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专访天津住宅集团党委书记、董事长马骏
天津北方网
编辑：张璟
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　　对话新领军者：达沃斯在天津召开有着特殊意义
　　主持人：各位北方网的网友大家好，欢迎收看《新闻会客厅》，我是明朗。2012年天津夏季达沃斯论坛将于9月11日到9月13日在天津梅江会展中心举行，北方网作为此届论坛的主办城市网站，在我们的《新闻会客厅》节目中将开设一档特别节目&&《对话新领军者》。从现在开始到论坛开幕，我们将陆续邀请天津达沃斯会员企业的负责人走进演播室，就企业如何以国际化的视野融入世界论坛大家庭与广大网友进行交流。首先我们来认识一下本期做客节目的嘉宾，天津住宅集团党委书记、董事长马骏，马董事长，您好。
　　马骏：好，你好，北方网的各位网友大家好。
　　主持人：马董事长，您看今年全世界都非常关注中国经济的发展，您觉得这次达沃斯论坛会有哪些特别的意义呢？
　　马骏：这次达沃斯在天津召开有着更特殊的意义，因为在2008年世界性的金融危机爆发以后，全世界包括西方、欧洲都处于一个经济十分低迷的状态下。全世界就是中国一枝独秀，引起世界的关注。大家都在看，世界的经济怎么样走出低谷、复苏，中国具有举足轻重的作用。这次达沃斯的召开会有更多的知名的各界人士、各国政要、知名的经济学家、企业家，都会来到天津的达沃斯论坛，互相地交流、切磋，在全世界经济这样的背景下，这次达沃斯会议是有着特殊意义的。
　　主持人：您觉得参加达沃斯论坛对于天津住宅集团会有哪些影响呢？
　　马骏：我作为住宅集团的高管人员已经三次参加达沃斯会议了，每次都有新的收获。达沃斯论坛本身就是一个更大的、世界性的交流的平台，每次参加达沃斯会议都会有新的收获，更讲究创新。这次随着特殊的背景，各方面的人士、政要、企业家、学者参会，给我们提供了一个更加广阔的交流平台，尤其是和我们同行业的企业家、管理者进行交流，从经营理念、管理资格创新方面、转变发展方式方面，我想这次会有新的收获。
　　对话新领军者：对未来天津发展充满信心
　　主持人：您觉得我们天津已经是第二次成功举办夏季达沃斯论坛了，它将会对我们天津这座城市产生哪些影响呢？
　　马骏：天津这些年来，尤其是九次党代会以后，成为中国发展最快的城市。无论是在经济社会发展，民计民生、城乡面貌上都发生了翻天覆地的变化，引起了世界的瞩目。达沃斯会议又一次在天津召开，使全世界的目光都投向天津，提高天津的知名度、影响力，对天津这个城市更快、更好地发展有着十分重要的意义。作为天津来讲，更好地融入世界，融入国际大舞台，提供这样一个更大的空间。
　　主持人：您本人是作为一个国有大型骨干企业的领导者，您对天津未来的发展是怎么看的呢？
　　马骏：天津从前些年的发展，尤其是第九次党代会以后，市委提出了&一二三四五六&的目标，目前前五年来，经济社会、城乡面貌、民计民生都是翻天覆地的变化，跨越式发展。在此基础上，前不久刚刚结束的第十次党代会，又对后五年天津市更高水平的发展指明了方向，提出了明确的目标。这些目标紧紧围绕着中央对天津的定位，就是把天津建成国际港口城市、北方经济中心、生态城市，在天津目前这样的一个基础上，这样的一个非常好的发展势头上，全市人民的精神状态下实现这样的目标是完全可能的，也会尽快实现这样的一个目标。
　　我们作为天津市骨干的大型国企，这些年也受益于天津快速的发展，亲身参加了天津跨越式发展的各项工作中。随着天津快速发展，企业也受益，也取得了快速的发展。现在看对未来天津的发展我们充满信心，我们也在想进一步加快发展，为实现天津国际港口城市、北方经济中心、生态城市，做出我们新的贡献。
　　对话新领军者：学习国外经验走住宅产业化道路
　　主持人：您多次参加达沃斯论坛，在和同行业的接触中，您觉得有那些经验是值得我们借鉴的？
　　马骏：达沃斯论坛是一个更大、更广阔的交流平台，从这里面可以获取更多的信息。尤其是我们的同行业，比如说住宅建设行业，通过达沃斯论坛我接触了很多国外的同行，尤其是发达国家的同行，在住宅建设行业我们也看到和学到了许多先进的经验、先进的做法。最主要是发达国家在住宅产业上，都实行了住宅产业化，这样的一个发展战略。住宅产业化是把住宅建造的全过程用工业化的方式完成，住宅这个行业本身是一个劳动密集型的、粗放型的产业，怎么样使这个行业转变发展方式，让它转变成为集约型、科技型，从国外的经验看，就是要走住宅产业化这条路。实现转变传统的住宅产业发展的方式，所以通过几次参加达沃斯论坛，从国外的同行那里更多的交流、学习，国外一些发达国家关于住宅产业化发展方面的先进经验。
　　对话新领军者：楼市调控为企业发展提供新机遇
　　主持人：在今年的两会中温总理提到，房价还远没有降到合理化的水平。您觉得对于现在国家现行的楼市政策，对于房地产行业会有哪些影响呢？
　　马骏：最近国家一再强调，要坚持房地产的调控政策不动摇。房地产调控政策对于抑制房价过快上涨，保持房地产行业次序稳定的发展，我觉得这是完全必要的。调控政策当然对这个行业，对一些开发企业造成了一些影响，主要是房子的交易量下降，开发企业的资金紧张，遇到的困难就是这些。对于我们来讲，怎么应对这样的局面，我们觉得这个调控是有一些影响，但也存在着一个新的机遇，房地产行业、住宅产业怎么样转变发展方式。住宅集团这些年来，一直坚持实施住宅产业化的发展战略，对于我们来讲，这次调控机遇大于这些影响。为什么这么讲？国家调控房地产市场，主要表现在两个方面，一个是对商品房实行限购政策，抑制房价过快上涨。另一方面，国家加大了建设保障性住房的力度，解决了中低收入群的住房困难。我们这些年，作为国有大型骨干企业，尽我们的社会责任，积极大量投入保障房的开发建设。
　　保障房什么特点？建设规模很大，工期紧、任务重，售价很低，对于我们来讲成本压力很大，而且质量要求很高。按照通常的做法，对于企业来说很难做，面临着很多的难题，但是我们这几年一直坚持实施住宅产业化的发展战略，用住宅产业化的优势去做保障房，它的优势就是可以提高效率、降低成本、保证质量。所以我们用产业化的模式去建设保障房，实现了又好又快，到前五年，我们已经完成了1000多万平方米保障房的开发建设。且不说调控对我们来说一个是机遇，给你提供了保障房这个更大的市场，我们在这里的确是一个机遇，也是企业的受益。促进了产业化的发展，又为中低收入群众建了那么多的保障房，从另一方面讲，普通商品房调控的目的是使未来的商品房要去掉投资的功能，不让他买房子投资或投机，就是还原它的居住功能。既然还它的居住功能，人们更加注重它的品质，因为它是居住功能，自住需求改善性的需求，会更加注重房屋的品质。什么样的房子什么样的品质是好房子呢？现在来讲就是节能、环保、绿色、低碳、宜居，这样的房子才是高品质的房子。房子的未来功能是人们为了居住，当然要追求高品质的房子。怎么样造出高品质的房子？目标就是要把住宅造成节能环保、绿色低碳、宜居的房子，这正是我们产业化的优势所在。所以，在两个方面，我们有了保障房建设的更大市场，同时我们又有了建造这种高品质住宅的优势。所以房地产调控，对于我们住宅集团来讲，机遇大于影响。
　　对话新领军者：开设保障房超市实现一站式购房
　　主持人：说到保障房，我们刚刚也听到了一个好消息，也就是前不久，天津住宅集团发起了全市首家保障房超市，说到保障房超市我们大家觉得很新颖又很陌生，保障房超市是怎样应运而生的，它又是怎么回事呢？
　　马骏：我们集团这些年来开发建设的保障房项目有几十个，分布在全市的四面八方。我们发现，原来的售楼处卖的房子分布的区域很广，中低收入的群众拿到了购买证以后，他也在选择哪些房子好，哪些适合？他就要走很多的地方，有些还走不全，不知道在哪，这样的问题很多。这也成为了购房群众的一个烦恼，怎么解决这个问题呢？老百姓买东西都是货比三家，买房子更是如此，要反复比较哪个合适。就是确定了买定了这个房子，也要一遍一遍地看，亲戚朋友也要来看。怎么样使中低收入的群众节省时间，在一个地方就能充分选择买到称心如意的房子，帮助他们解决房子的困难。一个便民措施就是搞一个保障房的超市，把所有的项目都集中在一个地方展示，群众在这一个地方，用几个小时的时间，全市所有的房子都看过了，比较过了，选择自己称心如意的房子不是更好吗？
　　这个项目一经提出迅速实施，在三月份组建成立了保障房超市，一下子拿下了十几个项目，开市当天门庭若市，来选房、购房的群众络绎不绝，大家都说很好。一般去一两次就决定了买哪个房子，同时保障房超市不光是卖房子还提供了很多的服务，保障房的销售和普通的商品房不一样，很多的政策、办证、程序很复杂，需要符合条件的人才能购买，办这些证件的手续到哪里去办？也不是哪个人都清楚，所以我们的保障房超市，首先提供售房的服务，选择。第二个是提供咨询的服务，买这个保障房怎么去办证，到哪里办手续，程序是怎么样的，提供政策的咨询，谁可以买，谁不能买。第三是帮助他们办理一些证件和手续，有它的程序。保障房的销售是坚持公平、公正的原则，也要帮助他办理各种证件和手续。还有就是把各个银行请到超市里，我们协助这些中低收入群众办理购房的贷款。这些事情，如果不是在这个超市里，一两个小时就可以解决，如果让他自己跑，他需要花上几天的时间，很麻烦。所以保障房超市成立了三个多月，接待了两万多名群众，大家非常满意。现在在天津市很多的项目，也准备采取这样的方式，民心工程。把好事办好。
　　对话新领军者：&三优两严&严控保障房质量
　　主持人：保障房超市的产生恰恰契合了今年市委市政府强调的惠民生，那么在新阶段，天津住宅集团还有哪些作为呢？
　　马骏：住宅集团作为天津市国有大型骨干企业，在&调惠上&中发挥骨干带头作用。市九次党代会以来，住宅集团率先投入到社会保障房的开发建设。五年来，一共开发建设一千多万平方米的社会保障房。把保障房建好，除了刚才讲的产业化的优势，同时在保障房建设中，针对保障房的特点，为把保障房建设实行得又好又快，住宅集团主要采取了&三优两严&的管理方式。
　　首先要优选设计方案；保障房户型小，要做到房子虽小功能全。优选设计方案，挑选最适合群众需要的，功能最好的。其次，优选项目经理部，一个项目做得好坏，项目经理部、项目经理起到很大的作用，我们挑选责任心最强的项目经理去承担保障房项目。第三个是优选施工队伍，把最优秀的施工队伍调配到保障房的项目。&两严&是指严把材料关，所用的材料都是合格的厂家，所用的部品都采用优质名牌的产品，绝对严防假冒伪劣，以次充好。严把质量检验关，三级检验。由于实行了&三优两严&的管理制度，所以保障房的建设实现了&四个一流&，实现了一流的工程质量、一流的工期进度、一流的现场管理、一流的售后服务。
　　在历次全国性的检查中的，我们所开发建设的保障房，代表天津市参加全国的检查评比，我们连续四年获得第一名。从全国看，天津的保障房质量最好，这和严格的管理，争创四个一流分不开。半个月前，建设部组织全国性检查，住宅集团的工程质量、进度也被评为最好。保障房的建设实现了四个一流。保障房建设面向中低生活群众，不是商品房、不是豪宅，中低收入群众的房子质量高于那些商品房，这件事情意义不一般。
　　对话新领军者：转变发展方式推进住宅产业化
　　主持人：随着住房制度改革的不断深化，城市化进程也在不断加快，我们住宅的产业也加快了它的进程。刚刚您提到以往的住宅产业是一种粗放型的，或者是对我们环境有影响的劳动密集型的产业，对于节能减排的方面，我们又做了哪些努力呢？
　　马骏：住宅集团从2007年开始，确立并实施了住宅产业化的发展。什么是住宅产业化？概括地讲是用新型工业化的方式，完成住宅建造的全过程，以达到提高效率、降低成本、减少能耗、保护环境、提高住宅品质的目的。这就是为什么要搞产业化，因为要实现这样的一个目的。众所周知，近几年来，随着我国住房制度的改革，和城市化进程的加快，我国的住宅产业快速发展。但实际上它的生产方式还是粗放型、劳动密集型、耗能型的。初步统计，房屋的建造过程以及使用总能耗占全国总能耗的47%，属高耗能产业。这样粗放型落后的生产方式，使得住宅产业面临着一个问题，必须要转变发展方式才能维续。怎么样转变发展方式？最好的途径是把住宅产业实现产业化，用工业化的方式完成。
　　这些年来，不断地深化、改革、调整、转变发展方式，打造创新的适合住宅产业化的四个板块&&一是房地产开发，二是新型建材与住宅部品建造，三是建筑施工，四是科技与服务业。这四个板块适合产业化的发展，形成了一条从科研、设计、开发、施工、建材、装饰装修、服务销售、物业管理一条很完整的住宅产业链。这个产业链保证了在转变住宅发展方式上能够实施住宅产业化的战略。住宅集团先后在武清和滨海新区投资建成了两个新型节能建材的生产基地，这种材料是属节能、环保型。目前这两个基地已经投产，在国内是规模最大，也是技术最先进的。有了新材料，住宅集团在住宅产业化上加快推进了新材料、新技术、新工艺、新体系等&四新&技术。由于加快推进&四新&技术，使住宅向着节能、环保、绿色、低碳的目标发展。
　　我们通过不断加快住宅产业化的实施，目前承建了两个国家级的示范项目，一个是国家康居住宅示范项目，一个是国家绿色住宅示范项目，在这个项目上是广泛地采用了新材料、新技术、新体系、新工艺，带动了住宅产业都朝着这个目标发展，起到引领、示范作用，同时我们把住宅产业化的优势应用在保障房的建设上，保障房虽然造价低、成本压力大，但是用产业化的模式去做，做成节能、环保、绿色、低碳、宜居的住宅。我们所自主研发的新型墙体材料，它的原料都是工业废料，在滨海新区生产基地，它的原料是用电厂的粉煤灰，工业副产品，以它为原料，防止了污染，同时生产了节能建材，实际是循环经济。在节能、环保、绿色、低碳、循环经济方面，住宅集团在推进产业化方面有了长足的发展。产业化的课题很大，还在继续做，住宅及图将加快产业化发展步伐，为天津市生态宜居城市的建设，还要做出新的更大的贡献。
　　对话新领军者：新型节能材料用于文化中心等项目
　　主持人：马董事长，我们了解到刚刚对市民开放的天津文化中心的工程项目当中，也大量采用了住宅集团研发的一些新型的建材，是不是也得益于您刚刚提到的产业化的发展模式？
　　马骏：是的，在文化中心项目上，大量广泛地运用了住宅集团所研发的新材料和新的技术，比如说文化中心，最宏伟、震撼的一个建筑是大剧院，大剧院外面的幕墙构造十分复杂，是一个球面的三维空间，每一块玻璃幕大约有2000多种尺寸，我们充分发挥住宅产业化的技术和优势，把它组合成为一个多维空间。这些部件全部在产业化基地生产，然后以很高精度的尺寸在现场安装，形成了一个很壮观的场面，安装一次到位，体现了产业化的优势。说到产业化，就是推广&四新&，新材料、新技术、新工艺、新体系，由新材料带动新技术、新体系、新工艺的研发，我们刚才讲到自主研发了一种新型节能的建筑材料叫砂加气，这种材料节能，能够在现有的基础上降低能耗65%，能够达到三步节能。我们不但在文化中心，在全市近几年大型的重点工程上，比如说津湾广场、梅江会展中心、铁路西客站等等，广泛地运用了我们自主研发的这种新型节能材料，提高了效率，缩短了工期，保证了质量，又使建筑做到节能环保。这也是我们发展产业化从而为服务社会、加快城市节能、环保、绿色、低碳的步伐所做的贡献。
　　主持人：好的，今天非常感谢您做客我们的节目，本期节目到这里就结束了，我们下期再见！
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世界上有比马骏跟帅的人吗？
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不然日本不会地震的！所有男女老少为您倾倒！！他太帅了！如果现在世界有魔镜，马骏的影响力啊，你问他！我不知道再说什么了怎么会有人比马骏帅，帅楼主，我保证他一定说是马骏：Hello handsome？！：马骏最帅，望采纳，魔镜魔镜！千言万语汇成一句话。我是个诚实的人，现在为了夸马骏？，世界上谁最帅，双手颤抖！思绪飘远恨不得飞到马骏身边叩拜这世界瞩目的人，恨不得当面对马骏后出？马骏那叫一个山崩地裂惊涛骇浪足以影响了整个世界！
当然啊！人外有人、天外有天啊
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出门在外也不愁马骏（四川省残疾人联合会副理事长）_百度百科
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&&企业发展心得
&&用创新促进转型发展，我们一直在走这条路。我们的发展目标，建设成为科技先导型的住宅产业化集团，把企业做大做优做强。
&&&一院、一所、三个中心&为主的强大科研团队是我们未来敢打必胜、最有底气的地方，这是最具竞争力的。研发团队应该养在企业，这样才能有所作为。
&&随着企业的发展壮大，我们要有所担当，为中低收入群众建好房子。这是我们作为国有大型企业应当承担起的一份社会责任。我们承担的社会责任越多，体现的社会价值就越大，发展空间才能越广阔。
&&五年的积淀，我们厚积薄发，而这，仅仅是个开端。
&&以创新促发展 走产业化道路
&&记者：近两年来，国家对房地产业开始了漫长的调控过程，整个行业有步入&寒冬&的说法。这给与房地产业有着密切关系的住宅集团带来了怎样的影响？原因何在？
&&马骏：确实曾有不少人向我提出这个问题，我的回答是，住宅集团受到影响甚微。这其中的原因是多方面的，最主要的应该是得益于产业结构调整，步入住宅产业化发展的道路。
&&2006年之前，住宅集团的主营业务是较为单一的房地产开发，依照原有模式发展，在当前的市场形势下，或许就真的&趴下了&；但自2007年，我们确定并实施了住宅产业化的发展战略，如今已涵盖了房地产开发、新型建材与住宅部品制造、建筑施工、科技与服务业四大产业板块，并依此形成完整的住宅产业链应对市场变化，抗风险能力不可同日而语。
&&近十年来，随着我国住房制度改革和城市化进程的加快，房地产业蓬勃快速发展，成为最炙手可热的一个行业，而其中最核心的又是住宅。尽管行业发展迅速，但更多的仅仅是量上的扩张，发展方式仍是粗放型、高耗能和劳动密集型为主，建造方式和以往并没有太大区别。如何跳出这一发展定式？住宅集团摸索出了自己的方向。
&&用创新促进转型发展，实际我们一直在走这条路。回顾2006年，住宅集团的发展前景并不乐观，穷则思变，集团以转变发展方式为主线，深化产权结构、产业结构、经营组织结构和员工队伍结构调整，构建多元化经营格局，四大产业板块形成了完整的住宅产业链，联动发展，促进了产业结构优化升级，推动住宅产业向集约型、节约型、生态型、科技密集型发展模式转变。住宅集团创新发展模式引起了各界广泛关注，被国家住建部批准确立为国家住宅产业化基地。2010年1月正式挂牌，成为全国首个具有完整住宅产业链的国家住宅产业化基地。
&&以科技为先导 倡导绿色低碳
&&记者：住宅产业化到底是什么？它对于传统生产方式将带来怎样的影响和冲击？
&&马骏：十多年前我国就提出，要大力推进住宅产业化，这是住宅产业转变发展方式的根本途径。所谓住宅产业化，就是用新型工业化方式完成住宅建造的全过程，以达到提高效率、降低成本、减少能耗、保护环境、提高住宅品质的目的。
&&就房地产开发而言，低水平重复开发的&大路货&没有前景。住宅集团瞄准了节能、环保、绿色、低碳的发展方向。因此，不论是保障房或商品房建设中，这都成为我们最为鲜明的标签。如今，由住宅集团研发设计，用自行生产的新型建材和住宅部品，遵照自主研发的技术体系施工建造，并用自己的物业企业管理服务的多个生态宜居住宅项目，受到了广泛的好评。
&&应用自主研发的新材料、新技术和新工艺，住宅集团承担了两个国家级住宅产业化示范项目&&国家绿色低碳住宅示范工程，华城领秀万华里住宅小区项目；国家3A级康居住宅示范工程，梅江川水园项目。这两个项目建成后，将成为国家住建部推广的绿色低碳建筑和&四节一保&住宅小区的示范样板。
&&记者：节能环保绿色低碳体现在哪些方面？住宅集团是如何在具体项目中真正实现这一目标的？
&&马骏：新型建材与住宅部品制造是四大产业板块的核心板块，也是实现住宅产业化和住宅工业化生产方式的核心和基础。住宅集团率先把节能、环保、绿色、低碳新型建材作为优先发展项目，形成了全国最大的新型建材生产基地，为加快住宅产业化发展创造了重要条件。
&&2007年，我们投资6亿元，在武清开发区建成了建筑面积7万平方米的首个新型建材研发制造基地；2010年，在滨海新区建成了建筑面积8万平方米的第二个新型建材研发制造基地，并于去年投产。形成了年产160万立方米砂加气制品为主的六大类新型建材与住宅部品生产能力，成为国内规模最大、技术装备最先进的新型建材研发制造基地。目前，第三个研发基地正在筹备建设中，今年总产能将达到220万立方米。到&十二五&末，将扩大到年产500万立方米，可满足4800万平方米建筑需求，覆盖天津乃至周边市场。
&&砂加气制品是目前国内唯一能够达到建筑节能65%标准的单一墙体材料，具有高效节能、环保、防火、隔声、质轻、干法施工、与建筑同寿命等特点，是国家重点推广发展的新型节能墙体材料。目前建筑节能通常做法是在建筑外墙附加外保温材料，但易燃、不环保、易老化脱离，使用寿命短等缺点，带来了诸多的隐患。住宅集团的砂加气制品一经推出就倍受好评，供不应求，基地外等候装货的车辆排起了长蛇阵。目前，住宅集团的砂加气制品占据了本市70%的份额，除了满足本地需求，还覆盖了三北地区的9个省区，并销售至俄罗斯、新西兰和阿联酋等海外市场。
&&住宅集团已研发成功B03级的砂加气制品，可彻底替代聚苯板，应用于超高层建筑，这也是一次突破性的变革，能彻底避免超高层上使用外保温层带来的隐患。同时，我们并没有仅仅停留在墙体材料方面，还开发了与之相配套的专用砌筑粘接剂、抗裂砂浆、粉刷石膏、弹性腻子等各种脱硫石膏制品，并进一步研发和生产住宅部品，包括节能门窗、呼吸式玻璃幕墙、整体厨房、卫浴等，使新型建材基地产品覆盖了六大品类。
&&加大科研投入 实现集成创新
&&记者：短短数年间，住宅集团呈几何级数式的增长让人惊叹。支撑这一增长的企业核心竞争力是什么？
&&马骏：或许倒退到五六年前，住宅集团还是游离在人们视线之外的企业。但如今，却已成为业内的领跑者。近五年来，集团的经营规模扩大了15倍，2006年营业额仅有10亿元左右，而到去年，我们主营业务收入已经突破了150亿元，经济效益更是提高了20倍。我们先后成为天津市百强企业，全国房地产开发企业百强，中国服务业企业两百强，全国住建部授予建筑业技术创新企业。而且，我们通过了严格的审核，成为国际达沃斯论坛&全球成长型企业&成员单位。这得益于深化改革、调整结构、转型发展，走住宅产业化的发展道路。这是我的切身体会。
&&确实，几年来我们实现了快速发展。但我想说的是五年的积淀，我们厚积薄发，而这，仅仅是个开端，未来发展前景将更为广阔。取得这样的成绩，在于坚持以科技为先导，依靠自主创新，抢占最新技术制高点，加快推进住宅产业化，实现住宅产业向高端高质高新转变。
&&今年，我们将加大科研投入，包括硬件设施的改善和人才的培养引入，并完成一系列重点科研课题。目前，集团已形成了&一院一所三个中心&(房屋鉴定设计院、住宅科技研究所、建筑节能与环境检测中心、房屋鉴定检测中心、新型建材研发中心)的科研团队，这是一种软实力，是其他企业所无法比拟和无法复制的。这就是企业的核心竞争力所在，是我们未来敢打必胜、最有底气的地方。举例来说，砂加气制品生产技术含量很高，其中原料配比十分关键，必须建立与之匹配的研发中心，而不能简单依靠引进生产线就进行生产，这就决定了目前国内仅有四家企业具备生产高性能、高质量产品的能力。
&&而且，研发团队应该养在企业，这样才能有所作为。一方面，企业有足够的财力予以支持，同时与生产实际紧密结合起来，解决当前最急需和重要的课题，互相促进推动，才能保持科研队伍的活力。在国外不少大型知名企业身上，我们经常可以看到这样的模式。
&&记者：您提到，要用创新促进转型发展，那么住宅集团的创新又是如何体现的？
&&马骏：所谓创新，不仅体现在企业产业结构调整上，还包括以科技为先导和支撑，带动新材料、新技术、新工艺、新体系的发展。具体做法是，我们创出一条集成创新的道路。
&&怎么集成创新？四大产业板块涉及不同行业，我们把产业链上各个环节的科技创新成果有效地集成起来、集中在一个项目中展现，这是多产业、多方位的创新，而非单独某一项创新，由此形成了整体创新的一种合力。住宅产业化本身就是一个系统化工程。往往由某一项创新带动，要求与之配套的环节也同步进行创新，形成一种连锁反应，带动一轮创新的高潮。举例来说，伴随着一种新材料产生，必然需要有对应的新技术、新工法与之对应，进而形成一个全新的体系。
&&此外，住宅集团在空港物流区正建设全国首个住宅产业园，将集住宅产业化科技研发、信息技术展示、住宅部品制造和新型建材物流配送四大功能于一身。今年我们还要完成住宅产业化科技馆的建设，主体建设已经完成，年内将布展投入使用。
&&发挥产业化优势 建好宜居保障房
&&记者：众所周知，住宅集团是天津保障房项目建设中的主力军。作为一家走在行业前沿的企业，有着广泛多样的选择余地，但为何积极投身于保障房建设？
&&马骏：随着企业的发展壮大，我们要有所担当，为中低收入群众建好房子。这是我们作为国有大型企业应当承担起的一份社会责任。从确立住宅产业化发展战略的那天起，我们就把服务社会、改善民生、造福百姓作为根本的出发点和落脚点。同时，大规模的保障房建设，也为我们的产业化优势充分发挥和展现提供了一个舞台。可以说，我们承担的社会责任越多，体现的社会价值就越大，发展空间才能越广阔。
&&改善和保障中低收入群体住房条件连续多年列入20项民心工程。住宅集团近年来响应市委市政府号召，尽国有企业的社会责任，积极率先投入社会保障房开发建设，成为我市保障房建设的主力军和排头兵。先后开发建设了天津市第一个经济适用房项目、第一个限价商品房项目、第一个廉租房项目、第一个公租房项目，成为全市完成保障房任务最多、进度最快、质量最好的企业。
&&所开发的房地产项目，八成是围绕保障房建设。截止到2011年年底，住宅集团累计开发建设保障房达1000余万平方米，通过各种融资渠道共筹集资金近200亿元投入社会保障房建设，继去年一大批保障房开工启动建设，今年将继续加大保障房开发建设力度，继续领跑我市保障房建设。
&&记者：由住宅集团开发建设的保障房项目，在社会上倍受好评。人们谈及住宅集团的开发，都不禁竖起大拇指。在并不太容易出彩的保障房建设中，住宅集团如何展现出自身的优势？
&&马骏：保障房建设规模大，工期紧，成本压力大，利润空间小，质量要求高，但这更适合住宅产业化的优势得以发挥，我们用住宅产业化的模式建设保障房实现了又好又快。
&&在保障房的建设中，我们提出争创&四个一流&&&一流的建筑施工质量，一流的工程进度，一流的现场管理，一流的售后服务。如何确保&四个一流&实现，概括而言是&三优两严一落实&：第一要优选设计方案，保障房尽管面积不大，但功能设计要完善；第二要优选施工队伍；第三是优选项目经理部、管理班子。严把材料关，实行集中采购，新型建材都由自己供应；严把验收关，每道工序都不放松；把上述标准落实到施工的全过程，保证施工的质量。到目前为止，我们开发建设的保障房项目已获得了60多项&海河杯&，并且连续五年成为天津市在施工程的&样板工地&。
&&相对而言，保障房项目没有商品房项目那样的利润空间，尤其是早期保障房开发项目更是少有问津。在保障房项目建设中，住宅集团将自身优势发挥到了极致，集开发、设计、建设、经营、服务一体化的住宅产业化模式，让我们游刃有余。我们的多个保障房项目都实现了提前入住，最多提前六个月，这对于迫切需要改善居住条件的困难群众来说，意义重大。
&&从今年起，我们将把新型建筑材料大规模应用于保障房建设中，这将进一步提升保障性住房的品质，让普通百姓享受到更好的宜居住所。过去，新型建筑材料更多地应用于大型重点工程和公建项目，包括梅江会展中心、津湾广场、文化中心等。另一方面，这也反驳了认为新型建筑材料价格偏高的说法。实际上，新型建筑材料的综合造价要低于传统方式，节能环保带来的社会效益更不可估量。
&&瞩目住宅集团
&&天津住宅集团是天津市建设系统国有大型骨干企业，是以住宅产业化为发展方向，集房地产开发经营、新型建材与住宅部品制造、建筑施工、科技与服务业四大产业板块为一体的大型企业集团；是全国首家具有科研、设计、房地产开发经营、新型建材生产、住宅部品制造、建筑施工、装饰装修、节能与环境检测、房屋销售、物业管理等为一体的完整住宅产业链的企业。
&&天津住宅集团凭借强大的产业集成优势，发展势头强劲，经营业绩突出，入选国际达沃斯论坛&全球成长型企业&成员单位，被评为&中国房地产100强&、&中国服务业200强&、&全国建筑业技术创新先进企业&、&天津市百强企业&、&天津市卓越效益企业&。天津住宅集团积极实施住宅产业化战略，不断发展壮大&四大产业板块&，全力推进节能、环保、绿色、低碳型住宅产业，在住宅产业化的道路上迈出了坚实的步伐，已被住建部批准确立为&国家住宅产业化基地&，成为国内住宅产业化发展的领军企业。
&&记者印象
&&不甘人后 以创新思维 赢得先机
&&在记者印象中，马总是一个处事低调的人。过去，虽曾有过数次采访，大多是在保障房项目施工现场，但却总是略显简短。采访前，打算做一些准备工作。却发现，在以往媒体的各类报道中，更多的是提及住宅集团的发展内容，而关于马总自身，却是少之又少。而这一次专访，马总毫不吝嗇地打开了他的话匣子，让记者感受到他的另一面。
&&马骏提到，不久前，全市国有企业会聚一堂，举行了一次改革发展论坛，进行思想和观点的碰撞。虽然每位企业领导只限五分钟的发言时间，他的发言是&集成创新促住宅产业转型发展&，尽管其中涉及到不少专业性的术语，但大家都听懂了，而且兴趣很高。&可是今天，我肯定要说上不止五分钟了&，说完他开朗地大笑了起来。
&&&不甘落后，热衷于竞争。&这是马骏对自己的一个评价。回忆刚接手住宅集团之初，当时状况并不乐观，但自己决心要把企业迅速做大做强。&穷则思变，但是需要依靠怎样的发展方式？在传统模式下我们已经落后了，重蹈旧路很难超越其他企业，需要寻求新的发展出路，只有靠改革创新，转变发展方式。&
&&没有创新的企业，是没有前途的企业。&我本人就是学建筑的，一直从事这一行业。但也是到了住宅集团之后，我才有机会把自己的想法付诸实践，尝试改变过去的生产方式。&感到欣慰的是，我们推动住宅产业化已略有成效，为社会发展贡献了一份力量。他告诉记者，现在每周前来拜访学习或是寻求合作者络绎不绝，&也正说明了这是未来发展趋势所在。&
&&(受访者为天津住宅集团董事长马骏 )
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