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(582403号)
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海川小学6年级, 积分 183, 距离下一级还需 17 积分
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技术交流帖
副标题（可选）:
一直在国内企业工作，想跳槽到外资企业，有的职位需要和老外直接用英文沟通，想请教各位，在外企对英语有个什么样的要求。是不是口语要熟练？
+1<span class='aboc_digg_num' id='aboc_digg_num_
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(675409号)
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good for nothing
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听力第一位，比如给你任务，交流经验，唠嗑，首先得听懂，然后才能回应
口语第二位，哪怕初期断断续续，一点点习惯就流利了
书面英语，至少说得过去，没病句歧义
文化差异，尤其美国，没幽默感很难混得明白
&#160;尤其这个幽默感。。。有时天生的啊。&#160;
总评分:&#160;财富 + 10&#160;
You are right, I do not care.
(675409号)
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good for nothing
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Wow, you are really fast (with the work you do)
Well, that is not what she said.
&#160;哈哈，这个少儿不宜啊&#160;
我一下子没理解。。
总评分:&#160;财富 + 3&#160;
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(582403号)
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海川小学6年级, 积分 183, 距离下一级还需 17 积分
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raylikenoother 发表于
Wow, you are really fast (with the work you do)
确实，你这两句还真体会不出里面的幽默是什么？
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(943571号)
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海川小学1年级, 积分 3, 距离下一级还需 7 积分
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&#160;12.5%
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本帖最后由 采购人生 于
15:07 编辑
小角色只要三句，1, i have no idear about this 2,would you ask my manager 3,would you send a email to me, i will reply quickly.
只要能写，外企混10年的我，就这么干。
同意你的观点
佩服，懂得生存之道嘛
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(675409号)
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王晓兵 发表于
确实，你这两句还真体会不出里面的幽默是什么？
Wow, you are really fast (with the work you do)
诶嘛，你还真快啊（工作速度）
Well, that is not what she said.
嗯...她当初可不是这么说的（内涵，我可不是快男，跟我X过的女人没说过我快）
&#160;真邪恶！&#160;
[]: 一个袋子砸在了 raylikenoother 头上，raylikenoother 赚了 5 点 当月幸运.
呵呵!!迷底出来了
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You are right, I do not care.
(582403号)
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海川小学6年级, 积分 183, 距离下一级还需 17 积分
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这两句也没啥美式幽默在内啊？好吧，我愚鲁。
[]: 王晓兵 发帖时在路边捡到 3 点 当月幸运，偷偷放进了口袋.
等你长大了就懂了
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(941259号)
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海川小学4年级, 积分 62, 距离下一级还需 28 积分
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我们更多的是书面上的，技术文件之类的，偶尔也和老外口头交流，比比划划的。。。
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(212464号)
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海川小学3年级, 积分 43, 距离下一级还需 7 积分
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&#160;76.67%
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英语不好在外企基本上只能呆在底层了，没啥升级的希望
学学5楼的那位兄弟~~
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(941740号)
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海川初中1年级, 积分 219, 距离下一级还需 81 积分
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干嘛非得去外企啊。我的女朋友今年44了，刚从外企跳到上市公司，是个不大的公司。
44了还找了男朋友呀~
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(461004号)
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海川小学4年级, 积分 69, 距离下一级还需 21 积分
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&#160;47.5%
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个人在外企6年经历告诉我：
1、 外企并没外界想象的那么好，外企主要是英语要好，技术水平吗，一般就好了，老外不是要你创造什么，只是按照老外的逻辑执行就好。
2、如果你还年轻的话，可以到外企待几年，看看咱中国人在外企的嘴脸，主要是人事管理（汉奸像）个人观点呵呵 。
3、如果你是刚毕业，建议不要去外企，在外企刚毕业的话是学不到东西的 ，而且也没有机会。
4、如果你英语达不到交流没问题的话，不会有太大发展的，通过翻译（汉奸）来翻译的额话，鬼才知道翻译的什么，也许说你傻，你都不会知道。
5、综上诉述，建议还是不要去外企，壮大咱们民族工业才是根本。
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(675409号)
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krccggy 发表于
个人在外企6年经历告诉我：
1、 外企并没外界想象的那么好，外企主要是英语要好，技术水平吗，一般就好 ...
别以偏概全
1.如果你只是以职员来定位自己，那么国企或私企的条条框框不亚于外企，更加束缚你的创造力和才干
2.人事管理的汉奸像，也不是哪个公司都有的，别低估外企的国人，不少都是积累经验准备跳的，一直遇到汉奸，只能说你机遇不好
3.正相反，我觉得刚毕业去外企能学到很多，至少好于国企的培训，考核和评估；或者私企的裙带提拔。外企是个抓住机会可以得到认可的地方，至少我的经历是这样
4.没多少外企会给职员和外国人之间配翻译。如果说傻都听不懂，怎么进外企的？ 翻译也不是汉奸，是沟通的桥梁（我本人是翻译，我承认不少翻译有崇洋媚外的嘴脸，但不是全部）
5.进外企和壮大民族工业不矛盾，去粗取精，多学习先进技术，巩固理论和实践基础结合，才能更多为国家的发展做贡献
我的目的不是反驳你，也许你的6年没遇到正确的人，好的机遇，让你凉了心。也许你在的只是国内办事处，被人情冷暖伤到了。
但不是所有人经历都会和你一样，也相信，在外企历练过的你未来会好些
&#160;请问你是啥语翻译，可否告知&#160;
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同意你的观点,有故事的人~!
瑞爱无他应该在外企学到了很多，很多时候就.
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英语的，美企，做化工
You are right, I do not care.
(950692号)
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海川小学1年级, 积分 3, 距离下一级还需 7 积分
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采购人生 发表于
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这个好经典，
(334523号)
帖数3984 个收听数个人主页兴趣爱好吃饭睡觉上海-川自我介绍长安米贵,居之不易.精华1听众数相册帖子分享日志好友记录UID334523积分5098魅力4878 点财富10410 点主题威望29 点贡献点2 点阅读权限150专业化学工程注册时间收到鲜花140 朵活动点20 点当月幸运65 点在线时间3279 小时最后登录毕业学校浙江大学
小满未满，得大欢喜
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新版：&新版：&
看什么类型的外企了，如果你仅仅是进去做事的，会写比会说重要，会做比会写重要。
口语好，锦上添花，见到老外领导能聊到一起那是更理想了，但老外一般不太相信中国人。
口语不好，也不打紧，能察言观色，能简单表述自己的意见，就可以了。最后还是看你的本事。
语言是个工具，不高估也不低估。
(951382号)
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听说读写，前两个要做到熟练交流，后两个技能要做到规范化，最好能有个敲门砖英语水平相关的资质，其他的应该和国内企业差不多吧，毕竟纯外企很少，很多还都是依靠二老板的合资单位，人情世故和中国本土企业差别应该不大。
没有进过外企，只是凭空想象而已，不知对否
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专业性质强的行业，对专英要求应该也很高，如果能熟练掌握一口地道的行业外贸英语应该对发展非常有利
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有任何不妥请与管理员
联系,未经本站许可,禁止转载本站内容首先我是医疗器械的RC(Regulatory Compliance)，国内外企上班，公司里也有RA，根据组织架构的不同，RC和RA可能是不同部门，也可能是一个部门不同职能，这两种架构的公司都待过。所以就以我了解的RA介绍下，可能不全面/片面。个人做个RA的事很有限，如一类产品备案和自由销售证明。（摔，RC也要干RA的活，还净干一些没技术含量的！）&br&&br&RA，法规事务（国内也会叫医疗注册），工作就是围绕着产品注册展开的。根据公司业务（产品销售市场）不同，分国内注册和国际注册，当然也有进口注册。&br&&br&以下针对题主的问题一条条回答：&br&&br&第一个问题，日常工作是怎样的？&br&一、产品注册&br&1．新产品注册，根据公司产品销售市场进行对应的注册工作，编写/汇编/收集注册时需要的文件，如产品介绍、产品技术规范等，然后提交给产品预期销售国家的主管当局(国内CFDA，美国FDA，等等)，欧盟还需要编写技术文件（Tech File）给公告机构，要获取CE Mark，电器类产品要RoHS证明。这些都需要在项目立项时确定，不然会非常的麻烦…就等着做一堆的设计变更和注册提交资料的修改吧…&br&2．产品重新注册（Renew），比如国内的医疗器械注册证有效期是4年。在证书过期前，必须完成更新。&br&3．产品变更注册，如果在注册后，产品、体系、生产过程、公司组织架构、所有人有重大变更，则需要事先获取公告机构/认证机构/管理当局的批准，在获取批准后，才可以变更。但首先，你需要识别哪些是需要报告的重大变更，哪些是要获得批准的变更，哪些需要自己记录存档。然后根据识别出来的结果提交变更资料，或者根据法规要求不需要提交变更但却需要记录存档的，如FDA的letter to file。你都需要对应的识别，并采取对应的措施。这些动作，一定要及时/按时完成（参各法规/指南的要求）。&br&4．自由销售证明 Certificate Of Free Sale (CFS) ，比注册简单一些。某些国家如泰国、越南，接受其他国家出具的CFS，比如你有器械在国内生产，要出口到泰国，那就需要到国药局办理CFS，流程官网找文件吧。一张证书可以写上几十种产品，可以附清单。如果此产品不在国内销售，那么办理起来相当的简单，一周完成出证。同时泰国也接受FDA的销售证明，前提产品的legal manufacturer是在美国。&br&&br&@Sunny Gao说的很赞，一定要按照优先级安排好，你有可能一下子做很多个case，要根据公司策略、法规时限要求制定好注册计划，并考虑给一些不定因素留出充足的时间，如要求补充或重写资料、回答FDA的问题等。&br&&br&二、法规收集&br&收集与注册相关的法规类文件，并熟读精通法规的要求，以支持前面提到过的注册工作。&br&&br&比如，做新产品注册的时候，你要编写技术文件，就要根据STED的要求起草，亦或者根据产品分类，风险高的产品会涉及做临床，那么你就需要知道哪些产品需要做，并审核内外部的临床试验以确保符合法规要求（根据组织架构，职责可能不同，也许是RA负责，也许是Clinical Affair负责，也可能是RC…但不论如何，你需要知道临床大致的过程和要求）；再比如，在变更注册的时候，之前在FDA做过510(K)，你就需要熟悉FDA Guidance - Deciding when to submit a 510(k) for a change to an existing device。&br&&br&三、与注册/监管/检验机构保持的良好关系，以确保注册过程顺利高效。&br&这条在国内比较适用。不好多说，也不是暗示国内就怎么怎么不规范，但也不是毫无道理。毕竟中国目前还是个人情社会。不要有事了才找别人，平时也要问候问候，打打招呼。不过保持良好的关系不是说让你去贿赂，即使不违反法律，也是违反职业道德的。这个度自己去把握了。&br&&br&四、有可能涉及的工作&br&同样，每个公司架构不同，你可能会负责售后市场监督、临床这些事务和相关数据分析。这些要做的细，会很累。&br&&br&第二个问题，会不会很累？&br&&br&这个每个公司不一样，根据产品种类、医疗器械等级分类、销售市场的大小和范围都有不同。产品越单一，风险越低，目标市场越少，越轻松，但同时个人发展前景不会太好，因为接触的法规和历练相对的会很少，没有个人发展和升职空间。&br&Work life balance什么的，@Sunny Gao给出了很好的答案。这真的看公司了（也看你个人如何看待这份工作），话说我在上一家公司（美企）做RC，就只有work，没有life，也没wife….有一段时间加班费拿的跟工资一般高。现在的公司（欧企）在这方面就会好很多，基本不加班，也不提倡加班，当然加班也没有加班费。&br&&br&第三个问题，待遇和研发比怎么样？&br&&br&待遇来说，大多情况下，同等级职位的RA比不上同等级的研发的职位。但也有特例，不好说。如果你看RA的薪水比研发高了，那多半是RA的职位比研发的高（或者职位不高，但做事的内容涵盖了几个人的工作量），也有可能是急缺人才（有一堆研发工程师开发了好多产品啦，可是没有人来做注册啦...）。另外从入职门槛来说，做RA也不需要专业背景，任何人都能做，只是做起来费劲程度会有不同。如果你有研发的背景，做起RA会比其他人上手更快，碰壁会少很多。升职空间，目前国内专业的RA人才pool很小（别问我怎么个小了，个人经验），前景还是不错的。但前提是要专业。&br&&br&瞎扯一句。逻辑上RA和RC应该是一对好基友，他们的工作相辅相成。但事实上因为目标（KPI）的不同（同时也是公司风格不同），其中矛盾很多呐。譬如RA的KPI是拿到注册证，RC（有的公司RC就是Quality）的KPI是保证质量/法规符合性。RA和RC打架的场面屡见不鲜。RA做的越好就越能为公司带来收益（产品可以卖了），而RC做的好，效果比较难量化，如果不做这行的人看，RC就是净花钱，还不让干这不让干那。于是乎人人都爱RA，人人都... 啊呀...心塞...别理我...我要一个人想 “静静”去了~&br&&br&就酱。
首先我是医疗器械的RC(Regulatory Compliance)，国内外企上班，公司里也有RA，根据组织架构的不同，RC和RA可能是不同部门，也可能是一个部门不同职能，这两种架构的公司都待过。所以就以我了解的RA介绍下，可能不全面/片面。个人做个RA的事很有限，如一类产…
嗯，一个很有意思的问题，且让我想想该怎么讲，开个坑先。&br&==================================================&br&突然被提醒这里有一个古老的待填坑，完全已经忘了（捂脸扶额）。。。。。。。。&br&&br&从员工的来龙去脉来讲：&br&1. 外企没有国企的那么多退休员工/待退休员工，所以你到外企很难见到类似国企里这么多年龄超过50岁的员工&br&2. 外企在国内最早一家貌似是日本的松下1987年中国国内成立的公司（度娘得来的数据，如有差错还请不吝分享），如果依此推断的话，外企的有退休员工的状况才刚开始发生&br&3. 一般来讲外企在刚进入中国时，经理级别多以外籍人士担任，在国内业务稳定后再以国内经理人来替代相关职位，而合适的国内经理人的年龄多以“30-45”为主以城市白领的衣装打扮习惯来看，感觉上不会有很多“阿叔阿伯阿姨”的赶脚&br&4. 外企员工在一家外企服务到退休的情况较少，或者说因为第3点的原因目前产生的就较少&br&5. 如同其他回答的讲的，外企很多高管或者说经理都在35-45岁，50以上的也不鲜见，但因为压力、环境、以及企业某些成本的考量，较多的高管会在企业快做到退休的情况时与企业商量转为顾问角色（与他们的薪资福利相比，他们很多情况下不会在乎什么退休金啥的。。。）&br&6. 题主说的辞退也有类似的情况，但多半属于协议离职，强行遣退的情况很少。这个也算是国企和外企的区别吧，老同志如果能力不行在外企多半先找个闲散部门甚至是下属子公司/工厂养起来，而外企的很多老同志多半是壮心不已的心态，所以走协议离职的途径居多；&br&&br&上班时候写的，有点乱，回头再整理完整下，嗯。。。如果我记得的话。。。&br&==============我是被遗忘的分割线==========================&br&不出我所料，我果然又忘了，感谢 &a data-hash=&2d405c61a4ff3c4a64f880& href=&/people/2d405c61a4ff3c4a64f880& class=&member_mention& data-tip=&p$b$2d405c61a4ff3c4a64f880&&@小淘&/a&提醒。&br&&br&从企业内部的架构和人事管理这条线来讲，在基层和中层上许多外企的架构设置都会比较细分，每个岗位之间的职责衔接很紧；而在高层甚至更高的层级上，竞争相当相当激烈，特别在一些业务方向的职位上，很多高层基本等不到退休就走了（很多原因，不一定都和个人能力有关、与企业战略方向、业务发展、内部晋升、架构变化等等都有重大关系）；&br&综上，高层以上职位退休情况非常少（相对整个外企用工数字而言）；中层，现在还没到大批量退休的时间，基层，很多员工特别是工厂员工签的是外服协议，数字很难归口到企业本身。&br&&br&以上个人看法，供参考。（总算完坑鸟，哦呵呵呵；有兴趣希望深入讨论的可以私聊）。
嗯，一个很有意思的问题，且让我想想该怎么讲，开个坑先。==================================================突然被提醒这里有一个古老的待填坑，完全已经忘了（捂脸扶额）。。。。。。。。从员工的来龙去脉来讲：1. 外企没有国企的那么多退休员工/待退休…
英语真的非常非常重要。日常发邮件都必须用到英语，外籍高层开会时，你得听得懂。接触外来客户，你不能无法与人交流。这也就是我面试时，为什么每次英语口语与笔试是必须面试的一个环节。&br&&br&除了英语之外，若是你自身在公关领域没什么经验，平常多注意浏览相关知识，注重日常积累，也很重要。我面试了三家外企公关公司，每次给我的笔试题目都与你要申请的职位相关。比如在一家4A广告公司面试时，他们正在对接的一个客户是福特中国，然后他们给了我一个她们制作的福特中国的微信平台，让我指出这个微信公共帐号的优缺点，根据这些信息推断出福特冒险者所对应的消费群体是哪个范围，如果是你来做这个项目，你如何在情人节或白色情人节，或根据《穹顶之下》最近大热的话题去推广你的品牌。还有一家公司的面试题目是，如果你的客户临时让你制作一个宣传视频，五天提交，今天星期二，可是在星期四之后，你只能找到供应部们，策划部与文案部都不在，你该如何处理这里情况等等。&br&&br&虽然大型外企公关公司注重育人，但是也不能完全没有一点相关知识和经验。所以还是不能打无准备之战。&br&&br&我已经幸运通过面试进入了一家外企公关公司工作，虽然它不是我的第一选择，但是作为一名刚出茅庐的新人，积累经验、学习知识是重中之重。
英语真的非常非常重要。日常发邮件都必须用到英语，外籍高层开会时，你得听得懂。接触外来客户，你不能无法与人交流。这也就是我面试时，为什么每次英语口语与笔试是必须面试的一个环节。除了英语之外，若是你自身在公关领域没什么经验，平常多注意浏览相关…
如果从进500强的角度看，正如Zz Daniel所讲ACCA可能是外企最认可。但是如果你是想学真本领，建议考CPA再考ACCA。CPA就是因为太难了，才能使你对会计的理解上升一个档次，而这时再考ACCA就会是你的又一次升级，身边好多直接考ACCA的人根本不能对会计有多大感觉。我自己基本上是这样一个历程，再考试过程中感觉就像先练九阳神功再去练乾坤大挪移一样。
如果从进500强的角度看，正如Zz Daniel所讲ACCA可能是外企最认可。但是如果你是想学真本领，建议考CPA再考ACCA。CPA就是因为太难了，才能使你对会计的理解上升一个档次，而这时再考ACCA就会是你的又一次升级，身边好多直接考ACCA的人根本不能对会计有多大感…
&p&谢邀，第一次被邀请，虽然感觉不能胜任，但是还想给一些我自己粗浅的看法，希望能帮助到题主。&/p&&br&&p&背景介绍和自己思考问题的过程都写得很细，我想我大概能够体会题主现在的心情，但是其中还是有我自己推测的成分，如有冒犯还请多担待。&/p&&br&&p&先讲一下我为什么觉得自己可以答这个题吧，本科的时候因为我自己高中时候的荒废，没有考到很好的学校，最后选择了二本学校的一本食品专业，对行业了解稍微深入一点的同学应该知道是哪所学校了。本科四年我觉得我最大的收获是和所谓“寒门”的同学在一起，看他们的生活，了解他们看问题的角度，同时也教会我如何变得更谦逊，更知道如何和他们打交道。当然我也想过如果高中那会儿稍微努力一点到一个更好地学校会能接触到更优秀的人，但我不知道那样的我是不是会比现在更好。&/p&&br&&p&那接下来还是我一贯的方式，我们逐条来看问题。&/p&&p&工作的选择原因题主给了以下四个主要原因：（以下R=Reason， A=Answer）&/p&&p&R：1、就读这个专业（还是被专业束缚了）；&/p&&p&A：先不谈是不是被束缚，先聊点食品这个行业，我想题主已经看过不少这一类的答案了，什么附加值低什么什么的，都么错，但是你要知道一点的是食品这个看似大专业大方向的专业实际上最大的特点是“大交叉”“长产业链”（我的个人理解），所谓“大交叉”你要知道生物，你要知道物理，你要知道化学，和下面细分的各种交叉，这里不一 一细表，想做好其中的任何一个细分都是有很大的难度的，当然这是指学院做科研，而相比而言在企业里的所谓科研在大多数情况下不过是改改配方，优化一下工艺，正如你自己所说“门槛并不高”，对于专业技能和水平的要求都没有想象的那么高，当然你要说那些世界上的大食品企业中的科研力量的话，你要知道他们一般都不单单做食品；接下来“长产业链”，从农田到工厂到市场到家里，当然你可以说什么行业不是这样？没错，即便狭义的说这样的行业不少，甚至广义地说所有的行业都可以是这样子的，但是，我要说的是，不要把眼光仅仅局限到食品加工这么一个小的点上，整个大产业链有很多值得你去了解需要你去看的地方，不是专业束缚了你，而是你自己束缚了你自己。&/p&&br&&br&&p&R：2、不了解其他行业；&/p&&p&A：正如我的R1中的回答，结合你提问中提到的“我本人是属于准备一条道走到黑的人。”，那么在食品领域站的高一点，先了解你脚下的这片土地，他有足够的养分支撑你成长。&/p&&br&&br&&p&R：3、由于性格内向方面的原因加上对自己的了解，推断出自己适合走技术这条路，再者自己肯吃苦，踏实一些；&/p&&p&A：从提问的字里行间，我感觉得到你的态度，没错，你在努力的为自己找出路，这是这个年纪很多人没有的，他们只是在为自己找出口。&/p&&p&的确，这个很重要，我虚长你几岁，我也依然在为自己找路，或者说在修路，这个世界上没有哪一条路是别人走过了你能照着别人的脚步走能达到你的目的地的，确实世界上本没有路，但是走的人多了就走成了沟。不管怎么说，我对你的了解肯定么有你对你自己的了解多，你觉得你适合，我不做任何评价（语义中性），想走的路自己就好好的走下去。&/p&&br&&br&&p&R：4、家庭经济比较差，读过《寒门再难出贵子》，私以为搞技术总会有自己的天地。&/p&&p&A：社会浮躁《寒门再难出贵子》这种文章会越来越多，为什么？这就是这些掌握更多社会资源的人对相对而言资源较少人的洗脑，他们不愿意让你们看到希望，人和人说任何话都是有目的的，这里我不解释那么多，我想你会想的明白我为什么这么说。&/p&&p&实话说，我们这一辈是不是比我们的父辈更难获得他们今天的成就？我觉得不尽然，我很多次和朋友聊这样的话题的时候他们都给我肯定的答案“确实，我们再也不会遇到他们那样的时代了”，当时我想不明白为什么要这样把自己不能做的事情归咎于时代，后来我想明白了，这只不过是给自己的一块遮羞布而已，诚然，没有人能逆时代之流而上，无非是顺势而为站在时代的风口浪尖。从父辈的聊天中我不难想象他们之前受过怎么样的苦，挨过多少的累，才把我们的今天托到了这样的一个高度，但是也正是这样的一个高度，让我们把很多事情都看不清楚了。生活究竟是一个什么样子我们可能真的看不到也体会不出，因为我们不知道饿是什么滋味儿了。&/p&&p&不说太多，请多些忍耐，请多些踏实，请把希望时时刻刻放在你心里最重要的地方，要知道生活没有想象的那么美好。不是所有的年轻人都应该有车有房的；不是所有的年轻人都应该用iPhone手机的；更不是所有的年轻人都应该趴在自己的父母身上，吃他们的肉喝他们的血，却还想要他们微笑。&/p&&p&没有那么多应该不应该，坚持自己想的去做就好了。&/p&&br&&br&&br&&p&…………&/p&&br&&br&&br&&p&内容有些严肃，这和我的初衷有些偏离，对R3、4确实个人有些感慨，简单说一句话吧，“不要因为眼前的黑暗而闭上自己的眼睛”，这句话是一个叫白水的人告诉我的。&/p&&p&回来继续说，你对各个部门和职位的分析我没有什么不认同的，并且相信坚持下去以你现在表现出对自己负责任的态度来讲，你会得到你应得的。&/p&&p&回到你的问题上，&/p&&br&&br&&br&&p&对于选择来说，从我的视角来说，去技术服务部做技术支持。&/p&&p&你一定想知道原因：&/p&&p&1.
你身边的人在某种程度上决定了你会是一个什么样的人；&/p&&p&2.
知道在哪儿画一条线是一种能力，管理知道在哪儿画线的人是另一种能力；&/p&&p&我想这两个原因已经很充分了，你应该成为那种你想成为的人。&/p&&br&&br&&p&情绪波动的话，我帮不上你什么，但是在我非常沮丧的时候发生过三件事：&/p&&p&1.
我向教授诉说我沮丧的原因的时候，他告诉我去做你最喜欢的运动，去出汗去让自己筋疲力尽，然后你就知道你该做什么了；&/p&&p&2.
我一个人在国外的时候将近一周没有和人和人说过话，我从地下室跑到客厅，如此反复，直到大腿涨的发烫，然后做俯卧撑到力竭，第二天早上起来我发现昨天的我是那么的糟糕；&/p&&p&3.
深夜里我抱着女朋友大哭一场，早上起来我看到她还在我身边熟睡，&/p&&p&我想你也明白我的意思了，任何时候你都不是自己一个人在解决问题，往前走的时候看看身边，那里或许会有一个微笑在等你，&/p&&br&&p& 写了这么多，希望会有帮助吧，&/p&&br&&p&PS：忘了一个点，技术性销售，可以作为一个考虑的点，&/p&
谢邀，第一次被邀请，虽然感觉不能胜任，但是还想给一些我自己粗浅的看法，希望能帮助到题主。背景介绍和自己思考问题的过程都写得很细，我想我大概能够体会题主现在的心情，但是其中还是有我自己推测的成分，如有冒犯还请多担待。先讲一下我为什么觉得自己…
1、名校背景&br&2、知名开源项目经历或者长期维护的技术博客&br&3、对具体企业的面试笔试流程的针对性预习和训练&br&4、内部人员推荐&br&以上四点全部符合的话基本十拿九稳
1、名校背景2、知名开源项目经历或者长期维护的技术博客3、对具体企业的面试笔试流程的针对性预习和训练4、内部人员推荐以上四点全部符合的话基本十拿九稳
其实招聘流程应该都差不多吧，我在外资（非欧美）呆过，现在在外资（德企），公司招聘的流程都差不多，我还都没什么关系户，网投的，HR筛选了后去几面进去的，不过外企的面试的人会比较多一些，像我们公司，需要技术笔试、英文笔试、Team Leader面、开发或测试manager面、HR面（还会有英文一关）、再有是副总面，可能还需要美国或德国那边的头儿跟你视频交流……比较注重流程上面的管理，你还没有接到offer，就先别急，准备准备，他们要你，总会给你打电话请你去面试的。
其实招聘流程应该都差不多吧，我在外资（非欧美）呆过，现在在外资（德企），公司招聘的流程都差不多，我还都没什么关系户，网投的，HR筛选了后去几面进去的，不过外企的面试的人会比较多一些，像我们公司，需要技术笔试、英文笔试、Team Leader面、开发或…
来自子话题：
&p&先来个之前很火的段子：&/p&&br&&p&“小彬，听说你大学的专业是勘查物理学？”&/p&&p&“是的，领导。”&/p&&p&“那好，去帮我把门前的泥铲了去。”&/p&&p&“领导，请你尊重这门专业，勘查物理学是……”&/p&&p&“请你谈谈怎样分析取水井的岩心资料和地质资料以及测井曲线的响应特征来识别岩性，并通过泥质含量来建立模型。”&/p&&p&“领导，铲在哪？”&/p&&p&-------------------------------------------&/p&&p&“小雷，听说你大学的专业是流体力学？”&/p&&p&“是的，领导。”&/p&&p&“那好，去帮我倒杯水。”&/p&&p&“领导，请你尊重这门专业，流体力学是……”&/p&&p&“请你谈谈非等熵的稳态可压磁流体力学方程在持续等离子体约束受控热核聚变中的应用。”&/p&&p&“领导，饮水机在哪？”&/p&&p&-------------------------------------------&/p&&p&“小张，听说你大学的专业是通信工程？”&/p&&p&“是的，领导。”&/p&&p&“那好，去帮我充点话费。”&/p&&p&“领导，请你尊重这门专业，通信工程是……”&/p&&p&“请你将这个数字基带信号用差分相移键控(DPSK)方法调制成数字带通信号并求出相干解调系统的带通滤波器输出端的信噪比及误码率”&/p&&p&“领导，充多少？”&/p&&p&其它相关自行度娘。。。。。&/p&&br&&p&段子虽然哗众取宠，但不妨碍教你做人的道理。生活哪有那么多的发光发热、贡献价值和想法，生活是平平淡淡却能活出其中真味、做着普普通通的事情却能感受脚踏实地的充实，日复一日的重复却能日日自新取得极致和突破，是接受不能改变的，改变你能做到的。题主还在实习，尚未毕业，说绝望为之尚早。&/p&&p&何况简单的往往不那么简单，无聊的也未必真的没有意义，当你把自己能做到的小事都做好，往往你想要的自己就来了。知乎上的一些前辈应该会有相似的感受。&/p&&blockquote&take care of the small things and the big things will take care of themselves&br&&/blockquote&&p&元旦，与题主共勉，愿是精彩的一年。&/p&
先来个之前很火的段子：“小彬，听说你大学的专业是勘查物理学？”“是的，领导。”“那好，去帮我把门前的泥铲了去。”“领导，请你尊重这门专业，勘查物理学是……”“请你谈谈怎样分析取水井的岩心资料和地质资料以及测井曲线的响应特征来识别岩性，并通…
纵观全文，对于Sala在实习期间的工作表现，我只能用“糟糕”来形容。&br&&br&Sala其实是个非常有代表性的“高学历职场新人”角色。她在故事中淋漓尽致的展现了这类人的共同特征：恃才傲物、不懂沟通。&br&&br&公司在试用期到底考察员工什么？粗略的说，能力方面，除了看胜任工作的能力，就是看学习能力和适应能力。要不要留下这个员工，能否长期工作，关键是看他能否适应工作环境并融入这个团队。而我们看到Sala无论是在前台、仓库还是培训部，她总是跟同事和领导格格不入，针锋相对。&br&&br&我认为Sala先后至少犯了6个错误：&br&&br&1）前台接电话问题说明她不懂得与同事交流分享&br&2）前台分工问题说明她不懂得领导意图，也不愿请教&br&3）仓库管理问题说明她不懂得向同事提建议&br&4）仓库流程问题说明她没用心学习，心态浮躁，抓着问题就跑&br&5）仓库改造问题说明她不懂得跨部门协调&br&6）培训幻灯问题说明她不懂得向领导提建议&br&&br&这几个错误的背后其实有一个共同的源头：骄傲自满。&br&&br&Sala天生就有很强的优越感，名牌大学毕业，长相出众，综合素质又强，进入公司就是被作为干部培养的，因此不论在哪个部门试用，Sala都认为自己是“下放”到这里来锻炼的，她随时都想证明自己与他们不同，能力智慧高人一等。所以，在实际工作中她才表现出对同事、对领导、对制度、对流程、对公司决策的不满。&br&&br&人要有傲骨，但不能有傲气。&br&&br&一个人能在工作中严格要求自己，不断创新、力求完美，这是非常优秀的品质。但是，正所谓细节决定成败，如果沟通的方法不对，把自己对工作的要求变成了对别人的苛责，把自己对流程的思考探索变成了对现行制度的抵触和不满，对管理上的不完美横加批评议论，把自己细枝末节的改进看得意义重大……，那么自己费了力却得不到领导认可也是必然的。&br&&br&所以，骄傲自满加不懂沟通是Sala的主要缺点。而在上面6个问题之外，Sala还犯了一个致命的错误，那就是每当Sala在提建议时，都极力想证明自己是对的，对方是错的。而且一定要让对方当面认错才肯罢休。给人留后路也就是给自己留后路……，像她这样做人做事，结果怎能不差强人意？&br&&br&讲究沟通的技巧，懂得倾听，把握说话时机、语气、内容，这些并不是中国特色的东西，反而是西方管理学中的精华。管理是跟人打交道的艺术，所以想做好事，应该先学会说话，想做领导，更应该学会说话。&br&&br&&br&总结完毕，下面是详细分析的原文：&br&————————————————————————————&br&&br&&b&前台事件&/b&&br&&br&Sala在前台实习期间就已经暴露出自恃清高和缺乏团队精神。首先，接电话是先讲英文还是讲中文，这个公司要么有明文规定，要么也是大家约定俗成的。如果觉得有问题，最起码应该先跟同事先请教一下或者向领导请示，应该很快就可以得到解决。类似这种日常工作改进的细节，如果跟另一个前台商量之后，两人一起改进，然后向领导汇报效果，这样多好。而Sala却憋着不说，最后写在总结里秀足了优越感，让同样是前台的同事难堪。你说她到底是为了公司好呢还是为自己出风头呢？&br&&br&关于两个前台浪费人力资源问题。首先，大公司的门厅一般比较宽阔，因为形象需要设两个前台也很正常，所以这本来就不是个问题。而另一方面，领导本来就是派她们俩去锻炼，两人坐一起只是暂时过渡，Sala没能领会领导用意，也不主动询问和请示，就擅自认定为“人力资源浪费”，给行政主管扣上一大帽子。&br&&br&至于两个前台分工合作的问题。只需要简单商量下就可以达成一致，而Sala又没请示行政主管就擅自写到报告里去，对前台工作怎么分配指手画脚一通。她的报告等于是在无端指责行政主管不会用人、不会分配任务。就差指着鼻子骂了。这位主管内心比窦娥还冤，嘴上却说不出来。——他心里肯定想：这个娘们明显智商不够用啊！（秀下限倒是杠杠的—_—#）&br&&br&&b&面对这种充满个人偏见和质问的报告，你叫大家怎么不沉默？&/b&&br&&br&小结：&br&&br&在一个团队中，无论你多优秀也只不过是其中一员。前台的工作也许只需要一个人就可以了，但更多的工作都需要和同事进行密切配合才能完成。有能力的人再多，不好好协作也等于零。所以共赢是很重要的，同事间共同商讨、共同改进，把工作做得更好，这就是团队精神。&br&&br&在工作期间Sala不跟同事分享自己的疑惑，也不一起商量过如何改进，而只是自顾自的在打小算盘，然后抓住机会在领导面前挣表现——而且还是在大领导面前贬低自己直接上司。她这种行为换个角度来看，不正是排挤同事、踩在别人的身上往上爬的无耻卑劣行径吗？我们暂且不把一个新人想得太坏，但她至少也是严重缺乏团队精神、还有严重的缺心眼！&br&&br&&br&&br&&b&仓库事件&/b&&br&&br&Sala在仓库实习期间除了继续暴露她不懂得如何进行跨部门沟通外，更展现了她的幼稚和任性。&br&&br&关于仓管员嗑瓜子污染产品的事情，先声明一点：我认为这属于质量事件，Sala作为外人举报库管员是可以的。不过，既然Sala已经被分配到了仓库，与库管员成为同事，工作中的问题就应该当面向库管员提出来，在工作中及时纠正。而不是以冷眼旁观的心态看着同事继续出错，然后再一纸报告把同事告到领导处。换个角度看，这并不是举报，而是邀功请赏、损人利己的行为。&br&&br&关于Sala提出改进仓库管理流程，这本来就是很滑稽的提法。Sala通过观察发现库管员为了省事把旧的码放在里面，把新的码放在外面，导致商品过期。但是她并没深入了解问题，公司对于仓库管理有没有流程？是什么样的流程？目前是需要改进流程还是抓执行落实？这些问题Sala根本没有调研过，就直接认定是流程有问题，要求公司改流程。这难道不是幼稚么？&br&&br&&br&稍微有点工作经验的人都知道，公司流程并非纸上写写画画那么简单。很多流程虽不完美，但是经过部门同事间长期实践磨合最终才得以稳定运行起来，要改进流程并不是一朝一夕的事情。即使要改，也应该找相关部门的同事商量一下，看看你遇到的问题是否别人也有，你的改进思路别人是否已经尝试过了？或者因为什么原因被否决掉了？——你凭什么断定只有你发现了问题？而别人都发现不了？（光是这个假设就已经暴露出Sala是多么目中无人，刷新智力下限！）像Sala这样擅自做主、说改就改的行为，难道不正是任性吗？&br&&br&仓库改造图就更不用提了，Sala没有丝毫设计经验，也没考虑过仓库防火、防盗等安全问题，更没向公司内部负责这方面的同事请教过，完全凭自己想象卷起袖子就开始闭门造车，最后还把这样的报告提交给管理层，再次向领导揭自己同事和上司的短。&br&&br&&b&对于如此自负和&/b&&b&任性&/b&&b&的报告，&/b&&b&你叫大家怎么不沉默？&/b&&br&&br&&br&&br&&b&培训事件&/b&&br&&br&Sala在培训部的经理进一步证明了她是个以自己我为中心，不懂得与上级沟通、协商的人。PPT培训相信很多人都做过，而Sala嫌公司培训教材上的人脸不够漂亮，利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍，顺道把她觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一遍，以至于培训经理大为不满。&br&&br&&b&Sala&/b&对待工作力求完美，对PPT不断进行加工修饰，这本是好事。但她犯了2个错误：&br&&br&&b&1）PPT是拿来讲的，不是用来看的。&/b&PPT的关键不是图片有多漂亮或者文字有多清晰简练，而是演讲者如何结合图文来让听众接受并留下印象，重在阐述过程。如果观众光看PPT就能全明白，那这不是PPT而是宣传画册。所以，当我们拿到别人的PPT时，可能幻灯上的内容都懂但完全不知道整个该怎么讲起。即使是把台词写到批注里，同样一句话、一个故事，别人可以讲得很好，换成你来讲可能就一点说服力都没有。所以，PPT要想改好需要结合很多因素。对于这点Sala明显一无所知，所以她擅自改了培训经理的图片和文字描述，以为这样一来PPT就清晰明了高大上了，其实这叫不切实际！&br&&br&&b&2）没有事先请示部门领导。&/b&不懂事乱改PPT图片，这问题说大不大。但是Sala改之前也没有请示过培训经理，被培训经理发现后，她听不得领导的批评，就直接公司管理层那里告御状，还把两个版本的PPT摊出来质问公司领导：“哪个更漂亮”？——她这么急于想证明自己本事比培训经理更大，更适合做领导，而且做事一点不给人留后路。呵呵，这问题就大了。——做人，不是这样做的。你再优秀，也得懂得谦虚和尊重。你再有意见，也得讲个方法。&br&&br&&b&面对如此不切实际的质问和发难，你叫大家怎么不沉默？&/b&&br&&br&小结：&br&&br&公司的销售也好、培训经理也好，他们的本事都是经过无数次的实战磨练出来的。他们用的工具和方法可能看起来老旧、需要更新换代，但是黑猫白猫，抓到老鼠才是好猫。你一个职场新人坐在办公室里吹着空调冬暖夏凉的能够想象得到他们在外面是如何迎着风吹日晒、靠这些简陋的工具解决一波又一波难缠客户的？尊重！对前人连点基本的尊重都没有，你还干个狗屁工作！&br&&br&你如果觉得他们的方法、工具落后了，想叫他们换个新的，也得先问问人家愿不愿意？你要是觉得他们的能力、素质不行，比起你来差远了，你也得撒泡尿照照自己有几斤几两？！&br&&br&公司管理层又不是傻子，到底是谁在外面打硬仗、给公司带来一笔笔业绩，到底是谁眼高手低、指手画脚，他们心知肚明得很！&br&&br&接着，&strong&Sala去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。……&/strong&&b&两年后薪水翻了十倍，升至公司在中方的高级经理……。&/b&&br&&br&故事的这个结尾基本上就是神话了，她在销售部第一个月拿第一我还可能相信，但半年之后还有没有人愿意与她一起干销售这我真不敢保证。另外，一定没有产品经理愿意跟她配合见客户，也一定没有售后人员愿意帮她处理客户抱怨，别人可能连她的审批流程都不愿意帮她过掉——凡事只想着表现自己，不懂得与同事合作、不懂得沟通的人，在哪里都生存不下去！&br&&br&最后，我只能说，这个故事的结语写的不错：&br&&br&&b&“&/b&&strong&我始终认为职场友情固然重要，但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这样的友爱看似融洽，实则可悲，它将导致战场上不敌对手，集体阵亡！”&/strong&&br&&br&作者一语道出了很多公司存在的拉帮结社、不思进取、遇事推诿的现象。但是，需要改进的并不是团队的融洽，而是对问题的漠视、对原则的放松。解决问题的方法也不是阻断人与人之间的交流，而是运用技巧和方法达成有效的沟通。&br&&br&希望以此文与所有的职场新人以及曾经的新人们共勉。
纵观全文，对于Sala在实习期间的工作表现，我只能用“糟糕”来形容。Sala其实是个非常有代表性的“高学历职场新人”角色。她在故事中淋漓尽致的展现了这类人的共同特征：恃才傲物、不懂沟通。公司在试用期到底考察员工什么？粗略的说，能力方面，除了看胜任…
简称为MS的一共有三家企业。&br&&br&Morgan Stanley：对英文要求高，虽然敝人面的IT岗，但是面试者都是老美和ABC，而且最后有一个英文的群面。&br&&br&Microsoft：对英文要求很低，除了可能有英语自我介绍，基本都是技术面试&br&&br&MicroStrategy：没面过不太清楚
简称为MS的一共有三家企业。Morgan Stanley：对英文要求高，虽然敝人面的IT岗，但是面试者都是老美和ABC，而且最后有一个英文的群面。Microsoft：对英文要求很低，除了可能有英语自我介绍，基本都是技术面试MicroStrategy：没面过不太清楚
来自子话题：
莫名其妙的问题，地段房租和麦当劳持平，全天进店人数高于麦当劳，客单价比麦当劳差不多成本低的多，翻台率高于麦当劳或持平，回头率高于麦当劳，客官你怎么不问麦当劳靠什么赚钱？&br&这么聪明的问题你怎么问出来的，全美食品类上市公司第一和第二，年利润超过20亿美金，在你看来都不赚钱，请你告诉我谁更赚钱？&br&知乎禁止我说脏话，我忍。
莫名其妙的问题，地段房租和麦当劳持平，全天进店人数高于麦当劳，客单价比麦当劳差不多成本低的多，翻台率高于麦当劳或持平，回头率高于麦当劳，客官你怎么不问麦当劳靠什么赚钱？这么聪明的问题你怎么问出来的，全美食品类上市公司第一和第二，年利润超过…
题主这个问题看似简单，其实很难回答，因为在收入固定的情况下，生活水平会受很多因素的影响。&br&&br&首先，是否需要付房租或还房贷。在上海这样寸土寸金的城市，住房支出（不管是租房还是还房贷）都是一笔不小的开支，有房无贷的请忽略。&br&&br&其次，是否需要抚养（教育）小孩。在不能输在起跑线上的执着信念的指导下，上海抚养小孩也是一笔不小的开支，开支的具体金额就看对不能输在起跑线这一理念的执行程度了。&br&&br&第三，是否需要赡养老人。对于土生土长的上海人来说，父母一般有养老金，有医疗保险，这方面还好。对于外地到上海打拼的新上海人来说，尤其是农村出来、父母养老没保障的新上海人来说，这也是一笔绝对不能省的开支，父母身体健康的还好，万一生点病，那就鸭梨山大了。&br&&br&对于上海生活的各种开支，我想看过《蜗居》的人对于海藻的姐姐算每天两眼一睁，就要开支多少钱的那一幕一定印象深刻。&br&&br&可以说，对于一个背负着房贷，上有老下有小的人来说，年薪25万日子会过得紧紧巴巴。对于没有这些方面压力、亦无嫖赌抽这类无底洞似的恶习的人来说，年薪25万还是可以过得相当小资的。
题主这个问题看似简单，其实很难回答，因为在收入固定的情况下，生活水平会受很多因素的影响。首先，是否需要付房租或还房贷。在上海这样寸土寸金的城市，住房支出（不管是租房还是还房贷）都是一笔不小的开支，有房无贷的请忽略。其次，是否需要抚养（教育…
相比to C的业务，to B的业务就是容易不为普通人所知，这很正常。&br&为了解释这个问题，赶脚首先还是再科普一遍：management和agency的区别&br&&br&&br&这是以美国体系来分的。&br&在这个体系里，management的主要工作是全面管理艺人的事业和作品。对应的，一个manager要负责艺人未来怎么企划，事业路线怎么走，造型找谁拍，唱片合约签给谁，宣传公关怎么做，乃至帮着操心订机票等等，事无巨细。&br&而agency唯一工作就是替客户（艺人）找工作，比如争取试镜和拍戏机会，争取演出机会等等。&br&&br&加州法律规定：&br&一个agent必须有从业执照，而manager则不必。只有agent才能接触那些工作机会的提供者，也即假如你是金主想请艺人参加某个演出或参与某个电影，就算你找到该艺人的manager，他还是会让你跟agent谈，manager不得直接跟你谈艺人工作机会。agency/agent对一笔单子的抽成比例根据加州法律限定为10%，而manager则能从艺人收入中分得10%-15%。&br&（当然了也不断有manager反对这项法案，这是后话）&br&&br&通常情况下，一个manager只负责一个艺人，而且这位manager一般年纪挺大经验丰富相当有资历，而一个agent则同时帮好多个艺人找工作。&br&当然了近些年这两个角色有时候也越来越像，再比如有些没到那个程度的艺人（比如老友记里的Joey），就只需要有个agent；不那么大牌的艺人，身边有个agent和manger合二为一的人替他打理演艺事业；而大牌且自己脑子非常清晰该做什么的艺人，一般会委任足够信任的人当他的manager，如亲朋好友，然后再找个大牌agent。&br&&br&简要的说大概就是以上这些。&br&&br&那么，你就看出来了，美国形成了个类似广告产业的清晰的分工，产品是产品，销售是销售，美国会有WME（之前的WMA+Endeavor）、CAA、ICM、UTA等著名的agency这种销售角色存在，奥斯卡领奖时大牌们总会感激涕零地感谢他的agent，而我国无论音乐还是影视行业在这方面就是一锅粥，完全是结构性混乱。&br&在我国，通常就是类似management+agency那样的公司管一切。甚至这个management+agency同时还包含了production，那几个排前几的影视巨头都是如此。就连小型影视公司，有俩当家艺人那种，也是奔着这路子去。而在美国，法律是不允许agency跟production合并为一体的，这也为产业链上的各个角色留下了生存空间，使得他们各自能争取各自的最大利益，并向着垂直化专业化发展。&br&&br&对应的，我国agent也跟manager也是完全混为一体。我国一般语境下大家所说的某某艺人的经纪人，就是指manager+agent那个混合体，这个角色不仅帮助艺人规划其职业生涯，找制作公司合作（如唱片公司），还可以直接接触金主接触任何人谈一切管一切。此外我国的专管销售的角色叫做“居间经纪人”。实际上，这个居间经纪人在产业里毫无任何保护，虽然也是持证上岗，但并没有任何法律规定各自的工作内容和工作范围。前几年的竞争力就来自手机里存了更多艺人经纪的电话，赚个信息钱，要是再加上资源强大跟一群甲方（金主）关系良好，也是能震慑住艺人和艺人经纪人，从而建立起小范围内的规则：找工作这事儿必须交给我。随着这两年微博微信之类的兴起，信息越来越透明，这信息费是越来越难赚。&br&&br&罗嗦这么多，就是为了说明，国内普通群众乃至媒体所说的经纪公司，实际是management+agency乃至+production的综合体，而这种业务显然是to C成份更重一些，不管是打造包装艺人这个产品，还是制作影视剧这个产品，都是面向C端的。&br&&br&&br&CAA，是个纯正的agency，尽管这些年包括WME在内也都扩展了一些其他业务，比如演出、赛事的授权，广告代理，但CAA核心业务就是to B，面向各种制作方推销艺人。WME收购了IMG要大刀阔斧拓展体育产业时，CAA也没闲着，可CAA的做法，还是签体育明星个人，而且签最大牌的，然后向各方推销这个明星。&br&CAA这角色在我国的体系也就是居间经纪人。&br&上面说了，我国就是一锅粥的management+agency，甚至包含production，那么问题来了：&br&作为agency角色，毫无疑问帮自己客户（艺人）争取到高价成交是第一目标。但作为production呢？又得千方百计压低各方面成本，卖出高价，攫取最大利润。&br&再有，比如甲乙都是大型影视经纪制作一锅烩公司，甲乙这种竞争关系，甲公司肯定优先考虑给自家艺人工作机会，那么乙公司艺人就不好捞到这个工作机会。当甲公司艺人想上乙公司的戏时，问题同理。这样一锅烩的行业分工，完全无法为“自家”艺人争取到更多工作机会，动辄就利益冲突了。艺人在达到某个级别后自己纷纷成立工作室，一是追求自己说了算，更重要的是在这种结构性混乱中重新定位自己在产业链上的位置，作为乙方时，有更多甲方可选择，从而得到更多工作机会，和更高回报。&br&&br&作为一个纯正的agency，CAA唯一工作就是帮艺人找工作。所以CAA中国的路线是：&br&先签导演、编剧（锁定更多for艺人的工作机会），再签艺人，同时为金主提供更多增值服务以锁定for导演的工作机会，如此循环滚雪球。&br&而且仅是这种“代理销售”合约，跟艺人其他乱七八糟的合约并不冲突，除非那种management+agency+production公司的“全约”合同规定了其作为该艺人独家经纪公司。&br&&br&作为这样一个代理销售角色，CAA中国在严格意义上不能对外大肆宣传某艺人是他家“旗下”艺人（当然了除去避免利益冲突，这样也是很有节操的行为，因为市面上太多连一纸非独家代理合约都没签的公司整天宣称他家“旗下”艺人有谁谁谁）。“旗下”代表一种management关系。CAA要说一句他们签了谁谁，在中国语境下大众包括媒体99%会认为该艺人成了CAA“旗下”艺人，这得引起夺大误会乃至冲突。在中国也没有加州法律来保护agency的经营，因为谁都能插一手去谈工作谈合同，那么他们只有通过玩命帮艺人找工作在混乱丛林里生存，他们的收入寄望于帮客户（目前是导演编剧演员以及少量歌手）找到工作后那15%佣金，讲其他虚的天天发新闻稿吹捧自己毫无意义。另外鉴于CAA美国强大的明星网络所汇聚起来的话语权，对于想去好莱坞试试的中国艺人而言当然很有吸引力，那么跟内地巨头们比，这一点也能稍弥补一下他们在中国的竞争力。&br&&br&插一句，其实我国行业内存在一些非常厉害的agent角色，照样不为大众所知，比如本人前前老板那种，自打入行起就跟着更厉害的前辈盘踞一方，跟各演出场所、主办方、zf、金主、大型活动的决策者等等关系良好，艺人见其面基本也得毕恭毕敬。而大众耳熟能详的nb经纪人，过来过去还是那个承担了所谓“一手打造”某个明星，贴身属性的那个manager+agent角色。&br&&br&不过即便如本人崇敬的前前老板那般厉害，在攒点家当后几乎100%免不了要签一些“全约”艺人，也即从之前的agency，扩张成management+agency+production，一方面是该行业从业者从老到幼人人都有“打造”出一个巨星的纯真的梦想（殊不知该行业生产力水平压根没到能够稳定生产好作品、生产巨星的程度），另一方面夹在中间也是看惯了一笔单子艺人一方总是拿走大头，而自己也需要有“自家”大牌艺人撑场面、谈筹码。再就是在如此环境、规则下，单纯当个agency确实生存艰难，甭管媒体还是大众还是buyer，一听你都没有“旗下”艺人，就觉得不靠谱，纯拉皮条，所以思量再三不如往上下游扩展看看。更不要说那些小白创始人啦，还没有一个业务能够立足，一上来就直接“本公司是集XX，XX，XXX，XXX，XXX，XXX等为一体的文化传媒公司”一脸自我陶醉。&br&&br&假设有一天等环境规则允许，且agency/agent这个角色发展到拥有强大话语权时，即使大众、传媒依然不是特明白你到底是干嘛的工作是什么，但agency/agent到那个时候就不可能不为人所知了，比如CAA们在美国的情况。&br&&br&先说到这儿。
相比to C的业务，to B的业务就是容易不为普通人所知，这很正常。为了解释这个问题，赶脚首先还是再科普一遍：management和agency的区别这是以美国体系来分的。在这个体系里，management的主要工作是全面管理艺人的事业和作品。对应的，一个manager要负责艺…
1、外企一样有办公室政治，谁都逃开不掉。有人的地方就有感情和多棱面的人际关系。作为一个外企的小兵我给你的意见就是&b&高调做事，低调做人，跟对老大&/b&！&br&2、如果你自身很有能力，每次KPI考核都能拿到A左右的成绩，跟对了你的领导，在某个项目上提出建设性意见，在某个运气如YY小说猪脚附体的时候让BOSS看到你的闪光点。那么你的晋升（加薪）之道一片光明，当然还要看你的睿智来躲避房不胜防的冷枪冷箭。&br&3、可以的，前提是你这几年要吸收企业好的一方面，同时要了解管理、财务、公关、销售等方面的相关知识。还有人脉和坚定的信心。&br&&br&To Be Continued
1、外企一样有办公室政治，谁都逃开不掉。有人的地方就有感情和多棱面的人际关系。作为一个外企的小兵我给你的意见就是高调做事，低调做人，跟对老大！2、如果你自身很有能力，每次KPI考核都能拿到A左右的成绩，跟对了你的领导，在某个项目上提出建设性意见…
1. 外企有些岗位会对英语有要求，有些可能没有。如果会一门二外就更好。&br&
2. 沟通能力。&br&
3. 学习的能力。外企的人都比较独立，没有自定的自学能力会很累。&br&
4. 抗压力。外企压力很大，特别销售、采购等与人沟通，又和其他部门容易有交集的岗位。&br&
5.专业素质。对岗位的专业基础的掌握也是很重要的，不能说你要做工程师对技术却一窍不通。&br&
1. 外企有些岗位会对英语有要求，有些可能没有。如果会一门二外就更好。
2. 沟通能力。
3. 学习的能力。外企的人都比较独立，没有自定的自学能力会很累。
4. 抗压力。外企压力很大，特别销售、采购等与人沟通，又和其他部门容易有交集的岗位。
5.专业素质。…
作为一个国内的继电保护的厂家，不得不出来说两句。&br&高端继电保护产品上，国内的厂家的技术水平不比国外的大厂家要差。我在研发，正在搭建公司新一代的平台。和国外的平台相比，我们的性能和技术上不比他们差，主要的差距在管理上。而且我们在设计时就考虑国网的一堆需求，考虑国网的测试，而国外大厂的装置在过国网实验的时候有好多问题。&br&在工程上，我们会为有特殊需求的变电站专门做工程版本的程序，甚至定制模件。这是国外大厂做不到的。&br&有这些优势，真心觉得国外大厂还是现在的样子，放开了他们也进不来。
作为一个国内的继电保护的厂家，不得不出来说两句。高端继电保护产品上，国内的厂家的技术水平不比国外的大厂家要差。我在研发，正在搭建公司新一代的平台。和国外的平台相比，我们的性能和技术上不比他们差，主要的差距在管理上。而且我们在设计时就考虑国…
谢邀。冷战时期会影响，80年代的时候大概还会有点咯应，现在单纯党员背景似乎只会对在国内升职有影响，欧美大多数国家不会在乎，因为其社会政治早从意识形态转变成对更为实际的施政措施的关注。Communist是相对少见一些，但Socialist在欧美国家也有党派，合法、活跃。
谢邀。冷战时期会影响，80年代的时候大概还会有点咯应，现在单纯党员背景似乎只会对在国内升职有影响，欧美大多数国家不会在乎，因为其社会政治早从意识形态转变成对更为实际的施政措施的关注。Communist是相对少见一些，但Socialist在欧美国家也有党派，合…
为什么有“服务外包”这种培养方向，你们平时学哪些东西开哪些课啊？
为什么有“服务外包”这种培养方向，你们平时学哪些东西开哪些课啊？
我所在的公司需要周旋于各不同国家，需要适应带各种不同口音的表达，并且的确存在因为带口音而很难以理解的情况（eg:印度人说英语就比较崩溃）。但就像刘煜晨说的那样，职位不同，对英语的要求也是不同的。&br&&br&在职位不高的情况下往往你所接触的外国人也处于差不多等级，这样的情况下大多对方英语水平也只是so so。所以虽然会存在难以理解的情况，但是在表达时恰当使用一些基本的技巧也不会存在太大问题，如听不懂的情况下用自己的话再复述自己的理解让对方确认等。&br&&br&总之口语其实要求就是用最简单的语言清楚表达自己的意思就可以了；至于听的方面多锻炼一下应该也没问题；读与写的话我觉得比较重要，因为无论职位高低，邮件交流是一定需要的。&br&&br&其实外企强调英语的原因很简单，企业中会有很多老外同事，不仅仅只有老板这种平常不大接触的职位上才会有老外，所以你在工作中必须做到可以与他们无障碍交流，不然对工作可能会造成影响。这里的无障碍交流并非一定要求说到一个什么样的程度，至少表达清楚你想要说的，另外听懂对方说的即可。
我所在的公司需要周旋于各不同国家，需要适应带各种不同口音的表达，并且的确存在因为带口音而很难以理解的情况（eg:印度人说英语就比较崩溃）。但就像刘煜晨说的那样，职位不同，对英语的要求也是不同的。在职位不高的情况下往往你所接触的外国人也处于差…
印度IT正在发展，人力便宜，而且人家英语也是官方语言，优势更大一点吧
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