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版本信息:&Microsoft .NET Framework 版本:2.0.; ASP.NET 版本:2.0.橙子熟了――甘肃白龙江橙子沟水电站引水隧洞C标段施工纪实
谋篇：布局决定全局　　
橙子沟水电站位于甘肃省陇南市境内白龙江干流上，工程主要由泄洪闸、冲沙闸、溢流坝、堆石坝、岸边式电站进水口、引水隧洞、调压井、压力钢管、发电厂房及开关站等建筑物成。其中引水隧洞全长约17.2公里，是工程的重中之重，因此，建设单位将引水隧洞分为A、B、C三个施工标段。　　
2008年11月，公司中标橙子沟电站引水隧洞C标段，长5.07公里。时任西北分局局长胡海涛、副局长米振柱担负起了项目的前期策划、队伍组建和营地建设工作，从分局各项目抽调精兵强将，奔赴陇南市武都区月亮坝村，开荒辟地，于年底迅速组建起功能完备的项目部。　　
项目部的主导思想是干好在建标段，在橙子沟电站建设中争取更多的合同额。2009年上半年，项目部圆满完成支洞开挖，并于下半年顺利转入主洞施工。凭着“闪亮”登场和诚信的口碑，水电三局相继中标了发电厂房、砂石料加工、首部枢纽三个标段，截至2010年底，水电三局已将橙子沟电站的4个标段收入囊中，中标金额达到4.258亿元。　　
采访中，项目总工程师马利平告诉记者，橙子沟电站施工难点中的关键点，是引水隧洞的施工。隧洞施工前期受征地移民影响，阻工频繁；供电线路受农业用电限制，隔三差五在不预先通知的情况下突然停电；渣场征地迟迟征不下来，渣场征下来后由于渣场容量不足，造成渣场不断调整位置，以上情况致使隧洞作业干干停停，对工期造成很大影响；5公里长的隧洞里二、三、四类围岩层叠频繁交替，在6号洞部位就遇到了260米的硅矿石岩段，钻机的功效降低了60%以上，以往一个循环能施工4米，在这儿只能打2.5米左右，这对整个施工造成了很大困难。　　
硅矿石岩层进度慢，而四类岩层带来的困难更多。工区主任高宪昌讲起施工中遇到的困难，一脸的无奈，“由于岩层裂隙比较发育，5号支洞和6号洞之间的3公里，岩层大量涌水，渗水量最深的地方，可以游泳，人在里面就露个脑袋”。一位参与施工的技术人员说：“深水淹没面长达300多米，一抽水就是半个月。最严重的时候，开挖掌子面往外喷水，就像瀑布一样。两个洞子剩余的150米，我们施工的过程，基本就是在和水斗争的过程”。　　
进入2011年4月份，在开挖超过1.2公里之后，洞内如何通风和排放烟尘又成了“拦路虎”，这个问题相当棘手，因为距离太长了。“烟尘排不出去，洞子里面一片漆黑，伸手不见五指”，高宪昌说：“尤其是出渣的时候，打着手电筒都看不见路。”项目部集中了所有的送风机把风送到工作面，将灰尘都压到100米　开外，我们这样做，一是要保证施工人员的安全，二是保持工作面的能见度。　　
解危：方案决定成败　　
在引水隧洞里，如果说通风问题是难以根治的“老毛病”，那么塌方就是剧烈的“阵痛”。2012年1月底，在已开挖支护完成的隧洞引14+439到引14+475米洞段，一期支护的钢支撑地脚处及混凝土喷面开始变形、开裂，并开始出现大量渗水，这是塌方的前兆。一贯要求全员“不放过任何细节”的项目部领导带领职工，以迅雷之势对开裂面喷射混凝土进行补强，并对钢支撑进行加固处理，同时安排专人紧盯变形围岩。　　
该来的总会来。2012年2月11日上午9时30分，大塌方发生了。隧洞变形正在处理的变形处发生了塌方并迅速向上游蔓延，整个塌方持续了10多个小时，直至隧洞断面完全堵死后，才稳定下来。此次塌方量多达3000立方米，塌腔高18米以上，纵长约38米，宽约10米，塌方体中最大的巨石重达70多吨，将洞身死死堵住，同时造成该段一期支护破坏严重，其中有50榀钢拱架完全损坏。塌方体上下游面，各有约30米的洞段出现不同程度的变形。　　
山欲塌，人无助。然而人的灵性和能动性让事故的损失降到了最低。事故发生前，项目部当机立断，采取了多种保护措施，避免了人员的受伤。据高宪昌回忆，2月11日早晨，监测数据显示岩体变形速度加快，洞内施工人员也听到了岩石断裂发出的声音，项目部果断地发出“全速转移设备”的号令，而大塌方就在此时发生了。　　
这次塌方造成塌方处上游，塌方前以安装好并即将投入使用的钢模台车被完全封隔，根本不给项目部进行混凝土衬砌的机会。　　
而塌方造成的影响，还远远不止这些。　　
仅这次塌方的处理就持续了14个月，处理塌方期间，又屡屡发生了多次塌方。处理过程的安全管理显得格外紧要，必须严上加严，细上加细。项目部安全负责人马豫刚说：“在处理塌方时，我们安排人员四处警视着，一旦不合适，就连同设备撤出去。在出渣的过程中，挖机的左右侧，都安排了警戒人员对塌方段监控，警戒人员的眼睛就是‘鹰眼预警机’。”　
大事故面前，项目领导班子展示了大智慧。事故发生后，项目部即时启动应急预案：第一，迅速调集各方力量详细察看塌方情况，检查塌方损坏程度和影响区域，分析塌方原因和可能的发展趋势等，为塌方的处理争取最佳时机；第二，迅速制定了“超前小导管+大管棚+自进锚杆+钢支撑”的处理方案，确立“短进尺、少扰动、强支护、快封闭、勤量测”的原则，这个方案经过实践证明是最成功的；第三，根据实际情况稳扎稳打，喷射混凝土补强塌方面，用固结灌浆稳住变形部围岩，以增加其强度和稳定性。　　
项目部领导班子的果断决策，有效遏制了塌方势头，防止其继续恶化，确保了人员的安全，同时还为后续施工创造了条件。记者了解到，在整个塌方处理过程中，没有造成任何人员的一点小伤，也没有发生任何质量问题。从监控测量结果来看，项目部关于隧洞塌方的处理方案是切实可靠的。& 　　
破竹：过程决定结果　　
经历了这样的“阵痛”，项目领导班子临危不惧，勇于面对，在年轻的班长刘林元的带领下，在三个标段中率先完成了一系列的节点，引水隧洞主洞上半洞开挖率先贯通，引水隧洞主洞全断面率先浇筑，主洞全断面衬砌率先完工……这一连串的第一是如何创造的呢？　　
确保管理受控。橙子沟项目部有个“雷打不动”的惯例，每周二早上召开部门工作协调会，晚上召开作业工区生产会，通过会议总结当天的工作，及时发现并处理问题，并及时对施工方案进行调整和布置，这些“诸葛亮会”对推进生产经营起着“运筹帷幄”的作用。　　
确保进度可控。进点之初，项目部采用劳务分包方式进行施工，但在实际过程中，发现外协队伍技术力量不能满足施工要求，且施工工艺控制不好，便及时更换洞挖协作队伍，成立钻爆、支护架子队组织施工，确保了洞挖和支护工程的质量和安全。　　
确保工序衔接。在整个引水洞施工期间工序交叉，不仅有洞挖、支护，还有衬砌、灌浆等等。如果工序衔接不好，则费时费力。项目部在施工中，对工序衔接进行了科学的研究和实践，节省了大量的时间。　　
采访中，施工人员给我们举了两个例子：一是在浇筑的空闲时段出渣。当钻机打完垂直孔，下半洞松动爆破以后，项目部没有急于出渣，而是在浇筑的空闲过程中出渣，这样的话，开挖的整个过程就没有占用施工的关键线路，并且对混凝土的施工没有产生过大的影响，属于平行作业。这样就解决了开挖作业和混凝土作业的难点，节约工期120多天。二是在衬砌施工中，项目部采用针梁式台车和穿行式台车相结合的方式。在施工方案上，对关键部位先浇上半洞，再浇下半洞，工序科学合理的衔接节省了80多天的工期。　　
确保服务到位。项目部领导始终认为，施工的问题在现场，那么解决问题也必须在现场。记者了解到，施工期间，在5、6号施工支洞洞口住着“盯子户”。整个隧洞工区的10几个人，一住就是三年半，先是住在5号支洞口，随着5号洞的衬砌完成、6号洞转入重点后，队伍又把床铺从5号洞搬到6号洞，现在依然在6号洞洞口“盯”着，随喊随到，24小时待命进洞。这样做的好处是，现场出现问题，管理人员能够及时把外协队的负责人、带班人员召集在一起，解决难题。服务到位了，进度也上去了，开始，开挖月进度最高只有80米，后期则达到113米　。　　
正是有了这样科学组织和精益求精的过程，橙子沟引水隧洞的施工才实现了全面受控。　　　　
培养：有为才能有位　　
为什么中央企业先进生产者高宪昌会产生在水电三局橙子沟项目？这与项目部“干一个工程，育一批人才”的人才观念息息相关。以项目经理刘林元为班长的领导班子，在培养后备骨干的同时，也在培养着自己。　　
在班子成员里，1979年出生的项目经理刘林元是最年轻的一个，在项目管控过程中，他不仅展示了智慧、果断和大局观，还显现出了务实、勤干和承受力。项目施工的不同时期会有不同的施工重点，他总是紧盯最重要的项目，直至该项目的完全可控或顺利完工。引水隧洞下半洞衬砌时，正值夏天雨季，洞内渗水、淤泥盈尺，穿着胶鞋都进不去。大家都很无奈，因为清了仓也验不了，设计、监理一来，见了现场的泥水转身就走。不能验收，就无法施工，工期一天天的溜走，这样下去如何得了？“监理的做法无可厚非，我们要从自身抓起”，刘林元带头盯在现场，清理一段，验收一段，一步一步往前走。原先可以清出4个总长48米的仓，一次性验收，但在这时候根本就不可能，只能是清一仓，浇一仓，这种困难持续了2个多月，而他也盯在现场两个多月。　　
在项目部领导班子的培养和带动下，迅速成长起来的年轻员工不是个别人，而是一大批。记者了解到，项目部部门负责人中，很多青年员工担纲了重任。在采访中，刘林元要求提提这些年轻员工的名字：工程部主任张娟国、质检部主任张辉、经营管理部主任史建南、发电厂房工区主任郝振明，还有李建文、张启刚……他们平均年龄只有28岁，并且大多还是独生子，他们的聚合，对项目的成功发挥了“核聚变”的效果。　　
　2014年4月6日，随着最后一方混凝土的浇筑完成，水电三局承建引水隧洞C标段混凝土衬砌提前完工，成为第一家完成任务的参建单位。业主非常认可三局人的表现，并向公司总部发来了贺电。他们说：“水电三局是一支靠得住、信得过、打得赢的队伍”。　　
采访结束之际，记者了解到，橙子沟引水隧洞项目虽然不是我局承建的断面最大的隧洞，但却是大断面中最长的引水隧洞。刘林元说：“项目的施工过程异常艰难，因为各种原因，工期被拉长28个月，各种投入都要大量增加，造成资金异常紧张，在公司领导以及西北分局局长米振柱、党委书记杨红波的支持和关注下，项目不仅挺过来了，也会有一个不错的经营成果。”　　
项目部总经济师赵贵成告诉记者，三局人在引水隧洞施工中有了困难积极面对，经常帮助业主解决问题，这种“奋斗和融合”的精神也得到了业主的认可，通过充分地沟通，目前已经完成了2个较大的单价调整，一个是主洞衬砌混凝土，通过和业主谈判，增加了合同金额；还有一个是引水隧洞主洞的回填和固结灌浆，业主为了能确保灌浆质量、安全、工期，调整了结算方式，合同额得到调整和增加。所以，再通过尾工阶段争取业主方对一些施工过程中增加费用的补偿，对项目最终实现盈利目标，项目领导班子还是有信心的。　　
橙子熟了。五年的激情燃烧，使橙子沟全体参建人员更加昂扬向上；在记者发稿之际，他们中的很多人开始转战新的工地，有了责任和新的使命，他们必将取得新的、更大的丰硕成果。　　
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麻竹高速高家坪隧道全线贯通
& & & 本站襄阳讯 7月31日，麻竹高速公路控制性工程高家坪隧道右幅比业主要求提前一个月时间顺利实现贯通。至此，公司麻竹项目部承建的4座隧道（其中罗家山隧道和二公司对打）12个洞口已全部顺利实现贯通目标，取得了全线隧道率先贯通的阶段性胜利，业主、局指和当地政府纷纷发来贺电向全体参建人员表示祝贺。
& & & 位于襄阳市南漳县境内的高家坪隧道是麻竹高速公路三标管段内最长的隧道，设计为分离式左右双幅隧道，左线长3316米，右线长3320米。隧道穿过Ⅴ级围岩、Ⅳ级围岩、Ⅲ级围岩，地质条件复杂，围岩变化频繁，岩层破碎带多，施工极其困难，是全线高风险隧道。再加上该隧道工期紧（有效工期仅有不到两年半）、任务重，因此，被业主确定为麻竹高速全线头号重难点控制性工程，也是湖北省实现年内“792”通车目标的关键工程之一。
& & &&自日开始掘进以来，全体施工人员克服了前期无大电，资金高度紧张等困难，倒排工期，科学组织施工，解决了施工过程中多次遭遇的岩溶、涌水、断裂破碎带等不良地质段落等难题，在严格实行文明标准化施工的同时，也确保了安全、质量和环保始终排名全线前列。业主和湖北省交通运输厅先后数次在该隧道施工现场召开湖北省高速公路标准化施工观摩会、全线隧道光面爆破观摩会等。隧道日左幅顺利实现贯通，成为湖北交投襄随项目群首座贯通的特长隧道。
& & & 为保证隧道右洞早日实现顺利贯通目标，项目全体参建人员面对高温“烤验”毫不退缩，群策群力，以积极开展“决战七九二、决胜十二五”和“麻竹杯”劳动竞赛活动为载体，按照“一个问题，一个方案”的原则，分别制定切实可行的施工组织方案，实现了麻竹高速公路高风险隧道安全掘进“零事故”的目标，并在七月的“麻竹杯”劳动竞赛中再次夺得流动红旗。
& & &&项目领导在隧道贯通仪式上慰问了一线施工人员，鼓励他们明确下步目标，乘势而上，梳理剩余工程量，抓住后期工程关键节点，合力攻坚，推进工程建设再上新台阶，全面实现年底建成通车目标。（王江陵）
高家坪隧道右洞顺利贯通
技术支持：三公司首个水利工程项目顺利贯通
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三公司首个水利工程项目顺利贯通
&&发布日期： 15:54:30 &&点击次数：452 作者：王子文
&&&&10月2日上午，经过一年多的艰苦施工，三公司山口岩水利枢纽供水隧洞实现了全线贯通，山口岩水库向萍乡城区供水即将实现。
&&& 萍乡山口岩水利枢纽供水隧洞工程位于江西省萍乡市，是该公司首个水利项目。隧洞全长1125.67米，净宽1.8米，高2.2米。该隧道地质条件非常复杂，地下含水量丰富，岩体受地下水作用，流动性较强，自稳能力较弱，开挖过程中易出现流砂及突泥现象，施工难度较大。
&&& 该隧洞工程起初由外单位负责施工，由于该公司技术力量不足，隧洞进口经常出现塌方，工程基本没有进展。2012年2月，建设单位将剩余特殊地质洞段隧洞工程进行整体切割，由三公司接手施工。
&&& 为使隧洞能够正常开挖掘进，项目部采用超前大管棚法，并根据地质特点和涌水情况采用高压帷幕注浆，对开挖断面及周边围岩实现彻底加固，并使隧洞开挖断面内富含的地下水排出，形成有效的超前支护系统，保障了隧洞正常开挖和施工安全，确保了隧洞顺利贯通。
&&& 隧洞顺利贯通后，萍乡市政府发来贺电，对项目部表示了高度赞赏，称其“充分展现出了作为大型国有企业的强劲实力、务实作风、品牌信誉和社会责任，在萍乡树立了良好的企业形象和口碑。”
山口岩水利枢纽隧洞出口
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