烧烤带饭店广告牌图片怎么打

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-09-26 08:04 标签： 饭店广告牌设计
七夕情人节烧烤饭店广告语_百度知道
七夕情人节烧烤饭店广告语
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1996年，红豆集团董事局主席周耀庭忧心地发现，在外来文化的冲击下，许多独具中国传统文化特色的节日被人们淡忘，包括来源于牛郎织女鹊桥相会的七夕节。他认为，作为一名企业家，不仅要把企业发展好，还要勇于承担社会责任，目前中国经济发展快速，但是在快速发展经济的同时，我们不能把传统文化丢掉，因为一个国家经济的强大，必须有强大的民族文化作为支撑。于是经过多年筹措，从2001年开始，周耀庭每年打造七夕·红豆情人节（农历七月初七）。周耀庭的这一举动在引起社会广泛拥护和赞誉的同时，一些好心人也不乏担心：恢复一个传统节日何其艰巨，何况这是国家的事情，一个企业家做这样的事无异于愚公移山，周耀庭表示，他就是要用愚公移山的精神，用五个五年计划来弘扬这个传统节日。 在形式上，红豆始终坚持...
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广告牌中的错别字1、饭店门口：抄饭2、修车店门口：补...【精选-PPT】
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　　自助餐烧烤店一直亏损怎么办？现在自助餐烧烤店随处可见，竞争可谓是相当激烈。那么，自助餐烧烤店如何营销呢？下面来自一家烧烤店经营者的遇到的经营问题，相关专家对此提出建议：
　　案例：
　　我到一家自助餐烧烤店任经理已有二个月，该店每月亏损3万多元，且生意越来越差，且开业一年多来，一直都处于亏损状态。据了解，生意之所以这样，与前任经理的随意经营有一定的关系，见生意好就涨价，不好就降价，导致客人对无没什么好感。本店有560平方，平均每天营业额不到3000元，自助餐经营模式：中午40元/位，晚餐45元/位，每位顾客消费可赚取40%，共有员工42名，每月人力成本30000元，电费水费、物业管理费为1.5万元，缴税0.72万。
　　1.面对该状态，我将怎么办，如何才能扭转局面？
　　2.由于上任不久，我该从哪些方面入手以便更好的了解情况，采取对策？
　　3.针对前任经理经常性的调价，我该如何改变顾客的观念，维护企业的形象？
　　4.在餐费定价等方面是否存在不合理的地方？
　　案例分析：
　　根据您的介绍，分析贵餐厅存在以下问题：
　　1、顾客满意度、忠诚度低：因为随意变动价格，有违&诚信&经营的原则，使顾客对餐厅失去信誉。
　　2、餐厅菜款成本控制不足，毛利率只有40%，即成本达到60%，严重超标。按日平均3000元的收入计算，每月菜品毛利为3.6万，而单单是人力成本、水电费、物业管理费、营业税就达到了5.22万，此当中还未含房租、燃料、其他管理、营业成本等。
　　3、开业一年多来，一直处于亏损的状态，说明餐厅在经营的当中还存在其他的问题，且一直未得到改善。
　　根据您的问题，建议如下：
　　1、通过与顾客的沟通、交流，了解顾客对餐厅的意见和建议。并对这些意见进行统计分析，反馈人数多，且通过调查了解实际存在的，就要立即着手进行整改。
　　2、与内部员工进行沟通了解，因为员工其实也是对餐厅存在问题最清楚的人员。通过这种沟通，也能帮助您对团队进行建设。
　　3、对菜品成本控制链的各个环节进行排查，并对过往成本报表进行查阅分析，找出成本管理中存在问题。并运用财务人员的科学核算，设定贵餐厅的赢亏平衡点，以及成本标准点。
　　4、由于餐厅前期在顾客的心目中所留下的印象非常不好，因此餐厅在通过对成本的测算，根据定位标准定下价格后。需要您根据过往留下的顾客信息，亲自与其进行对话沟通。并可以结合推出一些促销活动，借助广告宣传进行推广。但此处的推广并非是活动的主要内容，而是餐厅所发出的声明，诚邀顾客进行监督。
　　5、餐厅的定价是否合理，要根据餐厅的产品、定位、各项营业成本的综合核算才能得出，您所提供的条件不充分，无法给出明确的答复。
　　专家建议：
　　1、与顾客的沟通要表明餐厅的诚意，让顾客相信，餐厅已经认识到过往经营方式上不足，决心进行改善。
　　2、与员工的沟通要做到平易近人，放下自己的领导架子。虽然您是经理，如果整个团队都不愿意接受您，最终失败的还是您个人。且与员工平日也要保持良好的沟通，这样才能让整个团队间没有缝隙。并适时召开员工大会，鼓舞员工士气。有必要时，针对一些问题，要让员工提出解决的方案，增强员工主人翁精神。
　　3、餐厅开业一年多一直处于亏损状态，且菜款成本高达60%。说明在管理和对客意识上还存在不足，需经过查看了解后，根据轻重缓急列出解决计划。一口吃不成个胖子，太过心急对结果没有帮助。
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