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7大自媒体联合举办:影视智库论坛周铁东、白强、王仁奎三位嘉宾分享内容(全,建议收藏)
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！由七大影视自媒体联合举办的首期影视智库论坛·电影档期“潜规则”于昨日在京盛大举行.180多名影视行业人士齐聚一堂,嘉宾周...
　　由七大影视自媒体联合举办的首期影视智库论坛·电影档期“潜规则”于昨日在京盛大举行。180多名影视行业人士齐聚一堂，嘉宾周铁东先生、王仁奎先生、白强先生在“命题作文”下侃侃而谈，分别分享了关于电影档期的中美差异、互联网方式发行电影以及《西游记之大闹天空》定档春节档背后的故事（详情请见会议速记），并对档期话题各抒己见，针砭时弊，现场掀起一轮又一轮的高潮。与此同时，中国电影票房吧涂彪先生在炽烈的论坛气氛中，发布了票房吧App（安卓版），得到了行业人士的强烈关注。 （左起：王仁奎总裁、周铁东老师、白强先生） 　　“中国电影是有‘档’无‘期’”，《号脉电影》作者、北京新影联公司总经理周铁东谈到，“‘season’档期这个词是我翻译过来，中国现在没有产业链只有产业点，我们现在没有形成一个期的概念，只是一个档，每一个档误认为是一个期，我们每一个点没有连接起来，美国的档期必须是有一个全国性的假日做一个地标，作为一个timemark（时标，时记），我们都没有，我们是东一榔头西一棒子。” 　　长期生活在美国的中国首个3D电影公司公司创始人白强对此表示赞同，并对贺岁档表示不能理解，“我从美国回来，当时我一直觉得12月和1月是我们放春节前最忙的时候。” 　　随后，龙传媒总裁王仁奎说到，“国内这个档的概念已经被各种商家用产品的营销行为、消费行为把它推动起来的，比如今年的三八妇女节档，相比去年增长高达80%，淘宝说了一句话，女性消费者来买单，当然它的诉求不在它亏还是赚，赚的是一个营销。所以我觉得一个档期规划与否，从做生意的角度，对商业影片而言，某种能博得的一点点（票房）空间，大概这意思。”论坛上，热烈的掌声频频响起，现场影视圈的朋友们纷纷表示对嘉宾们的妙语珠玑、言传身教受益匪浅（论坛环节详情请见会议速记实录）。 　　 票房吧APP引起了嘉宾兴趣，周铁东先生表示，“票房吧APP，这确实是一个革命性的东西，可以结合档期，结合电影的营销，结合影片的类型，把档期、票房、类型、观众、作者、影片，有机的联系起来，所谓档期就是这么一个营销概念，但档期严格说起来也是一个创作概念，所以我希望在以后APP更新的时候，把这些概念上升到学术，上升到产业，上升到宏观的研究的高度”。王仁奎先生表示，“涂彪以及他的小伙伴们做的这个票房吧APP，希望成为未来几十万电影人手中的掌中宝！”　　在论坛上，一直默默耕耘在微信订阅号幕后的七大自媒体也集体亮相，第一制片人的代表刘向禹，编剧帮代表杜红军，文化产业评论代表朱嘉，影视新生代的代表陈越佳，剧角映画的代表徐珂，银幕穿越者的代表段倩茜，以及中国电影票房吧代表涂彪都表达了对影视智库论坛良好祝愿。大会现场速记如下：首期影视智库论坛(文字实录)时间：日地点：霏酒汇4层主题：首期影视智库论坛—电影档期潜规则　　主持人：尊敬的各位来宾，来到现场的部位朋友大家好，欢迎大家来到首届影视智库论坛，大家知道，近几年中国电影的票房的高速增长引起了各界的关注，今天我们请到了几位嘉宾，集结了七大自媒体，我们请上各位代表，中国电影票房吧代表涂彪、廖麒先生，文化产业评论代表朱嘉先生，编剧帮代表杜红军先生，影视新生代的代表陈越佳女士，第一制片人的代表刘向禹先生，剧角映画的代表徐珂女士，银幕穿越者的代表段倩茜女士。请各位首先介绍一下自己。
嘉宾：各位好，我是徐珂，来自剧角映画，跟台上各位大号不同的是，剧角是一家影视公司，在自媒体时代，我们省去了通过传统媒体发布信息的步奏，直接跟用户沟通，我们把公司当自媒体来经营，把我们的想法，我们的需求push给用户，也感谢各位对剧角映画的支持。很高兴能参加这次活动，感谢中国电影票房吧。嘉宾：大家好，我叫陈越佳，我们的公号叫影视新生代，我们做的很专注，我们主要是跟年轻人的电影人合作，关注年轻电影人的成长，希望大家关注我们的公众帐号，影视新生代，谢谢。嘉宾：我是银幕穿越者的主编，段倩茜，聚焦电影产业，也关注电影产业。嘉宾：我是第一制片人刘向禹，第一制片人（微信号：zhipianquan)于2013年6月创立，是微信内创建最早、人数最多、影响最大的电影商业圈新媒体平台，关注中国最具创造力的制片人，以汇聚能够引领中国电影未来成长的商业力量为使命，是中国电影人学习、创作、 交流、宣传、交易的必要工具。依托庞大的制片人群体，通过自媒体、会员刊物等形式向会员传递电影人和商人们最新动向和信息；通过组织国内外各种培训、沙龙、论坛进行行业分享，帮助电影人获得更多信息、资源并达成各种合作。嘉宾：我是编剧帮的杜红军，是专注于一个编剧服务的平台，我们目前大概有五万的用户，其中基本上国内目前的主流编剧，都在我们平台，我们主要的未来想做一个专注于服务编剧的公司，当然也同时服务于制片公司，为公司寻找剧本，找编剧，谢谢大家。嘉宾：大家好，我是中国电影票房吧的廖麒，我们做票房吧，涂彪一会儿会说，我个人希望通过我们的大数据或者在技术方面的能力，给大家提供一些电影方面的新鲜、使用、好用的东西，我们希望我们的智库论坛一届比一届办的好。嘉宾：我是中国电影票房吧的涂彪，电影票房吧从2013年3月份公号开始运营，到现在一年多的时间，我们希望通过一些专业的数据，播报当日票房、排片数据、档期资讯，深度票房数据挖掘、电影产业观点速递、电影菁英人群O2O线下交流、观影活动等；嘉宾：大家好，我是文化产业评论的朱嘉，很高兴看到各位朋友来参加我们的活动，非常感谢，也非常感谢各位朋友关注我们的公众帐号。主持人：谢谢各位嘉宾，也希望我们电影自媒体的联盟，七大联盟能够合力继续为大家带来更好的活动，现在是大屏幕也是小屏幕的时代，所以我们今天也想和大家一起见证一下中国的电影票房吧的APP的发布，到底这一款中国电影人的掌上神器是什么样的，我们有请中国电影票房吧的涂彪先生。涂彪：今天非常感谢大家来到现场，尤其是周老师的支持，票房吧建立一年多的时间，我一直没有在公号中公布自己是谁，为什么，因为之前我觉得我没有给大家提供非常有价值的东西，今天是第一次，为什么这么说，因为我是工科出身，与大家做电影的文科出身的感性的思维不同，我这里是理性和感性在我这里碰撞，所以今天来讲一下我们理工科和电影感性和理性的思维碰撞会出什么火花。应该说大家都非常关注票房的数据，因为非常的扎眼，这几年无论是国外片还是国产片，都取得了非常好的票房，高速增长，连好莱坞也不得不来讨好我们的市场，2014年出现了一个现象是网生代，网生代几乎是颠覆了以往老电影人的认识，这个作品的卖相并不是是以往说的故事，什么也好，就是一个粉丝，这是一个非常独特的现象，然后我们看到的是（bat）三巨头，包括一些视频网站纷纷都成立了自己的影视公司，他们的嗅觉是非常灵敏的，他们成立了影视公司就是以为内看到了这个前景，所以是互联网思维来了，互联网思维来了之后也就意味着巨头狼来了。中国电影市场可以说是心花怒放，各种各样的片子、题材、类型都出现了，所以有可能你制片的下一部片子就取得很高的票房成绩。今年我们还有一个现象就是我们微信自媒体，微信自媒体崛起了，我想大家来到这儿的因素就是我们微信自媒体的推广，所以在这个时代我们就不得不谈及大数据这个概念，大数据的黄金时代来临了吗，可以说正在来临或者是已经来临了，所以我们做了这款产品，是基于行业类的专业类的应用，我们希望这款产品能够给业界带来一些小小的颠覆，这样一个产品，所以这是我们的大银幕时代，每年保持两位数的增长，也是小屏幕时代，因为手机的上网量关注量越来越多，未来移动端的决定了趋势，所以我们就做了这一款中国电影票房吧APP，谢谢大家的掌声。票房、互联网思维、大数据，这些都是一些概念性的东西，我们今天谈一些实质性的东西，作为电影行业的人，不管是制片宣传发行，可能遇到下面的一些问题，比如说查今天的票房怎么样，比如说哪个影片定档，明后天的排片怎么样，对影城来说是非常重要的，还有过往影片的信息去哪里查询，可能会有一些专业的软件可以查到，但是用起来比较贵，还有外出怎么查票房，总之现在是这些非常不方便的，所以我们了这一款APP，有些朋友已经下载了，有些功能像实时票房我们有上座率，当日票房，排片比，这是对及时的院线的人比较重要的，对一些制片方也有参考意义，我们做了昨日票房，是累计了每天的很详细的情况，这个票房的数据库如果建立起来之后可以进行很大的开发，可以查到以往任何一天的这个票房的真实情况，这个数据是国家公布的准确数据，这就是我们做的一个非常实际的功能：明后日排片量，这个排片的比例对于影城来说有一定的参考性，可以选择全国的，排片的比例上面都有，可以选择一个城市，假如是北京、上海、深圳，其他的影院的行为可以看到，这个数据可以出来，这个尤其是排片，有些片子，如果你的片子要上映，排片是非常重要的，这个数据是一个考虑，所以我们做了非常细化，其实这个功能主要是针对影城和院线的人，让他们能看的很清楚。还有影片的排期，这个对于只要你是电影行业的，关注电影上映的都是非常重要的，我们做的非常全，到2016年，只要是国内定档的我们可以跟上去，这个对于制片人来说，可以看到你的片子在什么时候定档，可以看到竞争对手的情况，这个对你来说是非常的重要，对于影城看这个排期可以做营销计划，这个档期是哪几部片子上，哪几部大片，定位什么人群，这个对于他非常重要，所以我们这个做的非常全，这个排期我们做了比较小的功能，会有一个关注和日历，很简单，通过APP点击这个关注日历可以，我们会提前一天提醒你，这个片子要上，比如说这个片子是《一步之遥》，你关注了，在12月18日定档，17日会提醒你这个片子要上，这是一个小功能，这个影片的详情点进去之后会看到一些最新的资讯，对于这个影片会有详细的了解，这个是点进去之后这样一种资讯，包括它的特辑，定档日期都有，这个地方我们分享一些文章，因为我们第一期的产品可能我们的受众首先不是影城的人，院线的人，所以我们有大量关于他们希望关注的文章，当然后面会放一些关于制片人，营销发行宣传，我们会放一些比较好的干货的文章。这里面提到的第三个比较重要的，也是我们做的八大功能中比较重要的一个功能，这个地方可以查历史票房，只要是国内上映的，基本上都会跟着上去，这个历史票房我们现在列的一些参数出来，有它的首映日期，片名，类型，这个类型是我们特别看中的，因为我们未来一定要做类型片，这也是周老师的一贯的观点，类型片可能是国产片的一定要坚定这个方向，后面我会讲到，很多数据可以说明类型片的威力。然后是导演，因为导演对一部片子的把控是非常重要的，我们可以把导演的数据调出来，可以看出他的拍片子的轨迹，还有他擅长的片子，都可以从数据中看出来，然后是地区，我们分的比较大，因为我是按照竞争关系来分，比如说国产片，可能有台湾的，有香港片的，我们都称为中国的，这样他们是同一竞争层次的，还有国外片，欧美和好莱坞的片子，他们是一个竞争层次，我们是这样考虑归类的。然后是票房，所以这里面可以查到的参数类型时间导演，一键就可以查询。 这个是我做的对比，我搜集科幻片和奇幻片的数据，大家可以看到科幻片排在前面的全是国外的，而且都是非常高的票房，像《变4》，这些东西不难看到出来，这些类型片他们是有绝对的优势，都是好莱坞的片子，但是我们国产片的，几乎没有，我们国产片的高票房主要表现在奇幻，因为我是学工科的，科幻片和奇幻片还是有一定的分别的，大家也可能，科幻片有一定的科学基础在做，这个奇幻片完全是特效，靠得是想象力，所以看到国产片高票房的这个《西游记之大闹天宫》，包括《西游降魔》，还有《狄仁杰》，这个可以从数据明显的看出来，可以发掘的一些东西。这个数据我调出来可以发现，比如说在APP搜索惊悚片这个类型，会发现如果说你制片的片子归类为恐怖片或者惊悚片，当然我们就定义为恐怖片就是惊悚片，从这个数据中可以看出目前为止这个天花板在哪儿，制片的这个天花板唯一的标杆是《京城81号》4.1个亿，这个数据可以参考，但是不代表未来不会比这个票房更高的片子，但是如果考虑制片，这就是目前看到的天花板。这个是我调出来一位导演的数据，我想互动一下，问一下现场的人，这个数据中能看出导演一些什么东西，这个导演叫叶伟民，他拍的《京城81号》4.1亿，《人在囧图》等影片，你们能看出这个导演，从这个数据能看出这个导演一些什么东西吗？这个导演我们明显可以看到，这个导演擅长两种类型片，一种是惊悚片，一种是喜剧片，目前我从这个数据来看，当然我没见过这个人，我从数据分析，这个导演擅长这两种类型，《绣花鞋》取得了4339万的票房，这在《京城81号》出来之前是不错的成绩，喜剧片的代表作《人在囧途》，这个导演擅长两个片子，如果你制片的类型是喜剧片和惊悚片，可以找这个导演，如果你拍别的类型，比如拍视效大片，要考虑是否还找这个导演，这些参数的组合来查询，可以发现很多的东西，这些东西给你的项目，给你的依据参考来说是非常有价值的，这个数据是可以挖掘很多东西出来的，虽然看到就是几个项目查询什么的，但是其实可以发现很多东西。我们这边做了第八大功能，面对行业精英人群，尤其是院线排片，影城排片，这块我们做了一个点映的活动，针对这些人做一个看片会，他们是非常重要的，他们认为这个片子很好，也就意味着他可以考虑包括他自己影城的宣传渠道，包括他自己的排片，都有可能给你多排，或者是黄金场次等等，我们做了一个功能，一键可以解决，后台有一个授权码的，他报名之后，可以给他授权码，可以凭借这个授权码可以发布，一键就可以解决，非常方便，现在都是通过发行公司邀请这些人，如果你是片方，首先发行公司的人力，这块的成本各个方面都会上，而且他没有推，举办了活动之后还要宣传，但是在这个平台做的过程中，已经宣传了，而且在跟这些人交流，这些人又会办法一些新的数据，这个当然是我们未来要做，这些人产生的这些数据也是非常有价值，可以挖掘的东西，这个是我们后边的产品可能会做的。谢谢大家的支持。主持人：谢谢，从影片排期到票房查询，果然是一款小的神器，不仅让我们了解到整个的电影的实时的走向，也能把握整个电影的脉搏，我们今天到场的朋友可以下载看看，既然是我们的嘉宾论坛，当然少不了我们的大咖分享，首先是来自于北京新影业公司总经理，周铁东先生，他要跟我们分享的是中美暑期档的异同周铁东：今天肯定是命题作文，我也没准备，想到哪儿说哪儿，刚才大家都看到了，刚才上台的那些帅哥美女证明，一个关于电影的铁的事实，这也是好莱坞从诞生那天开始就已经证明的一个事实，电影是一个年轻人的游戏，估计今天在座的我是最大的，想起了几年前，因为中国电影艺术研究中心，电影资料馆有一个项目叫口述历史，那些编辑会打电话找到我，要采访我，说我们做口述历史，我说我没那么老，已经到了口述历史的程度了，我说你们有什么条件，说抢救那些，我说我没到抢救的程度，说我们规定60岁以后，我还没到，尽管我干电影已经三十年了，不过我马上要进入到口述历史的行列，今天面临年轻人，电影的新生力量非常感动，我今天也跟大家口述一点关于档期的历史。严格说起来档期的概念，因为我已经整整见证电影的三十年，从过去的产业规划，到现在的井喷已经整整三十年了，我们1994年引进了《亡命天涯》，中国电影是没有档期和银幕的概念，我们一直跟好莱坞、美国人打交道，我第一次引入档期的概念的时候，第一文章应该是1995年的时候，我们把《红番区》引进以后，当做贺岁片引进，但是没有贺岁档这个概念，以至于到后来的《我是谁》，到最后我们引进了档期这个概念，我们才产生了贺岁档这个概念，也就是说中国电影第一个有明确档期意识和定位的是贺岁档，我有一篇文章描述，因为我是在中国电影市场上写专栏，第一次引入了档期的概念，这个文章没有收，比较早，2003年又写过一篇关于贺岁档，贺岁片焉能贺一岁？可以在网上搜得到，那个时候对美国电影有一个比较权威的名字描述，这个我跟大家念一下。我们先把概念搞清楚以后再聊，文章写的是这样，美国电影市场上的票房档期，除了自然日历上的春夏秋冬四季之外，还有上文谈到的圣诞假日档，一共是档期，春节档始于全美大中小的春假，是3月17日之后的第一个星期五开始，一般是3月20日左右，止于5月的倒数第二个星期四，一般是5月25日左右，暑期档的档期始于5月25日，止于劳动节，是9月4日前后，秋季档开始于劳动节长周末，结束于11月11日的老兵节，之后的星期四，紧接着老兵节之后的星期五，到新年之前的星期四是年末档，两个圣诞假日档，随后的日子从春季开始是冬季档，每一个票房档期都有明确的定位，每一个档期的起始日都是全国性的假日，所以严格来说起来所谓档期完全就是假日经济的一个具体的表征，而且这个档期本身也是一种营销概念，从那个时候随着我们引进大片，一步一步，我们的市场也就慢慢的确定了档期，因为在那个时候我们无所谓档期，因为我们那个时候的票房，刚刚引进档期的时候，我们一部好莱坞的票房也就是一个档期的票房，一直到2002年，10亿，开始实行院线改革，没有院线之前，按照中影金字塔结构的网络，中影底下有省公司，底下有市公司，底下有镇，有电影工作站，广大的农村有号称是有18万个流动放映队，我们说全中国的电影从业人员，在职的有兼职的有50万大军，跟美国是一样的，但是我们的产值不到10亿元人民币，在那种情况下不可能有档期的概念，因为那时候的中国电影不需要营销，是一个垂直的发行期，2002年院线改革以后，中国市场引入了多厅影院，电影的发行权放开了，因为原来都是中影独家统购统销，无论国内国外只有一个发行公司，市场开放以后才有这样的，所以比较这个异同。还有一个我们现在档期，发展到今天，我们的档期意识确实已经确立起来了，但是像美国这样，有一个严格的权威的行业共识还没有，我们到底是什么样的档期，我们有春夏秋冬四个档期，完全是靠行业经验，而且每一个档期的产品定位，没有指向性，还有一个对每一个档期大数据我们没有权威的深入的研究，所以刚才涂彪说票房吧APP，这确实是一个革命性的东西，可以结合档期，结合电影的营销，结合影片的类型，把档期、票房、类型、观众、作者、影片，有机的联系起来，严格说说起来所谓档期就是这么一个营销概念，档期严格说起来也是一个创作概念，所以我希望在以后APP更新的时候，把这些概念上升到学术，上升到产业，上升到宏观的研究的高度。所以大家也都知道稍稍关注，美国的圣诞节有点像我们的贺岁档，完全是欢乐祥和，必须得有雪，因为老百姓观影有一个定势，像去年的《雪国列车》，必须有这样的东西，暑期档主打影片必须是商业大片，动作、惊悚、喜剧、浪漫喜剧这样的，因为暑期档是他们票房强档，甚至60%以上的，整个影视产业60%以上的票房都来自于暑期档，我们现在还没有完全确定这样的，还有一个暑期档协调没有那样一个机构，我们有各种各样的协会，有制片人协会，等协会，但是它对市场规范作用起的作用比较小，像美国的影院有一个影院业主协会，它对整个影片的排映有一个科学规范反托拉斯反不当竞争的一个机制，没有恶性竞争，他们的分帐方式，像美国院线就是影院分帐方式是一个动态的，不像咱们这儿片方、发行方和影院院线基本上是固定的，举一个例子，美国的影院的周期，在影院发行，周期至少是预留的，根据行业规范，必须是预留16周半到17周，在17周，首映当日，首映开始之前17周之前是不能干别的，不能发录像，不能在网上，不能给电视台，窗口期有严格的规范，在16周半到17周的时间，一部影片，定位于影院的影片，影院的商业寿命可以发觉到极致，从时间上就确保了，必须有这么长时间，这是行业规定，行业法规规定的自律，这是一个。这是在时间上确保。还有一个在分帐条款上，是九一条款，在首周末片方分90%票房，影院只拿10%，过了周末以后，慢慢这个比例变，变成2：8，第二个周变成2：8，影院会多一点，片方会少一点，越到后面是5：5，到4：6，到最后第一百多天的时候，甚至变倒3：7，甚至极致的话会倒2：8，科学聪明在哪儿，影院，因为每一部影片从理论上讲，宣传费用，因为美国宣传费用特别高，因为美国电影协会已经开始不公布宣传费了，2006年公布的是平均制作成本是5800万，好莱坞六大公司，平均的营销成本PIA是3100万，有的大片基本上1：1，甚至稍微小点的影片营销会超过制作成本，所以在营销上是属于片方的，片方花了这么大代价去营销，想把看这部影片的所有观众第一时间吸引到影院去观影，因为这个是拷贝时代留下的一种观影传统，拷贝是胶片，从理论上讲，只有第一场才是真实的反映了制作者的最高水平的，因为第二场的时候从理论上讲就有划伤了，一个影片从洗出来到最后放映的有效场次是200场，大家都知道，我们小时候看过电影的都知道，有些影片放的像下雨一样的，有各种各样的划伤，过去拷贝时代制片厂要花大量的费用营销，所以迎合了观众看第一场的心理，首周末的票房乘以3就是这个影片的票房，而且只有达到了首周末票房的三倍，这部影片才是成功的。还有分帐条款上确保了每一部院线的影片的商业寿命都有充分的发觉，每年都能奠定好莱坞一百多亿，去年是109亿影院票房，再一个这109亿票房数，仅仅是一部影片收入流的瓶颈，在好莱坞那么多大公司，可能花特别高的价钱去上影院，但是影院可能会赔钱，因为在美国，美国电影发行的八个窗口中，只有影院这个窗口是唯一一个有可能赔钱，而且大多数都会赔钱的一个窗口，为什么？因为我曾经用火车比喻一部影片的收入流，影院这个窗口就是这个火车的车头，因为车头的动力是需要燃烧成本的。你的动力越大，你拉动的车厢就越多，横可以想海外延展，纵可以想下游发掘。一般影片的下游产值能够达到影院票房的4-6倍，而且好莱坞主要的利润点是在下游，影院票房是109亿，但是home video有120多个亿，这其中片方可以拿到80%，然后再从电视那一段，又分位一系列的窗口，从电视那一端也可以产生多达80亿的收益，这仅仅是他的国内，还有后产品开发，商品开发。与他国内同时还有海外，所以说到这个档期异同，我们现在档期有了意识，也有了实践，也有了成功，有了摸索，但是我们的现在的档期还仅仅限于国内，甚至仅仅限于国内的局部，这是一个。但是美国像好莱坞大片，它的所谓的档期不仅仅是指美国的国内，像大部分的大片，都是一个全球的，所以它的档期定位是全球定位，整个由美国国内辐射到全球，像《变形金刚4》这样的影片会同时占全球103个首开，基本上更多的是做的同步发行，现在我们的产业还没有这个规模，我曾经有这么一个说法，当我们国内的市场饱和以后，在海外会发生自然而然的溢出，因为在美国的好莱坞这种溢出在上个世纪七十年代就发生了，它的国内票房是两倍于海外票房，到上个世纪初的时候是持平，到了新世纪以后，海外票房渐渐超过了国内票房，到了现在，海外票房已经两倍或者两倍多于国内票房，在海外增长最快的就是中国，我们说《环太平洋》，全球票房是4个多亿，中国票房是1个多亿，占四分之一，一个多亿点，那是环太平洋时代，到了《变形金刚4》的时候，中国的票房已经超过了美国的票房了，我们是19亿多，我们的中国的票房已经两倍于美国的票房了，而且这部影片的全球的票房才3亿多（美元），严格来说中国的票房已经占了全球票房的三分之一了。所以现在美国国内的观众，尤其是国内的3D观众已经越来越少了，好莱坞跟美国观众一百多年的情缘已经开始淡化了，美国人已经不太看美国电影了，尤其是不太看好莱坞大片了，所以严格说起来它的票房每年都在下降，前年是108亿，去年是109亿，加上通货膨胀，加上票价上涨的因素，他们的票房实际是在下降，所以他们现在热衷于中国这样的新兴市场，尤其是他们的3D产品，更重要的是它的伪3D，它只能着眼于第三世界市场，这也是咱们票房档期，这个档期概念向好莱坞学习的的地方。但是好消息是随着好莱坞的进入，我们越来越跟好莱坞融合了，而且好莱坞也越来越愿意跟我们融合，在这样的意义上，我们的机会跟好莱坞合作，只有跟好莱坞合作，我们才可能实现我们国内市场饱和之后的溢出，就像《西游记之大闹天宫》那样的，必须是这样的，而且现在我们像《西游记之大闹天宫》这样的影片，已经像好莱坞那样的模式完全靠拢了，已经不仅是在国内首开，而且在海外市场也都已经定档了，甚至能够做到同步了，在某些市场能做到同步了，只不过是规模的问题，这就是我们的机会，所以我们只有跟好莱坞融合，才会有更多的机会，因为我曾经提出过中国机会这么一个概念，这个中国机会严格说其是被好莱坞发现的，第一个能够证明这个机会的就是《阿凡达》，证明了中国市场作为钻石矿的储量，然后《泰坦尼克》3D，中国市场超过了全球市场的总和，卡梅隆证明中国确实是一个金矿，跑到中国来忽悠中国人，证明中国不但有土豪，而且是土豪的市场。而且我们刚才提到的环太平洋，以及像《变4》这样的影片，根本不是全为中国市场打造的影片，反而中国市场比任何一个票房都要高，于是乎他们只能一步一步去迎合中国市场，如果帝国主义都抓住这样的机会，我们都不抓住这样的机会，我们就该反思自己了，谢谢大家。主持人：谢谢，果然市场规模和档期规模，他们的档期规划是不同的，我们在中国这个档期是怎么去做发行和营销，尤其是我们现在的互联网时期，我们怎么做，我们接下来有请中国首个3D电影公司公司创始人白强先生跟我们分享。白强——用互联网的方式发行电影白强：谢谢大家，今天很高兴跟大家在这儿来做一些交流，我实际上经历是比较特殊的，我是学数学，但是我的第一次创业就是做互联网，那时候估计这里有些人还未必出生，是在1994年，我那时候在读博士学位，后来做过好几次创业，大多在网络，现在我又新做了一个公司，进入电影界是先做3D电影，去年在一个足球小朋友（荷兰国家队10号斯内德）的建议，又做了一个新媒体电影公司，我们打造一个新媒体的平台，如果这里有喜欢踢球的，是斯内德跟我成立了这个公司。说了这么多背景，本来主办方让我今天跟大家分享的是美国的档期，在美国虽然看电影，但是到底档期怎么排的也不知道，后来我自己投资，我们和我的师兄弟们做了一个3D的崔健的音乐电影，这个电影从最初的第一个讨论到它的投资、制片、宣传、到发行，衍生品，每一步都是我带着一些完全不懂电影的人做的，所以我倒是还有中国档期的经验，当时怎么跟广电总局谈，怎么请各路的朋友，包括万达院线协调档期，这个给我留下极端深刻的印象。 这里我想跟大家分享的是与互联网有关的影视发展的想法，去年派拉蒙的电影负责人Mark Evans来到中国跟我聊，他认为未来只有两种电影，一种是《变形金刚》，比变形金刚还要大，只能到IMAX更大的影院去看，还有小投资的电影，这样的电影拿iphone就可以拍，根本不可以讲视角、质量，关键用故事抓人，这是他的理解，我也非常同意他这样说，同时我认为未来是一个多频互动的时候，所谓的多频互动就是拍出来的作品，要考虑到既是在IMAX影院放，也要考虑到有些人在手机上看，怎么办，这给大家提出来一个新的课题，现在也有好莱坞的人认为接下来大部分的电影的质量会下降，不是艺术的质量，是拍摄的质量，因为费了半天劲拍了一个电影，很多人在手机、ipad上看，没有必要把它拍的质量那么高，这些是我跟大家分享的趋势，今天在电影的档期，新媒体，怎么跟电影结合。 用互联网的方式发行电影，这是今天的题目，我可以自吹一句，在我人生中的创业大多失败，但是一半我参与创办的公司在美国中国上了市，所以对互联网还是有足够的了解。中国跟美国比，美国总的屏幕数是非常多，是三万九千八百个，四万左右的屏幕，是有体量，能够承担，同时又几部大片的，我印象中我个人很喜欢的一部片子是《Gladiator》，当时创造了一个纪录，但是在美国只有一万多块屏幕上映。中国现在总屏幕数超过了两万，因为中国人多，中国档期的窍门要求似乎比美国还要大，美国大家要求早点要上了，最近的趋势是越来越早，好像提前好几年告诉大家我这部电影在哪年哪月要上了，这在中国是比较奇怪的现象，是不可能的。我们当时对崔健这部影片，我们当时没有什么经验，我们认为它的档期主要看这段时间有没有什么3D的大片，只要没有3D的大片，我们就上就行了，但是更有经验的朋友告诉我你这样是必死无疑了，我本来选择了《画皮2》的时候，那个时候是广电总局保护的时候，是非常适合的，但是有经验的朋友强力建议下，我们没有坚持那个档期，非常遗憾。我调侃一下，中国的很多的方式经验是不适用了，因为我回国的时候，中国没有什么影院，我在安徽合肥，一共就三个影院，我要跟谁约着去看电影是一件大事了，所有人都知道了，所以过去的经验跟现在能适用吗，最后证明有经验的朋友推荐的档期是最差的档期，我们没有在那个时候上，我们最后把这个电影拖了一年，最后采取了崭新的方式上这个电影，接下来跟大家说一下这个崭新的方式。 刚才说了，美国的影片的特点是越来越提前造声势，像MarkEvans说的，认为以后的电影有两种，一种是超大型的电影，一种是小电影，我个人期待看新的《星球大战》第七集，我已经期待了两年了，因为它的声势已经做了两年了，这是美国大片的特点，但是有一个特点，他们在社交媒体上的动作，我们应该总结一下，首先在社交媒体上做宣传，第二个是在社交媒体上真正发行，这个是今天来发行跟大家仔细谈的，首先先说宣传，我们罗列了很多，还有更多，美国所有的电影稍微成一点规模的，肯定都会在社交媒体上努力的营销自己，这一点跟中国也是一样的，比较大一点的电影比如说《饥饿游戏》，做的推行非常成功，在Facebook上把帐号名字起为饥饿游戏大环境的名字，所以他有充分的时间和精力做这个事，但是中小电影实际上面临这个问题，这也是中国电影面临的问题，当你没有名的时候，你发你的微博会有人关注吗，估计没有人关注，我们旗下带领的很多荷兰国家足球队的明星，我就意识到，斯内德很容易就有一百多万的粉丝，因为他在2010世界足球是最牛的一个队员，但是另外一个队员克鲁伊维特，是在年的时候特别牛，虽然现在已经退役了，我们在巴西世界杯聚了一段时间，但是他现在的微博到现在为止还不到两万人，无论他按照我们的要求发来了多少视频、照片，他的粉丝上不去，没办法，当你的名声不够大的时候，想利用社交媒体是非常难的事情，所以我一直认为宣传这个事对大公司怎么都能够宣传，但是对中小体量的电影，大家可以学学奥巴马当时怎么做竞选的，奥巴马当时是没有名的一个黑人，突然他就横空出世，他竞选总统的时候是用这种战术，现在的中小电影在学他的战略战术，还是集中在一些点，在每个点还是要有当地的人，就像当年奥巴马竞选一样，有当地的人帮他形成一个拉选票的组织，这个组织推Facebook、推特等东西，如果不是这样，如果仅仅在网上营销，最后形成的效果是非常差的，对中小电影来说，美国现在有大量的体会，美国大量的公司在采取线下一个一个真人的点的营销跟线上结合。这是所谓Grassroot战术。还有美国在线的视频发展的非常好，当然现在中国盗版还是厉害，美国非常成功的在线的视频是靠付费，现在包括沃尔玛，乔布斯的iTunes，还有原来不做电影的亚马逊，都在网上通过网上看这些电影，只是你要付费，因为美国人有付费的习惯，这是比中国非常强的一点，这一点就造成了两个很好的现象，第一是中小电影可以靠网上的收入让它自己有足够的收入了，不用上影院，因为在美国上影院是比较复杂的事，成本也非常高，第二个先在网上看了以后觉得非常好，这时候再进影院，因为有了一定的名声，有些人觉得非常好，在ipad、电视上看了，觉得不如影院，所以到影院去看，这是美国中小电影的一个趋势，有一个极端的例子，一个投资两三百万的影片，这个导演把这部影片分成了很多片段，每个片段6秒钟，放到网上，不断的重复这6秒钟，但是这导演分成了无穷个，如果你有耐心，你是可以在这个Vine网站上把这个一个一个的6秒看完，但是没有人有这个耐心，但是给他带来了宣传，后来这个电影在影院上了，成功的盈利。今天的电影在数字领域发行非常多，美国有三大院线，还有两大电影公司，成立了一个联盟，用卫星把电影等的内容传递给电影院。我们在中国做发行院线的时候，要到中影、华夏做盘，他给你寄出去，对方要收到，所以这个寄出去的过程是有很多天的，这是一个很不方便的事，而美国刚才我提到的一个联盟，现在已经底下控制了17000多个屏幕，这些影院的内容的来源不再是通过人去邮寄这个（拷贝）了，而是直接通过卫星直接传递，这样：第一发行电影变的容易了，第二还可以直接发行互联网上的内容，美国现在有一个很重要的公司叫（塞斯塔），专门拿不好的时候，比如下午、早晨，这些时段不是用来放电影，是用来放YouTube上的一些集锦和短片，这个公司发展的非常良好，跟影院打交道的都知道，影院最头疼的是非黄金时间的上座率，我知道中国的影院上座率是20多人一个厅，很低，大部分是没有人去看非黄金时代的，而现在通过卫星渠道把内容传到影院中，这样带来了非常的便利性，可以去看YouTube上的网络剧，还可以现场直播,只要在一个地方演出，在其他的地方的影院都可以看得到。我们今天讲的是GATHR，这个公司非常奇特，我准备跟他打官司，因为他盗用了我们的一个模式，开玩笑，因为他跟我们做了一个沟通合作，他们对我们的模式也非常欣赏。我个人从做互联网创业，IT创业，2010年觉得无聊，从当时做的一些事情退出来，来北京做了一些投资的事情，别人说3D电影很有未来，我就做了3D电影公司，我做了一个作品是我个人很喜欢的崔健的音乐3D电影，美国有玛丽亚凯瑞等等的3D电影，中国是第一部，我们上映的时候受到的限制，我们从广电总局拿到上映证用了一年零三个月，五月天比我们超前了，但是我们在他之前在2010年底就开拍，但是我们拿到上映许可证后，没有任何一家公司愿意上我们这个电影，我们把这些电影公司的一把手都谈过，他们都愿意发行崔健的电影，有一个著名的电话公司的老总看完了片，在蓝色港湾，当时拉着我们的手说一定要发行这个电影，亏损也要发行这个电影，但是他的总监是这么想吗，他的总监想她的业绩怎么办，他的员工崔健是谁都没听说过，后来又找了一些业界对崔健有情结的人来，但是最后没有一家发行公司敢接这个事，后来我就铤而走险，当时是大麦网的朋友，看了这个片，跟我来尝试，我们用互联网的方式排片，你会觉得这个有什么新鲜，我们现在都可以在互联网上去买电影票，但是我们是在互联网上排片，因为当时一个互联网公司做了一个调查，只有34家说愿意试试排一下这个电影，我们在互联网跟大家说比如说9月21、22要在国贸三期百丽宫上映崔健这部电影，有多少人愿意买票，有500人买票我们就开五场，所以说由愿意付钱的观众来决定了排片，我们跟影院谈，对于影院无所谓，对他来说他并不是讨厌崔健，他是怕崔健电影不挣钱，我们说这个时间段的几场我们包了，因为已经有观众付了钱，对于影院无所谓，什么都不放，或者放其他电影，只要有人给钱都一样的，所以我们在日发行了这部电影，但是我们有一个经验教训，主要的是理想的情况在网上就可以了，现在格瓦拉等等这些网上卖电影票的，时光网，越来越掌握了电影票的出口，以后的发行都指望他们了，我觉得这个说的为时过早，因为当时根据我们的经验，第一我们还得跟每个院线签约，第二我们还得跟影院去谈，很多中国的院线都底下的影院并没有很强的管理能力，只有指导能力，据我所知新影联就是了，由于各种原因，我们跟院线签约以后，还得有人跟具体的影院谈，所以战役打的非常辛苦，我们当时有六个外包公司，包括一个票务外包公司，并不是坐在家里拿拿微信就完了，不是那么简单，3D的厅有多少人愿意包场，有的院线只要有80%满了才算是包场，有的是非常强势，百分之百才可以，等等这种细节非常多，通过互联网通过社交媒体来决定，至少是相当程度上影响各个影院的排片经理，来排片。
刚才提到的美国的这家公司，跟我们谈过之后打到了极致，这个公司在网站上，可以在德克萨斯一个小地方，我想看这个电影没有，我可以发起一个活动，大家来点，这个时候需要拿信用卡压在这儿，但是没有刷卡，只要有足够多的人拿信用卡压在那儿的，也就是说有足够多的人开场，如果没有足够多的人要退回去，我看看周边地区有哪些电影，这个电影正在征集大家参加，我就来参加，或者这个电影已经有绿灯了，就说明这个电影肯定在这个地区放，但是票没有卖完，我就立即下单买票，所以这个排片发行等全在网上，这是中小电影的福音，《变形金刚》、《星球大战》永远有办法，只是中小电影，我个人跟发行北美中国电影的华狮的蒋总关系很好，原因很简单，看中国电影的人是华人，他们住的很分散，但是怎么把他们聚在一个时间点来看电影很难的，崔健的粉丝各个年龄段都有，怎么把他们都抓上来，所以需要动脑筋，现在是非常精准的，可以排片，个人来看电影，我个人是非常看中，它不会真正的代替传统发行，但是会传统发行的一个良好的补充。另外有美国的一些新兴的网站，把中小影片放在网站上去，看完之后大家觉得这部电影值多少钱，就没有上限来付钱，觉得不值，就不付钱，但是我觉得这个模式在中国肯定是不行的，肯定都不付钱，但是这是一个趋势。最后我想说的是一个大数据，大数据对排片是一个非常值得研究的课题，我现在跟一个大学的同学，我们投资另外一家小公司，做大数据在体育和娱乐方面的一些分析，体育不谈了，娱乐方面除了给电影的出品人，投资方，导演出一个报告，比如说这个电影最好用谁来演，最好是哪个导演，最好是真正样的搭配，这是我们建议，但是我们试图做这样一件事，通过大数据非常精准的说，比如说合肥就不喜欢看，比如说现在引进了美国的一个电影，中国的二三线城市就没人愿意看，我们要研究在哪块，比如说在双井这块《变形金刚》应该多排一些场次，在芳草地，那边喜欢艺术的人多，把《变形金刚》少排一些，相反把一些更艺术类的电影多排。大数据跟数理统计是完全不一样的，数理统计我要研究干这些事的人的习惯，大数据是我要研究尽可能的数据，我从中得出一些对我有用的一些判断，而不是我采样了最近一千个看电影人，问他们你们喜欢在哪儿看，那不是大数据，而是统计学，大数据在社交网络上，还有微博微信，别的渠道上抓数据，最近大家的情绪不好，不要放《一九四二》这样的电影了，还有一个不要让大家坐着很远的地铁去看这个电影，上海把这个数据最近公开了，北京还没有公开，但是我相信北京的公开是指日可待的，这样对你的排片、档期有更精准的作用，而不是过去凭经验，过去的排片是不是对于现在完全适用，从我们的惨痛的教训，因为崔健是亏损的，但是我觉得并不一定完全适用的，谢谢大家主持人：谢谢白总带来的院线发行的一些新模式，接下来是跟我们分享的是《西游记之大闹天宫》定档春节档背后的故事，（龙传媒）王仁奎（先生）。王仁奎：首先感谢我的好朋友，涂彪先生能给我一次这样跟大家学习和分享的机会，第二我也祝贺涂彪以及他的小伙伴们做的这个票房吧APP，未来能成为几十万电影人手中的掌中宝，第三跟大家道的歉，因为我拿到这个命题作文，我一直在外面出差，也没有很好的疏理我的思路，所以很贸然的上台跟大家分享背后的故事，但是既然叫幕后的故事，那我们就当故事聊一聊。如果说从《西游记之大闹天宫》怎么定档聊这个电影的背景，我认为应该把时间拉回2013年的年底，我们有一次愉快的旅行，是星皓董事长王海峰先生带着发行、宣传营销、商务整合、版权授权合作等五六个的团队，在2013年的12月31日出去玩儿了八天，这八天过程当中定下来一个档期和一个目标，定下的档期就是《西游记之大闹天宫》锁定日，定下一个工作目标是保8争10。《西游记之大闹天宫》为什么没有选圣诞来贺岁，而选春节？其实很简单，因为这部电影的题材和类型，是非常适合春节档期的，它是目前电影市场上题材和类型是非常适合在春节全家观看的，我觉得这一点的判断应该也不需要太多大数据的支持，因为春节档大家在干什么，是很简单的道理，再加上我们发行公司给我们一系列的数据，分析说2014年的春节档，同比增长的比例，他们对这部电影的排片做了一个相对比较客观的判断，在这种情况下就定下了，大年初一这个档期。第二个，这个旅行也给我们的营销提出了很多我觉得是比较“严苛”和“新奇”的要求，这些宣传营销工作稍后做个梳理。简单的疏理一下这个过程，2013年6月份开始启动，上海电影节，这部电影从筹备拍摄后期制作跨度的时间相当之长，当时媒介包括一部分观众都有一些声音，这部电影是不是一栋烂尾楼，这个声音对我们是很要命的，在上海电影节有3分钟的电影的成片片段，及极其震撼的方式告诉媒体和社会各界这部电影要来了，效果非常好。2013年7月份的工作在2013年的2、3月份已经开始了，这个工作是超级复杂的一个工作，当时出了一身汗，当时在台湾办公室开会的时候，老板说我们已经在这部电影投了这么多钱在制作上，所以他决定在互联网的两千多万版权不要了，希望能换成更多的有价值的资源，所以从台湾回来之后，我们有将近十个人的版权合作团队，跟版权平台合作，七七八八，在7月中旬在北京做了一次业内的发布会，没有演员，我们把13家最后跟我们达成合作协议的超级平台的负责人喊在一起，也就是说这部电影的互联网的版权要免费的释放给这13家平台，这是一个相当复杂的过程，最后13家给的看的样过来了，我们是十多个人的团队，一条一条过，大概是5个多亿的广告费，广告资源，我们内部开会的时候，我说5个多亿打一折也是五千多万，所以我们定下这个档期目标很明确，我们在春节档，要集中要密集。这是我们当时想的。到9月份，是一个小插曲，活动每个月都有，9月份在香港蜡像馆做了一个迎国庆的活动，到10月份，跟大家分享一个很有意思的事，当时星皓公司董事长王海峰先生、运营总裁竹聿名先生跟宣传、发行公司一块聊，现在常规的发行的，物料进这个店，两周三周一个月，一个月已经是很强的电影了，我们聊我们为什么不能想把我们的物料更长期，拉长到两个月、三个月、四个月，我们现在国内的电影目前没有做大衍生品进电影院的，我们看到的都是好莱坞的，而且量也不多，我们能不能把孙悟空做成3D（立体塑像衍生品），孙悟空是除了4岁以下的娃娃不知道，其他人都知道，所以我们把孙悟空的形象当时定的目标很高，不是一百尊，进入电影院里面，后来成本太高了，决定做100尊，最后随着我们电影的进入档期，在海南电影推介会上发布了，发布以后(负责发行)韩总、秦总就疯了，说很多院线打电话说我们要，当时是11月在海南公布这个事情，我们准备放100尊进电影院，一直持续到100尊金猴的雕像进电影院是12月19日全部进去的，12月20天，11月一个月，前面50天的时候，我们用一百多尊猴跟全国的电影院做了一次沟通，通过各种渠道要，我觉得这是目前拿出来可以重点说一说，跟大家分享一下，为什么赶在12月份进电影院，因为大家都知道，圣诞档肯定是票房井喷的一个大档期，你要影响这帮看电影的直接的观众，所以我们所有的工作人员在12月的19日，100尊猴全部进去，一直摆到应该说今年的3月中旬，其实已经跟100尊猴（立体塑像衍生品）没关系的，是跟一部电影有关系，是跟电影院的终端的渠道打交道做营销有关系，我相信应该都能明白这中间的奥妙，因为我们过去做传统的物料就是进不去，为什么孙悟空能（立体塑像衍生品）进去，是一个招揽生意的一个艺术的陈列品，也是一个宣传的物料。这是跟发行公司，大的宣传公司也确实不缺钱，片方要求是成本都不要，全进，没什么好聊了。如何解决这部电影在春节中传播的问题，这就涉及到很多问题，这部电影投资方给了那么多钱让做广告，怎么做，北上广深是广告的重镇，怎么做，因为一到春节，2200万的北京城就剩下500万，做了之后怎么办，类似的问题一系列摆在我们面前，还要做，所以最后的广告我们基本上户外的广告大多都卡住一个时间，大城市，各家公司通过谈判，我要前值两周，1月31日过春节，我到1月27、28、29日，也是挑战各个渠道方的原则，后来也谈成了。另外还有这些广告的释放要有在前期释放的话题，怎么做，因为春节按照常规，地铁不投吗，也要投，但是地铁没人怎么办，所以我们谈了包地铁，我觉得都是同行，上海一号线，北京一号线，包了之后，提前一个月上线，在这个过程中，我们各种自媒体的信息收到了各种，非常多，未来的广告投放，可能也是给我们一个提示，用这两点讲广告投放这一块，因为围绕春节档很多都是变量。如何在春节档中让《西游记之大闹天宫》走进家庭，这是一个很好玩儿的事情，这个事情我们做的也是蛮棒的，跟各种的票务公司，票务机构谈的过程中，我们最后锁定了，所有都合作了，最后跟微信电影票，我觉得到今天拿出来都觉得值得提起的合作，我们谈的过程中，聊我的一个想法概念，到今天还是挺开心的一件事情，《西游记之大闹天宫》跟微信电影票一起进入到春节晚会的广告，8点钟春晚开始了，7点55之后有一个广告的发布群，进去，经过统计我们这一次广告秒数很短，3秒钟，我们这个广告在中央电视台春节大概一直做到了十五，春晚开始和结束之后都播了一次，后面跟着春晚不断的重播不断的重播，播了小二十次，我觉得春节晚会无论家庭，我们的个人，觉得它不怎么好看，但是它毕竟是一道文化的年夜饭，进去我们就要做二轮三轮传播，这个影响是非常大的。2013年初的时候，无线互联网的思维还没有跟现在这个状态，大概6、7月份的时候，跟业内现在做的非常好的一家公司指点无线，当时谈的量非常小，我说其实跟你们谈票务很少，我说能不能咱们合作另外一件事情，他说什么事情，我们最后形成了一个近二十人团队，最后做了一个非常漂亮的事情，吃喝玩乐一家一家选，我们最后选，一家家确定，他们做了500多家，我们做了500多家，我们跟他们做了票务，甚至延伸活动，硬广，今天不知道有没有，大联盟做完之后，这是一个超级繁复的工作量，我们自己没有团队，加上指点无线的团队，二十个人，这个工作群前前后后干了五个月，我要你什么位置、主题，大的主题是我们定下来了，最后他们给我一个数据，无线营销矩阵应该覆盖量在6.7亿受众，我觉得这也是《西游记之大闹天宫》围绕我们定档春节，我们做的一些努力性的工作，做完之后，其实业界已经看到了，那时候我觉得科技改变我的生活，改变电影的营销方式，业内的人开始不断跟我聊，说你们怎么做到，其实当时对我来说就是一个挑战，就是加班加班做出来的，当时也有中间的机构，他们手上掌握的一批APP，但是我们深知，此类的矩阵营销模式，针对性非常强，我们不能大而化之的去做，必须一家一家（亲自）过，这是一个很辛苦当时跟指点无线定位要求无线互联矩阵营销。在做这个过程当中，我们也动了另外一个事情，春节里面，每一个休闲咖啡厅，休闲的地方，都有可能成为你宣传的阵地，尤其是二三线城市，所以从上海电影节结束了之后，在全国跑了几个地方，那个时候我认为他们是一种很好玩儿的一种东西，终端广告这一块，当时是阿里巴巴的杭州有一家公司，阿里巴巴的原来的一帮团队出来做的，他们很快在一年的时间里在全国布下来了近两万个商业娱乐终端的点，上海还有一家公司，南京一家公司，杭州一家公司，四个公司我全跑了，最后用也蛮高的，我们筛选，最后全国加上电影院，大概投了六千多家，这种终端广告，这是个。当时跟一些酒店全部也扫了，最后当时是600多家，在电影院旁边选的，海报，它的大厅的收银台，电梯，这也包括我们一万两千家的我们另外电子产品的门店，春节的终端销售不是太好，所以当时我们在线上和线下做了一个布局，围绕春节档做这么多工作。所以，这就是《西游记之大闹天宫》定档春节以及我们围绕春节的档期所做的一系列的工作，当然我觉得很多工作现在三言两语就讲完了，但是事实上从执行、决策的层面上说在当时都是有很大的挑战性。在这里要感谢一起为这部电影宣传营销战斗过的几十家公司，几百位小伙伴。话有说回来，今天这个信息这么膨胀的一个时代，可能已经不是干货了，可能已经算是发霉，变湿的湿货了，挺感慨的，十年前我看了《天下无贼》的一个植入广告，我当时是一个记者，我觉得广告这样做挺好玩儿的，我在宁波，带着我当时的女朋友来到北京，电影给我开了一扇门，今天我看到涂彪这样的小伙伴们，今天看到这一帮比我小十来岁的小伙伴又以轻盈优美的姿态跳入了无线互联的蓝海里面去，我祝贺他们。谢谢。主持人：谢谢，希望大家能够了解到线下布局和线上推广的诀窍。我知道今天大家除了想听这些嘉宾聊之外，也想听他们在线下一些分享，所以现在掌声有请三位。安装票房吧（APP）（安卓版）方法：方法一：按住以下二维码，保存到手机：打开除微信（微信会屏蔽）以外的有扫描器的软件（如：微博）点击“扫一扫”点击右上角的“相册”在手机图片中选中票房吧二维码选择浏览器打开即可下载；方法二：在浏览器中直接输入“”直接进入官网下载；方法三：点击文章下面的“阅读原文”，跳转到票房吧官方网站（显示正在跳转时，点击微信右上角选择浏览器打开），即可下载；
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