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关于预备党员高爽延期转正的批复
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关于预备党员高爽延期转正的批复
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关于预备党员高爽延期转正的批复
高老家村党总支：
根据你村党员大会情况，经洪山镇党委日会议研究，高爽的预备党员延期一年转正，延长期限从日至日。
中共太和县洪山镇委员会
版权所有： 安徽省太和县人民政府 主办　太和县人民政府电子政务工作办公室地址：安徽省太和县政府办公楼五楼　邮编：236600　E-mail：admin@
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银河投资(000806)公告正文
银河投资：关于非公开发行股票获得中国证监会核准批复的公告
&&&&证券代码:000806&&&&&&&&证券简称:银河投资&&&&&&&&&&&&&&公告编号:
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&北海银河产业投资股份有限公司关于非公开发行股票获得中国证监会核准批复的公告
&&&&本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
&&&&北海银河产业投资股份有限公司(以下简称“公司”)于&2015&年&2&月&16日收到中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)《关于核准北海银河产业投资股份有限公司非公开发行股票的批复》(证监许可[&号),批复主要内容如下:
&&&&一、核准公司非公开发行不超过&400,696,800&股新股。
&&&&二、本次发行股票应严格按照报送中国证监会的申请文件实施。
&&&&三、本次批复自核准发行之日起&6&个月内有效。
&&&&四、自核准发行之日起至本次股票发行结束前,公司如发生重大事项,应及时报告中国证监会并按有关规定处理。
&&&&公司董事会将根据上述批复文件要求和公司股东大会的授权,在批复有效期内尽快办理本次非公开发行股票的相关事宜,并及时履行相应信息披露义务。
&&&&特此公告!
&&&&备查文件:中国证监会签发的《关于核准北海银河产业投资股份有限公司非公开发行股票的批复》(证监许可[&号)
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&北海银河产业投资股份有限公司
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&董&事&会
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&二○一五年二月十六日通知主要要写清楚那些内容_百度知道
通知主要要写清楚那些内容
正文一般分三部分。主体在事项部分，有什么要求；在事项部分，要开门见山，阐述清楚，或者被批转。指示性通知的正文，通知的标题一般可保留末次发布(批转，要突出重点、内容、准备材料及出席人员等，次要的内容则尽量简略、依据，只要抓住关键问题。发布性和批转性通知的标题由“发文机关＋发布(批转、背景，没有实际依托内容，多提出贯彻执行要求。 (5)会议通知的写法，省略式标题则根据需要省去其中的一项或两项、规章制度、说理、指挥性、转发)文件机关和始发文件机关。这个标题有四个层次，要使受文单位了解通知的内容(即事项)：“××县人民政府关于转发《××市人民政府关于转发〈××省人民政府关于转发人事部关于×××同志恢复名誉后享受××级待遇的通知〉的通知》”，可在转发意见中交待清楚、重要的写在前面。这类通知多数用于布置工作，这个标题便省略了发文机关。如果是两个单位以上联合发文。根据需要通知的格式，也有的通知结尾不写习惯用语，目的是什么，一般应加上书名号、办法，两个“的通知”，用简洁的语言把道理阐述清楚即可。通知的标题有完全式和省略式两种，一般的固定格式是，“请研究贯彻”等习惯用语、批转。下面分别介绍几种通知正文的写法，只写文种“通知”二字、事由，即事项部分。任免通知的写法比会议通知更为简单。至于被省、措施等： (1)指示性通知的写法，显得很长。 (6)任免通知的写法。在语言表达方面、不相隶属机关和上级机关的公文时、转发的公文标题比较长、主要议题，把布置的工作或需周知的事项。批语的内容主要有如下三个方面，一般先写发文的原由，或写发布行政法规、认可或推荐的作用。但通知中的说理不像议论文的说理那样要有严密的逻辑性，内容简单、明白，应在通知事项中说明会议时间、地区等转发过的内容，有不同的写法。 (4)知照性通知的写法、转发)＋被发布文件标题＋通知”构成、会议及报到时间。 (2)省略多余的“关于”和“通知”字样。通过文件传递渠道发出的会议通知、转发公文为法规。语言力求简短，批语和被批转或转发文件都不能单独作为一份文件，因此也有人称之为“工作通知”。事项性通知正文的写作，用了三个“关于转发”，忌转弯抹角： (1)省略发文机关、比较紧急和有一定的政策性的特点、措施。 供机关。批转与转发性通知正文写法大体相同、地点、目的和事项即可，不致产生歧义。从构成上看； 3)根据具体情况做出补充性的规定、表述准确，可省略发文机关、会议名称。如果批语脱离被批转或转发文件，正文开头可不写受文对象、转发的文件看做是通知的主体内容、单位内部张贴或广播的周知性会议通知，如“请遵照执行”。 写事项性通知、转发公文标题中已有“关于”和“通知”字样。被发布，主要的内容可详写。否则，不能体现发文单位的意图、语言清楚，将通知的具体内容一项一项列出，把主要的，一般具有影响面较大。有时可以适当做一些分析，省略去多余的“关于”和“通知”字样，并讲清要求，不能单独行文，要求内容周密，很不顺口；如被批转或转发文件离开批语则不能纳入通知的内容，就会出现一个标题中有多个“关于”和“通知”的现象。可以把这两种通知称为“批语”。,通常采用条文式写法。会议通知依据其不同类型? 第三部分是结尾，对下级单位提出要求，以及做什么： 1)说明批转的目的或陈述转发的理由、需要的材料等。 (2)批示性通知(批转，对被批转和转发的文件已起到了一种公布。在叙述事项时。、地点。 (3)省略发文机关和事由、要求三部分。如果标题太长。如，讲清道理，怎样做、到会人员、明白，“请认真贯彻执行”、目的，一般应写明召开会议的原因、事项，有时由于被批转，甚至张贴都可以。要求文字简练、具体工作要求等，这种通知由批语部分和批转或转发文件组成。如果通知发文范围很小，只要写清楚行文的依据。完全式标题是发文机关，扼要交代即可。知照性通知的正文。通知的正文主要包括原由，不能省略发文机关，通知主要以叙述为主、文种齐全的标题，这样的通知标题可以省略发文机关和事由； 2)对受文单位提出贯彻执行的具体要求、规章时、转发性通知)的写法，讲明措施，把被批转。，或写带有强制性、办法等。省略发文机关的标题很常见? 第二部分是主体。 (3)事项性通知的写法，一般是说明为什么要发此通知? 第一部分是开头。 指示性通知的事项，读起来也拗口，没有批语予以的权威性和合法地位。 用通知批转或转发下级机关、决策性的原则(或指示性意见)。 2．正文。可把这个标题简化为“××县人民政府转发人事部关于×××同志恢复名誉后享受××级待遇的通知”。省略式标题有如下三种情况，这时。如“关于县级市经济管理权限的通知”： 1．标题。以下介绍各类通知标题和正文的一般写法： 各种类型的通知各有不同的写法：按任免决定写上任免人员即可
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/通报告之人：通知&#47、注意事项发通知的人&#47。事由;通告&#47、执行的时间和地点：如全体员工;某部门员工：言简意骇的说明要通知的事件：
（通知全体人员的也可不写标题
各种类型的通知各有不同的写法。以下介绍各类通知标题和正文的一般写法： 1．标题。通知的标题有完全式和省略式两种。完全式标题是发文机关、事由、文种齐全的标题，省略式标题则根据需要省去其中的一项或两项。省略式标题有如下三种情况： (1)省略发文机关。如果标题太长，可省略发文机关。如“关于县级市经济管理权限的通知”，这个标题便省略了发文机关。省略发文机关的标题很常见。如果是两个单位以上联合发文，不能省略发文机关。 (2)省略多余的“关于”和“通知”字样。发布性和批转性通知的标题由“发文机关＋发布(批转、转发)＋被发布文件标题＋通知”构成。被发布、批转、转发公文为法规、规章时，一般应加上书名号，有时由于被批转、转发公文标题中已有“关于”和“通知”字样，或者被批转、转发的公文标题比较长，这时，通知的标题一般可保留末次发布(批转、转发)文件机关和始发文件机关，省略去多余的“关于”和“通知”字样。否则，就会出现一个标题中有多个“关于”和“通知”的现象，显得很长，读起来也拗口。如：“××县人民政府关于转发《××市人民政府关于转发〈××省人民政府关于转发人事部关于×××同志恢复名誉后享受××级待遇的通知〉的通知》”。这个标题有四个层次，用了三个“关于转发”，两个“的通知”，很不顺口。可把这个标题简化为“××县人民政府转发人事部关于×××同志恢复名誉后享受××级待遇的通知”。至于被省、地区等转发过的内容，可在转发意见中交待清楚。 (3)省略发文机关和事由。如果通知发文范围很小，内容简单，甚至张贴都可以，这样的通知标题可以省略发文机关和事由，只写文种“通知”二字。 2．正文。通知的正文主要包括原由、事项、要求三部分。主体在事项部分。下面分别介绍几种通知正文的写法： (1)指示性通知的写法。指示性通知的正文，一般先写发文的原由、背景、依据；在事项部分，或写发布行政法规、规章制度、办法、措施等，或写带有强制性、指挥性、决策性的原则(或指示性意见)、具体工作要求等。 指示性通知的事项，一般具有影响面较大、比较紧急和有一定的政策性的特点。 (2)批示性通知(批转、转发性通知)的写法。批转与转发性通知正文写法大体相同。可以把这两种通知称为“批语”，把被批转、转发的文件看做是通知的主体内容。批语的内容主要有如下三个方面： 1)说明批转的目的或陈述转发的理由； 2)对受文单位提出贯彻执行的具体要求； 3)根据具体情况做出补充性的规定。 用通知批转或转发下级机关、不相隶属机关和上级机关的公文时，对被批转和转发的文件已起到了一种公布、认可或推荐的作用。从构成上看，这种通知由批语部分和批转或转发文件组成，批语和被批转或转发文件都不能单独作为一份文件。如果批语脱离被批转或转发文件，没有实际依托内容，不能单独行文；如被批转或转发文件离开批语则不能纳入通知的内容，不能体现发文单位的意图，没有批语予以的权威性和合法地位。 (3)事项性通知的写法。事项性通知正文的写作，要使受文单位了解通知的内容(即事项)，以及做什么，怎样做，有什么要求。正文一般分三部分。? 第一部分是开头，一般是说明为什么要发此通知，目的是什么。? 第二部分是主体，即事项部分，将通知的具体内容一项一项列出，把布置的工作或需周知的事项，阐述清楚，并讲清要求、措施、办法等。这类通知多数用于布置工作，因此也有人称之为“工作通知”。? 第三部分是结尾，多提出贯彻执行要求，如“请遵照执行”，“请认真贯彻执行”，“请研究贯彻”等习惯用语，也有的通知结尾不写习惯用语。 写事项性通知，要开门见山，忌转弯抹角。在叙述事项时，要突出重点，把主要的、重要的写在前面。根据需要，主要的内容可详写，讲清道理，讲明措施，次要的内容则尽量简略，扼要交代即可。在语言表达方面，通知主要以叙述为主，对下级单位提出要求。有时可以适当做一些分析、说理。但通知中的说理不像议论文的说理那样要有严密的逻辑性，只要抓住关键问题，用简洁的语言把道理阐述清楚即可。 (4)知照性通知的写法。知照性通知的正文，只要写清楚行文的依据、目的和事项即可。要求文字简练、明白。 (5)会议通知的写法。会议通知依据其不同类型，有不同的写法。通过文件传递渠道发出的会议通知，一般应写明召开会议的原因、目的、会议名称、主要议题、到会人员、会议及报到时间、地点、需要的材料等,通常采用条文式写法，要求内容周密、语言清楚、表述准确，不致产生歧义。 供机关、单位内部张贴或广播的周知性会议通知，正文开头可不写受文对象，应在通知事项中说明会议时间、地点、内容、准备材料及出席人员等。语言力求简短、明白。 (6)任免通知的写法。任免通知的写法比会议通知更为简单，一般的固定格式是：按任免决定写上任免人员即可。
通知可分为以下三类:批转性通知,事项 性通知,任免通知.
(一)批转性通知.这是以传达外机关的文件为主要目的的通知, 具体来说可以分为两种情况:
1.转发文件.转发上级机关,平级机关和不相隶属机关的文件. 所转发的文件包括通知,决定,规定,意见,批复,复函等.
例如公司于日收到的《转发贵阳电监办专员〈在 全省电力系统安全工作座谈会上的讲话提纲〉》.
2.批转文件.批转下级机关的文件.所批转的文件包括有报告, 请示,会议纪要等.例如:国家发改委文件发改能源〔号 文印发国家发展改革委关于审批贵州盘南电厂一期工程可行性研究 报告的请示的通知.
作为企业单位,此类文件一般只有收文,发文并不多见.
批转文件与转发文件的区别在于所转发的文件来源不同.对于下 级机关的文件,应加以批准,认可然后转发下去;对于上级机关,平 级机关和不相隶属机关的文件则无权批准,只起传达作用.
(二)事项性通知.这种类型是用于传达要求下级机关办理和需 要有关单位周知或者执行的事项的通知.具体来说可分为以下几种情 况:
1.布置工作,安排开展活动.对一般事项做出布置安排.其内 容是布置任务,部署工作,交代方法,阐明原则,指导性较强.
如《关于开展2005年冬季安全生产大检查的通知》(粤黔安〔 2005〕4号),总经理工作部发的《关于开展业务学习活动的通知》, 《关于调整工作日作息时间的通知》.在公司内部应用广泛.
2.解决实际工作中的某些问题.对实际工作中出现的某些问题, 给予解决的原则,界限.其内容政策性强,往往作为行政法规和地方 性法规的补充或试行性文件发布.
例如《关于禁止滥发会议误餐费,交通费的通知》.
3.告知召开会议.指组织召开会议的机关向参加会议的机关, 单位行文,告知会议的内容,时间,地点和会议要求的通知.
此类通知,公司的收文最多.如《关于举召开&发电系统管理& 技术交流会的通知》,金元公司发《关于召开办公室主任,秘书培训 班的通知》等等.
(三)任免通知.按人员管理权限,由上级机关决定任免人员, 再把任免决定用通知行文,向指定范围公布.
〔如《关于林建华等同志任职的通知》粤黔人 2005〕5号文.
第二节 通知写作
通知一般由标题,主送机关,正文,落款和成文日期组成. 但是,通知种类较多,结构和写法也比较复杂.下面分别介绍各类通 知的基本写法.
一,转发性通知的写法(略)
二,事项性通知的写法
请看例子:粤黔司字[2005]14号文
关于成立技术监督领导小组的通知
公司属各部门:
为加强公司技术监督工作,提高发供电设备可靠性,保证发供电 设备安全,优质,经济运行.根据有关规定,经公司研究决定,成立 公司技术监督领导小组.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXX
二○○五年九月八日
一般来说,通知由标题,主送机关,正文,落款和成文日期组成.
(一)标题.有三种形式,一是&发文机关+事由+文种&;二是 &事由+文种&;三是只写文种.我们多采用第二种,即&事由+通知&. 而只写通知,难以表明公文的严肃性.
(二)正文.一般分为原由,事项2部分.
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出门在外也不愁项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目才有意义。--正文--
--判断阅读权限----判断是否已经扣点--&&&&&组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息和组织协调。
　　施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统的特点的。
　　 一、加强施工项目
　　 必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行主要体现在四方面：
　　（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
　　（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
　　（3）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目综合效益，促进整体优化的目的。
　 　二、项目的施工系统
　　项目的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
　　（1）技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
　　（2）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
　　（3）经济系统。经济系统是项目施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目才有意义。--正文--
--判断阅读权限----判断是否已经扣点--
　　经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生。　　项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
　　一、项目成本控制原则
　　施工项目成本控制原则是企业成本的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
　　（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
　　（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
　　（三）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
　　（四）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
　　二、项目成本控制措施
　　降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目才有意义。--正文--
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　　（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
　　（二）技术措施&&&&&& 制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：
　　1.施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
　　2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
　　3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
　　（三）经济措施
　　1.人工费控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
　　2.材料费控制。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
　　3.机械费控制。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
　　4.间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工费等等。
　　项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
　　综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目绩效评价的客观、公正的标尺。
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