在下列各事件中，可能性最大的是（　　）A．任意买一张电影票，座位号是奇数B．掷一枚骰子点数小于等于2C．有10000张彩票，其中100张是获奖彩票，从中抽一张就得奖D．一个袋子中有10个红球，20个白球，从中摸出一个是白球
力劈生vunff
A、任意买一张电影票，座位号是奇数的可能性为50%；B、掷一枚骰子点数小于等于2的可能性为；C、有10000张彩票，其中100张是获奖彩票，从中抽一张就得奖的可能性为10%；D、一个袋子中有10个红球，20个白球，从中摸出一个是白球的可能性为，故选D．
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此题需要求出四种可能性的大小，然后再进行比较即可．
本题考点：
可能性的大小．
考点点评：
本题考查的是可能性大小的判断，解决这类题目要注意具体情况具体对待．用到的知识点为：可能性等于所求情况数与总情况数之比．
扫描下载二维码想象下国内一家名不见经传的公司，突然带着大笔热钱出现，投资各大电影公司《泰囧》《小时代》系列，ＣＥＯ是年度娱乐人物，说要改变电影市场，唯一的毛病就是喜欢拍烂片。它还会破产吗？相对论传媒，全球最大的中等电影制片公司（Mini-majors）之一， 7 月底在曼哈顿正式递交了申请破产保护的文件。公司大约 350 位员工中的 75 位，接到了公司CEO 卡瓦诺亲自拨打的解雇电话。相对论投拍过最出名的电影包括《社交网络》、《速度与激情》、《白雪公主之魔镜魔镜》、《伴娘》。它成立于 2004 年，曾经是前途无量的新玩家，带着华尔街的大量资金进入好莱坞，在很短的时间内获得与各大制片公司平起平坐的地位，一度声称要彻底改变行业制片法则。老板卡瓦诺被媒体赠送“十亿美元制片人”的美誉，曾经是《综艺》杂志 2011 年的“年度人物”，在福布斯 2013 年最年轻的十亿美元富豪榜单上排名第 19。就在今年 6 月份，《好莱坞报道者》的一篇文章标题还是《相对论传媒预期 12 至 18 个月内上市》。但一个多月后，相对论走到了负债破产的结局。公司账面价值大约 5.6 亿美元，而总债务额则超过 11.8 亿美元。想像一下，国内，一个名不见经传的公司突然崛起，带着大笔的热钱，比如有 BAT 背景基金的支持，突然大规模投资华谊、光线、乐视的电影，包括《泰囧》、《小时代》，还跟好莱坞在谈合作。都以为它离 IPO 不远了，结果它却破产了。相对论 11 年发展过程最大的特点就是像本“概念教科书”，充满了“最时髦”的玩法，华尔街、数字化、生态链、国际化……值得我们趁这个机会，从头梳理下好莱坞曾经都流行过什么，而相对论又是如何把这些都做到，却失败了。▲相对论传媒 CEO 卡瓦诺有一天这家公司突然出现，带着华尔街的钱，很多钱2010 年 3 月，《名利场》杂志刊登了一篇题为《相对论传媒的法则》（The Theory of Relativity）的文章。第一段是这么写的：“35 岁，骄傲、有魅力，莱恩·卡瓦诺已经成为好莱坞最有权力的玩家。相对论传媒 2009 年的公开收入为 20 亿美元。他的秘密是？钱——很多钱。加上卡瓦诺所宣扬的一种能够降低投资风险、让电影生意不再那么神秘的算法。”从 2004 年到 2010 年，相对论六年时间内为电影产业，拉来了将近 100 亿美元的融资。这个数字的意义非同小可。2009 年，美国和加拿大的票房总和只是 106 亿美元。卡瓦诺的资本来自华尔街。他是犹太人，一开始的志向不在电影。1990 年代末，他还在 UCLA 上大学，某天问他爸爸能不能借 5 万美金建立自己的对冲资金。“我爸从椅子上摔下来冲我大笑。” 他回忆。1997 年，22 岁，他成立了第一个公司“KCI”，911 之后破产了。KCI 期间，他并没有投资电影，但却和一些电影业内人士熟络起来，包括《蝙蝠侠之黑暗骑士》制片人 Charles Roven。2002 年，卡瓦诺卷土重来，他利用自己的人脉积累，为认识的电影人以及华尔街金融机构牵线搭桥。一开始，相对论是纯粹的高端中介，将花旗集团、美林证券公司介绍给电影公司，从中收取制片费用、也可能拿到电影分账。直到 2007 年，保罗·辛格建立的对冲基金，埃利奥特管理公司，持得相对论一些股权，向它提供了大约 10 亿美元的资金。在此基础上，相对论获得了独立投资的机会。一夜之间，有钱的相对论获得了整个电影业的注意。“相对论进入这个市场，制片人看着他，就像一个美女走进监狱。” 《名利场》形容说。2008
年，它成为环球和索尼的联合出品伙伴，有权投资环球 75% 的电影。2009 年，它花了 1.5 亿买下了环球下属的类型片厂牌 Rogue。2010 年，它获得了 Starz 电视网旗下“序曲影业” 45% 的市场分配权，终于有了独家发行影片的能力。▲相对论投资了环球的《速度与激情》系列相对论创建了一套电影投资算法，认为这能改变好莱坞2015 年，相对论破产之后，《好莱坞报道者》问卡瓦诺：“因为公司有巨额的债务，你有没有思考过商业模式可能有错误呢？”卡瓦诺说：“我百分百支持我们的模式。”2010 年开始，相对论开始投资制作自家的电影。把爱因斯坦当做偶像的卡瓦诺，目标是用科学来修正电影市场的 bug。“我看见主流电影公司为了一部电影，拿 2.5 亿到 3.5 亿投资来冒险。他们有能力这样干是因为他们一年能拿到 20 亿投资，所以他们一直冒险，总有一次他们拍出一部《蝙蝠侠》能赚十亿美元票房的，给了他们——12% 的回报。这世界上没有对冲基金能同意这件事。这里有 20 亿，为了 12% 的回报忍受全盘皆输的风险。这是最愚蠢的商业模式。”相对论公司出品电影名单上，有一部中国观众熟悉的，《社交网络》。这部电影讲述的是 Facebook 的创始人马克·扎克伯格的故事。扎克伯格被称誉为是“程序神人”，他在哈佛主修心理学与运算科学，大二时他写出校内交友网站程序，也就是 Facebook 的雏形。卡瓦诺相信能拯救电影市场的正是——程序。职员们会使用一种计算机算法，来计算电影的风险性。他们建立起一个过去十年电影的数据库，以此评估新项目的类型、制作成本、宣发费用。程序会进行 1 万种模拟票房演练，计算电影盈利的可能性，以及哪种情况最盈利。“即使我同意拍了，模型不同意也不行。” 卡瓦诺说。▲《社交网络》海报相对论要第一个吃“数字螃蟹”，率先和 Netflix 合作卡瓦诺说：“我们不会大手大脚地花钱。但如果说我不想拥有自己的王牌，那我是在说笑话。”在这里，卡瓦纳福的“王牌”指的不是“X 战警”或者“007”这样的卖座系列，他指的是挖掘别人想不到的销售渠道、合作伙伴。2010 年 7 月，相对论和视频网站 Netflix 签了一份为期 5 年的合同，相对论的电影下映之后会在 Netflix 上播放，而不是优先给付费电视或者发行 DVD。那时候 Netflix 还不是拍出《纸牌屋》（2013 年上线）的 Netflix。这是第一次有大电影公司向在线视频服务商优先提供长期片源。“当 HBO 和 Showtime 这些付费电视频道阻拦着 Netflix 购买电影版权。独立电影公司相对论传媒则率先和 Netflix 合作。”《洛杉矶时报》当时的报道写到。“我们一直在寻找把生意做大、取得更多收入的新办法。” 莱恩·卡瓦诺强调，“很明显，这是电影市场发展的必然趋势，将会为行业带来全新的机会。相对论和 Netflix 分享共同的前景，我们和合作是电影业的一次改变。”▲Netflix 2013 年上线《纸牌屋》相对论在北京有家发行公司，认为自己“是美国的也是中国的”相对论的合作伙伴中已经有了数字媒体。那么还有什么可能被称作“王牌”呢？国际市场有资格算做一部分。相对论曾计划在纽约和香港同时上市。卡瓦诺说：“我们某种意义上会认为我们既是美国的公司，又是一家中国公司。”2011 年，相对论在北京成立了一家电影发行和融资公司，名字是星空大地影视文化发展有限公司(Sky Land Entertainment)。据福布斯的一篇报道叙述，那年卡瓦诺在上海国际电影节结识了硅谷风险投资公司 IDG 的亚洲区总裁熊晓鸽。他们谈判了一整夜，期间喝了一堆 5 小时能量饮料，早上敲定了交易。IDG 旗下有一家未被充分利用的发行公司，也就是星空大地，卡瓦诺决定利用它：“相对论传媒可以声称自己的许多电影是与中国企业合拍的，这对应付政府的进口配额限制是有帮助的。”卡瓦诺认为未来他的电影在中国市场的票房要高于美国本土。短短 5 年内，中国的影院数量从 3,000
增至 12,000 家。相对论的中国办事处确实是做了一些事情的，重点是和国营电影发行商华夏电影建立了良好关系。2011 年和 2012 年，相对论投资较大的两部电影，《白雪公主之魔镜魔镜》（Mirror Mirror） 和《惊天战神》（Immortals）分别通过华夏在国内发行，票房分别是 4419 万和 8070 万人民币。而相对论纳入版图的不只中国。2010 年，它在亚洲富豪 Keyur Patel 的帮助下进入印度，成立了 Relativity Media India，同样将自己的电影发行到印度市场。 2012 年，它还与 EuropaCorp（法国最大电影公司之一）合作，共同制作了两部电影。相对论希望通过增加海外发行的收入，让那些成本低、本土票房一般的电影，能够获得更多收入。比如说 2013 年的《电影 43》（Movie 43），美国票房只有 480 万美元。但接下来这部电影又在全球范围内赚取了 2300 万美元。光是海外预售收入就能支付制作预算。最后卖卖录影带，还赚了不少。▲《白雪公主之魔镜魔镜》不能只是电影公司，要打通整个 “娱乐生态”现在打开相对论传媒的官网，可以看到 8 个栏目，电影、电视、国际、体育、数字、音乐、教育，以及破产后出现的重组单元。相对论传媒在电影产业有了初步规模，就开始打造自己全生态产业链。大部分分支都是围绕电影。比如将卖座的电影 IP 翻拍成电视剧，借助原有名气，无需拍摄成本高昂的试播集。公司对真人秀的制作模式：保留所有权以及保持低预算，这样即使收视率平平也能做到有利可图。音乐分支同样也是为电影制作原声带。教育部分则是以可盈利的电影类高中和大学为目标。Relativity Sports 是它的体育子公司。公司旗下拥有 300 位 NBA，NFL 和 MLB 的运动员，为他们提供商业谈判、娱乐经济、公关等服务。体育部门仍在运营，并不在相对论的破产范围内。要文艺小众还是赚钱烂片？CEO 说选后者，永远卡瓦诺有一句名言，是他曾经对《时尚》杂志记者说的：“你知道多少人看了《神枪手之死》（一部文艺片，奥斯卡提名，美国票房 390 万美元）吗？有你和七个人。《百货战警》票房接近 2 亿（索尼和相对论联合出品的喜剧，IMDB 评分 5.3，投资两千多万票房 1.8 亿美元）。我永远都会投拍《百货战警》这样的电影，永远。”“这个很有钱、认识很多人的家伙来了。但问题还是在于他做了哪些电影。你看看那些电影，就会意识到问题所在。” 电影学教授 Wheeler Winston Dixon 如此评价卡万诺。低成本、市场喜欢、口碑不重要，这就是卡瓦诺想要的电影，跟所谓“烂片”的特征是有很大程度重合的。同时这位华尔街背景的犹太商人，对预算的控制非常严格，每一个百万美元都很重要。如果预算超过他的心理价位，哪怕只超过 300 万美元，他都会拒绝这部电影。比如上文提到的《电影 43》，2013 年上映，作为一部由 11 位导演执导的喜剧段子合集，成本只有 600 万美元。虽然电影拥有艾玛·斯通、科洛·莫瑞兹、休·杰克曼这样的大牌明星，但相对论成功说服他们只拿很少的片酬（也是佩服能做到）。大明星们做出各种稀奇古怪的行为竭力搞笑。电影 IMDB 评分是 4.3 分，第 34 届金酸莓奖这部电影获得最差影片、最差导演、最差剧本三项大奖。▲《电影 43》好莱坞对 CEO 的态度两极分化，“十亿制片人”VS“行业里的癌症”2009 年十一月，电影《兄弟》在纽约举办首映礼，现场有主演娜塔莉·波特曼、托比·马奎尔，环球总裁罗恩·梅耶尔，狮门 CEO 费勒梅，韦恩斯坦影业的哈维·韦恩斯坦。而相对论的卡瓦诺——刚被获封 “十亿制片人”——是现场的焦点。他负责介绍影片，招呼大家拍照。韦恩斯坦说：“卡瓦诺很有社交天赋。如果某个 party 上，你把一个银行家介绍给妮可儿·基德曼跟佩内洛普·克鲁兹，一小时以后两位女士因为太无聊想杀了你。但如果这个人是卡瓦诺，她们会爱上他。一小时后，大家都在签合约，然后唱着迪恩·马丁的歌，集体飞到意大利的卡布里岛，虽然刚才还在洛杉矶。”好莱坞对他的感情很两极分化，不是所有人都像韦恩斯坦一样欣赏他。一位熟悉相对论公司的人士评价是：“卡瓦诺就像一个比佛利山庄的孩子，钱来的未免有点太快太多。就在忽然之间，他就开始和环球跟索尼谈生意了。”《名利场》这么形容 2010 年的相对论和卡瓦诺：“他也招来了很多嫉恨，有人说他是行业里的癌症，有人说他是一辆随时等着翻车的列车。”其实如果在中国有这样一家公司，恐怕也会遭到这样的待遇。一边比如说，跟互联网大佬挺好的，好到例如云峰资金给他划了数十亿。一边又跟冰冰子怡聊得来，刚才还在横店吃饭，一小时后数个电影立项，私人飞机飞巴厘岛，唱李宗盛的《山丘》。然后华谊王中军或者光线王长田总结两个词：“资本运作、跨界人脉。”人们很难拿平常心对待它。▲《兄弟》相对论要做市场最好的玩家，却不愿做最受欢迎的产品“卡瓦诺说他要改变好莱坞，但现在公司破产了。”这是《洛杉矶时报》 7 月 30 日的评论。是什么，让相对论从即将上市的公司，变成一家破产企业？相对论最表面的问题就是缺乏资金做事情，融资方不停旧的撤出新的加入，终于断档续不上了，没有人再愿意信任它——因为这两年，它生产不出高票房的电影。2013 年以来，相对论专注于制作自己的电影项目，《地球回音》（Earth to Echo）凭 1300 万美元的预算获得 4500 万的全球票房，《三日刺杀》（3 Days to Kill）凭 2800 万的预算入账 5260 万美元。但另一方面，列出票房失败之作也不是难事。相对论公司请来明星如克里斯蒂安·贝尔和佐伊·索尔达娜出演的《逃出熔炉》、利亚姆o海姆斯沃斯 2013 年的《偏执》等，这些电影的票房收入都令人失望。一个最根本的矛盾在于，相对论要做市场最好的玩家，但它却不愿生产市场最受欢迎的那部分产品。相对论在做票房预估，在做风险规避，在节约成本。但这跟主流片商从几十年前就开始做的，并没有任何实质区别。它把能够拓展的渠道都拓展了，但执着于低成本电影的普遍盈利，无法接受高风险最赚钱的娱乐大片，也无所谓好口碑。相对论的破产也说明，当整个市场中，领头的公司们基本都保持清醒，在做良性循环，基本业务没做好的公司最终会曝露短板。如今，相对论正在等待拍卖程序。《洛杉矶时报》报道，有不少家公司都在考虑入手，包括私有控股方、国际商业公司、以及数字媒体公司。其中最有可能的是米高梅。米高梅有一部分 Anchorage Capital Group 的投资，而 Anchorage 就是相对论的优先债权人之一。还有一种说法是卡瓦诺卖了自己的海滩别墅，准备把公司再买回来。“你有什么后悔的事情吗？”这是《好莱坞报道者》问卡瓦诺的问题。“我最大的后悔就是相信了 Colbeck（帮助相对论解决融资问题的公司，卡瓦诺说在关键时候遭受了背叛）。我第二大的后悔，是自从 2012 年之后没有更多地参与进入电影制作和营销本身。”这是他的回答。相对论并不是他的全部，他还有 40 多家各类公司的股权，包括和家人一起经营的私人基金、宠物科技产品公司等。▲《逃出熔炉》相对论这种“每一条新闻都关联着一个时髦概念”的发展道路，在中国的娱乐公司中并不少见。我们会想到这两年负责给市场讲“生态故事”的乐视，也会想到声称“了解电影市场所有毛病”的游族（它也是忽然之间伴随着时髦的《三体》冒了出来）。事实上，想象下，如果相对论生在中国？11 年间我们听到它跟好莱坞谈合作，往印度卖电影，它跟政府关系也好跟金融巨头又铁，又做音乐又做体育又做流媒体，老板还做宠物科技多有爱。它或许已经抓住了借壳上市的机会，前一段股价翻了好多番。普通股民都分不清它自己出品的电影和那些跟投环球电影的区别。烂片就更不用提了——又不特别。从相对论做到来中国发行电影的过程来看，它还能折腾出不少想不到的事。　
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求一部喜剧电影，意、法那种欧洲国家的故事
来源：互联网 发表时间： 13:05:50 责任编辑：鲁晓倩字体：
为了帮助网友解决“求一部喜剧电影，意、法那种欧洲国家的故事”相关的问题，中国学网通过互联网对“求一部喜剧电影，意、法那种欧洲国家的故事”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:求一部喜剧电影，意、法那种欧洲国家的故事，酒店的服务员弄错了客人的名字，引发了一系列闹剧，具体解决方案如下：解决方案1：
小生护花，小生护驾 ，英文名For Love or Money
提问者评价
虽然不是，还是分给你吧，你答得最快，呵呵
解决方案2：
没看过。。
解决方案3：
看看是不是《整九码》
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京ICP备号-1 京公网安备02号　 相对论传媒，全球最大的中等电影制片公司（Mini-majors）之一， 7 月底在曼哈顿正式递交了申请破产保护的文件。公司大约 350 位员工中的 75 位，接到了公司CEO 卡瓦诺亲自拨打的解雇电话。　　相对论投拍过最出名的电影包括《社交网络》、《速度与激情》、《白雪公主之魔镜魔镜》、《伴娘》。它成立于 2004 年，曾经是前途无量的新玩家，带着华尔街的大量资金进入好莱坞，在很短的时间内获得与各大制片公司平起平坐的地位，一度声称要彻底改变行业制片法则。老板卡瓦诺被媒体赠送“十亿美元制片人”的美誉，曾经是《综艺》杂志 2011 年的“年度人物”，在福布斯 2013 年最年轻的十亿美元富豪榜单上排名第 19。　　就在今年 6 月份，《好莱坞报道者》的一篇文章标题还是《相对论传媒预期 12 至 18 个月内上市》。但一个多月后，相对论走到了负债破产的结局。公司账面价值大约 5.6 亿美元，而总债务额则超过 11.8 亿美元。　　想像一下，国内，一个名不见经传的公司突然崛起，带着大笔的热钱，比如有 BAT 背景基金的支持，突然大规模投资华谊、光线、乐视的电影，包括《泰囧》、《小时代》，还跟好莱坞在谈合作。都以为它离 IPO 不远了，结果它却破产了。　　相对论 11 年发展过程最大的特点就是像本“概念教科书”，充满了“最时髦”的玩法，华尔街、数字化、生态链、国际化……值得我们趁这个机会，从头梳理下好莱坞曾经都流行过什么，而相对论又是如何把这些都做到，却失败了。　　◎有一天这家公司突然出现，带着华尔街的钱，很多钱　　2010 年 3 月，《名利场》杂志刊登了一篇题为《相对论传媒的法则》（The Theory of Relativity）的文章。第一段是这么写的：“35 岁，骄傲、有魅力，莱恩.卡瓦诺已经成为好莱坞最有权力的玩家。相对论传媒 2009 年的公开收入为 20 亿美元。他的秘密是？钱——很多钱。加上卡瓦诺所宣扬的一种能够降低投资风险、让电影生意不再那么神秘的算法。”　　从 2004 年到 2010 年，相对论六年时间内为电影产业，拉来了将近 100 亿美元的融资。这个数字的意义非同小可。2009 年，美国和加拿大的票房总和只是 106 亿美元。　　卡瓦诺的资本来自华尔街。他是犹太人，一开始的志向不在电影。1990 年代末，他还在 UCLA 上大学，某天问他爸爸能不能借 5 万美金建立自己的对冲资金。“我爸从椅子上摔下来冲我大笑。” 他回忆。1997 年，22 岁，他成立了第一个公司“KCI”，911 之后破产了。KCI 期间，他并没有投资电影，但却和一些电影业内人士熟络起来，包括《蝙蝠侠之黑暗骑士》制片人 Charles Roven。　　2002 年，卡瓦诺卷土重来，他利用自己的人脉积累，为认识的电影人以及华尔街金融机构牵线搭桥。一开始，相对论是纯粹的高端中介，将花旗集团、美林证券公司介绍给电影公司，从中收取制片费用、也可能拿到电影分账。直到 2007 年，保罗.辛格建立的对冲基金，埃利奥特管理公司，持得相对论一些股权，向它提供了大约 10 亿美元的资金。在此基础上，相对论获得了独立投资的机会。　　一夜之间，有钱的相对论获得了整个电影业的注意。“相对论进入这个市场，制片人看着他，就像一个美女走进监狱。” 《名利场》形容说。　　2008年，它成为环球和索尼的联合出品伙伴，有权投资环球 75% 的电影。2009年，它花了 1.5 亿买下了环球下属的类型片厂牌 Rogue。2010 年，它获得了 Starz 电视网旗下“序曲影业” 45% 的市场分配权，终于有了独家发行影片的能力。
相对论投资了环球的《速度与激情》系列　　◎相对论创建了一套电影投资算法，认为这能改变好莱坞　　2015 年，相对论破产之后，《好莱坞报道者》问卡瓦诺：“因为公司有巨额的债务，你有没有思考过商业模式可能有错误呢？”卡瓦诺说：“我百分百支持我们的模式。”　　2010 年开始，相对论开始投资制作自家的电影。把爱因斯坦当做偶像的卡瓦诺，目标是用科学来修正电影市场的 bug。　　“我看见主流电影公司为了一部电影，拿 2.5 亿到 3.5 亿投资来冒险。他们有能力这样干是因为他们一年能拿到 20 亿投资，所以他们一直冒险，总有一次他们拍出一部《蝙蝠侠》能赚十亿美元票房的，给了他们——12% 的回报。这世界上没有对冲基金能同意这件事。这里有 20 亿，为了 12% 的回报忍受全盘皆输的风险。这是最愚蠢的商业模式。”　　相对论公司出品电影名单上，有一部中国观众熟悉的，《社交网络》。这部电影讲述的是 Facebook 的创始人马克.扎克伯格的故事。扎克伯格被称誉为是“程序神人”，他在哈佛主修心理学与运算科学，大二时他写出校内交友网站程序，也就是 Facebook 的雏形。　　卡瓦诺相信能拯救电影市场的正是——程序。职员们会使用一种计算机算法，来计算电影的风险性。他们建立起一个过去十年电影的数据库，以此评估新项目的类型、制作成本、宣发费用。程序会进行 1 万种模拟票房演练，计算电影盈利的可能性，以及哪种情况最盈利。　　“即使我同意拍了，模型不同意也不行。” 卡瓦诺说。　　◎相对论要第一个吃“数字螃蟹”，率先和 Netflix 合作　　卡瓦诺说：“我们不会大手大脚地花钱。但如果说我不想拥有自己的王牌，那我是在说笑话。”　　在这里，卡瓦纳福的“王牌”指的不是“X 战警”或者“007”这样的卖座系列，他指的是挖掘别人想不到的销售渠道、合作伙伴。　　2010 年 7 月，相对论和视频网站 Netflix 签了一份为期 5 年的合同，相对论的电影下映之后会在 Netflix 上播放，而不是优先给付费电视或者发行 DVD。　　那时候 Netflix 还不是拍出《纸牌屋》（2013 年上线）的 Netflix.这是第一次有大电影公司向在线视频服务商优先提供长期片源。“当 HBO 和 Showtime 这些付费电视频道阻拦着 Netflix 购买电影版权。独立电影公司相对论传媒则率先和 Netflix 合作。”《洛杉矶时报》当时的报道写到。　　“我们一直在寻找把生意做大、取得更多收入的新办法。” 莱恩。卡瓦诺强调，“很明显，这是电影市场发展的必然趋势，将会为行业带来全新的机会。相对论和 Netflix 分享共同的前景，我们和合作是电影业的一次改变。”　　这也为相对论再次竖立“大胆吃螃蟹”的创新者形象。当时 PR Newswire 的一篇报道称这为“颠覆性的合作”（Groundbreaking Deal）。　　◎相对论在北京有家发行公司，认为自己“是美国的也是中国的”　　相对论的合作伙伴中已经有了数字媒体。那么还有什么可能被称作“王牌”呢？国际市场有资格算做一部分。　　相对论曾计划在纽约和香港同时上市。卡瓦诺说：“我们某种意义上会认为我们既是美国的公司，又是一家中国公司。”　　2011 年，相对论在北京成立了一家电影发行和融资公司，名字是星空大地影视文化发展有限公司（Sky Land Entertainment）。据福布斯的一篇报道叙述，那年卡瓦诺在上海国际电影节结识了硅谷风险投资公司 IDG 的亚洲区总裁熊晓鸽。他们谈判了一整夜，期间喝了一堆 5 小时能量饮料，早上敲定了交易。IDG 旗下有一家未被充分利用的发行公司，也就是星空大地，卡瓦诺决定利用它：“相对论传媒可以声称自己的许多电影是与中国企业合拍的，这对应付政府的进口配额限制是有帮助的。”　　相对论的中国办事处确实是做了一些事情的，重点是和国营电影发行商华夏电影建立了良好关系。2011 年和 2012 年，相对论投资较大的两部电影，《白雪公主之魔镜魔镜》（Mirror Mirror） 和《惊天战神》（Immortals）分别通过华夏在国内发行，票房分别是 4419 万和 8070 万人民币。　　而相对论纳入版图的不只中国。2010 年，它在亚洲富豪 Keyur Patel 的帮助下进入印度，成立了 Relativity Media India，同样将自己的电影发行到印度市场。 2012 年，它还与 EuropaCorp（法国最大电影公司之一）合作，共同制作了两部电影。　　相对论希望通过增加海外发行的收入，让那些成本低、本土票房一般的电影，能够获得更多收入。比如说 2013 年的《电影 43》（Movie 43），美国票房只有 480 万美元。但接下来这部电影又在全球范围内赚取了 2300 万美元。光是海外预售收入就能支付制作预算。最后卖卖录影带，还赚了不少。　　◎不能只是电影公司，要打通整个 “娱乐生态”　　现在打开相对论传媒的官网，可以看到 8 个栏目，电影、电视、国际、体育、数字、音乐、教育，以及破产后出现的重组单元。　　相对论传媒在电影产业有了初步规模，就开始打造自己全生态产业链。大部分分支都是围绕电影。比如将卖座的电影 IP 翻拍成电视剧，借助原有名气，无需拍摄成本高昂的试播集。公司对真人秀的制作模式：保留所有权以及保持低预算，这样即使收视率平平也能做到有利可图。音乐分支同样也是为电影制作原声带。教育部分则是以可盈利的电影类高中和大学为目标。　　Relativity Sports 是它的体育子公司。公司旗下拥有 300 位 NBA，NFL 和 MLB 的运动员，为他们提供商业谈判、娱乐经济、公关等服务。体育部门仍在运营，并不在相对论的破产范围内。　　◎要文艺小众还是赚钱烂片？CEO 说选后者，永远　　卡瓦诺有一句名言，是他曾经对《时尚》杂志记者说的：“你知道多少人看了《神枪手之死》（一部文艺片，奥斯卡提名，美国票房 390 万美元）吗？有你和七个人。《百货战警》票房接近 2 亿（索尼和相对论联合出品的喜剧，IMDB 评分 5.3，投资两千多万票房 1.8 亿美元）。我永远都会投拍《百货战警》这样的电影，永远。”　　“这个很有钱、认识很多人的家伙来了。但问题还是在于他做了哪些电影。你看看那些电影，就会意识到问题所在。”电影学教授 Wheeler Winston Dixon 如此评价卡万诺。　　低成本、市场喜欢、口碑不重要，这就是卡瓦诺想要的电影，跟所谓“烂片”的特征是有很大程度重合的。同时这位华尔街背景的犹太商人，对预算的控制非常严格，每一个百万美元都很重要。如果预算超过他的心理价位，哪怕只超过 300 万美元，他都会拒绝这部电影。　　比如上文提到的《电影 43》，2013 年上映，作为一部由 11 位导演执导的喜剧段子合集，成本只有 600 万美元。虽然电影拥有艾玛.斯通、科洛.莫瑞兹、休.杰克曼这样的大牌明星，但相对论成功说服他们只拿很少的片酬（也是佩服能做到）。大明星们做出各种稀奇古怪的行为竭力搞笑。电影 IMDB 评分是 4.3 分，第 34 届金酸莓奖这部电影获得最差影片、最差导演、最差剧本三项大奖。　　◎好莱坞对 CEO 的态度两极分化，“十亿制片人”VS“行业里的癌症”　　2009 年十一月，电影《兄弟》在纽约举办首映礼，现场有主演娜塔莉.波特曼、托比.马奎尔，环球总裁罗恩.梅耶尔，狮门 CEO 费勒梅，韦恩斯坦影业的哈维.韦恩斯坦。而相对论的卡瓦诺——刚被获封 “十亿制片人”——是现场的焦点。他负责介绍影片，招呼大家拍照。　　韦恩斯坦说：“卡瓦诺很有社交天赋。如果某个 party 上，你把一个银行家介绍给妮可儿.基德曼跟佩内洛普.克鲁兹，一小时以后两位女士因为太无聊想杀了你。但如果这个人是卡瓦诺，她们会爱上他。一小时后，大家都在签合约，然后唱着迪恩。马丁的歌，集体飞到意大利的卡布里岛，虽然刚才还在洛杉矶。”　　好莱坞对他的感情很两极分化，不是所有人都像韦恩斯坦一样欣赏他。一位熟悉相对论公司的人士评价是：“卡瓦诺就像一个比佛利山庄的孩子，钱来的未免有点太快太多。就在忽然之间，他就开始和环球跟索尼谈生意了。”《名利场》这么形容 2010 年的相对论和卡瓦诺：“他也招来了很多嫉恨，有人说他是行业里的癌症，有人说他是一辆随时等着翻车的列车。”　　其实如果在中国有这样一家公司，恐怕也会遭到这样的待遇。一边比如说，跟互联网大佬挺好的，好到例如云峰资金给他划了数十亿。一边又跟冰冰子怡聊得来，刚才还在横店吃饭，一小时后数个电影立项，私人飞机飞巴厘岛，唱李宗盛的《山丘》。然后华谊王中军或者光线王长田总结两个词：“资本运作、跨界人脉。”人们很难拿平常心对待它。　　◎相对论要做市场最好的玩家，却不愿做最受欢迎的产品　　“卡瓦诺说他要改变好莱坞，但现在公司破产了。”这是《洛杉矶时报》 7 月 30 日的评论。　　是什么，让相对论从即将上市的公司，变成一家破产企业？　　相对论最表面的问题就是缺乏资金做事情，融资方不停旧的撤出新的加入，终于断档续不上了，没有人再愿意信任它——因为这两年，它生产不出高票房的电影。2013 年以来，相对论专注于制作自己的电影项目，《地球回音》（Earth to Echo）凭 1300 万美元的预算获得 4500 万的全球票房，《三日刺杀》（3 Days to Kill）凭 2800 万的预算入账 5260 万美元。但另一方面，列出票房失败之作也不是难事。相对论公司请来明星如克里斯蒂安.贝尔和佐伊.索尔达娜出演的《逃出熔炉》、利亚姆.海姆斯沃斯 2013 年的《偏执》等，这些电影的票房收入都令人失望。　　一个最根本的矛盾在于，相对论要做市场最好的玩家，但它却不愿生产市场最受欢迎的那部分产品。相对论在做票房预估，在做风险规避，在节约成本。但这跟主流片商从几十年前就开始做的，并没有任何实质区别。它把能够拓展的渠道都拓展了，但执着于低成本电影的普遍盈利，无法接受高风险最赚钱的娱乐大片，也无所谓好口碑。　　相对论的破产也说明，当整个市场中，领头的公司们基本都保持清醒，在做良性循环，基本业务没做好的公司最终会曝露短板。　　如今，相对论正在等待拍卖程序。《洛杉矶时报》报道，有不少家公司都在考虑入手，包括私有控股方、国际商业公司、以及数字媒体公司。其中最有可能的是米高梅。米高梅有一部分 Anchorage Capital Group 的投资，而 Anchorage 就是相对论的优先债权人之一。还有一种说法是卡瓦诺卖了自己的海滩别墅，准备把公司再买回来。　　“你有什么后悔的事情吗？”这是《好莱坞报道者》问卡瓦诺的问题。　　“我最大的后悔就是相信了 Colbeck（帮助相对论解决融资问题的公司，卡瓦诺说在关键时候遭受了背叛）。我第二大的后悔，是自从 2012 年之后没有更多地参与进入电影制作和营销本身。”这是他的回答。相对论并不是他的全部，他还有 40 多家各类公司的股权，包括和家人一起经营的私人基金、宠物科技产品公司等。　　相对论这种“每一条新闻都关联着一个时髦概念”的发展道路，在中国的娱乐公司中并不少见。我们会想到这两年负责给市场讲“生态故事”的乐视，也会想到声称“了解电影市场所有毛病”的游族（它也是忽然之间伴随着时髦的《三体》冒了出来）。　　事实上，想象下，如果相对论生在中国？
11 年间我们听到它跟好莱坞谈合作，往印度卖电影，它跟政府关系也好跟金融巨头又铁，又做音乐又做体育又做流媒体，老板还做宠物科技多有爱。它或许已经抓住了借壳上市的机会，前一段股价翻了好多番。普通股民都分不清它自己出品的电影和那些跟投环球电影的区别。烂片就更不用提了——又不特别。从相对论做到来中国发行电影的过程来看，它还能折腾出不少想不到的事。本文转自好奇心日报　
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