2015年82015七月份上映的电影东滩矿有去五轮山吗

10月5日,东滩矿精选出的首批支援贵州五轮山煤矿建设的顶尖业务骨干启程,这支涵盖采煤、掘进、辅助生产、机关、后勤等多专业的217人的队伍,将于近期陆续抵达五轮山。届时,他们将各尽其能、各展其长、各尽其责,为五轮山煤矿走出困境、迎来曙光倾献自己的智慧和力量。把最有效的资源、最优秀的人才选派到五轮山煤矿,正是该矿认真落实张新文董事长提出的“我在功必可成,我在功必能成”要求的直接体现。
落实,以最快的行动
9月,集团公司、煤业公司两级组织经过慎重考虑,站在集团公司可持续发展战略高度,作出重大举措:由东滩矿整体接管五轮山煤矿。
五轮山煤矿是集团公司在贵州省投资开发建设的第4对矿井,设计年生产能力240万吨,服务年限93年,无烟煤,销路稳定。开发11年仍没见效益,集团公司给出的综合评价是:法人治理结构不完善;机构人员配置不合理;经济运行潜亏因素多;内部管理混乱等,盈利、营运、偿债、发展等能力指标均处于行业较差值以下水平。
正值决战四季度各项任务繁重的关键时刻,妥善处理大批人员内外部对接本身就是考验,何况接管的是一个问题如此多的矿井。这个矿领导班子牢记支柱矿井“责任担当,创新突破”使命,迅速统一思想,明确目标,分工协作,积极把上级重托转化为勤勉干事的动力:9月11日随公司领导赴贵州能化完成前期调研评估,9月24日部分管理人员赴五轮山煤矿开展工作。矿长郭德春两次深入五轮山,实地考察了解具体情况,筹谋切实可行的对接方案:力求用三年时间,调整其入正轨,使五轮山煤矿自身具有造血功能、具有可持续发展能力。
优化矿井生产接续和开拓布局,细排生产接续计划和开拓工程计划;优化采掘技术装备和生产组织、生产工艺;超前加大瓦斯治理力度,创造安全的“抽掘采”平衡条件……一项项分析,一个个攻坚,一件件落实,全面加快五轮山煤矿的崛起与发展速度。10月1日,集团公司总经理、党委副书记李希勇到东滩矿调研工作时,听了他们有关五轮山煤矿的工作情况汇报后说:“对接五轮山,任务艰巨。你们有信心,我们就放心了。”
解开员工心中的N个问号
随着东滩矿接管五轮山的消息公布,有关那儿的一切都成了该矿员工十分关心的话题:“传那地方煤与瓦斯突出问题严重,安全到底有多少保障?”“听说那边儿交通十分不便,连个高速都没有,在那儿工作跟修行似的?”“工余连个可消遣的地儿也没有,很枯燥单调,喝个小酒的地方都找不着?”
“职工需要全面、详细了解贵州,了解五轮山到底是个什么情况。”10月3日,该矿党政领导决定,现场为即将奔赴贵州的干部职工作动员报告。
“贵州的所有煤矿都有煤与瓦斯突出这个问题,这是其特有的地貌地理位置所决定的。五轮山因2006年发生过煤与瓦斯突出事故,所以一直备受‘关注’。而发耳、小屯等同样条件的煤矿多年的表现证明,煤与瓦斯突出矿井也可以管理得很好。目前,山东龙兴地质工程有限责任公司已有40人的队伍到五轮山煤矿安营扎寨,负责瓦斯抽放钻孔工作,后续队伍也即将到达。我们的每一项技术方案都有专家把关,有能力从技术方面保证绝对的安全,大家可以放心。”
“交通不便是五轮山当前的‘短板’不错。但是,方便的时刻马上就来了。明年1月,高速就修好了,半小时车程到五轮山。明年的规划里,高铁也将直通贵阳。最关键的是,那里山清水秀,云雾缭绕,看似仙境,美死了,那可比疗养院好多了。咱们职工有个亚健康啥的,到那儿工作上半年,身体肯定能得到很好的恢复。”
“改善职工工余生活方面我们有很多设想,有的已经或正在着手行动:网球场、篮球场、排球场清理修整好,改成灯光球场,不比东滩的差。再装上大电视,霓虹灯,放电影、放连续剧,跳舞。工业广场有一块空地,挖成水池养鱼,有山有水有鱼有人气,整个矿区就活了。让大家空闲喝个小酒的事,正在琢磨,想好了咱就办。”
设身处地,饱含感情的系列政策说明会、欢送会、动员会解开了职工思想上的疙瘩,拉直了职工心中得问号。机电安装工区副区长陈国华的发言代表了很多人的心声:“听了矿领导一席话,备受鼓舞,信心更足。到五轮山后,一定尽快融入环境,进入状态,尽心尽力地干好每一项工作。”
好政策厚待职工聚心力
“外派员工驻外工作满1年及以上的,配偶在我矿工作,愿意离开工作岗位,随从照顾外派员工生活的,可提出申请。”“家中有事找外派人员管理办公室,政策允许范围内的,及时协办。”“每个专业带两名大学毕业生当‘种子选手’培养锻炼。”……
从职工的心理需求出发,想职工所想,急职工所急,解职工所需。东滩矿在综合考虑多方因素的情况下,充分酝酿制定出的《外派员工管理暂行办法》,为该矿“解放思想、转变观念、创新发展”做了最好注脚。
在员工外派方式上,他们实行分期、分批、定期轮换的人员换置方式,最长一年。总体薪酬待遇(含各项补贴)原则上不低于同岗位人员平均薪酬水平的1.3倍。外派期间职级升迁、专业技术职务评聘等不受影响,并且矿在提任选拔人员时,对有外部开发工作经历的,同等条件下优先聘用。外派期满,如本人愿意继续留在对口单位工作的,可办理调动手续,符合提任条件的,经对口单位同意可上调一级办理调出手续。“来”“去”自由的制度,最大程度上安了职工的心。
好的政策本身就是调动职工积极性的重要因素。报名支援对外开发的通知一下,当天就有23名大学生积极响应。其它岗位报名同样踊跃,今年48岁的综采一区职工王清旺这批没被选到,他很失望,特别提出申请:“身为一个退伍老兵和一名老党员,我要身当其冲支援外部开发建设,恳请矿领导对我考查,批准我加入第一批支援队伍。”
正像这个矿党委书记韩开佩所说的那样:“伴随着公司对外开发战略的不断深入,支持对外开发、投身对外开发、参与对外开发,已融入进企业的肌体和全矿员工的血脉。”全心全意打好五轮山开发的第一仗,展现出东滩人特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗风采。第一批支援贵州五轮山煤矿的将士们承诺着,并为此开始了不懈的努力,五轮山煤矿的明天值得期待!(袁媛)
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作为2001年分配到东滩矿采矿专业的大中专毕业生,适逢矿井采掘一线急需技术管理人才的大好机遇,陈虎有幸进入了东滩矿综采二区,期间始终保持谦虚谨慎的态度,刻苦钻研专业技术,虚心跟老师傅学技术,跟身边的领导学管理,工作面前不怕吃苦,任劳任怨,脏活累活抢在前面,以扎实的工作赢得了干部职工的青睐。刚三十出头的陈虎,2014年10月,接到矿援建贵州能化五轮山煤矿的通知后,面对父母年迈,孩子年幼,妻子有病的情况,为了企业的发展,他丝毫没有犹豫。五轮山煤矿属煤与瓦斯突出矿井,矿井地质条件复杂,同时在本部矿井他也未接触过高瓦斯矿井瓦斯治理方面的相关知识,安全生产压力可想而知,但他不退缩。对此,陈虎认为,“我是兖矿企业和组织培养的,没有企业就没有我的一切。现在支援的五轮山煤矿虽然困难,目前会损失一些个人利益,但企业用得着我,我就要做个创业排头兵,就要在安全的前提下,多出煤,出好煤,为企业创造最大的效益”。为了抓好安全生产,他几乎很少回家探亲,家务全由妻子一人负担。妻子身体不好,父母年迈,孩子年幼,为了不影响自己的工作,他劝说妻子辞职,独自承担家庭重任。由于长期下井,患有膝关节炎,但为了安全生产,他咬牙忍住关节疼痛,天天下井,班班到面。当大家劝他不要下井时,他却讲,一点小伤小痛不要紧,与五轮山煤矿大局比、与工区的安全生产比都算不了什么。
综采工区组建时间不长,职工大多是贵州当地老乡,综合素质相比本部矿井职工,有较大差距,但当地职工对贵州煤矿比较了解,经验相对丰富。东滩矿援建职工到矿后,部分职工分配到综采工区,在本部矿井没有突出矿井工作经验,瓦斯治理知识都得从头学习。针对这种情况,为了做好安全生产,他组织职工参加安全知识学习,强化职工安全意识。为提高职工学习兴趣,他先从一些事故案例开始学起,促使职工能耐得住性子,坐得住凳子,灌得进脑子。在讲解事故的同时,引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办”的讨论活动,职工主动参与性明显增强。组织职工参加“操作规程”考试,人均分数达到80分以上。在工区开展技术比武活动。对涌现出的技术能手、安全标兵进行重奖,使全工区职工学技能、比安全蔚然成风。对不注重学习又出现“三违”的职工,坚决予以除名。他紧盯现场,把握安全关键。无论工作面掐面、初放,还是面上出现条件变化,他都能深入现场,对现场仔细观察研究,选好最佳工作方案。2015年2月下旬,1803工作面过断层,落差2.2米,工作面出现掉顶,职工没有过断层经验,操作不熟练,他身先士卒亲自干,一连18个小时没有上井,直至隐患完全消除为止。当地职工看到这样的情景真心地讲,“陈区长,过去我们都干小煤矿,安全没有一点保障,你们兖矿的矿井安全抓得这么紧,关键时刻领导干部抢在前,以后我们决不会再干小煤矿,就是少拿一点钱,也要跟着你到底”。陈虎注意推进质量标准化建设。在工作面回放之初,个别职工对支护质量要求不高,他就提要求,做示范,规范操作程序。由于他严格管理,在短时间内,工作面支柱初撑力、棚距和“四条线”等各项工作都达到了质量标准化要求,工区内已形成讲质量、讲标准的良好氛围。一年来,工区没有出现一起轻伤事故,采煤工作面也被贵州能化公司评为质量标准化样板,安全品牌唱响毕节地区。
为最大限度地挖掘现代化综采设备的潜在效能,提高工作效率和安全生产水平,他经常认真总结安全生产中的经验,认真查找设备在安全、使用和工作性能上存在的不足,积极探索设备革新改造和生产工艺优化的新途径,有效地提高了综机设备管理和安全生产管理水平。开采初期,由于很多新工人对综放工艺不熟悉不了解,给开采工作增加了很多的不利因素,如在工作面调采工作中,如调采中采取措施不当,不仅会严重影响生产能力的正常发挥,严重时还会造成工作面停产,威胁现场作业人员安全,他注重调查研究,及时制定调采方案,没有发生咬架、挤架,运输机上窜现象,为安全生产赢得了宝贵时间,同时最大限度地出块煤,为公司提煤质增效益打下了坚实的基础。自他担任综采工区区长以来,煤炭质量从源头抓起,大幅度提高了商品煤发热量,大大提升了经济效益。
综采工区职工因来自不同地方,文化素参差不齐,纪律观念淡薄,注重眼前利益,人员成份复杂,难以管理。为带好这支队伍,他首先从制度建设入手。突击学习各项规章制度和井下操作规程,以制度抓管理,从严要求,严格考核,促使职工走向正规。在执行制度中,他处处以身作则,有一次陈虎因故开会迟到,他主动上缴罚款50元,职工被他的举动所折服,执行制度的自觉性明显增强。公司领导评价说,没想到你们工区职工素质提高那么快,执行规章制度的要求一点不比其他老工人、老干部低。他从协调沟通入手,注重调动大家的积极性,发挥区队长的作用。2015年初,采煤工区从掘进二区借调一名采煤班长,其文化程度不高,但采煤现场经验丰富。陈虎不仅虚心向他学习,而且也毫无保留地向他传授理论知识和管理经验,优势互补,并知人善用,尽力推荐其担任领导职务,充分调动其工作积极性。对一些文化程度相对较高,现场经验相对丰富,工作积极性较高的劳务工,提供各种机会,让他们参加能化公司、集团公司和矿组织的各种培训,提高他们的本领,并让他们担任班组长职务,协助工区管理职工队伍,取得了事半功倍的效果。陈虎从人性化管理入手,当好职工的贴心人。在他看来,所有刚进入综采工区的职工,就好比一张白纸,一块荒地,好画画、好开垦,只要不歧视他们,尊重他们,就一定获得回报。平时他与职工打成一片,不论谁有困难,都及时帮助解决。有一些职工家庭有事,手头拮据,他经常主动借钱给他们,开资后再还。有职工婚丧嫁娶,他主动给职工调班休假。一些职工家中有事,他总是帮助出点子,想办法,遇到困难,以工区名义帮助解决,暖了人心,稳定了职工队伍,增强了凝聚力。通过各种努力,一年多来,采煤工区的班组长和骨干没有一人流失,熟练工人队伍不断壮大,为创业发展奠定了良好的基础。
在成绩面前,陈虎觉得自己肩上的担子更加沉重,成绩只能代表过去,未来还任重道远。他常常勉励自己:这才是五轮山煤矿走出的第一步,以后的路还很长,更需要加倍努力。(陈瑚 刘军)
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集团公司工会、员工保障服务中心有关负责人现场观看了矿山救护工、综采维修电工、护士技能比武,并对该矿人才培养、职工队伍建设、岗位练兵等工作给予高度评价
据悉,今年以来,东滩矿立足强化全矿各层级、各领域人才培养力度,创新提出素质提升年建设,制定《职工素质培训三年规划》,探索职工素质提升“4+4”模式,按照树立一个、培养一群、带动一批、造就一代的“四个一”工作思路,打造技能竞赛、人才激励、探索交流、首席技师“四个平台”为广大职工发挥才智、建功立业搭建了舞台。他们建成山东省煤矿安全生产资格考试点,规划建成“四室两堂一廊”,精心打造提升职工素质的立体教育平台。先后组织3次管理技术人员竞聘,89名优秀人才脱颖而出。今年以来,1名同志被评为全国劳动模范,3名同志通过公推直选、民主推荐等形式进入副处级领导岗位,190人纳入集团公司人才库管理,409名骨干精英援建五轮山煤矿、转龙湾选煤厂,矿井专业技能人才占职工总数的36.9%,干部职工队伍素质不断提高,活力显著增强。(陈振中 陈勇)
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