大家好,有什么速食早餐有哪些?方便的,谢谢!

大家好!我叫小雪!请问大家有什么快速记忆的方法和建议,不妨说说!谢谢大家!只要大家积极回答并回答的_百度知道
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第一,可以找出你想背的内容的规律,编写口诀,方便记忆。第二,边写边记。第三,其实,遗忘是有一定规律的,先快后慢,你在第二天记忆新的内容的时候再去回顾一遍前面所记的东西,三天左右重复坚持,就能记得并且不会很快遗忘噢。
谢谢您的耐心回复!
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太给力了,你的回答完美地解决了我的问题,非常感谢!
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将要记下的东西多读或多抄几遍就可以记的较熟了!
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出门在外也不愁请问一下有哪些比较有名的国内糖果,巧克力等展会呢? - 外贸展会 -
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& 请问一下有哪些比较有名的国内糖果,巧克力等展会呢?
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请问一下有哪些比较有名的国内糖果,巧克力等展会呢?
大家好!请问一下国内有哪些比较有名的糖果展或者巧克力展会呢?知道的请和我说声噢,谢谢!
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SIAL CHINA 2009第十届中国国际食品和饮料展览会
日-- 21日& &
法国爱博展览集团
中国商业发展中心
最具国际化的食品贸易盛会-----SIAL China 2008共有来自海内外58个国家和地区的参展商报名参展,共1100名展商展出。参展团规模较大的是:中国、法国、意大利、美国、西班牙、墨西哥、巴西、土耳其、澳大利亚、比利时、南非、保加利亚、克罗地亚、塞浦路斯、俄罗斯、厄瓜多尔、马来西亚、韩国、乌拉圭、越南、加拿大、泰国、日本、德国、阿根廷、丹麦、格鲁吉亚、加纳、希腊、爱尔兰、立陶宛、新西兰、巴基斯坦、菲律宾、波兰、葡萄牙、罗马尼亚、新加坡、南非、斯里兰卡、瑞士、突尼斯、英国、印度和智利。众多海外展商的加盟,一方面反映了食品贸易全球化的大趋势,同时SIAL China 再次体现了其高度国际性。SIAL China 2009参与国家和地区数目预计将突破70个以上。SIAL China 2008吸引了越来越多的中国展商。有来自29个中国省市的展商参加了SIAL China。
中国罐协将继续参加Sial china2009,SIAL为罐头企业进入国内外市场提供了一个高档次的交流平台。
显著的贸易效果---27718名专业观众来到SIAL China 2008寻求亚洲食品市场的新信息以及新的合作伙伴(较2007年增长24%)。其中,12%的观众来自海外地区,主要来自韩国、日本、澳大利亚和东南亚等。参加SIAL China 2008展会的中外参展商均获得丰硕的贸易成果,在展会闭幕之前,就有超过61%的参展商已经确认继续参加2009的展会。在SIAL China 的历史上,第一次把挑战吉尼斯记录活动“世界上最大杯卡布奇诺”颁上展会现场。成功的创造了“世界最大杯的卡布奇诺”的记录后,来自世界著名咖啡产商的咖啡师们和观众一起享用了这杯创造吉尼斯记录的卡布奇诺。
国际和国内观众都非常感兴趣的17场会议在展会3天期间纷纷举行,其主题包括:知识产权、中国黄酒、食品安全、创新与趋势、食品和饮料市场在中国的机遇等等。
SIAL China: 会见中国大经销商――SIAL China&&为展商接触中国消费者提供了很多机会。不管是在展位上还是在私人会谈区域,展商都可以在与家乐福、麦德龙、古美达和西诺迪斯国际食品开发公司现场洽谈中获益。
由于展会质量不断提高。SIAL China展商和观众之间的交流空前活跃,有许多参与者已经预定了2009年的SIAL China展位。
来自中国及整个亚洲的专业买家――SIAL China已成为亚洲高效商务平台,吸引了海外,特别是亚洲和欧洲专业买家的高度关注。2009年,除了中国大陆及港澳台地区之外,将有更多亚洲和欧洲国家组织庞大的采购团,包括美国、英国、法国、德国、韩国、日本、泰国、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾、印度。SIAL China 2009专业观众数量将达到3,0000人。
丰富的展期活动-sial china为企业接触专业买家提供了多种渠道,通过丰富多彩的展期活动,给参展企业带来高附加值的参展效果。
与家乐福、麦德龙及联华超市贸易洽谈――只有在SIAL China才能享有的商机!两大超市的采购部将在展馆中心设置洽谈室,在展会中寻求新的合作伙伴。
特别活动――实地参观上海的领先零售业者及知名大卖场,更广泛深入地了解上海零售业市场,并有机会与零售商面对面对话,是了解国内食品市场现状最有效便捷的途径。
第五届亚洲国际橄榄油大赛――2005年首次举办,08年中国亚洲橄榄油大赛有来自12个国家的65种产品参赛。有6000名观众表达了对该类产品的参观兴趣。09年展会将继续在展场中设立专门的品尝区。另外将开设橄榄油相关研讨会。
国际甜食及巧克力大赛――中外展商将展示各种难以想像的糖果,从消费者每年必购的经典品种到成百上千的新开发产。
第九届中国国际葡萄酒及烈性酒评酒会――中国葡萄酒和烈酒大赛共有435种产品参赛。除此之外,我们还设置了品酒屋,共举办了10场品酒会。有来自家乐福、麦德龙、联华超市的酒类产品采购经理将在展会现场进行商务洽谈。第9届葡萄酒和烈酒大赛重点在于提高国际葡萄园在中国大陆的认知度。来自15个国家的182名酒展商参加了SIAL China 2008。
第四届食品趋势与创新大奖,让您的创新产品成为亮点――产品创新趋势大赛中,评委在展商中评选了17位获奖者。家乐福为以健康和有机为特色的以色列FASS冷冻产品授予特别创新与趋势奖“Coup de Coeur”,并选入家乐福上海超市。09年sial china将继续举办这一盛会。
Sial china美食厨房,东西方美食在这里激情碰撞――中国酒店和餐饮业的蓬勃发展为供应商和生产商带来了机会。SIAL China 2008 以其新的理念推出了“烹饪创新区”,共吸引4435名酒店和餐饮业的观众,比2007年增长了55%.国际烹饪协会Escoffier中国推出“烹饪创新区”这项新的活动表现了四星级和五星级饭店厨师们精湛的技艺和让人惊叹的创造力。
48000平米展览面积   8大主题专业展区
(一)酒类展区              (四)水产品展区
(二)休闲食品展区  & && &&&      (五)保健食品及婴儿食品展区
(三)饮料展区              (六)餐饮展区
(七)有机食品及果蔬调味品、肉类及熟食展区(八)咖啡展区
酒精类饮料:葡萄酒、啤酒、烈性酒
非酒精类饮料:果汁、碳酸型饮料、矿泉水、瓶装水、茶、咖啡、咖啡机等
乳制品、奶制品及蛋制品
新鲜、腌制肉类及肉类制品、家禽及野味、新鲜及腌制鱼、贝等海产品
新鲜及脱水水果和蔬菜、园艺类果蔬
糖果、巧克力、饼干、糕点及烘焙类制品、坚果类
调味品、添加剂、食用油、速食类
速冻、冷冻食品(含冰激淋类产品)
熟食及腌制食品
有机食品、营养保健品、生物制品、婴幼儿食品、减肥类食品
各类知名特色餐饮企业及餐馆用品、厨房设备、餐饮信息化管理软件硬件系统
咨询、认证等服务类
2009广州国际食品展暨广州进口食品展览会
同期举办:CINHOE 2009第七届中国(广州)国际营养品·健康食品及有机产品展览
时 间:日-24日&&
地 点:广州体育馆会展中心(白云大道南783号)&&
主办单位:中国营养产业国际交流协会 广东省保健食品行业协会&&
承办单位:广州市亿帆展览服务有限公司
支持单位:中华有机与自然食品协会 台湾健康食品协会 中华有机农业协会 新疆共
享认证咨询有限公司 马中友好协会 南京环球有机食品研究咨询中心&&
展品内容:&&
一、 进口食品展区&&
二、 食品饮料区:饮料饮品、餐饮食品、果蔬饮料、植物蛋白饮料、茶饮料、休闲
食品、方便食品、糖果糕点、调味品、水产品、海产品、白酒、洋酒、啤酒、葡萄
酒、黄酒、果酒、绿茶、红茶等。&&
三、 营养品健康食品区&&
四、 优质农产品及精品粮油区:地理标志产品、食用油、花生油、棕榈油、山茶油
、橄榄油、玉米油、优质大米、有机大米、有机食品、新鲜蔬菜、脱水蔬菜、新鲜
水果、鲜活农产品等。&&
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2009年德国科隆国际糖果及休闲食品展览会
全球最大的甜食和休闲食品展览会
【展会时间】日—04日& &
【展会地点】科隆国际展览中心& &
【主办单位】Koelnmesse GmbH& &
【出国商务考察】
本公司为您提供出国考察的机会,让您在大型展会上获得世界同行领先科技的第一手资料同时,感受异域文化气息。本公司将为您提供服务、咨询、政府及企业方面的相关信息,详细内容及相关报价和日程安排请来电咨询。
【展品范围】
可可、巧克力和巧克力制品、饼干、小点心、糖制品、休闲食品、焙烤制品、冰淇淋和生意粉、面包类食品、软糖及胶质糖、小点心等。
【展会简介】
在德国科隆举办的科隆国际糖果及零食展览会(ISM)是全球最大、最重要的甜食和休闲食品的展览会。每年,来自全球贸易界的专业人士汇聚在这里,相互介绍、发掘和探讨国际最新流行趋势、最新的产品,寻找最近最好的商机。ISM的展品系列是其他任何展览会都无法匹敌的,其范围之广完全折射出了整个全球市场。全球糖果业所有相关的目标群体都被带到了这里。小型、中型还有具有市场领导作用的供应商们在这里进行直接交流,用最革新的思想、创意和理念满足未来消费者的需求。这些都为供应商和客户之间的双赢制造了无限良机。第39届科隆国际糖果及零食展览会(ISM)是世界上规模最大且最具影响力的糖果及零食产品的交易平台。2008年,ISM吸引了来自71个国家的1,675家公司参展,其中81%的展商来自德国以外的国家和地区。展出总面积达到110,000平方米,有来自150个国家的36,000名专业买家和贸易观众莅临展会现场。此次展会的展商及观众来自德国及世界各地,它们当中大部分为交易决策者。2008年的展会中国共有70多家企业参展,中国展团的组成,是国外的客户更容易查询并联系中国企业,也标志着中国的糖果零食生产商真正以一种强有力的姿态迈入了国际的糖果及零食业。参加此次展会的展商均一致表示此次展会对他们公司的业务起到非常积极的作用。
国外展览会 要咨询的可以联系我:
小宋(TONY)
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来自 浙江 台州
怎么没写莫斯科的食品展啊,那个展也很大的
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Powered by D1scuz! && 2001-大家好,有没有什么销售的好书可以介绍一下呢?谢谢!_百度知道
大家好,有没有什么销售的好书可以介绍一下呢?谢谢!
  营销界必读八本书  1、《营销管理》  作者:菲利浦•科特勒  国际公认的营销学圣经,也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理,营销人同样需要《营销管理》,在经济全球化时代,没有管理的营销就是盲目的营销,其结果注定是失败。  如何理解营销观念和营销价值,锁定顾客和目标市场,营销组合,关系营销等等,是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论,但要想在万千营销人中一枝独秀,那么,请你不要怀疑权威,不要怀疑科特勒。  2、《人性的弱点》  作者:戴尔•卡耐基  可以想象,两个看过这本书的人在一起讨论问题,都会热心关注彼此的神态和行为,因为卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。在这种关注之下,弱点本身难以出现,相反,对方超然物外的优势对自己而言就是一种压力。  本质是第一位的,弱点永远存在,即便我们有自知之明并努力去做得更好。这本书的背后,隐藏着一个真理:人并不需要伪装,越伪装弱点暴露得越彻底。  3、《定位》  作者:艾•里斯、特劳特  《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现,同时也是广告表现,《定位》给人的收获,是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点,在极致发散的同时,也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向,企业或者品牌只要做对了方向性的决策,形成方向性差异化,就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷,当企业或者品牌过分去追求差异化,忽略消费环境,忽视外力作用,很可能就会陷入死胡同。  4、《世界最伟大的推销员》  作者:奥格•曼狄诺  作为一名优秀的营销人,过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质,包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的,需要的是一种不断的自我激励过程  奥格•曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔•吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范,相信任何一种境况下的营销人只要看了这位传奇人物的故事,就一定不会为困境所吓倒,而是迎难而上。这种外在的英雄式激励转变了一批批雄心勃勃的中国营销人。  5、《营销战》  作者:艾•里斯、特劳特  这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀,关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略,才是成功与否的核心所在。  6、《执行》  作者:拉姆•查兰  据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名,而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。能卖到第一,营销人肯定会说,这本书炒作营销的效率高,执行力也不错。  恐怕国人最惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人来说,再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人都在说要加强执行力度,要有效率。可是为何迟迟不见效率?这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。  还好拉姆•查兰的《执行》应运而生,效率就是竞争力,效率来自于执行,营销人看完了书还是上路吧。  7、《奥美的观点》  奥美公司  营销人多半爱好广泛,动脑、动手能力都很强,但我们并不能认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程;广告通常是策略运动,但营销人似乎天生对创意趋之若鹜,《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所做的工作:想想、思考、创意创作、付诸实施,告知大众。  对一个区域市场来说,当销售遇到市场障碍,这个时候,营销人想到的往往是加大投入,通过广告或者活动人为地引导消费,刺激销售。这种行为就是源于创意的思维。回过头来,我们再考虑,是不是所有的障碍都必须通过这种办法来做?那么久而久之,那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。  8、《新整合营销》  作者:唐•舒尔茨  这些年,策划人、营销人、经理人挂在嘴边最多的词汇莫过于“整合”了。还是舒尔茨老先生乖巧,当整合逐渐在中国的先生们手下走了样,他不失时机地推出了《新整合营销》。如果说整合营销是专门用来解决大企业病的工具,那么新整合营销带来了什么呢?整合营销已经非常犀利,迎合大众,整合的结果是全员皆兵,但效率提升仍然不够,于是《新整合营销》带来了新变化,对整合进行整合。如果整合的结果还是资源分散、效率低下、利润率得不到提高,那么,“整合”的意义又在哪里?这样一看,“整合”作为一个工具,那就是还没有闪耀光芒就已经生锈了。这就是《新整合营销》诞生的原因:旧整合已经落伍。
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