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& 【融资事件】物流平台小麦公社获一千万美元融资
【融资事件】物流平台小麦公社获一千万美元融资
&&日09:25&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)把自己定义为&校园本地物流平台&的&小麦公社&今年最新的发展是，已经覆盖全国70个城市的390所高校，日均处理包裹20万单。取得这份漂亮的成绩单，&小麦公社&只用了一年的时间。去年10月23日，解决校园快递&最后一公里&的&小麦公社&在理工大学成立了自己的第一个营业厅。今年下半年，&小麦公社&正式获得了来自红杉资本的1000万美元的A轮融资。　　自从网购兴起以后，大园门口就堆满了快递，甚至早已成为一道见怪不怪的风景线。何况，这还是一道脏乱差的&风景线&，特别是到了刮风下雨天，情况更糟糕。虽然有的在校内开辟了专门的快递区域，但由于没有专业团队经营，还是私营业主和快递公司自由配送，打电话喊同学过来取件，快递配送依然处于无序状态。学生也容易遭遇各种维权纠纷：如果快递丢失或损伤、快递员私下签收或扣押。　　可以说，&小麦公社&的成立就是为了解决学生的这些问题。甚至连&小麦公社&这个名字，都是来自学生的集思广益。&小麦公社&还没有正式推出时，在大学校园里做了一次征集，为这个即将成立的解决&最后一公里&的项目取一个名字。最后，学生们取了&小麦公社&这个名字。　　&小麦公社&自提营业厅建立后，将无固定营业场所的快递商迁至室内，统一管理，极大地方便了同学们取件，并且也解决了校园门口那道脏乱差的&风景线&。&小麦公社&的具体做法是，独立划分库房区，对包裹快件实时监控；提供7*10小时的自提服务；门店设置有排号终端，保证排队取件的秩序。此外，&小麦公社&还全程监控问题包裹，售后可取证维权，从而保障学生的权益。　　同时，&小麦公社&通过整合物流和标准化的库房管理，降低了配送成本和揽件成本，从而也解决了快递公司的校园配送难题。以北理工门店的发展历程为例，&小麦公社&在建店初期，日均单量为500单，与之合作的公司也不算多，只有顺丰等几家快递公司。运营5个月以后，&小麦公社&的日均单量突破2000单，与之合作的公司也大大增多，中通、圆通等快递公司都陆续加入进来。　　今年10月11日，&小麦公社&在理工大学正式启用新的营业厅，日均可处理包裹4000件，&双十⼀&峰值处包裹理7000件。　　&小麦公社&现在主要采用自提为主、配送为辅的配送模式。张树泉说，&小麦公社&将在全国实施麦客系统，提供一小时快速送货上门的服务。勤工俭学的同学可以加⼊麦客团队，为需要代取的同学提供送货上门服务。麦客通过&小麦APP&接受代取任务，按要求在规定时间送到指定地点完成订单，赚取佣金。麦客佣金由小麦公社支付，发布任务的同学则享受完全免费的增值服务。　　《舌尖上的2》在第一集《脚步》里介绍秦岭北麓的陕西面食时，提到了古老的职业割麦人&麦客&。大潮下，&小麦公社&无意中使用了&麦客&这一古老的职业称呼。可以帮助学生&麦客&赚钱，&小麦公社&自己又是怎么赚钱的呢？这是一个盈利模式的问题。&小麦公社&以后将推出校园业务，与百度外卖、外卖、等公司合作，提供校园生活服务。　　&小麦公社&在2015年的目标是，覆盖全国100个城市的1500所高校，日均处理包裹100万单。(来源：品途网 文/Echo）
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　　9月6日消息，苏宁与万达今日宣布达成战略合作，苏宁云店将进驻现有的万达广场，根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40个。　　从...
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小麦公社：被红杉追着投的创业公司！
猎云网12月2日报道（编辑：卫闫森）
没错！标题中所说的创业公司叫小麦公社。
高校最后一公里物流是块难啃的骨头，很多人想在这个领域一展拳脚，但碍于现实种种困难，都退却了。即便是现在做的风生水起的小麦公社，在接受猎云网独家专访时，其联合创始人张树泉也一直在表述：他们做的事很苦逼，物流是个苦活累活。到现在，他们才稍稍探到了一些光明。
小麦公社怎么牛了？说几件事。
被红杉追着投
明知山有虎偏上虎山行，小麦团队敢于做校园物流的底气是来自团队十多年的校园市场从业经历，团队中包含了，阿里校园团队、京东校园团队、易迅校园团队，门清才能路熟悉。
快递不送货到门，货件容易丢失，脏乱差，这些都是校园快递的市场痛点。如何解决，经过一番调研，小麦公社切入点是选择在校园里建设小麦公社实体店，让校园用户收发快递能“一站式解决”。团队熟悉学校从而沟通成本低、执行快，为大规模的标准化扩张带来基础。
小麦公社总部在清华科技园
小麦公社扩张很快，当开到18家店时候，红杉资本找过来了。
“我们甚至都没有正式的商业计划书，但红杉很有诚意。除了给你们钱之外，还可以给你们资源，陪你们一起成长。诚意也确实打动了团队。最后，要了红杉的投资。”张树泉告诉猎云网。
“此前，我们没有做过任何宣传，都是学生口碑传播。在小麦公社发生了不愉快的事情，我们承诺负责，和学生建立了信任，自然有人说好话。”
大牌想合作拒绝了
获得投资仅仅是因为物流解决方案吗？绝对不是，资本很聪明。小麦公社是可以直接和高校用户接触的平台。因为合作的高校里，只要是有网购需求，需要签收包裹的用户都会是小麦用户。他们以固定的频率和小麦公社发生着联系。
”张树泉讲：小麦在前期已经过滤了很多想要合作的的知名合作商，包括想走近高校市场的某著名传统企业，多次找他们合作，但前期精力不在这里，不想过多的影响用户体验，包括他们免费给学生提供的装快递包裹的袋子，有企业想印制其广告给钱，他们也选择了拒绝。不着急挣钱，本身小麦公社的收发快递服务就是向快递公司收费的，但收费很低，比起他们自己做低的多，所以他们也愿意与我们合作。
包括校园互联网金融，高校市场的餐饮O2O，都有相关的公司找上门来，“我们面向的是最真实的高校用户信息数据，企业想进入高校市场和我们合作，会让其计划加速很多。我们内部也有小麦学院，我们自己孵化高校市场的创业团队，目前已经有了四家试点小麦学院。大学生的创业项目可以嫁接到我们平台，我们都会给予支持，生态链是自己的，但合作共赢的道理我们也懂，只是目前都只是在尝试阶段。基础建设目前依然是我们的重点，未来平台盈利嫁接会往后推。包括目前的电商合作方，货到付款的沉淀资金我们也没有用其做文章。
采访期间，张树泉带我们参观了北京理工大学小麦公社的实体店。整个空间通过超市架构搭建，前台+监控+身份验证体系，学生根据收到的短信提醒前来提货。“签字，验证，扫码”和超市买货一样。快递包裹可以在很短时间被拿走，发快递的流程也在很短的事件内通过自助完成。
小麦公社在北京理工大学的店
“一切都尽可能用技术来解决，研发团队有80%都是技术。”张树泉告诉猎云网，包裹只要从快递商那里到小麦公社，一切的行踪都有数据监控。顺丰，申通，圆通等全国大的快递公司和小麦公社都有合作。快递在小麦公社会经过包裹整理，数据录入，包裹贴签入库等流程。因为有技术支撑，虽然程序多，但整体所需时间很少。数据监控的好处是快递包裹不会丢，若丢失也有迹可循，小麦也会优先给予赔付
收快递发快递很便捷
学生自提刷卡即可，有些货到付款的资金就先存留在小麦公司自己账户上
需要冷藏的货物
学生输入单号和手机，就可以查询到货物摆在哪个位置
整齐有序的货物台
黄色贴纸是小麦系统码，每件快递只有唯一的系统码，上面还有时间和所属公司
没有拿走的货物都有标记说明
店越来越多，每个店的要做的事情也越来越多，尽管有小麦学院培训员工，但是不是对于员工的要求会越来越高。答案是否定的，张树泉说，能用技术解决的，都用技术解决，做到前台越来越傻瓜化。
大招还在后面
严格意义上来说，小麦公社的“解决校园最后一公里方案”还是没有根本性解决，目前也只是部分高校实现了。张树泉也承认现在做的只是他们目前一半规划。大招还在后面。
400家高校都有了小麦公社，今年的目标是1000家。所以基础建设还没有铺完。小麦既然解决的是校园快递最后一公里问题。那么理所当然包裹是应该送货上门的。这里做一个行业说明：快递行业的规矩是，针对高校市场，可以不提供送货上门服务。所以不论刮风下雨，总会看到外面的快递自提点有大量包裹等待被签收。
张树泉告诉猎云网：小麦公社其实就在两个点上做文章。一个是小麦公社实体店，把快递统一收集，统一管理。第二个才是最重要的真正最后一公里解决方案。我们定义它为”麦客“。你可以理解它是无数个分散在高校里的小快递员。他们负责把小麦公社的快递包裹配送到各个宿舍，真正做到上门服务。这些个快递员多数我们会选择本校学生，还有一部分是我们自己的员工。理论上，校园用户也应该享受同等的送货上门服务。但因为快递行业种种暗规则加上利益成本，该有的服务没有。我们不能忍，所以要打破它。
“不仅打破它，还要让它更好玩”张树泉告诉猎云网，APP里他们还要引入更有趣的玩法。给不同的快递员打上个性标签。比如大长腿，爱打羽毛球，踢足球等等。未来用户可以指定某标签的快递员为其配送。快递员多数是学校学生，有趣的社交玩法可以加深学生之间的互动。
目前来看，小麦公社引入“麦客”解决了快递最后一公里真正落地的需求，同时在应用层面提高了小麦公社APP的活跃率和留存率。快递毕竟不是每天都需要的东西，张树泉告诉猎云网，前期在没有“麦客”之前，低的用户活跃率不足以支撑其高校O2O平台的最终目的。
在回答猎云网提到使用频次的问题，张树泉说，“我们有个数据，活跃用户使用小麦收发快递每个月有七八次，看似不是很高，现在有家校园早餐想进入我们的平台，合作起来，这个频次必然高太多。”
猎云网编辑结语：
“除了上述方向，张树泉告诉了猎云网一个数据：“你们不要低估了高校学生的购买率。调研的数据显示：一二线城市高校学生平均每月消费金额达到了平均每人2000元。网购支出占了很大一部分。所以单就是分期市场就有很大的探索空间。校园市场是个金矿。”
在很多人看来，小麦公社未来有无限的平台可能性，张树泉说。“我们其实也不敢说有无限的可能，只能说我们是一步一步在往前走。未来是什么样，我们也不得而知。但标准化的校园高校物流服务这个市场是存在的。我们直接和学生用户群产生联系。也就是我们是校外企业接触校园用户的纽带和平台。做好服务然后嫁接平台上的各种服务可能，我们可以后续慢慢尝试！但可以肯定的是：路是对的，但得一步一步走。”
创业者值得借鉴的经验：
1、为何买早餐要去找小麦？一键下单，5分钟内可以送达，这个体验谁能做到，谁就是校园市场的霸主。用户体验为王。
2、明年小麦开1000家店，小麦公社已 是国内最大的校园物流 平台，而且领先优势非常明显，后进入者已经很难再去竞争。校园物流是重活，累活，反过来讲，越是运营有难度，越是有竞争门槛。
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小麦公社急聘校园快递员
发布时间：10-28
诚信等级：
该公司诚信等级为5级。一般来说，公司的诚信等级越高，其招聘信息越可靠。点击星星，
公司行业：&nbsp
公司性质：&nbsp
公司规模：&nbsp
职位名称：（全职）
薪资待遇：面议
最低学历：不限
招聘人数：若干
工作经验：不限
工作地点：/
年　　龄：不限
公司介绍:公司是做校园快递的，就是负责把校园内站点的快件送到老师和学生手里，配送范围只在其中一个高校里，不会出校园。在海淀区、朝阳区、昌平区等各大院校内设有快递站点，目前北京联合大学（昌平校区）、北京师范大学，北京邮电大学、北京工业大学等需要人 职位1、门店配送员任职资格：男士，吃苦耐劳，工作积极主动岗位职责：负责将门店的快件配送到客户手中薪酬情况：培训期90元/天，培训7-30天。转正后1600底薪+计件提成，平均能拿到之间，多劳多得。保底3500。每月有200块钱饭补，100元话费补助。不包食宿2、门店提货员任职资格：只限女性，吃苦耐劳，工作积极主动岗位职责：当客户到门店取货时，负责将快件送到客户手中；负责收银、结算等门店财务工作薪酬情况：培训期90元/天，培训10天。转正后1600底薪+计件提成+200元饭补，平均能拿到，多劳多得，保底3000。不包食宿请知晓：此职位属公司直招,不收取任何费用、不扣押任何证件!工作时间：做6休1，上午9:00上班，晚上6-7点下班。如果有疑问欢迎电话咨询。请工作日咨询，周末和节假日等无人接听。
联系方式：
联 系 人：人力资源部 (联系时请说在赶集网上看到的)
工作地点：北京工业大学西门小麦公社
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月&&&&&&薪：“新物流”市场进一步细分，“小麦公社”只做针对校园市场的“最后一公里”物流服务- 中国日报网
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“新物流”市场进一步细分，“小麦公社”只做针对校园市场的“最后一公里”物流服务
&&来源：&&作者：张雨忻
[提要]&&“小麦公社”则是从人群细分角度切入“最后一公里”物流配送服务的一家公司，它所面向的用户群体是：大学生。而小麦公社对包裹有实时监控，电商可通过监控来快速做出判断，减少了用户不必要的麻烦。
　　2个月前，36氪曾对“新物流服务”进行过一次细致的解读和分析。作为O2O服务中的一个垂直环节，物流服务正随着各类O2O服务的涌现而不断演进、快速发展。比如，针对”最后一公里“的布局让传统的零售服务变成能够快速送达的零售服务，Instacart、社区001、爱鲜蜂等都在做这件事情；再比如，专业的配送服务正从餐饮行业中逐渐剥离出来，到家美食会、趣活美食送都是这类服务。所以说，我认为如果把新物流服务看成一个矩阵，一条轴是针对垂直服务领域的不断细分，比如零售配送、餐饮配送、半成品生鲜配送等；另一条轴则是针对用户市场的不断细分，比如专门针对校园、社区、办公楼的配送服务。这一年来，第一条轴线上的细分化发展的很快，而第二条轴线上的细分则还处于启蒙状态。针对某一特定的用户群体的全品类或单品类的物流配送服务还不太多。
　　“小麦公社”则是从人群细分角度切入“最后一公里”物流配送服务的一家公司，它所面向的用户群体是：大学生。小麦公社的思路是在大学校园内建设最后一公里校内物流快递服务平台，也就是在校内建设物流营业厅，以此为“据点”，向上则整合主流电商和第三方物流公司，向下则向校内学生提供物流服务。另外，基于整个电商服务流程，小麦还开发了一套完整的IT系统，能够追踪从交易到配送的各个环节，以实现信息化的、标准化的运营管理。
　　为什么会选择校园市场来做物流服务？从两个角度来看这件事：
　　1、大学校园的物流现状比较糟糕
　　相信大家多少都体验过在学校取快递的糟糕体验。由于快递不能进校园，因此大部分校园快递都堆放在校门口。场地制约加上缺乏管理，包裹通常是随意堆放，不仅很难找，而且容易丢失。
　　另外，快递包裹和送快递的车辆几乎占据了校园门口的马路，每天产生的垃圾更是破坏环境。更重要的一点是，由于校园快递的特殊性，包裹集中量大、学生取件时间不确定，快递员的服务质量压根无法保证。
2、大学生呈现出一些明显的群体特征
　　最显著的特点是，大学生群体足够集中，这将大大降低用户的到达成本。因此，在物流服务上的用户积累可以比较容易的转化为小麦做其他校园业务的基础。
　　另外，大学生是一个比较优质的潜在消费人群。小麦公社的创始人之一张树泉告诉我，据他们的调查，目前一二线城市大学生的消费能力都比过去高了不少，平均每月可支配的金额将近2000（包括吃饭、话费等固定支出）。而且，大学生的消费理念也在变得更开放、积极。这大学生已经成为很多企业觊觎的对象。比如最近以趣分期、分期乐等为代表的校园分期类产品的大量涌现就是个很好的例证。对于小麦来说，如果能在大学生群体中扎下根去，将有可能成为企业落地校园的一个入口，这其中可开发的业务还是有一定想象空间的。
　　针对第一个市场需求，小麦公社分阶段的了两件事情：
　　第一阶段：基于校园物流营业厅的自提服务
　　物流营业厅是将那些无固定营业场所的快递商迁至室内，设立接待前台、快递库房，并实施信息化的库房式管理。各家第三方快递的包裹被送到小麦公社后，工作人员会将包裹扫描归档到货架上的相应区域，并通过小麦公社app将包裹的具体信息推送到用户手机上，用户可以在营业时间里（7*10）自己根据货架编号来自提包裹。用户扫描取件之后信息也会即时的反馈给第三方物流公司，这样便完成了一次服务，小麦公社可以从物流公司获得一定比例的返佣。货到付款的情况下，用户也可以直接通过小麦的刷卡器终端完成交易，小麦与各家合作电商已经在后台打通支付环节。
　　小麦公社还帮电商承担了一部分售后退换货的支持性工作。比如，有的电商在处理3C产品的退换货时，会需要用户去维修中心开一个检测报告，以证明产品不是用户自己损坏的。而小麦公社对包裹有实时监控，电商可通过监控来快速做出判断，减少了用户不必要的麻烦。
　　第二阶段：校园内的P2P配送服务——麦客
　　对于有些人（比如我）来说，不限时间的自提方式仍然显得不够贴心，他们希望包裹能送到自己的宿舍楼下。基于这类需求，小麦公社搭建了一个麦客系统，也就是发动在校学生的力量，为需要代取的同学提供送货上门服务。用户在收到取件的消息后，可以选择“麦客配送”，小麦公社则会把需求推送给麦客们，麦客自己抢单，按要求完成订单，赚取佣金，麦客佣金由小麦支付，对于用户来说这是一项免费服务。
　　张树泉说，小麦公社的目标是通过在校园内建店，从物流切入，与师生产生一定黏性后再嫁接更多的产品和服务。那么小麦公社针对大学生这个优质群体的价值还能做哪些开发？目前来看有两个方向：
　　第一，与一些垂直领域的O2O服务商合作，帮他们集中解决校园配送问题。现阶段，大部分做生鲜和外卖生意的O2O服务商都没有搭建自己的配送团队，而小麦公社则作为第三方物流与之合作。以外卖为例，小麦的配送能有效帮助学校周围的小餐馆释放一部分人员压力。
　　第二，帮一些企业做校园市场的落地工作。由于小麦公社的物流营业厅每天的学生流量很大，因此部分公司会在这里做一些展示、产品体验或者促销活动。然而这只是浅层的，我比较看好的是小麦与京东白条之间的合作，即小麦帮京东白条做风控的落地工作。一方面 ，小麦手中已经有了大部分学生的基础信息；另一方面，下麦去做贷款用户的尽职调查其成本也比较低。现阶段，校园分期业务这么热，如果小麦公社能把这件事做起来也是有价值的。
　　不过，校园市场虽好，但企业“进校园”还是有一定门槛。这是一个吃资源的模式，线下快速铺开、资源快速跟进是关键。而小麦团队的优势也在这里。若干年前，创始团队曾做过一个专门针对校园市场的电商平台，积累了一定的校园资源，包括渠道和经验。而小麦公社现在的团队里也有不少来自京东、阿里、易迅等电商企业中的校园团队。
　　2013年10月，小麦公社在北理工开设了第一个营业厅，现已经扩张到70个城市的约400个校园中。目前，小麦公社已经与大部分第三方物流达成了合作，包括顺丰、圆通、汇通、中通、全峰、天天、DHL、FedEx等。合作电商则包括亚马逊、京东、易迅、当当等。日均处理包裹量约为20万。今年6月左右，小麦公社已经获得了来自红杉的A轮，据传金额约为1000万美金。
　　[36氪原创文章，作者: 张雨忻]
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小麦公社四川师范大学东校区营业厅
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