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扫一扫，进入手机展厅创业之路坎坷铸就辉煌——神火集团董事长李志经
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摘要: 从永城煤炭工业联合公司筹建处、永城矿区指挥部，到永城矿务局、河南神火集团有限公司，再到上市公司，神火股份以震惊国内同行业的发展速度，从一个名不见经传的地方煤炭企 ...
&&& 从永城煤炭工业联合公司筹建处、永城矿区指挥部，到永城矿务局、河南神火集团有限公司，再到上市公司，神火股份以震惊国内同行业的发展速度，从一个名不见经传的地方煤炭企业一跃而成为今天资本市场上的绩优上市公司。
&&& 神火集团董事长李志经说：“神火股份走过的是一条艰苦创业、滚动发展、抢抓机遇、创新经营、大胆改革发展之路。”在煤炭行业发展史上，神火股份留下了辉煌足迹。
&&& 艰难起步
&&& 河南神火股份有限公司位于苏、鲁、豫、皖四省交界之处的河南商丘永城市境内，这里历史悠久，文化灿烂。孔夫子避雨处、汉高祖斩蛇处、梁孝王墓、陈胜墓、张飞寨，不仅有史书记载，而且有着许多美好的历史传统。更重要的是上天在这里播洒下了“火种”，赐予了这里丰富、优质的地下煤炭资源，是我国六大无烟煤产地之一。
&&& 1955年冬，受我国地质学家谢家荣《大淮南盆地假说》的启示，煤炭勘探部门经过钻探验证，首次提出永城地区可能为含煤区。1958年兴建葛店煤矿，成为“豫东第一矿”。但一直到1983年，河南省政府批准组建永城煤炭工业联合公司筹建处，才拉开大规模开发建设永城矿区的序幕。
&&& 从一开始，资金短缺的难题就摆在企业面前。
&&& 1984年，经过协商，江苏、河南两省联合开发建设永城新庄矿，设计生产能力90万吨/年，概算投资1.44亿元。1985年4月风井作为自营工程破土动工。为节省资金，神火人自己动手设计制作木井架，从当时的永城县废品收购站购买来一台1.6米旧绞车修复利用，就这样实现了当年开工当年落底。同时主副井及配套设施也于1986年相继开工建设。由于建设资金到位不及时，缺口达9000万元，至1993年底生产系统尚未形成，但概算投资已经用完，江苏方面决定不再投资，河南调剂资金又有限，使新庄矿建设一时陷入绝境。
&&& 面对巨大的资金困难，神火股份的前身永城矿务局应运而生，挑起了重担。永城矿务局知难而进，一方面向上级跑资金，要政策，寻求支持；通过深化改革、内部挖潜，做到先生产、后生活，艰苦奋斗共度难关。另一方面，优化设计，改岩巷掘进向煤巷掘进，生产巷道煤销售，缓解资金困难；同时利用有限资金确保简易生产系统完成，利用副井先期出煤，走自我完善之路。1992年矿井简易生产系统终于形成并达到年产原煤16.6万吨的生产规模，使新庄矿不仅有了生存的能力，而且为矿井的进一步完善积累了宝贵的原始资金。1995年12月新庄矿正式投产并实现了当年投产、当年达产、当年达到部级质量标准化矿井。
&&& 与此同时，葛店矿原煤产量也由原来的30万吨上升到60万吨，实现了产量翻番，经济效益显著增长。在胜利和成绩面前，他们超前决策，决定修建新庄矿铁路专用线和新庄选煤厂，用以降低运输成本，扩大产品种类，提高产品附加值。经过企业自筹，上级支持，银行贷款，职工投资入股，总长度5.8公里的铁路专用线于1994年6月正式投入运营；设计入选能力90万吨/年，入洗能力60万吨的新庄选煤厂也于1995年建成投产，1998年火车发运煤炭145.6万吨，占总销量的60％。选煤厂生产的市场需求紧俏、附加值较高的块煤和精洗煤所创造的效益占到公司全部效益的70％以上。
&&& 在上市之前，永城矿务局共实现了四次飞跃，每一次飞跃都使公司呈现质的变化。
&&& 第一次飞跃是从分散管理到集中管理的飞跃。1990年是矿务局成立的第一年，针对家底薄，资金短，职工思想不稳定不利局面，局党委班子逐步实行了全局人、财、物统一管理，以顾全大局，共谋发展，统一全局职工思想，从而保证了全局的稳定，促进了生产的发展。
&&& 第二次飞跃是从小到大的飞跃。在新庄矿尚未形成生产能力之前，矿务局采取了“以矿养矿”的方针，制定了“主抓葛店矿生产，确保新庄店建设”的发展谋略，在葛店矿煤炭生产大幅度增长的同时，新庄矿也于1993年底建设完成主井提升系统，这样初步具备了当年产煤45.6万吨的生产能力。
&&& 第三次飞跃是从弱到强的飞跃。1994年到1995年间，矿务局根据当时商丘地区改革试验区给予的优惠政策，紧紧抓住当时全国煤炭价格上扬的发展机遇，实施了“提高产量快速发展”的战略，使1995年与1990年相比，煤炭产量由30.5万吨以上上升到155.5万吨，增长4.1倍；销售收入由2264万元上升到30607万元，增长12.5倍。这一年葛店矿、新庄矿均被煤炭部命名为“地方国有部特级质量标准化矿井”，矿务局也被命名为“部级煤矿质量标准化矿务局”。从此，永城矿务局进入中国煤炭行业100强。
&&& 第四次飞跃是从内到外的飞跃。1996年至1997年，永城矿务局以市场为导向，以销售为龙头，学邯钢成本倒逼法，调整产品结构，抓块煤，增效益，使劳动效率和经济效益得到大幅提高。1996年原煤产量达202.8万吨，销售收入达46623.06万元，实现税利9511.92万元，主要经济指标综合评价列全省同行业榜首。
&&& 日，神火股份在深圳证券交易所上市。神火股份终于实现了最为重要的跨越。神火集团董事长李志经说：“上市让公司站在快速发展的平台上。”
&&& 90年代中期以来，神火集团按照建立现代企业制度的要求实现了公司制改革，组建集团公司并建立和完善了母子公司体制。日，神火集团作为主发起人，联合永城市化学工业公司、永城市铝厂、永城市纸业公司、永城市皇沟集团公司共同发起设立了河南神火煤电股份有限公司，改制一年后经中国证监会核准，公开发行A股股票7000万股。
&&& 上市后公司的法人治理结构得到进一步完善，企业的社会信誉和知名度得到大幅提高。公司通过从资本市场募集的5个亿的资金加快了矿井技改项目的建设速度，及时有效的技术改造，使得公司的原煤产量一举突破300万吨/年，选煤厂煤炭年入选能力翻了一番，规模扩大的同时，大力开发高附加值产品，培育公司新的利润增长点。公司上市三年来主营业务收入和净利润始终保持历史同期最好水平。
&&& 今年6月，神火股份完成了首次配股，募集资金2.8亿元。公司有关人士称，“募集资金全部用于主业发展上。”其中主要是新庄选煤厂、型煤厂、葛店选煤厂的相关技术改造上。“改造完成后，将有效地提高块煤、洗精煤等附加值高的产品比重。”神火永城铝厂挖潜增效显著
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神火永城铝厂挖潜增效显著
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　　今年以来，河南神火铝业公司永城铝厂围绕“增产增效、节约增效、技改增效、管理增效”四个环节，制定了“技术创新为先导、重点项目为关键、全员参与为基础、严格考核为手段”的工作方针，多措并举，全体动员，扎扎实实地开展挖潜增效活动，取得了明显成效。一至三季度，该厂实施技术创新项目263个，共计增效3942.8万元。 抓宣传发动，强化挖潜增效意识。该厂利用各种宣传阵地，采取多种宣传形式，引导员工树立“人人都是创效者，处处都是创效源，挖潜增效当先锋，企业发展争模范”的理念，号召员工从身边做起、从本岗做起、从细微处做起，算细账、算小账、算巧账。通过宣传，还让广大员工认识到挖潜增效工作关乎企业的兴衰发展，企业只有深入持久地开展挖潜增效活动，才能不断提高生产效率和工艺技术水平，不断降低生产成本，提升企业竞争能力。认识的提高带来思想的转变，广大员工由过去的“干完每天工作”自觉转变为“干好每天工作”，千方百计搞挖潜，一心一意降成本。 抓技术创新，实施技术挖潜增效。该厂通过纵向、横向对比，先后确定了“强电流低电压节能技术”、“变频技术推广应用”、“优化技术参数，提升控制热平衡管理水平”等43余项大的技术创新项目。通过攻关，上述项目均获成功，创造了3580.93余万元的经济效益。 抓管理创新，实施管理挖潜增效。今年以来，该厂以“PEC”管理体系的推广为重点，全力提高各岗位、各工种标准化、精细化操作水平。该厂结合本厂实际，对 “PEC”管理体系进行了修订，对各车间的岗位标准、考核内容和运行方法进行了改进。新“PEC”管理体系运行后，职工精神面貌焕然一新，工作劲头倍增，工作效率明显提高。仅第三季度，该厂生产原铝5.53万吨，完成计划的101.3%；生产铝产品5.61万吨，完成计划的101.5%。 抓正面激励，激发创效潜能。该厂为最大限度地激发员工的挖潜增效潜能，按照 “谁创效，谁受益”的激励原则，对验收过的各类创效项目，提取不超过创效额的10%奖给项目参与人员，同时，每季度评选“创效能手”、“创效示范岗”，并及时进行奖励，使项目研创人员实实在在得实惠。另外，深挖选树各类挖潜增效先进典型，进行大张旗鼓的宣传，营造“先进光荣”的氛围。这些做法，有效激发了广大员工投入挖潜增效工作的积极性、主动性。 抓活动载体，发挥助推作用。该厂围绕安全、质量、成本三项重点内容，确定了26个单项指标作为竞赛项目，车间、班组、岗位之间的小指标竞赛活动如火如荼，高潮迭起。厂部设立“经济指标月度竞赛台”，每月将各单位的竞赛结果张榜公布。从而在全厂形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，掀起了“比指标、比消耗、比创新、比安全、比发明创造”的竞赛热潮，不断把挖潜增效活动推向了深入。　　
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　　电解铝是典型的高能耗产业，生产过程中用电成本占到全部生产成本的40%左右，因此，电解铝生产企业用电成本的高低直接关系到其产品在市场上的竞争优势和盈利能力。从区域来看，我国中、东部地区的电价较高，工业用电价格普遍在0.6元/度左右，西部地区由于动力煤资源丰富发电成本较低，因此工业电价也远低于中、东部地区。
　　正是由于这种区域能源分布特点，导致我国中、东部地区电解铝企业普遍竞争力低下，在全行业产能过剩的背景下陷入持续亏损的困境，而西部地区的电解铝企业则因其明显的用电成本优势，尚能保持一定的盈利水平。在西部众多地区，新疆无疑是能源及电价成本最为低廉的区域之一。资料显示，新疆煤炭资源储量丰富，占全国煤炭资源总测量的40.7%，位居全国首位，而且具有分布广、品种全、煤质优等特点。
　　另外，由于新疆距离内地路途遥远，加上铁路运力不足，运输成本高企(发往河南630元/吨，到上海760元/吨，到广东830元/吨，到杭州650元/吨)，煤炭资源运往内地市场在价格上并不占优，只能在本地消化，从而导致新疆地区煤炭价格非常低廉，露天煤价格仅需45元/吨，而内地同品质动力煤的价格则高达到600元-800元每吨。
　　凭借资源优势，目前新疆已成为电解铝市场关注的焦点地区。在中、东部电解铝产能向西北部转移的过程中，新疆因其煤炭资源丰富、煤炭价格低廉，以及相关吸引投资的优惠政策等优势，成为全国电解铝产能最主要的转移目的地。实际上，神火股份当年也正是因为看好新疆巨大的资源能源优势，设立了新疆神火，并计划将公司大部分电解铝产能部署到新疆地区。
　　据了解，由于煤炭价格极低，新疆电解铝企业自备电厂的发电成本仅0.11元/度，加上电网并网费等费用，最终的用电成本也仅为0.17元/度左右。值得注意的是，虽然新疆地区能源优势明显，但由于距内陆地区遥远，运费成本必然会大幅高于中、东部地区的电解铝企业，如果考虑这个因素，新疆电解铝企业是否还具有明显的成本优势?
　　针对这个问题，有专业人士做了如下分析，新疆地区有自备电厂的电解铝企业每度电的用电成本较中、东部地区可节约0.37元左右，按生产每吨电解铝耗费13500度电计算，每吨电解铝可节约5000元左右耗电成本。但由于新疆距离内地路途遥远，每生产、销售一吨电解铝需要增加物流成本1400元左右(包括原材料运进和最终产品运出的运费)。
　　综合计算，新疆地区配备自备电厂的电解铝企业每吨电解铝的最终成本仍然较中、东部地区节约3500元左右。由于中、东部地区目前每生产、销售一吨电解铝亏损2000元左右，以此可计算出新疆地区每生产、销售一吨电解铝可盈利1500元左右。实际情况也确实如此，据了解，目前在新疆准东地区已投产的东方希望40万吨电解铝产能，年盈利预计6亿元，信发集团80万吨产能，年盈利预计12亿元，计算的每吨电解铝利润均为1500元。
　　虽然新疆地区的电解铝产业优势众多，但运输瓶颈的存在是一个不得不考虑的问题。由于铁路运力不足，新疆工厂所需物资进疆出疆困难，一直是存在于其众多优势之中的短板。尽管为解决铁路运力紧张顽疾，新疆有13条铁路项目纳入铁道部《铁路&十二五&发展规划》，届时新疆运力紧张问题将大为缓解，但这在短期内还无法解决输瓶颈问题，预计未来几年，新疆铁路运力紧张问题依然存在。
　　对于新疆电解铝产业的比较优势，此前还有一个普遍担忧是，未来会有越来越多的电解铝产能在新疆投产，必然会导致国内电解铝产能过剩情况进一步恶化，或是拉高新疆当地的煤炭价格，从而使得这种比较优势不复存在。然而近期新疆自治区政府出台的一纸政策则打消了这种担忧，依据政策，今后自治区政府将严格限制新疆地区的电解铝产能扩张，不再批准新增电解铝项目，对于已批准未开建的电解铝项目也将限制其开工建设，电解铝总规模控制在700万吨之内。如此一来，新疆在电解铝产业方面的比较优势将有望长期保持。这对已经在新疆地区开工建设80万吨电解铝产能的神火股份来说，无疑是一大利好。
　　神火股份(000933)近期公布的2013年度半年报显示，公司2013年上半年实现净利润2.21亿元。尽管今年上半年净利润同比下降了57.88%，但从分季度利润表不难发现，神火股份的业绩正处于强势复苏状态。财务数据显示，神火股份从2012年下半年开始陷入亏损，去年第三和第四季度的净利润分别为亏损1.08亿元和2.83亿元，但2013年一季度开始，亏损状态得到彻底扭转，公司今年一季度和二季度的净利润分别为0.8亿元和1.06亿元，业绩步入强势复苏轨道。
　　对此，有分析人士指出，神火股份2012年业绩表现不佳的一个主要原因是受到电解铝业务的拖累。由于公司先前的电解铝产能主要位于电价高昂的河南地区，成本和售价严重倒挂，每生产和销售一吨电解铝就要亏损2000元左右。粗略估算，电解铝及相关业务2012年全年对神火股份业绩的拖累可能达10亿元左右。随着公司新疆高精度铝合金产能逐步释放以及河南地区自备电厂投入使用，神火股份铝产品的综合生产成本必然大幅降低，未来扭亏甚至大幅盈利或许只是时间问题。
　　对于上述分析人士的观点，神火股份公司董事长张光建表示基本认同。他认为，神火股份2012年业绩同比明显下滑，一方面是由于电解铝业务大幅亏损对公司整体业绩形成了拖累，另一方面也是因为受到了煤炭价格显著下滑的影响。但是，针对去年的困境，神火股份及时确定了行之有效的应对策略，这也是公司今年上半年能够扭亏为盈的重要原因。
　　张光建进一步表示，新疆地区高精度铝合金生产线产能的逐步投产是公司铝板块未来扭亏为盈的主要因素。新疆神火最初规划分两期建设160万吨高精度铝合金产能，第一期80万吨已投入建设，目前该项目进展顺利，预计2013年底前形成40万吨产能，2014年可全部完成一期80万吨产能建设任务，与此同时，1400MW装机容量动力车间也将同时投入运行。
　　由于新疆地区的能源价格极低，通过动力车间机组发电，每吨铝合金产品的最终用电成本大约为0.17元左右，远低于目前河南地区0.55元左右的用电成本，算上增加的物流成本，结合新疆同地区其他企业电解铝产品的盈利情况，预计新疆神火每吨铝合金产品可盈利1500元左右。如果80万吨全部投产，粗略估计可为公司贡献12亿元左右的利润。
　　但由于产能是在年中陆续建成的，实际产量要比当年建成的产能低，预计2013年、2014年的实际产量分别为20万吨和40万吨左右，到2015年后才能达到全部80万吨的电解铝产量。即使这样，新疆神火电解铝投产对上市公司2013年和2014年的利润贡献也是非常可观的。然而，值得注意的是，虽然新疆神火高精度铝合金生产线的投产预计能够为上市公司带来巨大的利润，但中部地区的现有电解铝产能去年也对公司造成了近10亿元的业绩拖累，如果这部分亏损产能得不到有效解决，始终会对神火股份的整体业绩造成巨大压力。据了解，神火股份目前在河南地区总共有66万吨的电解铝产能，包括永城铝厂52万吨和沁澳铝业14万吨，由于亏损原因，沁澳铝业和永城铝厂部分产能已经停产。
　　张光建介绍，针对河南地区66万吨的电解铝亏损产能，神火股份拟实施三方面应对策略，第一，实施以电定铝，即有多少自备电，就生产多少电解铝，河南60万千瓦自备电厂投产后公司的自发电可基本提供永城铝厂46万吨电解铝产能的用电，这样河南永城铝厂电解铝的用电成本可下降到每度电0.4元左右，远低于电网0.55元/度的购电成本;第二，正在研究将永城铝厂剩余产能搬迁至电价低廉的新疆生产基地的可行性。
　　第三，沁澳铝业14万吨产能今后可能采用直购电方式进行生产，也就是通过向电网交并网费的形式直接向发电企业购电，目前这种直购电的方式也是受到政策鼓励的，由于向发电企业直接购电比向国家电网购电的成本低许多，因此也可大幅降低沁澳铝业14万吨电解铝产能生产成本。通过这三个应对措施，公司中部地区电解铝产能的综合用电成本预计可从原来的0.55元/度降低到0.4元左右，通过优化电流和节能降耗措施，努力降低电解铝成本，并停止亏损，争取实现盈亏平衡。
(渤海商品交易所:/)
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