年产180万t煤制甲醇项目可行性研究报告_百度文库
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年产180万t煤制甲醇项目可行性研究报告
年​产8万​t​煤​制​甲​醇​项​目​可​行​性​研​究​报​告
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彬长矿业集团180亿建煤电一体化项目
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:&近日，陕煤彬长矿业集团与陕煤彬长文家坡矿业公司签署《彬长矿区文家坡井田探矿权转让合同》，此合同的签署标志着彬长矿业集团与开发公司合资开发的文家坡煤矿和新民塬电厂项目进入实质性投资开发阶段。该项目是彬长矿业集团和国网能源开发公司共同投资建设的重点项目。该项目总投资180亿，规划建设500万吨/年文家坡矿井、4&100万千瓦新民塬，项目建成后由彬长矿区向国家电力负荷中心东部、南部地区送电，符合国家&西电东输&、节能减排和优化火电布局的产业政策，具有显著的经济效益和社会效益。
来自：中国网 冯红林
投稿联系：陈小姐&&010-&&新闻投稿咨询QQ:
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彬长矿业：创建“五型”企业打造转型发展升级版
作者：徐超　　时间：　　点击：3891次
&&& “煤炭市场‘一夜入冬’，对我们既是挑战，更是机会。这种机会就在市场的低速发展给了我们难得的调整转型、提升管理、积蓄能量之机。”这是彬长矿业公司上下在煤炭市场“寒冬”面前形成的共识。正是基于这种共识，2014年以来彬长矿业公司加快“五型”企业创建，借“寒冬”之机倾力打造彬长发展升级版，化压力为动力，化危机为契机，努力实现超越发展。
&&& 推进产业升级，打造多元发展型企业。过去十年，彬长煤、电、气板块的集约发展，奠定了企业多元发展的基石。2014年彬长按照“做大做强主业，发展循环经济，构建四大板块，打造百年彬长”的战略发展规划，积极推进“煤、化、电、路”四大板块的落地，实现产业升级，打造多元发展型企业。煤炭板块：按照做大做强主业的思路，加快大佛寺、胡家河、小庄、文家坡、孟村五对现代化大型矿井的开发建设，到今年年底将形成1900万吨的产能，到“十二五”末五对矿井全部建成，矿区煤炭产能将达到2900万吨。煤化工板块：在新能源加速成长、燃料煤受到节能环保政策遏制的今天，推进煤炭由“燃料”向“原料”的功能转化，具有重要的战略意义。6月29日彬长30万吨/年煤制乙二醇项目奠基，煤化工板块正式落地，与此同时瓦斯“零排放”矿区建设也已全面启动。煤电一体化板块：与大唐电力公司合作建设的大唐彬长电厂一期126万千瓦/年已投运，同时计划与国网能源公司合作建设新民塬电厂。铁路运输板块：建设矿区两条铁路专用线，解决彬长煤外运“瓶颈”、转变销售结构、发挥区域优势、提升经济效益。同时加快推进312国道改线、大佛寺景区开发等旅游开发、城镇一体化建设新产业。彬长未来发展的多元性将进一步增强，产业的关联、互补效应将进一步显现，可持续发展能力将进一步提升。
&&&&强化经营管控，打造质量效益型企业。煤炭市场寒冬“面前” 彬长矿业公司把谋发展的着力点聚焦到“质量”和“效益”，重点在降本、提质、增效上下功夫。一是加强成本管理。强化财务核算基础工作，理顺和建立生产矿井成本核算统一体系；完善区队、班组核算体系，将电费、材料费等可控成本纳入单独考核范围，完善成本与工资挂钩及相互转换机制；大力开展修旧利废、节支降耗活动，积极寻求降低各项可控费用的途径和办法。二是加强煤质和销售管理。积极开展调研分析，准确把握市场脉搏，生产适销对路的煤炭产品，发挥“陕彬长2号”牌混煤等陕西省名牌产品优势，提升市场竞争力。坚持从井下源头抓起，强化生产、运输、洗选加工等全过程的质量控制，以质取胜。同时加强与运销分公司的协调沟通，建立价格快速反应机制，维护企业效益最大化。三是加强管控增效益。推行全面预算管理，变事后算账为事前算账、事中控制，精打细算，量入为出。同时努力培育新的经济增长点，强化洗煤厂运营考核，采取烘干、压滤等手段提高煤泥、中煤产品附加值等，实现煤炭产品综合效益最大化。
&&& 深化体制改革，打造科学治理型企业。在当前的经济环境下，改革创新就是在与危机赛跑，领先一步就会赢得主动，落后半步就有被淘汰的危险。2014年，彬长矿业公司继续以改革为动力，深化企业治理结构与治理能力转型升级，努力打造科学治理型企业。深化管理体制改革。进一步加强顶层设计、系统设计、制度设计，明晰了各个层级职能定位，集团该管什么，管到什么程度，子公司该做什么，做到什么标准，全面进行了界定和厘清，真正实现“责权利”相统一、“收放管”相协调。优化人力资源配置。开展清理冗员和内部转岗调剂，深化岗位技能绩效工资制度改革，完善绩效考核等配套政策，坚持收入分配向一线倾斜，充分调动广大职工的积极性和创造性。结合实际积极探索物资供应体制改革，在小庄矿尝试推行井口“物资超市”，借鉴商业零售模式，实现一站式、全天候便捷服务，提高物资供应保障能力，并逐步在全矿区推开。
&&& 强化科技支撑，打造科技主导型企业。彬长矿业公司把创新作为破冰前行的着力点，努力构建具有竞争力的科技创新体系。2013年完成集团下达科研项目46项，多项成果荣获国家、省部、集团奖励，全年公司科研经费投入达到8827.28万元。2014年继续建立健全科技投入机制和以总工程师为首的科技管理体制，组建并发挥好专业技术委员会的作用。继续完善科技成果评审、申报、奖励管理办法，加强专利申报和知识产权保护。依托产、学、研相结合，着重培育自主科技研发能力，力争在矿井灾害防治、煤与瓦斯共采、采掘接续调整、提高单产单进等重点领域和关键技术研究上取得新突破。强化技术基础管理，着力提高工程技术人员的业务素质，完善技术例会、方案审批制度，实现技术管理的程序化、规范化，为安全生产提供有力支撑。
&&& 推动文化落地，打造文化创新型企业。彬长矿业公司在实现企业转型升级，打破对有型资源的过度依赖的同时，从更高层次上整合企业的无形资源，积极推进企业文化落地提升，打造文化创新型企业。以彬长十年发展历程为基，在陕煤化集团企业文化“三统一”的原则和基础框架内，以“爱我彬长”特色文化为主题，在诊断、总结、凝练和创新的基础上，2013年初步形成了彬长企业文化视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统，下属的大佛寺矿荣获了“全国企业文化建设示范基地”称号。2014年着力推进企业文化落地工作，通过开展自上而下、全方位的理念学习宣贯活动，以及企业文化专兼职队伍和相关管理制度建设，为文化的传播落地提供保障,积极传承弘扬十年发展历程中优秀的企业文化因子。同时继续深化分项文化和基层文化建设，将企业文化建设融入管理实践的全过程，为彬长调整转型和升级发展提供精神动力和智力支持。（徐超）
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地址：西安高新区锦业路1号都市之门B座 邮政编码：710065 投稿信箱： 陕ICP备号　陕西彬长矿业集团部分煤矿存在违规开采
来源：中国商网—陕西频道&&&&&&&&
作者：陈超
刘斌利&&&&&&&&时间：
09:54:52.0
& & 陕西彬长矿业集团有限公司（以下简称彬长集团）是2002年经陕西省人民政府批准设立、2003年3月在咸阳市挂牌成立的大型煤炭企业，隶属陕西煤业化工集团有限责任公司。其总部设在咸阳市，矿区位于彬县、长武县境内，规划面积790平方公里，煤炭地质储量67.29亿吨，是全国13个大型煤炭基地之一。　　该集团下属煤矿包括大佛寺、文家坡、孟村、小庄、胡家河5对大型现代化煤矿。然而，这样一家国有企业竟存在部分违法违规问题。　　大佛寺煤矿：煤田超采严重　　据知情者透露，大佛寺煤矿年核定产量为300万吨，2014年1月份到10月份就已开采超过600万吨。事实情况到底是怎样？记者前往大佛寺煤矿进行核实，大佛寺煤矿党委高书记承认超采，并表示“其实没有那么多（600万）吨”，高书记介绍大佛寺时说，煤矿一期工程为年产300万吨，二期为600万吨，目前二期手续正在北京办理。　　《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》指出，煤矿存在超能力、超强度或者超定员组织生产等重大安全生产隐患和行为的，应当立即停止生产，排除隐患。对违规超能力生产的煤矿责令停产整顿、暂扣安全生产许可证和矿长安全资格证。同时，《关于遏制煤矿超能力生产规范企业生产行为的通知》第八条指出，煤矿企业是防止煤矿超能力生产的责任主体，煤矿企业主要负责人对煤矿超能力生产负主要责任。县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门、煤矿安全监察机构要切实履行超能力生产监督执法职责。　　文家坡煤矿：手续证照不全　　陕西彬长煤矿集团有限公司文家坡煤矿设计产量400万吨/年，属新建矿井。该煤矿在没有取得环评、土地审批等手续的情况下，在彬县小章镇以“以租代征”的方式圈地500多亩耕地，2009年3月筹备开工建设至今，这一违法建设项目历时近4年，相关职能部门经过多次查处却仍安然无恙。当地群众表示，文家坡煤矿开建后不久，因耕地被占，大量排放污水，林地冲毁，路面大面积崩塌，山体严重滑坡。建设初期，由于没有环评手续，该项目属违法开工建设，其风井及主井相继外排生产废水排入小章沟，最后分别流入红岩石河和芋家沟河，而红岩河和芋家沟河属饮用水源地。彬县环保局在2010年5月、8月分别向企业下达限期改正通知书和处罚决定书，责令企业立即停止施工，但仍未见成效。新建的文家坡煤矿，没有经过立项、环评审批、土地、安全审批等行政许可，属于擅自开工建设。　　根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第五条规定，煤矿未依法取得采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照和矿长未依法取得矿长资格证、矿长安全资格证的，煤矿不得从事生产，擅自从事生产的属非法煤矿。　　据知情人透露，该项目落地彬县文家坡开工建设时，当地政府都是经过默认允许的，审批手续就目前来说根本办不了，因为不符合国家相关产业政策。　　未取得合法证照，未批先建，大量生产　　胡家河煤矿日奠基开工，先期设计500万吨/年。日至5日，国家煤矿安全监察局组织专家对《陕西彬长胡家河矿井安全设施》进行了审查。在审查过程中发现由中煤西安设计院设计的安全设施设计存在14个方面的问题，其中存在的违规建设、超层越界、不执行安全监察指令问题严重。责令该矿停止井下一切施工，并罚款215万元　　知情者透漏，彬长矿业下属的文家坡、孟村、小庄、胡家河四家煤矿都存在未取得合法证照的前提下，未批先建，大量生产的情况。记者前往位于咸阳市的彬长集团采访相关情况，一位工作人员了解记者的来意后联系相关负责人，称负责人员不在。　　面对国家的三令五申，一些煤矿为何还敢脚踏红线，在各种利益的驱动下无证建设、非法开采，与相关产业政策背道而驰？“腐败问题是关键”，最高人民检察院渎职侵权检察厅厅长李文生2010年曾对相关媒体记者答道。（陈超 记者 刘斌利）（责任编辑 师皎）
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彬长矿业产销携手全力应对困难保销售
2月28日，彬长矿业公司与运销集团彬长分公司在大佛寺矿召开现场办公会，集思广益，积极寻求解决目前影响和制约矿区煤炭生产、销售、调运工作的方法途径，全力以赴，应对困难，确保矿区煤炭销售工作顺利进行。
“在当前严峻的市场形势下，彬长矿业和运销彬长分公司要共同树立目标、利益、风险一致的战略思维，解放思想，彻底摒弃煤炭盛世养成的“坐等上门”和“出啥卖啥”的陈旧观念，依靠产品品质、品种占领市场；同时，在积极为客户提供生活、运输等优质服务的基础上，也要不断创新销售策略、定价策略、客户结构等理念方法，确保实现煤炭产销平衡和产品利润最大化”彬长矿业公司执行董事、党委书记李厚志在会上再次阐明彬长矿业落实陕煤化集团2015年工作会精神，全面推行实施“以市场为导向、以质量强基础、以效益促发展”的经营理念。
进入2015年，在国内煤炭市场持续低迷的不利形势下，彬长矿业作为陕煤化集团重点煤炭企业中惟一没有铁路运能的公司，煤炭营运工作面临更加严峻的挑战……
“冰”临城下 煤炭外销形势严峻
1月27日，彬长矿区迎来今冬的第一场大雪。受冰雪天气影响，福银高速西长段全线封闭，312国道路面积雪道路湿滑大雪封路。没有铁路运能,仅靠公路外运煤炭的彬长矿业，煤炭销售窘境凸显，1月下旬至2月初，矿区各矿井原煤仓位居高不下，持续濒临爆满的仓位，阶段性的限产停产，不仅严重影响制约矿井采掘正常生产，更给矿区安全管理造成巨大压力。
紧急关头，彬长矿业、运销彬长分公司齐心协力，积极协作投入到销售应急工作之中。针对大雪降温天气，两单位启动应急机制，每两个小时通报一次各矿的仓位、调运量和天气信息，时刻关注道路状况；矿业公司、运输单位及时清扫积雪处理结冰，保证道路通畅；销售分公司领导坚守现场，积极组织调运车辆，各矿点和卸煤点专人负责现场秩序，确保车辆随到随装，随到随卸，充分利用道路信息外运煤炭；积极协调当地交通运输部门，维持交通秩序，确保转场沿路拉运通畅；沿线设置机动巡查岗位，全程监督拉运车辆，确保煤炭运输安全，两单位全力以赴降低库存，打响销售攻坚战。
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