战Facebook，除此之外，谷歌还以125亿美元的高价收购了摩托罗拉移动公司，此举也是为与苹果展开更加激烈的竞争。谷歌也在吸引一些制作人，为其YouTube视频服务打造原创节目和内容。在未来几年内，佩奇能够处理好这些事务，而且他也能够促进谷歌广告业务的持续发展。谷歌今年的收入预计将达到300亿美元，大约是2007年收入的两倍左右。
&&&&& 目前来看，Facebook仍是全球最大的社交网络。Facebook改变了人类互动的方式，同时也重新定义人们共享个人信息、图片等方式，如今又改变了人们共享新闻、音乐、电视以及电影的途径。目前，大约有8亿多用户能够使用&喜欢（Likes）&按钮。Facebook首席执行官马克&扎克伯格收集了各位消费者的行为的数据，并加以利用，从而实现了媒体和广告业务的个性化。
&&&&& 亚马逊、苹果、谷歌以及Facebook都没有认识到任何&边界&的含义，它们都心安理得地向非自己的传统领域挺进，纷纷涉足零售、广告、发行、电影、电视、通讯，甚至是金融等服务。贝佐斯、史蒂夫&乔布斯、扎克伯格以及拉里&佩奇都瞄准了商业领域，并都开发相关的服务。在这样的竞争环境之下，每一家公司都变得越来越强大，并由此形成了四大巨头垄断天下的局面。
&&&&& 任何阅读此文的用户都可能是苹果、亚马逊、Facebook或谷歌的用户，而且多数还可能同时是此四大公司的用户。随着四大公司越来越多的侵占彼此的传统领域，消费者也越来越希望这些公司能够打造出越来越酷的产品。未来几年值得我们期待，四大公司之间的竞争将会对我们的日常生活产生巨大积极的影响，这种影响将超过四大公司在过去10年时间对我们产生的影响。
&&&&& 第一节：四大公司的路线图
&&&&& 苹果、亚马逊、Facebook以及谷歌都没有谈及各自的发展计划，只是有一些消息透露这些公司接下来将会推出何种产品。对此，苹果新任首席执行官蒂姆&库克（Tim Cook）就曾表示：&这正是苹果魔力的一部分。&这种保密方式也激起了一些用户的热情，使得他们专心关注这些公司的下一步动向。业界也在猜测四大公司的重大战略计划：或许在未来几年时间内，四大公司都会生产出一些产品，而且这些产品也将渗透到用户生活的每一个角落，而且也使得用户生活更加数字化，并发生革命性的变化，这一点似乎也是四大公司共同认可的一种观点。
&&&&& 首先，在上述四大公司中，每一家公司都支持乔布斯曾经所谓的&后PC时代&，在这样的时代下，人们的日常生活都将依赖于智能手机、平板电脑以及其它能够简易使用的小型移动设备。而这种发展势头又将提升各大公司的收入、现金储备以及市值。
&&&&& 其次，四大公司还认同这样的观点，即后PC时代的各种设备将会鼓励并刺激消费，因此，这些大公司都将倾力推出媒体产品和服务，例如图书、音乐、电影、电视剧、游戏以及其它各种能够帮助用户更好地享受业余生活的产品和服务。当然，消费者也不是只使用数字媒体，他们也使用一些更容易消费的产品和服务。例如，79美元的Kindle就不是什么更好的阅读设备，但却整合了亚马逊本地化提供产品服务。另外，Fire也将配备亚马逊为平板电脑而重新设计的网站，以更加容易的方便用户购买亚马逊公司一直销售的实际商品，包括宠物食品、割草机等。无论用户在哪儿上网，无论用户何时上网，亚马逊的新平板电脑网站都能帮助用户进行交易。
&&&&& 再者，四大公司都很看重数据。用户在这些设备上的活动行为会产生大量的数据，这样，这些大公司又开始利用这些数据。对亚马逊、苹果、Facebook以及谷歌而言，数据就是它们重要的生命线。数据不仅推动了新的更好的广告系统发展，而这些系统也是谷歌和Facebook所依赖的，而且还可以帮助用户更好地了解想要购买的产品，这一点又正是亚马逊和苹果想知道的。此外，数据也支持了一些新的发明，例如谷歌的语音识别系统、流量图、拼写检查系统等，这些发明都是建立在大规模的不记名的客户数据追踪基础之上。上述三种观点相互影响，相互作用。
&&&&& 后PC时代的设备与各个用户紧密相连。试想一下，用户拥有了一台家用台式电脑，但可能不会拥有一台家庭用的Kindle。读者在亚马逊网站阅读电子图书需要建立一个简单的帐号，一次只能由一位读者阅读，这一特点也使用在手机和应用方面。对于上述四大公司而言，这是一件非常好的事，因为这就意味着用户在手机、平板电脑或其它电子阅读器所做的一切都可能与用户自己相关，无论用户喜欢还是不喜欢，都可能会产生相应的数据。如今，苹果、谷歌、亚马逊以及Facebook都有了自己的帐单支付系统，谷歌和亚马逊近期还推出了团购服务。
&&&&& 如果仅仅将四大公司的发展目标简单地看作是为了抢夺领地和资金，那可能就是大错特错了。苹果、谷歌、亚马逊以及Facebook等四家公司都坚定地认为，它们都有能力提升而不仅仅是取代当前的产品和服务。他们希望使用服务器的力量和软件代码来简化每一笔交易，以此为用户提供便利的同时，再为公司本身创造更多的利润。
&&&&& 第二节：&大战&不可避免
&&&&& 每一家公司都认同公司需要依赖硬件、媒体和数据等三大理念。例如亚马逊需要一个更好的媒体平板电脑来推动更多的消费者使用其Kindle、MP3及其应用商店等。但是，如何避免惠普之类的灾难却是一个疑问。Kindle Fire配载了7英寸的屏幕，可以使用亚马逊的所有网上服务，此平板电脑的零售价格只有199美元，价格较低，而且还具有较好的功能，甚至与苹果的iPad相比也不相上下。或许，苹果可能认为，Kindle Fire功能并不好，但如果此平板电脑有朝一日大获成功的话，那么用户自然会称赞Kindle Fire的优异功能了。
&&&&& 谷歌推出了自己的社交网络服务Google+之后，业界就认为这是谷歌在向扎克伯格的Facebook挑战。Google+的&喜欢（like）&按钮可以被看作是产生与用户爱好相关更多数据的产品。那些数据完善了谷歌的搜索运算规则以及其它现在的服务，而且还帮助谷歌推出新的产品，所以谷歌自我完善的过程导致了其与Facebook之间展开了直接的竞争。
&&&&& 今年之初，曾有传闻称，扎克伯格也将推出&Facebook手机&。Facebook已经是苹果iPhone智能手机下载量最大的应用，不过如今，Facebook的竞争对手们都推出了自己的社交网络产品，这些社交网络服务可能会抢占Facebook的部分用户。更为惊奇的是，苹果也已经在iOS 5中整合了Twitter服务，可以让用户从任何一款应用上发送消息，很显然，这一功能将会牵制Facebook移动服务的增长。佩奇如今已经建立了自己的Google+，亚马逊的Kindle也有了自己的社交网络功能，此功能能够把同一本图书的读者连接起来。扎克伯格需要需要采取措施来加以应付，并维持用户继续使用Facebook，因此不难看出，扎克伯格为了挽留用户，可能也会涉足硬件业务。
&&&&&& 目前，有关这四大公司自身及其战略计划的新闻和传闻不绝于耳，可谓是铺天盖地。当然，要想了解他们的战略计划，还得需要从他们在硬件、媒体和数据方面的措施着眼。
&&&&&& 第三节：利润游戏
&&&&&& 2010年后半年，史蒂夫&乔布斯突然出现在苹果季度财报电话会议上。有传闻称，乔布斯之所以出席这一电话会议，主要是为了庆祝苹果首次季度收入达到200亿美元，但事实上，乔布斯一直对Android耿耿于怀。当时，谷歌的这款免费版手机操作系统正开始蚕食iPhone的市场份额，乔布斯对此感到非常愤怒。为此乔布斯还对Android发起了攻击，称此系统存在诸多缺陷。除此之外，乔布斯还对搭载Android操作系统的平板电脑进行了抨击。
&&&&&& 但在当时，乔布斯没有说明的是，Android的市场份额对苹果的影响到底有多大。据尼尔森的统计数据显示，Android目前大约占据了智能手机40%的份额，而苹果iOS在智能手机市场的份额只有28%。事实上，尽管Android可能会占据智能手机市场70%左右的份额，但此结果对苹果的财务状况并没有重大影响，这主要是因为苹果是从iOS设备中获得利润，而谷歌以及诸多Android手机制造商却不是如此。这可能正是苹果与其它三大公司之间主要的战略差异所在。苹果不需要通过主宰市场份额的方式来获得胜利，而其它公司则是如此，例如使用谷歌搜索或Facebook的用户越多，这些公司从广告业务中获得的收入就越多。亚马逊也是如此，取决于市场规模，零售业是一个低利率的业务，也主要取决于业务量。
&&&&& 另一方面，苹果可以从其销售的每一部设备中获得巨大利润。一些分析人士估计称，苹果可能会从每一部iPhone中获利368美元。用户可能会买到价值199美元的iPhone，但那是在无线运营商给苹果支付补贴之后的价格。与之相反的是，谷歌为了获得市场份额，却让手机制造商无偿使用Android操作系统。谷歌在完成收购摩托罗拉移动公司这一交易之后，估计从每部电话中所获得的收入仍难以增长，因为摩托罗拉移动的消费者设备部门在过去几个季度期间一直亏损，因此，尽管谷歌的市场份额遥遥领先，但苹果却从每一部设备获得了巨大利润。据一些分析人士预计，苹果约一半的利润都是来自智能手机业务。
&&&&&& 从每一部设备中获得大量的利润一直是苹果的哲学，但在最近几年时间，苹果又给此计划增加了一些额外因素。过去，苹果的利率较高，其产品售价较高，苹果也因此从中获得了大量的利润。但是在智能手机和平板电脑方面，苹果也努力让这些产品的价格符合市场行情，并从中继续获得大量利润。
&&&&&& 库克担任苹果新任首席执行官以后，还需继续苹果的这种势头，这可能也会成为其一项重大挑战。亚马逊将继续用牺牲利率的代价来赢取用户，而谷歌（以及Facebook）仍将努力像苹果那样，力求增加利润。谷歌的目标就是拓展Android软件业务，谷歌可以从每部Android手机中获得少量利润。但是，随着收购摩托罗拉移动交易的完成，谷歌也将可以直接从Android手机获得利润。研发、营销以及发行具有吸引力的手机和平板电脑都需要更多的实质性的投资，这一投资数量当然会超过销售软件的投资。谷歌已经承诺将把摩托罗拉移动作为独立公司运营，但是其股东却无法容忍摩托罗拉移动多个季度亏损的局面，毕竟这可能会影响谷歌的整体利润或股价。总而言之，既然佩奇有意进军硬件业务，那么他也应当开始考虑库克在手机业务方面的做法。
&&&&&& 第四节：危险布局
&&&&&&& 亚马逊、苹果、谷歌以及Facebook在竞争时似乎都拥有自己无懈可击的竞争优势，或者是保护体系。通过这些保护措施，这些公司都产生了大量的收入，以致于它们都能够自由地把钱花到新的风险投资方面。尽管有些业务并不具有较高的利润，但这些公司仍愿意这样做。例如苹果就努力进军电子图书领域，谷歌也投资数十亿美元用来打造智能手机和新的社交网络，但是要知道，这些业务都充满一定的风险因素，可能会无利可图，而且还会拖累各大公司此前的传统业务。
&&&&&&& 这些风险投资可能会给各自的竞争对手产生巨大威胁。Google+与Facebook的全球影响力相比还有一定的差距，尽管如此，该服务还是会使扎克伯格及其工程师感到紧张。事实上，Facebook已经明显地抄袭了Google+的一些饱受赞誉的功能，例如较好的隐私控制和智能分类等，此外还推出了新的Timeline和自动共享等理念。扎克伯格必须这么做，只有这样，才能铲除那些引诱Facebook放弃该网站的因素，从而帮助Facebook留住这些用户。拉里&佩奇知道，扎克伯格对Google+担心的时间越长，Facebook就不会有什么时间来开发搜索引擎，因而也就减少了谷歌面临的威胁。这就是硅谷的生活特色，特别是那些有大量现金可烧的大公司更是如此。每一个进攻措施实际上就是最好的防御措施，每个措施都有着潜在意义。
&&&&&& 第五节：电视业务的角逐
&&&&&&& 2010年春季，谷歌产品经理里斯&钦德拉（Rishi Chandra）在谷歌公司的开发者大会上宣布了谷歌的下一个牺牲品，即电视业务。钦德拉将电视业务描述成为目前还没有被数字世界破坏的最重要的大众媒体。全球40亿在观看电视，仅在美国一个国家，电视媒体广告业务一年的收入就达到700亿美元。钦德拉许诺称，谷歌将&努力改变电视的未来&。钦德拉展示了谷歌的新设备，一个叫做&谷歌电视（Google TV）&机顶盒，此机顶盒可以将电视与网络相连。但是，谷歌电视业务却存在诸多问题，最终在发布几个月之后而惨遭淘汰。
&&&&&&&&& 在亚马逊、苹果、谷歌以及Facebook等四家公司中，每一家公司都认为其能够在一定程度上定义电视的未来，随着电视广告业务的良好发展，各大公司都瞄准了这一领域。无论如何，这一理念倒是不错。事实上，在谈到电视业务时，四大公司在此领域都表现得不太成功。当然其中的原因有很多。另外，网络电视在提供节目方面也存在诸多的不足之处。
&&&&&&& 从目前的情况来看，打造下一代的电视硬件似乎也非常困难。苹果电视（Apple TV）是首批将用户iTune视频库与电视进行连接的机顶盒，自从2007年首次亮相以来，目前已经过了数次改良，但仍然无法流行开来。乔布斯和库克都曾经将此产品视为是苹果公司&业余&产品，并放弃了这一产品。
&&&&&&& 尽管苹果在打造电视业务方面也花了不少功夫，但在此领域最具趣味的公司可能还是最被忽视的Facebook。Facebook首席执行官马克&扎克伯格已经与数家电影工作室达成了交易，在其网站上播放一些电影和电视节目。但是，Facebook的真正力量就是促进用户就电视业务等问题展开对话。每一部电视居和每一位明星都拥有自己的&粉丝&页面，Facebook也从中准确地了解其8亿用户喜欢什么，还是不喜欢什么。成百上千万的用户借助身边的电脑、平板电脑或智能手机来观看电视节目，所以他们就能够与全球的用户就观看的电视节目的进行交流。在9月底召开的Facebook F8开发者大会上，Facebook的电视业务与Hulu和Netflix进行了一些整合，并让用户完美地共享观看的节目。当然，这可能会有利于Facebook为用户带来更加互动的体验。
&&&&& 第六节：下一个史蒂夫&乔布斯
&&&&&&& 2005年，谷歌收购了Android。当时，Android工作团队已经花费了两年时间，研究他们认为可以成为下一个杀手级移动平台的操作系统。在收购了Android之后，谷歌也花费了两年多的时间来打造这一部门。2007年，Android硬件和软件的一些图片在网络上泄露开来。当初，Android颇具革命性的手机有点像黑莓手机，外观不太好看。
&&&&&&& 如今的Android已经发生了很大变化，触摸手势（touch gesture）和应用功能系统促进了搭载此操作系统的智能手机日渐成为美国市场最主要的一款新手机。这一系统也验证了谷歌的威力和营销才能，不过，Android显然也是苹果iPhone的&后裔&。在鲁宾（Rubin）及其工作团队看到史蒂夫&乔布斯打造了新的智能手机之后，他们也按照苹果的图样重新制造了Android。可以说，这些智能手机都或多或少的效仿了苹果的功能。苹果在智能手机和平板电脑方面的发明尤为突出，这也激发了亚马逊创建了相关应用商店，也导到传闻称Facebook有意打造自己的智能手机产品，总而言之，在苹果的影响之下，其它三大公司也竞相进入硬件业务市场。这的确验证了乔布斯的一大理念&&培育科技业界的下一个伟大产品不仅仅是苹果的最重要的事件，而且也一直是整个科技行业最重要的事件。
&&&&&&&& 史蒂夫&乔布斯就是史蒂夫&乔布斯，由于他创建了苹果，苹果也因此拥有了长期的发展路线图，并据此生产出更好的iOS产品，并在移动领域以及Mac等领域创造了诸多发明，业界可以猜测，库克及其竞争对手们都将会效仿乔布斯着眼未来的方式。我们也知道，库克是一个运营天才。
&&&&&&& 在未来的两年时间内，贝佐斯、佩奇、扎克伯格等人都将会小心翼翼地开始角逐乔布斯的&首席革新者&称号，也就是说，四大公司也将为了荣誉而战。而在这几人当中，贝佐斯拥有推出新产品的良好历史，亚马逊的网络服务以及Kindle都是真正的新发明，改变并激励了整个科技行业的其它公司。据一些媒体报道称，即使是苹果的iCloud服务也在一定程度依赖于亚马逊的云架构。贝佐斯看起来也好像更具备发明下一个大产品的气质。他曾在今年夏天的亚马逊年度大会上对投资者表示：&我们将进行发明创造。&
&&&&&&& 除了贝佐斯之外，佩奇也有着&另类思维&的基因，他的首席执行官风格具有快速、决策性等特点，并利用这一风格来快速振兴谷歌的发展。佩奇非常看重Android、YouTube和Chrome。佩奇曾在今年夏天的会议上向分析师们表示：&谷歌已经拥有了一些新业务&&Google+、Commerce和Local等，我们对此感到非常激动，但这些产品仍处于早期阶段。&从这些产品中也可以看出佩奇的特点，过去，谷歌推出新产品时，例如电子邮件和谷歌地图等，总是会希望能立即击败其它竞争对手，但是，Google+则与众不同，此社交网络服务也因华丽的界而和一些创新的功能而赢得了业界的赞誉，但是，谷歌的社交网络服务还是与Facebook和Twitter有着明显的相似之处，并不是完全彻底的新产品。佩奇曾经把每个谷歌员工的红利与谷歌击败Facebook连系在一起，即使是那些没有从事社交网络的员工，因此，当这位谷歌首席执行官在作出大胆的决定时，他似乎会等待更长的时间来考虑如何击败老对手。
&&&&&&&&& 第七节：扎克伯格时代
&&&&&&&&& 从某种程度上来说，将Facebook与亚马逊、苹果和谷歌进行比较似乎并不公平。尽管Facebook的增长速度给人留下了深刻的印象，但其一些数据与其它三大公司相比仍存在不少的差距。例如有报道称Facebook网站2011年上半年收入为16亿美元，这一收入大约是2010年上半年的两倍左右，但苹果获得这一收入的时间只需9天。Facebook与谷歌在全球高达240亿美元的网络显示广告业务方面有着直接的竞争，谷歌非常看涨网络显示广告市场。作为一家一私营公司，Facebook的确可以摆脱一些审查，但是这种私营方式也限制了Facebook的发展，例如它就缺少为实施重大战略并购业务所需的大量的资本，也缺少资助工厂作业的资金，因而也就没有工厂来打造Facebook设备。
&&&&&&&&& 扎克伯格的雄心壮志和目标可能需要等到Facebook上市之后才能完全显现。Facebook的方式接下来也将反映出谷歌IPO（首次公开募股）之后的发展轨迹&&它将从一个只有一项产品的公司发展成为一个庞大的拥有多种产品的公司，它将使用现吸引的资本来摧毁所有的竞争对手。扎克伯格可能不是乔布斯式的，但是他在探讨未来几年的网络发展方式时，他似乎也可以滔滔不绝，特别像一个变革者。扎克伯格在9月下旬的F8会议上表示：&就像英特尔与摩尔的法则那样，我们的发展也要受此理念的影响，即每年我们的用户数量都要增加，增加、共享以及表达内容的用户数量也要逐年增长。我们可以展望未来，看到可能存在的事物。&扎克伯格是一个非常有能力的演讲者，与贝佐斯、库克和佩奇相比，他在效仿乔布斯的简朴技巧方面更胜一筹。扎克伯格在推出新产品时，也似乎具有乔布斯那样的战略眼光，而且也能够体现出乔布斯式的远见卓识。
&&&&&&&&&& Facebook似乎要打造所有的产品，例如从搜索到广告、到手机、到平板电脑、到电视业务、再到游戏产品等。在一些情况之下，就音乐或游戏而言，Facebook将和其它合作伙伴，共同打造服务大规模听众的产品。但是，或将在一段时间之后，就会看到扎克伯格独立打造出自己的产品。搜索就是一个最典型的事例，Facebook与Bing（必应）的合作已经突出了用户好友喜欢的链接。或许Facebook搜索将会向纵深发展，并根据用户的社交互动情况来分离出各种网站。Facebook可能会动用对用户了解的一切，以及谷歌无法利用的方式来阐释用户的搜索业务。例如在输入&jobs&字样时，Facebook的搜索将知道用户是在寻找与苹果创始人乔布斯相关的新闻，而不是与求职相关。（Facebook知道用户拥有工作的情况，甚至还会知道用户在工作中是如何不尽心尽职。）
&&&&&&&&& 扎克伯格的应用战略也颇具雄心和魅力。在F8大会上，扎克伯格首次亮出了一系列Facebook媒体应用，这些应用可以让Facebook用户在不离开网站的情况之下阅读、观看和收听内容，并与其他好友进行完美共享。扎克伯格还拥有一些重要的媒体合作伙伴，例如《华尔街日报》、Spotify和Netflix等。如果扎克伯格能够把这些应用加入到社交网络的移动产品之中，那么他的手头上就将拥有自己的了致胜法宝&&可以用在所有手机和平板电脑上的应用生态系统，而不仅仅是一个公司的设备而已，而且这些应用还可以吸引下一代的移动应用开发者。看吧，扎克伯格将给苹果带来巨大威胁。
&&&&&&&&& 第八节：与手机运营商关系
&&&&&&&&& 对手机行业创新产生制约的主要因素就来自手机运营商。对亚马逊、谷歌、苹果以及Facebook而言，全球无线和宽带公司既是福音，也是一种祸源。这些无线公司投资了能够支持互联网发展的基础设施，也因此使得谷歌、亚马逊、苹果以及Facebook等四大公司的服务成为可能。但是，这些电话和有线公司却在一定程度上成为了亚马逊、苹果、谷歌以及Facebook等四大公司发展手机产品的重要障碍。
&&&&&&&&& 从谷歌的历史来看，该公司曾经与电话公司之间有过非常困难的关系，但是，为了推动Android的市场顺利发展，谷歌又将不得不改变这种僵局。在电话运营商看来，苹果也是一大麻烦。在苹果推出iPhone之前，各大手机运营商都阻止智能手机用户安装其自己的应用，而且还想方设法地定期拆掉用户手机中与其收入渠道相冲突的硬件功能（例如Verizon曾经破坏了黑莓的全球定位系统功能，因为该运营商也在销售自己的付费地理位置服务）。但是，iPhone最终改变了这种怪异现象，可以允许用户下载自己喜欢的应用。苹果下一步可能还会在美国市场拓展运营商队伍，这也是苹果与通信公司博弈的重点所在。既然用户都可以在AT&T、Verizon和Sprint等公司买到iPhone，那么各家运营商也将被迫与其它对手在网速、价格以及客户服务等方面展开竞争。这一点，在苹果身上已经得到了验证。早在2009年，苹果推出了&iPhone网络&，从而能够将用户的手机网络与电脑网络进行连接，在此之后的一年时间内，AT&T也紧跟着推出了这一服务，随后的结果就是全球其它运营商也都纷纷仿效。如今看来，如果AT&T再次发威的话，那么用户还可以投奔到其它运营商。
&&&&&& 一般而言，科技行业最好的公司保持巅峰状态的时长最多也可能只有10年时间。不过，现在看来，苹果、Facebook、谷歌以及亚马逊这四家公司可能是个例外。除了亚马逊之外，其它的三家公司都有视频电话服务，例如苹果的FaceTime、Google+ Hangouts和Facebook整合的Skype业务等。苹果的iMessage和Facebook的Messenger还可以提供文本、照片、视频以及群聊天等功能，这些功能似乎是在吸引用户通过互联网来达到通讯目的，而不是通过手机运营商。这些服务将有机会取代传统的手机短信业务，也将由此对运营商产生巨大影响。
&&&&&&&&& 第九节：付费业务
&&&&&&&&& 上述四大公司与用户面临的另一大障碍就是付费问题，也是这四大公司与信用卡公司之间的一大问题。用户通过iTunes、Android Market、Amazon以及Facebook来购物时，信用卡公司往往都要将用户支付的费用扣除一小部分，以此作为佣金。但对谷歌、亚马逊、苹果以及Facebook等巨头而言，这种扣除方式就是一个可怕的障碍，而且还影响了用户购物的效率，于是这些巨头也会质询&&为什么要把这些现金转让给一个外来者？更为严重的是，这不仅仅是一个外来者抢夺利益的问题，而是一个效率低下、不友好的问题，很少为消费者提供创新。
&&&&&&&&& 为了解决这一问题，四大公司也想出了一些办法，首先是让消费者适应电话付费的理念，其次是鼓励消费者将其银行帐户直接与手持设备相连接，这样就可以省去了信用卡中介费。例如，谷歌刚刚推出了Wallet服务，旨在帮助用户利用手机来进行付费。不过，谷歌并没有将此系统称为是信用卡的杀手，事实上，谷歌还与万事达、花旗等公司合作，推出了Wallet服务，但是，如果消费者支持使用Wallet来付费，那么谷歌就可能会加入这一服务，并让其成为用户交易的主要付费渠道之一。另外，谷歌的这一服务不仅可能会伤及Groupon和LivingSocial（事实上亚马逊也是后者的主要投资者之一），而且也为会让网络支付行业的主导者PayPal感到不舒服。在Wallet宣布之后的几小时之后，PayPal就起诉谷歌，指控谷歌盗用了其知识产权，谷歌当初挖走了奥斯马&贝迪尔（Osama Bedier），因为奥斯马此前就担任PayPal的平台、移动和新业务部门副总裁，而现在却成了谷歌付费项目的负责人。
&&&&&&&&&&& 亚马逊和Facebook可能会将其网络支付服务转变到与钱包类似（walletlike）的移动应用方面，除此之外，Facebook还可能会打造出与PayPal展开激烈竞争的产品，推出这一产品以此作为Facebook Connect战略的一部分。苹果也拥有了自己的与众不同的但极具冲击力的支付系统。长期以来，一直有传闻称，苹果已经在其手机中增加了近距离无线通信（NFC）芯片，可以帮助用户简易地进行付费。如果这样的话，那么苹果的付费系统与其它公司的付费系统相比将具有两大优势：第一，iTune客户数据库将非常巨大；第二，就是iPad，此设备作为小业务的新型现金储存库，也将由此快速获得发展动力。另外，这两大优势又将帮助苹果增加交易量：例如用户到咖啡店购物，将iPhone手机对着装有现金库的iPad恍一下，交易就完成了。
&&&&&&&&& 第十节：从竞争走向灭亡
&&&&&&&&& 过去的一年中，科技行业一直布满了大量的丑闻，例如，苹果、谷歌、微软和亚马逊等公司都因自己的手机产品而走进了专利的混战之中。这些公司相互间彼此起诉，宣称对方侵犯了自己的专利。而美国政府在微软等公司的教唆之下，也考虑对谷歌展开反垄断投诉和调查。这些举措并没有什么好处。就在今年夏天之后，苹果成功地阻止了三星在德国销售Galaxy平板电脑（搭载了Android移动操作系统），同时也成功延迟了三星在澳大利亚市场推出这款平板电脑。这种纷争也相关公司在全球范围内就设计及Android问题展开的激战，也加剧了三星与苹果之间的复杂关系，要知道，三星也是苹果最大的零件供应商。
&&&&&&&&& 这种专利纷争也可能暴露出谷歌支撑Android系统的知识产权存在一些问题，谷歌推出&免费开放&的操作系统，此举也导致了Android设备制造商被卷进了代价高昂的司法之争。这种局面导致了全球范围内各大公司纷纷抢购专利，特别是移动数据方面的专利。例如苹果与微软曾携手报价45亿美元，力图从谷歌手机抢购拥有6000多项移动专利的北电公司。与此同时，谷歌也斥资125亿美元收购摩托罗拉移动及其1.7万个专利，此后，又与IBM达成了两项协议，收购了IBM公司的2000多项专利。
&&&&&&&&& 所有的这些专利纷争可能会遏制创新，因此，如果一个公司的产品完全没有创新，那么必将是死路一条。科技公司对较小的专利侵权往往不闻不问，但是，如今的专利纷争改变了这种局面，似乎每个人都有着起诉的本能。而且这些人也都没有看到微软因此而下滑的局面。在上世纪90年代末的一起反垄断案件审判之后，微软似乎就永远难以再恢复此前的霸主地位，这次诉讼案件花费了微软大量的时间与精力，其损失可能十年时间都难以补回。如今的专利大战也面临这样的风险：如果佩奇用来辩护Android的时间越长，那么其推动谷歌不断创新的时间就越少。
&&&&&&&&& 科技公司都是转瞬即逝的企业，其不可能因为一项老产品而经久不衰。一般而言，一家科技公司的鼎盛时期最多只有10年。当然，亚马逊、苹果、Facebook和谷歌可能会是个例外。这些公司的首席执行官们都有着自己的动力、纪律，而且也都非常年轻（库克除外，他今年11月份将满51岁）。另外，除了库克之外，其他三位都是公司的创始人，他们的个人魅力似乎证明他们永远不会对自己的打造的公司感到厌烦和疲倦。这些公司的市值以及强劲的收入增长速度应当有利于他们采取找遏制其它可能成为竞争对手的公司进一步发展，例如，贝佐斯在看到Zappos和Quidisi即将对亚马逊构成威胁时，就着手将这两公司收购旗下。
&&&&&&&&& 无论如何，亚马逊、苹果、Facebook还是谷歌都不可能永远不衰。但是，随着各大公司之间即将展开大战，在这些大战过程中，彼此攻击对方就已经成为各大公司标准的运营法则，这些公司也将不可避免地偏离正道，或许有一天，硅谷的一些精明的小公司将坐收渔翁之利，在这些大公司的衰落之后，成为硅谷的未来领跑者。
【你慢还是快？】中国年轻人慢能力有限，耐心不足，导致在我们时代都是想暴富的，实际上每一年超过通胀递增10%，如果能够保持连续增长，一辈子几十年下来也是几十倍。西方很多富人就是这样积累第一桶金50岁再创业的，世界最大风险投资IDG的创业人平均是52岁而中国是25岁（创业最前线）。
【花钱矩阵理论】：花自己的钱办自己的事，既讲节约，又讲效果；花自己的钱，办人家的事，只讲节约，不讲效果；花人家的钱，办自己的事，只讲效果，不讲节约；花人家的钱办人家的事，既不讲效果，又不讲节约。 ——美国著名经济学家弗里德曼
Top：Google Reader升级改版 集成Google+
&&Google Reader新版提示&&谷歌周一对宣传已久的Google Reader进行了升级改版。本次改版在界面上沿袭了Google+ 的&小清新&风格，界面干净整洁。功能方面，关闭原有的RSS内容独立共享功能，今后这种功能都将集成到Google+上。并没有传说中大幅度的社会化调整。&&
&&Google Reader小清新风格&&和谷歌的许多产品一样，新版Google Reader展现给读者的依然是干净简洁的界面，所谓小清新就是要浪费点儿地方的。更大的浏览空间便于更快地浏览供稿。集成Google+功能，使用户可以随手+1分享给Google+各类圈中好友。&&
&&share功能消失取而代之的是+1功能&&当谷歌上周宣布决定关闭Reader的内容共享功能后，一些用户就在论坛和博客上对此发布了不满情绪。有相当一部分用户认为失去共享RSS内容的私人专用空间，在Google+内共享Reader内容极其不方便。当然，一些从未使用过该分享功能的用户对此次Google&Reader改版的功能方面没有太多意见。针对不满呼声，Google提供了迁移方案，用户可以在设置页面导出其在Google Reader上以往的所有数据，并转移到其它喜欢的订阅器上。&Google Reader由谷歌在日向用户开放，是一款订阅和管理RSS内容的流行工具。对于谷粉们来说Google Reader是除了Google搜索、Gmail邮箱之外每天必打开的工具之一。&总的来说，对于此次Google Reader改版后关闭原有的RSS内容独立共享功能，有点小失望。&&
Top：开发者出路何在？分析对比三大开放平台
&&&&&&& 因为人人网属于社交化属性的社区，它必须要靠应用才能维系用户之间的互动，因此它必须重视应用，相应地也就需要重视应用从了解、设计开发到审核、推广的一系列环节，这是它的根基所在。&&
随着Facebook的出现，社交网络仿佛在一夜之间被赋予新的定义。很快Twitter也出现了，我们不禁要问，两者的区别在哪里？用户都可以发布文字、图片或视频，都可以关注其他用户并追踪他们的动态，都可以玩小游戏&&有时我们会觉得，玩小游戏并且与朋友们互相比较才是Facebook的核心价值所在，而Twitter的核心价值则是一条条代表当前心情的信息。也就是说，对第三方软件的态度，是社区与微博的最大区别。当然，社区与微博都属于开放平台，即允许外部程序使用预设接口接入平台，增加新的功能或使用平台资源的结构。在国内互联网历史上，最有名的接入程序可能要数&偷菜&，在2010年初它席卷四十岁以上年龄段的用户群，可谓家喻户晓、妇孺皆知。
如今，开放平台模式已日趋成熟，开发者也越来越多，钱似乎越来越难赚。目前国内比较大的开放平台有3个，即人人网、腾讯、新浪。它们各自的特点是什么，以及它们的差异在哪里？对于开发者来说又该如何选择呢？
首先是人人网。这是国内最早的社区，长期立足于社区建设使得它几乎是首当其冲地认识到了游戏作为活跃社区用户关系的重要性，这一点与它的外国样本Facebook完全一致。其次是腾讯，谁也不知道全国究竟有多少人在用QQ，因此它也有庞大的用户群基础。然而腾讯本来就是一家以网游作为主要收入的公司，所以腾讯的开放也势必将是&有选择性&的。最后，新浪是三大门户之一，早期曾靠短信致富，后来一度想转型网络游戏但没有成功（它也是大型互联网公司中几乎是惟一不涉足网络游戏的），目前缺乏有力的利益增长点。另一方面，新浪微博是国内最早的微博之一，目前拥有大量稳定用户。
用户关注一个开放平台时，无一例外必然是看这个平台的互动深度。体现在社区上则是看是否有足够多可玩的（免费的）游戏？用流行的话来说就是，如果我要偷菜，那么就必须有足够多的菜给我偷，这就是用户的需求。作为服务的对象，用户的需求当然很重要，但谁来满足用户的需求？答案是开发者，他们会开发游戏来满足用户的需要。那么，谁来满足开发者？答案只能是开放平台本身。因此，问题就变成了如何才能满足开发者的需求。谁能做到这一点，谁就能在开放平台的战争里获得主动地位。
我们可以比较一下各开放平台对开发者的支持。首先是对平台的了解与学习&&事实上各大平台的使用方法有共通之处，毕竟它们都是开放平台，而中国人最不缺乏的就是模仿能力、学习技巧和山寨精神，所以要移植或仿造一个游戏，然后用更优秀的渠道与市场运营手法来赚到更多的利润，是我们最常见的现象。而开放平台现已过了曾经僧少粥多的繁荣期，开发者赚钱也似乎越来越难，因此，平台实力的比拼就主要落实在两点上，即是否公平开放地对待每一个开发者，以及是否让每一个开发者都有着平等的机会。
是否有足够多的待审核应用，是开放平台繁荣程度的标志。苹果的市场App Store里绝大多数应用不是审核不通过，而是根本来不及审，因为给它开发软件的人实在是太多了，而且这些软件的销售方式也过于直接&&很多软件、游戏省略了用户试用、试玩的过程，直接就开始收费，因此对于软件质量的控制就更为严格。反之，国内的平台上跑的软件很多都是应用，属于轻度盈利或不盈利，因此响应速度相对就比较快。在这一点上，人人网的审核速度（初审1个工作日内，复审3个工作日内）无疑是登峰造极的。作为对比，新浪的审核时间是10工作日，腾讯是5工作日。显然，审核时间越短，单位时间内平台内的应用就越多，用户的选择余地相应地也就更大。
其次是推广方式。在这一点上，人人网和腾讯各有千秋：前者有成熟的社区系统作为基础，可以方便快捷地把信息发布到每一个角落，且目前站内推广资源标准已经完全的公开；后者用户基数庞大，无形中直接提升了传播广度。可以肯定的是，它们都很重视应用的推广与传播。反之，新浪的应用推广方式就比较贫瘠，往往只是在一些不起眼的角落设置硬广或浮动信息，除非用户自行转发，否则你完全有可能几个星期甚至几个月，连一个应用的广告都看不到！
之所以会出现这样的情况，归根结底还是因为人人网属于社交化属性的社区，它必须要靠应用才能维系用户之间的互动，因此它必须重视应用，相应地也就需要重视应用从了解、设计开发到审核、推广的一系列环节，这是它的根基所在。腾讯之所以推出微博，很大一部分原因还是因为意识到了新浪的威胁，它的主营产品不是微博，还是QQ，是通讯软件，那才是它的根基。最后，新浪是最早做微博的门户，所以它拥有目前最大、互动性最高的用户群，但这些用户群已经习惯于微博的模式，这种模式被证明是与社区的模式相悖的。以微博的鼻祖Twitter为例，在今年2月它关闭了API接口，阻止新的应用程序加入它的&开放平台&（已加入的不受影响），这就再好不过地证明微博拥有属于它自己的运营方式与盈利模式，不需要、不会也不应该向开放平台靠拢。
谁才是最好的开放平台？对于用户来说，是应用最多，利益最大化的平台。对于开发者来说，是友好度最高，分成比例最理想的平台。对于市场来说，是最重视用户与开发者的平台&&谁把开放作为自己的核心价值所在，谁就是最好的开放平台。
Top：Android系统浏览器访问量超Opera Mini 居第二
&&&&&& 11月1日消息，据国外媒体报道，根据Net Applications数据显示2011年10月手机系统浏览器访问量有所增长，而Android手机系统浏览器访问量也赶超Opera Mini，位居第二。&&&&& 苹果Safari还保持在首位，全球市场份额从9月份的55.6%增至62.2%。Android浏览器市场份额从9月份的16.3%攀升至18.7%，首次超越OperaMini跃居第二。而OperaMini从18.9%降至13.1%，屈居第三。&&&&& 同时Net Applications数据也显示，在个人电脑领域，浏览器市场相对稳定。早先的数据显示出的市场走势没有遭遇大的变动，并以更为稳健的速率变化着。&&&&& Chrome浏览器与苹果Safari浏览器继续抢占IE浏览器市场份额。Chrome浏览器的全球市场份额从9月的16,2%增至10月的17.6%，而Safari浏览器市场份额也从5.0%增至5.4%。IE浏览器份额从54.4%跌至52.6%。名列第二的Firefox浏览器份额基本不变，保持在22.5%。&&
Top：搜狐三季度营收同比增42%
&&&&& 10月31日公司公布2011年第三季度未经审计财务报告，总收入创历史纪录，达到2.33亿，较2010年同期增长42%。财报显示，搜狐旗下独立运营的搜狗公司实现营收1840万美元，与去年同期相比增长244%，首次突破1亿元大关。&&&&& 搜狐公司董事长兼首席执行官张朝阳说:在线广告业务下的两个发展最快的业务线，搜狗和搜狐视频均取得傲人的成绩。搜狗第三季度收入同比增长244%，大大超出我们之前的预期。根据comScore的报告，搜狐视频9月的月度覆盖用户以及视频播放量首次上升至中国在线视频行业的第二位。&&&&&& 搜狐旗下独立运营的搜狗公司实现营收1840万美元，与去年同期相比增长244%，首次突破1亿元大关；该季度，在非美国通用会计准则下搜狗首次实现营业利润，营业利润为32万美元，成为继百度之后第2个盈利的中国搜索引擎公司。2011年搜狗的经营业绩实现了持续的高速增长并呈现加速之势，尤其是在第二、三季度，搜狗的营收与去年同期相比保持了200%以上的增长。&&
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