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TA的其他好贴
本帖最后由 fuwenyuan 于 13-7-12 11:16 编辑
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再次首页的节奏....感谢4C的关注!!!
继前天我发帖子得到了4C帮女郎的介入，目前应该说泡水带来的问题都在向着较好的方向进行着，闭水试验没关阀门，我认为室开发商城投地产施工上的失误，那么今天这个帖子要说的就是整个观城项目楼宇质量的问题，这个可不是说是失误了，当然不是失误临时工神马的那都是浮云鸟～
& && &就观城而言，在这个万象城边边上，公共交通，医疗教育配套，商业配置上，都算不错的了。国企开发，内部绿化环境真的是让我们大部分业主愿意把银子扔到城投来换一套房子来住的主因之一，而大多业主都是刚需购房，都是在慎之又慎的漫漫选房路上选到的心仪的楼盘。
& && & 挣钱不容易，一个普通老百姓，要存好多钱才买的起一套房子大家都是晓得的，能下决心给钱买房，也许会让很多家庭开始了省吃俭用的还贷之路。当交房的日子到来的时候，观城门口挂起条幅欢迎回家，等大家看了房出来，有好多是挂起笑脸的，只有自己清楚，欢迎回家，等于我们的家就是到处空鼓，玻璃没装，阳台门是拿泡沫垫起来的，窗户没打封边胶，10栋一共两部电梯，有一部上6个正常体重的人就超载报警，消防通道净空小于1.2米，这些我们都可以先放到那儿，反正已经报给开发商整改了，那就整改嘛。
& && & 索性是感谢成都这两天的暴雨，今天本来以为是开发商告知整改方案的，结果我们10栋的是明天，几个业主就跑到10栋看下下雨对楼宇的影响，不看不晓得，一看，脉都不跳了！除开一楼大厅（大厅信报箱已经浸水的不晓得杂形容了）剩下32层，共计160个单位，我们虽然没有层层都去看，但是我们从32楼往下随机看到的景象简直让我和我的小伙伴都惊呆了！ 就我来说，很少看到哪个新楼盘哦！是新楼盘！很多单位都有不同程度的天花板渗水，卫生间，厨房天花板漏水，窗框封边胶浸水软化，竟然还有单位是水从空调管预留洞里面倒灌进来！！！人才！是在是人才！！不晓得是承建商的问题，还是城投选择承建商的问题，还是我们选房子不动脑壳的问题嘛。总之，大家看图就晓得了！
－－－－－－－－－－以下是观城10栋1单元今天7月11日所收集的一小部分照片－－－－－－－－－－－－－
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勒是1号房空调机位积水
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勒是2楼某房空调管预留位雨水倒灌泡水。。又一个泡水的。。。
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以上是不同程度的厨房渗水！
由于我这儿图片不是很多 希望10栋的业主能将照片补上 谢谢！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－最后要说的话－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
& && & 明天是城投观城项目对10栋之前反映的要求整改的问题集中回答的日子，今天发这个帖子，不是说城投解决问题不积极，而是短短几天就又一次暴露出各种问题，仍需整改！刻不容缓！当然我们今天去的时候确实也看到有工人已经在开始整改，可以看出城投还是有解决问题的决心的！但是这不能以耽误业主装修和入住时间为代价！让业主来告诉你城投我房子这儿不对那儿不对，而是要你城投学会自查问题，迅速处理！另外，我谨代表了10栋业主的意愿，来发这个帖子，寻求各方面的帮助，一起帮助城投地产，让城投学会如何修建一栋楼，如何修建承载着“家”的一栋楼！希望城投能对得起我们交给你们的人民币，能对得起那么多信赖你的业主，尽快尽可能全面完善妥善的解决观城各楼业主所反映问题！最后，感谢城投地产给我们每一个业主一次强大我们内心的机会，兴许以后，买任何东西的时候，我们都会想起城投！
此帖系强大的第四城楼主原创，转载请务必捎上楼主，否则将启动咬人程序！
本帖最后由 傅小淵 于 13-7-11 20:40 编辑
明天什么时候，到时候帮女郎过来看看~
顶起！必须要处理!房子质量不好，要给我们老百姓一个说法！一个满意的解决方案！
明天什么时候，到时候帮女郎过来看看~ 大脸盘子 发表于13-7-11 20:47　明天我知道时间之后 提前给你打电话 要的不
明天我知道时间之后提前给你打电话要的不 傅小淵 发表于13-7-11 20:57　行，最好确定好时间，帮女郎好过来哈~
登录/注册查看大图登录/注册查看大图登录/注册查看大图登录/注册查看大图登录/注册查看大图登录/注册查看大图厕所下水管道明显漏水，这可不是小问题哦
成都城投地产有限公司必须把问题给我们解决了才能收房，不然坚决不收房。成都城投作为成都市的国有企业，简直是丢脸丢大了。刚修好的观城（城投号称楼王）就问题不断，请的施工方绝大部分可能都是关系户哦,我们要抗战到底！坚决维护自己的一切利益！
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13-7-11 21:04
又是厕所漏水，城投的防水工作做的真好
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13-7-11 21:04
墙角渗水，墙面开始发泡，不久就可以看到砖了
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13-7-11 21:04
看到有裂缝，自己有补了点灰，结果还是遮掩不了偷工减料
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13-7-11 21:04
不安装窗户，着就是大雨后的杰作
& & & & 卷着铺盖自己回家吧！
顶！为了我们的家，顶！
以上四喜提到的是继游泳池后，在今天对10栋随机观感后的真实描述，代表了我们的心声。我们看到的问题如空鼓、渗漏等均我们还可以理解为施工问题，通过整改还可以解决。一些在建设中我们业主可以通过装修解决的问题都不找你们了，我们自己认为业主还是很替你们着想的，我们为你们考虑了，你们为我们考虑了吗？！，以下问题，城投你站在业主的角度在考虑了吗？，我们没什么特别的要求，要求只有一个，给我们整改吧，还我们一个满意的“家”，让你们修的房子对得起我们付的“人民币”！！：
1、高楼层铁花栅栏严重影响室内采光
2、消防通道、消防门（净空750mm）过窄，内装后并进行消防管安装后，不能达到消防要求（1.2米净空），严重影响安全问题。整个楼的消防管和消防栓，全部“裸奔”，扪心自问，这合适嘛，你们建的是安置房还是品质楼盘，若是安置房，我们忍了，就请按安置房的房价退房款吧。
3、城投你把整个小区的柴油发电机房、水泵房等公用站房放10栋地下室，我们不怪你，但你为什么要弄一个柴油发电机排烟大烟囱放在我们生活阳台对面1.2米除，我们生活阳台的窗子只有约900mm，你这样一搞，那不是把高层有铁花的业主关了“监狱”，把我们有烟囱的业主关了“禁闭”嘛。站在生活阳台上，抬头就是一面墙啊！你们在设计建设时把那个烟囱移动到不影响生活阳台采光的地方，会要了你们的命啊！
4、生活阳台气管，你们自己去看看，让我们装热水器的时候“情何以堪”
5、好心办坏事，1号房、5号房，公用的一个平台，是用来放1号的空调还是给人家5号当阳台，纠结啊。更过分的是下大雨还积水，让1号房客厅倒灌进雨水。
顶起。。。。这就是国企。。。房子简直比安置房还不如。。。。
顶起，10栋的问题太多了。渗水问题太严重了，严重影响以后的生活。开发商必须要整改，重新做外墙保温和防水。
今日鲜花榜
今日鲜花帖福州 9月5日已结束福州 9月12日广州 8月30日已结束
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人人都是产品经理社区推出产品经理培训课程，让BAT产品总监手把手带你学产品吧！
大家有做过产品的话，无论是成功还是失败，应该都深有感触：往往我们无论什么情况都去综合考虑所有的用户反馈，其实这是不现实，也不正确的。而去满足所有用户的请求更是一个非常愚蠢的行为。
当你在开展一个新的项目，特别是当你在接手另外一个产品的开发的时候，往往我们都倾向于先去对所有的用户进行调研，以便找出产品功能该怎么去定位。而我们的做法往往却是往着错误的方向前行的。事实上我们获取用户反馈的过程中反反复复犯的错误就有那么5个。当前很多成熟的工具都能让我们快速的得到用户的反馈(比如Intercom)，结果我们往往就会因为反馈来得太容易而有点得意忘形而乱开枪，为每个用户的诉求都去提供实现。
下面我们就好好看下这5个我们常犯的错误以及对应的解决方案。
1. 细化反馈获取对象
上图的英语按从左到右再从上到下的顺序是这样的：
最近潜水用户
正在尝试Beta版本的用户
长期忠实拥趸
跟所有用户进行交谈获取反馈是没有必要的
当你过于发散的对所有的用户一起进行调研的时候，往往你就会丢失掉重点。你往往就会把昨天才刚刚注册的用户和一直伴你的产品成长的客户混为一谈；把那些每天都在使用着你的产品的用户和那些只是偶尔造访的用户一视同仁；把那些只用了你的产品的某个功能的用户和使用了全部功能的用户相提并论。
解决方案: 其实你应该把不同类型用户的反馈给区分开来，以下就是一些方法
如果你想要的是增加新客户，那么去访谈那些新客户就好了。
如果你想要的是增强某一个功能，那么跟使用该功能的用户交流就足够了。
如果你想要知道为什么你产品的某个功能很少人使用，那么就去跟那些不使用该功能的人群沟通就可以了。
如果你想找出你的产品有哪些不足的地方，那么就去咨询下那些活跃的用户的看法就解决了。
2. 获取反馈不应是一次性的
我们对获取反馈往往存在一个先入为主的想法：在需要的时候才会去寻找用户的反馈。但这也就意味着往往你需要等上将近一个星期才能获得想要的用户反馈。在这种情况下，你通常就会临时抱佛脚的开始广撒大网 - 开始主动的找所有的用户来问各种不同的问题，这你又重新犯了上面的第一条错误了。
这个错误的做法其实带来了双倍的害处：
首先是当你真正需要有反馈给你进行分析的时候你却两手空空如也；
其次是你只有在决定主动找用户调研的时候你才会得到有关你的产品的反馈。这就意味着你对你的产品就算已经逐渐被市场淘汰也一无所知了。
解决方案：周期性的跟用户进行交互。最简单且有效的做法就是在投放市场后的30天，60天，120天，1年这些时间点去找用户拿反馈。一个更高级的做法是去根据产品/功能点的使用情况去获得用户使用反馈。
比如，假如你的产品有个日历的功能点的话，你可以在某些用户使用该功能的第1次，20次，50次的时候来获取相应的反馈。当一个用户习惯了某个产品的时候，他们的反馈才会趋逐渐向于成熟和理性。往往用户第一次使用的时候的反馈是关于该功能如何让他困惑之类的，第20次使用时候会抱怨该功能让人沮丧，第50次时就会抱怨该功能哪些地方需要增强了。
3. 免费和收费用户应分而治之
上图描述的是关于免费用户和收费用户不同的反馈，免费用户通常会不断的索求新功能：
请提供与...同步的功能。
这可以放在我自己的主机上面运行吗？
这支持Atom协议的Feed吗？
请和下面这些...进行集成。
可以提供用Dropbox作为数据存储端的功能吗？
请增加一个日历功能。
你如果能提供...功能的话，我就会购买。
而收费用户跟多的是要求对已有功能进行改进：
请改善邮件邀请团队成员加入的功能。
请提升搜索性能。
请改善团队协助的功能。
请提供更好的检索工具。
请提供任务完成通知功能。
请改善任务安排功能，让其更简单。
请为检索加速。
如第1点所言，我们往往错误的把所有的用户的需求一视同仁，而没有考虑到他们究竟是付费用户还是免费用户。当然，如果细分的话你还要去区分究竟是50块钱的付费用户还是500块钱的付费用户，但大处着墨，我们首要区分开来的就是免费和付费的用户。长期免费使用你的产品的用户往往只能给你提供如何改进你的免费功能的建议反馈，而这往往不应该是你的生意应该优先关注的部分。
我们提供免费的功能的目的是去把用户给先粘住，然后慢慢的想办法让他们去掏钱购买付费的功能，同时也提高自己产品的知名度。所以这里你就要注意了，你此时不应去相信那些充满欺骗的假设性的反馈：“如果...的话，我就会掏钱购买了", "当...的时候我就会付费了“。这种带有欺骗性的假定性的反馈往往都是虚无缥缈不足取的，不能兑现的，我们需要的是实实在在的反馈。
解决方案：
如果要为你的的付费用户解决付费功能的话，去找付费用户拿反馈。
如果要勾引那些免费用户掏钱购买付费功能，去找那些掏了钱的客户谈谈。
如果要改进你的免费功能点，请那些免费用户喝喝咖啡吧。算了，我建议你还是别跟他们去喝咖啡了，直接免费的邮件咨询算了。因为我相信他们的反馈必然是想要更多的功能，免费的功能。
4. 偶发并不代表必然
俗语有云，偶发并不代表必然。当然，这并不能说一些偶发事件一点都不值得关注了。有些偶发事件其实跟容易去验证其可行性，我们去快速验证下就好了。
但，当有一天你发现有5个用户同时给你反馈说想在你的日历功能中增加一个事件提醒功能的时候，你不要立刻拍脑袋就去组建人员开始立项。你首要去做的是去确定这5个用户是否代表了所有其他的用户，你要去跟其他经常使用日历功能的用户进行交谈，听听他们是怎么说的。
解决方案：先把偶然发生的请求当作一个假设，别急着去实现它，先去验证它是否真存在价值。一旦你发现它真的是一个痛点的时候，也别急于立马去“实现满足用户请求的方案”，你需要再挖深点。这就到了我们下面将要谈的最后这一点了。
5. 用户往往表达不清楚想要什么
图左的对话是这样的：
团队成员们好，
功能需求：你们是在打造一匹快马吗？如果是的话，该马可以在预期计划中造出来吗？
此致敬礼，Dave
我们已经把你的反馈需求纳入计划中了，我们将会在2015年第一季度把该更快的马交到您的手上。下图是该马的原型。
图右的对话是这样的：
团队成员们好，
功能需求：你们是在打造一匹快马吗？如果是的话，该马可以在预期计划中造出来吗？
此致敬礼，Dave
你好啊。很感谢你提出对马的速度的重要性非常感兴趣，你还有其他需要我们可以改进的吗？
团队成员，
速度当然是很重要的一点了，但总的来说可靠性和耐力也同样的重要了。一匹可以让我一天能从甘肃跑到北京的马对我来说就最好不过了，不然我要运到北京卖的切糕就过期了...
“信息传递的过程中很容易产生失真！”，一个很生动的诠释这种情况的例子就是：“当客户用手指指着月亮的时候，我们天真的产品经理往往就会伸出自己的中指好好观察，沉思该用户想表达的究竟是他的手指出了什么问题呢还是客户在伸出中指对自己进行侮辱。而事实上用户真实想要的是月亮”。
上图的“快马故事”常常被用来描述那些没有认真倾听客户反馈的情况。当中说明了，如果一个客户告诉你他想要一个更快的马的时候，他给你传递的信息就是仅仅告诉你“速度”是马进行运输过程中一个很重要的他想要的功能。然后你就会先入为主的围绕速度这个点展开漫长的开发。
返回我们上一点所提到的日历这个例子，如果那几个用户同时提出来说该日历的已有事件功能过于复杂了，你可能就会耗费几个月的时间重新去打造一个流畅用户体验的事件表单功能给这些用户重新体验，几经改版后，最终你发觉其实问题并没有解决。最终你再去找其他所有使用该日历功能的用户获取反馈的时候，你发觉痛点原来并不是来自这些事件表单的复杂度，而是在这些事件的可复用性上面。所以你最终的解决该痛点的办法其实只需要1个星期的时间来提供事件循环和事件复制的功能就完事了。
解决方案：请清楚认识到，客户提出的功能需求其实掺杂着他们自己对设计的理解，对你的产品的熟悉程度，以及他们对自己所认为的痛点的理解。他们其实并不清楚你的产品的愿景是什么，你正在完善功能的方案是怎么一回事，以及什么样的技术是最可行的。所以这就是为什么你往往需要在用户的需求上再做一层到两层的抽象提炼，直到发现真正的用户痛点，这样才能让所有的用户都受惠。
当然，在一些已经成为共识的功能点上面，我们并不需要每次都检查上面的几点用户反馈才能行动，比如在我们中国，你一个日历工具加上个农历功能我相信没有多少用户会反对的。
但，在其他需要用户协助才能确定的功能上面，请你还是按照上面的几步跟你的客户好好互动并获得有效的反馈进行分析，这会让你的行动变得更理智，更聪明，更敏捷。
#专栏作家#
，网名：天地会珠海分舵，微信公众号:techgogogo。人人都是产品经理专栏作家兼高级翻译官。9年软件行业从业经验，涉猎海外最新创业、融资、产品类的资讯和方法论，喜爱结交各行各业的朋友，欢迎联系。
本文系作者授权发布，未经许可，不得转载。
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科技为龙头，产品为载体，知识为后盾，笑看创业...
人人都是产品经理社区（）是中国最大、最活跃、最具人气产品经理学习、交流、分享平台，微信公众号woshipm。成立5年以来举办线上活动500余场，线下活动数百场，覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州等30多个城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比50万， 中国75%的产品经理都在这里。&&|&&&&|&&&&|&&&&|&&&&|&&&&|&&&&|&&&&|&&&&|&& &&|&&&&|&&&&|&& &&|&&&&|&&&&|&&&&|&&&&|&&
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主持人：单院长，那么咱们刚才说了故宫今年的几个重点的工作，尤其是很多都和我们的老百姓特别相关，那接下来我们想请您听一听来自普通百姓的声音，我们做了一个很有意思的小调查，叫做“假如你是故宫院长，你最先解决的问题是什么”，我们一起来听听大伙儿怎么说，好么？
&&来源：&&&&分享到：
单院长，那么咱们刚才说了故宫今年的几个重点的工作，尤其是很多都和我们的老百姓特别相关，那接下来我们想请您听一听来自普通百姓的声音，我们做了一个很有意思的小调查，叫做“假如你是故宫院长，你最先解决的问题是什么”，我们一起来听听大伙儿怎么说。
编辑：任芳作者：
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央广网客户端怎样巧妙地回答让你难堪的问题？
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怎样巧妙地回答让你难堪的问题？
怎样巧妙地回答让你难堪的问题？ 如何绕开话题？
当人们遇到了不愿回答的问题，往往会岔开话题，去回答另一个问题。 可你会不会担心身边某位八卦的朋友突然冒出来一句：“嘿，别扯开话题！”或者你会不会担心别人因此觉得你是一个很狡猾的人或是不可靠的人呢？
不要回答别人问你的问题；回答你想回答的问题。——这是在越南战争时期美国国防部长罗伯特o麦克纳马拉（Robert McNamara）的心得。
如何躲过那些“必须”回答的问题
狡猾地逃避记者的刁难，或者是不想回答的问题，甚至是自己的丑闻，也许是政客们惯用的把戏。那我们日常生活中怎样才能巧妙地回答问题呢？
设想一下，如果你是公司新闻发言人，记者提出了对公司不利的问题，你要怎么回答？如果你是个明星，记者问你隐私，你要怎么面对？如果你的老婆追问你“昨天晚上死哪里去了？为什么不回家！”你又该怎样说呢？
转移话题是个办法，可是怎样才能将提问者的注意力分散到其他方面，不会发现你回答的不是他所要问的那个呢？
哈佛大学肯尼迪政治学院的托兹o罗杰斯（Todds Rogers）和商学院的迈克尔o诺顿（Michael Norton）认为两种情况下比较适合使用“转移话题策略”：一种是演讲者回答相似的问题，使观众难以回忆起刚才的问题；或者当观众们的注意力集中在社会性的目标或是没有明确目标时，更难发现演讲者避开了问题。
实验过程中，研究者让参与者看4分钟的政治辩论视频。视频有两种，一种视频中回答者直接回答问题，而另一种视频中，回答者避开原有问题，自己回答了一个相似的问题。每个参与者随机看两种视频中的一种。然后，再将所有的参与者随机分成三组，分别是三种不同的情境。
第一组是“没有目标”组。参与者只需要认真地看视频。之后，研究者才开始提问：“刚才的问题是什么？”以及“视频中的人回答得对吗？”结果令人十分意外，看“回答相似问题”视频的参与者当中能回忆起刚才问题的人不到40%，而看“直接回答问题”视频的人却有将近90%的人记得。换句话说，听你讲话的人其实在听了4分钟之后已经是云里雾里了，谁还记得当初是什么问题，即使答非所问，别人也不会意识到。
然而，在平时生活中，交流不仅仅是几句对话或者听一个演讲这么简单，还会对与你交谈或者正在演讲的人作出评价，比如：“这个人看上去很成熟稳重”、“这个人绝对是个学术专家”等等。
于是，研究者把这种情境叫做“社会性的目标”组。这组的参与者就要比前一组多一个任务，不仅要看视频，还要思考“演讲者是个怎么样的人”、“你喜不喜欢这个人”。
看完视频后，当研究者问“还记得刚才的问题吗？”、“视频中人物回答的对吗？”这组的结果会怎么样呢？他们比比上一组的表现更糟。参与者一部分的注意力分配到评价演讲者上去了。结果看“回答相似问题”视频的参与者当中能回忆起刚才问题的人连25%都不到了，而看“直接回答问题”视频的人也只有80%的人还记得原问题。其实仔细想一下，这第二种情境日常生活更加接近，也就是说，真正能发现你“答非所问”的人少之又少。
那么会不会是因为这些参与者比较健忘或者问题太难了，所以很难被记住呢？研究者设计了第三种情境，叫做“监测”组。这次参与者需要带着问题看视频，直接判断视频中有没有“转移话题”的现象。
这时大多数参与者都发现了视频中没有直接回答提问者的问题。但是现实生活中，我们其实很难提前假定别人会转移问题，然后去捉他。所以你可以巧妙地通过这个方法躲过了别人的问题。
转移话题不等于是欺骗，只是转移注意力
美国语言学家格赖斯（Grice）曾提出一个合作交流的原则：（1）交流含有一定的信息量；（2）交流是诚信的；（3）交流应该采用适当的方式；（4）交流应该与当前的话题相联系。
然而，早期的一些研究者认为避开问题，而回答一个相似的问题是带有欺诈性质的，这违背了合作交流的准则。其实并非如此，我们只是侧重于另一个方面而已，因为提问者或其他听众假定的是你说的话是诚信的，而你说的话是与问题或主题密切相关的，并且能让对方从你的对话中得到一定量的信息，但不致引起怀疑，那你就成功地做了一回滑头。其实当一个滑头比不代表着欺骗，只是成功地转移了注意力而已。就好像在一场篮球比赛中的假动作，不是道德问题，只是技术问题。
学会灵活变通，切勿死板守旧
除了要注意回答问题的方式，说话语气也很重要。人们对于那些能够流利回答相似问题的人，往往会给予更高的评价，而直接回答问题的人，如果说得结结巴巴，得到的评价就没有前者好。
和上一个实验一样，参与者还是随机观看两段4分钟政治辩论的视频中的一段，一个人回答一个相似的问题，但说得很流畅；另一个人直接回答那个问题，稿子与前一个实验的一模一样，只是在讲话过程中有些支支吾吾，并且加了一些停顿，还有“嗯”、“呃”之类的词。结果呢，参与者对前者的评价明显好于后者。
正如格莱斯的合作原则中提到的第3条——要用合适的方式来交谈。所以，很多事要善于随机应变，思维敏捷灵活的人比起那些死板守旧的人来说要更吃香。自信也很重要，自信的女人更美丽，自信的滑头更不易被发现。
参考文献：
Todd Rogers, Michael I. Norton. (2011). The Artful Dodger: Answering the Wrong Question the Right Way. Journal of Experimental Psychology: Applied, 17(2), 139-147.
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“在你们中国，明明是人走的路为什么却要叫‘马路’呢？”“我们走的是马克思主义道路，简称马路。”“中国人很喜欢低着头走路，而我们美国人却总是抬着头走路。”“这并不奇怪。因为我们中国人喜欢走上坡路，而你们美国人喜欢走下坡路。” “请问，中国人民银行有多少资金?”“18元8角8分。中国人民银行发行的面额为10元、5元、2元、l元、5角、2角、l角、5分、2分、1分的10种主辅人民币，合计为18元8角8 分……” “中国现在有四亿人，需要修多少厕所？”“两个！一个男厕所，一个女厕所。”
这个多看看外交部发言人的记者会就知道了。不管问什么，一律不回答，而是阐述中国的政策。这不就是转移话题嘛，说了半天，一个问题也没回答
要霸气外露的耍流氓，要自信满满的胡言乱语~
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全部评论(159)
——谁在追你呀？——时间在追我呀！= =!
这张志玲姐姐怎么这么惊悚……
所谓外交辞令吗……
要霸气外露的耍流氓，要自信满满的胡言乱语~
央视制片人时间表示鸭梨很大
我一直觉得自己是转移话题装疯卖傻的高手~~~
引用veil的回应：要霸气外露的耍流氓，要自信满满的胡言乱语~+1
录音爱好者，万有青年养成计划入围选手
如果面对的提问者是穷追猛打的死硬理性派那肿么办？XD
偶觉得偶是个自信的滑头～～
引用veil的回应：要霸气外露的耍流氓，要自信满满的胡言乱语~+1
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你不要给我转移话题的人咋办· ·
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这导语一看就是未婚的写的……要是没回家，老婆不夺命连环call到你跪键盘跪主板才怪，还能是“追问”啊？……根本就是“盘问”、“审问”、“拷问”……
引用Metaverse的回应：如果面对的提问者是穷追猛打的死硬理性派那肿么办？XD继续转移，云里雾里地转移，置若罔闻地转移，坚定不移的移。。。。。参见本站第一高楼中，“真正当事人”老师的发言。
"讲话过程中有些支支吾吾，并且加了一些停顿，还有“嗯”、“呃”之类的词。"与，哪个更好？
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引用银翼的魔术师的回应："讲话过程中有些支支吾吾，并且加了一些停顿，还有“嗯”、“呃”之类的词。"与，哪个更好？没明白你说的意思~这里的停顿不是演讲中的抑扬顿挫，而是研究者故意让视频中的演讲者表现得很紧张的样子，感觉上好像是演讲者准备不充分~~~
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有道理，学习了。馒头妖个人的经验，遇到此类问题时，第一个原则就是：冷静，让子弹飞一会儿。分析对方的问题，迅速判断对方已经掌握了多少情况，你的底牌还剩下多少，然后尽可能的不透露底牌，可以重复对方已经知道的内容。
不会说话者路过~~~~~~~~~~~~~~
果壳谣言粉碎机编辑
题图明明应该问：你的胸是真的么？
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