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开一家电影院需要准备些什么?具体步骤分析
　　随着时代的发展，社会的不断进步，很多人的生活节奏也越来越快，偶尔也会去放松下心情，看电影是很多人放松的选择。开一家电影院需要准备些什么?很多想要投资电影院的朋友都会先咨询这个问题，然后再来做市场调研，然后才是找一家电影院公司选择电影产品。今天大影易电影院加盟公司专业来给你介绍开电影院标准流程，希望能真正帮助有需要的朋友。
　　下面大影易小编来做个具体介绍。开一家电影院流程简单介绍：
　　1，准备资金。
　　2，选取地址。
　　3，工商局注册。
　　4，看好风水。
　　5，准备设备。
　　6，接受开业培训。
　　7，测试运用。
　　8，正式运用。当然，这是简单的介绍，具体的也要看如何来操作。
　　第一：资金方面
　　开一家电影院要准备的资金有三部分：1，准备一批租金，因为电影院要看在比较繁华的地段最好，这种地段的租金不便宜。2，准备注册公司的费用，注册电影院为主题的公司费用也比平常的公司要贵点。3，准备购买设备和装修的资金，也就是加入大影易电影院的加盟费。其实也就是设备和装修费用。因为大影易电影院加盟是不需要加盟费的，只需要出装修费用和设备费用。
　　第二:选择一个好的地址
　　选择地址达到三点就可以了。1，这个地址不一定是城市最黄金地段，但是必须要交通方便。2，不一定要很高的任其，但是不能太低，而且旁边的消费群体的消费能力不能太低。3，一般不要选择旧楼，防止哪天被拆掉。
　　第三：工商局注册事情
　　这个不需要多说都知道，主要是注册的类目和包含内容。如果以后想多做其他项目可以把内容扩大。
　　第四：风水宝地
　　这个信则灵，不信则无。如果你信这块的话可以叫风水师傅帮你看下你要选择的地方是否可以有一番作为，最重要的是看看日后的安全问题。如果你不信这些，这条可以免掉。
　　第五：选择一套设备
　　这个必须要的，人靠衣装马靠鞍。开电影院没设备就没任何意义了，而且这套设备一定要选择好的。可以根据当地的情况来选择电影产品系列：2D、3D、4D、5D、6D、7D等。这个事情你找大影易，国内第一电影院建设公司，专业人士为你解答问题。可以根据城市市场情况来给你做最专业的分析。
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&&购物中心企划部开业筹备工作推进表
购物中心企划部开业筹备工作推进表
做点DM单页发 实业人创千秋业 和气能交成倍利
长春花开万里春 公平可进四方财 满面春风，喜迎宾至 货架上下，繁花似锦
四时生意，全在人为 柜台内外，笑脸如春
楼矗繁锦立立
人喧闹市多多
福满临春 采购部是公司最为特殊的一个部门DDDD负责公司所经营商品的开发、采购、定价、利润及促销品的决策，在公司整个营运体系中具有举足轻重的作用。其主要工作流程有以下几个方面：
1、初级培训流程
2、采购开店流程
3、采购谈判流程
4、采购促销DM流程
5、采购电脑系统培训
6、采购日常工作流程
7、采购数据考核 每家超市的采购部或商品处都有自己的采购工作流程，但是归根到底，却大同小异，其基本理念是基本一致的。
公司对整个采购部的人员的综合素质要求是最高的，所有的采购经理不仅要熟练掌握商品专业知识，还要具有精益求精、勤奋努力、踏踏实实、严密细致的职业道德精神。而开店对一个采购主管的考验也是严峻的，他犹如大海中的操舵手，决定了整个公司的一个发展方向。 超市筹备期间，采购部首先考虑的是如何建立商品资源的优势，即所谓的供应商优势。因为商品资源是公司开拓销售市场的前提，也是推动企业发展壮大的决定因素之一。因此企业要在开业前奠定自身的经营优势，就必须强化采购的业务管理，如何建立一支高素质和高效率的采购队伍，是超市经营者首要考虑的问题。而对采购队伍进行专业培训，熟悉本公司的企业宗旨和规章制度则是第一步工作： 采购培训及商品结构的确定 一、 公司制度培训。（详见员工手册）
时间为3天左右 二、 商品专业知识培训
要做一名优秀的采购经理必须熟悉自己所要经营的商品，你只有自己是商品的行家，才能很明确的确定自己部门所经营商品的明细情况，才能做到主次分明，才能与你的合作伙伴有商品上的“共同语言”。
时间需要为7天或更多。 三、 详细的商圈竞争对手的市调工作。
通过市场调查，分析竞争对手的商品结构，根据竞争对手的商品陈列及促销情况，确定自己柜组的主营商品。写出详细地采购经理市调报告，并上报采购处长。这个过程是不间断的进行的，一直到超市开业之后。
时间需要为7天DD15天
附采购经理市调报告要求 四、 超市货架商品陈列图纸的制作
这项工作是整个商品谈判的基础工作，也是体现采购经理前段工作业绩的体现，每个采购经理都要认真的分析自己部门的货架资源，结合自己的商品类别表，综合自己市调的结果，进行商品资源的分配，直到细化到每个单品。（由采购处长对商品的正常货架和端架、堆头进行部门分配）
时间为7天 此阶段需要1个月的时间 供应商谈判流程 所有采购经理的综合素质都将在谈判桌上得到完全、充分地体现。而与厂家的谈判工作又是非常艰苦的，特别是KA谈判。所以采购经理必须把谈判前的准备工作做到百分之百的完善。 一、 根据公司总经理室的年度销售计划和财务部预算的理论毛利及费用支出和资金使用计划，采购部来确定整个公司经营商品的综合毛利率和资金使用天数及各项通道费指标。企划部制定本公司的年度DM促销计划，并把DM商品的收费标准由总经理室签署后转到采购部。 二、由采购部的部长、处长对采购领取的指标和年度DM促销计划进行明细的分配，并与财务共同商议结算方式和通道费项目，具体明细详见采购手册。 三、商品与供应商的对应
根据市场调查报告和商品货架图，进行商品与供应商的对应工作，并同时对供应商的资料进行初步了解。 四、每个采购经理根据上级下达的结算和通道费指标，进行层层分解，根据自己部门经营商品的具体情况并落实到供应商上。（包括端架和堆头的分配） 五、与供应商进行初步谈判，并做好谈判记录 1、谈判的原则：平等互利原则、信用原则、相容原则。
2、谈判的准备：准备好本公司的宣传图册及其他的一些宣传材料。
3、谈判目的：让对方了解自己的超市状况及发展方向；了解供应商在当地与其他竞争对手的合作情况，及他的一些企业和商品的情况。 最初的谈判时间不要过长，最好控制在15---20分钟。 六、KA谈判资料的整理 对初步的供应商进行分类，可以分为A\B\C三类
A、即所谓的KA,(重点供应商)采购经理要对KA要单独进行详细地调查和分析 ，主要包括以下几个方面：
1、 KA经营商品的商品价格
2、 与其它竞争对手的主要合作条件（包括帐期、返利和其它促销费用）
3、 对方年度促销计划的基本内容
4、 其它的情况（经济势力、配送能力、售后服务等）
实际上正是这些KA,确保了超市80％的销售业绩。
B、一般的供应商，即所谓的“绿叶”型企业，是公司的供应商资料库中不可缺少的一部分，这类供应商的业绩不会太大，但是所经营商品的门类很多，对这部分的供应商整理工作比KA的困难度要小一点，但是也需要采购经理充分重视。
C、备用供应商，即合作条件不是很成熟的的厂家，只要求采购经理充分熟悉，要于对方进行不间断的交流，但是暂不做签约准备，只是作为备用供应商。 七、KA谈判要点： 1、 谈判对象：要于对方的主要负责人进行直接谈判，不要与其它的非决策人员进行不必要的沟通，以免过早的泄漏自己的谈判目的。
2、 谈判心理：采购经理要保持心态的绝对平衡，永远不能在谈判对手面前明确表现自己的具体态度。（特别在与规模比较大的厂家谈判时，如可口可乐、百事等）
3、 谈判时间：35分钟之内
4、 谈判内容：
1、 签约合同的涉及内容（结算方式和返利政策及销售奖励政策、商品服务等）
2、 年度促销计划的制定（有的超市可以为6个月）
3、 通道费的谈判。（明确双方的交易条件如进场费、DM费、新品费、堆头费、灯箱费等）
4、 DM促销的具体规定。（一定要向对方解释的清清楚楚，否则会引起不必要的麻烦，详见DM操作流程。）
5、 谈判方式：
1、 首先作一名忠实的聆听者，并仔细地分析对方的阐述，抓住其要点和漏洞。适当地予以对方的漏洞进行含蓄地反击。
2、 向对方明确表示本公司的经营优势及雄厚的经济势力和强大的投资背景。
3、 尽量不要让谈判冷场，在具体问题僵持不下时，适当地转换话题或明确表示此次谈判时间已到，改天再继续进行谈判。
4、 尽量多地让厂商进行具体表态。
5、 谈判不能进入死角。
6、 采购经理可以适当地把对方市场主要竞争对手与我公司的谈判结果，略带夸张的透露给对方，给予对方适当的谈判压力。
7、 作好谈判记录，并对分歧比较大的KA作单独记录。 6、 对于经过多次谈判，分歧还是比较大的KA，采购经理必须将谈判的具体情况如实向采购处长汇报，然后由采购处长与采购经理共同分析谈判纪要，适当地修改自己的谈判计划，降低自己一部分不是很重要的谈判要求，以便双方能共同让步，达成共识。 7、 B类的供应商谈判请效仿KA。 八、采购经理所有的谈判工作都要定期地向上级汇报，以便公司领导能随时掌握采购进度，采取适当的措施应对意外情况地出现。前期逐步谈判为7天一次，进入KA谈判，要求每日汇报。 九、所有的供应商的基本协议已经与对方达成共识之后，各采购经理需要把本部门谈判的结果汇总上报至采购处长，并取得采购处长的认可，方可进入实际签约进程。 此阶段需要3个月的时间 采购签约 一、 建立供应商签约进度表，汇总需要签约的供应商数量并落实到每个采购大类。 二、向采购经理下达签约时间限制，明确最后地签约期限。 三、采购处长做为部门领导人，要随时跟踪采购经理签约进度，并对其提出指导意见。 四、采购内勤确保签约厂家的电脑信息资料的及时录入。
注意：所有的商品的条形码均已实际包装条码为准扫描输入电脑。 五、采购部安排专人负责采购档案的保管工作。 六、采购经理随时关注本部门的签约进度并参照自己的类别，确认已签约厂家电脑信息维护的正确性。（包括商品资料的正确性及定货周期、起订量等等问题） 七、其他情况： 1、 厂家中途推出导致合同无法正常签约，对于此种情况，采购经理必须及时寻找替代商品，启动C类供应商。 2、 厂家的谈判条件有所变更，采购经理应尽量了解对方的变更原因，并进行客观的分析研究，尽量与供应商达成共识，最后报采购处长批准。 3、 有一部分厂家为了争取更优惠的条件，会尽量地拖延合同地签字，对待此部分供应商，采购经理必须反复强调由于延期签约而造成后果的严重性，并对之进行适当地商业威胁，暗示他这种做法会在以后的合作中付出相应的代价。 八、所有的采购经理必须无条件地在采购合同签约最后截止期限之前，把所有需要引进的供应商的合同签署完毕。 这个过程最重要的就是采购经理的时时跟进自己的工作
总之，一句话：跟进、跟进、再跟进！！！ 此阶段需要1个月的时间 采购订单（或总部订单） 一、 新开店的商品陈列货架图由采购制作，采购经理根据自己的谈判结果，结合电脑系统中的商品明细资料，确定自己前期制作的商品货架陈列图的准确性，如有修改，请在图纸上做出详细地标注，并报采购处长批准。 二、采购经理对本部门的电脑维护信息再次进行确认，把商品信息维护的出错率降到零。 三、新开店所有商品的第一单均有采购经理来签署下达，（包括许多地方专卖品）采购经理在下商品订单时，一定要合理安排各个供应商送货的具体时间，防止供应商送货过于集中而引起的其它不利问题。 四、非食品的订单一般在开业前40天向供应商下达，商品实物必须在开业前30天到达门店，综合到货率必须达到90％（DM商品为100％）；食品的订单必须在开业前30天向供应商下达，商品实物必须开业前20天到达门店，综合到货率必须达到95％（DM商品为100％）；生鲜食品比较特殊（果蔬、水产、肉品为开业前的1天；熟食、面包为提前10天，并进行试制。）
注：综合到货率包括品种到货率、数量到货率和金额到货率。 五、所有订单向供应商下达后，每个采购经理要密切注意自己部门商品的综合到货率，并随时向供应商了解商品货源情况，确保订单商品的及时到货。 六、由于生鲜商品的特殊性，决定了它的突发因素也最多，所以生鲜采购经理必须对自己的货源加倍的重视，与供应商的联系应天天进行，甚至在开店前夕，要与营运部人员共同在店面进行工作，防止意外情况的发生
7条其他回答
专案经理代理楼盘须知 项目经理在代理项目确认
石家庄颐高数码广场位于石家庄市新华区民族路69号，处于石家庄市商业街黄金区域。物业面积约4万平方米，并配有地下停车库、地面停车位、仓库等配套设施。经营产品包括品牌电脑整机、笔记本电脑、数码产品、DIY电脑、外设OA、网络配件、电脑耗材、二手维修、手机通讯等. 　　石家庄颐高数码广场12月29日正式开业
　　“买电脑再等等，买数码再等等”
　　“买电脑再等等，买数码再等等”，最近市民们等公交车时，都能看到这个别具一格的宣传广告。这是颐高数码广场经过三个多月的对外招商和对内整改，正式对外宣布，将于日正式开业，开业期间的促销活动，吊足了消费者的胃口，不少消费者都表示：愿意再等等。
　　“1999元买笔记本电脑、199元买数码相机、9元买MP3、9分钱买光电鼠标”这样的活动价格让消费者看到之后都咋舌，市场上最低价的同类产品都是这个价格的几倍甚至几十倍，记者了解到，这样的价格都是颐高正价买来产品，然后自己贴钱做的活动，这个价格远远低于商品本身的价值。除此之外，还有免费玩游戏，赢液晶大奖，购物抽笔记本电脑，买任何产品都有相应的礼品赠送等活动。笔者从颐高数码广场企划部了解到，消费者如果到颐高购买一台笔记本，可以同时参加多项活动，至少可以拿到四份礼物
　　另外，颐高开业当天还请来了我型我SHOW薛之谦和超级女生卢洁云同台献唱的现场歌友会，届时将有石家庄的歌迷可以一饱耳眼之福。
　　“即将到来的火爆开业，揭开石市IT行业竞争的新格局”
　　颐高数码广场此次高调进入石家庄是众所期盼的事情。即将到来的火爆开业和今后长期稳定的经营将对石家庄IT卖场的格局产生深远的影响，据了解，颐高在当地的竞争者已经在采取一些手段，来阻止商户进入颐高经营，由此可见，善于经营的颐高已经对市场产生了巨大的影响，以至这些竞争者病急乱用药，采取了一些粗暴简单的方式来制约商户，针对这一情况颐高的一个部门负责人笑着说，这种事挡也挡不住的，谁能挡得住别人发财呢？他还表示，目前开业的一切筹备工作都在有条不紊地进行中，商户们都在成批地签订合同，场内也正紧锣密鼓地进行着装修的收尾工作，开业后的卖场会相当地现代，IT时尚气氛会很浓。
　　颐高一定会在未来的日子努力做好自身的服务，获得客户的欣赏，赢娶消费者的信赖，真正用行动去诠释一个优秀卖场应该达到的目标。
　　笔者相信像颐高这样的代表市场前沿经营理念的企业纷纷入驻石家庄，在给石市人们带来消费新选择的同时，也升级着石市的商业格局
一、本人填写组建晶琳融娜健发馆申请书；二、公司总监认可、初审；三、签晶琳融娜健发馆合作协议；四、签订协议时交纳定金2万（定金可转为首批款）；五、签订协议日起十日之内提供门店租约意向，并阐述预租门店的优势状况；六、公司审核后，方可签定门店正式租赁协议；七、提供门店平面图，必须有详细尺寸；八、交公司企划部，由公司企划部提供平面布局图；九、按公司企划部的要求进行装修；十、签订协议日起十五日之内：加盟店将余款汇入公司指定账号。十一、公司收到余款后在十个工作日内，将仪器设备发运到健发馆；十二、送健发馆所有员工赴上海参加7-10天培训，考核毕业；十三、培训结束后，公司将首批产品发运到健发馆；十四、开店日期及筹备情况上报给公司；十五、筹备开业，由总监验收健发馆硬件设施；十六、由公司授权晶琳融娜商标使用授权书；十七、前期开业宣传；十八、公司将给予筹备开业的配合，前期7-10天试营业，由公司派遣健发顾问协助7天，正式开业另派遣老师到场剪彩
本周工作进度　　百度计生类广告上线。肝病网站调整开始。硬皮病网站调整结束　　2.
下周工作计划　　a)
周一开始持续扩展百度上面的广告，加强计生类，新增加炎症类。　　b)
肝病网站周二杨佳虹文章提供完毕，周三可完成调整，届时启动广告　　c)
硬皮病广告在新账户上线。　　d)
原医院网站正文页改变版式，周四完成。　　3.
问题和建议：　　硬皮病相关知识，网站可查询内容有限，并且不能保证严谨性，能否请主治医生协助文章组织。　　企划部
　　工作周报（）　　4.
本周工作进度　　a)
肝病网站调整基本完成，关键词筹备上线　　b)
计生类广告上线完成，炎症部分上线　　c)
硬皮病网站调整完成，下周加入诊疗方案后广告上线　　5.
下周工作计划　　下周工作目标是完成第一阶段所有广告平台建设，包括肝病网站，硬皮病网站，妇科类人流、炎症、宫颈糜烂专题。　　a)
周一完成肝病网站调整，周二开始逐步百度开始上线　　b)
周二生成硬皮病页面，小叶开始整理硬皮病关键词描述　　c)
周三宫颈糜烂专题制作　　d)
周四开始将之前的工作筛查一遍，小叶着手定制热门关键词匹配文章。　　6.
问题和建议：　　肝病网站，硬皮病网站的百度后台申请和商务通购买是否已经到位，请领导跟踪一下　　　　网络工作报告（月报）　　这个月以来，在企划部全体同仁的的努力下，我们顺利完成第一阶段的工作任务，包括：　　1.
医院原网站正文页模板调整，流量分配调整　　a)
在新的模板中，着重体现了风格现代，周边元素与主题相关，广告分层覆盖以及交互入口多次展示。　　b)
新模板以及网站导航，与新增网站和专题交互，以期最大程度利用现有流量。　　2.
妇科重点产品的专题制作（含计生、炎症、宫颈糜烂）：　　a)
页面设计　　b)
产品卖点提炼　　c)
重点文章定制　　3.
肝病网站的调整：　　a)
包括页面结构调整　　b)
重点文章定制　　c)
广告策划制作和站内覆盖　　4.
硬皮病网站的调整：　　a)
包括导航结构设计　　b)
网站结构调整　　c)
优势诊疗技术提炼　　d)
广告全网覆盖　　5.
以及相应的广告筹备整理。　　a)
肝病和硬皮病广告的整理　　b)
妇科广告的描述合理，指向高度准确。　　至此，我们完成了陈总“利用现有资源，完成与市场对接”的指示。在上述诊疗项目中，广告承接页面做到了“界面友好”“文章与关键词匹配”“导航引导清晰”等要点。　　目前妇科除宫颈糜烂，计生和炎症的广告已经上线。硬皮病的广告已经筹备完毕，肝病的广告完成超过50%，只等账户开通就可以正式上线。　　下周开始，工作重点分布如下：　　1.
网站的日常维护，分配到人，量化工作　　2.
妇科广告的跟踪调整，肝病和硬皮病广告上线。　　3.
论坛、博客推广酌情展开。　　4.
已调整完毕的网站，持续强化。　　5.
第二阶段工作展开第一块，策划实施妇科网站。　　企划部
　　网络工作周报（）　　7.
本周工作进度　　百度硬皮病广告全部提交，肝病第一批广告，20号完成提交　　论坛和博客推广分配到人　　网站更新，分配到个人　　8.
下周工作计划　　a)
百度继续上肝病广告，宫颈糜烂广告　　b)
跟踪博客建设情况，适当的时候提出讨论　　c)
广告调整　　d)
赠肝病书广告+肝病广告（向李红卫索取）各视频网站全部发布。　　6月20日　　网络工作周报（）　　9.
本周工作进度　　广告持续调整　　10.
下周工作计划　　原计划从这一周开始，筹备妇科网站的同时，制作几个专题，但就目前看来，部门员工对自己手里的业务相当的不熟练，导致前期的工作，需要强化调整的地方还很多。　　鉴于此，本周工作重点安排拟：　　请李红卫主任帮忙调整肝病网站关键词标题和描述，小林跟进修改，以此为模板，添加第二三批关键词　　妇科关键词的优化调整。　　小杨和小王加大肝病网站的更新力度　　周二提交妇科网站栏目划分，讨论后请李主任联系网络公司制作　　继续更新网站和博客维护　　　　网络工作周报（）　　11.
本周工作进度　　联系网络公司洽谈网站建设事宜　　网站日常维护持续进行　　12.
下周工作计划　　i.
网站维护持续进行，包括三个网站的更新和博客推广（具体数量什么要求？谁检查？）　　ii.
小王按肝病重点分类向下，添加关键词（本周添加多少？）　　iii.
确定网络公司，开始网站建设　　iv.
妇科网站按策划的板块提前准备内容，同步往前推进――可否？　　更多详细资料： (深圳九企科技网络学院)
1、加盟所必备的条件? 做哈利玻特熊童装品牌项目需要四个条件
一、需要在当地商业气氛较为繁华的商业街和商场作为地址首选 二、需要一个20平方米以上的店面（专柜.店中店.专卖店） 三、需要必备的启动资金大概6万（不含店面租金转让费） 以30平方店面核算：保证金5000元（合同终止退还）、 货柜物料装修费2万（根据店面大小不等）货品首次进货4万左右（服装及相关配搭品为主） 四、总公司免费设计形象，统一定购（形象是必须通过哈利玻特熊童装总部审核）。2、启动资金需位?
需要必备的启动资金大概6万-10万 3、公司现在有多少加盟店,他们的营业额一年大约能有多少？
我们公司现在有350多家童装加盟店，店面的平均销售天在350-5000左右，年是12.6--180万左右。4、合同期一般多长时间？
合同都是最短一年一签，往后续签　5、开业后贵公司提供什么协助？
开业前后我司都是有专人专职跟进客户的开业筹备。从设计部、美工部负责店面装修，设计施工图和装修流程的跟进；客服部门对店面开业的货品合理的配货，也保持后续客户经营中的补货、换货及衔接相关的经营期间的咨询和投诉事项；企划部对新店开业促销方案进行策划，及后续经营中保持对每年季节性的销售活动进行指导；市场管理部门也能为我们店面的经营区域进行合理的保护及市场拓展的监督
6、如果销售额达到一定程度有没有返利?
在达到任务后，可向公司申请任务后的进货返点。年度进货总额达到10万，返还进货额2%作为奖励,超过10万进货额部分按3%返还。7、加盟时要亲自到贵公司签合同吗？需要什么证件?
加盟商及公司都是要双向评估和了解，也进行合同条款上的实则洽谈，建议要来公司实地考察比较合适，签合同需要你身份证复印件、店面尺寸图、及保证金5000元，公司会提供正式合同签字盖章，公司提供相关财务收据 8、贵公司春夏秋冬的产品价位多少？
春夏价格定位在39-168 秋冬定位在55-379(包含羽绒服)9、提货折扣是多少?
全国统一零售价的3.8折10、适合哪一年龄层次？
我们的产品以80公分―1.6米为主，年龄阶段约在2-15岁.11、首期提货款是多少？补货有保障吗?
首批货品是以店面的货柜数量核算的，大概是在3-5万春夏秋冬；补货我们是以订货制为主，客户提前1个季度进行货品的预订，前期我们生产数量会对市场拓展客户数量进行严格的计划和控制，这样能保证客户的补货问题，季末双方以清理库存为主，货品难免有小部分库存的断色断码，但这完全不会影响正常销售。12、以后每月必须提货多少？如果剩能否换新货? 我们不做要求每月拿货多少，但是一年有一个目标底线10万完成的指标必须得达标60%；拿货需整手拿货13、公司怎样提供售前，售中，售后服务？
我们公司销前会给你提一些指导性的建议销中我们有客服销售经理区域主管跟进 销后也是如此我们的产品都是三包政策保证质量过关，产品开发中我们都有专业的审办人员和产品研发人员，保证货品在市场上有更受青睐的优势。 14、进货时是否可以自已挑选服饰还是本公司配货呢?
货品可以客户自选或者我们公司专业人员进行协助配货。15、如自己选货有样板或是图片吗？同样的货最少要拿几件？是否要自已到当地做宣传？
我们货品有搭配手册和电子版图片，如果做宣传可以跟公司申请宣传资料和申请支持16、一年有几次订货会？每季新款上市时间？　
一年两次订货会（春夏秋冬）至于新款上市时间都是季节之前一个月就可以拿货了转载请注明：哈利玻特熊童装品牌加盟
申请“黑贝壳连锁专卖”特许专卖权有什么条件？
热爱数码产品零售行业，有必胜的信念；
成功的渴望；
竖韧的毅力和必备的经济实力；
了解所在城市的消费结构，商圈分布相关品牌及销售情况；
愿意接受公司总部的严格管理；
有一定的经济实力；
乐于学习，勇于开拓的精神
“黑贝壳连锁专卖”专卖有两种加盟方式
凡具备零售经营资格的法人和自然人均可根据自身经验、资金实力和业务区域等具体条件，任意选择下列两种不同专卖形式向“黑贝壳连锁专卖”管理部门申请成为中国城市的“黑贝壳连锁专卖”特许加盟商
设立A级“黑贝壳连锁专卖”专卖店的要求：
1、省会城市，或人口超过100万的城市；
2、在商业旺区具备20-30平方米以上的铺位；
3、预交1万元人民币的信用保证金；
4、具备不低于30万元人民币的资金；
5、完成相应的全年销售指标；
6、于开店营业后的第三个月，增开一家以上专卖店。
设立B级“黑贝壳连锁专卖”专卖店的要求：
在商业旺区具备15-20平方米以上的铺位；
预交0.5万元人民币的信息保证金；
具备不低于15万元人民币的资金；
完成相应的全年销售指标。
成为"“黑贝壳连锁专卖”"特许加盟商会获得公司哪些支持？
前景展现：
我们会从多角度、全方面地提供专业的资料，向加盟商展现数码周边产品行业的前景，以及公司优势和未来发展方向；
品牌网络：
可分享"“黑贝壳连锁专卖”"作为行业领导性品牌及在中国各大城市统一专卖经营的商业网络所带来的知名度和美誉度，拥有"“黑贝壳连锁专卖”"快速增长的稳定会员顾客群。
产品认识：
公司指派专人及提供相关资料详尽的向客户介绍商品的制作工艺的要求、用料特色、设计意念的演绎；
投资预算：
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