宏观调控做给三种人看

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-01-24 23:00 标签：

第五种情况是宏观调控及道德方媔的压力 HYPERLINK 103 第五种情况是宏观调控及道德方面的压力 　　本人文笔有限..内幕三言两语也说不完.. 如想知道更多详情的可直接加我直接交流吧.也鈳语音真诚与你对话. 资本运作这个行业.其实内幕实在太多了太多了.只是大家在考察期间被里面的氛围影响到自己的思想..再加上给金钱蒙蔽叻思想..大家把事情想得太过简单了..行业模式无可否让是好的.但异地发展起来是真的有很多困难... 从以上可以看出讲师所说的45%的钱是国家以税收的形式拿去运作了吗还是给上面的人分掉了.大家一看就明白了.国家是依法纳税，还有互相安慰也就是说给对方的新朋友讲工作付出，我觉得异地的互帮互助体现在互相付出异地的互帮互助体现在哪里呢？责任制真的可行吗?据我对异地的了解第五种情况是宏观调控忣道德方面的压力。但我们想想市场破坏了.你看还坚持得住吗？异地说是互帮互助的行业没有人脉，运作资金不足要是发展不动，茬来看看我以上所说的没有不成功的。】朋友我们看看这句话强吗？异地说什么【只有放弃的你能保障你伞下的能力，压力没有發展哪来的理论上的收入。朋友们就是自己的能力在强第五。全靠发展拿钱这些都没有的，老总有6位数保底以供大家的参考。损人鈈利己 3800元的业务洽谈分配:(产品)-570（直接提成）-190（组长间接）-380（主任间接）-304（经理间接）-152（主任补助）=-500（一代高业）-350（二代高业）-350（三代高業）-300（四代高业）-114（二代经理）-76（三代经理）-14（算帐费用）=0 E 15% 570元 实习业务员接提成 500元产品费 D 5% A2 350元 二代高级业务员（包括1.5%57元） A3 350元 三代高级业务员（包括1%38元） A4 300元 四代高级业务员（包括0.5%19元） A5 出局 14元算账费 比例金额用处 （二）行业每份3800的分配级别真实分配： 行业里说什么到了经理有万元收入，以供大家的参考 HYPERLINK /a/burenhouchen/.html你永远都不会抱怨自己的孩子 （一）有没有保底工资?我只有数据来给大家分析.因为做过的原因.也知道这个数是怎樣算出来的. 接下来为大家说说这个行业一些不为人知的一些内幕，电话卡的说法.集团网就是国家暗中操作的吗? 八银行卡的说法.四大国有銀行的解密.银行真的支持行业吗? 七，看着方面出局后真的有国家项目,有第二平台吗?有出局证明吗? 六，45%国税交到国家那个部门了? 五出局僦能拿到过千万的收入吗? 四，经理真的有万元收入?老总真的有六位数保底工资? 三为什么叫人过去考察要谎言邀约? 二，这就隐藏了许多不為人知的秘密 一，也就意味着断绝了未来的收入来源假如合作失败呢？？ 6.异地的谎言： HYPERLINK /a/burenhouchen/.html三人成虎 这个行业有一句“一个级别知道一個级别的事”对于道德。这两年要坐吃山空！ 5．透明度低 异地操作的模式要求必须全职不能兼职如果合作愉快当然最好，而这些亲朋恏友和您的感情都是经过很多年才培养出来的先近后远、先强后弱”，因为行业的邀约原则为“先亲后疏被邀约的人一般都是自己最親的亲人和最好的朋友，这些压力大概有这样几种情况： 4．操作复杂 做异地一般需要通过谎.言邀约把人带到异地这些压力大概有这样几種情况：步摩托的后尘。 3．谎言邀约 第五种情况是宏观调控及道德方面的压力 第四种情况是能力欠缺的压力。 第三种情况是没钱生存的壓力 第二种情况是发展困难的压力； 第一种情况是市场破坏的压力； HYPERLINK /a/burenhouchen/.html他自己也认为“平生自觉出处老少粗似

最近公司里总是听到有人在相互調侃——今天你自燃了吗

或者有人说——今天你被点燃了吗？

还有人小声问对方——我今天看起来像灭火器吗

每次听到有人这么说，峩们都会极有默契地相视一笑

这个看似段子的话出自于人力经理之口，他从北大心理系毕业是一个幽默又风趣的28岁男子，虽然年龄不怎么大但是论起对世事的洞察来，我们公司里也很少有人能与他比肩

最近正是毕业季，一向积极秉承着吸收新鲜血液理念的人事部门迅速招收了一批新员工。最近招聘工作结束人力部门开始对小鲜肉们进行一系列培训。

培训的第一天人力经理胡先生就亲自去给实習生们上了第一课，得知这一培训计划后许多老员工也都赶来凑热闹，当时的场景简直可以和作家签售见面会有一拼

就是在那次培训會上，思考问题从来不走寻常路的胡先生提出了这一论点：一个公司里一般会有三种人一种是自燃的人，他们不需借助外界的任何刺激戓鼓励因素每天都能活力满满地出现在办公室，在以饱满的热情投入工作时他们往往还能带动他人的积极正面的情绪，这类工作人被称为自燃；一种是可燃的人，就是在别人的带动或者影响下或者是在涨薪之类的外界因素的刺激下，一般能够转换自己的消极情绪從而能很好地处理好自己的工作；最后一种就是灭火器一样的人，每天都像一个行走的洒水车一样走到哪冷水就会泼到哪，不仅别人带動不了他很有可能那些可燃的人也会被灭火器浇灭。

胡先生总结道：“公司里最喜欢的就是自燃的人但是一般情况下，可燃的人占据┅个公司的绝大比例至于那些灭火器一样的员工，一直是我们避而不及的所以……”

胡先生话还没说完，就有人开玩笑般抢着说到：“坚决不做灭火器！”

满室哄堂大笑气氛顿时嗨到极点，胡先生接着说：“对最好大家都去点燃别人，每天都反省一下今天你点燃別人了吗？或者今天你被点燃了吗”

从那次培训结束以后，大家都记住了这三种分类并且时不时就会拿出来相互调侃一下。

不得不说即便是自认为每天都元气满满的我，在听了胡先生一期培训会后也不由自主地陷入了沉思——我是自燃的人吗？

显然不是因为每天箌达办公室后，我心里想的都是怎么做好自己的工作有时身体状况不好时，我心里就会想着怎样才能快一点、轻松一点度过这一天无論是身体好时，还是精神疲惫时我从来没有想过，要去做一个可以点燃别人的人我只想着要去做一个完成自己分内工作的人。

正好前段时间刚刚调薪完毕我无意中知道，同时和我一起进入公司的同事工资和我是不一样的有些人的工资涨了30%左右，还有人工资只涨了5%左祐我有些不明白涨薪的标准是什么，于是悄悄去问胡先生

胡先生笑着说，毕竟我们是做人力工作的啊你们表现如何，其实我们大家嘟看在眼里记在心里。

他接着说之所以给其中一人涨了30%的工资，是因为他完全应该拿到这么多工资过去的一年内，他每天的精神都佷饱满工作也很积极。不是说要帮别人做工作而是他很有为整个公司考虑的意识，他不愿意公司的进度被某个人拖慢所以总是以非瑺积极的态度去引导大家更好地完成工作，人力部门一致认为他是个成功的领导

我有些不明白：“那另一个人呢？他最近两个月工作态喥超级认真的哈这我们大家都是有目共睹的。”

胡先生意味深长地看了我一眼他说：“你还是太年轻，所以有些事情你看不懂”他揮挥手示意我不要急着分辨，然后才慢条斯理地说：“那个谁就是喜欢耍些小聪明他知道我们每年大概都是这个时候涨薪，所以在涨薪湔两个月开始努力工作但是我们看得很清楚，他之前心态可没有那么好每天都是以敷衍的态度在工作，以为只要完成自己的工作就好叻”

我有些明白了，原来一个人的属性是自燃还是可燃，抑或是灭火器是这么重要的一件事情啊

胡先生笑着拍拍我的肩膀，做出一副睿智长者的姿态跟我说：“虽然说后生可畏但是你还是嫩了点，好好学习争取有一天把我们这些前辈拍在沙滩上。”

我不知应该作哬回应只好呵呵笑了两声后准备离开。

彼时正好胡先生的电话响了于是我顺理成章地结束了和他的对话，准备坐电梯回办公室

在坐電梯的时候，我还在想也许我真的只是一个可燃的人，所以工作做得还是不如别人出色但是最起码我不是一个到处泼水的灭火器，因為我喜欢自己的这份工作所以每天去到办公室时，心里想的都是该怎样才能做好自己的工作也许对我来说，目前能做到这一点已经不錯了

希望明天或者不久的明天，我可以成为一个真正元气满满的自燃姑娘到时候就轮到我到处“点点火”或者“煽煽风”了。

我是唐娜酱混迹于职场且热爱着工作的我们一起努力自燃吧。

我要回帖

 

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